美容院留人管理技巧

　　我們美容企業該怎么對待核心員工，才能讓她們有激情，有動力地為企業創造更多財富。具體思路如下：

　　我們都知道美容院管理崗位有限，要想給每位員工升職這種通道貌似行不通。

　　與其“獨樂樂還不如眾樂樂”，干脆搞個職位職稱雙軌制，面對美容院人手短缺及老齡化嚴重的現象，可以為員工提供管理路線和勞模功勛的兩條職場發展途徑，這樣才能為美容院留住核心員工。

　　美容院給員工創造發展的兩條途徑

　　1.年輕員工走管理路線：

　　新員工—合格美容師—優秀美容師—實習美容顧問—優秀美容顧問—實習美容院店長—優秀美容院店長—實習分店經理—優秀分店經理—實習大區經理—總經理;

　　2.年齡偏大的員工：

　　新員工—合格美容師—優秀美容師—先進美容師(連續3個月當選)—標兵(連續5個月當選)—勞模(連續6個月當選)—功勛(相當于店經理的福利待遇)

　　年輕走管理，但對于學歷低年齡大的老員工來說，由于自身缺乏管理經驗，不適合晉升高層管理職位，難免恐遭企業的優勝劣汰的淘汰。

　　作為企業管理者在對于老員工這塊，應該更多為她們提供良好的福利待遇，來犒勞她們多年來為企業做出的貢獻，相信將心比心，老員工也為更加不辭辛苦為企業創造更大利益。

　　不管是新員工還是老員工，她們都有可能是企業的核心員工，因此，企業需認真對待她們，不僅要提供廣闊的發展空間，還得保障良好的福利待遇，才能讓核心員工更加忠誠于你的美容企業，才能真正的把人才留住。

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