動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織探析論文

一、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織的核心內(nèi)容

20世紀(jì)末葉，世界進(jìn)人了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的普及使商務(wù)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，市場(chǎng)急劇變幻。智力資源、環(huán)境適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在此情形下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開始了變革，以動(dòng)態(tài)分工和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)為特征的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織是一個(gè)平面結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)人更注重使自己處于事件發(fā)生的中心，而不是組織等級(jí)的上層；更傾向于達(dá)成一致意見而不是僅僅發(fā)布命令。動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織又是一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，它不斷地建立、延伸、修改和變形，它打破正式組織結(jié)構(gòu)圖所形成的剛性的框框和領(lǐng)地。從本質(zhì)上講，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織具有以下特征：第一，網(wǎng)絡(luò)組織是由若干個(gè)相互依賴。相互作用的部分（團(tuán)隊(duì)）構(gòu)成的；第二，網(wǎng)絡(luò)組織強(qiáng)調(diào)整體性，即各個(gè)團(tuán)隊(duì)相互關(guān)系的協(xié)調(diào)性；第三，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)部分（團(tuán)隊(duì)）具有自我調(diào)節(jié)功能，而不完全依靠其外部（如管理中樞）的因素調(diào)節(jié)；第四，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)部分與其外部的聯(lián)系是發(fā)散性的；第五，網(wǎng)絡(luò)組織的有序性都是動(dòng)態(tài)的，在不斷地與環(huán)境交換信息和能量（資源）的過程中保持和發(fā)展。

例如員工不足百人的新加坡獨(dú)資杭州精密閥門有限公司，各類會(huì)議室、培訓(xùn)室、電教室竟有7個(gè)之多。各種各樣的項(xiàng)目小組絡(luò)繹不絕地來此地開會(huì)。在公司中，幾乎每個(gè)人都在數(shù)個(gè)項(xiàng)目中兼有職務(wù)。這里的人際關(guān)系是親密、坦率的。所有的人在一個(gè)裝飾有綠色植物的大辦公間里工作，彼此之間沒有隔墻，可以方便地交談。即使是總經(jīng)理辦公室也不過是在大辦公間邊上用落地的透明玻璃略微擋了一下，雇員甚至不需要走進(jìn)辦公室便可隔著玻璃屏風(fēng)與總經(jīng)理對(duì)話。比起傳統(tǒng)的公司，總經(jīng)理很少發(fā)號(hào)施令，卻花費(fèi)大量的時(shí)間與雇員談?wù)摴�司管理層�?duì)某些問題的看法，宣講公司文化，介紹各種新的管理思想和管理工具，介紹他最近一次旅行中的新發(fā)現(xiàn)，與各項(xiàng)目小組討論各項(xiàng)目的進(jìn)展。公司常常提出一些激動(dòng)人心但相當(dāng)困難的目標(biāo)，分解成若干個(gè)項(xiàng)目后，成立有關(guān)項(xiàng)目小組攻關(guān)。項(xiàng)目小組成立后，公司要求小組提出解決方案和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表（項(xiàng)目計(jì)劃）。總經(jīng)理理想中的工作模式是“我來提出總的目標(biāo)，請(qǐng)告訴我怎樣達(dá)到目標(biāo)，告訴我你們需要什么樣的資源才能達(dá)到”。在這種氛圍下，多數(shù)雇員表現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取心，非常看重每一個(gè)可以展現(xiàn)自己能力或拓展自己能力的機(jī)會(huì)。人力資源在公司中具有高于一切的地位。高層領(lǐng)導(dǎo)非常注重人員的培訓(xùn)。公司有月度培訓(xùn)會(huì)制度，每月根據(jù)公司經(jīng)營中遇到的問題，請(qǐng)有關(guān)部門或外部專家舉行講座。講座結(jié)束后對(duì)參加人員進(jìn)行測(cè)試。此外，公司每年有10多個(gè)業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)名額，由員工自愿報(bào)名，部門批準(zhǔn)。參加培訓(xùn)的員工必須進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，由公司人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)險(xiǎn)收。每個(gè)雇員對(duì)于同事的技能都非常熟悉，誰受過那些培訓(xùn)，誰做什么最拿手，人人都如數(shù)家珍。接受新任務(wù)后，項(xiàng)目小組的成員做的第一件事便是搶先與具有所需人才的部門打招呼，做好“預(yù)定”工作，以確保能得到所需要的合適人才。 在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織中，雇員作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，其價(jià)值在于他們所擁有的已開發(fā)和潛在的知識(shí)和能力。企業(yè)組織的任務(wù)是確保最大程度地培育、發(fā)揮人的智力潛能。在新型組織中，每個(gè)人都被作為一個(gè)完整的、獨(dú)特的人，作為一個(gè)思想者而受到

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