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當前我國體育本體產業的現實困境與應對措施的論文
自 20XX年 《國務院辦公廳關于加快發展體育產業的指導意見》出臺以來，為我國體育產業的發展營造了寬松的外部環境，市場規模逐漸擴大。20XX 年我國體育產業實現總產出 9526. 38 億元，比 20XX 年增長 45. 15%.為進一步加快體育產業的發展，20XX年 10 月 2 日國務院正式印發《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》。
國家體育總局局長劉鵬高度概括了該 《意見》的重大意義，該意見將成為引領我國體育產業發展的重要文件，將有力地促進體育事業和體育產業的全面、協調、可持續發展，推動我國由體育大國向體育強國邁進。同時，劉鵬認為，雖然近年來我國體育產業得到快速發展，但總體規模依然不大、活力不強，還存在一些體制機制問題。體育本體產業在體育產業中處于核心與支撐地位，其發展直接決定了體育產業發展的可持續性，深究我國體育產業發展活力不強的根源在于我國體育本體產業的發展不足。
1 我國體育本體產業的發展現狀
1. 1 體育本體產業概述
體育產業分為體育本體產業、體育相關產業、體育延伸產業、體育邊緣產業。體育本體產業，即根據體育自身特性進行生產或服務的部門，如競賽表演業、健身娛樂業、體育培訓業等。體育本體產業是體育產業結構中的核心產業，它的健康、高速發展能有效地帶動、刺激其他體育產業的發展。
1. 2 我國體育本體產業的發展現狀
世界體育本體產業最發達的國家是美國，其體育職業競賽產業已經相當成熟與完善，并且創造了巨大的經濟效益，而我國在體育職業競賽領域的發展還比較稚嫩。以體育競賽業為主的我國體育本體產業在發展中受體育教育方面的誤區、某些體制方面的掣肘以及人們的消費習慣、文化差異、經濟發展不平衡、城市決策者的個人興趣等方面的影響，出現了 “叫好不叫座”的尷尬境遇 .與西方發達國家相比，我國體育本體產業無論是整體發展水平，還是單個行業發展水平都與西方發達國家相距甚遠。因此，有必要分析我國體育本體產業的發展困境并探尋其發展對策。
2 當前我國體育本體產業的現實困境
2. 1 經濟發展整體水平滯后，阻礙體育本體產業的發展
改革開放以來我國經濟得到快速發展，東部沿海地區的部分城市經濟發展水平與西方發達國家的經濟發展水平差距逐步縮小，但是中西部地區的經濟發展水平比較滯后，人們的可支配收入不足，以致于他們極少將個人可支配收入花費到體育本體產業產品的購買中。例如，現場觀看比賽的觀眾人次占總人口的比例極低，大多數觀眾的可支配收入決定了他們只能選擇通過電視轉播觀看比賽。再如健身娛樂業，人們健康理念的提升讓越來越多的人愿意將部分收入投入到健身娛樂來提高自身的健康水平，使得我國體育健身娛樂業得到快速發展，但是這種發展也僅限于經濟發展較為發達的地區和城市。
2. 2 改革不徹底，體育本體產業內部管理混亂
以我國足球職業聯賽的發展歷程為例，在 1997 年，我國足球職業聯賽經歷了初步改革，但是改革還未完成就被終止，所有深入改革的計劃和設想戛然而止。同年底，國家體委出臺了運動項目管理中心制度，足球運動管理中心集決策與執行機構于一身，實質上取代了中國足協會員代表大會和執行委員會的職能。這一改革產生的結果具體表現在足球管理者急功近利地片面維護極具爭議的國字號球隊長期集訓制度，隨意改變聯賽賽制、升降級制度和競賽日程，極大地影響了我國足球運動水平的正常發展。由此可見，深入的改革和完善的管理在體育本體產業的發展中是極為重要的，在改革的過程中要以市場的需求和變化為主導，機構設置更要權責明確，避免重復管理和盲目的行政化干預，做到政策執行的連貫與接續。
2. 3 體育本體產業中各行業忽視內部建設 在競賽表演業
中，產業的經營者只重視當前利益，只看重某個體育明星為集團帶來的眼前利益，忽視整個競賽表演運動員的梯隊建設，忽視青少年運動員體系建設、經營等長遠性、基礎性的工作。其次是對裁判的監督和管理，始終是中國職業聯賽的軟肋。 “黑哨”在一定時期泛濫成災，裁判吹 “黑哨”實際上損害的是職業聯盟的共同利益。
在健身娛樂業的內部建設中，存在的最大問題是健身教練的專業化程度和健身器材的安全可靠性。許多健身房為了最大限度的降低經營成本，聘請的健身教練都是非專業的社會人員，健身器材也存在安全隱患，并且高昂的費用也讓消費者望而止步。
體育培訓業是目前發展較為健康的產業，但是由于家庭經濟限制，大部分體育培訓的對象都是青少年，所以體育培訓業的內部建設在于如何合理設置招生結構方案，擴大消費群體。其次，體育培訓業的培訓人員較為分散，流動性較大，有技術的培訓人員更愿意自己建立培訓中心，自主經營，因此很難形成規模效益。
2. 4 缺乏高層次、高水平的產業經營運作人才和團隊
我國體育本體產業發展較晚，其發展模式大多效仿發達國家，如開設體育經紀公司，組建各種體育俱樂部，為“貴族運動”與社交建設高檔健身會所等。然而我國體育賽事經營遠遠達不到發達國家的水平，其中重要原因在于缺乏高層次、高水平的經營運作人才和團隊。資料顯示，中國職業聯賽中發展較快的 CBA 和中超足球，與美國 NBA 和日本 J 聯賽相比，不論從球隊數還是場次數，我國均弱勢明顯。CBA 經營的收益遠遠低于 NBA 的收益，而且收益方式過于單一。中國足球聯賽從球隊數、場次和觀眾人數方面與日本 J 聯賽具有較高的可比性，但其收益差距更加明顯，兩者相差近 8 倍。在收益項目中，日本 J 聯賽電視轉播權收益 3. 9 億元，廣告贊助收益 3. 5 億元。這表明，日本在經營體育賽事方面已經比較成熟，而我國職業聯賽的收益大部分來自門票收益和贊助收益，尚處在較低的產業經營水平。
2. 5 體育本體產業的發展與相關產業間的發展隔裂
我國體育本體產業 （ 如競賽表演業、健身娛樂業、體育培訓業等） 的發展與相關產業的發展之間的關聯度非常低，各自形成發展的陣地，既降低了自身的發展空間，也加大了自身發展的難度。例如，競賽表演業與體育運動服裝生產企業的相互合作往往是在每年一次甚至幾年一次舉辦大型賽事時，由體育運動服裝生產企業提供贊助，賽事的舉辦者以贊助提供者的要求對該企業進行宣傳。這種合作方式使得競賽表演業與運動服裝生產業都處于被動的合作方式，對雙方的發展都不利。如果競賽表演業與服裝生產企業共同主動合作，經常開展各種形式的中、小型競技比賽，那么對于這兩個產業的發展將會起到相互的帶動作用。體育本體產業的發展是帶動其他相關產業發展的內在動力和源泉，只有相互的長期合作才能為雙方帶來效益的最大化。
3 我國體育本體產業的發展對策
3. 1 大力發展經濟，提高人民的可支配收入
大力發展經濟是各項事業發展的關鍵。提高人民的可支配收入，控制通貨膨脹，才能使人們在滿足了基本的低層次需求之后，尋求滿足高層次的精神需求。我國大部分青年群體面臨的主要經濟壓力是工作、買房和房貸，使得他們在生活方面捉襟見肘，可支配收入極為有限，降低了生活水平，對我國體育本體產業的發展也極為不利。青年群體是觀看體育賽事、參加健身娛樂、參加體育培訓的重要群體，在體育本體產業的發展中占有絕對地位； 老年人亦是健身娛樂、體育培訓的重要發展對象； 提高他們的可支配收入，對體育本體產業的發展起到重要的推動作用。
3. 2 繼續推進體育本體產業內部各行業的改革進程
體育本體產業的改革不是一朝一夕就能夠完成的，各種社會現象反映出了體育本體產業內部各行業發展存在問題的復雜性。在改革的過程中，肯定會使部分利益集團的利益受到損失，但是不能因為這樣就半途而廢，只有將改革朝著正確的方向，用正確的手段堅持到底，才能使體育本體產業的發展得到長足的發展。2014 年 1 月 21 日 - 22日召開的足代會已經顯現出我國體育體制改革的端倪，管辦分離的進程加快，作為同樣具有市場化基礎的籃球也將繼續進一步的改革。體現了我國重視體育本體產業發展并將體育本體產業的改革進行到底的決心。
3. 3 加快西部地區體育本體產業的發展，提高體育產業發展的整體水平
我國東西部經濟發展的不平衡導致了西部地區體育產業發展也受到一定的限制。東部地區經常舉辦各種賽事，西部地區的賽事非常少，而且大部分是圍繞自身地理環境開展的競賽，例如，青海環湖自行車賽、蘭州環河國際馬拉松賽等。西部地區一些大型運動場館或改作它用或閑置，造成部分體育資源的浪費。因此，西部地區體育本體產業的發展空間遠遠高于東部地區，充分挖掘利用西部地區天然體育競賽資源和現有的場館資源，加快西部地區體育本體產業的發展，不僅使我國體育本體產業的整體水平得到提高，而且將帶動西部地區經濟發展，豐富人們的生活內容。
3. 4 培養高素質、高水平的體育本體產業經營管理人才和團隊
我國體育本體產業發展的水平相對落后，部分原因在于許多經營體育本體產業的人員不具備專業的賽事經營管理水平，使得體育本體產業的發展難以取得長足的進步和持續的發展。美國在 19 世紀就涌現出大批體育賽事經紀公司，這些經紀公司的業務范圍十分廣泛。美國馬薩諸塞州大學教授馬斯特萊希思將美國體育賽事經紀公司的業務認定為以下業務領域： 代理客戶 （ 指賽事主辦者或賽事管理機構---下同） 權益； 為客戶推廣賽事； 培育與發展新的體育賽事； 替客戶運作賽事； 制作與發行體育電視節目；替客戶 “拉贊助”; 幫助客戶開展基層體育活動； 為客戶進行市場研究及為客戶提供財務咨詢等。這為美國職業賽事的快速發展起到了巨大的推動作用。因此，我國在效仿發達國家體育本體產業發展模式的同時，不能只學習表面的發展方式，應該透過現象抓住本質，重視人才的發展，培養一批高素質、高水平的體育本體產業經營管理人員，組建高效的管理團隊。
4 結語
在經濟發展和政策導向的推動下，我國體育產業的發展蒸蒸日上，但是，體育本體產業作為體育產業發展的核心和支撐，在發展過程中還存在很多問題，文章中著重探討了如下幾個較為重要的問題： 第一，經濟發展整體水平滯后，阻礙體育本體產業的發展； 第二，改革不徹底，體育本體產業內部管理混亂； 第三，體育本體產業中各產業忽視內部的建設； 第四，缺乏高層次、高水平的經營運作人才和團隊； 第五，體育本體產業的發展與相關產業間的發展相斷裂。依據這些問題提出了相應的對策，較為重要的是改革的繼續推進和經營管理人才、團隊的培養。
參考文獻
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