工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范對策論文

時(shí)間：2023-05-03 22:05:12 管理論文我要投稿

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　　摘要：要想提升工程造價(jià)效益，就要做好工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范。本文作者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析研究。

工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范對策論文

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢；管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

　　1工程造價(jià)咨詢管理中有哪些風(fēng)險(xiǎn)因素

　　建設(shè)工程造價(jià)會(huì)出現(xiàn)決算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過預(yù)算等等風(fēng)險(xiǎn)問題，造成經(jīng)濟(jì)損失。在工程造價(jià)咨詢管理工作中，必須掌握并規(guī)避工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.1工程造價(jià)咨詢管理的風(fēng)險(xiǎn)概念和特點(diǎn)

　　（1）工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的概念。我國傳統(tǒng)的工程風(fēng)險(xiǎn)主要是由一種不確定的事件引起來然后達(dá)到的一種結(jié)果。在這個(gè)演變過程中，工程的結(jié)果與決策者的結(jié)果產(chǎn)生很大的偏差，這種偏差程度就是工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)大小的程度。中國學(xué)者把火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)定義為火災(zāi)發(fā)生的比例和發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生的后果，主要是根據(jù)火災(zāi)的特點(diǎn)進(jìn)行分析的；美國學(xué)者把風(fēng)險(xiǎn)定義為產(chǎn)生結(jié)果的不同,是根據(jù)在特定的時(shí)間和情況下預(yù)測可能發(fā)生的結(jié)果；而日本學(xué)者是將風(fēng)險(xiǎn)劃分成人為因素和自然因素，是把不利事件發(fā)生的比例和產(chǎn)生的后果定義為風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)學(xué)者對風(fēng)險(xiǎn)的理解程度不同，各個(gè)國家研究的方向不同，對危險(xiǎn)的定義就不同，但歸根結(jié)底大方向都一樣，都是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的比例大小，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果程度，風(fēng)險(xiǎn)造成的危害面積。（2）工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)工程造價(jià)咨詢管理的風(fēng)險(xiǎn)有很多特點(diǎn)，下面對這些特點(diǎn)進(jìn)行簡單的介紹，風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性特點(diǎn)是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施以及防范措施來預(yù)防突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的客觀性特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只要構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)，所以人們要了解風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，再采取有效的防范措施進(jìn)行處理，有效的把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小；風(fēng)險(xiǎn)的無形性特點(diǎn)是對風(fēng)險(xiǎn)沒有具體的描敘，在分析評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往只運(yùn)用概率比例、模糊概念及系統(tǒng)理論知識(shí)等；風(fēng)險(xiǎn)的相對性特點(diǎn)是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是在一定的條件下，而且會(huì)提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的多變性特點(diǎn)是由于各種因素對風(fēng)險(xiǎn)的影響，致使在結(jié)果和破壞程度上，產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的特征。

　　1.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素

　　造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，還存在于訂立施工合同的內(nèi)容和履行合同的過程中,人們很難在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)前確定和控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，在什么時(shí)候發(fā)生，在什么地點(diǎn)發(fā)生，以什么形式發(fā)生，損失的情況是多少，這些都不確定。在工程實(shí)施過程中,承包商面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面：可以根據(jù)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)的過程和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，風(fēng)險(xiǎn)可以分為六種風(fēng)險(xiǎn)，包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)成分的不同，風(fēng)險(xiǎn)分為三種，包括確定性的造價(jià)、完全不確定性的造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)受工程目標(biāo)的影響的因素，風(fēng)險(xiǎn)可以分為三種，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)后果分為兩種，包括純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，首先，要識(shí)別出工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因和風(fēng)險(xiǎn)存在的具體位置。還有一個(gè)因素是信息的不準(zhǔn)確這些因素造成造價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　2工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范的流程

　　進(jìn)行工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，首先需對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，而檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法是我們最常用的工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別的方法。采用識(shí)別方法來確定目標(biāo)和影響的因素，然后根據(jù)文件資料，評估出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)形式，直接或者間接的將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來。影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)技術(shù)方面大概是35%～75%，影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)決策的方面大致范圍是75%～95%，對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的施工階段的影響范圍是10%～35%。由此可見，直接影響工程決策的主要因素是設(shè)計(jì)階段，而設(shè)計(jì)階段和決策階段才是控制造價(jià)的關(guān)鍵部位。進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，一方面滿足工程項(xiàng)目的各方面使用要求，另一方面能有效降低工程造價(jià)。在降低成本的過程中風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法有：主觀評分法、傳統(tǒng)造價(jià)方法和決策法。導(dǎo)致造價(jià)管理事后控制的因素是概率分析缺乏可靠度和精確度。在對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，要正確的評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是為工程決策提供可靠依據(jù)，還要根據(jù)相關(guān)信息的特性，采取合適的防范措施進(jìn)行工程造價(jià)管理，要從根本上將工程造價(jià)成本降下來。統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法又稱蒙特卡羅模擬分析法，它的原理是在分析多參數(shù)、多種參數(shù)的時(shí)候，要根據(jù)相關(guān)的概率進(jìn)行隨機(jī)的變化。在進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制的時(shí)候，通過統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)的方法產(chǎn)生新型的成本造價(jià)，對工程的成本才能有效的進(jìn)行控制，這種分析法能夠充分利用概率分布的優(yōu)勢，在進(jìn)行管理決策時(shí)是通過投資分析的，這種辦法的特點(diǎn)是使用十分廣泛，信息預(yù)測比較豐富。

　　3工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

　　風(fēng)險(xiǎn)存在于工程造價(jià)的整個(gè)階段，如果要想把風(fēng)險(xiǎn)有效的控制住，就必須要控制工程的整體性。

　　3.1風(fēng)險(xiǎn)遏制法

　　風(fēng)險(xiǎn)遏制辦法主要是控制危險(xiǎn)源，要減少造成危險(xiǎn)的不利因素，從根本上控制危險(xiǎn)繼續(xù)延伸擴(kuò)散，隔離分開保護(hù)對象和危險(xiǎn)因素，對已經(jīng)造成危害的部分迅速的進(jìn)行處理，對受損害的物體進(jìn)行快速的更新和修復(fù)。

　　3.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是以中斷的方式進(jìn)行實(shí)施的，采用放棄原有工程的方式，設(shè)計(jì)時(shí)采用保守辦法，利用科學(xué)的合同條件。這個(gè)方法是從根本上避免使用有風(fēng)險(xiǎn)的方案、技術(shù)、資源，目的是避開風(fēng)險(xiǎn)。特別注意的是規(guī)避的同時(shí)也會(huì)衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在風(fēng)險(xiǎn)防范中，采用最合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法實(shí)施時(shí)是通過一種路徑將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)移到與自己利益毫無關(guān)聯(lián)的另一方，其主要包括工程分包、工程索賠等措施。比如，在進(jìn)行工程保險(xiǎn)擔(dān)保的時(shí)候，將工程的風(fēng)險(xiǎn)通過購買保險(xiǎn)和合同等方式轉(zhuǎn)移給其他人，將工程分析得到轉(zhuǎn)移，大多數(shù)這樣的辦法適用于概率比較小的工程風(fēng)險(xiǎn)中。

　　4結(jié)束語

　　工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范保障了工程造價(jià)的效益。本文認(rèn)為，想要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要使用一套完整的工程造價(jià)管理方案，對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，從而促進(jìn)單位蓬勃發(fā)展。

　　作者:唐洵單位:四川大明工程建設(shè)管理咨詢有限公司

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