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風(fēng)險管理下國際石油工程的論文

時間:2023-04-27 05:37:06 管理論文 我要投稿
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風(fēng)險管理下國際石油工程的論文

  一、國際石油工程項目的風(fēng)險

風(fēng)險管理下國際石油工程的論文

  由于地質(zhì)、水文等自然因素以及在施工設(shè)計時出現(xiàn)的設(shè)計失誤或者計算誤差、具體施工程序等因素給施工來帶的風(fēng)險。其中施工程序的風(fēng)險最為復(fù)雜。影響因素主要有:勞動力、完工時間、違約、原材料的供應(yīng)等。市場風(fēng)險與其他商品相比而言,國際油價的變化具有周期長、變化大、難預(yù)測等特點。作為主要能源的石油資源,其價格變動會對石油工程項目的利潤造成巨大影響,從而增加了石油項目的投資風(fēng)險。

  二、國際石油工程項目風(fēng)險管理的問題

  缺乏辨別風(fēng)險的意識要想應(yīng)對風(fēng)險,首先得認(rèn)識風(fēng)險,搞清楚影響石油項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及投資的風(fēng)險所在。但是目前我國的石油企業(yè)缺乏辨別風(fēng)險的意識,過分重視回報率,對風(fēng)險的分析不足。特別是對政治風(fēng)險和市場風(fēng)險的分析不足。風(fēng)險評估機制不健全與發(fā)達(dá)國家相比,我國石油項目的風(fēng)險評估機制建立的比較晚,目前還不夠全面。在分析項目風(fēng)險概率上專業(yè)細(xì)分性比較差;在分析投資、國際匯率、地質(zhì)條件等問題上科學(xué)性比較差。而且缺乏專業(yè)性的風(fēng)險評估機構(gòu)。導(dǎo)致風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性和全面性不強,難以發(fā)揮保障作用。管理手段落后我國涉外石油開采企業(yè)在風(fēng)險管理方面的管理手段一直比較單一,對于風(fēng)險的管理不夠全面、不夠深入,而且參與人員的主觀因素會對管理活動產(chǎn)生較大的影響,主要表現(xiàn)為項目參與人員往往根據(jù)自己對風(fēng)險管理的主觀認(rèn)識、工作經(jīng)驗等決定風(fēng)險對策。但是由于國際石油工程項目的風(fēng)險具有很強的不確定性、意外性,所以主觀經(jīng)驗很難真正有效的回避風(fēng)險。

  三、國際石油工程項目風(fēng)險管理問題的相應(yīng)對策

  加強風(fēng)險識別風(fēng)險識別是一個系統(tǒng)化的工作,需要確認(rèn)可能會對工程帶來風(fēng)險的事件,并對每一種事件進(jìn)行詳細(xì)的分析。對于國際石油項目的風(fēng)險分析,筆者以為可以分為國別風(fēng)險和工程風(fēng)險兩大類進(jìn)行風(fēng)險識別。但是風(fēng)險識別不是一蹴而就的工作,而是一個不斷反復(fù)操作,將所有可能存在的風(fēng)險逐一進(jìn)行分析的漫長過程。風(fēng)險識別團隊可以由工程項目組人員、項目負(fù)責(zé)人、項目參建人員以及第三方風(fēng)險分析機構(gòu)等組成。由工程項目組起草風(fēng)險草案,然后與項目負(fù)責(zé)人、項目參建人員以及第三方風(fēng)險分析機構(gòu)共同討論,最后確定風(fēng)險類型。加強風(fēng)險評估工作風(fēng)險評估是際石油工程項目風(fēng)險管理工作的重要內(nèi)容之一。涉外石油企業(yè)要在深入了解國際石油工程項目風(fēng)險的前提下,對風(fēng)險的類型、可能發(fā)生的風(fēng)險事件以及帶來的損失等進(jìn)行科學(xué)合理分析,從而得出風(fēng)險的綜合評價,降低海外石油工程項目的風(fēng)險系數(shù)。建立健全風(fēng)險管理體制,提高管理技術(shù)我國應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的風(fēng)險管理手段,并結(jié)合我國的實際情況,建立健全風(fēng)險管理體制,設(shè)立風(fēng)險預(yù)警、應(yīng)對方案、反應(yīng)機制等風(fēng)險管理模塊,對石油工程中可能發(fā)生的事故進(jìn)行全面分析,并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案,確保發(fā)生事故以后以最快的速度解決事故。同時還應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù),不斷提高風(fēng)險管理工作的質(zhì)量和水平。

  四、結(jié)語

  由于我國的國際石油工程項目風(fēng)險管理起步比較晚,所以目前存在問題,這些問題嚴(yán)重阻礙了我國風(fēng)險管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。對此筆者提出以下三條建議。首先,要加強風(fēng)險識別工作,其次,要加強風(fēng)險評估工作,最后,要建立健全風(fēng)險管理體制,并提高管理技術(shù)。

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