外企是怎么雇用“中國智慧”的

　　11月5日，微軟亞洲研究院迎來了其10歲的生日，之前幾日英特爾中國研究中心也舉行了他們在中國的10歲慶生會，兩年前IBM同樣舉行了這樣的慶祝儀式。

　　國際巨頭雇用“中國智慧”十余年的時間里，他們的研發取得了非常大的進展，也發生了很大的變化：人越來越多，投資越來越大，研發更接近企業核心產品，在全球的地位不斷提升等等。 在他們的影響下，中國企業也紛紛效仿成立研究院、工程院等機構。 但中國企業只學到了他們的皮毛，沒有學到他們的精髓。 除了表面看到的變化，這些巨頭在研發領域的新嘗試，更值得中國企業借鑒。

　　第一個變化就是他們的研發不僅局限于本行業內，而是大規模地開展跨學科研究。 IBM已經在能源、醫藥環境等方面投資。 微軟也在軟件以外的領域進行大力拓展，比如艾滋病疫苗、環境保護等方面。 跨領域研究未來會帶給這些巨頭更多的機會，有可能開啟一個新的金礦。

　　第二個深層次的變化是“外包”研發。 現在這些跨國公司轟轟烈烈展開與國內科研機構和院校之間的合作，我們經常可以聽到哪家公司又與哪個學校合作了，甚至將一些研發也外包給他們，這一點惠普的做法最為典型。 惠普自己的研究人員并不多，遇到好的項目的時候，他們會尋找國內在這個領域最頂尖的院校去合作，投錢讓他們做研發。 這樣投資少、風險小。 雙方談好，錢由惠普出，知識產權歸惠普所有。 惠普之所以這樣做，他們認為一個公司不可能把各個領域的頂尖人才都招到惠普來，那么通過研發外包的形式，間接可以“雇傭”各領域的頂尖人才。

　　還有一個深層次的變化就是這些研發機構開始變賣技術。 這些企業的研發往往非常超前而且非常廣泛，很多中國企業不理解，認為他們是“過度研發”。 其實，大量自己用不著的技術并不完全是閑置在倉庫里，而是通過專利授權或是直接出售專利的形式收回投資，甚至還能小賺一筆。 微軟已經成立了專門的部門負責這種專利授權的部門運作，在中國也已經與兩家企業進行這樣的嘗試。 惠普對于自己暫時用不到的技術有兩種處理方式：一是引入風險投資，讓風投去把這個技術運作起來。 二是向缺乏研發能力的企業轉讓。 “賣技術”這種做法對于巨頭們來講還有一個更深層的好處：他們很多技術都是圍繞自己的核心技術開發的，跟自己的產品互有關聯，并且完全基于自己的技術體系之上。 所以在轉讓技術的同時，也對構建自己的生態系有很大的幫助，這也將有利于保持他們在行業的核心地位。

　　一些深層次的變化才是這些巨頭未來有可能保持領先的秘訣，中國企業不能再局限于模仿一個機構的形式，而是要真正領悟這些機構是如何運作出價值的。

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