關于有效的企業培訓方法

　　企業培訓是目前大部分企業都在用的一種形式，主要作用和目的是為了提升員工的綜合素質。下面給大家介紹超有效的企業培訓方法，一起來了解一下吧！

　　（一）領導帶頭的讀書會

　　企業中如果領導不支持培訓，培訓是沒有辦法發展的。有領導支持，培訓工作才好做，而領導有帶頭讀書的習慣就更加能創造企業內的培訓氛圍。

　　比如，領導讀到一本好書，推薦給主管和高層去讀，這是有力度的。領導只需要看里面的一句話，在平時開會的時候，提一提書的名字，我想高層或主管就要讀完才能知道領導的意圖，多么好的方式！而公司的員工知道領導最近經常引用這本書中的語句，他能不讀嗎？

　　領導帶頭讀書是一個很好的辦法，不過中小企業老板愿意給員工《沒有任何借口》《把信送給加西亞》《請給我結果》這樣的書籍，而規范化的大企業會推薦《贏》《營銷管理》《高效能人士的七個習慣》等。很多時候我們推薦書籍不是要給員工下圈套和，而是要真正為員工的學習成長負責。沒有員工傻的不知道你在給他，這樣不會有好的結果的。

　　要推薦有內涵的，長盛不衰的書籍，比如《孫子兵法》《道德經》《資治通鑒》。當然，這些有點古老，當下流行的書籍也是可以的，比如《史玉柱營銷》《馬云內部講話》《互聯網 》《微信應該這么做才賺錢》等，總之，領導是企業的風向標，推動企業發展的原動力，因此效果最好。

　　（二）月度會議上的討論

　　很多公司都是用“以會代培”的方式開展培訓，這也是一個很好的方式，在會議上大家，進行一些經驗的交流和分享，對大家今后的實際工作是很有幫助的，而且是在回去的工作中馬上就能用到的，我想人力資源或行政管理者應該多多重視。

　　在月度或是季度會議上面，留出半天或是一天的時間進行學習的討論分享，對于各個企業來說都是十分便捷的事情，起碼費用方面會節省很多，培訓部門的壓力也會小很多，而且各個部門的領導和負責人都在，一旦有什么成果可以直接落地執行，效率很高。

　　不過這樣的培訓主要針對中高層，所以內容和老師的選擇都要謹慎，而且要準備充分。后期主管們回到各個區域，還可以復制傳播給各個地方的全體員工，形成二次培訓擴展的作用。

　　（三）專題培訓

　　在企業內部培訓中，專題培訓是最好的培訓，一般是3~5天的效果最好，帶有實踐操作訓練的課程7~15天的最好。這種培訓主題要鮮明，比如“經理人培訓班”“金牌店長訓練營”“銷售精英訓練班”等，這種系統培訓的效果，要比單一的培訓要好很多。這也是培訓部體現價值的地方，看到第一期、第二期的學員不斷成長，會發現自己也得到了提升。

　　搞培訓就是要搞專題培訓，把員工分層次，有針對性地去搞才能有效解決問題，而且這樣的培訓最好都是關鍵崗位，公司的核心崗位。讓核心崗位人員成長才有力量，才能讓公司發展迅速。

　　（四）師傅帶徒弟

　　很多時候，公司集中的統一培訓鞭長莫及，需要用師傅帶徒弟的方式進行時時培訓，這種培訓是最有效果的。當然要有一個負責任的師傅才好，企業里面沒有很好的機制，師傅是不愿意教徒弟的。不像以前的師徒關系，徒弟就和一個仆人一樣，還是免費的，因為他只要學到了師傅的技能就能安身立命了，師父做出多么大的貢獻啊。現在的企業培訓最根本的思想也來自師父帶徒弟的成功。我們說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師點悟。有了師傅的點化，徒弟會成長的很快。

　　（五）頭腦風暴分享會

　　頭腦風暴是非常有效的培訓形式，對培訓組織者的能力要求很高，可以讓大家形成一種研討互動的氛圍。比如業務員回來了，說顧客說了一大堆拒絕的話語，怎么回答呢？小組的成員每個人想一條方法，就有幾十條，然后讓業務員去實踐，到工作中去使用，用了后看效果，回來后再研討。智慧都是這樣產生，這是集體的智慧，而不是找一個老師、一個名師講一個方法，這一招好像是最有效的方法。

　　古語有云：“求人不如求己”，更何況高人的方法不一定適合你，自己的路要自己走，自己的溝要自己跨，當然團隊的溝就要團隊一起跨，當團隊有了自己解決問題的能力，那就一切都解決了。

　　如果有效地運用這些方法，無論是成熟的大公司，還是發展中的中小公司，都會有良好的效果。

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