如何提高工作執行力

　　當然，首先，我認為首先應在心態上保持積極向上：

　　1、認真的挺好領導交辦的任務，明確任務的具體要求，這是提高工作執行力的前提和基礎。

　　2、當工作量較大時，應根據任務要求分出輕重緩急，安排好任務，按任務的要求嚴格抓好落實工作。加強與領導的溝通，及時向領導匯報工作進度，以便領導更好的統籌全局部署工作。

　　3、執行任務的過程中要開動腦筋，積極想辦法。面對困難的時候要迎難而上，主動解決問題。

　　4、加強與同事的溝通協調，爭取同事的幫助一同把任務完成，把工作做好。

　　其次，提高工作執行力，就是要樹立一種嚴謹的工作作風，端正工作態度，以認真的工作精神，不折不扣地執行好公司制定的各項決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精。

　　1、認同文化。就是認同企業的文化，并掌握該企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。

　　2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。

　　3、明確目標。就是明確我們將去哪里。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。

　　4、細化方案。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。

　　5、強化執行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。

　　6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則�？己酥贫�、激勵制度是規范行為，激勵戰斗力的有效手段。

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