你處于哪個事業階段

　　對于職場上班族來說，事業和我們的人生一樣，并不是停滯不前的，它也會由一個階段發展到另一個階段。不同階段有不同的側重方向，年底的這個時候，你需要對過去的一年進行回顧反思，對到來的一年進行預期和規劃。現在的你處于哪個事業階段，你要對自己有個清醒的認識。

　　下面的這三個階段就是你正在經歷——也許是已經經歷或者希望經歷的。多多注意在每個階段你可能會遇到的障礙，要知道，這些看似不起眼的障礙可能會成為你事業發展的大敵。

　　第一個階段：實習期——學習階段

　　這時候的你是個新手，很可能還很年輕，或者是剛剛進入一個全新的領域。你十分渴望學習到專業技能，也渴望能夠從別人那里得到指點。在一開始時候你會覺得自己像是一個接受了特殊任務的隊伍中的一部分。你會一直得到上司和同事的照顧，直到他們開始對你的能力有了信心位置。你的工作不僅是完成上司交代的任務，還包括學習企業的文化，以及了解和你一起工作的人。

　　潛在的障礙：太過適應你的當前角色。

　　在你發展自己的工作能力時，你可能會變得過于舒適，而不想做出什么改變。但你已經不再是一開始的那個懵懵懂懂的新手了。你知道自己接下去應該怎么走。這是你事業發展的最關鍵時刻，可不要就此停留不前。如果你現在還不太確定自己應該做些什么，可以請教一些同領域的前輩，多聽聽他們的意見。記住，停滯就是自取滅亡。

　　第二階段：獨立的貢獻者——建立聲望。

　　現在的你已經可以獨當一面了。加諸在你肩上的責任越來越多，而且對技能和專業的要求也越來越高。同時，你也得到了更多的自主權——像以前你的上司那樣做決策。你也許已經成為了產品評估小組的一員，也許在增加客戶滿意度方面能夠提出非常有建設性的意見。現在，是你這塊金子發光的時候了。

　　潛在的障礙：對下一個事業目標的猶豫不決

　　絕大部分處于這個階段的人應該都有幾個事業發展的方向可選擇。如果你不太確定自己想要往哪里走，你可能就永遠都達不到最終的目標。所以，你要弄清楚自己是要通過完成更有挑戰的任務繼續提高專業能力，還是要開始領導某個項目或小組來提高自己的管理能力。要成為專家，還是主管，這取決于你自己的選擇。

　　第三階段：領導——管理下屬。

　　現在的你擁有了類似經理人、督導、主管之類的頭銜。當你坐上這個職位，就會開始擁有自己的下屬，也許是五個人，也許是五十個人。處于這個位置的你有自己需要完成的任務，同時也要監督別人完成任務的情況。你要分配工作、管理下屬的工作情況，甚至教給他們提高業績的方法。對你來說這肯定不成問題，因為當初的你也是這樣成長起來的。

　　潛在的障礙：不再專注于提高個人專業能力。

　　管理工作實際上的工作對象時各種類型和層次的人——下屬、同級、上司，還有上司的上司以及其他部門的人，甚至還包括其他公司的合作伙伴等等。所以對于一個領導者來說，提高自己的交流、談判和團隊建設技巧是非常重要的。如果你無法做到這一點，你的事業發展就一定會受到阻礙。

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