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地面工程項目管理論文
1加強地面工程項目管理的措施
通過對地面工程管理的現狀分析,確定影響地面工程管理效率的制約因素,進而進行相應的改進,不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過建立科學的考核管理體制,激勵員工努力工作,通過激勵的方式來解決問題,按照勞動成果進行考核,對于地面工程管理工作優秀的員工,要根據相應的成果大小,給予物質等其他形式的獎勵,合理的設計地面工程項目人員的工作量,避免工作任務分配不均的現象,充分利用地面工程人員,提高整體人員的工作效率,提高人員的工作積極性。在地面工程項目管理的過程中,實行精細化管理,從細節出發,改變地面工程管理常規的粗放式管理模式,逐漸形成精細化和人性化的管理模式,不斷細化地面工程項目的任務,緩解設計人員的壓力,逐漸形成細節致勝的企業文化理念。通過開展各種活動或者比賽,提升地面工程管理人員對細節的認識和重視程度。采用先進的信息管理系統,逐漸提升地面工程項目信息管理水平。現階段地面工程管理的信息化程度較低,項目管理匯報等通常需逐級匯報或者口頭說明等方式,有的需要通過定期開展會議,這種地面工程管理的方法效率較低,而且實效性不高,對于地面工程項目的管理決策具有較大的阻礙作用。
因此地面工程的管理應當不斷加強信息化的程度,利用先進的地面工程的信息管理系統,將地面工程信息集中到一個平臺上,包括對上級匯報的各種工程項目信息,對下級傳達的任務指標,工程項目的進度等信息,這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實效性,同時信息的準確性也可以得到有效提高。科學合理設置地面工程管理的崗位,如果工程項目的崗位設置不合理,在工程項目的設計和建設中,容易出現各個專業人員設計標準不一致的問題,例如土建專業和集輸專業等在設計相同工程部分時,由于采用的標準不一樣,容易在圖紙上出現不一致的問題,這樣在施工的過程中,現場難以把握到底以哪個標準為依據,有的甚至出現工程返工的現象。因此需要根據地面工程管理的實際,針對具體的設計任務,設立設計任務的項目組,根據各個人員專業、崗位的不同,進行統一的設計任務分配,在進行地面工程項目設計過程中,各個專業和崗位的人員及時的溝通聯系,防止出現不同標準的問題,進而提高工程項目設計的科學性,指導地面工程項目的順利建設。在地面工程項目管理過程中,提倡以人為本,逐漸的提升地面工程人員的綜合素質。由于地面工程項目的工作量大、任務多、種類復雜,因此會對地面工程項目的管理人員造成巨大的壓力,長期處于緊張工作的狀態,作為地面工程項目的管理人員,應當充分重視該問題,以人為本,提升地面工程人員的福利待遇,制定合理的獎懲管理體制。幫助地面工程項目人員制定合理的職業生涯規劃,通過他們的努力實現既定的發展目標,這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學習活動,讓員工及時充分了解行業和企業的發展狀況,使員工能夠對自己進行準確的定位,從而督促自己不斷地的學習,不斷地提高自己。
2結語
地面工程建設是企業正常穩定運行的保證,通過提高地面工程效率,可以有效提高地面工程的建設質量,降低建設成本。通過制度提高地面工程項目的管理,實現地面工程項目高效的運行。地面工程的管理設計是工程管理的重要方面,可以指導后續項目的運行和管理。建立科學的考核管理體制,激勵員工努力工作,利用激勵的方式來解決問題,按照員工勞動成果大小進行考核。實行精細化管理,從細節出發,逐漸形成精細化和人性化的管理模式,不斷細化地面工程項目的任務。利用地面工程的信息管理系統,將地面工程信息集中到一個平臺上,有效地提高地面工程管理信息的實效性。根據地面工程管理的實際,針對具體的設計任務,設立設計任務的項目組,根據人員專業和崗位不同,進行統一的設計任務分配。通過研究,對于提高地面工程的管理效率,保證地面工程項目的順利完成,提升項目的效益具有重要的作用。
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