淺談城市基礎設施建設工程項目管理的措施論文

　　1.前言

　　最近幾年來,城市化發展飛速進行,城建部門對城市基礎設施建設工作高度重視，該工作管理水平的提高是使基礎設施建設整體效果提高的根本途徑,但是，目前來說,我國,城市基礎設施建設系統并不完善,因此，在管理工作進行過程中，會出現多種問題，城建部門應該根據實際情況采取有效措施,使問題得到有效解決’從而保障城市基礎設施建設工作得到順利進行。

　　2.關于城市基礎設施的基本概述

　　2.1基礎概念

　　城市在發展建設中所必備的工程基礎建設、社會基礎建設的總稱，就是我們通常所說的城市基礎建設。其中,工程基礎建設包括的系統有交通系統、能源系統、環境系統和排水系統等。而社會基礎建設主要包括的內容有醫療衛生、行政管理、金融保險和文化教育等方面等。在通常情況下，過程性基礎建設就是我們平時所說的城市基礎設施。

　　2.2主要特征

　　當前,城市基礎設施的特征有以下幾個方面,其中效益特性和基本特性是主要方面。社會效益有利于提高經濟效益，在某些角度上來說，政府部門是城市基礎設施建設工作得以進行的保障,因此其工作性質較為社會化,獲取社會效益成為其主要目的。另一方面是基本特性，他又可以分為自然壟斷性和基礎性。

　　2.3主要作用

　　當前,工業化國家是發達國家的奮斗目標,然而，充足可靠地基礎設施是工業化最基本的要求。城市是人類文明和社會進步的象征，在社會發展中,城市聚集了社會發展的各個要素,除此之外,科學技術和區域勞動力在城市中也能夠充分展現。如果這些因素能夠最優化,城市在發展和進步過程中，才能夠最大限度的發揮其作用。

　　3.加強城市基礎設施建設工程項目管理的措施

　　3.1加強對市場資源的利用率，集中勢力打突擊戰面對發展新機遇，建設速度快、商品質量高是企業取勝的關鍵，因此,必須在市場范圍內實現資源合理配置,不斷發展自己、武裝自己。不但需要面向市場要物資、設備、資源、人物，還應該向市場索要技術、產權、信息和人才,將“高層次公關、知識化競爭、精兵強將干活、專家型投標”這一策略作為堅持的戰略決策，為擴大份額、占領市場，還應該依靠質量和信譽、真誠和汗水、意志和智慧,還要有扎實可靠的科學知識,不斷鞏固現有的施工領域，除此之外，還應該盡力拓寬經營成果，以構筑重點的國家項目為經營格局。

　　資源分散、兵力平攤創造不得高速度;墨守成規難以謀得大的發展;靠、等更是一種坐以待斃的行為。要想加快發展就需要打短促的突擊戰,加快效率提高,縮短工程期限，使工程項目的循環速度加快,將企業優勢集中起來打好殲滅戰。摒棄養隊伍、占項目、拖時間、均資源的陳規陋習；杜絕到處告急、四面出擊燈現象;精心組織，出奇制勝，統籌安排,速戰速決,最大限度爭取主動，贏得發展時間。

　　3.2推行高效、精干的運行機制和管理體制

　　以下這幾個原則是在管理模式設定中必須要遵循的：1、均衡適度、精干高效原則。不留責任死角和管理真空，除此之外,還要注意裁減人員、壓縮機構，盡量提倡一專多能、一人多崗;2、一桿到底、鏈條清晰原則。要建立統一協調、權責分明的指揮系統,從而避免扯皮過多、剝皮過重、層次重疊的現象,確保項目目標和企業意圖能夠全面、徹底的落實。3、服從市場、職工擇業原則。將技能和崗位明確分工的現狀盡量破除，配置和安裝在傳統觀念中混淆不清，將企業安裝轉換為市場配置，加強基礎能力的培訓工作，根據市場需求安排企業工作，并且要會做、做好,不能說專業不對口就實行包工干活或是直接拒絕員工就業、企業內部的職工歇業、放假情況。

　　3.3努力營造低耗、高產、優質、快速的戰略氛圍起點高、建設速度快是戰略決策的最終姿態;堅持投人

　　成本低、產出效益高的創業理念，使企業抓機遇、促發展，贏得最佳戰略機遇。

　　低耗，就是要精打細算,從點滴做起，減少浪費，精耕細作，降低消耗，從而使工程成本實現最大限度的降低，從而提高企業經濟效益。

　　優質，就是要在貫徹IS09000標準的前提下，加強對產品質量的管理工作。通過落實和完善培訓上崗、技術交底、文件記錄、成品保護、質量否決、過程三檢、施工掛牌、樣板引路等制度，加強制度管理，按照規章制度進行施工和標準化作業，努力實現一次性優化,憑借工程質量一流化實現信譽擴展、份額夸大。

　　高產，要改變企業只種不收、廣種薄收的現象，應該最大限度的提高單位面積產量，要重視改變晉級增長的方式和質量，不能一味地追求量而忽略質，從而使收益得到實際提高。

　　快速，在發展中一定要爭分奪秒，快出效益、快速轉場、快速突破等原則。一旦工程中標，就應該加緊集合隊伍、安排部署、調配資源,并且進行快速的準備流動和建設，依靠科技，通過科學、完善的組織管理，從而創造理想的建設速度，達到預期效益，強市場、強工期、強時間和強效益。

　　3.4在施工中掀起降低成本、增加效益的熱潮

　　要想在市場競爭中爭得魁首、占取高枝，關鍵是要抓住經濟利益這個核心不放手,盡最大努力減少成本、加快經驗總結、積累和發展。

　　(1)為節約成本建立科學、體系目標。要堅持以規范標準、操作工藝、施T.T.序為基本依據，從而建立科學、完善的費用模式；以質量、效率、數量為底線，把握好企業成本，建立價值體系;將工程項目落實到組、班和隊，在成本方面建立良好的責任制度。依據情況不同，及時修訂消費額度和標準，按照尺度支出和標準消耗，并使得考核更加符合依據。

　　(2)使最基本的管理制度得到完善。包括經濟活動分析制度、科目負責制度、責任考核制度和分析經濟活動制度。緊抓大頭降低企業成本’從點滴小事人手關注節約，多頭把關和審查，根據條約進行付款結算,盡力結算尾款。

　　(3)加大對基礎工作的強化。基礎工作包括成本支出標準、測量以及定額管理，核算工程班級和隊伍工作，加強對專業人員的培訓和配備，責任制是專項管理的核心。

　　通過以上分析可知，加強城市基礎設施建設工程項目管理是一項系統而又全面的工作，所涉及的內容有多個方面，管理效率要得到全面提升，從而使設施建設中的各方面工作都能夠順利進行并高質量完成。

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