地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理對策論文

　　一、地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的重要作用分析

　　工程項目經(jīng)濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在不對工程項目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作對于實現(xiàn)專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。在這種大環(huán)境中，要想實現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場核心競爭力，而通過經(jīng)濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理中的問題分析

　　1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

　　在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對自身的市場定位進(jìn)行明確，根據(jù)市場發(fā)展的需求來生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國很多地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項目預(yù)算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。

　　2.預(yù)算及財務(wù)資金等問題

　　財務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質(zhì)勘探單位并沒有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒有對自身的財務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，并且沒有制定出科學(xué)的財務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。

　　3.管理工作不到位

　　在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質(zhì)勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問題則使得地質(zhì)工作的順利進(jìn)行受到了嚴(yán)重的影響。

　　三、做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作的相關(guān)對策

　　1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　要想切實做好地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作，有效解決資金方面的問題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過自我經(jīng)營獲得更加豐厚的經(jīng)濟效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并依據(jù)市場的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當(dāng)針對市場化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場，獲得更好的發(fā)展。

　　2.強化管理力度，優(yōu)化管理模式

　　強化管理力度，就是對地質(zhì)勘探單位工程項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的實用價值，實現(xiàn)對工程項目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對管理的模式進(jìn)行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進(jìn)性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

　　3.不斷提升財務(wù)預(yù)算管理的工作效率

　　切實加強對地方勘探單位的預(yù)算財務(wù)管理工作，使資金在一定時期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對經(jīng)濟管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時解決負(fù)盈利及負(fù)債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財會內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營管理的過程中，如何切實做好經(jīng)濟管理工作顯得尤為重要，同時對于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理工作中依然存在一系列亟待解決的問題，因此如何對這些問題采取及時有效的解決措施對于提升經(jīng)濟管理工作效率以及促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

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