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（優(yōu)）煤礦安全管理論文15篇
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編幫大家整理的煤礦安全管理論文，希望對大家有所幫助。
煤礦安全管理論文1
摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線，同時也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，與此同時，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，更是實現(xiàn)社會穩(wěn)定和和諧的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理
0引言
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開放以來，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中的百分之七十左右，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個工業(yè)中具有非常重要的戰(zhàn)略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，如何加強煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時還要繼續(xù)堅持“以人為本”，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，這樣才能達(dá)到標(biāo)本兼治，綜合治理，強化基礎(chǔ)，落實責(zé)任，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。
1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素
在煤礦生產(chǎn)管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點，對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標(biāo)就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。
第一，企業(yè)提供的安全資源
企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內(nèi)容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強有力的硬件保障。
第二，員工的安全態(tài)度
安全態(tài)度是員工對安全的看法，只有企業(yè)中每個員工都認(rèn)識到安全和健康的重要性，才可能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導(dǎo)及培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的目標(biāo)不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。安全規(guī)程包括安全法律、規(guī)范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內(nèi)容中必不可少的一部分。
與此同時，員工之間的行為也會相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區(qū)別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。
第三，安全生產(chǎn)的報告系統(tǒng)
安全生產(chǎn)的報告系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統(tǒng)像生產(chǎn)系統(tǒng)一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問題能及時反映到管理者和相關(guān)部門，安全問題能夠及時得到處理，運行有效，上下沒有梗塞，這樣的報告系統(tǒng)才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。
第四，全員參與
煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應(yīng)該參與到其中，共同構(gòu)建和諧社會。就企業(yè)來講首先要為員工創(chuàng)造安全的`環(huán)境，員工都能參與到安全中來，員工在參與中會受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。
2如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理
煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續(xù)改進(jìn)的各項制度落實，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。那么該如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設(shè)企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過程中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規(guī)范。
2.2要從安全經(jīng)濟學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該有預(yù)算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提，在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立責(zé)任體系及落實相應(yīng)的組織，確立安全文明管理目標(biāo)，確立技術(shù)保證措施等。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦作業(yè)是一個系統(tǒng)工程。在這個系統(tǒng)工程中，要想確保整個系統(tǒng)的安全，那么系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)的成員都正常運轉(zhuǎn)，這樣才能使整個系統(tǒng)的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準(zhǔn)及責(zé)任意識，事實證明。解決這一問題的根本途徑，就更應(yīng)該堅持這一點。
3結(jié)束語
我們要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認(rèn)識不應(yīng)該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應(yīng)該是一種動態(tài)的，而且還應(yīng)該做好持久工作的準(zhǔn)備，因為這是一項長遠(yuǎn)的、需要長期的管理工作。
所以，我們應(yīng)該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預(yù)防為主”這個根本的原則，從而來指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時還應(yīng)該堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應(yīng)該堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達(dá)到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全管理論文2
近年來，雖然國家從各方面都在加大煤礦安全監(jiān)管，但煤礦安全事故仍時常不絕于耳，因此，研究煤礦事故發(fā)生的機理，最大限度地減小傷亡事故，已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會面臨的重要課題。
職工的不安全行為、設(shè)備和設(shè)施的不安全狀態(tài)以及不安全的生產(chǎn)環(huán)境是造成我國煤礦事故的直接原因，但管理失誤是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的本質(zhì)原因。由于在煤礦生產(chǎn)過程中存在著管理方面的失誤，產(chǎn)生了人員、物質(zhì)、環(huán)境和信息中的一項或數(shù)項的缺陷，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。在管理過程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤礦安全管理中最為重要的因素。在煤礦生產(chǎn)過程中，人的違章行為的產(chǎn)生，可以看作是一連串錯誤的結(jié)果，由錯誤的認(rèn)識，形成錯誤的思維定勢，并強化了錯誤的需要，從而導(dǎo)致一個錯誤的行為。在眾多的錯誤中，作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生產(chǎn)水平的提高在更大程度上依賴于員工的工作態(tài)度、群體的行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)威信等社會心理因素。
心理學(xué)是研究人的心理活動規(guī)律的科學(xué)，心理學(xué)與安全生產(chǎn)有十分重要的聯(lián)系。一方面，人在生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常受到各種心理因素的影響，如緊張、疲勞、反抗等直接反映到工作效率與安全生產(chǎn)上；另一方面，生產(chǎn)作業(yè)過程中的生產(chǎn)機械、作業(yè)環(huán)境又對操作者的心理狀況發(fā)生作用，使人的心理狀態(tài)發(fā)生變化，最終影響到工作效率與安全。要搞好企業(yè)的安全管理工作，必須分析安全管理中的群體社會心理因素，考慮員工的心理特點和心理需要，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補救。
一、人性假說與安全管理的關(guān)系
制定煤礦安全管理對策措施時首先要考慮的問題是：把員工看成唯利是圖的“經(jīng)濟人”還是看成社會生產(chǎn)勞動的積極參與者。由于受煤礦職工自身的素質(zhì)和經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，在煤礦的安全管理過程中，認(rèn)為人主要是為金錢而工作，為物質(zhì)生活的享受而生存，只要能滿足人對金錢和物質(zhì)的需要，就能調(diào)動人的積極性。基于這種觀點，煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權(quán)、發(fā)號施令，使被管理者服從，讓其滿足安全工作的要求，強調(diào)嚴(yán)密的組織制度和制定具體的安全規(guī)范，職工的主要任務(wù)是聽從管理者的指揮，至于管理制度和規(guī)范的制定，只是管理者的事情，與職工無關(guān)。在安全獎勵制度方面，主要用金錢來刺激職工的安全行為和安全生產(chǎn)積極性，同時對消極對抗、違章違紀(jì)者采用嚴(yán)厲的經(jīng)濟懲罰措施，即在安全管理上對職工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我國煤炭行業(yè)相當(dāng)普遍，特別是像六枝工礦集團這樣一些老礦井，條件差，效益差。隨著人們生活水平的提高，這種管理方式的局限性也逐漸地暴露出來，它是以金錢為主的機械的管理模式，用職權(quán)嚴(yán)密地控制職工，把管理者與被管理者對立起來，排斥工人參與管理，否認(rèn)了工人在安全生產(chǎn)中的地位和作用，它不可能激發(fā)勞動者在生產(chǎn)過程中的主動性和創(chuàng)造性。
二、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性
非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價值標(biāo)準(zhǔn)而自然形成的無固定形式的社會組織。人與人之間具有基于共同的價值標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生共同的情感和態(tài)度，并且正是這種情感和態(tài)度把彼此組合到一起，如師徒、校友、老鄉(xiāng)等。在煤礦的正式群體中，不僅存在著非正式群體，而且還對人的行為起著控制作用，影響職工的行為效率。
非正式群體的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要為基礎(chǔ)，具有很強的凝聚力和濃厚的群體意識，成員之間感情密切，利益一致，彼此之間的交往較為頻繁，促進(jìn)了群體間信息的溝通，有較強的自衛(wèi)性和排外性。另外在每個非正式群體中，非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人物是自發(fā)產(chǎn)生的，雖然沒有組織賦予的正式職務(wù)和權(quán)力，但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件，如業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富、善于體貼別人等，因而在成員中有很高的威信，往往比正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人具有更大的影響力，對其他成員擁有精神上的支配權(quán)力。
當(dāng)非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致時，它可以協(xié)助正式群體完成工作任務(wù)，解決一些正式群體無法解決的問題，作為正式群體的'補充，滿足成員對信息溝通的需要，也可以滿足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。但當(dāng)非正式群體的目標(biāo)與正式群體目標(biāo)相抵觸時，容易產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響工作效率，甚至影響安全生產(chǎn)。因此，在煤礦安全管理過程中，應(yīng)加強對非正式群體的引導(dǎo)作用，使非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致：保持和建立成員的價值觀，目標(biāo)態(tài)度等使其行為穩(wěn)定；可利用組織進(jìn)行溝通；促進(jìn)人與人之間建立互敬合作精神；可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。
三、獎懲機制與煤礦安全管理的關(guān)系
人會對去的行為和行為結(jié)果的學(xué)習(xí)來影響將來的行為。行為結(jié)果對他有利時，就會趨向于重復(fù)這種行為，行為結(jié)果對他不利時，這種行為就會趨向于減弱或消失。這種情形在心理學(xué)中被稱為“強化”，對個人的行為實施獎勵，從而使這些行為得到進(jìn)一步加強即正強化。正強化的方法包括獎金、對成績的認(rèn)可、表揚、改善工作條件、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機會等。負(fù)強化就是對那些不符合組織目標(biāo)實現(xiàn)的行為進(jìn)行懲罰，以使這些行為削弱直至消失。
負(fù)強化的方法包括批評、處分、降級等，有時不給予獎勵或少給獎勵也是一種負(fù)強化。負(fù)強化作為基本的煤礦安全管理手段之一，它能及時矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運行，如果用法不當(dāng)，非但不能調(diào)動煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性，反而會嚴(yán)重挫傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現(xiàn)極端行為。
因此，在煤礦中要科學(xué)地運用負(fù)強化，堅持正強化和負(fù)強化相結(jié)合的原則。基于強化理論，在煤礦的安全管理過程中可以采取一系列的強化措施。
四、煤礦安全管理中的親情管理
人是企業(yè)得以存在的根本，對人的親情關(guān)懷，是企業(yè)以人為本的最現(xiàn)實的體現(xiàn)。如果管理者對員工能夠悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。從人作為感情動物的特性來說，你關(guān)注我，我也會想著你，形成員工與公司憂樂與共，共同進(jìn)退。
在煤礦安全管理過程中，親情管理可以是多樣化的，例如：煤礦工會定期組織開展“送溫暖”活動；邀請部分死亡職工家屬為“三違”問題作報告和職工在下井前要面對其全家福進(jìn)行安全宣誓；作為一個安全管理人員要弄清每個員工的基本家庭情況，在職工最需要的時候，能夠給職工送去家庭的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，如資助困難職工的子女讀書等。
只有企業(yè)親情管理員工，員工才會傾情奉獻(xiàn)企業(yè)；只有企業(yè)有了家的溫暖、愛的親情，員工有了歸屬感、穩(wěn)定感與成就感，企業(yè)才會有凝聚力、向心力和競爭力。
五、結(jié)語
在煤礦生產(chǎn)過程中，人們的心理活動受人性假說、非正式群體、獎懲機制、親情管理等觀念制度的影響，對煤礦安全管理起著至關(guān)重要的作用。心理學(xué)是安全生產(chǎn)工作的重要理論依據(jù)，一個人的心里活動是其外在行為的內(nèi)在根據(jù)和驅(qū)動力；行為則表現(xiàn)了他的內(nèi)部心理活動，受內(nèi)部心理所支配，所以人的行為表現(xiàn)必有心理上的原因。如果心理不正常，行為就要出問題，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，研究煤礦職工心理活動的規(guī)律和外在因素對職工心理的影響，加強對職工安全心理引導(dǎo)，并找出積極有效的應(yīng)對措施，對保障煤礦安全生產(chǎn)有重要意義。
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煤礦安全管理論文3
1煤礦生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀
根據(jù)20xx年10月舉辦的三季度煤炭經(jīng)濟運行分析會上的數(shù)據(jù)顯示，事故總起數(shù)、總死亡人數(shù)、較大事故件數(shù)同比都實現(xiàn)了雙下降。前三季度全國煤礦安全穩(wěn)定，但隨著四季度供暖季的到來，煤炭生產(chǎn)將迎來高峰，忽視安全管理而違法違規(guī)的現(xiàn)象可能出現(xiàn)反彈，安全問題令人擔(dān)憂。作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境極其惡劣，實施開采工作的場所艱苦困難，礦工作業(yè)者作業(yè)過程中存在極大的人身安全風(fēng)險。煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，生產(chǎn)的安全性受到多方面因素的影響［1］。總結(jié)煤礦安全管理存在的問題，概括為三個方面:一是安全責(zé)任意識薄弱。當(dāng)前煤炭開采綜合運行中，企業(yè)為追求更大的經(jīng)濟效益，盲目超能力生產(chǎn)，采煤數(shù)量、開采技術(shù)加大投入的同時忽略更嚴(yán)格的安全管理引導(dǎo)，如20xx年3月山西同生安平煤業(yè)有限公司違規(guī)實施頂板欲裂爆破誘發(fā)頂板大面積垮落導(dǎo)致瓦斯爆炸重大事故發(fā)生等。二是礦工安全指導(dǎo)教育培訓(xùn)不到位。沒有落實全面有效、具有針對性的安全教育培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的安全規(guī)范章程，系列安全知識、理念、意識嚴(yán)重缺乏。三是企業(yè)管理工作缺失。對于煤礦生產(chǎn)過程的安全管理不規(guī)范，未落實安全檢查，無安全制度強制執(zhí)行力，對作業(yè)人員監(jiān)督不到位，未建立任何獎懲制度來提高作業(yè)安全系數(shù)。
2行為安全理論概念
人類具有主觀能動性，人的行為是在意識支配下進(jìn)行的，意識思維不同決定行為的不一致。行為安全理論是建立在行為分析理論基礎(chǔ)上的，以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，與心理學(xué)、安全管理科學(xué)等多門學(xué)科相互融通，形成的一門新的.安全管理方法［2］。在工作過程中，通過遵循觀察、糾正、再觀察、再糾正的循環(huán)模式開展安全指導(dǎo)工作，形成人的主觀安全意識，培養(yǎng)安全習(xí)慣，構(gòu)造良好的安全氛圍，提升整個組織系統(tǒng)的安全管理系數(shù)。行為安全旨在遏制“不安全”行為再次發(fā)生，通過對人的思維模式、行為習(xí)慣的改變來實現(xiàn)。行為安全理論的實施建立在觀察并獲得人的行為規(guī)律基礎(chǔ)上，通過一系列指導(dǎo)教育改變及固化人的行為習(xí)慣以達(dá)到管理的目的。
3行為安全理論的運用
行為安全理論在近幾年的運用有一定的成效，以下將對其如何發(fā)揮的作用進(jìn)行分析探討。
3．1前期準(zhǔn)備
3．1．1建立主要責(zé)任人的安全責(zé)任意識領(lǐng)導(dǎo)管理階層是決定企業(yè)生產(chǎn)運作過程能夠順利有效進(jìn)行的核心指導(dǎo)力，該核心領(lǐng)導(dǎo)層對行為安全的重視決定整個企業(yè)的安全管理水平的高低。因此，該領(lǐng)導(dǎo)階層主要負(fù)責(zé)人必須注重建立安全責(zé)任意識，培養(yǎng)良好的安全理念，這是煤礦作業(yè)過程中進(jìn)行安全管理控制的關(guān)鍵。
3．1．2建立行為安全管理制度不規(guī)范的企業(yè)制度、礦工不熟悉企業(yè)的管理要求是近幾年煤礦事故發(fā)生的重要原因之一，缺乏嚴(yán)格的尺度來度量開采作業(yè)的開展。完善科學(xué)的行為安全管理制度，建立有條理的管理體系，嚴(yán)明行為安全執(zhí)行的強制性，使行為安全理論合理應(yīng)用到責(zé)任管理體制中。
3．1．3成立行為安全管理小組選擇直接行為責(zé)任關(guān)系人、法律責(zé)任承擔(dān)者在內(nèi)的主要人員建立行為安全管理小組，分配角色定位職責(zé)，負(fù)責(zé)行為安全管理程序制定、日常管理和維護工作，有責(zé)任制地監(jiān)督行為安全的執(zhí)行情況，并收集數(shù)據(jù)、整理分析、撰寫統(tǒng)計報告。行為安全管理小組要定期接受系列培訓(xùn)，全面了解煤礦安全管理工作。定期開展小組討論，評估安全行為管理過程中所存在問題，提出相對應(yīng)解決方法并落實到管理監(jiān)督工作中。
3．2安全行為觀察
3．2．1明確不安全行為因素對煤礦工作環(huán)境、作業(yè)設(shè)備以及員工不安全行為因素進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計，嚴(yán)格劃分安全與不安全行為，科學(xué)合理地制定行為安全準(zhǔn)則，記錄行為安全觀察表，避免不安全行為的發(fā)生，達(dá)到行為安全管理工作要求的可度量性、可控性及可觀察性，并進(jìn)行客觀公正的分析，為觀察流程的完善設(shè)計奠定堅實基礎(chǔ)。
3．2．2貫徹落實相關(guān)指導(dǎo)工作開展煤礦行為安全管理工作的小組成員積極參加各類煤炭經(jīng)濟運行會議，及時了解時事狀況，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。注重與基層礦工的交流溝通，定期組織員工大會，向基層員工傳遞行為安全管理理念，加深他們對安全行為管理的了解和掌握。因此，行為觀察員不僅需要對內(nèi)深入了解員工的意識和行為，而且需對外了解煤炭開采行業(yè)經(jīng)營的趨勢和存在的問題，接納相關(guān)專業(yè)人士和領(lǐng)導(dǎo)人員對工作的指導(dǎo)和建議。
3．2．3善于運用網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)善于利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將有利于作業(yè)安全環(huán)境改善的措施納入行為安全管理的體系中，如基于MCTP礦用本質(zhì)安全型多信道工業(yè)環(huán)網(wǎng)的煤礦安全管理信息化系統(tǒng)，有效感知煤礦綜合環(huán)境參數(shù)、記錄人員行為等安全因素，實現(xiàn)動態(tài)化管理，幫助安全管理人員全面直觀地掌握全礦作業(yè)安全狀況，為制定有效安全措施提供科學(xué)依據(jù)和信息保障［3］。
3．3完善安全管理保障體系
根據(jù)行為安全管理觀察管理以及外界企業(yè)行為安全管理過程中的資料數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地分析整理出適用于自身企業(yè)煤礦作業(yè)條件基礎(chǔ)下的行為安全管理保障體系，定時定期依據(jù)實際情況更新條例與細(xì)則，傳達(dá)至全體員工。各級部門要做好相關(guān)工作，堅守崗位，加強執(zhí)行力度、監(jiān)管力度，輔助一定的獎懲制度，確保安全管理保障體系的有效實施，提高煤礦作業(yè)安全系數(shù)及煤礦開采的安全生產(chǎn)效率。
4結(jié)語
行為安全理論在煤礦安全管理中十分重要，通過對相關(guān)因素進(jìn)行研究，針對隱患采取適當(dāng)?shù)拇胧訌妼π袨榘踩墓芾恚軌虮ＷC企業(yè)穩(wěn)定有序的經(jīng)營，奠定安全作業(yè)氛圍的構(gòu)建基礎(chǔ)。全國所有煤礦作業(yè)單位必須重視并應(yīng)用行為安全理論，才能夠有效保障礦工生命安全、企業(yè)利益的最大化，保障經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，使社會民眾安居樂業(yè)、民族繁榮昌盛。
煤礦安全管理論文4
1煤礦安全管理中風(fēng)險預(yù)控管理體系的構(gòu)建
在煤礦安全管理中，風(fēng)險預(yù)控管理體系以PDCA閉環(huán)運行模式為基礎(chǔ)，具體由以下七個環(huán)節(jié)構(gòu)成：（1）危險源辨識危險源辨識是風(fēng)險預(yù)控管理體系的前提，通過辨識可能導(dǎo)致人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源，從而明確煤礦安全管理的重點對象，增強風(fēng)險預(yù)控的有效性和針對性。在危險源辨識環(huán)節(jié)，應(yīng)確保辨識范圍拓展到煤礦整個生命周期和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋到人、機、環(huán)、管各個方面，做到全員參與、全方位、全過程辨識。（2）危險源風(fēng)險評估在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對事故風(fēng)險進(jìn)行評估。一般可采用安全檢查表法、事故樹分析法、事件樹分析法、預(yù)先危險性分析法等方法，評估正常生產(chǎn)中的危害因素，對各危險源的風(fēng)險概率及其造成的后果進(jìn)行量化處理。在風(fēng)險評估之后，采取相應(yīng)的安全措施，確保將系統(tǒng)風(fēng)險控制在容許的范圍內(nèi)。（3）風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)的制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)是指實施各項風(fēng)險管控措施的具體依據(jù)。在制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)時，要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，結(jié)合煤礦生產(chǎn)自身的特點和風(fēng)險管理水平，制定具備技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)煤礦安全管理模式系統(tǒng)化、高效化、規(guī)范化運行，有效避免危險源轉(zhuǎn)化為安全事故。（4）風(fēng)險管理措施的制定根據(jù)危險源辨識與風(fēng)險評估結(jié)果，按照風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)確定具體的風(fēng)險管理方案和手段，制定具備可操作性的風(fēng)險管理措施。由于煤礦安全生產(chǎn)管理資源有限，不能對所有風(fēng)險實施全面控制，所以可遵循危險源分級管理的原則，將風(fēng)險分為若干個級別，針對不同級別的風(fēng)險采取不同的管控措施。（5）日常監(jiān)測監(jiān)控在煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系中，應(yīng)充分利用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進(jìn)行日常監(jiān)測監(jiān)控，及時掌握危險源的變化，確保其處于可控狀態(tài)。對危險源實施日常監(jiān)測監(jiān)控的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是對已經(jīng)辨識出來的危險源進(jìn)行監(jiān)測，若該類危險源超出了可控狀態(tài)，則必須采取相應(yīng)的管控措施；二是實時監(jiān)測已采取管控措施的危險源，掌握危險源的.管控效果；三是監(jiān)測煤礦生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的新危險源，促使危險源管理體系不斷完善。（6）風(fēng)險預(yù)警當(dāng)危險源達(dá)到導(dǎo)致事故發(fā)生的臨界狀態(tài)時，即危險源失控時，進(jìn)行預(yù)警并采取相應(yīng)管控措施，旨在降低風(fēng)險危害程度，減小事故發(fā)生概率。在風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中，不僅要引入先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且還要建立健全應(yīng)急預(yù)案，以便在危險源失控時立即啟動應(yīng)急預(yù)案，降低人、財、物損失。（7）風(fēng)險控制措施評審風(fēng)險控制措施評審是一個反饋的過程，通過評審考核風(fēng)險控制措施的實施效果，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險管理目標(biāo)，不斷完善原有風(fēng)險控制措施和新的風(fēng)險控制措施，促使風(fēng)險預(yù)控管理體系呈現(xiàn)出螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢。
2風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行機制
（1）強化風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳與培訓(xùn)煤礦企業(yè)應(yīng)通過多種渠道大力宣傳風(fēng)險預(yù)控管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部營造出安全管理文化氛圍，調(diào)動起全體員工參與風(fēng)險預(yù)控管理的積極性，潛移默化地規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場中的工作行為。如，可在井下各巷道、工作面等處設(shè)置危險源辨識牌；在專項培訓(xùn)宣傳欄上普及安全風(fēng)險預(yù)控的相關(guān)知識和技能；利用井下廣播宣傳風(fēng)險預(yù)控文化等。同時，煤礦企業(yè)還要將風(fēng)險預(yù)控管理納入到年度安全培訓(xùn)計劃中，提高企業(yè)全員對風(fēng)險預(yù)控管理的重視程度。（2）完善安全管理規(guī)章制度煤礦企業(yè)要根據(jù)國內(nèi)相關(guān)法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定符合本企業(yè)實際生產(chǎn)情況的安全管理規(guī)章制度，確保風(fēng)險預(yù)控管理工作有條不紊地推進(jìn)。在風(fēng)險預(yù)控管理工作中，要將井下管理作為重點，實行崗位危險源管理和人員不安全行為管理，從人、機、環(huán)、管四個層面出發(fā)對安全隱患進(jìn)行排查，杜絕作業(yè)人員出現(xiàn)不安全作業(yè)行為，從而確保井下安全生產(chǎn)。（3）健全風(fēng)險預(yù)控管理責(zé)任與考核機制為確保風(fēng)險預(yù)控管理體系高效運行，應(yīng)將目標(biāo)責(zé)任逐級細(xì)化到各礦井、各區(qū)隊、各班組和各崗位之間，要求作業(yè)人員將危險源識別和風(fēng)險管控措施落實到作業(yè)過程中。同時，健全各級責(zé)任考核獎懲機制，對各崗位、各班組、各區(qū)隊執(zhí)行安全管理制度的情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與安全工資掛鉤，實現(xiàn)薪酬與風(fēng)險責(zé)任相匹配。（4）建設(shè)風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)特點和風(fēng)險管理需要，建設(shè)以風(fēng)險預(yù)控管理為核心的信息平臺，通過該平臺實時采集、加工、處理、傳輸、共享危險源信息，為煤礦管理者及時掌握安全隱患情況，制定相應(yīng)控制措施提供可靠的決策依據(jù)。此外，風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺還應(yīng)具備登記、查詢、審核、考核等功能，推動煤礦安全管理向信息化的方向發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構(gòu)建煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系的過程中，不僅要使該體系符合煤礦安全生產(chǎn)特點，更要使該體系滿足煤礦日常管理需要，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。煤礦安全生產(chǎn)要充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)控管理體系的重要作用，加大對風(fēng)險隱患的排查和預(yù)防力度，從而有效消除風(fēng)險隱患，降低煤礦事故發(fā)生率，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
煤礦安全管理論文5
1、目前煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中遇到的困難
1．1建設(shè)資金投入不足，設(shè)備老化問題嚴(yán)重
近段時間以來，我國煤炭的產(chǎn)量始終居高不下，因為受到利益的驅(qū)使，煤炭企業(yè)將生產(chǎn)放在工作的第一位，機電安全常常受到忽視，在生產(chǎn)過程中處于一種配角的地位，經(jīng)常處于一種連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中，養(yǎng)護不及時為機電設(shè)備埋下了嚴(yán)重的安全隱患。我國多數(shù)煤礦機電設(shè)備在安全投入上普遍欠賬很多，很多煤礦存在較多的老主扇、老防爆高壓開關(guān)以及老絞車等，在這些設(shè)備中主扇不能使礦井風(fēng)量負(fù)壓要求得到滿足、高壓開關(guān)保護不完全等，存在極大的安全隱患，加上設(shè)備連軸轉(zhuǎn)不能進(jìn)行及時的技術(shù)測定，留下很多事故隱患。
1．2專業(yè)技術(shù)人員缺乏，施工過程中存在較大隨意性
多數(shù)煤礦機電管理人員與技術(shù)人員的素質(zhì)都比較低，技術(shù)人員的專業(yè)水平普遍不高，單純根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理，雖然一些技術(shù)人員參加了專門的技術(shù)培訓(xùn)，但是因為在實踐經(jīng)驗上的缺乏，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，作業(yè)過程中存在較大隨意性。設(shè)備故障存在的可能性比較大，經(jīng)常出現(xiàn)因為電氣失爆而發(fā)生的瓦斯保障和煤塵爆炸等事故。雖然每年都會進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但是因為培訓(xùn)的針對性并不強，在實踐操作方法上講授的并不具體，很多操作方法并不能在實踐過程中進(jìn)行使用，在這種情況下職工的學(xué)習(xí)積極性并不高，因此培訓(xùn)的效果并不大。
1．3煤礦機電設(shè)備存在隱患，維護工作不到位
因為很多機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，加上保護裝置與安全設(shè)施不全，所以和《煤礦安全規(guī)程》中的要求相差很遠(yuǎn);一些提升系統(tǒng)沒有對托罐裝置、緩沖裝置進(jìn)行安裝，制動與電控系統(tǒng)保護也不完全;加上很多井筒裝備受到嚴(yán)重銹蝕，沒有進(jìn)行定期的防腐;一些礦井為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，加班加點生產(chǎn)，主井與副井的檢修時間得不到有效保證，絞車提升負(fù)荷也大大超過了設(shè)計中所能提升的能力;很多固定設(shè)備的電流表、電壓表等沒有按照規(guī)定進(jìn)行校驗;沒有按照規(guī)定對井下設(shè)備進(jìn)行電氣試驗，使得過流保護整定值過大，使用鋁絲、銅絲等代替保險絲;煤礦局部接地不符合相關(guān)要求，同時在安裝上也存在問題。
2、煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體途徑
為了保證煤礦開采的安全性與質(zhì)量，同時減少安全事故，必須制定出一套切之可行的方案對煤礦機電設(shè)備展開技術(shù)管理，進(jìn)而使煤礦建設(shè)的安全生產(chǎn)得到保證。
2．1加大資金投入，加強對機電設(shè)備的維修
煤礦業(yè)主應(yīng)該增強安全意識，充分重視對一些安全事故的防范與規(guī)避，在機電設(shè)備的資金投入上加大力度。首先，應(yīng)該對資金預(yù)算與生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行制定，在生產(chǎn)規(guī)劃制定過程中為設(shè)備購置與維修留出足夠的資金，這樣就可以對機電設(shè)備的質(zhì)量以及設(shè)備在運行過程中的效率進(jìn)行保證。其次，在煤礦生產(chǎn)過程中，應(yīng)該使機電設(shè)備的維修質(zhì)量進(jìn)行加強，在使用設(shè)備的過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與設(shè)備檢測周期對其進(jìn)行定期的養(yǎng)護與維修，在檢查過程中排除安全隱患的存在，使安全事故的發(fā)生得到盡量避免。
2．2加強對相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)
煤礦企業(yè)是一種以安全為本的企業(yè)，在實際工作中應(yīng)該站在以人為本的高度，保證全體職工及國家的生命與財產(chǎn)安全，使煤礦生產(chǎn)的.被動局面扭轉(zhuǎn)過來。應(yīng)該加大力度進(jìn)行中級工等級培訓(xùn)，工作人員一定要持證上崗，并通過對定向培養(yǎng)方式的利用，進(jìn)一步強化專業(yè)技術(shù)工種的培訓(xùn)。同時還要對激勵機制進(jìn)行完善，將高級技術(shù)工人與首席技術(shù)人才的“傳、幫、帶”的作用充分發(fā)揮出來，并加大力度建設(shè)期一支可以駕馭新技術(shù)的專業(yè)人才隊伍，保證煤礦機電工作可以走上一條良性發(fā)展的道路。
2．3設(shè)備防爆嚴(yán)把檢修、驗收、入井關(guān)
首先，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后，要對正臺合格防爆進(jìn)行保證。設(shè)備上井之后都會接受解體檢查，對易損器件進(jìn)行更換，對防爆面進(jìn)行打磨、涂油，如果外殼有變形的現(xiàn)象，應(yīng)該對其進(jìn)行整形，同時將防銹漆涂在外部，并對防爆面間隙進(jìn)行測定，同時對各隔爆面參數(shù)進(jìn)行測定，并對存在裂紋的接線柱進(jìn)行更換。其次，對經(jīng)過檢修之后的電氣涉筆進(jìn)行驗收，由防爆檢查員與技術(shù)員進(jìn)行共同負(fù)責(zé)，然后進(jìn)行再次的通電試驗，并對各隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測定，將驗收與記錄工作做好。最后，在下井之前電氣設(shè)備需要進(jìn)行再次的通電試驗，必須同時憑借著“防爆合格標(biāo)志”與“防爆電氣設(shè)備驗收合格單”才能對下井合格證進(jìn)行簽發(fā)。
2．4提高設(shè)備的安全保護性能
在井下供電的過程中不僅要保證設(shè)備零件是完好無缺的，同時還要針對設(shè)備安全保護裝置展開相應(yīng)的檢查與管理，例如針對低壓饋電開關(guān)進(jìn)行檢查等，一定要保證這些零件的性能是完好的。應(yīng)該每天檢查一次繼電器，并在沒半月進(jìn)行一次遠(yuǎn)試;每月對運行中的饋電開關(guān)進(jìn)行3次的全面定值檢查，并對保護系數(shù)進(jìn)行核對，上井檢修過程中應(yīng)該將過流定值校準(zhǔn)，并將刻度重新標(biāo)上;每班對煤電鉆綜保進(jìn)行一次接地試驗;對風(fēng)電連鎖裝置進(jìn)行定期的檢查。某礦務(wù)局針對原有兩臺電機的機電設(shè)備進(jìn)行了改造，依據(jù)現(xiàn)有提升機的成熟技術(shù)，將其改造成為單機驅(qū)動的設(shè)備，經(jīng)改造之后的設(shè)備有效解決了原有設(shè)備體積大、傳動率低等問題，最重要的是設(shè)備的安全保護性能得到了極大的提高。
3、結(jié)束語
在煤礦機電技術(shù)管理中，應(yīng)該充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作中面臨的困難，并在此基礎(chǔ)上加強對機電設(shè)備技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。但是要想提高煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理水平，需要一個非常長的階段，不僅要在資金上加大投入，同時還要重視對人力資源的建設(shè)與培養(yǎng)，此外，在實際煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作中，應(yīng)該進(jìn)行積極的探索，進(jìn)而提出一些新的管理措施，最終保證煤礦的安全生產(chǎn)，更好地為煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。
煤礦安全管理論文6
摘要：由于我國近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁，對于煤礦安全生產(chǎn)造成了極為嚴(yán)重的影響。本文主要分析了對我國煤礦生產(chǎn)造成影響的因素，并與煤礦安全管理相結(jié)合，重點說明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過實踐可知，在煤炭安全管理的過程中應(yīng)用工業(yè)工程，可以保障煤礦的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦；適用性；工業(yè)工程
通過精細(xì)化管理的手段可以實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，對于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進(jìn)一步細(xì)化并分解，同時制定有效的措施，并嚴(yán)格的執(zhí)行。所謂的工業(yè)工程值得是對于人員和物料以及設(shè)備和能源，還有信息等組成集成的系統(tǒng)，并對其進(jìn)行設(shè)計和改善以及設(shè)計的學(xué)科。將數(shù)學(xué)和物理學(xué)以及社會科學(xué)這方面的知識與技術(shù)進(jìn)行綜合的運用，同時還運用了工程設(shè)計與分析的方法和原理。確定和預(yù)測并評價該系統(tǒng)所取得的成果。
一、對煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素
1.我國先天性煤礦地質(zhì)的基礎(chǔ)條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂?shù)装搴蜔岷@些災(zāi)害，嚴(yán)重威脅了我國煤礦的安全生產(chǎn)。同時由于開采規(guī)模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問題的挑戰(zhàn)。
2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對偏低，通過調(diào)查表明，煤炭生產(chǎn)一線工人大部分為初中學(xué)歷，而下井采煤的工人大部分為農(nóng)民工，文化程度偏低。
3.對于煤炭安全的投入明顯不足，表現(xiàn)為煤礦設(shè)備的老化以及技術(shù)的落后等，對于井下防災(zāi)以及抗災(zāi)的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。
4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對于地方政府以及個人投資的企業(yè)管理水平較高，進(jìn)而發(fā)生事故的頻率相對較低。
二、分析工業(yè)工程應(yīng)用在煤礦安全管理的適用性
1.不同管理水平均適用。
1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實際開采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。
1.2對那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進(jìn)行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進(jìn)行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)而提供具有針對性對策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達(dá)到最好的安全效果。對于一個安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。
3.不同工作場合均適用。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門，對于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。
3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的.培訓(xùn)以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓(xùn)的計劃進(jìn)行合理的安排，同時采取分層培訓(xùn)的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達(dá)到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認(rèn)識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對象均適用。
4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進(jìn)行管理時必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn)，想要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細(xì)化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時還要保證其執(zhí)行的嚴(yán)格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達(dá)到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進(jìn)行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進(jìn)行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn)，從而及時的做出應(yīng)對的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設(shè)計以及規(guī)劃中，對于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。
5.3安全事故發(fā)生時采取的應(yīng)急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應(yīng)急救援的預(yù)案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進(jìn)行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。
三、結(jié)語
工業(yè)工程主要的目標(biāo)就是有效的利用生產(chǎn)系統(tǒng)所投入的要素，減少其成本，并且使其質(zhì)量與安全得到保證，進(jìn)而使其生產(chǎn)率得到提高，效益最大化。因此，在礦井安全中應(yīng)用工業(yè)工程可以使其安全精細(xì)管理效率得到有效的提升，具有針對性的促進(jìn)其煤礦安全的管理工作。
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煤礦安全管理論文7
摘要：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過程中也在不斷地增加，通過分析當(dāng)前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應(yīng)用
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。把機電設(shè)備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程當(dāng)中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設(shè)備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。
1機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)用中存在的問題
1.1機電設(shè)備陳舊老化
煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設(shè)備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時，煤礦設(shè)備必須有效操作才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，在采煤生產(chǎn)過程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節(jié)約投入，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)不及時進(jìn)行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設(shè)備操作系統(tǒng)無法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。
1.2技術(shù)專業(yè)性水平差
我國煤礦從事勘察、開采、建設(shè)等方面的專業(yè)人才比較匱乏，主要表現(xiàn)有幾點。培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學(xué)的機電技術(shù)管理知識缺乏實踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時，缺乏機電技術(shù)管理專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在著諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴(yán)重的缺乏，這也導(dǎo)致沒有系統(tǒng)可以基于機電技術(shù)管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術(shù)管理，也存在執(zhí)行較差的狀況，也會影響其在系統(tǒng)中的作用。有兩個主要原因。第一個是機電技術(shù)管理和操作人員數(shù)量少，質(zhì)量差，這也直接導(dǎo)致了管理體系沒有真正實現(xiàn)。第二，監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管不力，這也直接導(dǎo)致實際的執(zhí)行時間，技術(shù)管理系統(tǒng)存在的漏洞。
2煤礦安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略
2.1做好專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)
想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好。首先，需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時候，重視應(yīng)聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn)；第二，需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，檢查實際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全，完善管理體系
機電技術(shù)管理的`管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術(shù)，確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實兩個職責(zé)，確保每個人的責(zé)任。最后，需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。
2.3加強設(shè)備現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運行質(zhì)量
加強設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴(yán)格審批的機電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進(jìn)行后續(xù)活動之前，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)備維護人員能夠及時、全面了解機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護機電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實施效果，全面了解設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產(chǎn)過程中，因為對機電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護技術(shù)太差，解決煤礦機電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用。可以根據(jù)不同型號、不同機電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類型的機電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設(shè)備的維護，維修工作。機電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設(shè)計和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級工作的同時，都需要資金支持。
2.5落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
2.5.1加強基礎(chǔ)管理
為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過程中，需要確保機電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機電設(shè)備在工作中的功能，使機電設(shè)備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過程中，應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機電設(shè)備。在機電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點進(jìn)行總結(jié)。
2.5.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
在機電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進(jìn)行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時，要先在實驗室進(jìn)行實驗和測驗，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場中使用。
3結(jié)束語
加強機電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備優(yōu)點，消除隱患，保證機電設(shè)備能夠正常工作，在降低勞動成本的同時，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。
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煤礦安全管理論文8
【摘要】通風(fēng)管理以及通風(fēng)事故的預(yù)防，這是煤礦安全工作的重點內(nèi)容，而影響煤礦通風(fēng)安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實際生產(chǎn)過程當(dāng)中通過有效協(xié)調(diào)各方面因素，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是我們應(yīng)該思考的。筆者通過對文玉煤礦通風(fēng)管理的分析，提出一些關(guān)于通風(fēng)事故預(yù)防的措施，希望能夠為相關(guān)的研究提供參考。
【關(guān)鍵詞】煤礦安全;通風(fēng)管理;通風(fēng)事故預(yù)防
一、當(dāng)前我國礦井通風(fēng)中存在的問題
(一)通風(fēng)設(shè)計存在很多不妥之處
較為常見的通風(fēng)設(shè)計問題有巷道內(nèi)風(fēng)速很快、通風(fēng)阻力太大等，出現(xiàn)這一問題的原因是，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計時，巷道斷面的設(shè)計偏小，這一設(shè)計問題始終是煤礦日后安全生產(chǎn)的一大隱患。除了上述問題之外，巷道的布置很多時候也存在不妥，這就要求我們要從技術(shù)以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問題，如果因為巷道布置不合理導(dǎo)致風(fēng)量不足，那么就可能會引發(fā)安全事故，對此一定要予以重視。所以，礦井的通風(fēng)設(shè)計必須以礦井實際情況為基礎(chǔ)，因地制宜，不同的情況要有不同的設(shè)計，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要。為了將設(shè)計做到更好在實際操作中，我們需要及時、適時的根據(jù)需要做出調(diào)整，以確保設(shè)計質(zhì)量。要做到以上所述，《煤礦安全規(guī)定》的相關(guān)要求是必須被嚴(yán)格執(zhí)行的。對于礦井通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計，只有嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)程，將安全生產(chǎn)作為首要準(zhǔn)繩，才能使設(shè)計有意義有效果，也才能為后續(xù)可能的操作提供余地。實際設(shè)計過程中，我們的設(shè)計人員只有遵循科學(xué)、合理的設(shè)計理念，就定能實現(xiàn)設(shè)計的實際價值與經(jīng)濟意義。設(shè)計完成后，還要進(jìn)行自我核查，優(yōu)化巷道質(zhì)量，提升可控性。
(二)通風(fēng)設(shè)施未能實現(xiàn)規(guī)范化
目前，我國煤礦企業(yè)將為常見的通風(fēng)設(shè)施問題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問題等。而對于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財務(wù)支出原因以及人為原因。一些單位對于通分設(shè)施投入較少主要還是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，適當(dāng)增加對于通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的財政支出；對于造成通風(fēng)設(shè)施選取不合理的人為因素，其調(diào)整方式主要是加強對有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)教育。通風(fēng)設(shè)施管理的規(guī)范化，是實現(xiàn)煤礦通風(fēng)安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發(fā)生的機率才會大大降低，煤礦安全生產(chǎn)運營也才能落到實處。
二、煤礦安全通風(fēng)管理概述
（一）加強對通風(fēng)系統(tǒng)的管理
通風(fēng)系統(tǒng)管理是否合理、到位，這直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)能否正常有序開展，所以在開展通風(fēng)系統(tǒng)管理的時候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識，要在管理者思想里樹立起安全管理的.訊息，要將安全管理理念落實到工作當(dāng)中；對此，文玉煤礦經(jīng)常對煤礦工作人員開進(jìn)行安全教育，讓員工時刻牢記安全第一，文玉煤礦還時常對員工進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質(zhì)的提升是通風(fēng)安全管理工作開展的重要前提，必須予以重視。
（二）加強對通風(fēng)安全的控制管理
對于煤礦，通風(fēng)安全管理是一項相對較為復(fù)雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨內(nèi)蒙古鑫泰煤炭開采有限公司文玉煤礦內(nèi)蒙古鄂爾多斯017200一個環(huán)節(jié)都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對于煤礦的通風(fēng)安全管理要設(shè)定一個合理的目標(biāo)，這個預(yù)設(shè)的目標(biāo)既要體現(xiàn)相關(guān)的安全指標(biāo)又要能夠?qū)τ诠こ趟艹惺艿淖畲箫L(fēng)險程度有一個合理的規(guī)定，并以此作為煤礦通風(fēng)安全系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)。其次，就是要對管理人員進(jìn)行考核，考核合格者繼續(xù)留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門在通風(fēng)安全管理中的職責(zé)，責(zé)權(quán)明確。
（三）對通風(fēng)環(huán)境加強管理
通風(fēng)環(huán)境對于煤礦的通風(fēng)安全管理有著不容忽視的影響，如有不慎就可能導(dǎo)致安全事故，因此，對于通風(fēng)環(huán)境的管理也是至關(guān)重要的。對此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時排查可能的環(huán)境隱患，例如火災(zāi)隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風(fēng)安全帶來的威脅，要加強環(huán)境安全監(jiān)測，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。
三、煤礦安全通風(fēng)事故的防范探討
（一）選擇恰當(dāng)?shù)牡V井風(fēng)量調(diào)節(jié)方式
在實際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾，往往導(dǎo)致各個作業(yè)地點風(fēng)量需求無法達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，對此，需要我們的工作人員及時地、因地制宜地予以調(diào)整，以確保風(fēng)量達(dá)到預(yù)定要求。風(fēng)量的調(diào)節(jié)還要根據(jù)施工作業(yè)巷道的推進(jìn)而不斷變化，確保風(fēng)量充足。通過實踐我們總結(jié)出，調(diào)節(jié)總風(fēng)量的方法主要是改變扇風(fēng)機的特性，而調(diào)節(jié)局部風(fēng)量的方法則有增加、降低風(fēng)阻等。
（二）合理選擇礦井通風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)系統(tǒng)的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時將礦井中的濁氣排出去，因此，通風(fēng)系統(tǒng)對于整個礦井有著十分重要的意義，而現(xiàn)今通風(fēng)系統(tǒng)種類繁多，如何選擇適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦企業(yè)需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)，才能確保礦井通風(fēng)順暢、有效降低事故發(fā)生機率，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供保障。
四、結(jié)束語
在以往的煤礦安全事故中，由于通風(fēng)安全導(dǎo)致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風(fēng)安全問題也一直是各方關(guān)注的熱點。對于煤礦的通風(fēng)安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過對現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行切換，進(jìn)一步提升了煤礦通風(fēng)安全系數(shù)，為煤礦整體安全生產(chǎn)提供了更為有力的保障，只有做到技術(shù)與管理同步前進(jìn)，煤礦通風(fēng)安全事故發(fā)生機率才能被有效降低。
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煤礦安全管理論文9
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對策。
關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經(jīng)濟損失。
1我國露天煤礦開采安全狀況
1．1自然環(huán)境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復(fù)雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復(fù)雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。
1．2技術(shù)因素
我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制。總體來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規(guī)章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé)，任務(wù)清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復(fù)雜的項目，開采過程中需要使用到多種設(shè)備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化，不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開采的.需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設(shè)備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
對于露天煤礦，安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構(gòu)設(shè)置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊伍。
2．3加強安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術(shù)設(shè)備，因而需加強對操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設(shè)兼具，以日常培訓(xùn)為主要教育途徑，還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度，聘請專業(yè)人員擔(dān)任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動員工的積極性，多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個宣傳點和宣傳標(biāo)語，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，堅持安全生產(chǎn)主題不動搖。
3強化安全管理機制建設(shè)
3．1完善安全約束和激勵機制
露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進(jìn)行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中，充分調(diào)動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。
3．2建立群防群治機制
充分調(diào)動企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網(wǎng)等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機制。各個組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線，結(jié)合部門實際情況開展多項安全生產(chǎn)活動，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動氛圍。
3．3建立煤礦風(fēng)險預(yù)控管理機制
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強對安全生產(chǎn)控制點和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險防范意識，切實提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產(chǎn)的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的實際運營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金，保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開采需求，做到專款專用，并指定專門的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護的技術(shù)含量。通過多種途徑堅決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進(jìn)行分級管理，及時調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當(dāng)中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應(yīng)急救援措施
露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應(yīng)急救援措施，以應(yīng)對一些意外事故。首先，應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機構(gòu)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時間內(nèi)進(jìn)行搶險救災(zāi)，及時恢復(fù)各個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，降低因災(zāi)害事故造成的經(jīng)濟損失。其次，要加強預(yù)防和預(yù)警工作。各個部門要明確自身的職責(zé)，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，制定對應(yīng)的風(fēng)險防范管理措施，將應(yīng)急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進(jìn)行分類，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，要及時進(jìn)行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應(yīng)急救援工作［3］。
6結(jié)語
我國煤礦開采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟快速發(fā)展。
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煤礦安全管理論文10
文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對于維護人員生命財產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟損失具有重要的作用。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，機電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會關(guān)注的重大問題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問題進(jìn)行探索分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機電技術(shù)管理
煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對于我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機械化程度不斷提高。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其機電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機械化、自動化，導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過程中機電安全事故頻出，嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中，要加強煤礦機電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的重要性
煤礦機電技術(shù)管理對于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等方面具有重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1煤礦機電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提
在煤礦生產(chǎn)的過程中，往往會用到較多的機電設(shè)備，而這些機電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識來支撐，以確保機電設(shè)備運行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機電設(shè)備老化較為嚴(yán)重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強對這些機電設(shè)備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產(chǎn)過程中的機電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過程中機電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1.2煤礦機電技術(shù)管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而將煤礦機電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以便于更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。
1.3煤礦機電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)
煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其管理水平高低直接關(guān)系著整個安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對煤礦機電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)機電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實的基礎(chǔ)。
2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理存在的漏洞
2.1對煤礦機電技術(shù)管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中，并沒有充分認(rèn)識到機電技術(shù)管理的重要性，也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當(dāng)以及機電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮，這就導(dǎo)致了在實際的煤礦安全生產(chǎn)過程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機電設(shè)備的運行狀況，亦很難及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備在運行過程中存在的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的'落后性
操作和管理人員是煤礦機電技術(shù)管理的主體，其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，操作和管理人員專業(yè)技能和知識與智能化、自動化的機電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè)，導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識普遍偏低，很難對機電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握，導(dǎo)致機電設(shè)備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項煤礦機電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀我國煤礦機電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn)，其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象，導(dǎo)致各項管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實際的煤礦機電技術(shù)管理過程中，亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象，限制了各項相關(guān)技術(shù)管理制度的切實落實，究其原因，一方面是因為機電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實不到位；另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致各項技術(shù)管理制度在實際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。
3有效應(yīng)對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略
為有效應(yīng)對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認(rèn)識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，引導(dǎo)工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識
充分認(rèn)識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性是確保各項機電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過程中要充分認(rèn)識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過全員教育等活動，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識到機電技術(shù)管理對確保煤礦安全生產(chǎn)及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)等方面的重要作用；二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導(dǎo)全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識，以規(guī)范其各項操作行為，提高機電技術(shù)管理水平。
3.2重視員工專業(yè)技能及知識的培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的機電技術(shù)管理隊伍
良好的專業(yè)技能和知識是確保煤礦機電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過程中，要重視員工專業(yè)技能及知識的培訓(xùn)，具體策略包括：一是增強機電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節(jié)重視對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識考核，并做好崗前培訓(xùn)工作；二是對在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并加強對其實踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機電技術(shù)管理體系
健全的管理制度是確保各項機電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機電技術(shù)操作和管理制度，實現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中，實施“一崗雙責(zé)”，以將機電技術(shù)管理職責(zé)明確落實到每個工作崗位上；三是建立起完善的監(jiān)管制度，以提高各項管理制度的執(zhí)行力，保障各項機電技術(shù)管理制度的切實落實。
4結(jié)語
縱觀我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過程中，要有針對性的解決機電技術(shù)管理存在的漏洞問題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實的基礎(chǔ)。
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煤礦安全管理論文11
一、安全管理長效機制的建設(shè)工作
呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長效機制保安全。一是落實安全包保責(zé)任制。礦井推行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人包區(qū)隊、區(qū)隊包班組、班組包職工的安全包保活動，從強化現(xiàn)場管理入手，包保人員班班到現(xiàn)場，督導(dǎo)跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過程監(jiān)管。針對井下采掘區(qū)隊非正常工作，職能科室派人跟班全過程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，實行前、中、后“三匯報”，調(diào)度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調(diào)度會上及時進(jìn)行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規(guī)定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患按規(guī)定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng)新“四位一體”安全管理方法。即班前會督查、地面24小時值班考核、現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三級”驗收制度四個方面一體化管理，月底對標(biāo)排序，實行獎懲，張榜公示，促使區(qū)隊自主管理；五是對區(qū)隊開展安全效果考核。礦井月底匯總區(qū)隊“雙基”考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、星級評比結(jié)果、三違情況、隱患買賣統(tǒng)計、安全計劃落實及地面值班、班前會、現(xiàn)場安全確認(rèn)九個項目進(jìn)行考核，每項對標(biāo)排序，評出當(dāng)月管理最好和最差的區(qū)隊，兌現(xiàn)獎懲。
二、安全管理精細(xì)化、安全計劃管理
礦井各專業(yè)針對不區(qū)域、不同地點、不同作業(yè)方式，詳細(xì)制定了現(xiàn)場檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，工作前對照內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)及時整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程動態(tài)管理。推行“菜單”式專業(yè)督查。專業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細(xì)檢查，消除檢查盲點。實行班組、區(qū)隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、區(qū)隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，嚴(yán)格驗收，結(jié)果納入礦井月度考核。區(qū)隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長計劃、短安排，計劃管理、有序管理。
三、創(chuàng)新安全管理工作
一是礦井在創(chuàng)建“四位一體”安全管理基礎(chǔ)上，相繼實施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說不）和“三抓”（抓過程管理、抓細(xì)節(jié)管理、抓環(huán)節(jié)管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。二是做好“四個轉(zhuǎn)型”。礦井在“四型”班組創(chuàng)建活動中，各單位按照礦井“四型”班組建設(shè)工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實際的“四型”班組創(chuàng)建考核目標(biāo)，規(guī)范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng)建工作取得了長足發(fā)展。
四、加大投入和科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善井下安全避險系統(tǒng)
安全費用主要用于“六大系統(tǒng)”的.建造、機電運輸設(shè)備的更新、隱患治理費用及實操培訓(xùn)基地建立。提升了井下安全設(shè)施設(shè)備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統(tǒng)中的緊急避險系統(tǒng)；鞏固了職工實操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故打下了基礎(chǔ)。同時，積極開展安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全礦共完成創(chuàng)新項目23項，其中滑輪式拉線急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專用柱靴應(yīng)用、架空乘人裝置無人值守技術(shù)、提升機手動安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。
五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作
礦井強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，把工作做在平時，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)范化、動態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng)精品工程、亮點工程，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統(tǒng)的評估標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進(jìn)行安全程度評估，評估結(jié)果由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司。同時對礦井采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統(tǒng)每月進(jìn)行安全評估工作。
煤礦安全管理論文12
摘要：新時期，現(xiàn)代煤礦的安全管理是建立在對新的風(fēng)險控制等安全文化認(rèn)識基礎(chǔ)上的。立足于對當(dāng)前煤礦安全管理現(xiàn)狀的分析和了解，重點分析了基于安全文化的煤礦安全管理建設(shè)等方面的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：安全文化；煤礦；安全管理
0引言
煤礦本身存在的安全生產(chǎn)的風(fēng)險性比較大，它主要是由煤礦作業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜的安全生產(chǎn)環(huán)境和各種不確定安全生產(chǎn)因素所致。因此，加強煤礦的安全生產(chǎn)管理可以說是國家及各家煤炭生產(chǎn)企業(yè)所抓的最重要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)。近幾年，在大力強調(diào)煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的大背景下，全國各地都積極加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓和安全管理，所帶來的結(jié)果是煤礦重大安全事故數(shù)量逐年下降的喜人成果。但這并不代表目前中國煤礦的安全生產(chǎn)管理已完全沒有問題了。當(dāng)前全國各地煤礦安全生產(chǎn)的形勢依然十分嚴(yán)峻，依然需要積極加強煤礦作業(yè)的安全管理建設(shè)。新時期，煤礦安全管理的重點在于制度建設(shè)和“以人為本”管理理念的相互融合。加強煤礦安全管理建設(shè)的落實，必須確立基于安全文化理念的煤礦安全管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上將先進(jìn)的安全文化理念貫徹落實到煤礦安全管理中去，只有這樣，才能真正形成有效的煤礦安全管理體系。
1煤礦安全管理現(xiàn)狀
煤礦的安全生產(chǎn)一直是國家及各企業(yè)最關(guān)注的部分，因為它的高危性質(zhì)決定了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。但從建國以來，各類煤礦特重大安全事故屢屢頻發(fā)，造成的生命財產(chǎn)安全損失更是幾十億，加強對煤礦的安全管理顯得尤為重要。但由于各地煤礦企業(yè)的資質(zhì)差異比較大，不少煤礦的安全生產(chǎn)都面臨著機械化水平低、煤礦生產(chǎn)的安全保障設(shè)施不完備及煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)差等諸多問題。與美國等歐美國家將每百萬噸量級煤礦安全事故死亡率控制在0。03以下的水平相比，中國的百萬噸量級煤礦死亡率為2。60。可看到在煤礦安全管理方面，中國與歐美發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。過去10a，重大煤礦安全事故接近每天0。6起，這一安全事故發(fā)生率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平的。而對中國近十年的煤礦安全事故進(jìn)行梳理，追究其發(fā)生原因，能看到煤礦本身的安全管理建設(shè)不力是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因。鑒于此，加強煤礦安全管理，必須積極完善對煤礦作業(yè)過程中人的安全行為操作及對人的安全保障等安全管理體系建設(shè)。
2加強煤礦安全文化的培育
2。1加強安全管理理念的培育
安全管理理念能為煤礦安全生產(chǎn)提供先進(jìn)的理論指導(dǎo)。它并不是適合直接來解決煤礦安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題的方式方法，但它是一種能持續(xù)影響煤礦安全生產(chǎn)的行為理念，能對煤礦管理人員及礦井作業(yè)人員的思想產(chǎn)生一種潛移默化的影響的理論先導(dǎo)，讓煤礦管理者及工人能確立“安全作業(yè)““安全第一”等思維意識，并通過理論指導(dǎo)其工作實踐，形成安全高效的工作模式。通過在礦區(qū)明確安全管理理念，讓煤礦的生產(chǎn)能時刻在安全管理理念的指導(dǎo)下有序開展。
2。2加強風(fēng)險防范理念的確立
礦區(qū)作業(yè)最重要的就是應(yīng)該明確“安全作業(yè)”的觀念，在這一觀念的指導(dǎo)下，除了要求礦井負(fù)責(zé)人及工人能在作業(yè)過程中時刻把握安全作業(yè)流程，規(guī)范自己的作業(yè)行為，最重要的還必須確立風(fēng)險防范的安全管理理念，即要求礦井負(fù)責(zé)人能時刻對礦井作業(yè)過程可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)的各類風(fēng)險進(jìn)行清晰判斷，且要明確各類風(fēng)險的危險性，在與管理人員及作業(yè)人員就風(fēng)險的危害性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上做出正確決策。要求負(fù)責(zé)人必須具備能準(zhǔn)確識別和預(yù)判各類礦井作業(yè)風(fēng)險的意識和能力，加強自身風(fēng)險防范理念的確立。
2。3加強對思想隱患的排查
對于煤礦作業(yè)來說，除了要加強礦井的安全管理的制度建設(shè)之外，最重要的就是要加強對人的管理，即加強對礦井作業(yè)人員思想動態(tài)的了解，及時了解和發(fā)現(xiàn)其可能或已出現(xiàn)的會影響其正常作業(yè)的各類思想問題，將其作為影響礦井安全作業(yè)的`思想隱患來進(jìn)行組織排查。加強對思想隱患的排查，首先要對礦區(qū)各負(fù)責(zé)人員的安全意識、安全管理思維等方面的思想隱患進(jìn)行排查；其次，要對礦區(qū)工人的思想轉(zhuǎn)變進(jìn)行了解，在發(fā)現(xiàn)其存在思想隱患后，要及時組織工作小組幫助其進(jìn)行思想疏導(dǎo)，讓其重新明確對礦區(qū)安全作業(yè)重要性的認(rèn)識。此外，還應(yīng)積極完善對礦區(qū)人員的思想考核體系，將思想隱患作為其考核指標(biāo)之一。通過科學(xué)的方法來對礦區(qū)人員思想狀況進(jìn)行及時掌握，認(rèn)真對整個礦區(qū)員工的思想隱患進(jìn)行排查和整治。加強對礦區(qū)人員思想隱患的排查，還應(yīng)將思想隱患可能引起礦區(qū)安全事故的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分類，下大功夫?qū)δ切┛赡苡绊懙V區(qū)安全生產(chǎn)的思想隱患進(jìn)行集中整治[2]。
2。4加強礦區(qū)人員自主安全責(zé)任意識的培育
礦區(qū)各類安全隱患不僅需依靠相關(guān)的組織檢查，更多地還必須依靠礦區(qū)員工自主自覺地檢查和發(fā)現(xiàn)。通過明確自身的工作責(zé)任意識，自主自覺地對各類安全隱患進(jìn)行檢查。加強對礦區(qū)人員自主安全責(zé)任意識的培育，應(yīng)從這幾方面來積極推進(jìn)：a）要加強對礦區(qū)員工形成安全責(zé)任意識的主動引導(dǎo)，引導(dǎo)其對各類安全隱患的危險源進(jìn)行辨識，對礦區(qū)作業(yè)各類不安全操作的危險性進(jìn)行明確，組織礦區(qū)員工召開對已出現(xiàn)的各類煤礦安全事故的原因進(jìn)行專題分析的例會，通過這些方式和途徑來加強礦區(qū)員工自主安全責(zé)任意識的形成和完善，積極調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性；b）應(yīng)將礦區(qū)員工的自主安全責(zé)任意識納入到員工工作績效考核中來，通過與自身工作成績相掛鉤來進(jìn)一步強化員工對安全生產(chǎn)及自主進(jìn)行安全隱患檢查的責(zé)任意識，在全礦區(qū)營造安全責(zé)任意識的管理氛圍。
3加強基于安全文化的煤礦安全管理建設(shè)
3。1加強煤礦安全風(fēng)險評估管理體系的建立
加強煤礦的安全管理建設(shè)，還必須積極構(gòu)建礦區(qū)的風(fēng)險評估體系，通過對礦區(qū)作業(yè)各個崗位風(fēng)險源及對各類安全隱患危險性的辨認(rèn)，加強對礦區(qū)安全風(fēng)險系數(shù)的評估，以此來為礦區(qū)安全生產(chǎn)打下堅實的風(fēng)險管理基礎(chǔ)。具體來說，加強礦區(qū)的風(fēng)險評估管理：a）要對礦區(qū)各個工作崗位尤其是礦井作業(yè)崗位的危險源進(jìn)行辨認(rèn)。目前，由于煤礦建設(shè)管理體制不健全及礦區(qū)工作人員素質(zhì)參差不齊等問題，使得部分礦井作業(yè)人員很難及時對各類安全隱患進(jìn)行準(zhǔn)確識別，對礦井的安全檢查工作也大多只是走走程序，流于表面，并沒有認(rèn)真仔細(xì)地對礦井安全狀況進(jìn)行及時檢查，進(jìn)而也就做不到對安全隱患的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確評估。因此，加強對礦區(qū)安全風(fēng)險的評估，應(yīng)首先加強礦區(qū)員工的責(zé)任意識，讓其能對作業(yè)現(xiàn)場的各類安全風(fēng)險的危險源進(jìn)行準(zhǔn)確辨識。借鑒日本等國家在這方面的經(jīng)驗，應(yīng)定期組織專家與礦區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行識別危險源的討論會，同時還要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行實際的危險源識別的實踐活動；b）要在全礦區(qū)推進(jìn)危險源辨別的業(yè)務(wù)活動，組織每季度的業(yè)務(wù)部門的安全風(fēng)險評估會議，對礦區(qū)的礦井作業(yè)區(qū)，機電、排水等基礎(chǔ)設(shè)施的安全風(fēng)險進(jìn)行評估，通過全方位立體化的安全風(fēng)險評估體系的確立來保障煤礦安全作業(yè)的有序開展[3]。
3。2加強對煤礦安全行為的規(guī)范化管理
加強煤礦安全管理建設(shè)，應(yīng)明確以完善礦區(qū)員工的“行為安全”為核心的安全管理體系。通過對各類不安全行為的防范和控制來降低可能導(dǎo)致安全事故的不安全行為的發(fā)生。具體來說，應(yīng)從這兩方面來加強煤礦安全行為管理體系的建設(shè)：a）加強對礦區(qū)員工操作行為的觀察，同時加強與礦區(qū)員工的溝通交流，了解其思想狀態(tài)及業(yè)務(wù)水平。尤其是要加強對礦井作業(yè)人員操作行為的觀察，對作業(yè)人員不能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的不安全操作行為進(jìn)行明確指出，并通過認(rèn)真溝通來讓相關(guān)作業(yè)人員能主動對其不規(guī)范操作行為進(jìn)行糾正。對礦區(qū)員工作業(yè)行為的觀察，應(yīng)按照科學(xué)的規(guī)定，對其崗位職能是否落實、具體操作流程是否正確、相關(guān)安全防護措施是否到位等多方面來進(jìn)行考察。要樹立既規(guī)范又人性化的觀察和溝通機制，讓員工能自發(fā)自覺地接收這種管理模式，只有這樣，最終才能得到好的觀察和溝通效果；b）要明確礦區(qū)的工作責(zé)任制度，加強對不安全操作行為糾察懲處機制的建立。對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎勵，對不安全行為的相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。建立規(guī)范化的不安全行為糾察管理體制。通過體制管理來規(guī)范礦區(qū)作業(yè)行為，以達(dá)到強化煤礦安全管理效能的目的。
3。3加強對礦區(qū)的安全績效管理體制的建立和完善
加強對基于安全文化的煤礦安全管理體制的建立，還應(yīng)加強礦區(qū)的安全績效考核機制的建立。要構(gòu)建班組、區(qū)隊、礦區(qū)三級管理的安全績效考核機制。a）應(yīng)積極建立礦區(qū)各部門的安全績效考核機制。加強對礦區(qū)安保部門、行政后勤部門、礦井生產(chǎn)部門各部門的安全績效考核。具體安全績效考核機制的建立，還應(yīng)明確各個安全績效考核指標(biāo)，對礦區(qū)的安全事故責(zé)任、安全隱患排查、安全隱患風(fēng)險源辨別等多方面的內(nèi)容來加強對礦區(qū)安全績效考核機制的建立和完善；b）應(yīng)通過科學(xué)的安全績效考核方法來對全礦區(qū)的安全管理成效進(jìn)行精準(zhǔn)考察。一般可采用區(qū)域考核法加強對礦區(qū)安全生產(chǎn)結(jié)果的效能管控，通過對各個部分的安全績效進(jìn)行分析、總結(jié)，計算出全礦區(qū)的安全績效成績，以此來測算出礦區(qū)安全生產(chǎn)的成效。并通過對各個部分安全績效測算數(shù)據(jù)的分析來定位影響礦區(qū)安全生產(chǎn)管理的影響因素，并能對癥下藥，對相關(guān)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的定位解決[4]。
4結(jié)語
基于安全文化的煤礦安全管理體系的建立，必須要明確安全管理的相關(guān)內(nèi)容，首先構(gòu)筑起礦區(qū)的安全文化體系，在此基礎(chǔ)上加強有利于礦區(qū)安全生產(chǎn)的安全管理體系的建立，只有這樣，才能有利于煤礦安全生產(chǎn)的順利開展。
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煤礦安全管理論文13
我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設(shè)備的廣泛應(yīng)用提供了條件。將機電設(shè)備運用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患，也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術(shù)的管理水平。
1健全煤礦機電技術(shù)管理制度
在煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備主要包括設(shè)備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類。在健全煤礦機電技術(shù)管理制度時，先要建立有針對性的專業(yè)管理小組，在小組內(nèi)劃分工作范圍，將管理責(zé)任落實到小組個人身上。接下來要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍，隊伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級分解，做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開主題會議。在會議上，把一段時間之內(nèi)的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機電技術(shù)管理更加科學(xué)、規(guī)范。
2及時檢測設(shè)備，做到超前預(yù)防
對于設(shè)備的檢測管理，要制訂和完善相應(yīng)的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設(shè)備的各個部件進(jìn)行詳細(xì)的檢測。檢測的內(nèi)容不能局限在機械設(shè)備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對于大型設(shè)備的檢測，要做好故障診斷和預(yù)測預(yù)報工作。檢測中，要用先進(jìn)的手段對大型設(shè)備進(jìn)行潤滑油化驗和采樣分析，保證大型設(shè)備的正常、安全運轉(zhuǎn)。此外，對于機械設(shè)備的檢測，不僅要針對投入工作的設(shè)備，對最新調(diào)撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節(jié)假日對大型設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，以便及時消除大型設(shè)備存在的安全隱患。
3落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
3.1加強基礎(chǔ)管理
為了加強煤礦機電管理的基礎(chǔ)管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點：①在生產(chǎn)中樹立“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念。在運用機電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要保證機電設(shè)備按時到礦和各個工作面的.正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機電設(shè)備的功能，使機電設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)化。②在將機電技術(shù)運用到工作中之前，要對每個工作面做好準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備的過程中，按照工程網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝和調(diào)試機電設(shè)備。③在機電設(shè)備工作的過程中，安排專門的人員對所用設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、特性等內(nèi)容進(jìn)行匯總。
3.2嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)在運用機電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時，要選擇大廠家或者定點廠家購買設(shè)備和配件。在購買時，要認(rèn)真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，確保配件和設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備和材料進(jìn)入礦場時，還要檢查配件和材料的合格證書。在電氣插件和大修后的電機或者變壓器等設(shè)備進(jìn)入礦場時，還要先在實驗室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的試驗和測試，確認(rèn)合格之后才能在礦場使用。
4加強現(xiàn)場管理
4.1嚴(yán)把設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)
保證機電設(shè)備現(xiàn)場安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機電設(shè)備在運行中的安全性。提高機電設(shè)備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺設(shè)備時，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規(guī)程，安裝規(guī)程要經(jīng)過機電副礦長的嚴(yán)格批準(zhǔn)；要求安裝單位在安裝機電設(shè)備時，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò)圖和安裝作業(yè)規(guī)程。同樣，網(wǎng)絡(luò)圖和規(guī)程要經(jīng)過機電副礦長的嚴(yán)格批準(zhǔn)。在安裝完成之后，機電設(shè)備的管理人員要按照質(zhì)量要求對每一道安裝工序進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。
4.2嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)
在煤礦企業(yè)中，要定期對機電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應(yīng)該制訂科學(xué)、完善的維修計劃，編寫檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結(jié)束之后，還要對機電設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業(yè)機電設(shè)備的維修中，要加強檢修人員的責(zé)任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責(zé)任落實到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機電設(shè)備的故障率，保證機電設(shè)備能夠在作業(yè)中安全、穩(wěn)定地運行。
4.3嚴(yán)把機電設(shè)備的運行質(zhì)量關(guān)
煤礦企業(yè)要嚴(yán)把機電設(shè)備的運行質(zhì)量關(guān)，就要在機電設(shè)備的運行中落實有效的設(shè)備點檢制度，在設(shè)備在線時和離線時都要做好點檢工作，還要運用信息化手段，對機電設(shè)備的振動和溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在點檢工作中建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員能夠準(zhǔn)確了解設(shè)備的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中出現(xiàn)的故障，并進(jìn)行科學(xué)的維修。
煤礦安全管理論文14
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時也體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說“不”，切實做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡介
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a，20xx年8月批準(zhǔn)開工建設(shè)，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過去，順通煤礦機械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的.安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當(dāng)重視，通過調(diào)查對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時處理，從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強安全意識
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請專業(yè)的安全教員對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免，煤炭開采過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全管理論文15
摘要：中國目前有很多中小型煤礦，是對國有大型煤礦生產(chǎn)的重要補充。目前這些中小型煤礦安全生產(chǎn)雖處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，但是也存很多問題，如安全生產(chǎn)責(zé)任主體出現(xiàn)移位與失位、普遍存在超能力生產(chǎn)、安全管理手段落后等諸多潛在危險和不安定因素。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先企業(yè)職工要樹立安全生產(chǎn)觀念，通過深入探討和分析中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀存在的諸多問題，提出一些解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題的有效建議，以期對中國中小型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有一定幫助。
關(guān)鍵詞：中小型煤礦；安全生產(chǎn)；監(jiān)督管理現(xiàn)狀；建議
0引言
中國煤炭儲量居世界第三位，約為1100×108t左右，煤炭能源在中國能源生產(chǎn)和消費中約占75%以上，由此可見煤炭仍是中國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)[1]。作為煤炭生產(chǎn)和消耗大國，中國每年出現(xiàn)的煤礦事故是煤炭發(fā)展的過程中遇到的最亟需解決的問題，其中中小型煤礦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題最多。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，在煤礦企業(yè)整體管理中占據(jù)越來越重要的地位。近幾年隨著國家對中小型煤礦安全監(jiān)督管理力度加大，國內(nèi)大多數(shù)中小型煤礦的安全生產(chǎn)保持相對穩(wěn)定狀態(tài)，但中小煤礦生產(chǎn)中仍存在諸多潛在危險和不安定因素，安全事故時有發(fā)生，威脅礦工的生命財產(chǎn)安全。因此煤礦安全監(jiān)管工作任務(wù)仍十分重要[2]。本文分析研究國內(nèi)一些中小型煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)解決問題的建議。
1中國大部分中小型煤礦安生產(chǎn)監(jiān)督管理現(xiàn)狀及主要問題
a)安全生產(chǎn)責(zé)任主體存在移位和失位現(xiàn)象。由于中小型煤礦事故率比較高，一些礦主害怕承擔(dān)責(zé)任，為防止以后出現(xiàn)事故承擔(dān)法律責(zé)任，于是就有人鉆法律的'空子，雇傭別人當(dāng)?shù)V長，造成企業(yè)主體安全責(zé)任失位與移位；b)超能力生產(chǎn)問題沒有徹底解決。超能力生產(chǎn)是事故頻發(fā)的誘因。由于中國經(jīng)濟快速發(fā)展，對煤炭的需求急劇上升，然而煤礦安全投入跟不上煤礦本身的發(fā)展和市場需求。從市場經(jīng)濟利益角度出發(fā)，很多中小型煤礦都存在嚴(yán)重超能力生產(chǎn)，而且屢禁不止。如陜西省銅川礦務(wù)局的陳家山煤礦核定礦井生產(chǎn)能力150×104t/a，而20xx年前10個月已產(chǎn)煤210×104t[3]。四川省攀枝花市西區(qū)正金工貿(mào)有限責(zé)任公司肖家灣煤礦20xx年8月29日發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成48人死亡，54人受傷，直接經(jīng)濟損失4980×104元，該礦井設(shè)計生產(chǎn)能力9×104t/a，而20xx年實際產(chǎn)量為14.17×104t，20xx年3月—7月為8.4×104t，礦井設(shè)計定員為274人，而事故發(fā)生時共有職工753人，其中從事采掘作業(yè)職工共計661人，嚴(yán)重超出設(shè)計要求；c)礦工特別是農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作薄弱。煤礦工作風(fēng)險大，報酬低，因此工人都是以農(nóng)民工為主。這些人知識水平低，缺乏安全常識，而一些中小型煤礦為節(jié)省成本，不愿對員工培訓(xùn)。這些礦工，安全意識不高，生產(chǎn)手段落后，安全裝備簡陋，以致發(fā)生瓦斯爆炸、冒頂、透水、著火等事故。“1127”特大事故就是電工帶電檢修D(zhuǎn)W80型開關(guān)，電火花引爆瓦斯產(chǎn)生的特大事故。20xx年4月21日云南曲靖富源縣后所鎮(zhèn)紅土田煤礦發(fā)生的重大瓦斯爆炸事故，造成14人遇難，直接經(jīng)濟損失1498×104元。調(diào)查表明，事故直接原因是該礦非法越界組織生產(chǎn)，121701炮采工作面采用非正規(guī)采煤方法，采用局部通風(fēng)機供風(fēng)采煤，違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，工作面微風(fēng)作業(yè)，造成瓦斯積聚并達(dá)到爆炸濃度界限，違章放炮產(chǎn)生火焰引起瓦斯爆炸。
2主要對策及措施
a)圍繞開采工作重點，創(chuàng)新監(jiān)管模式。加強監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管模式，使安全管理工作任務(wù)落實到個人，責(zé)任落實到個人，尤其是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一定要落實到人，防止煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體移位和失位。礦長因為要承擔(dān)的責(zé)任比較多，因而有動力狠抓安全監(jiān)督管理工作，才能更好地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)組織專業(yè)人員進(jìn)行研究，制定切實可行安全的控制方案。對礦井工人定期培訓(xùn)，讓礦工學(xué)習(xí)開采技巧、開采安全常識、學(xué)習(xí)日常工作中如何自我保護，讓工人認(rèn)識到礦井工作的危險性，從而樹立安全意識，保證煤炭開采安全；b)加大超能力生產(chǎn)整治力度。煤炭開采是一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，其幾個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成一個穩(wěn)定的微循環(huán)系統(tǒng)，有任何一方面超額，都會影響這個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，超出一定承受范圍就會發(fā)生事故。因此要加大政府有關(guān)部門監(jiān)管力度，定期核定和檢查煤礦生產(chǎn)能力，同時，還要落實各項治超政策，按照相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行對超能力生產(chǎn)的懲罰；c)樹立監(jiān)管人員安全觀念，建立全新的監(jiān)管隊伍。解決煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題，必須加強管理人員安全教育力度，讓所有安全監(jiān)督管理人員樹立安全觀念，培養(yǎng)安全監(jiān)督管理人員的防患事故能力，提前預(yù)防和監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督管理工作落實到個人，企業(yè)要落實安全管理主體責(zé)任。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度行事，依規(guī)建設(shè)并落實相關(guān)制度法規(guī)，相信能對規(guī)范煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作起到很好的促進(jìn)作用[4]。
3結(jié)語
只要人們認(rèn)識到中小型煤礦事故多發(fā)的原因，礦井采用先進(jìn)設(shè)備，加強安全生產(chǎn)管理，強化礦工安全教育，讓礦工學(xué)習(xí)安全常識，樹立安全意識，學(xué)習(xí)自我保護能力，并嚴(yán)格遵守井下各種規(guī)章制度，那么實現(xiàn)中小型煤礦穩(wěn)步發(fā)展、安全生產(chǎn)指日可待。
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