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建筑工程管理中項目管理法的應用探索論文
摘要:在建筑工程管理中應用項目管理法可以提高施工效率,實現對施工成本的控制,還可以確保工程質量達標。本文對項目管理法的應用展開了論述,主要談及管理法的內容和應用措施,希望給建筑企業一些借鑒。
關鍵詞:項目管理法;建筑工程;管理
要想做好建筑工程管理工作,就必須意識到項目管理的重要作用。項目管理法應用于建筑工程管理以后,既提高了管理效率和施工效率,又提升了建筑企業的管理水平,為建筑工程的質量起到保障效果。所以項目負責人必須掌握項目管理法,并學會在整個施工過程中靈活運用。
一、關于項目管理法的論述
項目管理法就是由項目經理擔任決策者和負責者,組織和管理施工過程,對施工人員進行合理的分配,竭盡全力加快工程進度,縮短工期,在規定時間內完成項目施工,同時要確保工程質量達到建筑標準[1]。項目管理法適用于整個建筑工程,但對于不同的工程,項目經理要學會根據工程特點做出合理預測,對工程進度、質量指標和成本控制進行指導,督促各個部門高效運作,提高施工效率和質量。項目管理法可以促進建筑工程有效運行,負責人也能對其進行科學的管理。
二、項目管理法的相關內容
項目負責人是項目管理的關鍵人物,也是工程的負責者和決策者,所以建筑企業需要謹慎任用。項目責任人除了需要具備超強的專業素養,也要掌握一定的法律知識,熟悉每一項施工過程,明白每項技術應如何操作,擁有豐富的時間經驗,還要具備管理和協調的能力[2]。因為項目施工是一項復雜龐大的工程,需要大家通力合作才能完成,所以項目負責人還應具備團隊合作意識。此外,時代正在飛速發展,建筑行業的技術也在不斷更新,項目負責人應樹立終身學習的理念,不斷更新自身的知識儲備,將新的技術及時應用到施工過程中,使施工效率事半功倍,減少資源的浪費,節約施工成本。當世界正在不斷發展進步,項目負責人只有不斷學習才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨,在項目開工之前,項目管理人需要預先制定好安全施工制度,并全程監督該項制度的實施。安全施工制度應體現出以人為本的理念,對容易出現安全事故的環節加強監督,將安全事故扼殺在搖籃之中。此外,還要對企業的所有員工進行安全教育培訓,將其納入考核標準,并建立獎懲制度加強教育,增強員工的安全工作意識,使他們深刻地認識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質量,項目負責人還需以項目管理法為參考依據,建立建筑工程管理體系,提高企業的核心競爭力和員工的凝聚力,增強企業的管理水平,促進建筑企業的可持續發展[3]。
三、在建筑工程管理中應用項目管理法的措施
1.落實責任機制為了確保項目管理法的作用能得到充分發揮,需要落實責任機制,將責任分配到具體負責人身上。項目負責人需要將與建筑工程相關的法律法規了解透徹,并對施工所需的各項技術進行了解。項目責任人一旦上任,就需要對整個工程負責,對整個工程項目進行全方位管理。除了選擇一位高素質的項目管理人以外,建筑企業還要成立一個綜合素質高的領導團隊,團隊成員需要具備良好的人際交往能力,并能協調處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團隊的質量,對項目負責人的責任進行明確規定,管理團隊監督責任的落實程度,確保項目責任人能認真完成本職工作[4]。2.確保各機構正常運行因為項目管理法的內容比較全面系統,涵蓋了很多方面,所以各部門之間需要加強合作,互相協調配合,使各個機構都能正常運行,主要可以從這幾方面入手:①制定管理機制。項目負責人要在工程施工之前,根據建筑工程的實際情況制定規章機制,整理信息后分配責任,完成組織管理任務;②做好機構正常運行工作。在組織機構成立以后,所有部門按照上級指示開展工作;③調整組織職能。項目管理機構的主要管理對象就是工程項目,所以項目管理的工作都是圍繞工程項目展開,管理機構的地位顯而易見。項目管理職能包括組織設計、勘測和運行等,如果要做好管理工作,就需要預先確定施工組織形式,以施工作業隊為先鋒,這樣可以實現兩極管理,加強對施工進度的控制。3.加強工程監管力度項目管理法的應用可以實現對成本、工程進展和施工質量的監管:①節約施工成本。為了實現成本控制,項目負責人應詳細了解工程總造價,然后對生產資料進行控制,將資源的作用發揮到最大,減少資源浪費以達到降低成本的目的,提高建筑企業的經濟效益。②控制工程進度。確保工程施工進展不會超出規定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應嚴格按照設計好的圖紙施工,一旦發現問題要立刻解決,根據施工情況適當調整施工進度,對施工過程實行動態監管。③加強質量控制。施工質量是決定工程項目成敗的關鍵因素,會嚴重影響到施工單位的發展和前途。因此,建筑企業應加強對施工質量的控制,對施工人員進行素質培訓。同時,還應成立監管團隊,建立監管機制,對施工質量實行全程控制。
四、結語
工程管理必須依靠項目管理法來執行,在項目管理法的作用下,建筑項目可以實現安全可靠地竣工。在運用管理法的過程中,項目負責人應根據施工的具體情況,合理運用管理法,并進一步完善管理機制,在控制進度的同時把握好施工質量,達成企業效益和社會效益雙贏的局面。
參考文獻
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[3] 張大平.淺談項目管理法在橋梁施工現場管理中的應用[J].中國科技博覽,2014,16(7):210-212.
[4] 范仞.基于新時期建筑3-程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J].海外建筑,2014,34(1):102-103.
作者:王行 單位:江蘇省南京工程高等職業學校
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