正在消逝的中關村[下]

    我們經過反復討論，最終將中關村發展的轉折點定位在1998年。這一年，“知識經濟”成為這一年最熱門的詞匯，使得中國IT業開始超越產業界限，實現突變，一舉成為全社會關注的焦點！這一年，后PC時代的到來和互聯網熱潮掀起，預示著產業內在也將發生深刻的變革。這一年，信息產業部正式組建，結束了國內IT業機制和體制障礙，一個面向未來的中國IT業新架構正式形成。而對于中關村來說，從這一年開始，她作為中國IT業的絕對中心地位開始遭遇越來越強大的挑戰。變化不可抗拒地開始了：

    1、銷售模式之痛：電腦廣場像一股強臺風自臺灣登陸，中關村經營小店鋪的老板們如坐針氈。5月8日至12日，首屆中關村電腦節張燈結彩。但節日的歡慶并未給市場帶來吉祥，這一年中，北京起碼又冒出三個以上的“硅谷”。而來自臺灣的鐘瓊亮帶著電腦大賣場的先進理念來到北京，他沒有選擇懷抱抵觸心里的中關村，而是在京城另一端的朝陽區落腳。一句廣告語“現在買電腦，馬上后悔”將火點進了中關村。1998年5月8日，20多家中關村廠商聯名起訴百腦匯。一張狀紙顯示了“地頭蛇”的威風。一審中關村小勝，二審雙方言和，風波暫時平息。遺憾的是，在新的變革面前，中關村最初的反應選擇了抵制！而不是積極擁抱。但是，變革是不可阻擋的，中關村傳統銷售模式從此瓦解。幾年之后，電腦大賣場成為新的主流模式，中關村也不可能幸免。一直引領中國IT業潮流的中關村，第一次選擇了追隨潮流！

    2、發展模式之痛：互聯網熱潮初起，中國IT企業發展模式由銷售為基礎的產品模式開始向資本運作模式轉變！一場新的游戲也在中關村內部掀起，1998年12月1日，四通利方購并華淵，組建“新浪網”，新公司市值5000萬美元，四通利方占3000萬美元。對于領導中國市場十多年的中關村來說，這是一個截然不同的游戲規則。雖然，新浪依據中關村積累的底蘊，在互聯網熱潮中依然引領風騷。但我們看到，更多的搜狐、中華網、網易、阿里巴巴、易趣等互聯網公司在中關村之外如野火般地燃起。而中關村的大多數企業要過兩年以后才開始認清這場革命的本質，才開始有所行動，但一切為時已晚！雖然，互聯網泡沫的破滅大大抑止了新興力量的崛起。但是，IT業的游戲規則卻已經永遠改變！關鍵是，新游戲取勝因素的不再是中關村的傳統優勢�；ヂ摼W促成了中國IT業力量格局開始分散的事實！

    3、技術標準之痛：技術當然是中關村最不敢面對的問題，但是卻是一個可以回避一時，卻不能回避一世的問題，總有一天它會帶著尖銳的鋒芒來到中關村面前。1999年3月10日，微軟主席蓋茨選擇深圳，而不是中關村發布其進入中國以來最野心勃勃地“維納斯計劃”，試圖在即將到來的計算機、廣電、家電業等產業融合趨勢中，壟斷技術標準，全面控制包括袖珍電腦、掌上電腦、PDA、機頂盒在內的下一代信息家電市場。由此引發的“維納斯”大爭論是中國IT業第一次全民性的事件，雖然面對挑戰，最終還是中關村的“女媧計劃”作出了最強烈的應答。但它更是第一次面對技術標準這一產業的根本問題，而引發的深度爭論與全面思考。尤其不可否認的是，這同時也是對長期以來中關村所引導的“貿工技”思想的第一次全面沖突。一個呼喚技術的時代已經拉開序幕，中關村再一次面臨被動的尷尬局面！

    4、市場競爭之痛：2001年，中國成功入世，對于中國IT業來說，是巨大的機遇也是巨大的挑戰。的確，IT業最早與國際接軌，也早就與國際巨頭同場競技。而且，關稅本來不高，走私等回避關稅的措施早就如魚得水。但是，這里有著一個很大的誤區。雖然，關稅造成的實際差異不會多高，但是，WTO之后，國外巨頭市場競爭的投入力度和決心卻可能大大提高。這才是更可怕的！以前，他們多少還是有顧忌，不敢太把國內廠商打得太悲慘，要溫柔一點。但是，在W

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