孫丕恕

孫丕恕

孫丕恕(孫丕恕)

孫丕恕，男，山東青島嶗山人，1962年出生，1983年畢業于山東大學無線電專業，工程技術應用研究員（正高）。現在浪潮集團董事長兼黨組書記。2011年1月，獲2010CCTV中國經濟年度人物創新獎。

1979年9月至1983年7月，在山東大學學習 1983年7月至1988年9月，山東計算機服務公司技術員、工程師、研發室副主任。 1988年10月至1992年，山東電子研究所六室主任。 1993年至1995年3月，山東電子研究所副所長。 1995年4月至1996年6月，浪潮集團系統公司總經理。 1996年7月至1997年6月，浪潮電子信息產業集團公司副總經理。 1997年7月至2001年4月，浪潮電子信息產業集團公司常務副總經理、黨委副書記。 2001年5月2006年11月，浪潮集團改制為浪潮集團有限公司，總裁、黨委副書記。 2006年12月至今，浪潮集團有限公司董事長、黨委書記。

第十屆全國人大代表、第十一屆全國人大代表，“中國十大杰出青年”，“全國杰出專業技術人才”,兩次榮獲國家科技進步獎，兩次獲得山東省委、省政府重獎。是國家中青年有突出貢獻專家，享受國務院政府特殊津貼；榮獲首批新世紀百千萬人才工程國家級人選。 1985年，他帶頭研發出中國第一代0520系列微機； 1993年，開發出中國第一臺擁有自主知識產權的IA架構（10CPU）SMP2000小型機服務器，被有些媒體稱為“中國服務器之父”； 2007年，經科技部批準，浪潮成為首批企業國家重點實驗室和全國唯一一家承建“高效能服務器和存儲技術國家重點實驗室”的企業，同時浪潮服務器安全加固系統通過國家鑒定； 迄今為止，浪潮服務器連續15年獲得國有品牌銷量第一，并在運算速度、性能、節能等方面連續三次打破世界記錄。 2000年8月在第十六屆世界計算機大會開幕式上，作為代表我國高端計算機技術領域廠商的唯一代表，孫丕恕受邀做了題為《Internet時代的高性能服務器》的主題演講，對新時期國產服務器產業發展進行了詳盡闡述，這表明中國的服務器產業已經得到全球同行的認可，與國際先進水平站在世界講壇上進行交流，并將進入一個發展的全新時期。 2011年1月，獲2010CCTV中國經濟年度人物創新獎。

注冊資本：4.1億人民幣 總資產：36.5億人民幣 2010年度營業額：305億人民幣 企業情況與業績：浪潮集團是中國領先的行業IT應用解決方案提供商和云計算整體解決方案服務商，擁有“浪潮信息”、“浪潮國際”和“浪潮軟件”三家上市公司，業務涵蓋以PC服務器、行業電腦、稅控與安全產品為主的嵌入式軟件系統、電子政務應用軟件、ERP、財務管理軟件與通訊產品，形成了包含計算機、軟件、移動通信、智能終端和半導體五大產業組群。浪潮是信息產業部認證的一級計算機信息系統集成企業，已通過了ISO9000 2000版質量認證和CMM L3級認證，"浪潮軟件"和"浪潮通軟"同時被國家計委、信息產業部等認定為國家規劃布局內重點軟件企業。2002年中國管理軟件企業服務綜合競爭力第一名(CCID)，獲國家質量監督檢查最高級(A級)。浪潮服務器系列產品銷量已經連續7年位居國內服務器廠商首位，浪潮的電子政務產品和ERP軟件的市場份額也位居國內廠商前列。近三年來，浪潮集團的營業收入年增長率一直保持在20%以上。2002年，浪潮集團位居“中國電子行業百強”IT企業前三位。

拿著錢和存折，這個白凈瘦弱的小伙子激動不已。 因為實現這一筆通存通兌業務的，正是他的研發成果——第一臺國產服務器“浪潮SMP2000”。 這個小伙子名叫孫丕恕，是中國服務器開拓者。 做得出來，賣得出去 中國民用服務器產業的起步，落后世界30年。 上世紀八九十年代，當時的石油工業部為勘探石油，斥巨資買了一臺美國服務器。對方的附加條件是，機器必須鎖在一個透明的玻璃屋子里，中方人員不得進入，美方24小時監控。 一邊是按壟斷價格、花大把外匯買，還要被外方像防賊一樣防著；另一邊是孫丕恕領著研發團隊一根線一根線、一塊板一塊板研發組裝出來的第一代服務器，一臺都賣不出去。 當時浪潮公司的主業是電腦，沒有銷售人員知道該怎么賣服務器。一直埋頭搞研發的孫丕恕，硬著頭皮走到了市場第一線。 與進口服務器搶市場，“國產”標簽往往是讓客戶止步的第一因素，連價格低廉都成了“便宜沒好貨”的佐證。“當年只有銀行這類高端客戶有實力用服務器，可咱的服務器就是免費給人家人家都不用，怕國產的不可靠，寧可多花錢買進口的。” 書生模樣的孫丕恕帶著幾個人，扛著那臺“黑不溜秋的”服務器天天跑銀行，聽“不要”聽得多了，都不敢輕易開口說“買一臺吧”，軟磨硬泡只求一個試用機會。 有家銀行的負責人被孫丕恕磨得無計可施，說你去弄兩臺IBM服務器轉賣給我，我讓你能掙著錢不就得了么？！ 不同于一般的拒絕、輕慢，客戶對自己的研發成果表現出如此徹底的不信任，令孫丕恕這個技術理想主義者在自尊心的刺痛中真正見識了市場的六親不認。 作為電腦工程師，孫丕恕以能啃技術硬骨頭著稱。1988年，浪潮電腦的國內市場占有率高達20%，是我國向美國出口電腦主板的`唯一廠商。作為浪潮電腦的核心研發人員，1992年孫丕恕獲評“山東省科技興魯先進工作者”，受到省里重獎，獎品是一輛轎車、一套三室一廳的房子和15萬元。 個人電腦大繁榮的時代里，技術員孫丕恕發展順風順水；研發服務器并成功后，銷售員孫丕恕四處推銷碰壁。 技術成果不是研發的最終目的，轉化為生產力才是。因為那段經歷，他從此不敢輕視“市場”。專注“中國創造”的浪潮凡有新研發項目要上馬，決策者孫丕恕都會問兩個問題： 做得出來嗎？ 賣得出去嗎？ 跟上浪潮，引領浪潮 浪潮自主研發服務器是在孫丕恕的強烈建議下開始的。 他1990年給浪潮高層寫了一封信，并預測：個人計算時代將逐漸向網絡計算時代轉變，服務器作為網絡的核心，將是21世紀網絡信息技術的關鍵所在。 這是一個前沿技術員對IT產業走勢的敏銳捕捉，他堅信這是大勢，堅信時代浪潮會如期朝這個方向而來。 1994年，山東德州中行買了第一臺浪潮服務器；1996年，浪潮服務器年銷售量近2000臺；2003年，浪潮建成生產能力為30萬臺的全國最大規模生產基地。與此同時，中國IT廠商紛紛涉足服務器產業，國產服務器在國內市場已逐漸能與進口服務器抗衡。 “人光想活著是活不下去的。”孫丕恕說，“企業得靠主動變化才能活著。” IT行業里，人人都有危機感，孫丕恕也一樣。眼睜睜看著有的企業突然紅火得很，“再過一陣子就找不著了”。若抓準時機，就能乘勢瞬間沖上巔峰，而跌落也發生在一夜之間，這行業的新陳代謝就這么快。 孫丕恕說自己樂見變化，更希望能像IBM等國際一流IT企業一樣引領變化。“你也可以等等看別人怎么干的，再跟著。但這不是我們要的模式。” 把握行業發展趨勢，提前一步進行技術儲備，然后迎上去告訴市場：你需要我。這是孫丕恕的努力方向，環環相扣，每環節都對企業提出極高的要求。 靠什么？ 靠創新，靠敢做別人沒做過的事。 在后金融危機時代，云計算、物聯網等戰略新興產業迅速崛起，孫丕恕看到了新一代信息技術革命推動產業鏈和產業力量分化重組的巨大力量。 浪潮在全國率先向云計算全面轉型，通過自主研發云計算核心技術、構建國內最大的云專利標準池等占領了技術制高點。

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