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項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用論文
在經(jīng)濟(jì)及時代不斷發(fā)展下，我國建筑工程項目數(shù)量及規(guī)模均發(fā)生較大變化，為了更好的控制施工質(zhì)量建筑單位需要做好各方面管控工作，但是當(dāng)前一些建筑單位在管理過程中仍然存在不同程度的問題，影響管理效果，為此如何解決現(xiàn)存問題提升管理工作的效果成為建筑單位研究的重點內(nèi)容之一。項目管理法在管理學(xué)科中占據(jù)重要位置，其在各行業(yè)管理中均有所涉及，下面筆者對其在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行說明。
1項目管理法概述
項目管理法是管理方法中的一種，其主要目標(biāo)是對管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，更好的實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在使用此種管理方法時項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，將項目的主要內(nèi)容、內(nèi)在邏輯以及要求等作為依據(jù)對管控計劃進(jìn)行合理制定，使用先進(jìn)的技術(shù)及手段等對項目實施過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，此種管理方法具有科學(xué)新，有序性以及系統(tǒng)性的優(yōu)勢，為此在各類管理工作中應(yīng)用較為廣泛。
2項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析
目前項目管理法在建筑工程管理工作中應(yīng)用較為廣泛，下面主要從負(fù)責(zé)人的明確，組織建設(shè)，規(guī)章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。
第一，對項目負(fù)責(zé)人的明確進(jìn)行分析。
項目管理法將項目經(jīng)理作為主要負(fù)責(zé)人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經(jīng)理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設(shè)計等進(jìn)行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎(chǔ)；其二，對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免后期管理過程出現(xiàn)違規(guī)違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規(guī)定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協(xié)調(diào)工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當(dāng)前的新技術(shù)及新的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的理論知識和專業(yè)水平，能夠更好的適應(yīng)時代發(fā)展的要求，對建筑工程項目進(jìn)行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。
第二，對組織建設(shè)進(jìn)行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應(yīng)用效果，建筑單位需要對項目運(yùn)行組織系統(tǒng)進(jìn)行合理構(gòu)建，在構(gòu)建過程中工作人員可以從如下幾點進(jìn)行。其一，做好責(zé)任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負(fù)責(zé)人的職權(quán)進(jìn)行明確，對以往越權(quán)管理的情況進(jìn)行規(guī)避；項目經(jīng)理需要將建筑工程管理工作的內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，將每項管理內(nèi)容的特點及相關(guān)要求作為主要依據(jù)為其配備相應(yīng)的管理人員，保證每項管理內(nèi)容均有人負(fù)責(zé)，能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，通過管理過程讓其嚴(yán)格按照要求完成自身工作，項目經(jīng)理可以建立相應(yīng)的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，對其工作積極性進(jìn)行調(diào)動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，對各類工作是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行判斷，對于未達(dá)到目標(biāo)的需要對其原因進(jìn)行查找，在分析后盡快采取合理措施進(jìn)行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用效果建筑單位需要對決策層及管理層進(jìn)行確定，通常情況下決策層人員包括安全經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，總會計師，總工程師以及項目經(jīng)理等等；管理層包括技術(shù)人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業(yè)水平及各方面素質(zhì)的考核工作，選擇各方面均達(dá)標(biāo)且經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對規(guī)章制度的構(gòu)建進(jìn)行分析。
科學(xué)、合理的規(guī)章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠?qū)芾砉ぷ骷笆┕すぷ鬟M(jìn)行規(guī)范約束，在構(gòu)建過程中建筑單位可以從如下幾方面進(jìn)行。其一，對安全管理體系進(jìn)行完善及創(chuàng)新。建筑工程項目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，一些高空作業(yè)會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進(jìn)行建筑單位需要對現(xiàn)有安全管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建，對施工人員的施工行為進(jìn)行管束，并且對其進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，提升其安全意識，減少施工中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現(xiàn)的幾率降至最低。其二，對管理體系進(jìn)行構(gòu)建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據(jù)和支持，在實際構(gòu)建過程中需要對管理內(nèi)容、管理體系及各方面要求等進(jìn)行明確，管理人員可以嚴(yán)格按照要求對建筑工程進(jìn)行管控，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，再上報給項目經(jīng)理并能夠在短時間內(nèi)采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質(zhì)量。
第四，對過程控制進(jìn)行分析。
建筑工程項目過程控制主要包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及施工成本控制，下面分別進(jìn)行說明。其一，對施工質(zhì)量控制進(jìn)行說明。項目經(jīng)理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對施工人員技術(shù)使用的正確性進(jìn)行檢查，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取有效措施進(jìn)行處理，同時對已經(jīng)施工完成的環(huán)節(jié)需要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，對于未達(dá)到規(guī)定要求的位置要求施工人員盡快進(jìn)行返工，避免對后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而使建筑工程項目整體施工質(zhì)量有所保證。其二，對施工進(jìn)度控制進(jìn)行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經(jīng)理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據(jù)對施工進(jìn)度表進(jìn)行編制，在后期施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度表對實際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，當(dāng)實際進(jìn)度慢于進(jìn)度表時需要對原因進(jìn)行查明，在掌握原因后制定有效的對策進(jìn)行處理，并且需要根據(jù)實際情況對進(jìn)度表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為后期進(jìn)度檢查工作奠定堅實的基礎(chǔ)。其三，對施工成本控制進(jìn)行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產(chǎn)生足夠的重視；在設(shè)計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進(jìn)行詳細(xì)研究，在保證施工質(zhì)量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環(huán)節(jié)所需的費用進(jìn)行大概計算，在后期施工中嚴(yán)格按照事前計算的費用投入相應(yīng)的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免材料浪費及損壞的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)有效控制施工成本的目標(biāo)，為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語
綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發(fā)揮著重要的作用，建筑單位需要根據(jù)自身情況及有關(guān)規(guī)定的要求對其進(jìn)行合理應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進(jìn)行提升，為建筑工程項目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量提供更多的保證。
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