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機械工程項目管理綜述論文
引言
隨著城市建筑向高、大、深的新穎結構拓展，建筑施工機械化水平不斷提高，機械設備的需求逐年加大，全國建筑施工機械化程度由80 年代的不到 80% 發展到現在的 95% 以上。但一些建筑施工企業中機械設備管理中存在著諸多的問題，如機制不健全、操作人員素質下降、對設備管理認識的片面性、管理不規范等，這些問題容易造成事故發生和人員傷亡，給企業生產經營造成損失，給整個建筑業的發展造成負面影響，所以機械工程項目管理變得尤為重要。
一、機械工程項目管理。
1、機械設備的管理。
首先要建立、健全設備管理檔案。完善的檔案體系是設備管理中不可缺少的重要環節。高技術、高性能的現代化裝備，對設備管理、操作和維修人員的技術素質提出了更高的要求。其次，建筑施工是實行總包負責制，即使是租賃單位提供的設備，總包單位也必須納入統一的管理范圍以內，對其提供的設備狀況，機操人員的持證、維修保養的職責要明確論定。從事建筑起重機械拆裝活動的單位，必須具有建設主管部門頒發的起重機械設備安裝工程專業承包資質和建筑施工企業安全生產許可證，并在資質許可范圍內從事建筑起重機械的安裝、拆卸業務，包括頂升、附墻，堅決杜絕無證承包、轉借資質、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養護。
2、人員的管理。
該項目中，項目經理通過授權給成員承擔各個過程領導的職責，既提高了成員的業務積極性，還能保證其在業務需求、計劃、成本、質量、溝通、團隊建設等工作實踐中取得經驗并提高能力；同時，我們還要進行評估工作。
�。�1）對項目組成員在整個項目中的績效評估及業務能力評估，目的就是要求組員進行自我總結，同時也為公司后續工程業務的發展尋找最合適的負責人提供最有力的依據。
�。�2）對整個項目執行狀況的評估，目的是總結該項目中獲取的有價值的經驗、教訓，為下一工程項目奠定良好的基礎。
3、機械設備成本管理。
（1）嚴格動力燃料消耗降低動力燃料費用。
設備選型：從機械設備的選型時就需要考慮設備的節能性與經濟性，選擇低耗能、高效率的設備也是環保的要求與需要。現場管理：施工前要對工人進行素質教育，制定完善的獎懲機制，提高操作人員的積極性，杜絕設備空轉。選擇設備時要配套，充分發揮設備的性能，提高勞動生產率。油料管理：首先要保證設備所需要的油料品質，為設備發揮正常的效率提供保障；其次要嚴格油料的管理，建立健全的油料出入庫制度，防止油料的丟失與失控。
�。�2）做好輔助材料的管理工作。
所謂的輔助材料指的是各種潤滑油、液壓油、設備正常保養所需要的配件等，這些材料在機械使用費用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴重影響到機械性能的發揮。因此，為了保證機械性能的發揮，既要正確采購，又要科學驗收，同時還需要材料庫管人員熟悉掌握各種輔助材料特點和使用方法，進行正確保管與發放。同時項目要做好科學的廢油回收和再生處理工作，節約工程成本。
（3）消耗性配件的管理。
設備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設備的管、用、養、修緊密結合，提高配件的利用效率。根據項目的工作量、項目實際情況、當地氣候條件等因素，合理編制配件計劃。做好配件的招標采購工作，通過招標降低采購價格。做好配件的驗收、發放工作和廢舊備件的回收工作，執行以舊換新制度和廢舊配件驗收。
4、項目管理具體方法。
�。�1）項目合同管理。
項目合同是具有法律效力的一種經濟合同，是指業主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確相互權利與義務的一種經濟契約。機械工程項目的產品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內容多而復雜。業主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協作，有利于項目順利圓滿完成。在合同實施中，有些條款因情況發生變化，需要進行修改或補充。合同變更實質上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應新的情況變化，對變更部分的內容協商，修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯系。合同管理包括在處理合同關系時使用適當的項目管理過程，并把這些過程的結果綜合到該項目的總體管理中。
（2）項目的資源管理。
項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進度計劃的最佳資源配置方案。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優先關系和項目的預算是項目唯一的約束因素。項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協調，才能保證計劃的正常執行。通過認真仔細的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內進行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導致延期。 —旦發生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經理的一項重要職責就是對資源的使用進行監督和控制。
�。�3）計算機輔助項目管理。
機械工程的工作對象是動態的機械，它的工作情況會發生很大的變化，這種變化有時是隨機而不可預見的；實際應用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態結構為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡單的理論概念，結合實踐經驗進行工作。設計計算多依靠經驗公式，為保證安全，都偏于保守。工程項目設計的階段管理和過程管理包括：初步設計管理，技術設計管理，施工圖設計管理，工程項目設計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設計管理，項目設計文件的接收管理；明確工程項目設計過程管理的目的和控制點，實施工程項目設計質量控制、進度控制和造價控制。但在我國項目管理工作中，網絡計劃技術并未得到切實有效的應用。合作成功與否，在很大程度上取決于對項目計劃與控制信息的及時準確的傳遞。在信息時代，必須轉變觀念，迅速增強使用計算機輔助項目管理的意識，在項目管理中充分利用現代信息技術，增進項目交流，保證準確、全面、及時的信息傳遞，實現信息共享，否則我國在項目管理現代化方面將仍然不能與西方先進國家同步。
二、結束語。
合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。隨著全球經濟和科學技術的飛快發展，每個國家也都在努力的提升自身綜合實力，以謀求在競爭中獲得有利地位。在這一進程中，項目構成社會生活的基本單元，項目開發的成敗直接影響著一個企業或一個地區，甚至是對一個國家發展的速度和綜合實力都有重大影響。
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