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淺談施工現(xiàn)場管理在工程裝修中的應(yīng)用論文
我國的裝修行業(yè)因?yàn)殚_展的時間比較短，再加上其他的一些因素，因此導(dǎo)致在管理上還存在著一些問題。而這些問題的出現(xiàn)，不僅影響到了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對人民生命財(cái)產(chǎn)也是一種威脅。所以，再這樣的前提下，加強(qiáng)建筑工程裝修施工現(xiàn)場管理，提高施工質(zhì)量就成為了重點(diǎn)工作內(nèi)容。
1 存在的問題
1. 1 質(zhì)量問題
在施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的時候，往往采用的是抽檢法。而由于施工內(nèi)容龐大的原因，導(dǎo)致遺漏問題時有發(fā)生，這給施工質(zhì)量檢查帶來了一定的麻煩。所以，若想提高質(zhì)量檢查的水平，就必須要采用較為先進(jìn)的現(xiàn)場檢查方法。
1. 2 人員控制工作沒有做好
在施工管理的工作中，由于它的工種屬于勞動密集型，因此，這無形當(dāng)中就造成了一定的麻煩。在工作中，違規(guī)違紀(jì)，不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，給施工質(zhì)量帶來了一定的影響。所以，加強(qiáng)對施工人員的控制工作也要成為裝修施工管理的重要工作內(nèi)容。
1. 3 材料的控制問題
既然是裝修工作，那一定就會用到裝修材料。而在使用裝修材料的過程中，重要的一點(diǎn)在于避免出現(xiàn)浪費(fèi)以及質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。這不僅會讓裝修質(zhì)量帶來保障，而且也同時會給建筑施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)費(fèi)損失。而目前在現(xiàn)場管理的過程中，監(jiān)理師所使用的試驗(yàn)方式很難與進(jìn)入到施工現(xiàn)場的裝飾材料在裝修進(jìn)度上產(chǎn)生同步，所以，如何對材料進(jìn)行管理也是企業(yè)急需解決的問題。
1. 4 安全責(zé)任問題
加強(qiáng)安全性是裝修工程現(xiàn)場管理的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，同時也是對施工進(jìn)度影響最大的。不過目前，管理人員把精力幾乎都放在了工程進(jìn)度上，而對安全施工的重視程度明顯不夠，從而讓管理現(xiàn)場的安全隱患始終沒有得到解決。
2 對技術(shù)方面的要求
2. 1 技術(shù)準(zhǔn)備
建筑裝修工程由于具有復(fù)雜且品種繁多的施工工藝與材料，因此，這就直接反映了在建筑裝修工程當(dāng)中做好技術(shù)準(zhǔn)備的重要性。而在實(shí)際的工作中，首先要對施工圖紙做細(xì)致的研究，然后要對每一個工程細(xì)節(jié)都要做到最好的優(yōu)化處理，為最終能夠制定出完美的施工計(jì)劃做好充足的準(zhǔn)備，之后，為了能夠保證工程始終保持在受控的范圍，就必須要建立橫道圖。除此之外，工作人員不僅只需考慮施工計(jì)劃，對施工工藝做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備也非常的關(guān)鍵，因?yàn)樗仓苯雨P(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。
2. 2 施工質(zhì)量控制
如果按照技術(shù)指標(biāo)考慮的話，現(xiàn)場管理人員不能只是一味的加強(qiáng)施工工序的管理，必須在質(zhì)量的檢查制度與手段上也要進(jìn)行制定與完善，不過前提是必須要在合理且科學(xué)的論證下來進(jìn)行。因此，在工作中，對每個工序以及施工工藝都要進(jìn)行科學(xué)化的研究，從技術(shù)方面來進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2. 3 技術(shù)培訓(xùn)
由于建筑工程裝修的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以在進(jìn)行施工之前，一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)與管理的培訓(xùn)工作，這樣才能夠確保在實(shí)際的工作中不會出現(xiàn)差錯，同時也能給施工質(zhì)量以及企業(yè)的收益帶來一定的保障。而在培訓(xùn)中，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員對每一道工序以及在施工工藝方面的掌握，并加強(qiáng)這兩個方面的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力，這樣才能夠在進(jìn)行實(shí)際工作的時候做到胸有成足，并以此確保工程能夠按時完成，同時提高施工質(zhì)量。與此同時，也要讓管理人員掌握一些關(guān)于材料特性的相關(guān)知識�？紤]到建筑裝修工程要用到的材料種類較多，如果能夠加強(qiáng)管理人員這方面的管理工作，那么無疑會對企業(yè)減少不必要的經(jīng)費(fèi)損失帶來幫助。此外，提高管理人員的施工、操作水平也是提高建筑工程裝修施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此也要同樣的受到重要。
3 管理措施
3. 1 對開料作業(yè)區(qū)實(shí)行科學(xué)的劃分
凡是進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行開料加工。與此同時，在開料加工的過程中，廢料、灰塵的出現(xiàn)不可避免，而且嚴(yán)重的話還會帶來安全隱患，所以這就給施工帶來了一定的麻煩。而為了能夠順利的進(jìn)行現(xiàn)場施工，對開料去進(jìn)行科學(xué)的劃分十分的重要。在施工的區(qū)域里，根據(jù)施工情況將區(qū)域劃分成若干份，而且有同一個工作任務(wù)的施工人員必須只能活動在自己的區(qū)域里，不能隨意跑到其他的工作區(qū)域。這樣的話，工作效率就會得到加強(qiáng)，同時也讓浪費(fèi)材料的現(xiàn)象有所降低，更重要的是，加強(qiáng)了現(xiàn)場施工的安全。
3. 2 對施工工序要進(jìn)行合理的安排
在裝修的施工現(xiàn)場中，由于工作類型非常多的緣故，因此導(dǎo)致在施工的過程中，如果所有的工作任務(wù)同時進(jìn)行，那么就會對材料的控制，施工的進(jìn)度都會造成影響。更嚴(yán)重的是，會讓施工的安全性難以得到保證。因此在這種情況下，就必須要加強(qiáng)施工工序的安排工作。通常，最好首先進(jìn)入施工現(xiàn)場的是負(fù)責(zé)水電的工作人員。而木工還有泥工最好要等到鑿孔、批蕩等工作結(jié)束后在進(jìn)入現(xiàn)場。施工的管理人員要在施工進(jìn)行的時候?qū)|(zhì)量要嚴(yán)格的把關(guān)，后面的工序一定要等到之前的工序完成且驗(yàn)收合格的情況下才可以進(jìn)行。這樣的話，才能夠讓現(xiàn)場施工順利的進(jìn)行，同時也能夠讓施工質(zhì)量得到充足的保證。
3. 3 規(guī)范材料供應(yīng)與管理工作
裝飾材料在進(jìn)行現(xiàn)場裝修時用到的比較多，因此，必須要制定出一套詳細(xì)科學(xué)的施工計(jì)劃，才能讓眾多的材料得到合理的運(yùn)用，否則一旦管理不善，則會造成材料的浪費(fèi)，這不僅給公司蒙受了不必要的經(jīng)費(fèi)損失，而且還很有可能降低建筑工程的裝修質(zhì)量。首先，在材料的供應(yīng)上，要做到規(guī)范化的管理。而且為了能夠讓供應(yīng)工作更加的具有組織性，就一定要對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行合理的約束。其次，要針對各種材料來設(shè)置各自獨(dú)立的倉庫，這樣就可以對材料進(jìn)行有效的區(qū)分和管理，同時對物力、財(cái)力也是一種節(jié)省。更為重要的是，讓施工安全得到了充足的保障。
3. 4 規(guī)范施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
建筑工程裝修施工階段要參照施工規(guī)定來進(jìn)行施工，這是每個工種的施工人員必須要做到的。施工現(xiàn)場的管理人員在平時要對每個工種的施工要點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，這樣才能制定出一套科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的方案來。除此之外，賞罰分明的措施也要進(jìn)行制訂。對于一些在裝修施工過程中表現(xiàn)好的員工要給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。而對于那些沒有嚴(yán)格按照建筑工程裝修施工要求的施工人員要進(jìn)行口頭上的警告，并督促他們要加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。而在這樣賞罰分明的管理下，才能夠讓建筑工程的裝修質(zhì)量得到全面的提高。
3. 5 加強(qiáng)施工人員的管理
施工人員的能力是建筑裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。施工團(tuán)隊(duì)不僅要技術(shù)過硬，而且要擁有特別強(qiáng)的紀(jì)律性，只有滿足的這兩點(diǎn)要求，那么工程質(zhì)量就會得到相應(yīng)的保證。因此，企業(yè)要想創(chuàng)造出一個具有戰(zhàn)斗力的集體，就一定要讓員工管感受到家庭氣氛，同時要強(qiáng)化崗位職責(zé)，聽從統(tǒng)一的指揮，并且要堅(jiān)決的服從每一道命令，這樣才會在面對復(fù)雜且緊迫的工程時做到臨危不亂，從而為按時完成合格的建筑工程裝修打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面以廈門市XX 廣場SOHO 公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程為例，簡單淺談一下施工現(xiàn)場管理在工程裝修中的應(yīng)用。
廈門市XX 廣場SOHO 公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程由兩棟SOHO公寓高層建筑組成，工程總造價為2613. 07 萬元，主要是室內(nèi)房間及公共部分精裝修，包括負(fù)一層、一層、二層及標(biāo)準(zhǔn)層( 3 至31 層) 公共區(qū)域( 不包括樓梯間) 及SOHO 公寓A 戶型406 套、B 戶型580 套。工程中標(biāo)后，立即組建“XX 廣場項(xiàng)目部”，作為現(xiàn)場管理班子，施工現(xiàn)場管理在這一刻就開始了。
首先，管理人員的管理。組織管理人員熟悉施工圖紙及中標(biāo)工程量造價清單，如果有問題要求業(yè)主組織圖紙交底，這樣為制定施工計(jì)劃做好充足準(zhǔn)備，為后續(xù)的施工管理提供保障。合理管理安排好現(xiàn)場管理班子，對于該工程就是成功了一半，因?yàn)轫?xiàng)目部是通過現(xiàn)場管理班子去管理整個項(xiàng)目的。
其次，施工班組的管理。挑選好的施工班組，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班組、吊頂班組、涂料班組及安裝班組等，對每個將要進(jìn)場的班組都要進(jìn)行本工程的主要節(jié)點(diǎn)及工序施工工藝的技術(shù)培訓(xùn)，這樣有利施工過程中的管理，以便能確保按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。
第三，材料的管理。制定一整套的進(jìn)出材料程序，嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行，材料管理好不僅能保證工程順利進(jìn)行，而且能給公司節(jié)約成本，特別是工程施工期間的材料領(lǐng)用，本工程實(shí)行五關(guān)簽字，班組提交下料單、專管施工管理員復(fù)核簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審批、倉庫材料員發(fā)放及班組領(lǐng)用等程序。
第四，安全的管理。安全生產(chǎn)是每個項(xiàng)目的重中之重，所以現(xiàn)場必須管理好，才能保證工程的順利生產(chǎn)。因此本工程對每個將要進(jìn)場的施工班組都簽訂安全責(zé)任書，并對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)及三級安全教育。
第五，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的管理�，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)及施工工序的合理管理，不僅提高了施工效率，而且有利于人員的合理安排。本工程工作面多，但樓層也多，所以按4 層作為一個施工段，各作業(yè)班組依次按時進(jìn)場施工，這樣有利現(xiàn)場的管理人員有效的管理。
第六，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理的是否到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的合格與否，是否能順利竣工交付給業(yè)主使用。本工程不僅采用一些先進(jìn)的現(xiàn)場檢查方法，而且采用先小規(guī)模試驗(yàn)施工，驗(yàn)收合格后才大規(guī)模施工，在小規(guī)模試驗(yàn)施工中應(yīng)該注意的問題一一列明，作為后續(xù)施工檢查的重點(diǎn)事項(xiàng)。
第七，工地例會的管理。工地按時開例會，不僅能傳達(dá)業(yè)主的一些要求，也能對施工過程中遇到的問題統(tǒng)一解答，避免同一問題在不同的班組沒有及時調(diào)整。本工程實(shí)行一周一次例會，并要求項(xiàng)目部及施工班組長都必須按時參加，如果無故缺席，將予以懲罰。
本工程通過施工現(xiàn)場的有效管理，如期按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。
4 結(jié)束語
建筑工程裝修施工目前越來越多，此工程的發(fā)展，給現(xiàn)場管理人員的工作帶來了新的考驗(yàn)。由于現(xiàn)場管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且需要細(xì)心的工作，這就要求管理人員要加強(qiáng)施工管理的學(xué)習(xí)，以此提高在管理以及裝修施工方面的水平，以此讓工程質(zhì)量得到充足的保證。
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