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BIM技術在建筑工程監理中的運用探析論文
摘要：BIM 技術是近年來建筑業快速發展與應用的新技術，該技術在工程監理工作中的應用將促進建設工程精細化管理。本文分析了工程監理工作精細化管理問題，指出了 BIM 技術應用對工程監理的巨大價值，初步設計了 BIM 技術在工程監理中應用框架，給出了在監理企業中 BIM 應用實施步驟。這為監理企業的 BIM 技術應用提供了借鑒。
關鍵詞：建筑信息模型；工程監理；精細化管理
建筑信息模型（Building Information Modeling,簡稱 BIM）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎進行建筑模型的建立，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息[1].
BIM（建筑信息模型）具有可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性、一體化性、參數化性和信息完備性等特點。在建設工程監理工作中應用 BIM 技術是建設工程監理工作與建設工程規劃、設計、施工等工作對接的必然趨勢，是建設監理工作專業化、精細化管理的重要手段，有助于做到監理工作的精心策劃、準確計劃、細心實施、嚴格控制。
1建設工程監理精細化管理的問題及BIM技術的應用價值
1.1建設工程監理精細化管理的問題
（1）工程規模越來越大，圖紙審查難度大，二維 CAD 設計圖形象性差，二維圖紙不方便各專業之間的協調溝通，傳統方法不利于規范化和精細化管理。
�。�2）施工單位在施工方案制定、交底和實施等逐步采用先進的信息化技術工具，監理單位對施工方案評價審核和實施監督不能同步采用信息化技術工具。
�。�3）監理工程師對施工項目的工期不易控制，對進度狀況的分析、評價不精細，對趕進度方案缺少可行性分析與論證，監理單位對施工進度的監督管理還比較粗放，難以有效進行進度管理。
（4）監理參與投資控制深度還不夠，主要是對設計變更、工程簽證的現場把控，但缺少基于信息技術的全面、系統投資控制參與。
（5）項目前期的開發管理、建造管理和設施管理的分離造成的弊病，參建單位僅從各自的工作目標出發，容易互相推諉責任，而忽視了項目全壽命的整體利益，監理協調工作難度大。
�。�6）由多個不同單位實施，管理和協調工作較復雜，信息交流影響因素多，影響項目全壽命的信息管理。
�。�7）施工方對經濟效益過分的追求，質量管理方法很難充分發揮其作用。
1.2基于BIM技術的監理精細化管理應用價值
�。�1）BIM 的三維可視化，便于信息表達與理解，便于信息交流與傳達，有助于監理人員監督檢查工程的監理實體，有助于監理人員對信息管理。
（2）BIM 的模擬性，基于 BIM 的4D 虛擬建造技術能提前發現在施工階段可能出現的問題，并逐一修改，提前制定應對措施，有助于監理人員對項目實施檢查與控制。
�。�3）BIM 的優化性，便于制定進度計劃和施工方案，使進度計劃和施工方案最優，提出相應的方案，再用來指導實際的項目施工，應用 BIM 技術有助于監理人員對相關方案審查。
�。�4）BIM 的一體化性，可進行從設計到施工再到運營貫穿了工程項目的全生命周期的一體化管理，有助于監理人員對工程項目的協調工作。
�。�5）BIM 的可出圖性，通過對建筑物進行可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出如下圖紙：綜合管線圖（經過碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以后），綜合結構留洞圖（預埋套管圖），碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案。對提高圖紙準確性，減少錯誤，降低造價作用非常明顯。
（6）BIM 技術的引入，可以充分發掘傳統技術的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質量管理工作服務。
�。�7）BIM 技術的應用，除了可以使標準操作流程“可視化”
外，也能夠做到對用到的物料，以及構建需求的產品質量等信息隨時查詢，有助于材料質量管理。
�。�8）BIM 技術的應用，可以對火災等安全隱患進行及時處理，從而減少不必要的損失，對突發事件進行快速應變和處理，快速準確掌握建筑物的運營情況。
2 BIM技術在工程監理中應用規劃
2.1基于BIM技術的應用框架規劃
在 BIM 應用大環境下，工程監理如何與工程設計、施工、運營維護等各個環節有效對接，工程監理各項工作能夠采用 BIM技術實現精確計劃和精準控制，實現監理工作方式的轉變，提升監理工作精細化水平。
2.2 BIM技術在工程監理中應用規劃相關問題
做好 BIM 技術在工程監理中的應用設計，是成功實施 BIM技術的前提和基礎，在沒有合適經驗可以借鑒的情況下，BIM 技術應用規劃設計可能存在如下一些問題：
�。�1）規劃采用 BIM 技術應用點多，可能大而全，不是小而精。
（2）前期 BIM 技術應用成本高，企業承擔的費用預算過高，難以實施。
�。�3）缺少對工程監理內容和職責深入理解，規劃設計應用點的實用性不強。
�。�4）BIM 技術的監理應用與施工單位、建設單位不同步，難以有效對接。
（5）BIM 應用點太多，專業技術人員難以掌握。
因此，簡潔、有效的應用規劃，應確立有效應用點，制定BIM技術應用規劃方案，以指明方向，明確目標，明晰實施路徑，確立實施辦法。
3 BIM技術在工程監理中應用實施
如何在監理企業中有效推行 BIM 技術，促進 BIM 技術在監理企業中落地，保證在監理項目中成功實施，應有計劃、有步驟推行 BIM 技術應用實施各項工作，實施步驟如下：
3.1項目試點
項目初期階段，選擇在工程監理企業項目庫中選擇在工程難度、建設要求、人員素質等方面比較適合項目作為試點。通過項目試點，積累監理項目 BIM 技術應用的系統規劃設計、BIM 軟件培訓、BIM 應用點選擇、BIM 應用流程設計、BIM 應用制度設計以及 BIM 技術如何監理工作內容有效融合等方面經驗與不足，評估試點項目的 BIM 應用績效[2].
3.2 BIM中心
通過試點項目經驗積累，建立企業級 BIM 中心，該中心的主要職能：建立基于監理工作的 BIM 技術應用流程，建立 BIM 技術應用工作標準，制定 BIM 技術應用激勵與約束制度，制定 BIM 技術應用政策，策劃 BIM 技術應用實施方案，培養各個專業層面BIM 技術應用人才，宣傳 BIM 技術，推動項目級 BIM 應用。
3.3普及推廣
在企業 BIM 中心推動下，逐步在新項目中推廣 BIM 技術的應用，在工程質量、進度、成本和安全方面進行深度應用，對接工程設計、工程施工等。逐步提高監理工作質量，提升監理工作效率，創造監理服務新價值。
3.4企業級BIM數據庫
建立企業級的 BIM 數據庫，數據將創造新價值。探討如何建立、維護和使用企業級BIM 數據庫，通過數據挖掘為企業帶來新的管理價值，將是 BIM 應用更高階段和形式，必將促進監理企業的轉型升級。
4結束語
BIM 技術在工程監理中的應用前景是非常樂觀的，如何應用BIM 技術提升監理工作精細化管理水平，是工程監理工作中要面對的問題。應針對監理企業面臨的具體問題，分析工程監理工作精細化管理問題，認清 BIM 應用對工程監理的巨大價值，通過科學合理的 BIM 技術應用規劃設計，全面、有效推進BIM 技術在工程監理中實施。這將助推監理企業的轉型升級，實現工程監理企業咨詢服務新價值。
參考文獻：
[1]張建平。BIM 在工程施工中的應用[J].中國建設信息，2012（20）：18~21.
[2]陳前，張原。淺談 BIM 技術及其應用[J].價值工程，2012（23）：61~62.
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