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建筑工程管理方法智能化分析論文
1引言
在建筑行業內，所有的建筑工程都有其具體的建筑目標，在建筑工程從準備階段開始到最終竣工，在整個過程中，施工單位必須采取有效的管理手段，確保建筑目標能夠順利實現，只有在施工中將建筑目標分解為多個小目標，并采取科學的管理方法逐步實現，以提高建筑工程的施工質量。所以，建筑工程施工中需要采取更加先進的智能化管理方式，實現建筑工程施工過程的智能化管理，提高建筑工程管理水平。
2建筑工程管理方法智能化應用的重要性
2.1能夠實現責任的合理分配
相比于其他行業，建筑行業在施工過程中具有更高風險性，工程施工中發生風險的范圍也更加廣泛。一般情況下，建筑工程涉及的風險主要有施工風險與使用風險兩個種類。為了降低這些風險發生概率，在工程施工中，需要對建筑材料與施工技術提出更加嚴格的要求，并將具體的責任落實到位，防止因管理失誤導致安全事故發生，避免產生嚴重的經濟損失。如果工程施工中出現的管理失誤未能被及時發現，直到建筑工程完工，就會提高建筑在施工過程中的風險，如果因此出現安全事故，就會對人們的生命財產安全帶來極大的損害。所以，在建筑工程管理過程中，必須做好管理責任的落實，而智能化的管理就能夠實現則責任的合理分配。
2.2有利于對復雜工程的管理
在大部分的建筑工程中，管理工作都十分復雜，這是由于建筑工程中涉及的施工項目繁多，施工工藝相對復雜，工程施工需要耗費很長的時間，并且需要大量的工作人員同時工作。與此同時，施工過程還會受到一系列外界因素的影響，造成建筑工程的管理的復雜程度較高，管理效率低下。然而，在工程管理中應用智能化的管理方法，就能夠妥善的解決這些問題，提高工程管理效率。
2.3實現工程的延續性管理
通常情況下，各類的建筑工程施工都能夠完結，但是，建筑工程一般都存在延續性。我們經常會認為建筑工程的竣工就是整個工程的完結，就可以完成工程管理，進入建筑工程的使用過程。但是，在建筑工程竣工后，在正常的施工過程中，會遇到一系列的質量問題。在這些問題的解決過程中，大部分都需要應用施工中的資料進行配合。所以，在建筑工程的管理中，需要重視施工過程中資料的整理與保存，只有應用智能化管理，才能夠做好這些資料的整理工作。
3目前建筑工程管理工作中的問題
3.1建筑單位的信息相對混亂
由于建筑工程的施工具有較高的復雜性，因此建筑施工中可能會涉及到多個方面的內容，包括施工成本、施工質量以及工程進度等方面，這些內容能夠組成一個大型的網絡，其中最關鍵的內容就是信息的管理。但是，目前大多數的建筑單位并未意識到信息管理對于建筑施工的重要作用，仍然采用相對落后的管理技術，有些單位甚至沒有對其引起足夠的重視，導致不同方面的內容無法得到及時有效的處理，造成信息管理混亂的現象，無法實現信息的準確調取。
3.2建筑單位的過程管理力度不足
在建筑工程的施工中，準備階段是整個過程中最重要的階段，于此同時，施工階段對于建筑工程具有更加關鍵的作用，因此，建筑單位必須對這個階段引起足夠的重視，不可以完全交給施工單位，不對整個過程進行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑單位會忽略施工現場的管理工作，沒有對施工過程進行妥善的管理，影響工程的整體質量，與此同時，由于施工人員的素質水平存在一定的差異，導致施工質量得不到有效的控制，無法滿足施工的要求。
4提高建筑工程管理方法智能化應用的具體措施
4.1完善工程智能化管理制度
在建筑工程施工過程中，工程管理使用的方法對工程質量的提升具有十分重要的作用，只有提高建筑工程智能化應用水平，才能夠切實的提高工程施工效率，保正施工質量。在建筑工程的管理制度中，需要包含各個方面的內容，這些方面的內容中涉及施工的準備階段、進行階段以及完成階段，都可以實現一定的規范與指導。一般情況下，為了實現工程的智能化管理，就需要完善工程的智能化管理制度。在對建筑施工進行智能化管理時，管理制度中需要涵蓋所有工作的責任與義務，并規定違規后的處罰規則，以保證人們能夠嚴格執行，確保管理制度能夠落實。此外，在智能化管理制度中還必須包含各類資料的處理與保存，方便對其進行有效的利用。
4.2明確智能化管理的要求
為了更好的實現智能化管理，明確智能化管理的相關要求。在建筑工程施工中，實現過程的智能化管理，就是實現施工管理的智能化。智能化管理的制度會涉及一系列的規范，這樣的規范就是對管理工作具有重要的指導意義。這就要求工程管理中的責任得到妥善的落實，一旦在施工中出現了一些問題，必須能夠快速的發現問題涉及的人員或部門，就可以嚴肅追究責任人的責任，提高團隊的工作效率。此外，為了提高施工現場管理工作的質量，還要求參與管理的人員具有較強的管理能力與技術能力，保證他們能夠勝任這些管理工作。
4.3施工現場智能化管理的實現
施工現場的智能化管理時智能化管理方法的關鍵環節，只有實現施工現場的智能化管理，才能確保實現工程管理的智能化，落實管理過程中的責任人，落實各項相關工作。在實現工程管理的智能化的過程中，如果發現問題，就能夠得到快速而妥善的處理，有利于建筑工程施工質量的提高。與此同時，必須提高參與工程施工中所有人員的綜合素質以及質量意識，定期做好培訓工作，提高管理人員的管理能力與施工人員的技術能力。此外，施工必須嚴格執行規定的施工順序，不可以將規定的順序進行顛倒，造成不必要的損失。所以，施工中必須實現對施工順序的有序控制，發揮智能化技術的優勢，對施工全過程進行實施監控，杜絕隨意調整施工順序的情況出現。
4.4實現建筑單位信息的全面管理
建筑工程的管理中需要對建筑單位的信息進行管理，從建筑工程的設計到竣工的整個過程中，建筑單位需要應用到大量的相關信息，為了保證工程施工質量，必須對其進行全面的管理。對這些信息的管理，需要工程施工不同階段的計劃、流程、總結等方面的工作結合起來，真理并保存其中涉及的所有信息，建立一套完整的信息管理系統，對建筑單位在施工中需要的所有信息進行全面的管理，為工程的順利完成提供保障。
5結束語
總而言之，建筑行業需要緊跟時代發展的步伐，滿足人們越來越高的需求。信息技術與智能化技術的發展為建筑工程的管理工作帶來了更多的便利條件，只有加強智能化管理方式在工程管理中的應用，才能夠有效提高施工效率，保證工程質量，為人們提供安全舒適的生活與工作環境。
參考文獻
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