建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法論文

　　摘要：文章從質(zhì)量、安全、進度三個方面，對建筑工程管理中存在問題的原因進行了簡要分析，在此基礎上提出解決問題的方法。期望通過文章的研究能夠?qū)�建筑工程管理水平的提升有所幫助�?/p>

　　關鍵詞：建筑；工程管理；問題

　　建筑工程中，質(zhì)量、安全、進度是管理的重點環(huán)節(jié)，然而，由于受到一些因素的影響，使得這些環(huán)節(jié)的管理中常常會出現(xiàn)各種問題，由此制約了工程管理效率和水平的提升。鑒于此，應對具體原因進行分析，并采取有效的方法加以解決，從而確保建筑工程順利進行。借此，文章就建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法進行淺談。

　　1.建筑工程質(zhì)量管理問題的原因分析及解決方法

　　1.1問題原因分析

　　1.1.1人為因素

　　人是建筑工程的主體，決策者、管理者、技術人員、操作人員的素質(zhì)和水平高低，都會對工程質(zhì)量造成影響，由此可見，人為因素是造成質(zhì)量管理問題的根本原因之一。

　　1.1.2材料與機械設備

　　建筑工程中，材料和機械設備是不可或缺的物質(zhì)基礎，也是質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié)，如果選用的材料存在質(zhì)量問題、機械設備的性能與工程施工要求不符，那么很難保證工程質(zhì)量。

　　1.1.3環(huán)境

　　該因素涵蓋的內(nèi)容較多，如水文、地質(zhì)等自然環(huán)境；質(zhì)保體系和管理制度等工程管理環(huán)境；勞動工具、作業(yè)面等勞動環(huán)境。環(huán)境對工程質(zhì)量管理工作的開展具有一定程度的影響，一旦某個環(huán)境發(fā)生改變，都可能引起質(zhì)量問題。

　　1.2解決質(zhì)量管理問題的方法

　　1.2.1加強人為因素的管控

　　可以通過強化教育，提高全體人員的質(zhì)量意識，使其樹立建筑工程質(zhì)量第一、預防為主的觀念，由此能夠減少或杜絕人為因素引起的工程質(zhì)量問題。同時，應對相關的管理制度加以完善，建立健全崗位責任制，并制定相應的獎懲措施，對人員的行為加以規(guī)范。此外，應加強對施工人員的培訓，提升他們的技術水平，使其能夠嚴格按照操作方法進行施工，以此來確保施工質(zhì)量。

　　1.2.2強化材料和機械設備的管控

　　材料方面，應當優(yōu)選采購人員，不斷提升他們的質(zhì)量鑒定水平，確保所選的材料質(zhì)優(yōu)價廉。同時，要及時了解并掌握與建材市場有關的信息，擇優(yōu)選取材料供應商，并合理組織材料供應，為施工的正常進行提供保障。此外，應加大對進場材料的質(zhì)檢驗收力度，抓好材料的現(xiàn)場管理，規(guī)范材料使用，在保證材料質(zhì)量符合工程要求的基礎上，減少并杜絕材料浪費。在機械設備方面，要結合工程特點，選取機械類型，并對設備進行合理的使用和維護，降低故障幾率，消除其對質(zhì)量的影響。

　　1.2.3對環(huán)境進行有效控制

　　由于自然環(huán)境具有不可控的特點，所以對環(huán)境的控制應當從工程管理環(huán)境方面人手，最大限度地避免現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境對工程質(zhì)量的影響。

　　2.建筑工程安全管理問題的原因分析及解決方法

　　2.1原因分析

　　安全是建筑工程永恒不變的主題，其不但與質(zhì)量和進度息息相關，而且還會間接影響到成本。通過對部分建筑工程進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，安全管理中仍然或多或少地存在一些問題，究其根本原因如下：

　　2.1.1重視程度不足

　　在市場經(jīng)濟的背景下，很多建筑施工企業(yè)都將效益視為根本，對安全管理的重要性有所忽視，由此導致安全防護設施的投入力度不夠，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

　　2.1.2危險源管理不到位

　　建筑工程施工過程中，存在著大量的危險源，若是管理不善，很容易誘發(fā)安全事故，如高空墜落、坍塌等等。

　　2.1.3人員安全意識薄弱

　　很多從事建筑工程施工的人員都是農(nóng)民工，他們雖然在長期的工作中掌握了一定的安全防護技術，但由于安全意識比較薄弱，加之安全知識和技能的缺乏，給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。不僅如此，部分建筑工程中，還存在特種作業(yè)人員無證上崗、違規(guī)操作的問題，這些行為都有可能引發(fā)重大的安全事故。

　　2.2解決方法

　　2.2.1增強領導的重視程度

　　要想從根本上減少并杜絕重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工過程零事故的目標，就必須不斷增強相關領導對安全管理的重視程度。一方面應加大對安全管理領導的培訓力度，提高他們對安全生產(chǎn)重要性的認識。另一方面應落實領導帶班制度，現(xiàn)場的安全主管應做好巡視檢查工作，并對存在危險源的區(qū)域進行重點檢查，將各種隱患消滅在萌芽當中。此外，應對施工現(xiàn)場內(nèi)的重大危險源進行動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即停止作業(yè)，待隱患排除后方可恢復。

　　2.2.2提高人員的安全意識

　　對參與施工的人員，應當進行崗前安全教育培訓，借此來提高他們安全作業(yè)方面的知識和技能，為增強培訓效果，培訓結束后，應進行考核測試，對成績合格者辦法證書，不合格者不得上崗作業(yè)。此外，對違章違規(guī)的操作行為絕不姑息，要進行嚴懲。

　　3.建筑工程進度管理問題的原因分析及解決方法

　　3.1問題原因分析

　　在建筑工程進度管理中，主要存在如下問題：進度目標的制定科學性不足、進度計劃不夠周詳、分部分項工程未按進度施工、進度不到位等等。導致上述的問題的主要原因是沒有全面、充分地考慮各種可能影響進度的因素，如環(huán)境、機械設備、技術等等，由此影響了工程總體進度。

　　3.2解決方法

　　想要確保建筑工程如期完工，就必須結合項目特點，確定進度目標，并編制合理可行的進度計劃，然后對計劃進行層層分解，落實到具體責任人。

　　3.2.1制定目標工期

　　目標工期是保證工程進度的重要前提，因此，必須確立合理的目標工期，并以此作為工程進度控制的標準和依據(jù)。同時，應按照人員、設備等方面的實際情況對進度進行編制。

　　3.2.2加強動態(tài)控制

　　可對工程實施過程中的進度情況進行跟蹤檢查，收集相關的數(shù)據(jù)資料，通過整理后，與制定好的進度計劃進行對比，如果出現(xiàn)偏差，應及時找出原因，并采取有效的措施加以解決處理。當需要對進度計劃進行調(diào)整時，應當及時與相關部門進行溝通。

　　4.結語

　　綜上所述，建筑工程管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，由于其中涉及的內(nèi)容較多，如質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等等，一旦某個環(huán)節(jié)或是細節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響工程順利進行。為此，應當對導致工程管理問題的原因進行分析，并采取有效的方法和措施加以解決處理，從而確保建筑工程能夠按質(zhì)、按量、按時完成。

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