新形勢下油田組織干部工作的體會與思考

    近年來，組織干部工作按照局黨委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推進黨組織建設、實施人才資源開發戰略等方面，開拓進取，大膽

    實踐，扎實工作，取得了一定成效。隨著社會形勢的變化，油田改革發展的不斷深入，油田黨組織和黨員隊伍管理模式，由單一走向多元、分

    散，對黨組織建設和黨員的教育管理提出了新的課題；企業經營環境的變化，對領導班子和領導干部的綜合素質和能力建設提出了新的要求；

    人才的價值取向日益多樣化和人才競爭的加劇，如何留注盤活、用好人才，充分發揮人才作用，面臨新的挑戰；組織部工作量大，突擊任務

    多，難點多，對自身建設的期望和要求更高。組織干部部門如何用新的角度審視思考和解決面臨的問題，如何適應油田新的發展理念、構建新

    的工作平臺，如何堅持做正確的事、把事做正確，必須重新考慮工作職責定位，更新觀念，創新適變，突出重點，整合資源，優化流程，提高

    管理水平和管理效益。一、關于組織干部部門的職責定位1、定位：組織干部部門的管理對象是黨員、干部和專業技術人員，而人才資源是企

    業的第一資源，從這個意義上講，組織干部部門不但是黨委的一個職能部門，負有政治責任，同時還是企業的一個經營管理部門，負有經濟責

    任，為企業的持續發展提供組織保證和人才支撐。2、主要職責：一是保證上級政策、指示在企業的貫徹執行，落實局黨委、勘探局、分公司

    各項工作部署；二是結合油田實際，研究制定和實施組織干部工作相關政策、規定、辦法；三是加強和改進油田黨組織建設、領導班子建設和

    人才隊伍建設，推進人才資源戰略的實施，引導好、保護好、發揮好各級黨組織和廣大黨員、干部的積極性、創造性。二、工作原則1、服務

    于油田發展戰略原則。緊緊圍繞油田發展這一中心任務，充分發揮黨員、干部這兩個人力資源的作用，積極推動和促進油田發展。2、以人為

    本原則。一切政策措施和工作安排，要從人的特點或實際出發，按照“人文組工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促進人與企業全

    面協調發展。3、科學管理原則。體現現代組織人事管理理念，按照層級管理原則，堅持系統思考，堅持有所為，有所不為，探索科學管理途

    徑和方法。在工作部署、指導、檢查上，不搞“一刀切”。實行分級管理，分類指導。對黨員做到能管、敢管、會管；對干部做到管好、管住

    、管活；對班子則注意整體功能、作用、形象。4、內容與形式合理匹配原則。堅持工作內容與形式的統一，注重形式的時效性、內容的針

    對性，追求工作效果，克服形式主義。避免管理圍著上級轉，檢查圍著資料轉，活動圍著會議轉。5、管理、指導、協調、服務原則。樹立“

    小管理、大服務”的思想，縮小管理幅度，堅持做正確的事。把工作重心放在政策措施和辦法方案的研究制定、督查落實上；把管理重心放在

    調查研究，總結經驗，指導幫助和為領導層提供決策服務上，重在進行有效的宏觀指導。三、明年工作的指導思想和工作重點明年工作的指導

    思想為：緊緊圍繞油田改革發展穩定目標，適應戰略管理需要，以持續推進人才資源開發戰略為重點，實施全員競聘上崗，通過按需設崗、按

    需配置、按需培訓、按需激勵，盤活用好現有人才資源；以提高素質、增強能力、激活動力為重點，努力提高領導班子和領導干部的學習力、

    執行力、創新力；以分類指導，強化功能，體現先進性為重點，充分發揮各級黨組織和廣大黨員作用，促進油田持續協調發展，努力構建和諧

    礦區。工作重點是：（一）在黨組織建設方面。一是分類分層次明確黨組織職責，強化組織功能。油田企業黨委，必須強調發揮政治核心作用

    ，進一步完善發揮作用的形式和途徑，改變部分單位黨委，尤其是少數黨委負責人對自身工作職責不清，定位不準，發揮作用不突出的狀況。

    黨支部要緊緊圍繞本單位工作重點，發揮黨員在生產經營中的骨干作用，技術上的模范作用，團結帶領職工群眾努力完成各項工作任務。改制

    企業黨組織重在引導黨員、員工堅定信念，轉變觀念，適應市場經濟發展需要；抓好隊伍穩定，保證企業正確的經營發展方向。發揮黨員的凝

    聚、帶頭作用，促進企業健康發展。社區黨委，以構建和諧社區，服務社區居民，抓好精神文明建設和穩定工作為重點，發揮好政治核心作用

    。社區黨支部要把關愛服務黨員，通過黨員團結凝聚社區居民，共建文明和諧、平安繁榮的居民小區作為工作重點。重視社區黨支部書記隊伍

    建設，對非在職黨員黨支部書記要關心、愛護、體貼幫助，他們工作的積極性和干好工作的熱情。二是強化黨員隊伍管理。以研究制定有關辦

    法，提出指導意見，加強宏觀管理為主。針對目前黨員隊伍教育管理上存在的觀念不適應、治黨不嚴、管理不力和管理方式、管理水平不適應

    等問題，采取有效措施和手段，切實改變不合事宜的舊觀念，大膽探索新的思路、形式和方法，提高黨員教育管理水平，增強黨組織的生機與

    活力。三是在不同企業開展符合實際、有助于發揮黨員作用，促進改革發展穩定的黨建主題實踐活動。繼續開展以“三創一爭”為主的“創先

    爭優”活動，探索改制企業、社區不同類型黨組織開展黨建活動的新載體。四是堅持繼承與創新相結合，健全黨建工作機制。黨組織建設既要

    繼承多年來形成的行之有效的好做法、好傳統，又要堅持科學的態度，不斷地創新完善新的制度。“三會一課”、民主生活會、民主集中制等

    制度是黨內基本制度，必須堅持。同時要適應企業發展，強化制度的針對性、完善制度的科學性、細化制度的操作性，使制度的內容、形式適

    應企業黨組織建設發展的需要，形成一個職責明確、程序嚴謹、執行有力、運轉靈活的自我約束、自我管理的自組織運行機制。明年要修改完

    善并落實好以《河南油田黨組織建設條例》、《黨員領導干部聯系點制度》為主的`8項黨建工作制度。研究出臺加強改制企業黨組織建設工作意

    見，制定下發《流動黨員管理辦法》，借鑒先進性教育活動經驗，把黨員保持先進性，長期受教育進行系統化、制度化，將每年的6月份作為黨

    員先進性教育活動月。（二）在管理人員隊伍方面。首先要在管理序列崗位設置和崗位描述工作的基礎上，形成比較科學的管理崗位設置模式

    ，明晰處級、科級、科員、辦事員不同層次管理人員的崗位職責、標準和能力素質要求。其次，制定下發《管理人員績效考核實施意見》，指

    導各單位制定具體的實施辦法，建立起管理人員分類分層次考核標準和績效考核體系，并進行年度考核，使考核工作更具科學性和可操性，為

    全員競聘上崗提供依據。繼續堅持年度考核和屆中、屆滿考核，并與處級干部的黨風廉政建設責任制考核有機結合起來，廣泛聽取職工群眾意

    見，全面客觀評價領導干部的德、能、勤、績。根據管理人員不同崗位的目標任務和具體工作內容，確定需要的核心能力與素質，明確不同的

    考核指標體系。突出“靠得注有本事、過得硬”標準和行政、生產、技術、黨群不同類型及正職、副職不同層次的能力素質要求。第三，在

    明晰崗位描述和績效考核結果的基礎，通過完善有關競聘辦法和管理制度，按照競聘程序要求，抓好處級領導干部的選聘工作，通過雙向選擇

    、優化組合，真正建立起一支精干高效、素質優良的處級領導層。第四，重點圍繞創建學習型組織的要求，加強處級干部學習培訓，提升學習

    力和執行力。建立處級領導干部年度述學制度，重點考察領導干部運用所學知識，發現問題、思考問題、解決問題的能力。努力加強科級干部

    的思想作風、學風、工作作風和生活作風建設，大力發揚解放思想、勇于創新的作風，求真務實、真抓實干的作風，勤于學習、理論聯系實際

    的作風，嚴于自律、清正廉潔的作風，努力提升科級干部隊伍整體素質，以良好的精神狀態和工作作風，確保本單位各項任務的全面完成。（

    三）專業技術人員管理方面。一是建立服務油田戰略發展目標的崗位管理體系，重點抓好按需設崗。通過調研論證、縱橫對比、上下對接，科

    學設置專業技術崗位，為明年實施全員競聘做好準備。細化崗位描述，確定不同類別專業技術崗位職責和具備的能力標準，實施分層分類進行

    績效考核。制定專業技術人員競聘上崗辦法，通過公平、公正、競爭、擇優，實現崗位靠競爭，競爭靠業績，盤活用好現有人才資源。二是發

    揮專家隊伍帶頭、示范作用，分類分層抓好專家隊

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