跨國公司在華子公司成長與發展戰略的實證研究

　　跨國公司在東道國設立海外子公司，其目的在于借助東道國的地緣優勢，實現跨國公司全球資源配置的最優化和整體利潤的最大化。母公司的戰略動機為海外子公司在東道國完成母公司的全球戰略目標規定了戰略使命和取向。母公司戰略動機和東道國環境因素的差異，使得子公司在東道國的投資動機表現為不同類型。就跨國公司在華子公司而言，其投資動機一方面要滿足跨國公司內部體系整合的需要，另一方面又必須與中國提供的資源相匹配。從樣本提供的實證數據來看，跨國公司在華子公司的主要投資動機如表1所示。不難發現，跨國公司在華子公司投資的主要動機是開拓中國市場(66.07%)和建立在華的生產基地(55.36%)。另外，尋求利潤(49.11%)、利用中國廉價的勞動力(43.75%)也是跨國公司在華子公司十分重視的因素。

　　　　表1　跨國公司在華子公司的動機比較  

跨國公司在華子公司動機　　　　　　  樣本企業數　動機所占比例(%)

中國的市場容量及潛力　　　　　　　　  96　　　　　　　66.07

建立在華的生產基地　　　　　　　　　  80　　　　　　　55.36

開拓中國市場　　　　　　　　　　　　  71　　　　　　　49.11

尋求利潤　　　　　　　　　　　　　　  71　　　　　　　49.11

廉價的勞動力　　　　　　　　　　　　  63　　　　　　　43.75

廉價的自然資源和原材料　　　　　　　  23　　　　　　　16.07

向其它國家出口　　　　　　　　　　　  22　　　　　　　15.18

尋求中方技術或合作技術　　　　　　　  13　　　　　　　8.93

對抗跨國競爭對手　　　　　　　　　　  13　　　　　　　8.93

追隨原有客戶　　　　　　　　　　　　  12　　　　　　　8.04

減少出口運輸成本　　　　　　　　　　  6　　　　　　　  4.46

確保產品服務質量　　　　　　　　　　  6　　　　　　　  4.46

規避風險　　　　　　　　　　　　　　  5　　　　　　　  3.57

進行研究開發　　　　　　　　　　　　  4　　　　　　　  2.68

輸出成熟過時的技術　　　　　　　　　  4　　　　　　　  2.68

繞開關稅和貿易壁壘　　　　　　　　　  3　　　　　　　  1.78

　　　　二、跨國公司在華子公司的戰略角色分析

　　對大多數海外子公司而言，其成長與發展受到母公司指派、東道國環境和海外子公司自身選擇3個方面因素的共同影響。在這種特殊機制的影響下，海外子公司在跨國公司網絡體系中的角色隨成長的不同階段發生著變化和演進。一般而言，海外子公司在設立初期所承擔的初始角色是由母公司的戰略動機所決定，具體表現為母公司在東道國戰略基礎設施的構建和戰略導向性資源的輸出。另一方面，海外子公司成長與發展所積累的當地化競爭優勢又使海外子公司在跨國公司網絡體系內的戰略地位有所提升。因此，從跨國公司網絡體系內部分析，不同競爭能力和優勢的海外子公司在跨國公司體系中的重要性各不相同，并表現出不同的戰略自主權、資源配置的優先權以及對母公司依賴性的不同程度。

　　因此，本文將海外子公司在跨國公司網絡體系內部戰略地位的高低稱之為海外子公司的戰略角色。可見，海外子公司初始戰略角色的界定對海外子公司而言是完全被動的角色安排，而海外子公司戰略角色的演進則不再具有純粹的被動接受的涵義，而是表現為一種主動意義的角色演進。

　　　　（一）跨國公司在華子公司的初始戰略角色

　　跨國公司基于母公司戰略優勢和東道國區位優勢的考慮而設立海外子公司的動機決定了其初始戰略角色。根據母公司的不同戰略動機，可以將海外子公司的初始戰略角色劃分為資源獲取型、

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