石油工程質量管理探究論文

　　摘要：近些年來，我國的石油化工工業發展迅速，對于石油工程項目的建設規模也越來越大，對石油工程項目的建設質量要求也逐漸增高。本文通過對當前石油工程的建設過程中存在的問題進行分析，提出了對于石油工程質量管理的完善以及優化建議。

　　關鍵詞：石油工程；全程；質量管理；研究

　　近些年來，我國社會不斷發展，促進了我國的經濟建設發展，推動了我國石油行業的蓬勃發展，但是在石油企業的發展過程中，仍然存在著很多的問題，必須要采取相應的措施進行解決，完善相關的工程管理制度以及加強對石油工程項目的設計質量管理，從而促進石油工程的建設質量不斷提升，才能夠推動我國石油企業的良好發展，從而推動我國石油行業的進一步發展。

　　1質量管理在石油工程中的重要性分析

　　由于石油工程涉及到的工程項目非常多，使得石油企業投入資金十分巨大，因此必須要做好相應的質量管理工作，才能保證石油工程的質量，讓石油企業實現對經濟效益的最大化。石油工程的施工企業要協調好石油工程的建設時間和質量管理工作，從而避免石油工程出現對于質量管理工作監督不嚴格以及工程質量不達標現象的發生。石油企業必須要加強對于質量管理的設計工作，保證石油工程的建設任務得到有效的完成。通過良好的質量管理工作，提高了我國石油工程項目的建設質量，能夠有效的保障我國石油資源的合理開采，而且保證了我國能源的供給，從而保證我國石油工程的順利開展。

　　2當前我國石油工程質量管理存在的問題

　　2.1石油工程的質量管理人員素質不高

　　當前我國的石油企業普遍存在相關人員綜合素質不高的現象，由于石油工程項目涉及到的人員非常多，包括石油工程的技術人員和質量監督人員以及施工人員等，因此在管理這些人員時也存在一定的困難。相關人員的專業技術水平和專業素質對于石油工程項目的建設質量起到關鍵性的作用。對于石油工程的施工人員來說，如果缺乏專業的技術水平或者對專業知識掌握程度不高，就不能夠保證石油工程項目的建設質量。對于質量監管人員來說，如果缺少專業的技術和責任心的話，相關的質量監管人員就不能準確以及及時的發現石油工程項目的建設過程中出現的問題，從而就不能夠將石油工程的項目建設過程中出現的各種問題及時有效的反饋給石油工程的施工單位，導致相關的問題得不到及時的解決進而阻礙了石油工程的整體建設進度開展。

　　2.2石油企業的管理人員對質量管理不重視

　　由于石油工程涉及到的工程項目非常多，因此整個石油工程較為復雜，整個石油工程包括了對于石油工程的施工材料購買和對石油工程現場的勘察以及對石油工程的施工設計，對于石油工程管理進行內部控制和工程的驗收環節等，其中任何一個環節出現問題都會造成石油工程出現質量問題，影響著石油工程的質量管理。但是現階段我國的一些石油企業還缺乏對于工程質量管理的重視，沒有認識到石油工程中質量管理工作的重要性，一味的追求石油工程的進度而忽略了對于工程的質量管理。而且在石油企業的質量管理過程中，一旦出現施工的進度以及成本和資金等問題時，一些企業就會考慮對企業的成本以及投入資金多少，從而放棄了對于工程的質量管理。由于石油企業對于質量管理的重視程度不高，導致在石油建設的過程中缺乏對于質量的管理工作，從而給石油工程的實際施工過程帶來了一定的安全隱患，阻礙了石油企業的良好發展。

　　2.3石油工程的質量管理工作不到位

　　要想提高石油建設過程中質量管理的效率，相關部門就必須要盡到自身的職責，發揮出部門的監管作用。但是當前我國的石油企業的監管部門并沒有盡到自身的職責，在石油工程質量管理過程中，不能夠明確自身的職責，而且在石油工程在實際施工過程中出現相關的問題時，互相推諉相關的問題，從而嚴重影響著石油工程質量管理工作的順利開展。而且相關的管理部門沒有建立質量管理制度，對原有的落后管理制度不進行完善以及優化，在石油工程的實際施工過程中出現問題時對于監管部門給出的相關通知也不進行回復和落實，而且監管部門也不采取科學合理的方式進行解決，從而使得整個石油工程質量管理工作的效率低下，因此石油工程的質量管理部門必需要盡到自身的監管作用保證石油工程的質量。

　　2.4石油工程項目缺乏合理的管理機制

　　現階段，我國大多數的石油化工的施工企業都沒有建立一套科學合理的石油工程質量管理體制，導致了對于石油工程質量管理以及監督工作的效率低下，使得石油工程的質量管理作用不能夠得到很好地發揮，從而使得石油工程的質量得不到保證。而且由于石油工程的施工企業缺乏健全的質量管理體制，使得大多數的石油企業沒有建立專門的石油工程質量管理部門和機構，嚴重影響了石油工程的質量管理工作。同時石油企業缺少專門的質量管理機構以及部門，導致了石油企業在實際的工程質量管理中對于相關的質量管理制度得不到有效以及合理的落實，從而造成了石油企業的工程質量管理環節只是作為一種形式和擺設，而不能夠發揮出其應該擁有的作用，盡不到自己的職責，對于石油工程的質量有著嚴重的影響。

　　3對于石油工程的質量管理的建議

　　3.1建立一套合理的石油工程質量管理機制

　　要想提高石油企業的工程質量管理工作的效率，就必須要建立一套科學合理的石油工程質量管理體制，從而有效提高石油企業對于工程質量管理工作的效率。建立石油工程的質量管理體制，首先，要對原有的石油工程質量管理制度以及相關的管理模式進行變革和創新，通過學習國外的石油企業的先進管理模式以及管理制度，再結合我國石油企業自身實際的情況進行創新變革，從而積累我國石油企業對于工程質量管理工作的經驗，建立起一套科學合理的石油工程質量管理制度。其次，石油企業的相關部門要制定詳細的工程質量管理準則以及相關的條例和條規，讓相關的質量管理人員根據制定的管理政策進行石油工程的質量管理以及監督工作，讓質量管理人員有明確地工作方向以及管理準則。最后，石油企業要建立專門的工程質量管理機構和部門，制定嚴格的質量管理制度，規定質量管理的范圍，明確質量管理相關的責任主體，從而有效提高石油企業的質量管理工作的效率。

　　3.2提升石油工程的質量管理人員的綜合素質

　　為了加強石油工程的質量管理，就必須要提升石油企業相關人員隊伍的整體綜合素質。首先，對于技術人員和質量監管人員以及施工人員來說，必須要具備從業資格證，對于沒有專業的從業資格證人員就采取相應的懲罰措施，進而提高石油企業相關人員的入門門檻。其次，石油工程的各級單位都必須對員工進行不定期的培訓工作，制定相應的綜合質量管理的培訓計劃，并且將管理計劃落實到各級單位的各個人員當中，通過分級培訓，能夠不斷地強化質量監管人員的質量管理意識和質量管理能力。同時，對于石油工程的實際施工人員的行為要強化監督。最后，石油企業應該結合多元化的方法支持相關的石油工程項目設計人員到現場實地勘察，而且對于技術人員要不斷的更新相關的知識素材和技術設備，從而讓技術人員有效提高自身的工作能力。對于在石油工程項目建設過程中出現問題能夠及時發現和解決的人員應當給予適當的獎勵，從而提升相關人員的工作積極性。

　　3.3保證石油工程項目的建設實體質量

　　石油企業必須要對工程的實體質量進行嚴格的控制，從而避免混凝土厚度不足等實體質量問題的出現，嚴格的按照相關的標準運用先進的設備和儀器進行檢查和管理工作，以及定期的進行監督和管理從而保證石油工程的質量。

　　3.4增強對石油工程的質量管理意識

　　石油企業在平時要加大質量管理的宣傳教育力度，讓石油企業的管理層人員以及相關的施工等人員都有著良好的質量管理意識和責任心，從而讓他們做好自身崗位的管理工作，確保提升石油工程的質量。

　　4結語

　　石油工程的全程質量管理對于石油企業的良好發展有重要的影響，石油企業只有在工程的質量管理工作中加大管理以及監督力度，嚴格的落實好相關的質量管理制度，從而有效地保證石油工程的質量，推動我國石油化工企業的進一步發展以及不斷擴大石油企業的發展規模，從而促進我國石油行業的進一步發展。

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　　作者:劉斌 單位:天津市濱海新區航運一道海洋石油工程股份有限公司

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