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探析建筑工程中的造價控制及管理方法論文
摘要：為了在保證工程質量的前提下合理地減少甲方的資本投入，減少資本浪費，工程造價咨詢行業應運而生，造價咨詢已經越來越趨于專業化，但如何確保工程造價控制與生產水平相適應，確保其準確性；如何對工程造價進行科學有效的管理，仍是等待解決的問題。本文將主要以我國目前的工程造價咨詢現狀為切入口，探討在建筑工程各階段的造價控制與管理方法。
關鍵詞：造價控制；管理方法；建筑工程
如同完成一項建筑工程項目一樣，工程造價的確定也是一項需要多方配合完成的復雜工作并且可能會牽扯到多方利益。通過合理的造價控制，不僅可以讓投資方縮減開支、使利益最大化，也可以使施工方在保證建筑安全性、適用性、耐久性的。因此，就需要實現建筑工程造價控制與管理方法的科學性、合理性。
1、現階段我國的造價控制狀況分析
（1）以往，政府把握著工程建設項目的成本與造價控制權，但隨著政府對市場經濟的控制手段的轉換，使得工程建設項目中的成本和工程造價控制開始有相關公司自行管理，但由于建筑公司缺乏相關經驗和專業知識不足，對造價控制的整體把控能力不強。經常忽視對施工圖、小項目的設計預算，而只重視大工程預算和工程竣工結算，這樣實際投資與需求之間會有差價，導致投資方處于被動地位。
（2）建筑行業的“三超”現象嚴重，即估算、預算和結算呈現遞進狀態的超額，主要源于政府的政策調整對造價控制帶來的影響。另一方面，建筑材料的價格波動也可能會超出造價控制中的預留費用。
（3）與工程造價控制相關的基礎政策和措施不完善，眾所周知，無論是建筑設計還是建筑施工，在具體的實踐中都有詳盡的規范，設計人員和施工人員，根據規范便可系統完成保質保量的工作。但是，目前我國的工程造價管理體制則缺乏規范和合理，仍然沿用計劃經濟下的管理模式，這顯然與市場經濟的實際狀況和需求不符。
2、工程項目的造價控制與管理
2.1項目的可行性研究階段
項目的可行性研究是一個項目開展的第一步，也是確保甲方利益的最重要的一步。通過調查、分析、比較、論證這五個過程，嚴格的評估項目是否符合安全、適用、耐久、經濟的原則，合理給出造價預算，防止出現因盲目的決策而帶來的經濟效益低下或投資方無能力支付費用而造成工程爛尾等問題。
2.2工程的設計階段
造價咨詢單位在招投標階段也發揮著重要的作用：確定招投標的計劃，在對前期設計和施工方案整體把控的基礎上，對整個項目工程施工進行科學劃分；對清單和標底編制：以施工圖紙為依據并滿足實際情況的工程量清單是個投標單位的報價依據，也便于中標企業合理安排施工進度、整合利用資源，規范了中標企業的施工，是對工程質量的有力保證，若出現市場材料價格變化、施工進度延誤等問題可以有據可依的進行改進或追責，保障了各方權益。招投標文件的編制：造價咨詢專業人員可以較為全面的掌握主要材料、機械及人工的市場行情，了解市場供求及價格變化，同時參考招標控制價，對投標單位的投標總價進行評審，防止出現投標單位相互串通、高價圍標，投標單位低于成本、惡意競標，投標單位的不平衡報價。
2.3工程施工階段
項目進入到施工階段就涉及到了多方利益，監管和調控也變得繁瑣，施工隊伍有可能為了提高利潤選擇不合適的建筑材料，建筑工人可能出現消極怠工。這時就需要造價咨詢公司謹慎選擇高水平、有信譽的施工隊和建筑材料、設備，并做好各項預算，在施工過程中發揮有效的監督作用，避免各單位因預算糾紛而造成的不必要損失和麻煩。
2.4工程結算和后評階段
項目預算公司則擁有精確的工程量跟蹤計算、設計變更調查、材料定制的合理性報告以及索賠條款等詳盡的資料，能夠制定出公正合理的結算報告。后評階段是對整個工程的每個環節作出總結和綜合性評價，歸檔各類數據并建立相應的數據庫，積累工程造價經驗并且方便以后各單位的數據查找。
參考文獻
[1]王義杰.淺談如何做好建筑工程造價的控制與管理工作[J].建筑科技與管理學術交流會論文集，2014（2）.
[2]劉潔.工程造價咨詢對工程設計階段的影響[J].廣州建筑，2015（3）.
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