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護士長競職演說

時間:2021-05-01 14:28:44 競職演說 我要投稿

護士長競職演說2篇

護士長競職演說1

尊敬的各位領導、各位同事:

護士長競職演說2篇

  大家好!

  我今天參加護士長的競聘,理由有三點:

  一、古語說得好:流水不腐,戶樞不蠹。我先后輪轉了內外婦科和注射室,對我的閱歷增長和能力培養都是難得機遇。我覺得越是新的工作環境,越富有吸引力和挑戰力,越能學到新知識,增長新才干,開拓新視野,發掘新潛力。挑戰與機遇并存,壓力與動力同在。這次競賽聘新的崗位,也就是想鍛煉自己,獲取多方面的實踐經驗,提高自身的綜合素質。

  二、我具備該職務所必須的政治素質和個人品質。我深深地熱愛護理事業,認真負責,積極參加各項活動。

  三、我具備該職務所必須的知識和能力。作為一名病區護士長的專業水平和管理能力。

  以上理由使我能夠更快地進入護士長的角色,更好地履行護士長的職責。如果我能夠競聘上護士長這個職位,我將在各位領導、同事的督導下,做好“一個中心、兩個轉變、四項堅持”的工作。

  “一個中心”就是以病人為中心。作為一名護士長,首先要是一名好護士,因此我要以身作則,參加病房病人護理工作。在病房人員緊張或搶救情況下,充當一名普通護士,緩解人員緊張問題。其次我還是一名管理者,在護理部主任的領導下,堅持實施各類崗位規章制度、操作程序,不斷完善護理文件書寫,使病房各項護理質量考核全部達標。

  “兩個轉變”,一是實現角色的轉變,即由一名普通護士獨立工作向組織領導者角色轉變,既當指揮員,又當戰斗員,帶領全科護士思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同干,發揮整體優勢。二是要實現思維方式的轉變,從原來的“領導交辦,辦就辦好”向“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式轉變,做到有按排、有檢查,保證護理落到實處。

  “四個堅持”,一是堅持發揚團隊精神,做到人盡其才,各顯其能,激發內在熱情,共同為病房護理質量的提高出力;二是堅持抓學習強素質,為護士參加繼續教育提供機會,支持護理查房,通過評估,提高整體業務素質,規范禮儀服務,使護理滿意度上升;三是堅持建目標做三勤,建立病房的工作目標,做好病房預算和財務管理。

  三勤是:腿勤,不怕多跑路,護理落到實;腦勤,注重解決難點,虛心接受建議;嘴勤,多與護士溝通,創立科室名護士形象;四是堅持業務技術管理,做到有標準要求,有操作程序,有質控措施,有信息反饋,有工作落實,做到24小時不間斷護理服務,達到服務規范、管理制度化、操作常規化、質量標準化。加強基礎護理管理,使人人過關,個個達標,開展專科護理,組織專科技術、搶救技術訓練,新儀器的使用,徹底落實以病人為中心的整體護理理念。

  各位評委,各位同事,古人說:“不可以一時之失意而自墜其志”,我想用一句歌詞結束我的演講:世間自有公道,付出自有回報,說到不如做到,要做就做最好!讓我們一起步步高!

護士長競職演說2

各位領導、各位醫護人員們:

  大家好!

  我是一名已經從事幾年護理工作的普通護士,在這幾年里,我在護士長的.帶領下不斷的成長,今天,我很自信的站在這個護士長競聘演講臺上,希望我能成功競聘護士長,繼續發揚原護士長的優良作風與盡職盡責的工作態度。

  護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者,在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位,尤其在醫療市場激烈競爭的今天,護士長管理水平的高低,直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發展,要想做一名稱職的護士長,我認為應該做到:

  第一、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作

  1、護士也是一名管理者,所以,首先應該能夠調動科室的一切資源,將之投入到能產生最隹效應的機會中去。

  就我們兒科而言,首先要善于發現科內護理人員的優點,利用其優點,指導其工作,發揮個人專長。其次,建立團隊精神,要讓他們在協同工作中取得成績,充分發揮個人力量。再者要抓住重點,以點帶面,發揮設備優勢和個人優勢。

  2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績,而是要讓患者滿意。

  3、逐步探索工作中量化考核標準,徹底打破中鍋飯,調動大家的工作積極性,變“被動護理為主動護理”使責任分明、優劣可視,真正體現了多勞多得,同時也為病人提供了最隹報務。

  第二、護士長應具備一定的職業素質

  1、加強自身學習,不斷提高自身理論知識和技術水平,帥先接受新知識新技術,做專業技術的帶頭人。

  2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容,經常樹立好榜樣,向別人看齊,只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

  3、無論是在什么情況下,護士長都能有一個清醒的頭腦,一個平衡的心態,井然有序地合理安排好人力、物力,使科室護理工作正常運轉。

  4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系,以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

  5、醫院是一個整體,因此應建立好科與科之間的協作關系。使科與科之間互幫互助,形成濃郁的合作氛圍。

  在我看來,醫院的這次公開、公平、公正的進行護士長競聘演講,是一種改革,是一種創新,更是一種激勵的機制。作為在我院工作多年的護士來說,我對此次競聘非常的贊同,再加上我認為自己有足夠的能力能夠勝任,所以,我來了,希望大家能給予我支持。如果我沒有擔任護士長,我會盡全力干好一切工作,并帶領所有兒科護士門共同進步,共同努力。

  謝謝大家!

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