建筑工程施工質量管理方法探析論文

　　摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用PDCA質量管理基本程序對建筑工程施工質量管理的重點進行探討，同時系統化闡述了建筑工程施工質量控制的內容及應用方法。

　　關鍵詞：施工質量；質量控制；質量管理；應用方法

　　當前，我國社會經濟發展迅速，建筑行業在得到發展的同時，一些工程施工企業為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節質量，是擺在廣大建筑行業從業者面前的首要問題。

　　1建筑施工管理過程中存在的問題

　　1.1施工管理技術人員質量意識不強

　　施工人員是工程質量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質參差不齊，專業技能不過關，施工質量意識不強等現象。施工企業沒有把質量意識作為工作常態來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環境。

　　1.2施工過程缺乏科學的分包單位優選模型

　　一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優選模型，如果憑借以往經驗或感覺，就可能出現盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發展的行業速度與體系健全情況產生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規程和質量檢查制度，進而使得建筑施工質量得不到有效保障。

　　1.3對材料和機械設備質量沒有系統管理和嚴格控制

　　在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質量的好壞。當前，一些建筑施工企業，不顧工程質量的物質基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現問題。此外，一些施工單位沒有根據工程的不同內容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。

　　2PDCA循環質量管理基本程序在建筑工程施工中的應用

　　PDCA是全面質量管理的一種科學程序。P（Plan）即計劃，D（Do）即執行，C（Check）即檢查，A（Action）處理或行動。PDCA循環就是指四個過程周而復始地運行。

　　2.1分析現狀，找出質量問題并通過數據進行解釋說明

　　對施工當前條件下的質量問題進行調查研究，通過工程現場調研及有關參考文獻資料，找出現存施工質量問題，并對質量問題進行統計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、KJ法等。根據調研統計，查找出最終質量問題存在情況。

　　2.2因素分析，并對質量問題產生的原因進行深入剖析

　　對建筑施工分析質量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯圖法、矩陣數據分析法及散布圖法等。質量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。

　　2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定

　　在以上工作的基礎上，根據問題產生的主要原因，制定質量控制計劃，執行的時間和對象等都要有具體的體現，形成一套實際可行的建筑工程施工質量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環節，制定突發情況緊急預案。

　　2.4執行計劃，檢查效果并總結經驗進入下一遺留問題的循環

　　根據既定的計劃實施，從生產的各個環節和操作的各項指標，對實施的結果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結檢查的結果，將成功的經驗作為標準和制度，為下次執行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環。

　　3建筑工程施工質量控制的內容及方法

　　建筑工程施工質量控制內容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。

　　3.1施工準備階段

　　完善質量保證體系，明確工程的質量目標和質量計劃，要求施工的各個部門提高質量管理的意識，擔負起質量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內容、方法和效果。

　　3.2施工過程階段

　　施工過程階段分為四個方面，即工序質量監控、工程質量問題監控、施工現場質量管理動態監控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質量符合規定要求，對分包子工程要實行全程工程質量監控，并對監控結果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規定要求，結合具體情況制定標準，規范施工現場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。

　　3.3項目管理階段

　　建立現代企業制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業法人財產權，調節所有者、經營者和生產者之間的關系，從而調動員工的積極性，實現資源的有效配置，為施工項目管理創造市場條件。另外還要建立施工項目經理部，選擇稱職的項目經理，全面推進和強化項目經理責任制。

　　3.4竣工驗收階段

　　工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產，是工程質量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。

　　參考文獻

　　[1]張國印.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[J].江西建材，2015：280.

　　[2]李春堂.土建施工實用技術181例[M].山西科學技術出版社，2012.

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