關于園林綠化應該文明施工

近幾年，園林綠化發展勢頭強勁，工程規模逐步擴大，水平日益提高，高科技、新材料應用越來越廣泛。在園林工程建設過程中，施工企業如何加強管理、文明施工，創造精品工程，是所有要求不斷進步的企業正在思考的問題。

體現企業管理水平

園林綠化工程包括園林建筑、土方、理水、鋪地、植物栽培等，工序繁多，使用材料特殊，受季節和環境影響很大。文明施工貫穿于整個施工過程之中，是園林綠化企業管理水平的綜合反映。它是通過對人員、材料、機械設備、安全防護、安全用電、場容等方面進行科學管理，創造良好的施工環境和施工秩序，確保安全生產、加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本。

目前，園林市場的競爭越來越激烈，在招投標過程中，業主往往要考察施工單位的現場管理情況，文明施工可幫助企業提高知名度和市場競爭能力。

此外，園林綠化工程往往需要多部門、多行業協同作戰。因此，必須通過文明施工，對現場進行綜合協調。比如綠化苗木的起掘、運輸、堆放、種植等，需嚴格按照文明施工的要求去做，如果苗木進場無計劃，過早進苗，亂堆亂放，不僅影響其它工種，而且會造成大量死苗。另外，土方工程一般采用挖掘設備和推土設備，如果材料進場無計劃，現場布置不合理，將造成挖掘機或推土機怠工。

現狀和問題

我國園林綠化起步晚，人才缺乏，施工技術水平較低。總體來說，園林綠化企業文明施工存在以下幾方面問題。

首先，文明施工觀念淡薄，對文明施工認識不足，管理不規范，標準不明確，要求不嚴格，認為“習慣就是標準”。其次，管理組織不夠健全。在實際施工中，很少有企業成立專門的文明施工管理組織，即使有企業成立了，也是形同虛設。再次，文明施工管理制度沒有落實。文明施工管理制度包括個人崗位責任制度、經濟責任制度、檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度、會議制度及各項專業管理制度等。在實際檢查中，經常發現許多園林綠化企業沒有制訂有關文明施工管理制度。最后，項目經理素質偏低。項目經理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作，目前普遍存在著項目經理協調能力弱，管理水平低等問題，無法保證文明施工。

對策和措施

沒有標準和規范，落實就無從談起，因此，第一就是要制訂園林綠化行業的文明施工標準，有關部門監督各施工單位執行。第二，健全文明施工的管理組織。施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、主任工程師等為成員的文明施工管理組織。第三，健全文明施工管理制度。一是個人崗位責任制，按專業、崗位、區片等分片包干，建立崗位責任制度。二是經濟責任制，把文明施工列入單位經濟承包責任制中。其它如獎懲制度、持證上崗制度、會議制度等也應健全和落實。第四，健全文明施工管理資料。第五，加強施工人員的教育培訓工作。在崗位練兵的同時，采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課等方法進行教育培訓工作。第六，加強現場管理，對現場各生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔和素養。整理是對施工現場的人、事、物進行調查分析，按有關要求，及時把施工現場不需要的人、事、物進行清場。整頓是為各項物資找到最合理的位置。清掃是對維護打掃施工現場的設備、場地、物品，保持環境衛生，使設備正常工作。清潔是前三項工作的繼續和深入。而素養是提高施工現場人員的素質，使其養成遵章守紀和文明施工習慣。

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