(薦)企業年度發言
企業年度發言1
各位領導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司XX年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現xx全面協調持續發展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統XX年工作目標展開了深入地討論。在已經過去的XX年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了一定的'貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
XX年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，
一是在認真總結去年經驗的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司XX年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；
二是以務實的態度繼續落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；
四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記“服務、指導、監督、協調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋梁作用，團結協作，創新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保XX年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。
謝謝大家。
企業年度發言2
尊敬的各位領導、同仁：
大家好！
回顧XX年的整體工作情況，現做大體整理，向尊敬的各位領導、同仁予以匯報，敬請領導、同仁指正、教導；希望在大家的共同努力下，以超前的眼光，立足現實、著眼未來，帶領企業適應形勢、超越發展，盡快做大做強！
縱觀XX年的市場整體情況，可劃分為五個階段：
第一階段為承前繼后穩步發展階段（時間春節后5-6個月時段），承接XX年國內、外整體經濟形勢復蘇大環境的影響，作為我們造紙行業同步穩健發展，產銷平衡，穩中有升，為第二階段的超常發展注入了活力，也助長了膨脹；
第二階段是超常迅猛膨脹階段（時間大體在7-8月間），受大環境向好影響，加之國內以為首紙業大型集團，穩步提升成品紙價格，各種特色紙的迅猛市場啟動，原本關停的部分小廠也快速滿負荷運轉，分享超常發展的隆興盛宴，也同時為第三階段的泡沫破滅埋下了伏筆；
第三階段應當是泡沫破滅期（時間大體在9月中旬-10月底），紙業的迅猛膨脹，以及成品紙看漲誘惑，累積了大量高價原料成品紙，在高庫存的重壓下，加之國際方面美國經濟下滑，歐盟債務危機，使原本認為的'走出經濟低谷，步入超常發展階段的幻想破滅，同步溫、浙一帶迅速捂緊錢袋，資金鏈的斷裂，加速了二次經濟危機的擔憂，導致各行各業迅速下滑，紙品行業也難逃其厄運，以致紙廠整體停產、半停線狀態，降價促銷（相對小幅）成品紙；
第四階段為企穩，消化庫存階段（預計11月初至12月中旬）10月底美國經濟gdp轉歸正增長，歐盟債務危機刺激、振興計劃實施，以及歐盟峰會期助于中國援手，二次經濟危機的擔憂釋放，紙廠停產、半停產，消化部分成品紙庫存，源于對整體經濟向好的研判，以及打包站在廢紙連續暴跌下，市場廢紙在第三階段的忍痛賠錢迅猛發貨下，現階段廢紙基本無存貨，但成品紙的庫存依然相對較大，雖然多數紙廠經營并不樂觀，但源于對未來預期的看好，各個紙廠維持生產，不得不再次提價，獎勵激勵政策再次出臺，穩定了成品紙下滑態勢，并且穩步有升，同時原料廢紙打包站再次存貨又二次拉升廢紙價格，但同時近階段受制玖龍紙業大量降價美廢進口影響，廢紙此次漲幅不會過大，預計12月中旬山東紙廠廢紙a板高價在1650左右，近期至12月中旬維持在1500——1650區間震蕩，應密切關注玖龍美廢進口量、價變化，在廢紙價格看漲時及時加價、降扣水、雜，在價格看跌時，盡快加雜、降價收購原料，保障廢紙合理庫存；成品紙方面也應當看漲惜售，看跌盡快促銷，以適應當前形勢，助力企業發展！
第五階段為元旦前后至春節兩節期間，以我對國內、外形勢的分析、研判，謹慎認為，元旦前后至春節，國際形勢方面，大的經濟形勢并不樂觀，但也壞不到哪里，畢竟各國第四季度都要保政績，經濟促增長是必然的；雖然即希臘之后，意大利債務危機又趨于惡，德、法也不容樂觀；但經過08經濟危機的洗禮，相信國內、外應對二次經濟危機的能力會大幅提升，二次經濟危機的發生微乎其微，但制約了世界經濟的振興；國內10月增幅ppi5.5%，連續3月負增長，首次破6%，對泡沫經濟的擔憂銳減，保增長需求下，貨幣適度寬松政策將陸續出臺，信貸力度扶持將加大，對中小企業的扶持力度也趨于強化，國家在財、稅方面，也將加大扶持，對民間借貸法律的認可，也將為整體金融市場注入活力，所以說國內形勢還是向好的；下一步對于成品紙和廢紙原料的定價策略，已在第三階段闡述，不再詳說！但應當把握好兩節期間，因為畢竟國人對兩節的重視最甚，而作為包裝是必備的，我們應當適時、適勢把握市場節奏，企業決不能落后發展，盡快提升企業綜合分析能力、和對市場正確研判脈動，踏準節奏，把握良機，盡快把企業做大做強！
對于我們廠的全廠上下應積極發揮主人公意識，本著我為企業發展作貢獻，企業為我發展提供抱負和理想實現的舞臺為原則，群策群力，助力企業發展！生產一線方面，首先對于大家的任勞任怨，一絲不茍的貢獻是積極認可的，但不能固步自封，裹足不前，因為你們是最前線，盡量多提一些對節能降耗有利的建議，以提升企業競爭力，和發展的源泉；對于技改人才方面要集思廣益，積極采納吸收一線工人建議，加大技改力度，提升產品競爭力；對于銷售、采購方面，要立足現實，及時反饋市場動態，以備領導適時把握市場脈動，制定合理營銷策略；而作為我們廠的中、高層領導們應放低姿態，一視同仁，尊重人才，為賢適用，為能重用！
企業年度發言3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天我有幸作為公司的員工代表上臺發言，與各位同事一起分享XX年度的工作成績，我感到非常的榮幸和高興。XX年，我們大家在工作中都取得了一定的成績，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優良的團隊氛圍和全新的管理感理念對我們的熏陶。在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同事致以深深的敬意。
眾所周知，XX年對于我們洛陽新視野眼鏡連鎖有限公司有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發展而驕傲。
新視野眼鏡連鎖作為一家以眼鏡零售為核心的連鎖公司，零售市場是我們的生命線，同時也是檢驗企業運營實力的唯一標準。事實上，隨著市場競爭日趨激烈，眼鏡零售行業出現連鎖發展，廣告戰、價格戰有的'已偏離了行業發展規律。眼鏡行業不同于其他零售業，它屬于視光學應用領域，是滿足人們矯正視力需求的行業，從業人員的專業素養和設備投入直接影響著人們的視力健康，而過度競爭勢必影響眼鏡行業的健康發展。因此公司品牌定位的“國際化、專業化、時尚化”，正是順應了時代的發展需求。這一切都向社會、向市場證明了新視野眼鏡連鎖公司的運營實力和前瞻性決策能力。
有容乃大，無滯則華。要在激烈的行業競爭中占有一席之地，就必須隨時保持一種健康的學習和競爭狀態。之所以公司一直在發展壯大，就是因為整體的運營比市場快一拍，而作為員工至少應該跟上公司的運營層面，隨之提升自身的綜合素質和專業技能。
今天，新視野眼鏡連鎖公司上下濟濟一堂，其樂溶溶，共同分享著歲末成功的喜悅，共同體味著新年新景的快樂。在我們的心里，“敬業，誠信，進取，創造”成為唯一的信念，“無私奉獻，穩健務實，追求完美”是唯一的目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”更應在我們的每一件工作當中得到具體落實。
古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，新視野因為有我們更強大，我們因為新視野更驕傲。
謝謝大家!
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