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精細化管理理念在房建施工管理的應用論文
【摘要】針對房建施工管理過程中存在的主要問題，如材料與設備管理不到位、管理體系存在較多缺陷、運用的管理意識不科學等等，進行全面分析，并簡要介紹房建施工管理中合理應用精細化管理理念的重要價值，提高房建施工管理效率，降低工程施工安全事故的發生概率等，提出精細化管理理念在房建施工管理中的具體應用，希望能夠給有關學者提供良好幫助與借鑒。
【關鍵詞】房建工程；施工管理；施工材料；施工設備；管理體系
房屋建筑工程施工管理人員通過不斷加強精細化管理，是保障工程施工進度與質量的重中之重。由于我國房建工程的大規模發展，工程的施工管理水平與效率不斷下降，為了保證房建施工管理效率與水平不斷提升，運用精細化管理理念進行管理至關重要。對于房建施工管理人員而言，要樹立正確的精細化管理目標，并根據房建工程施工管理過程中時常遇到的難題，采取妥善的處理措施進行處理，在提升房屋建筑施工水平的基礎之上，真正實現工程精細化管理目標。鑒于此，本篇文章重點分析精細化管理在房建施工管理中的具體應用。
1房建施工管理中合理應用精細化管理理念的重要價值
所謂精細化管理，又經常被大家稱為自動化管理與數據化管理，是一種新型管理模式，管理人員運用程序化、自動化管理方法，對工程項目中的各項管理條例進行細化，保證項目管理條例更加清晰，提高工程項目的整體施工管理水平。由于我國房建施工規模的不斷發展，工程項目施工現場的管理難度越來越大，如果管理人員仍然采用普通的管理理念進行管理，不但會影響房建工程施工時間，而且造成施工材料的浪費，增加施工設備的損耗[1]。將精細化管理理念運用到房建施工管理當中，能夠讓工程項目管理人員更好的樹立管理目標，在最短的時間內管理好各項施工材料與設備。傳統的工程項目管理模式過于籠統，施工管理人員根據自身的工作經驗，對施工現場進行全面管理，這種管理模式又比較主觀，會打消項目施工人員的工作積極性，而精細化管理模式則與之不同，工程項目管理人員通過認真分析各項施工數據，對施工單位進行精細化考核，了解施工單位運營管理現狀，從數據化角度進行全方位管理，保證房建工程項目施工管理模式更加規范、科學。
2房建施工管理中的存在的主要問題
2.1材料與設備管理不到位
因為房建施工現場中的施工設備比較多，再加上施工環境通常比較惡劣，如果施工材料和設備管理不到位，會造成施工材料的大量浪費，施工設備的不斷損耗。例如，在某房建工程施工現場，由于起重機的使用時間過長，其內部的零件出現特別嚴重的破損，經常處于超負荷運行狀態，對房建工程的施工進度產生非常大的影響。施工材料質量的好壞對工程項目施工質量起到決定性作用，由于施工材料管理方式過于粗獷，施工現場環境出現了進一步惡化，施工人員無法全身性的投入到工作中，降低房建工程項目施工現場各項管理制度的實施效果[2]。
2.2管理體系存在較多缺陷
對于任何一個工程項目來講，如果其內部的管理體系不健全，施工人員沒有可以遵守的依據，使得房建施工現場的混亂狀態更加持久，降低工程項目的施工效率。由于房建工程項目的施工周期長，對施工現場管理人員的要求更加嚴格，但是，大部分施工管理人員由技術工人或者監理人員轉型而來，對工程質量要求比較嚴格，往往忽視工程項目施工管理體系是否完善，并且采用以往的施工管理理念進行管理，使得工程項目施工管理體系中的缺陷越來越多，對房建工程施工質量產生了較大威脅。
2.3運用的管理意識不科學
科學的管理理念，對房建施工質量起到良好的提升，而不科學的施工管理理念，則會嚴重降低房建施工管理效率。因為房建工程項目施工人員運用的管理意識落后，合理性較差，嚴重影響施工現場安全管理、人員管理，包括材料與設備管理工作的穩定進行。例如，在某房建工程當中，由于運用的管理意識落后，施工管理人員沒有按照有關規定安排施工人員佩戴安全帽，施工警示牌的設置位置不科學，給施工單位與建設單位帶來很大影響。
3精細化管理理念在房建施工管理中的具體應用
3.1加強施工材料與設備管理力度
在對房建工程項目進行精細化管理時，施工材料與設備的管理是實現精細化管理目標的基礎。在管理各項施工材料的過程當中，施工管理人員需要從以下幾個方面入手：①施工方面，管理人員需要結合工程項目施工需求，為施工人員提供高品質的施工材料，并統計好各項施工材料的使用量，按照有關計劃對各項施工材料進行抽查。②材料質量方面，工程項目管理人員要明確工程項目施工材料管理流程，并對其進行優化，針對施工材料使用與管理過程當中經常出現的問題，采取合理的解決措施進行解決[3]。在施工設備管理方面，施工管理人員可以參考以下方面進行管理：①成本方面，因為房建施工設備型號較多，需要花費大量的資金，如果設備因管理不當而出現嚴重破損，會增加工程的施工成本，施工管理人員要運用精細化管理理念，對施工現場中的各項設備進行全方位管理。②檢修方面，由于施工現場中的設備因檢修不當，很容易出現施工故障，從而引發嚴重的施工安全事故，管理人員需要根據各項施工設備的運行特點與狀態，安排專業人員對各項設備按照計劃進行檢修，達到房建工程精細化管理的目的。
3.2健全施工管理體系
房建工程項目中的管理體系是工程如期完工的重要保障，為了進一步提高房屋建筑工程施工管理效率，管理人員需要不斷完善原有的施工管理體系，并運用精細化管理理念，從根本上減少施工管理不科學現象的出現。在完善房建施工管理體系時，管理人員要特別注意以下問題：①根據原有施工管理制度實施現狀，妥善運用精細化管理理念，對原有的施工管理體系進行全方位完善與改進。②由于房建工程施工受外界條件影響特別大，管理人員需要根據施工單位的工作狀態，包括該地區的水文地質條件，健全工程施工管理體系，真正達到精細化管理目的[4]。在科學技術持續進步的發展的今天，房建施工技術也在不斷創新，運用精細化管理理念，能夠對工程各項施工技術進行全面管理。對于房建施工管理人員來講，要結合各項施工工藝的使用情況，不斷引進新工藝，節省施工時間。如果房建工程中的設計方案不合理，會影響施工方案的實施效率，因此，管理人員還要對工程施工圖紙與設計圖紙進行綜合管理，為施工單位提供更加完善的施工方案。從工程造價角度來分析，施工人員、材料與機械設備的管理，是保證工程如期完工的基礎。想要更好的提升房建工程精細化管理水平，管理人員需要對施工人員進行精細化管理，在引進新的施工工藝之前，管理人員要對施工人員進行專業技能培訓，讓其能夠更好的學習新工藝，在提高工程施工效率的同時，真正達到降低施工材料損耗率的目的。
3.3定期更新管理理念
如果房建施工管理人員運用的管理理念不合理，會產生非常嚴重的施工后果。故施工管理人員需要定期更新施工管理理念，并將精細化管理理念融入管理制度當中，幫助施工人員樹立正確的工作目標。因為房建工程的施工周期較長，如果施工管理人員仍然采用傳統的管理理念，會影響施工人員的工作熱情，降低工程整體施工效率，因此，施工管理人員不斷更新管理理念至關重要[5]。從房建施工管理人員角度來分析，要了解施工現場中影響施工質量與進度的因素，并制定詳細的解決對策，在提高房建施工效率的基礎上，不斷降低施工安全事故的發生概率。在突發事件的影響之下，房建工程施工管理水平正在不斷提升，施工管理人員需要嚴格要求自己，對施工方案內容進行全面了解，并積極主動的與施工單位進行有效溝通，針對施工單位提供的各項意見，調整原有的施工管理目標，確保房建工程施工方案的順利實施。
4結束語
綜上，通過加強施工材料與設備管理力度、健全施工管理體系、定期更新管理理念，能夠保證房建施工管理人員真正實現精細化管理工作目標，進一步提升了房建工程的精細化管理水平與效率。對于房建工程中的施工管理人員而言，在實際管理的過程當中，要大力學習先進的管理知識，提高自身的綜合管理能力，努力為施工人員提供一個整潔、有序的工作環境，從根本上避免施工安全事故的發生，推動我國房建工程的可持續發展。
參考文獻
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