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公司社會責任案例
社會責任是社會法和經濟法中規定的個體對社會整體承擔的責任，是由角色義務責任和法律責任構成的二元結構體系。責任分為兩種：第一種是指份內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。這種責任實際上是一種角色義務責任或者說是預期責任。第二種是因沒有做好分內之事(沒有履行角色義務)或沒有履行助長義務而應承擔一定形式的不利后果或強制性義務，即過去責任，如違約責任、侵權責任等。下面是小編為大家分享的2016公司社會責任案例，歡迎瀏覽。
2016公司社會責任案例一
眾所周知，乳制品行業與公眾的飲食安全和健康息息相關，同時也是一個產業鏈長、涉及面廣、科技含量高的產業，對推動農業發展、增加農民收入、改善國民營養和健康水平，推動國民經濟持續、穩定、健康發展具有重要意義。
隨著經濟全球化的發展和人們經濟民主意識的提高, 履行社會責任已成為衡量企業口碑的重要評價指標之一。2016年，中國乳制品工業協會發布首份《乳制品企業社會責任指南》，由中國乳制品工業協會提出并歸口，就是由蒙牛牽頭起草的，并聯合了國內十余家乳品企業共同參與制定，歷時三年半完成。
在指南中我們看到，乳制品企業履行社會責任的行業特性要求覆蓋從原料、生產到儲運、銷售四大環節等14個具體環節，涉及牧場管理、動物福利、農牧戶扶持、質量管控、運輸安全、售后服務等。企業在每一個環節社會責任的踐行，不但可以提升企業社會形象和影響力，也有利于恢復并提升消費者對中國乳品的信心，促進企業的可持續發展。
關鍵詞：蒙牛;企業責任;
責任行動：
一、帶農增收
蒙牛致力于帶動和幫助供應商發展，建立責任供應鏈;以不只做產業鏈的價值分割線，更做生態圈價值的放大器為理念，致力于建設可持續發展共贏生態圈。
針對奶農，蒙牛依據戰略規劃每年投入巨資用于扶持合作牧場優化牛群結構、推進糧改飼落地、轉型擴建、良種繁育、購買設備、解決流動資金困難等。提高奶牛標準化規模養殖水平，轉變畜牧業增長方式，促進奶業穩定發展，保障市場供給。截止2015年底，幫扶資金投入累計達100億元以上。以蒙牛牧場主大學為代表的社會責任項目，建立起可持續的奶業生態圈，在聚焦科學飼養，提高牛奶產量與品質的同時，精準幫扶牧場主技術領先、牧場可持續發展，提升中國奶業競爭力。
針對供應商，蒙牛采用一對一項目負責的方式，加強對包材供應商的戰略培養。同時，在工廠周圍就近吸引投資，建設配套衛星工廠20余家，分布在全國10余個省市，在改善蒙牛供應鏈運轉效率及成本的同時，解決當地就業12000余人，有效帶動了當地經濟發展。
二、全鏈條質量管理，保障產品質量安全
蒙牛堅持為消費者提供更營養健康、更高品質乳品的初心，全面聚焦營養健康，打造全產業鏈質量管理體系。在國內首創牧場國際食品安全標準，引進牧場國際食品安全質量保障體系;加強工廠成熟度審核，持續提升生產過程質量管理水平;實現產品可追溯+，讓消費更透明。
引入國際先進質量管理理念與模式，建立端到端系統化、接軌國際的、以食品安全為保障的全產業鏈質量管理體系。實現ISO9001證書覆蓋總部及分公司，HACCP證書覆蓋所有分公司。
從源頭把關奶源質量，嚴格進行供奶方的準入、分級和日常管理，由監督型奶源管理向技術服務型奶源管理轉型;引入國際牧場最嚴格食品安全標準，從優種良育、動物健康、科學飼養等方面，100%聚焦牧場“食品安全”;開展奶牛SPA項目，優化提升擠奶系統，改善奶牛健康狀況，提升原奶質量;采用MES(蒙牛卓越供方服務管理體系)和牧場服務工具箱對牧場進行服務管理，提升牧場管理水平，強化源頭科學化管理與品質保障。
在生產管控上，引入國際通用的FSSC22000體系標準，優化蒙牛質量管理標準、技術標準，并就體系實施情況對工廠成熟度進行審核;以4Q質量管理體系：質量策劃、質量控制、質量保證、質量支持為核心，嚴把產品開發、原輔料采購、生產和出庫的質量關;同時嚴格進行產品質檢，對9道工序、36個監控點、105項指標進行檢測;通過持續進行技術改進和QC改善活動，運用數字化LIMS系統和SAP系統，全面提升生產過程的質量準確度和穩定性。
持續推動產品可追溯體系升級，蒙牛目前正在布局的'二維碼一包一碼追溯體系，都是從質量管理上不惜投入，踐行全鏈條的食品安全管理責任的體現。
三、保障員工健康與福利的責任
蒙牛注重員工幸福感的提升，致力于將企業員工式的關愛轉化為家庭式的關愛，讓員工獲得更多體驗。同時構建完善的雇傭體系并為員工提供暢通的職業晉升通道，將員工的成長視為企業發展的動力，打造員工個人成長與發展平臺。
堅持平等規范雇傭和多元化雇傭，保證勞動合同簽訂率100%;社會保險100%覆蓋;員工訴求100%回應。健全的薪資增長制度和五重激勵體系，員工可通過陽光溝通平臺進行滿意度評價。
為了培養不同的人才梯隊，增強骨干力量，系統開展蒙牛100 系列人才培訓。圍繞管理人員推出管理100培訓;圍繞專職崗位推出質量100、技術100、奶源100、銷售100 等培訓項目;開發針對女員工發展而推出木蘭100培訓項目，不斷激發員工創新能量和活力。
對員工家人般的關懷也不僅僅體現在工作上的精心安排，更體現在對員工日常生活中的關懷與幫助。三八節開展女工免費體檢、中秋節發放月餅糖果、總裁親自為春節優秀值班員發放紅包;為罹患重特大災病的員工給予救助金;夏季為員工發放冰淇淋等解暑物品，冬季為員工發放保溫飯盒、保暖物等用品。小到健步行走，大到集體婚禮，我們認真安排每一個與員工相關的活動，不間斷的向員工傳遞快樂。
四、保護環境的責任
蒙牛全力貫徹從源頭到消費末端的綠色戰略，率先打造奶源、產品、包裝、物流、回收等全流程的綠色產業模式。引進國際先進ISO 14001環境管理體系，每年使用30億包森林管理委員會FSC認證的環保包材，積極使用太陽能、風能、生物質能等新型清潔能源，倡導物流資源社會化跨界整合。
從包裝細節入手，將包裝箱塑料提手更換為新型無紡布環保材質，實施“以紙代塑”;與保齡寶、金丹和格拉特的玉米深加工企業進行奶桶包裝技術創新，研究并使用折疊循環噸箱替代原有的塑料桶。每年使用30億包森林管理委員會FSC或SFI森林體系認證的環保包材，相當于種樹100萬棵。
重視能源高效利用工作，將節能理念融入工廠生產的各環節，定期升級設備和技術，提高能源利用率。積極使用新型清潔能源，不斷提升可再生能源比例，同時積極響應國家號召，進行水資源管理，并制定了節約使用、循環使用、共同使用的3U節水策略。 “十二五”期間，單噸能耗下降16%，單噸水耗下降13.7%。
五、參與社會公益活動，踐行企業社會責任
自1999年成立以來，蒙牛始終不忘回饋社會，以一點一滴的感動，匯聚成幸福源泉，為世界注入更多美好。累計公益投入資金4億元，公益足跡覆蓋全國22個省市，聯合數百家公益合作伙伴，推進“可持續生態圈”的社會責任戰略，關注鄉村教育、環境保護、青少年營養健康、社區發展、災害援助等多個社會熱點議題。從“我回老家上堂課”、“愛心井”、“大學生營養夢想”生態圈公益，蒙牛的企業社會責任之路，愈行愈寬。
“我回老家上堂課”是蒙牛百家生態圈伙伴針對鄉村教育的一個可持續公益項目，奧運冠軍趙蕊蕊、楊威，芭蕾皇后侯宏瀾、航天員大隊長申行運等都是“我回老家上堂課”名單里的教師。五年來，92位名人回家上課，蒙牛聯合生態圈合作伙伴、支教大學生和來自社會的愛心人士走過22個省市，600余所學校，為超過10萬名師生提供夢想的援助和愛心的陪伴。
“蒙牛愛心井”大型民生工程，開鑿61眼愛心井，惠及20萬內蒙古老鄉和50多萬頭牲畜解決吃水難的問題，以及1000多畝旱地灌溉問題，為當地群眾擺脫貧困走向富裕提供了必要的支持。
積極支持“美好青春我做主——紅絲帶健康大使青春校園行”活動，帶動員工、伙伴等更多生態圈力量，深入參與到防艾行動中來，走訪13個省區，對全國16所大學的學生進行防艾教育。
發揮生態圈資源，與中國農業大學合作，開展大學生營養創新公益項目，利樂、紛美、芬美意、人人樂等合作伙伴鼎力支持，為大學生搭建實現營養夢想的舞臺。
履責成效：
1、蒙牛“乳品企業基于可持續發展的奶源管理”和“乳品企業基于大數據的牧場服務管理”，分別在2015年和2016年獲得國家級現代化成果管理創新獎。
2、2015年6月，蒙牛牧場主大學獲得金蜜蜂企業社會責任“責任采購獎”。中國社會科學院發布的《企業公益藍皮書(2015) 》，“蒙牛牧場主大學”獲得2015年度中國50佳公益項目榮譽。
3、三年來，蒙牛牧場主大學項目獲得281家合作伙伴參與支持，培訓牧場主超1800人，2500次技術幫扶。幫助200家試點牧場提升牛奶產量、提高牛奶質量，在飼喂管理等24個維度平均提升20%。
展望：
蒙牛將產業鏈管理前伸到“前端”的牧場環節，借助丹麥Arla百年的牧場管理經驗，建立了自己的MNGarrden牧場管理體系，從牧場原料、動物健康、飼養管理，原奶采集、擠奶設備清洗、運輸管理，及牧場環境保護等各個環節步步精耕細作。通過蒙牛“牧場主大學”的系統培訓，牧場管理者踐行從“喂”到“養”的國際養牛理念。
奶源是乳企的命脈,蒙牛秉持為消費者提供更營養健康、更高品質乳品的初心,以助推"奶牛SPA"、"推動"糧改飼"工程"、"實施"智慧奶源"、"牧場主大學"等為代表的蒙牛奶源生態圈行動,致力于為中國乳業帶來更為系統化、規范化的建設思維,助力牧場運營水平的提升,奶源品質提升,打造高品質奶源生態圈。
接下來，持續整合資源，搭載更多權威機構、部門的平臺，通過更多系統化，有針對性的科學培訓及現場技術指導，提升奶源品質，打造高品質奶源生態圈，促進中國乳業的可持續發展。
2016公司社會責任案例二
世界糧食計劃署公布的一組數據說明著還有很多兒童身處另一個世界，他們正面臨著饑餓與營養不良的摧殘，飽足一餐對他們而言，竟是個奢侈的愿望!
每年有超過310萬兒童因為饑餓和營養不良而死亡，其中45%是5歲以下的兒童。6600萬小學生餓著肚子去上學，其中僅非洲就有2300萬。
盡管目前全球有數以百計援助機構正努力救助饑餓兒童，兒童受饑和營養不良的問題仍然持續著…
NU SKIN 如新集團及事業經營伙伴對于世界各地兒童因營養不良而死亡深感憂慮，因此于2002年發起了「受饑兒滋養計劃(Nourish The Children)」，旨在凝聚遍布全球事業經營伙伴、顧客及員工的力量，透過持續性的蜜兒餐捐助，以滋養全球饑餓及營養不良的兒童，并拯救他們的生命。截止到2016年8月，該計劃每天都在向全球超過15萬名兒童提供食品捐贈，累計捐贈蜜兒餐量突破5億份。
使命
該項目旨在結合教育和生產，打破貧困地區惡性循環，為全世界饑餓及營養不良兒童提供最迫切需要的營養。
我們遇到的問題
每6秒就有一名兒童因營養不良及饑餓而死亡
每年則有超過5百萬名5歲以下的兒童因此而死亡
全球兒童中有77%體重過輕
每晚有10億多人餓著肚子入睡
盡管目前有數以百計援助機構正努力救助饑餓兒童，受饑及營養不良的問題仍然持續……
如新的解決之道
NU SKIN 如新集團及事業經營伙伴對于世界各地兒童因營養不良而死亡深感憂慮，因此于2002年發起了「受饑兒滋養計劃」。在該計劃中，如新凝聚遍布全球的事業經營伙伴、顧客及員工的力量，透過持續性的蜜兒餐捐助，以滋養全球饑餓及營養不良的兒童，并拯救他們的生命。NU SKIN如新的事業經營伙伴、顧客及員工可購買蜜兒餐然后選擇自用或捐贈。NU SKIN如新鼓勵將蜜兒餐捐贈給第三方非營利性機構，由它們將蜜兒餐分發給正在遭受饑餓及營養不良的兒童。
作為蜜兒餐總體開發的一部分，NU SKIN如新的營養科學家們精心調配了適合營養不良兒童的營養成分和比例，從而研發出了富含多種兒童成長所需的'維生素和礦物質的蜜兒餐。與一般救濟組織提供的谷物制品不同，蜜兒餐能為兒童提供更多營養。
「受饑兒滋養計劃」“授之以漁”式的救助鏈條
如新的事業經營伙伴、顧客及員工購買蜜兒餐并委托NU SKIN 如新捐贈，NU SKIN 如新選擇信譽卓越的慈善機構，專業慈善機構將蜜兒餐送到貧困地區的學校，而不是直接送給貧困地區的家庭。其目的是要通過蜜兒餐吸引貧困地區的兒童去學校接受教育，讓受饑兒既吃得健康又學到知識，如此他們長大以后才有能力可以改變貧困現狀，獲得自力更生的能力。該項目不僅僅是為貧困地區的受饑兒童和弱勢群體捐贈食物，而是送去改變貧困命運的機會。這也正是善的力量“授人以漁”理念的體現。
同時，為了給當地創造更多的就業機會以賦予他們自力更生的能力，如新集團在當地安置了蜜兒餐生產基地，推動當地經濟及民生的發展，使受惠者可投入到良性循環的新生活。
在華合作機構
中國扶貧基金會
中國兒童少年基金會
中國殘疾人福利基金會
世界兒童基金會
蜜兒餐在NU SKIN如新大中華
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