人事部職責【集合15篇】
人事部職責1
1、根據年度重點工作，協助推進重點專項培訓項目的策劃及實施。
2、根據員工崗位需求協助制定培訓計劃，并協助推進員工各項培訓項目的實施。
3、根據公司文件對員工業余自主學習進行申報、信息處理及獎勵等。
4、根據公司通知要求組織員工進行各等級的職稱申報及材料初審等工作。
5、協助完成人力資源管理的'其他工作。
人事部職責2
1、協助人事經理推行人力資源相關制度的實施及執行，并建立積極的員工關系；
2、協助部門辦理員工入職、離職、調任、升職等手續；
3、推動公司團隊氛圍的.塑造和企業文化的建設，如組織活動等；
4、協助上級處理公司日常的人事行政事務及常規事務性工作。
人事部職責3
1、負責公司年度月度招聘、面試工作;
2、完善員工入職、轉正、異動、離職等相關手續;
3、完善公司的人事制度與計劃等方面的人事工作;
4、完成公司核心領導安排的'相關文職工作，服從上級安排;
5、其它人事日常事務工作。
人事部職責4
1、負責人力資源招聘管理工作，辦理、、升遷、調動等相關手續。
2、負責公司員工檔案的建立與管理，負責公司員工考勤及績效考核的統計與核對工作；
3、負責辦公用品的申請、采購、分發、管理、盤點等管理工作；
4、負責公司員工社保的購買、停保等相關工作；
5、負責公司客戶、客人的.接待，信件、快遞的收發管理。
6、負責公司辦公固定資產的申購、分配、登記、管理、盤點、維護等日常行政管理工作。
7、負責辦公區域安全、環境衛生、檢查等安排和管理。
8、負責公司企業文化活動的策劃、組織與安排等相關工作。
9、負責公司車輛的統一調度、違章處理、年審、安全管理等相關事務。
10、協助上級制定各項相關人事行政管理制度和流程，報批后監督并執行；
11、負責公司與人事行政管理工作相關的其他日常事務的管理與安排以及涉外工作。
12、協助上級處理和跟進其他突發事件的進度與處理及公司安全管理。
13、完成上級領導臨時安排的其他相關工作。
14、性格開朗、有較強的原則性。
15、熟練辦公軟件的使用。
人事部職責5
1、負責公司人力資源工作的'招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系管理等人事程序或規章制度建立;
3、負責完善公司各崗位編制，根據業務導向提出有效的招聘、培訓、績效解決方案并負責落實地實施和跟蹤。
4、關注業務部門人才發展，主動維護處理員工關系。
5、建設公司團隊文化，負責企業文化活動的策劃，組織和實施。
6、支持業務部門日常人事行政工作。
人事部職責6
1、協助上級負責人事行政部的日常管理及部門員工的指導、培訓、評估。
2、根據公司業務發展需求，統計匯總招聘需求，擬定招聘計劃，完成招聘任務。
3、根據實際工作需要進行招聘渠道創新，用新理念及思維探索新的`招聘方法。
4、構建并完善適應公司發展需要的培訓體系，建立后備人才選拔方案及人才儲備機制。
5、完善公司的績效考核機制，建立有效的績效考評體系并組織實施。
6、完善公司薪酬激勵機制，控制企業用工成本。
7、負責員工勞動關系管理，組織和推動企業文化建設。
8、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告。
9、負責員工入職、轉正、異動、離職等人事工作流程的管理。
10、不定期出差子公司，對子公司人事行政工作進行指導及培訓。
人事部職責7
1、建立固定資產卡片臺賬，對已提完折舊仍在用的固定資產、設備及帳外物資另建帳保管;
2、負責員工考勤工作;
3、負責辦理公司人員招聘、調動、解聘、退休等工作，并及時辦理各項保險、公積金手續的`轉移與接納工作;
4、填制和上報各類人事統計報表、月報表等工作;
5、負責收集、整理和保存物業公司籌備、建立和發展的資料及人事檔案;
6、完成領導交辦的其它工作。
人事部職責8
1、負責工作相關的所有文檔進行收集，整理，移交及保管工作
2、負責制定和完善公司薪酬、績效制度和激勵機制;組織員工績效考核的實施及結果統計分析。
3、優化組織架構及工作流程，制定人事相關管理制度。
4、根據企業發展戰略，制定企業文化建設和宣導，不斷提升企業凝聚力。
5、負責新員工培訓及試用期考核等人才培養方案的'執行。
6、組織氛圍建設，員工關系等人力資源日常管理事宜。
人事部職責9
1.根據公司整體戰略，負責人力資源戰略規劃及落地執行
2.建立完善相關人力資源制度，完善招聘、培訓、薪酬、績效和員工關系的管理
3.根據業務節奏的需要，能夠快速啟動招聘計劃，完成招聘任務
4.建立健全員工培訓體系，負責人才盤點及關鍵人才培養
5.深入打造企業文化，建立完善的.企業文化體系并實施相對應的團隊建設
6.深入了解所負責業務部門的人員結構組織情況，并針對性地提出有效建議和解決方案，整合內部平臺資源，推動促進組織和人才發展;
7、主動與管理層、員工互動，豐富溝通渠道，確保內部信息傳遞的通暢;
8、推動公司及部門文化建設，營造積極向上的組織氛圍。
人事部職責10
1、建立健全公司招聘配置、培訓開發、薪酬福利、績效考核等人力資源制度建設;
2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;
3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;
4、收集相關的`勞動用工等人事政策及法規;
5、開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;
6、負責員工工資核算和年度工資總額申報，辦理相應的社會保險等;
7、幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。
人事部職責11
1.根據各部門編制及實際情況擬定招聘方案并實施開展招聘工作，確保各部門人員結構合理，保證公司人員供求平衡;
2.根據公司績效考核方案檢查、督促、落實、考核;
3.根據績效考核結果查漏補缺，對人員結構進行調整，并制定相應的培訓計劃;
4.根據公司的'實際情況及時對薪酬結構進行調整;
5.根據人員實際情況建議人員晉升方案，包括薪酬晉升及職位晉升;
6.制定員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施;
7.辦理員工的入職及離職手續;
8.對新員工進行入職培訓;
9.勞動合同的簽訂、續訂以及職工檔案的建立;
10.負責考勤管理，編制各月薪資明細表;
11.負責公司員工社會保險業務辦理;
12.處理由于勞動合同變更及解除所引起的各種糾紛;
人事部職責12
崗位職責:
1、負責公司的行政管理,協助上級搞好各部門之間的綜合協調;
2、負責公司各項制度的制定和監督執行;
3、負責組織人員的招聘、培訓和考核;
4、負責員工關系管理;
5、負責公司組織架構設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的`工作;
6、公司領導安排的其他各類事務。
任職要求:
1、本科及以上學歷,人力資源管理、行政管理等相關專業;
2、5年以上行政人事工作經驗;
3、有成本管理和財務相關經驗優先。
人事部職責13
1、認真貫徹執行國家有關勞動人事部門的有關方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經物業管理處領導批準后實施；
2、全面負責人事部工作，掌握業務范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作，重大事項及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定；
3、組織本部門干部的政治和業務學習，提高人事管理水平和業務能力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門干部，調動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務；
4、對分配給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進，帶動后進，搞好本部門干部隊伍的建設；
5、抓好干部及職工的管理工作，經常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用干部，發現人才；及時提出干部調整意見，當好物業管理處領導的參謀；
6、組織制定、修改、充實各項規章制度，做到管理規范化、科學化；
7、根據用工計劃組織招聘工作，負責調入、招聘、招收、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的審核，負責員工內部調配的審核；
8、按照有關政策，結合同行業標準和物業管理處實際制定本物業管理處工資、獎金、勞保福利標準，報領導審核批準，負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核；
9、按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準；
10、負責人事檔案的管理工作，負責辦理職工調入、調出檔案的接收和傳遞工作；
11、完成總經理交給的其他各項工作。
行政人事部的職責
行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程，但是在現實的生活中，這個部門又倍受其他部門和人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的，所以該部門的主管人員在目前來說，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多。那么我就談一談行政人事部門的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（辦公室主任）。
一、首先，我們先談一下人事行政部門的工作職責：
1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
2、人力資源管理與開發
（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
�。�2）招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。
�。�3）工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的`各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
�。�4）培訓開發：
現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
（5）人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。
3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
4、負責總務管理
沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
5、安全保衛
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
6、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。
7、塑造企業形象
�。�1）企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
�。�2）企業環境形象
因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。
（3）企業員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素，也是企業文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
二、其次，我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部，首先要從意識上進行轉變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關系，更重要和老板是戰略合作關系，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發揮應有的作用，在公司人事政策，人事關系等問題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用。
2、服務者和監督者：因為該部門的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，主要是以下兩個方面：（1）是為公司發展和員工生活等提供服務；（2）是作為一個職能部門，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查，并對違反者進行相應的處罰。
3、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對部門的威信就會產生很壞的影響。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員，雖然是一個管理部門，但也是一個團隊，公司設立她的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
三、最后，就是涉及到該部門有關人員的素質要求，因該部門人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能長于溝通和協調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發揮該部門的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為企業建立5P人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門及人員最終要幫助解決企業“該來的不來，不該來的又來了；該走的不走，不該走的又走了”的不正常現象，這又涉及到公司的管理制度，招聘制度，績效管理，薪金政策，企業文化等內容，具體到人事行政部門就是如何做好招人、育人、用人、留人四大環節的工作內容。
總而言之，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，這也是人事行政部門存在的價值。作為一個人事行政部門的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門的工作，更不用說為企業創造經濟效益了。
當然，一個人光有滿腹才華，而沒有實干精神，也是難以勝任該部門主管之職的，這就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能識英雄的！
行政人事部管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強公司行政人事管理，使各項管理標準化、制度化、規范化，以提升企業形象，提高工作效率，特制定本規定。
第二條 本規定所指行政人事管理包括公文管理、檔案管理、保密原則、印鑒管理、辦公及勞保用品管理、行為規范管理、人事管理、安全保衛管理、后勤保障管理、獎懲制度等。
第三條 本制度適用千木集團全體員工。
第二章 公文管理
第四條 公文管理是指收文、文件制作與發文管理。
第五條 公文的簽收。
1．凡外來公文文件，均由行政人事部認真查收簽字。
2．對上級主管部門下達的文件，必須由行政人事部及時附“文件處理借閱單”后，報送有關領導簽批、審閱。有重要文件需要向下屬部門傳達時，行政人事部應及時、迅速送到。
3．行政人事部根據批件人指示，將文件送到承辦部門或個人，并對承辦部門承辦的事項負責催辦。
第六條 參加上級相關召開會議帶回的文件材料應及時交送行政人事部按收交程序處理，不得個人保存。
第七條 公文制發程序。
主辦部門承辦人擬稿，負責人審核，行政人事部部長核稿，董事長或總經理簽發，行政人事部負責登記、編號、打印、封發。文件中涉及到多個部門時，由主辦部門與有關部門協商、會簽，會簽稿以部門負責人簽字為準。
第八條 行政人事部有權根據國家政策及公司規定對文稿進行修改。內容不實，格式不符的文稿可以退回擬稿部門。
第九條 上級下發的文件應注明機密等級、急緩程度、發放范圍。
第三章 檔案管理
第十條 歸檔范圍
公司所有公文等具有參考價值的文件材料。
第十一條 檔案管理由專人負責，保證原始資料及單據齊全完整。
第十二條 檔案的借閱與索取
1．總經理、副總經理、行政人事部部長借閱可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔。
2．公司其他人員需借閱檔案時，要經行政人事部批準，并辦理借閱手續；
第十三條 檔案的銷毀
1．任何人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料。
2．若按規定需要銷毀時，由部門主管領導審批在專人監督下銷毀。
第四章 印信管理
第十四條 公司各種印鑒（除財務印章外）、介紹信均由行政管理部實行登記審批制，專人負責保管。
第十五條 日常業務用印，須經行政人事部部長審批，非常務性合同、協議等有關重要文件用印需總經理簽字、署名后方可蓋章，并留有原件存檔。如違反此規定后果由直接責任人負責。
第十六條 外出辦事需帶公章時，應由總經理簽字批準，行政人事部備案后方可帶出，但至少有兩人攜帶并監督使用。并在規定期限內歸還，否則，出現一切事故后果自負。
第十七條 公司印信應嚴格保管，如有失職、差錯、丟失或違章使用，一經發現需追查有關人員責任。
第十八條 公司原則上不允許開具空白介紹信或證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管領導簽字同意后方可開出，未使用的回來后必須交回。
第五章 會議管理
第十九條 公司會議主要由辦公會議、業務會議、股東會議或董事會議組成。
第二十條 每月初和每月中旬為公司例會中的最高級會議，就一定時期工作事項做出研究和決策。會議由集團總經理主持，參加人為公司總經理、副總經理 、各部門經理等領導班子成員。（可根據實際情況召開一至兩次）
第二十一條 公司不定期召開專題會議。
第二十二條 公司每周五下午為辦公例會日，是為貫徹落實做出的決議、決定召開的會議。會議由總經理主持，參加人員為各部門負責人及有關人員。
第二十三條 公司各部門每周或每天早上開早會，針對前一周或前一天工作進行總結及分析。
第二十四條 公司辦公例會由公司行政人事部組織。行政人事部應于會前一天將會議的主要內容書面通知參會的全體人員，并在會后24小時之內整理、發布《會議紀要》。
1．會議紀要的形成與簽發：
�、俟巨k公例會會議紀要、決議，由行政人事部整理成文。
②行政人事部根據會議內容的需要在限定時間內完成紀要和決議的整理工作。
�、蹠h紀要和決議形成后，參會的公司領導班子成員簽字確認。
第二十五條 會議紀律
1．與會人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時到會，應提前向會議召集人請假。
2．與會人員不得中途退席，特殊情況經主持人同意方可離開。
3．與會人員在會議期間，不得大聲喧嘩，不得來回走動。
4．遲到、中途離席者應輕聲入、出座位，盡量不干擾會議進行。
5．與會人員應坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。
6．會議期間與會人員要認真聽取會議內容并做好記錄，要關閉手機（或將手機處于振動狀態）；會議期間不會客。
7．與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。最后離開會場者負責關燈、鎖門。
8．與會人員不可無故打斷他人的發言，不可對發言者吹毛求疵。
第六章 保密制度
第二十六條 公司機密涉及企業及員工的根本利益，全體員工都有保密義務，特別在對外交往和合作中要注意不能泄漏。
第二十七條 公司機密包括下列事項：
1．公司尚未付諸實施的經營方向、經營規劃、開發項目及經營決策。
2．公司合同、協議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。
3．公司的財務預算報告及各類財務報表、統計報表。
4．公司技術開發資料及計算機內的所有資料。
第二十八條 嚴禁將公司任何文件進行抄錄、復制、傳遞出公司（包括利用網絡傳輸）。
第二十九條 因工作需要查看超出自身權限的文件或資料，必須得到行政人事部的批準。
第三十條 屬于公司機密產品研制過程中的原始載體，其保存和銷毀必須由公司總經理委派不同工種的兩人共同執行。
第三十一條 對外交往與合作中，需要提供公司機密事項必須獲得總經理批準。
第三十二條 公司員工發現公司的機密已泄露，應立即報告公司上層領導并及時處理。
第三十三條 嚴禁和人交往中，泄露公司機密，嚴禁在公共場所討論公司機密。
第三十四條 違反上述規定要追究部門領導的責任，情節嚴重的，公司保留訴訟法律的權利。
第七章 辦公及勞保用品的管理
第三十五條 辦公及勞保用品的購發
1．公司所需辦公用品由行政人事部統一購置,各部門按實際需要領用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗。
2．行政人事部指定專人制定每月辦公用品計劃及預算，經主管領導審批后負責將辦公用品購回。有計劃地分發給各部門并辦理好出庫手續及記錄。
3．除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時，須經行政人事部批準由部門主管領導簽字方可領回。
4．負責購、發辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫手續。出庫物品一定要由領取人簽字，特殊用品需由其部門主管簽字后方可辦理出庫。
5.勞保用品的購發，由行政人事部統一購買，并根據實際需要每月定期發放。
總之，人事部要全面負責人事部工作，掌握業務范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作，重大事項及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定，以上就是小編整理的行政人事部的崗位職責介紹，如果你覺得不錯的話,歡迎分享！
人事部職責14
1、建立并完善人力資源管理體系，設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、熟悉各種招聘渠道，負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案或改進方案；完成招聘需求、人才配置及儲備；
3、完善、執行有效的績效考核制度，協助開展績效考核，并作出獎勵、薪酬、懲罰或晉升等建議；
4、完善公司的`薪酬、福利、獎金等績效管理政策；
5、做好員工錄用、晉升、調配、辭退、培訓、考核等工作；
6、組織和推動企業文化建設；組織、策劃和安排員工活動；
7、負責員工關系管理，建立員工職業生涯規劃平臺；
8、完成上級領導布置的其他工作。
人事部職責15
1、每月制作云南中心導購人員薪資，掌控整體預算；
2、門店導購員入離調轉手續辦理，社保辦理及對接；門店新增、關閉系統維護；
3、日常行政事務管理，人員考勤管理，中心辦公室管理，信息上傳下達，中心團隊建設。
【人事部職責】相關文章：
人事部職責03-12
人事部經理職責03-10
人事部職責（精）03-12
[經典]人事部經理職責15篇03-10
（集合）人事部經理職責15篇03-10
人事部下半年工作03-07
(必備)人事部下半年工作03-07
車間職責03-01
跟單員的職責03-10