如何做好創業公司的技術負責人

時間：2024-07-29 22:31:13 學人智庫我要投稿

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如何做好創業公司的技術負責人

技術負責人主要負責帶領技術團隊更好的支持業務發展，對項目的構建完成至關重要。那么，如何做好創業公司的技術負責人呢?

如何做好創業公司的技術負責人

如何做好創業公司的技術負責人

請善待原有技術團隊

這個產品目前融資了，而原有技術團隊肯定付出了很多，也許他們技術能力并不突出，也可能聽不懂你的技術術語，也沒有做過高負載的網站。

但是他們肯定足夠辛苦，因為一直在默默付出，對待他們要抱著幫助的心態，不要一上去就提出批評或者質疑，不要提擴展性、可維護性這樣很虛的概念，而要了解目前遇到了什么難題，你能夠坐下來仔細和他們分析，并實實在在幫助解決問題，技術人員都很單純，你幫助了他們，就會服你，會尊重你。

假如技術負責人不能幫助他們，那就不要去添亂，比如用行政的命令要求他們遵守代碼規范，畫架構圖，進行代碼審查，不要有高高在上的感覺，你過來是解決問題的，而不是來生產制度的。

就算你看到了技術團隊有很多問題，也要逐步的去優化，因為在現階段，原有團隊是最了解目前的技術組成，不要全部推翻，也不要用新來的人去替代他們，尊重他們，幫助他們，才是最好的方式。

整鍋挖來一個團隊需要慎重

很多公司負責人找技術負責人的一個標準，就是看這個人的人脈，能不能找到很多技術人員，快速搭建技術團隊，這個思路其實是沒問題的，因為公司負責人需要放權，專業的事情交給專業的人去做，可是假如技術負責人招的人都是原來的朋友、同事，形成家族式技術團隊，那么就要警惕了。

首先這個用人成本非常高，招來的人并不完全是因為技術負責人的個人魅力而來的，他需要平衡是否值得，所以高工資成為必然，當然假如確實是高水平的技術人才，這也是合理的。

其次以關系這種方式引進的員工，技術水平肯定良莠不齊，很多人因為和技術負責人良好的關系而進來的，更要命的是技術負責人引進人只是為了證明他的人脈那就危險了，所以技術負責人只要覺得一個人聽話，這個人可能就會被引進，而不是以技術能力而衡量了。

另外一般技術負責人的年齡可能不小了，而必然原來的同事年齡也不小了，可能他們原來是技術人才，可隨著年齡的提升，他們可能是個“技術管理者”，而失去了編碼能力，對于創業團隊來說這是非常不好的事情，創業團隊其實更需要業務開發人員。

家族式管理的弊端

在特定的時間，家族式管理很有用，因為技術人員任何的行為都是建立在幫助技術負責人的角度，所以干勁會很足，對于技術負責人來說就更好了，不用動員，不用講管理技巧，只要建立兄弟之間的關系就行了，任何事情都能搞定。

假如這些兄弟確實技術能力很強，那么技術體系可能會很好，假如技術能力不強，設計和開發出的東西沒有任何的審查，技術負債就會很多，而技術負責人本來的職責不就是掌控技術質量嗎?你完全放開，要你何用?

家族式團隊很有可能和原有團隊產生摩擦，比如原有團隊感覺受到了排擠，很有可能處處不配合，而新進團隊可能為了有更多的話語權，會搶班奪權，所以這兩個團隊就為了私利，不會專注于技術，內耗會很嚴重。

這種事情就很多，比如某個公司，新來的技術負責人帶來了自己的團隊，并且都是級別很高的職位，而老同事感覺這些人啥都不懂，什么也解決不了，而新來的團隊又各種的變革，導致互相利益不平衡，很多老同事走了。

請先進行技術方案的設計

對于一個剛來的技術負責人來說，有許多工作，比如組建團隊、了解產品，但更重要的是設計靠譜的技術方案。

首先要了解系統存在的問題，要了解產品未來的走向，要了解技術團隊的現狀，針對這三點，你需要親自操刀，設計一個針對目前最優的技術方案。

為什么要親自呢，因為你是技術負責人，不了解技術問題，就無法進行技術管理，親自設計了，才能有針對性的去解決問題，將來系統遇到瓶頸，就能更好的優化或者重新設計。

不要用各種理由不去做這個事情，在早期這很重要。

不要過度追求專業化

其實在創業公司，一般追求小而快的概念，但是很多從大公司出來的技術負責人充滿激情，任何事情都想追求專業化，這可能會出現很多問題，這里舉幾個例子。

存在很多沒有意義的技術崗位，比如現在很多產品并沒有多少的用戶，可非要搞數據挖掘，很多數據通過簡單的 Shell 腳本就能解決，可專業的數據挖掘崗位要求并不低，從成本和效益看，并不建議有。

喜歡造輪子，在創業團隊，其實應該多用開源的解決方案，現在發現很多公司喜歡自己實現或對原有軟件做擴展，假如沒有特殊原因，應該用成熟的解決方案，原因第一就是研發成本，第二就是這個開發成本會很長，第三就是穩定性有待考量。

過度設計，就是設計的方案不結合目前的實際情況，考慮的太復雜，所以實現的也特別復雜，和造輪子一樣，也存在同樣的浪費，其實過度設計到還好，就怕錯誤設計，比如我原來單位，非覺得 MySQL 性能不好，要加一層 Memcached 緩存，最后設計并線上使用發現后，緩存命中率非常低，白白浪費了大量服務器，損耗了性能，并增加了系統的復雜性。

不要有開發語言歧視，比如前端業務層用 PHP，后端數據層用 Java，性能沒有想象的那么夸張，這也是細分崗位的一種缺陷。

專業化的反面其實就是技術負債，上面也只是簡單的說下，有很多的最佳實踐指導，想表明的就是太專業化是對效率的最大打擊(時間、成本等等)，我原來也遇到很多類似的情況，這個傷害分為兩個階段，第一階段就是短期的一錘子傷害，比如說技術方案上線了，浪費了一些時間和成本，但是這個浪費是固定的，可衡量的。

第二階段就非常難衡量了，為早期的決策還債，比如說原來的技術方案上線后，后期開發特別難擴展，維護也非常困難，累計起來是對生產力的極大打擊，成本非常昂貴。

招人要慎重

關鍵詞就是數量和質量，沒有合適的情愿不招。

在創業團隊，項目一個接著一個，很容易造成一個假象，開發人員不夠，所以就大量的去招人，這是非常不成熟的行為，尤其假如這個技術團隊沒有太強的最佳開發實踐，新來的人員可能會很茫然，各有各的開發習慣和模式，會導致 1+1 < 2 的現象產生。

人一多，分工就要細化，一細化協作就會產生一定的問題，所以招人要控制數量。

第二就是重視質量，質量這個詞每個人都有自己的標準，我核心的觀點就是情愿使用一個技術底子扎實的畢業生，也不愿意使用一個有多年開發經驗但無技術底蘊的人。

一個沒有技術體系的開發人員總有一些瓶頸和不好的習慣，會有很多累。

不了解公司負責人

很多公司負責人找技術負責人的時候，都是求才若渴，目標就是希望這個人去搞定技術事宜，可在頭腦中并沒有衡量標準，一切都是變化的。

對于一個技術負責人來說，可以天天和他聊，告訴他架構的重要性，人員的重要性，這些確實很重要，但并非必要性，對于公司負責人來說他其實就關注開發速度、穩定性、產出，他并不關心深層次的技術內部是如何運轉的。