高新技術行業動態聯盟探析

時間：2023-05-01 05:52:26 社會文化論文我要投稿

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高新技術行業動態聯盟探析

　　高新技術的發展具有很大的不確定性，這就決定了高新技術企業必須通過有效的合作，才能促進技術的發展并實現其商業化。同時，稍縱即逝的市場機遇，也使企業越來越感到單靠自身的力量難于把握，因此，以“雙贏”為目的的動態聯盟就成為高新技術企業可以善加利用的一種合作新模式。事實上，動態聯盟這種合作形式已經在世界一些著名高科技公司中得到了廣泛的運用，并促進它們取得了高新技術開發的成功。例如：Intel利用動態聯盟運作模式和日本Sharp、NMB公司共同開發快速閃存芯片；在電信領域，EDS、Spint和Sun Microsystems共同組成動態聯盟提供公共信息服務；美國電報電話公司(AT&T)與Qualcomm和微軟的聯盟合作等。那么，動態聯盟有何特點？高新技術企業組建動態聯盟的動因何在？構建和管理動態聯盟有哪些關鍵因素？本文擬對這些問題作一番探討。

　　　　一、高新技術行業中動態聯盟的基本內涵和特點

　　目前，動態聯盟(Virtual Enterprise,VE)尚未形成一個完全統一的定義，大多數的文獻從“廣義”的角度對動態聯盟進行界定，強調合作與外部資源整合，強調市場反應速度和聯盟的動態性。本文也從“廣義”的角度來理解和界定此概念，可將高新技術行業中的動態聯盟視為：兩個或兩個以上的“伙伴”，為達到共享的目標而組成的暫時性聯盟。每一個“伙伴”都為聯盟貢獻出自己的核心能力，并相互聯合起來實現技術共享和成本分擔，以把握稍縱即逝的市場機遇。

　　　�。ㄒ唬└咝录夹g行業中動態聯盟的特點

　　1.目標多重性

　　不論盟主企業還是伙伴企業，其發動組建或參與動態聯盟的最終目的都是為了把握住由高新技術快速變化帶來的、轉瞬即逝的市場機會。但在技術發展的不同階段，其具體目的卻有著不同的側重點。例如，有時以學習并完善自身核心能力為目標，而有時卻強調利用聯盟降低和分散新技術開發中的風險等等�！澳繕硕嘀匦浴钡奶攸c要求企業在建立或參與動態聯盟時，除了慎重考慮自己的目標是否可以通過動態聯盟達成外，還需要全面考慮各個伙伴的目的。這樣，才能在“共享”的目標下，實現“雙贏”或“多贏”。

　　2.市場機會驅動性

　　盟主企業與“伙伴”們是為了迎合某一特定的高新技術市場機會而聯結在一起的。當市場機遇出現時，聯盟隨之成立；而當機遇消失時，聯盟也會隨之解體。因而“伙伴”們間的關系是暫時性的、非正式的、機會主義的(opportunism)。

　　3.靈活性

　　動態聯盟的機會主義特點使得這一組織形式具有較大的靈活性，它從組成到解散完全取決于市場機會的存在與消失。

　　4.合作競爭共存

　　動態聯盟中伙伴之間的關系不是傳統的零和博弈式競爭，而是協作式競爭，即基于"win-win"雙贏模式的合作競爭。

　　5.反應快捷靈敏

　　動態聯盟是一種基于新興技術企業核心能力的企業外部資源整合，可以避免新技術開發中的重復投資，并可以在短時期內形成較強的競爭能力，實現對

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