商業銀行的目標成本管理與控制

商業銀行在從事業務經營活動過程中，其存款利息支出、傭金、貸款和墊付款項的損失、與投資賬面價值減少有關的費用和一般管理費用等，構成了商業銀行的經營成本。現代商業銀行能否在市場競爭中處于有利地位，實現股東權益最大化，除了要積極擴大收入來源外，很重要的一個方面是加強成本的控制與管理，以保證目標利潤的實現。按照“成本效益”分析原理，現代商業銀行對成本管理已不是簡單地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重視事前的成本預測與規劃，對成本實行全過程、全員和全面的管理，以期保證目標利潤的實現。成本管理及控制的效果直接關系到商業銀行經濟效益的高低，關系到其能否在同業的競爭中處于有利的地位，關系到商業銀行的生存與發展，因而成本管理受到各商業銀行的關注與重視。

　　目標成本管理的實質

　　目標成本管理是商業銀行為保證目標利潤的實現而確定的在一定時期內其營業成本應控制的限額，或者說事先確定的經過努力可以達到的成本奮斗目標。它是一種適用于商業銀行內部的約束性指標，具有先進性、科學性和群體性，是商業銀行目標管理的重要組成部分。它以實現目標利潤為目的，以目標成本為依據，對商業銀行經營活動過程中發生的各種支出進行全面的管理。它與傳統的成本管理相比，主要有以下區別：

　�。�1）指導思想不同。傳統的成本管理是以基期的成本水平為依據，考慮到計劃期有關因素變動對成本的影響來確定計劃期的成本水平，并以此為依據進行成本管理。目標成本管理是以市場為導向，圍繞商業銀行的經營管理目標所進行的成本管理，取決于商業銀行的目標利潤水平。

　　（2）管理的范圍不同。傳統成本管理的范圍只局限于事中的成本管理，而目標成本管理的范圍是將銀行的全部經營活動作為一個系統，從事前的成本預測到成本的形成及事后的成本分析實行全面的、全過程的管理，將全部經營活動中的一切耗費都置于成本控制之下。

　�。�3）管理的側重點不同。傳統的成本管理側重于事后算賬，雖然也進行成本分析，提出改進意見，但改進措施的實施要等到下一個成本管理期間。而目標成本管理則把工作重點放在事前控制和事中控制，按目標成本控制耗費，及時分析差異，采取措施消除不利因素，加強了成本的控制地位。

　�。�4）管理責任的區分不同，傳統成本管理以成本的形成作為成本管理的出發點和歸宿點。而目標成本管理強調成本指標的分解歸口管理，在各自責任范圍內有效地控制成本，強調嚴格劃分各責

[1] [2] [3] [4] [5] 

【商業銀行的目標成本管理與控制】相關文章：

鑄造車間成本控制與目標管理04-26

加強目標成本管理05-02

食堂成本控制管理方案09-22

工程項目成本管理與成本控制的論文04-27

企業成本管理目標分析04-28

對醫院目標成本管理的探討04-30

關于目標成本管理在施工成本管理中的運用的論文04-27

項目目標責任成本的管理措施05-02

基于作業成本核算的目標成本管理的論文04-27

公路工程成本管理和控制04-26