辨析企業人才的“留”與“流”

1.單位簡介

上海特威電子有限公司是由美國min公司和上海寶山熊田時裝有限公司共同投資成立的一家中美合資企業。公司成立于1994年10月，注冊地址在寶山區月羅路310號，廠房面積2000m,注冊資金180萬美元。

公司目前有兩大類產品：硅單晶片和光無源器件。

公司在1994年成立以來的主要產品是硅單晶片。硅單晶片的生產流水線是公司技術人員在公司成立之處自行研究設計的，其中關鍵設備如研磨機等均從美國進口。2000年開始開發光無源器件等新產品，目前已開發成功光連接器及其系列產品，并形成一定的生產規模。

2.單位組織結構的類型和特點

公司在冊職工人數43，其中科技人員10人，管理人員8人。由于公司規模較小，所以部門分化不是十分細致，大致分為：管理部門、人事部門、財務部門、銷售部門。其中，管理部門起到了總攬全局，制定決策的作用；人事部門負責公司的人力資源管理，及文秘、后勤工作；財務部門負責對公司的資金進行管理；銷售部門負責原料及成品的采購和銷售。公司的運作流程主要是來料加工-銷售，所以除了科技人員和管理人員，其他大部分是供銷員。

3.工作描述

我在該公司實習期間，被安排在人事部，從事文秘助理。具體的工作有：整理人事檔案、整理公司合同、翻譯資料、傳真文件、復印 文件、下定貨單、發Email等等。我還參與了一次公司的招聘活動，主要負責對應征者的簡歷進行整理、分類，通知應征者面試時間以及面試時的接待工作。

㈡本論

有學者論斷，企業興衰，三分技術，七分管理，這便是管理對生產力作用的一個側面的描繪。管理可以作為生產力發展水平的標志。管理是科學發達，是發達國家經濟社會發展的重要原因之一。發展中國家經濟落后，可以歸結為主要由于管理落后。任何體制，只有通過管理，才能運轉；任何機制，只有通過管理，才能實現。所謂事在人為，即成也管理，敗也管理。可就在我暑期實習的一個多月里，有三名員工提出了辭職，占總人數的7%，造成了人才的流失，公司內部信息的流失，同時會對在職職工的心理上造成一定的負面影響，公司在招聘、培訓新員工時又要投入一定的人力、物力…從各個方面來看，對公司都是一種損失。

企業的人才跳槽、辭退（炒猶魚）、高薪招聘、高待遇（如股票期權、獎勵）經常成為社會關注的熱點話題。有的企業可能因為藝術地使用了好辦法、恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展，但更多的企業卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業的發展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續、健康、穩定發展的企業來講，宜如何處理好人才管理工作呢？我認為關鍵是要辯證認識與處理好人才的“留”與“流”。

1. 提高企業高層人員對人力資源管理的認識。資金、資源、技術造成的劣勢，2. 通過適當的管理都可以轉化，3. 并且能擺脫劣勢，4. 重組優勢。

沒有適當的管理，任何優勢都很容易喪失，很容易轉化為劣勢。使

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