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個人意見和建議（精選11篇）
個人意見和建議是指個人對某個問題或事項的看法和提出的改進建議。以下是小編為大家收集的個人意見和建議，歡迎閱讀與收藏。
個人意見和建議 1
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間到理塘縣支行工作已經(jīng)一個月時間了，在短短的這一個月時間，我學(xué)會了很多，堅強了很多，也感受到了很多，更讓我欣慰的是在行領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情關(guān)心與支持下，我在不斷地成長。還記得剛到農(nóng)行上班的時候我被安排到信貸部門學(xué)習(xí)，正逢農(nóng)行C3系統(tǒng)演練的時期，所以我們每個人都高度重視這次難得的機會。隨后的一周，我被正式安排到了運營管理崗工作，雖然與我所學(xué)的法學(xué)專業(yè)關(guān)系不是很大，但我卻一點不畏懼，因為我堅信，世上無難事，只怕有心人。在后來的日子里我開始慢慢地接觸一些財會上的東西，我的指導(dǎo)老師不厭其煩的給我教，真的很感謝她。
就這短短的一個月時間，我僅從自身的親身感受出發(fā)，對支行今后能更好的發(fā)展提出自己一點點自己的建議和意見，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮為盼。
一、加強員工的培訓(xùn)，可以考慮多請一些專家級的`或者權(quán)威人士給我們授課，從而提高員工的自身素質(zhì)。
二、盡可能多的開展一些積極健康的娛樂活動，讓員工緊張又疲憊的心靈得到片刻的放松。
三、加強支行員工之間的工作經(jīng)驗的交流與互相學(xué)習(xí)，這樣能更好的達到互補效果，從而更好的提高農(nóng)行的市場競爭力。
個人意見和建議 2
轉(zhuǎn)眼進入工廠從事電焊工工作已經(jīng)有兩個月了，從剛開始進到工廠時被工廠翻天覆地的變化所震驚到現(xiàn)在在師父的指導(dǎo)下進行簡單的操作。回想這一路走來，可謂感觸頗深，受益良多。
對于所從事的電焊工工種，我是完全的新人。從未接觸過機械加工制造的我。雖然做了充足的心理準(zhǔn)備，但面對陌生的行業(yè)和工作環(huán)境，還是有力不從心之感。但這種感受在師父和同事的幫助指導(dǎo)下很快便煙消云散。
分配到班組后的第一課是“安全生產(chǎn)知識”。師父要求我們對不了解的設(shè)備不亂觸摸、操作，并時刻注意車間內(nèi)地面上的電線，懸空的吊具吊繩等等。杜絕一切安全隱患。
為了讓我們盡快熟悉工作，師父給我們布置了閱讀學(xué)習(xí)《金屬工藝學(xué)》、《機械基礎(chǔ)》、《機械識圖》、《數(shù)控直條切割機說明》等書籍，以便對實際工作有簡單的理論認(rèn)知，并結(jié)合理論認(rèn)識了各種型號的基礎(chǔ)原材料。如，H型鋼，槽鋼，帶鋼，錳鋼等。
進入實際生產(chǎn)后，每當(dāng)生產(chǎn)圖紙下發(fā)時，師父便要求我們一起讀圖，從車輛配件圖到大型低平板掛車的幅板圖。尤其在掛車大架的幅板圖的識圖方面，由于技術(shù)部下發(fā)的圖紙是整個大架的半成品圖紙，其中加入了翼板和加強副板等需要與掛車大架焊接后的尺寸。所以實際的板材切割過程中，要對圖紙作必要的還原，以得到真實、可靠、準(zhǔn)確地數(shù)據(jù)。這就要求我們對給定數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確的計算。為了保證這一點，師父有時為了確認(rèn)一個幅板的規(guī)格、尺寸會多次往返技術(shù)部和生產(chǎn)現(xiàn)場，應(yīng)要求我們同他一起進行多遍的計算。師傅說：“只有用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能生產(chǎn)出合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，我們作為整個分廠生產(chǎn)的'第一道工序，更應(yīng)將產(chǎn)品的誤差降到最低。這是對工作的負(fù)責(zé)，更是對產(chǎn)品的負(fù)責(zé)。”師父這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度在無時不刻地影響著我們。
雖然我們進行了初步的理論學(xué)習(xí)，并由師父的悉心指導(dǎo)，但真正進入實際生產(chǎn)操作時，我還是感到了辛苦和困難。
首先，由于數(shù)控直條切割機的安裝位置與機床初始設(shè)置不同，說明書中的x、Y軸和實際的x、Y軸相反，讓我很長時間調(diào)整不過來。
其次，我了解到只是編程、操作是遠遠不夠的。比如在七個大型板材時，為了保障其他工段的材料供應(yīng)，提高生產(chǎn)效率是必不可少的。師父會在切割時多加一道刀，在保證內(nèi)應(yīng)力不變的情況下，使鋼板同步受熱，同步膨脹，同步切割，同步變形，將原來生產(chǎn)兩塊板材的四道刀變成三道刀，達到節(jié)約板材，節(jié)約氣體，節(jié)約時間，提高效率的目的。
師父說：“不要輕看這些配件的生產(chǎn)，以為這是簡單的重復(fù)勞作。要知道，每次的切割都要經(jīng)過嚴(yán)密的計算，以達到最優(yōu)化的結(jié)果。”師父的座右銘是“學(xué)無止境”。他把這句話送給了我們。他說：“這樣可以時刻提醒自己在工作、生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。”
隨著學(xué)習(xí)的深入，我將以更加踏實的心態(tài)，刻苦學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，爭取早日取得國家職業(yè)資格電焊工證書，立足本職工作，以期取得更大的發(fā)展。
個人意見和建議 3
作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷發(fā)展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好發(fā)展下去，也希望能為公司的每一步發(fā)展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。
1、 明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責(zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任，使每個人負(fù)起責(zé)任來，保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的`優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔(dān)責(zé)任。
3、 加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計、招標(biāo)、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標(biāo)和投標(biāo)過程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個有經(jīng)驗的人員對招標(biāo)文件進行細致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、 建立適當(dāng)?shù)莫剟钫?/strong>
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睿岣吖ぷ鞣e極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。
愿每個人都能開心的工作。
愿公司的明天會更好!
個人意見和建議 4
河南XXX投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓(xùn)
企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等），并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個人建議：
⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負(fù)的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
⑵、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓(xùn)師進行討論研究。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。
二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識
隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。
1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。
2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個人建議：
⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝（這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。
⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗。
⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。
⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的'標(biāo)準(zhǔn)要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。
2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
1、人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。可以通過兩種方式來改善：
①外部采取招聘吸引頂尖人才；
②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。通過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。
2、團隊意識不強，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：
①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。
②建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。
③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。
④集中力量解決重大難題。
3、分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補，責(zé)任細化。
4、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，持之以恒。
5、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。
6、電腦不足，影響工作效率。
7、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏的效果。
8、公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。
9、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。
10、一些實驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。
個人意見和建議 5
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的'紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
個人意見和建議 6
近年來，隨著高校人口的逐年增長，宿舍成為了一個備受關(guān)注的話題。許多學(xué)生對于宿舍的條件，并不滿意，于是呼吁改進。在此，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗，提出以下建議，以期能夠?qū)λ奚釛l件的改善做出貢獻。
一、提高衛(wèi)生條件
宿舍衛(wèi)生是我們每個人都必須關(guān)注的問題。因此，管理部門應(yīng)該加強每個宿舍的日常清潔。每隔一段時間，應(yīng)該對宿舍進行深度清潔，并徹底消毒。此外，還可以配備防蟲劑和驅(qū)蚊器，以增強衛(wèi)生條件。同時，學(xué)生們也要盡自己的一份力，保持宿舍的清潔和整齊。
二、改善居住環(huán)境
在現(xiàn)代社會，宿舍的條件逐漸得到改善。但是，有些學(xué)校的宿舍條件還是不盡如人意，例如設(shè)施陳舊等。這時候，學(xué)校應(yīng)該加強對宿舍的裝修和設(shè)施更新，以有效改善宿舍的居住環(huán)境。此外，對于已經(jīng)設(shè)施不新的宿舍樓，可以逐步提供翻新計劃，為學(xué)生提供更好的生活品質(zhì)。
三、強化安全措施
宿舍泛濫的狀況，也給學(xué)生的生活帶來了安全隱患。學(xué)校應(yīng)該加強宿舍的安全措施，增加宿舍的安防設(shè)施，以確保學(xué)生的生命安全。除此之外，還可以組成宿舍安全委員會，由學(xué)生自己來維護宿舍的安全，以及舉行宿舍安全知識講座等等。
四、提供公共娛樂設(shè)施
作為一個年輕人，學(xué)生們愿意找到一些公共娛樂設(shè)施來放松身心。因此，學(xué)校應(yīng)該在宿舍樓附近提供一些公共娛樂設(shè)施，例如乒乓球桌、羽毛球場等，以滿足學(xué)生的`娛樂需求。這樣不僅可以豐富學(xué)生的業(yè)余生活，還能增加學(xué)生之間的交流和互動。
五、加強宿舍管理
在宿舍管理上，學(xué)校應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度，以確保學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)生活。同時，學(xué)生們也應(yīng)該自覺遵守宿舍的有關(guān)規(guī)定，保持宿舍秩序。此外，管理人員應(yīng)該提供24小時值班服務(wù)，隨時應(yīng)對學(xué)生的疑問和需求。
總之，宿舍作為學(xué)生們的第二個家，應(yīng)該為學(xué)生提供安全、舒適、衛(wèi)生、方便的生活環(huán)境。學(xué)校應(yīng)該深入了解學(xué)生的需求和問題，及時整改，以為學(xué)生提供更好的生活品質(zhì)。同時，學(xué)生們也要自覺遵守宿舍管理規(guī)定，共同維護宿舍的和諧秩序。只有這樣，學(xué)生們才能夠在學(xué)校找到“家”的感覺。
個人意見和建議 7
感謝學(xué)校對孩子的教育與培養(yǎng)，感謝你們辛勞付出了！
作為學(xué)生家長，我想向校方提一些推薦。這些推薦也是我們許多學(xué)生家長的心愿。
1、期望學(xué)校為學(xué)生帶給更多的'能夠展示才藝的窗口和舞臺，讓學(xué)生在學(xué)校的生活豐富一些，激發(fā)學(xué)習(xí)潛力和動力。
2、建立所有老師和家長及學(xué)校的聯(lián)系方式簿，便于學(xué)校、老師、家長的聯(lián)系。
3、在嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的前提下，針對學(xué)生特點因材施教，每個老師都多用多媒體上課，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
4、對成績不好的同學(xué)學(xué)校能否成立一個輔導(dǎo)班，利用課余時間把這些孩子組織起來進行強化輔導(dǎo)。
5、多組織軍訓(xùn)活動，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦潛力。
6、讓學(xué)生多實踐學(xué)到的知識。
7、號召學(xué)生用英語交談提高口語潛力。
以上是我的推薦，期望采納！
個人意見和建議 8
實驗是人們在學(xué)習(xí)和研究過程中的重要活動，可以幫助我們深入了解各種現(xiàn)象和原理，同時也能提高我們的實踐能力。在實驗過程中，我們應(yīng)該好好利用機會，積極參與，同時也要注意實驗的安全和細節(jié)。在此基礎(chǔ)上，我提出一些對實驗的意見和建議。
首先，我們應(yīng)該認(rèn)真閱讀實驗指導(dǎo)書，了解實驗的目的和步驟。在實驗前，可以進行一些預(yù)備知識的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備工作，比如查資料、準(zhǔn)備實驗器材和材料等。在實驗中，注意實驗的安全問題，比如穿戴適當(dāng)?shù)姆雷o用具，如口罩、手套等。此外，在操作時要注意細節(jié)，比如測量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、實驗步驟要按照指導(dǎo)書要求執(zhí)行等。
其次，實驗應(yīng)該是一個團隊合作的過程，我們應(yīng)該與同伴積極溝通協(xié)作，共同完成實驗任務(wù)。在實驗中，可以互相幫助、分享知識，相互鼓勵，以達到更好的實驗效果。同時，在實驗完成后，也要及時整理實驗數(shù)據(jù)和記錄，以便更好地總結(jié)和展示實驗結(jié)果。
第三，我們應(yīng)該注重實驗過程和實驗結(jié)果的分析和總結(jié)。在實驗過程中，可以通過觀察和測量數(shù)據(jù)等手段，驗證和論證理論知識，進一步了解和深入理解實驗現(xiàn)象和原理。在實驗結(jié)果總結(jié)時，可以嘗試對實驗過程中遇到的問題進行總結(jié)和反思，尋找解決方法。
最后，我認(rèn)為實驗應(yīng)該是一個探索和發(fā)現(xiàn)的過程，我們應(yīng)該鼓勵學(xué)生以開放的心態(tài)去探索和發(fā)現(xiàn)，不斷嘗試新的實驗方案和方法。在實驗中，我們應(yīng)該多發(fā)現(xiàn)、多探索，從中汲取新知識，從而更深刻的理解知識。同時，也應(yīng)該培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和實踐動手能力，通過自己的實驗設(shè)計和改進，進一步提高實驗水平和能力。
總之，實驗是學(xué)生學(xué)習(xí)和研究的`重要手段，我們應(yīng)該積極參與，注重實驗的安全和細節(jié)，加強合作和溝通，注重實驗過程和實驗結(jié)果的分析和總結(jié)。在實驗中，我們應(yīng)該鼓勵探索和發(fā)現(xiàn)，注重學(xué)生的實踐動手能力和創(chuàng)新意識，提高實驗水平和能力，從而更深入的了解和認(rèn)識知識。
個人意見和建議 9
每一名幼兒園教師都是班級管理的主人，班級的管理水平直接影響著幼兒園的教育教學(xué)活動的進行。要使幼兒園班級管理卓有成效，必須有科學(xué)的方法和策略。在此，我在對于班級的教師、家長要素的理解思考的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身經(jīng)驗提出一些建議：
一、營造平等開明的工作氛圍
班內(nèi)教師之間配合的是否和諧直接關(guān)系到班級管理的好壞。對于幼兒園教師來說，在日常活動中教師之間必須相互信任、相互幫助、相互補位，這個要求較之許多行業(yè)的“搭檔”來說更高。所有班級的一切活動計劃、活動安排、活動規(guī)則都是班級的主班老師與副班老師共同商量制訂，而且在每日的各種活動中都需要兩者緊密配合。
當(dāng)教師剛配班時，很容易彼此有些不適應(yīng)。這說明教師之間需要一個磨合期。如果教師都能以誠相待，工作中經(jīng)常換位思考，相互理解、體諒，那么教師之間就會很快適應(yīng)。要實現(xiàn)這一點，班級的主人們一定要營造一個平等、開明的.工作氛圍，讓教師們有條件去互相了解對方的性格，從內(nèi)心真正接受對方的優(yōu)缺點、知曉對方的思維習(xí)慣，從而在工作中遇到各種矛盾時立即以可行有效的策略來和平解決。
平等、開明的工作氛圍有利于發(fā)展教師社會服務(wù)的水平。對于班級的管理，如果想產(chǎn)生更多的意見和建議，以及一些創(chuàng)新的想法，作為班級的老師就要能以平靜而體貼的心態(tài)對待對方。在對方提出她的想法時，無論正確可行與否，其對于班級是積極關(guān)心的，有些經(jīng)驗足的老師或年長的教師對于年輕教師的意見嗤之以鼻，但即使建議再可笑，也應(yīng)向?qū)Ψ椒治隼住⒆寣Ψ嚼斫猓駝t很容易打擊對方積極性。如果對方不樂意參與討論，就需要鼓勵她在班級、人際關(guān)系、教育等各個方面進行交流和溝通，以此可能產(chǎn)生思想碰撞。人性是相通的，孩子希望被鼓勵不被打擊，成人也是一樣，老人也是，老師們對于孩子知道要用愛來呵護，其實同事也是一樣的。雖然成人較之兒童更能堅定自己的立場和觀念，但作為每日要合作的人，當(dāng)不積極的態(tài)度成為習(xí)慣，再堅定的人都會感到痛苦，從而變相或不變相地開始消極工作。這一點，在幼兒或許難以發(fā)現(xiàn)，但對于社會服務(wù)的服務(wù)水平來說不利于發(fā)展。
二、進行合理安排分工、有效合作
作為一名合格的幼兒教師，應(yīng)能做到常常主動承擔(dān)任務(wù)、親力親為、不斤斤計較。每個學(xué)期，一個班級的工作總是繁雜的，而班內(nèi)工作都由老師們共同完成，那就必須合理地進行安排、分工。當(dāng)有一批工作需要分配時，工作任務(wù)應(yīng)該呈現(xiàn)在兩位老師面前，由兩位老師進行主動積極的分解安排，不是由主班老師一個人決定。一個人的力量是有限的，正所謂“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。現(xiàn)在幼兒園教師的工作本身很多，由主班一人安排下來的工作，配班無從知曉其是否公正公平。當(dāng)主班的安排讓配班教師累上加累，令其不禁對于主班的公正性開始產(chǎn)生懷疑時，若主班能讓副班足夠信任倒也無礙；但如不能，則易影響今后兩人的配合，甚至對于幼兒園工作的態(tài)度。在工作安排上做到公開化并且合理，是需要主班放權(quán)的，需要兩人共同的智慧，要有體諒對方的能力。如雙方不能做到主動領(lǐng)任務(wù)，再由主班按各自不同的工作能力來安排并解釋。這就需要主班老師的智慧。首先作為主班老師，要“以身作則”，勇于承擔(dān)責(zé)任。其次有效引導(dǎo)他人去做事，讓對方信服自己的安排。在合作中，即時發(fā)現(xiàn)對方老師不能處理的事情，并給予幫助，必要時替代她完成任務(wù)。促使整個團體能通力合作，才能盡善盡美地完成好班務(wù)工作。要學(xué)會合理安排分工、有效合作。
三、家長工作
在一個班級的管理工作中，家長工作非常重要。因為家長是幼兒園與社會聯(lián)系的橋梁，是窗口，是宣傳欄。教師是幼兒園的窗口，他們是直接與家長溝通交流表現(xiàn)的第一道門。教師對家長的接待工作，直接關(guān)系到幼兒園的聲譽和形象。
教師都知道對家長的要做到熱情周到，要真誠接待。平日里，在孩子入園時，會喝家長主動打打招呼，對孩子噓寒問暖，并熱情擁抱每一個孩子，給孩子一個良好的情緒。下午孩子離園時，雖然不可能要告訴每一位家長其孩子在幼兒園一天的生活、學(xué)習(xí)情況，但在一些需要特別關(guān)注的孩子，我們會抽出時間與家長交流。
在發(fā)生小意外小摩擦?xí)r，班級的兩位教師都應(yīng)該先靜靜地思考并商量與家長有效溝通的策略，不要留在事后再討論。這樣一方面提高雙方教師學(xué)習(xí)改進溝通的能力，另一方面，能一次順利解決問題是最有效的。在向家長建議或接受建議時，也要盡量平等開明，不僅對家長，而且對教師自己。我們可以委婉，但不需要刻意迎合家長。家長有錯也要敢于提出。當(dāng)家長對于自己工作提出疑問和意見時，切忌剛愎自用，我們可以接受并即時給予反饋。接受并不是什么大事，但對于部分個性的老師來說是件難事，這需要鍛煉自己的內(nèi)心。
班級管理工作內(nèi)容繁多，千頭萬緒，需要教師精心處理。我們每天都要學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思。做好班級工作，既需要我們總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知，還要在實踐中不斷探索改進管理方法，班級管理才會令教育更易發(fā)揮出人性的光彩。
個人意見和建議 10
聽課是提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的重要途徑，是教育教學(xué)活動的基本環(huán)節(jié)之一。但是，聽課有時候會讓人感到疲憊、無聊甚至是浪費時間。因此，教師在聽課前應(yīng)該做好充分準(zhǔn)備，以免浪費自己和他人的時間和精力。以下是對聽課意見和建議的分析。
一、教師的準(zhǔn)備
1.確定聽課目的。即確定聽課內(nèi)容和重點，避免目光散漫，做到有的放矢。
2.提前了解聽課對象的情況。包括教師個人情況、學(xué)校概況、課程內(nèi)容、學(xué)生特點等。
3.做好記錄和筆記。通過記錄簡單的筆記，可以幫助后續(xù)復(fù)盤、總結(jié)和反思，加深對課堂的印象，更好地發(fā)現(xiàn)問題和提高教學(xué)能力。
4.做好個人心態(tài)調(diào)整。要用平和的心態(tài)去聽課，不帶有主觀性和情緒化的評價，可以從中真正獲益。
二、教師對聽課的建議
1.要對同行教師有真正的理解和尊重。聽課的過程中，不要帶有偏見，要認(rèn)真傾聽、細心觀察，不斷發(fā)現(xiàn)同行教師的教學(xué)優(yōu)點、特色和經(jīng)驗，不要帶有攻擊性的情緒。
2.主動積極且不干擾教師上課。在課堂中，教師不要主動插話或要求教師停止上課，這樣不僅打擾了老師的節(jié)奏和思路，而且會讓聽課的其它人感到不適。
3.聚焦當(dāng)下，著眼未來。除了聚注當(dāng)堂教學(xué)，教師應(yīng)該將其視為長期復(fù)盤的過程，總結(jié)經(jīng)驗、提高能力和開闊眼界，并將這些經(jīng)驗運用到自己的教學(xué)中，提高自身的教學(xué)水平。
三、學(xué)生對聽課的建議
學(xué)生是教育教學(xué)的中心，他們對上老師的意見和建議對教師的教學(xué)也十分重要，以下是學(xué)生對于聽課的建議：
1.主動參與。學(xué)生在聽課過程中應(yīng)該積極參與，傾聽教師的講解并提出自己的`問題和想法。課后，要與他人分享自己的聽課感悟，并提出自己的觀點。
2.與老師保持良好關(guān)系。學(xué)生要尊重老師，要與老師保持良好的關(guān)系，并且能夠理解老師的教育教學(xué)理念和教學(xué)方法，這樣才能在課堂中獲得更多的收獲。
3.擺脫浮躁心態(tài)。學(xué)生要把握聽課機會，不要心浮氣躁，著急結(jié)論，循序漸進，靜下心來，學(xué)會耐心聆聽、思考，發(fā)現(xiàn)自己的問題，提高自己的專業(yè)水平。
總之，聽課雖然不是所有教育教學(xué)的基本環(huán)節(jié)，但是中小學(xué)教育領(lǐng)域中顯然是十分重要的。無論是教師還是學(xué)生，都需要在聽課前做好充分準(zhǔn)備，擺脫浮躁心態(tài)，使用好聽課的機會，提高自己的專業(yè)水平。
個人意見和建議 11
隨著氣候變化的加劇，寒冷的冬天也愈加嚴(yán)寒。隨著室內(nèi)溫度的下降，人們的需求供熱的意愿也越來越強烈。而對于供熱方面，如何提供更好的服務(wù)，給人們更舒適的生活環(huán)境，也是亟待改善的一方面。
一、建議加強供熱服務(wù)宣傳
供熱服務(wù)應(yīng)該積極向社會宣傳，讓更多的人了解供暖服務(wù)的優(yōu)勢和不足，以及如何更好地使用供熱設(shè)施。而在宣傳上，可以采用多種形式，如在小區(qū)、寫字樓、商超等地方，放置供熱溫度、溫度控制、室內(nèi)通風(fēng)等方面的小貼士，還可以制作供熱服務(wù)的標(biāo)識牌、宣傳海報等，提高社會對供暖的認(rèn)知度。
二、提高供熱設(shè)施的效率
供熱設(shè)施的效率直接關(guān)系到供暖的舒適度和能源的利用率。建議加強設(shè)施的保養(yǎng)和維護，及時更換老化設(shè)備，采用先進技術(shù)提高設(shè)備的效率和維護周期。同時，可以采用能源管理系統(tǒng)、電子監(jiān)控裝置，實現(xiàn)設(shè)備信息的實時監(jiān)控、分析和管理，提高供熱設(shè)施使用的安全和效率。
三、降低供熱費用
供熱費用是用戶非常關(guān)心的重要問題。建議通過降低能源成本、采取節(jié)能技術(shù)提高供熱效率、調(diào)整定價模式等方式有效降低供熱費用。此外，還可通過多元化的供熱方式，實現(xiàn)供暖成本的分?jǐn)偅档蛦蝹�戶主的供熱費用。
四、完善投訴處理體系
任何一項服務(wù)理念的落地，首要的就是解決人們的問題，而良好的投訴處理體系是體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要因素。建議在投訴處理方面，建立健全的監(jiān)督機制，明確投訴的渠道和處理流程，及時處理用戶提出的問題。此外，還應(yīng)對常見問題進行分類、細化，制定相應(yīng)的解決方案，給用戶帶來更好的使用體驗。
五、著力改善供暖環(huán)境
供熱服務(wù)劣質(zhì)的最直觀表現(xiàn)，就是供暖環(huán)境的'狀況很不理想。為了改善供暖環(huán)境，建議拓寬供暖管道，增加供暖點數(shù)量，提高供暖的范圍。同時，也要加強室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測，提高室內(nèi)通風(fēng)設(shè)施的覆蓋率，消除室內(nèi)空氣的污染，創(chuàng)造更適宜人居住的環(huán)境。
綜上，供熱服務(wù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和身心健康，而提高供熱服務(wù)的質(zhì)量和效率，不僅關(guān)系到供熱企業(yè)的形象和競爭力，并且也是一項社會責(zé)任和義務(wù)。通過以上建議和措施，可改善供熱服務(wù)質(zhì)量，逐步提高服務(wù)水平，使人們得到更好的供暖服務(wù)。
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