工程項目論文

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[優]工程項目論文15篇

　　在日常學習和工作生活中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編幫大家整理的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。

[優]工程項目論文15篇

工程項目論文1

　　摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設周期長、資金風險高等特征，我國公司的海外工程項目管理往往忽視管理過程中財務管理的重要性。隨著國際化步伐的加快，我國海外工程承包業務將會越來越多，在總結原有工程項目管理的基礎上，需要不斷的將現代財務管理理論引入到海外EPC項目的財務風險控制中，優化工程承包企業財務管理手段，提高工程管理水平。本文以J項目公司作為研究對象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財務管理，分別從EPC項目成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務籌劃等方面，分析了海外工程項目財務管理現狀，并在此基礎上，針對問題提出了相應的財務優化建議，為公司其他海外工程項目提供借鑒。

　　關鍵詞:EPC;海外工程項目;財務管理

　　隨著經濟全球化向縱深發展，國際上大型工程項目的EPC總承包模式比例越來越高，對于基礎設施建設等大規模投資的工程項目都釆用EPC總承包模式運作。海外EPC工程項目財務管理貫穿整個項目運行周期，包括項目評估、項目簽約、項目施工、項目完工、工程質保期間。海外EPC工程項目的特點決定了總承包商在通過EPC項目獲取高額利潤的同時，也面臨著巨大的財務風險。本文重點分析在海外EPC項目運作過程中海外子公司產生的財務風險，并針對產生的財務風險提出解決建議，以此來提高公司運作海外EPC項目的管理水平。

　　一、J項目公司財務管理現狀

　　J項目公司是在柬埔寨當地設立的項目公司。J項目公司僅僅負責整個EPC項目土建和安裝工作，因此J項目公司的財務是依據柬埔寨當地的財政政策和稅收政策，進行財務核算，記錄柬埔寨項目在當地發生的經濟業務，每月按時完成納稅申報并繳納稅款。本文將從以下幾個方面分析J項目公司財務管理過程中出現的問題。

　　(一)成本控制

　　J項目公司負責項目的土建和安裝部分分別對外分包。土建部分分包給柬埔寨當地公司-R公司；機器安裝部分分包給F公司。因此，J項目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當地公司，施工人員也都是柬埔寨當地工人。由于當地工人的工作積極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時，特別附加了對工程期限的要求，并要求對方開出保函。機器設備的安裝是由國內公司在柬埔寨當地成立的子公司-F公司來負責的。F公司的施工人員均是國內派去工人，由于對柬埔寨當地的財稅政策不了解，導致對費用預計不足，造成工程報價過低。F公司不斷與我單位協商成本費用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時，對于F公司發生的稅費項目說明過于含糊，給F公司提供了與我單位議價的理由。最終導致項目公司承擔了部分F公司施工人員的往來機票、簽證等費用，增加了項目公司成本支出。

　　(二)費用控制

　　J項目公司費用相對固定，重點是避免發生不必要支出。項目組人員相對經濟法律意識淡薄，經常造成一些不必要的損失。針對公司現有項目組人員財務經濟知識缺乏的現狀，應加強相關人員的培訓工作。并且給每一位項目組人員，發放外海子公司基本情況卡，上面標明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號等），使每一位海外業務人員在當地采購，需要對方開具收據發票憑證時，均能準確提供本單位信息。

　　(三)全面預算與決算管理

　　J項目公司的全面預算主要有以下四部分預算組成：第一部分是工程進度預算。在J項目公司與業主簽訂分包合同時，與業主共同協商確定了項目進度計劃，項目公司每月根據實際工程進度情況，出具項目進度報告并上報總公司項目組。第二部分是收付款預算。業主對J項目公司付款按照“預付款-工程進度款-質保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預付款；施工期間，業主按工程進度支付進度款，進度款=工程進度*合同總額*75%；完工后一年支付質保金，質保金占合同總額的10%。J項目公司對分包商付款，基本是按照工程進度付款。J項目公司整體的工程預算毛利率在10%左右，根據這樣的收付款計劃安排，就會造成在工程前期，J項目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進度的增加，J項目公司就會出現資金短缺現象。第三部分是費用預算。每個月月末，要求J項目公司上報下個月的費用支出計劃，由總公司項目管理部等部門審核，項目公司在費用額度內實際列支。柬埔寨當地大多數單位和個人是無法開具正式發票的，多數情況只有簡單的手寫收據，針對這樣的情況，要求項目經理審核每一張收據。第四部分是盈利預算。柬埔寨項目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當地的稅收規定，進行納稅。為了保證企業利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個財政年度項目公司的利潤情況，最大限度少支付企業所得稅。項目決算管理更多的是財務決算，每月的財務報表、年度決算等，但項目決算并未與項目預算結合起來，未能體現財務決算所應具備的監督職能。如前文所述，業主付款計劃表未按實際情況編制，僅僅流于形式，財務每月根本無法對收款情況進行考核。建立全面預算制度的同時，一定要認真貫徹執行項目決算制度，以項目決算來考核EPC項目預算執行情況，從中總結經驗教訓，為日后進一步提高工程管理水平提出借鑒。

　　(四)稅務籌劃

　　海外工程項目稅務籌劃是指工程承包商在按照當地稅法規定，對工程項目涉及納稅的事項進行事先籌劃，從而實現合理避稅，實現企業價值最大化。稅務籌劃同樣貫穿海外EPC項目全周期，特別是在項目初期一定要進行稅務籌劃，在招投標階段首先要了解項目所在地的稅務規定、項目具體要求及其對稅負的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎上，才可以計算出稅收籌劃的空間，調整海外EPC項目投標價款。問題一，由于J項目公司和業主談判中處于弱勢地位，在業主支付15%工程預付款時，J項目公司不但開出收據，同時要開出正式發票，這意味著，J項目公司當月產生了較大的銷項稅額，但項目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發票，并且按照正常的付款進度，項目公司取得的進項稅額要遠遠小于銷項稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風險。問題二，購買商品及接受勞務未明確劃分清楚接受服務部分，而導致多繳納代扣稅。柬埔寨當地稅務機關規定，在無法取得增值稅發票的前提下，若一張收據上，假如沒有明確劃分清楚，購買商品和接受勞務部分，需要全額計提代扣稅。由于柬埔寨稅法規定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調增事項，因此應盡量避免代扣稅的產生。因此在選擇供應商時，對于價格的比較，還要考慮稅金的因素。問題三，人工成本。柬埔寨當地收入水平相比國內要低很多，個人所得稅起征點相比國內也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個人所得稅為65美元，再加上每月的餐費補助300美元左右，最后個人承擔的所得稅基本占個人收入的10%。假如一年內在柬埔寨境內天數不滿180天的，個人所得稅是按20%計征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項目公司的翻譯人員，是從國內委派人員，三個月更換一次，頻換的更換進一步增加了J項目公司的稅金支出。

　　二、財務管理優化建議

　　(一)項目評估階段

　　從海外EPC項目財務管理的角度來看，只有合理的項目評估分析才能讓公司準確地估計潛在項目成本，從而準備具有競爭力及盈利的投標。前期的項目評估很大程度上決定了整個工程項目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項目都是因為過于注重項目取得后的成本控制和風險管理，而忽視了更重要的前期項目評估。為了防止項目財務風險的發生，前期項目評估分析時應考慮以下幾個方面：施工現場氣候、當地人文情況等前期調查；對當地財政及稅務政策的分析，合理安排國內外投入比例，降低整體稅費支出，在保證利潤的情況下，以更有競爭力的價格投標；對項目發包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩定的現金流，不影響整體施工進度；對海外EPC工程項目的分包商分析，同等條件下，優先選擇內部控制制度完善的企業。與分包商協商，充分共享項目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個供應鏈參與投標競爭。

　　(二)合同簽約階段

　　公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對弱勢地位，海外EPC合同商務部分的財務結算條款的設置往往對公司不利。由于承包商談判議價能力較低，公司相關部門為了EPC合同的`訂立或者取得預收款，往往接受一些相對茍刻的條件，使公司面臨較大的財務風險，為了防止以上被動局面的出現，相關財務工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個方面：加強分包商合同管理，明確各級分包商工程任務及期限；細化分包商各項費用支出歸屬明細，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對于接受勞務或服務型的支出，應特別注意對方是否能提供正規發票，在合同中單獨注明。

　　(三)建立全面預算管理、落實決算監督

　　盡管目前公司對海外EPC工程項目運行各階段建立了費用控制制度，但針對每個海外EPC工程項目的全面預算管理制度并未建立起來。在工程施工前期，根據工程進度計劃，編制資金使用計劃和原材料、輔助材料采購計劃；每月根據實際工程進度，不斷修正資金使用計劃。按照全面預算的編制原則和編制順序，公司項目管理部需編制以下具體預算：收入預算、成本及付款總預算、稅費預算、盈利預算、資金收支預算。項目公司財務人員在編制上述各項預算時要注意以下幾點：一是預算的可操作性，要將各項預算數據分解到月；二是預算的確性和時效性，由于各項預算編制完成后實際情況不是一成不變的，預算編制人員要根據項目實際實施情況進行滾動調整；三是落實財務決算的監督職能，專項考核現場項目組預算執行情況，特別是對施工進度、費用超標、收款不及時等情況重點關注；四是建立定期的預決算分析制度，總結經驗教訓，提高項目管理水平。

　　(四)優化人工成本核算方式

　　J項目公司現有核算人工成本模式是把工資和餐費補助分開核算。按照《財政部、外交部關于印發<臨時出國人員費用開支標準和管理辦法>的通知》標準，一般人員30美元/天的補助；參考當地物價水平，餐費10美元/天。企業所負擔的稅費為125美元。建議公司項目管理部門把餐補并入工資一起發放，則計算的個人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現場項目組人員辦理的簽證費，假如一起并入工資核算，將會帶來更大的節稅效果。以一年期工作簽證為例，J項目公司一般是找中介機構代辦，簽證費用290美元。現在的核算方式，J項目公司按接受勞務核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說還存在8.7美元的所得稅風險。若是把簽證費用計入個人工資核算，僅僅只需要承擔29美元的個人所得稅。

　　(五)建立信息化財務及文控管理平臺

　　J項目公司在柬埔寨施工現場沒有設置常駐會計人員，僅安排一名工程預算人員兼職出納，負責日常現金的支付及票據收集等工作。J項目公司的會計人員一般在國內，根據現場掃描的電子單據負責會計記賬。由于會計人員與原始單據是相互分離的，因此需要建立一整套財務信息化制度，來提高日常的財務核算工作。建立適應本公司管理需求和符合國際化要求財務ERP財務管理系統。在保證信息安全的情況下，實現海外登陸系統查詢；海外子公司配備掃描儀，對所有文檔實現電子化備份。需要國內外項目組人員審批文件，記錄相關人員審批過程；所有單據應當及時保存電子記錄。四、結束語海外EPC工程項目相比國內項目面臨更高的項目風險，若是忽視項目的財務管理，將會使許多海外EPC項目面臨較高的財務風險。本文以J項目公司為研究對象，分別從成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務籌劃等角度出發對海外EPC模式下財務管理的優化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財務管理引入到項目管理中，一方面可以為項目決策提供數據支持；另一方面可以識別項目風險、保證EPC項目正常運行，提高EPC項目的內部控制水平，保證資金的高效率運轉及資金安全。因此需要加大對海外EPC工程項目管理過程中財務管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項目的運作能力。

　　參考文獻:

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工程項目論文2

　　1缺乏統一規劃，整合度不高

　　由于信息系統缺乏統一規劃，使其在滿足局部業務需求的同時不顧及其他系統數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業中各項信息化推進工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經過系統化的培訓，本地IT人員素質、技術水平差異大。所有項目的開發、施工都完全請社會上的專業公司來完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。

　　2信息工程項目的成本控制策略

　　2.1人工成本的管理與控制

　　人是影響成本的重要因素，合理利用公司的`人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業務的優勢，結合外雇公司的技術指導共同完成項目開發，可有效降低成本，提高生產率。

　　2.2設計成本的管理與控制

　　讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環環相扣、各個環節環環相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，結合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的問題消滅在開發階段。

　　2.3信息工程項目施工過程的成本控制

　　2.3.1項目工時統計控制

　　可按以下程序統計各項目工時：項目組成員填寫工時統計表—項目經理審核—部門領導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統計的準確程度直接關系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時調整預算實現成本控制。

　　2.3.2項目材料的控制

　　信息項目中搭建系統會產生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環境及軟件環境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開發廠家聯合出資采購的方式來控制材料成本。

　　2.3.3建立全員的成本控制觀念

　　信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經營決策，而經營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現有效的成本控制。

　　3結語

　　信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調度資金，可以很大程度上實現工程項目成本的有效控制。

工程項目論文3

　　摘要:本文根據筆者以往工作經驗，對土木工程項目的施工進度管理方式進行總結，并從工程策劃階段的質量管理、制定質量管理制度、做好施工監理監督工作、做好施工現場管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質量管理的具體方法。

　　關鍵詞:土木工程;施工進度;質量管理

　　土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展，具有很強的系統性特征。近年來，隨著建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來越嚴格。為了從工程管理目標角度實現過程項目的規范和高效，需要從施工進度、施工質量角度對資源配置進行合理優化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實現工程項目施工效率的全面提升。

　　1土木工程項目的施工進度管理方式

　　1.1設置專門的監督人員及工程參與人員

　　項目進度管理涉及到的工作量極大，同時還要加強與不同部門之間的聯系，確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進度管理目標實現，企業需要對協調人員進行合理調配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實現配合及協作，這也是信息協作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業可以利用人資管理，確保每一個工作人員都能發揮出更大的作用和價值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進展協商交流會議，此時工作人員需要將自身工作情況進行匯報與交流，與工程整體進度相結合，提升工作的協調性。

　　1.2建立完善的風險防控機制

　　從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關風險控制在合理范圍之內，相關管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來說，項目管理人員需要建立起完善的`風險防范機制，避免不確定因素對整個工程進度產生影響，進而確保整個工程的全面落實，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時長為主，對各項風險防范體系進行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環節之間存在很強的聯系性，這也是該項風險防范工作的主要特點。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠對風險進行有效的識別和管理，按照風險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。

　　1.3注重現場工作人員的職業道德規范

　　施工現場中的各項工作開展均需要人來進行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問題主動挖掘出來，并進行事前控制。該項控制工作的開展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業需要確保項目施工管理工作人員和技術人員樹立起良好的職業道德，為施工質量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進行重新制定，營造出更好的管理環境。另外，所有項目進度管理屬于一個有機整體，相關工作人員一定要保持良好的職業道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務，從整體角度著手，對項目施工進度進行控制，真正實現經濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業發展做出貢獻［1］。

　　1.4制定出完善的項目進度計劃

　　項目進度計劃是確保整個項目工程運行的基礎所在，一個完善的項目進度計劃可以確保相關資源的有效利用和配置，實現整個項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進度控制工作，提升工程計劃的科學性，還要注重不同項目環境之間的有效管理和協調，尤其是在項目工程任務落實過程中，需要對責任人和項目完成時間明確出來，突出工作職責，不斷提升工程監管質量和水平，最終實現工程管理目標及管理質量。從這里也可以看出，項目進度計劃的制定與整個工程項目施工進度管理息息相關。

　　2土木工程項目施工質量管理的具體方法

　　2.1工程策劃階段的質量管理

　　在整個土木工程項目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設計人員開展，并對工程項目進行全方位分析，如地質條件、氣候因素等等，并從科學性和合理性角度出發，對基本現狀進行全方位滿足。另外，在整個策劃工作開展過程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規范要求相符，只有這樣，才能確保整個設計工作的完善性，為以后施工工作的開展創造良好條件。

　　2.2制定質量管理制度

　　站在屬性分析角度來說，只有加強對工程的控制，才能避免各種問題的出現。首先，制定出完善的質量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質量管理的重要性，制定出有效的質量管理方針，并嚴格按照實際要求開展質量管理工作，進而將規范性作用發揮出來。另外，一旦在管理過程中發現違規操作等問題，應該在第一時間內進行整改，并懲罰相關工作人員，避免整體施工質量受到影響。其次，做好施工材料的質量把控工作，避免一些質量不合格的材料進入到土木工程施工現場。為此，相關企業可以設立一個專門的材料管理小組，對施工材料進行全面監督。另外，在供應商的選擇上，企業也要做出合理判斷，可以在選購過程中進行質量檢測，最終選擇與信譽度較高的生產廠家合作［2］。

　　2.3做好施工監理監督工作

　　想要進一步提升土木工程項目的施工質量，不僅需要對監理部門的施工報告進行聽取，還需要對監理責任進行有效落實，進而提升施工工藝設計的合理性，并實現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過程中，還應該根據工程具體的實際情況，對工作人員進行崗前培訓，以及施工設備的監督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業可以對施工人員進行專業考核，在考核通過之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個工程建設的環境比較特殊，企業還可以邀請一些社會上有相關經驗的專家，為施工人員遇到的困難與問題進行答疑解惑，最終實現施工效果和施工質量的全面提升。

　　2.4做好施工現場管理工作

　　從某種角度來說，只有確保施工現場的管理效果，才能將施工效率進一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對施工人員的環境保護意識進行積極培養，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創造良好條件。因此，在整個施工過程中，人們不僅可以將環境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點展示出來，為整個土木工程施工營造出一個良好的施工環境。通過各項施工質量管理對策的實施，施工現場混亂現象得到了有效避免，施工人員素質也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質量與工程要求相符［3］。

　　3總結

　　綜上所述，工程質量是土木工程施工的核心所在，同時也是施工品牌建設的重要環節。在具體施工工作開展過程中，應該將具體的施工細節突顯出來，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風險因素出現。另外，還要從實際管理角度出發，提升施工進度和質量控制在管理工作中的地位。

　　參考文獻

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　　［2］王俊艷．公路工程施工管理中存在的問題及完善措施［J］．交通世界，20xx(24):158－159．

　　［3］張慶云．市政給排水施工質量管理中常見問題與技術要點分析［J］．化工管理，20xx(24):

工程項目論文4

　　1廣電工程實施項目管理信息系統的重要意義

　　針對傳統管理方法中存在的問題，實施項目管理信息系統具有重要意義：

　　第一，項目管理信息系統有助于實現對工程現場的管理。廣電工程施工現場涉及進度、質量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統是應用互聯網及局域網技術進行管理，覆蓋范圍廣，在現場管理方面具有強大的優勢，因而能夠對現場進行快速的整合，將進度、質量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應的決策，完善工程現場管理；

　　第二，項目管理信息系統有助于完善信息管理。實施項目管理信息系統，廣電工程中產生的各種數據、信息、資料等都可以實現信息化管理，相關人員查閱、調取數據資料將更加便捷，數據也可實時更新。而且信息化管理還可將數據信息的安全性顯著提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進行安全管理，控制查閱權限。即使涉及海量信息的存儲，系統也能應對自如，并能對不同類型的數據信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價值，為管理決策提供更有力的支持；

　　第三，項目管理信息系統有助于促進部門間的交流。基于信息化管理，部門間的溝通協調將會產生深刻變革。不同部門可以對數據信息的統計標準進行整合，以實現標準化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協調時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現人員流動問題，相關信息的管理也具有系統性和條理性，不會因人員變動而給工程進度帶來更多的影響。

　　2廣電工程項目管理信息系統的功能模塊項

　　目管理系統是在辦公自動化系統的基礎上采用JAVA+MYSQL來實現。JAVA具備面向對象、可移植性、安全性、并發機制、支持可視化圖形界面等特點，其主要功能模塊包括：

　　第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎，任何時刻都不能放松，因而也就對項目實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業健康安全管理、勞動保護和環境管理兩個部分。前者是指為保障工程現場作業人員的安全而采取的管理舉措。后者強調廣電工程對周圍環境的影響，如空氣、水等，工程實施應注意對環境的保護。采用項目管理信息系統可隨時記錄安全設施配備情況，對安全生產檢查結果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；

　　第二，工程管理。工程管理是整個廣電項目的核心，其內容是對廣電工程的項目進度和質量方針進行統籌規范，根據項目要求制定工程目標，落實相關人員的職責定位，通過評估工程效果提出改進建議，從而對工程各個階段進行有效的控制。項目管理信息系統的應用可以實現對工程進度的隨時反饋，便于管理者掌握工程項目進度，做好部署和協調，依據項目進度展開跟蹤調查等。同時為達到質量要求，管理者可以借助信息系統的支持，充分做好事前、事中、事后控制；

　　第三，設計管理。設計管理模塊涵蓋對項目設計人員、設計計劃、進度、會審等方面的管理。應用項目管理信息系統開展設計管理，管理者可以隨時了解工程進度是否按設計要求進行，確保各項設計計劃能夠規范實施。此外，管理者還要對工程設計的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；

　　第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進度和質量的前提下，盡可能地節約成本，使工程建設資金控制在預算范圍之內。成本管理模塊涵蓋對成本的預測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應用項目管理信息系統，實時了解工程建設投入的資金，包括各種原材料、設備及人工成本的'投入，實時比較成本投入與預算是否一致，確保對工程實施各階段的成本控制；

　　第五，合同管理。合同是建設雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進度和質量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權利及義務的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應承擔的責任，另外對于工程造價及合同變更問題也應遵循合同約定處理，避免產生合同糾紛。合同管理貫穿整個項目的始終。

　　第六，資金管理。資金管理描述工程項目實施過程中的各項資金活動情況，如工程預付款、進度款，工程結算和決算資金支付。資金管理的目標是確保工程項目如期回款，管理者應通過信息化管理，時刻根據工程進度分析相應的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進行處理。

　　第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對工程項目產生的各類問檔進行歸類，將各類數據、信息、資料進行明細記錄，實現文件取閱信息化，并確保對文件的安全管理，明確不同文件的取閱權限，實時更新文件等。

工程項目論文5

　　工程建設的過程是物質生產的過程,施工活動的成果是建成的工程項目，工程產品在一些范疇里同其他工農業產品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點，同時又具有與一般工農業業產品不同的特點。決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項目的質量。工程項目建設具有復雜性，不相工業項目具有固定的生產流程，規范化的生產工藝和完善的檢查技術，同時也不具有成套的生產設備和穩定的生產條件，所以其質量波動大。由于影響工程質量的因素較多，任何一種因素出現質量問題，均會引起工程建設系統的質量變異，造成工程質量的事故發生。

　　1、工程項目質量控制

　　任何工程都是分項工程，分部工程和單位工程所組成。工程項目是通過一道道工序來完成的。因此工程項目質量控制的流程是從工序管理到分項工程質量，分部工程質量，單位工程質量的流程,同時，工程項目質量控制的流程也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢疫為止的系統流程，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。

　　（1）項目決策階段的質量控制

　　一要保證選址正確，使項目的質量要求和設計標準符合業主的意圖，并與投資目標相協調。二是使建設的項目與所在地區環境相協調，為項目在長期使用過程中創造良好的條件和環境。

　　（2）工程設計階段的質量控制

　　一是要選擇好設計單位，要通過設計招標，組織設計方案競賽，從中選擇能保證設計質量的設計單位。二是要保證各部分的設計符合決策階段確定的質量要求。

　　（3）工程施工階段的質量控制

　　一是要開展施工招標，認真審核投標單位的標書中關于保證質量的措施和施工方案，選擇優秀的施工單位，將保證工程質量作為選擇施工單位的依據之一。二是嚴格監督施工單位按照施工方案進行施工，并最終形成符合合同文件規定的質量要求的最終產品。

　　（4）施工方法的質量控制

　　施工方法正確與否，是直接影響了工程項目質量控制目標能否實現的關鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質量，所以在制定與審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術，組織，管理，工藝，操作，經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實現工程建設的重要手段，無論方法的制定，工藝的設計，施工組織設計的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質量為目的，嚴加控制。

　　（5）施工機械設備選用的質量控制

　　施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接的影響。因此，在對工程項目進行質量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現場條件，建筑結構型式樣，機械設備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術經濟等各種施工機械設備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機聯系。只用充分發揮施工機械設備選用的質量控制方法，才能保證工程質量和綜合經濟效益。（6）施工環境因素的質量控制

　　影響工程項目質量的環境因素有很多：有工程技術環境，如工程地質，水文，氣象等；工程管理環境，如質量保證體系，質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合，勞動工具，工作環境等。施工環境對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，往往前一項工序就是后一象工序的環境，前一分項，分部工程也就是后一分項，分部工程的環境。因此，要根據工程本身的特點和所處的環境，對影響質量的施工環境因素進行綜合評估，采取切實有效的措施進行質量控制。

　　2、工程項目管理中質量控制的意義

　　工程項目質量控制是一項綜合性的指標，體現了合同中規定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。

　　（1）長期和穩定地保證工程項目質量

　　隨著科學技術的迅猛發展，新技術，新工藝，新材料的廣泛應用，工程日趨復雜，難度越來越大，企業不能只憑設備，技術規范和檢查來保證工程質量，因為當技術規范本身就不完善或企業質量體系不健全時，工程項目質量也不可能達到應有的標準。只有對影響工程質量的技術，管理和人的因素進行控制，對工程質量形成的全過程進行控制，才能預防工程質量事故的發生。企業必須建立，健全質量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質量的因素始終處于受控狀態，才能長期，穩定地保證工程質量。

　　（2）評估工程質量，保證安全的重要依據

　　工程項目進行招投標時，要對投標單位的資質進行審核評定。要審核投標企業的內部質量體系，看其能否具有保證工程質量的能力。建立質量體系并使之有效運轉是質量體系認證的基礎，在國際經濟技術合作領域中，特別是國際工程投標中，要求投標單位出示經過ISO9000質量體系認證已經是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業就應該建立工程質量管理系統。

　　（3）有利于提高企業素質，參與市場競爭

　　在投標過程中，投標企業出示其質量保證手冊，證明建立了質量管理體系，具有對工程質量進行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽，取得招標單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業應該從自身的經濟利益出發，全面有效地建立和建全質量控制體系。

　　3、工程項目管理中質量控制的影響因素

　　建筑施工項目質量控制的影響因素質量控制的理論通常認為,根據質量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設備的.控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準備階段,還是施工過程中,對這五方面進行嚴格控制,是保證項目施工階段質量的關鍵。其中:人作為管理的動力,是要充分調動人的積極性,發揮人的主導作用。其內容包括:組織機構的整體素質和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態、質量意識、行為表現、職業道德等,做到合理用人,發揮團隊精神,調動人的積極性。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎,是現代化工程建設中必不可少的設施,對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素,著重從機械設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的管理主要通過嚴格檢查驗收,正確合理地使用,進行收、發、儲、運的技術管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進入施工現場等。加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。工程項目的質量控制是一個由對投入資源和條件的質量控制。進而對生產過程及環節質量進行控制，直到對所完成的工程項目的質量檢驗與控制為結束的系統控制過程。由于工程施工是一項物質生產活動，所以將影響工程質量因素劃分為五方面。

　　質量控制是一項綜合性的管理工作，并非獨立操作的。除了考慮企業內部的環境外，還應該考慮其外部環境。監理公司在實際質量控制中，絕大多數要依附于其上游企業——建設單位的意愿工作，往往不能堅持其質量第一的立場，致使其監督管理出的項目不符合質量要求。另外，質量控制還受到社會質量大環境的影響，國家或地區對質量管理的重視程度都會影響實施質量控制管理者的行為。因此，為其上游企業，國家和地區都要給建設項目的質量管理者提供一個科學，嚴謹的質量控制環境。

　　4、總結

　　綜上所述，建設工程質量控制與進度控制，成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優劣，建筑供應鏈相關企業的發展，國家和人民生命財產的安危。在質量控制的實際工作中，相關工程管理者要真正認識到質量控制的重要地位，科學，規范，合理的實施質量控制，確保建設工程項目質量，使建設項目真正具有適用性，科學性，安全性和環境適應性。百年大計，質量為本。企業要樹立“以質取勝”的觀念，只有在嚴格的質量控制之下，才能建設出優質的工程才能使企業的知名度提高，增強市場競爭力，為企業帶來更多的經濟效益。它是通過全過程和全方位的管理這個循環過程來實現的,這種循環也不是簡單的循環,而且每一次循環都不同,后一個循環比前一個循環更精彩、更優秀、更典型。對于工程質量控制,自身應提高素質,加強各參建方配合,并樹立質量意識,必能保證工程建設質量。

工程項目論文6

　　摘要:20xx年以來，國際原油價格一路走低，石油行業控制生產成本就顯得尤為重要。物資管理對保證施工項目的順利進行、降低生產成本和提高企業效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產能建設工程物資管理存在的問題著手，分析如何加強石油企業物資管理的方法與措施，從而降低石油行業的生產成本，以提高油田企業的經濟效益。

　　關鍵要:成本；物資管理；經濟效益

　　一、油田產能建設工程中物資管理

　　物資管理在油田企業產能建設項目工程中是一項不可或缺的經濟活動。油田產能建設工程中物資管理是對油田企業產能建設過程中所需各種物資的計劃編制、采購、運輸組織、庫存保管、供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。油田企業的物資管理工作不僅僅是物資管理部門的專業管理，同時也需要油田企業的工程管理組室的共同參與和監督的組合管理。只有加強相關業務組室之間的協同管理，才能進一步促進與加強油田企業產能建設項目的物資管理，形成一種在新常態下有效的、平穩的、合規合法的物資管理體系。

　　二、油田企業物資管理的重要意義

　　油田企業產能建設項目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產投注、地面場站建設等項目。按照油田企業的管理要求與實際生產需求出發，加強物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業產能建設過程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業產能建設項目工程的順利進行。（二）油田企業做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標，同時保證各類工程的相關技術指標高效完成，能夠取得良好的經濟效益。（三）做好物資管理工作，采購物美價廉的物資，加強物資質量管理，能夠有效控制投資成本，節約資金。

　　三、油田企業產能建設物資管理存在的問題

　　目前，油田企業產能建設工程物資管理還不夠成熟，實現油田企業物資管理的“精細化”勢在必行。油田企業產能建設工程物資管理主要存在以下幾個問題。（一）油田企業物資管理理念落后。目前，油田企業的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認為物資管理工作只是由物資管理職能部門負責。一切工程物資供應出現問題都是物資管理職能部門的.責任，相關工程職能部門未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業產能建設工程的物資管理工作涉及的物資種類較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專業知識相對匱乏、業務素質較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動性較差。不具備改革、創新的管理能力，甚至存在部分人員根本無法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎設施不夠完善。油田企業由于對產能建設工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足。基礎設施建設不夠，無法實現現代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業造成了極大的經濟損失。（四）物資采購計劃編制不夠嚴謹由于工程管理部門對計劃認識程度不夠，只是對設計圖紙的照搬照抄，沒有對物資的工程用途進行核實。出現計劃與實際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費，資金的重新投入，從而造成企業的經濟損失。。（五）缺乏物資管理的激勵機制。目前，油田企業物資管理人員對物資管理崗位態度不積極。認為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績。只因油田企業重工程、重生產，對物資管理人員的評優機制沒有相對完善合理的激勵機制。

　　四、如何加強油田企業的物資管理

　　針對以上存在的問題以及目前油田企業的降本增效的新形勢下，需從以下五方面加強企業的物資管理工作。（一）改變企業的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對工程管理部門進行物資管理知識及新理念的宣講，并作出相應的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責任制”。這樣，引起全員對物資管理的足夠重視，能夠有效加強物資管理。（二）加強人員配備力量。建立油田企業專業知識人員儲備庫，對物資管理人員進行統一備案管理，并對備案人員進行專業知識的系統培訓以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專業素質能夠勝任物資管理工作，同時能夠具備針對時代的進步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強基礎設施建設基礎設施的完善，能夠有效的解決儲備物資的合規合理的管理，同時能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎設施不夠完善而造成的物資閑置及經濟損失。具備現代化物資倉儲管理條件，實現現代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉儲管理。（四）進一步規范物資計劃管理。工程管理部門根據設計圖紙及生產需求在規定時間內編寫技術要求完整的物資需求計劃，對計劃編寫錯誤而造成的工期延誤及物資浪費等經濟損失，應追究計劃編寫者的相關管理責任。物資管理人員接到物資需求計劃，應及時組織上報物資計劃，因計劃漏報、錯報造成的工期延誤及物資浪費，應追究物資管理人員的相關責任。（五）建立一套完善的激勵機制。建立物資管理人員精神激勵和物質激勵的管理機制，對從事物資管理工作的人員應當增加評優的比例。同時對物資管理人員合理性的管理方法進行推廣，對精細管理下的物資管理，進行經濟效益評估，并對管理人員進行一定的物質獎勵。從而調動物資管理人員的工作積極性，發揮個人主觀能動性，提升物資管理水平。

　　綜上所述，油田企業在目前新環境下，加強物資的精細化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設過程中占40%左右的投資份額，實現物資管理的精細化，對有效控制投資成本、節約資金，有著舉足輕重的作用。

工程項目論文7

　　【摘要】社會的進步與經濟的增長推動了信息技術的發展，其中包括了通信工程項目，論文對通信工程項目中信息管理系統的技術操作進行了研究，闡述了信息管理系統在通信工程項目中的應用，探討了實際技術操作中存在的不足，針對不足提出了相應的改善對策。

　　【關鍵詞】通信工程；信息管理系統；技術操作

　　1引言

　　信息化技術作為當前較為先進的科學技術，有效將其應用到通信工程當中，可以使通信工程在社會中體現出最大的價值。但在實際通信工程項目信息管理系統技術操作的過程中，依然還存在一些不足，使信息化技術在通信工程項目中無法發揮出最大的作用。因此，對通信工程項目中信息管理系統的技術操作進行研究具有重要意義，為通信工程項目更好的建設提供重要幫助。

　　2信息管理系統在通信工程項目中的應用

　　通信工程項目應用信息管理系統時，主要包括了以下幾個方面：一是在郵政領域中的應用。利用信息管理系統的幫助，極大程度上提高了郵政樞紐的性能，達到自動化、智能化的目的，只需要通過對關鍵信息的搜索，即可快速的獲得相關信息，提高了工作效率，并減少了人力資源的投入。同時，還可以利用信息管理系統對郵政設施進行監管，當設施產生故障時，能夠第一時間發現出來，并準確地顯示故障位置與原因，自動生產處理的對策，無需通過人員緩慢的查找；二是城市電話中的應用。一方面可以快速地進行固話辦理，只要將客戶的身份信息輸入到系統內，會自動將客戶的信息儲存起來，并生成固話號碼，增加了業務辦理的快捷性。另一方面為固話的維修提供了幫助，客戶的固話產生問題時，通過客服電話向通信公司提交問題，通信公司根據客戶提供的固話號碼，自動向相關人員派遣任務，優化了維修流程；三是城市移動通信中的應用。客戶辦理移動通信業務時，可以利用信息管理系統將信息儲存起來，如客戶的電話卡出現問題，客戶攜帶辦理身份給到通信公司，直接對問題進行處理[1]。

　　3通信工程項目中信息管理系統技術操作的不足

　　3.1管理體制不完善

　　近年來，隨著科學技術的快速發展，在通信工程項目的過程中，逐漸加強了信息管理系統的重視程度，廣泛的對信息技術進行了應用，為通信工程項目的建設提供了幫助。但在建設時可以發現，依然缺乏完善的管理體制，導致信息管理系統沒有發揮出應有的作用。即使存在一些管理體制，受到人員、制度等多種因素的影響，也無法在實際當中有效的實施。受到體制不完善因素的影響，使信息管理系統技術操作時，工作人員不能建立健康的價值觀，責任心較低，沒有認真地對待每一項工作，減緩了建設速度，延長了建設周期。同時，還未合理地進行前期預算，導致材料選擇、設備投入當中出現很多問題，增加了整個工程的投入成本[2]。

　　3.2整體管理不健全

　　利用信息管理系統對通信工程項目建設時，需要確保整個工程的質量，只有這樣才會為客戶提供良好的服務，若管理系統缺乏全面性，將會對整個通信工程帶來嚴重影響，使信息化操作與實際不服，降低了通信工程的作用效果。特別是系統化構建時，缺乏對質量管理統一的理解，導致整體管理不健全，并出現了很多不良問題，為通信工程項目中信息管理系統的技術操作增加了難度。受到這一因素的影響，導致實際建設當中常常出現以次充好、沒有按照相關規定操作、材料應用不合理等問題，這些問題的存在，不僅會降低通信工程信息化建設的質量，而且還為成本控制增加了難度，想要達到預期的建設目標，必須要投入更多的成本。

　　3.3缺乏細節管理

　　通信工程項目中信息管理系統的技術操作的過程中，往往由很多細節構成，只有確保這些細節管理合理地進行，才會使整個通信工程良好的建設下去。但在實際當中，未對這一內容產生應有的重視，過度的重視技術操作上的成本控制，將項目決策、設計與施工這三個環節的整體作為管理重點，而對于每個環節中的細節，沒有開展科學化的管理，特別是在成本管理中，未制定出科學的研究報告，導致整個通信工程項目建設中常常漫無目的的投入，使工程造價不斷提升，為成本控制增加了難度[3]。

　　4通信工程項目中信息管理系統技術操作的`改善對策

　　4.1構建完善的管理體制

　　為了在通信工程項目中更好地對信息化管理系統進行操作，必須要構建完善的管理體制。這一過程中，可以對現有的管理體制進行分析，尋找出其中存在缺陷的內容，并通過科學的方式將其補全。同時，還可以對國外發達國家先進的管理體制進行借鑒，去其糟粕，取其精華，結合我國社會主義固有特色，打造出適合我國應用的管理體制。另外，為了使管理體制有效的落實到實際當中，必須要避免人員、制度等因素管理制度帶來的影響，所以，要打造出良好的文化與制度氛圍，加強對管理體制的約束性，確保其在實際建設中發揮出最大的作用[4]。

　　4.2提升整體管理力度

　　由于整體管理中存在一些問題，一定程度上影響了通信工程項目中信息化管理操作，所以，為了改善這一現象，必須要提升整體管理力度，如合同化的管理方式。在通信工程項目中信息化管理操作時，應嚴格按照合同中的規定開展各項工作，合理地對投入、質量、時間進行控制，避免通過違規方式獲取工程的建設權。同時，作為工程的擁有者，通信公司應加強對成本的重視程度，提高審批與控制效果，節約工程投入，阻止投入失控等現象的出現。這樣加強對合同管理重視之后，使整體管理得到了有效提升，確保工程有序進行[5]。

　　4.3加強管理監督

　　通信工程項目中信息管理系統操作時，每一個細節都會起到至關重要的作用，只要某一個細節未達到要求，都會影響到整個通信工程項目的質量。所以，必須要提高對每個細節的重視程度，加強細節監督力度。一是需要進行內部監督，以現有的組織結構為基礎，建立出監督部門，通過該部門對工程中的每個細節進行監督；二是外部監督，即聘請具有監督資質的第三方機構參與到通信工程項目信息化建設中，進一步提升監督的效果。這樣通過內外部相結合的監督方式，能夠及時發現每一個細節當中出現的問題，并及時制定出最佳的解決方案，使整個工程能夠動態平衡，有序地達到預期操作目標，從而推動整個工程項目順利進行，使信息化管理系統在通信工程中發揮出最大化的作用。

　　5總結

　　綜上所述，科學技術的發展推動了信息化技術的進步，使信息化技術被廣泛的應用到各個領域當中，為社會的發展提供了重要幫助。在通信工程項目領域進行應用，將會提高通信運行的質量與效率，提升了信息的安全性，為人們提供更加良好的服務。所以，通信工程項目中信息管理系統技術操作時，應針對其中存在的問題，采用科學的方式進行處理，確保信息化技術在通信工程項目中發揮出最大化的作用。

　　【參考文獻】

　　【1】劉曉輝.淺談信息技術在工程項目管理中的應用[J].治淮，20xx(06)：29-30.

　　【2】米子秋.通信工程項目信息管理分析[J].信息通信，20xx(04)：227-228.

　　【3】楊開宇.通信工程項目管理中系統化、集成化實現的路徑分析[J].通訊世界，20xx(18)：59-60.

　　【4】侯艷，唐懷坤，魏賢虎.提升通信工程質量的項目管理PIP協同機制與實施方法[J].中國管理信息化，20xx，18(13)：213-217.

　　【5】黃廣存，馮榮普.通信工程項目管理系統的設計方法與應用[J].中國新通信，20xx，17(07)：58.

工程項目論文8

　　摘要：本文解析了我國項目管理實施規劃信息化的現狀，探索了項目管理實施規劃信息化的作用、實現方法等，以提高項目施工管理水平，適應現代項目管理要求。

　　關鍵詞：項目管理實施規劃；信息技術；信息化

　　引言：

　　項目管理實施規劃這一概念是項目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實踐和50多年施工組織設計經驗的基礎上，提出的適應現代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開工前由項目經理主持編制的，指在指導施工項目實施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工合同的順利實施時執行的管理性文件，它是項目管理規劃大綱的延續和深化，具有對外對內兩重性。

　　一、按模塊進行分類

　　1、工程外部信息

　　建筑市場信息、政治環境信息、歷史信息、技術文件信息、自然環境信息、人文環境信息、企業管理信息、法律法規信息等。

　　2、工程內部信息

　　工程基礎信息：工程建筑概況信息、工程結構信息、建設單位、監理單位、施工單位信息等；

　　施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質量信息、工程進度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實施規劃執行信息、文明施工及環境保護信息、風險防范信息、質量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；

　　工程商務管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；

　　施工技術過程控制信息：質量計劃信息、施工組織設計信息、技術交底信息、施工方案信息等；

　　施工文檔管理控制信息：例會記錄等。

　　二、按施工階段劃分主要內容

　　施工準備階段信息；

　　施工實施階段信息；

　　施工驗收階段信息。

　　三、項目管理實施規劃的信息化作用

　　在紛繁復雜中汲取有益信息，真正保證項目管理實施規劃信息化，是項目管理實施規劃信息化必須首先解決的問題。

　　1、項目管理實施規劃信息化是項目決策的需要

　　項目管理實施規劃信息化是綜合利用計算機技術、網絡通信技術、管理科學等，對項目內外部信息進行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實現。

　　2、項目管理實施規劃信息化可以促進項目的跟蹤管理

　　實現項目管理實施規劃信息化不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術信息，而且能夠對施工過程中，因受各種自然及人為因素影響，而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。

　　3、項目管理實施規劃信息化可以增強企業的競爭力

　　計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業生存與發展的基礎，企業的成本中心在項目，企業的效益來源于工程項目。項目管理實施信息化，表明項目管理規范化、制度化、科學化。以項目管理實施規劃信息化來規范項目運營，以此作為突破口，可以提高項目決策過程，提高企業的競爭力。

　　四、項目管理實施規劃信息化的途徑

　　圍繞項目管理實施規劃信息化，充分利用信息技術和系統集成管理的理念，以效益為重，重點建立實用性強和可擴充性好的信息系統。

　　1、加強編碼和標準化工作

　　結合建筑業現有的基礎，提高項目管理實施規劃信息技術應用的標準化水平，制定信息化標準規范體系與編碼體系。要實現項目管理實施規劃信息化就需要做到加強基礎工作和標準化工作。重視技術過程和管理資源的積累以及規范化，重點將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結構、文擋控制程序等一系列對系統有關鍵影響的基礎工作落實到實處，既要落實人力，也要落實進度，盡快完成。

　　2、建立項目基礎數據庫

　　要實現項目管理實施規劃信息化就必須建立項目基礎信息庫。基礎信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數據庫。

　　3、建立項目管理系統

　　項目部內應建立局域網站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統；建立和完善以網絡和數據庫技術為基礎的項目管理信息系統；開發、引進、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進項目管理應用軟件。

　　4、建立遠程聯網系統

　　互聯網是信息化的'基礎，建立以公司本部為核心的網絡與通信系統為項目提供全方位的遠程聯系系統，通過使用互聯網使得公司總部、業主、承包商、建設主管部門和施工現場之間的信息有效傳遞。可以為項目提供信息傳遞、郵件、數據庫、視頻會議、文件共享及外部設備共享等服務，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網絡系統的建立支持工程數據庫、三維模型設計、項目管理和電子商務的應用，同時為異地辦公打下良好的基礎，使位于不同地域的從事項目的團隊協同執行項目更為有效。

　　5、建立項目管理總體框架和管理工作流程

　　逐步確立和完善綜合項目管理系統的總體框架、項目管理網站、項目數據庫、項目管理工作流程、項目管理系統的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線，以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統，主要包括計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制，質量控制，費用/進度綜合監測，設計管理，采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統，項目管理信息協同平臺、項目技術系統、項目過程管理控制系統等子系統。逐年提升人力資源、財務、行政事務、政務、科研與技術標準、圖書情報管理等子系統，以及發生生產管理職能部門輔助管理系統，并使管理信息資源得到充分的共享。

　　6、建立資源庫和知識庫

　　建立項目信息資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數據庫），有條件時建立知識庫，實現市場信息綜合分析與管理，實現客戶資源管理，強化營銷運行機制管理，實現營銷計劃和營銷合同有效管理，強化營銷策略的研究，市場信息和歷史信息的綜合分析。

　　五、項目管理實施規劃信息化目前存在的主要問題

　　企業重視程度不夠，對項目管理實施規劃信息化的認識還主要處于初級階段，主要是文檔處理功能。

　　軟件開發程度不行，目前適合我國項目管理現狀的專業軟件還較少，而現有專業軟件的價格又偏高。

　　企業與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。

　　信息孤島問題嚴重，計算機技術應用主要是單機功能。

　　專業技術人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實踐經驗的人才。

　　軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實施階段的項目管理軟件的應用流于形式，不能真正發揮作用。

　　六、建筑業運用信息技術的發展方向

　　通過建立網上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實現信息資源共享，增強改進溝通與合作能力。

　　結束語：

　　項目管理實施規劃對于施工項目管理具有指南性和作業指導性，規范項目的組織、程序和方法，因此，對項目的成敗具有極其重要的意義。項目管理實施規劃信息化的目的是借助現代先進網絡應用技術方法和手段，結合項目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進一步促進項目管理實施的有效性和可預見性，保證項目管理實施規劃的地位。

工程項目論文9

　　【摘要】電力企業在發展過程中，財務精細化管理對企業的發展起到了至關重要的作用。財務管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當前我國電力企業工程建設財務管理中出現的一系列問題進行分析，進而提出關于電力工程項目財務管理的相關措施。

　　【關鍵詞】電力工程；財務精細化管理；效益

　　1引言

　　隨著我國經濟地不斷深入發展，我國在電力行業也取得了一定的進步，同時為國民生活水平做出一定的貢獻。在我國電力工程項目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財務管理上，傳統的財務管理模式已無法適應如今的電力企業發展需求，并且為電力企業造成了資源浪費。精細化管理的實施與應用可規避這一現象，并且可有效解決電力企業在發展中所遇到的難題。因此探討電力工程項目財務精細化管理對我國電力工程的發展有著深遠的意義。

　　2電力工程項目財務管理中存在的問題

　　2.1財務管理機制不健全

　　電力企業如果要實施財務精細化管理，前期要必須做好管理機制工作。財務精細化管理是指將企業中的財務目標進行精細劃分，并且對任務流程、計劃、決策、考核進行科學化管理[1]。實施財務精細化管理時，可以體現出財務精細化管理所涉及的區域較廣，劃分的內容比較多，電力企業財務精細化可對企業的管理內容進行全面分析，但是從現如今電力企業財務管理現狀來看，電力企業在財務管理機制上亟待完善，電力企業財務管理目標、責任以及流程上仍存在著許多漏洞，長此以往，會對企業財務管理工作的開展形成一定阻礙。

　　2.2電力企業財務管理職能有待完善

　　財務管理職能的不完善是電力企業在發展中普遍存在的.問題，電力企業在開展財務管理工作時，各個部門不能有效的溝通和協調，進而導致電力企業在財務管理時會出現混亂的現象，并且存在著管理職能不明確和越權的現象，久而久之，會使電力企業的各個部門形成矛盾，這對財務精細化管理工作的開展極其不利，會導致電力企業財務管理職能不能得到有效的體現。

　　2.3電力企業對財務管理的認識不全面

　　財務管理方面的不健全同時也是電力企業發展的一大阻礙，由于電力企業在項目規模和數量上比較龐大，其工程項目所涉及財務管理方面工作較多，因此，電力企業財務管理對電力工程項目有著極大的影響，電力企業應對財務管理工作加以重視，并且對企業財務管理工作要有序地進行，同時對財務管理目標要加以明確[2]。從當前電力企業在財務管理的目標上來看，電力企業財務管理工作仍然停留在企業財務的預算上。對企業的未來發展的規劃和市場環境缺少有效的把握，并且對財務管理的定位不明確，這些因素對企業財務精細化管理都存在諸多阻礙作用。

　　2.4電力企業的財務管理水平有待提高

　　企業的管理水平直接影響著財務精細化管理的開展效果。電力企業在財務管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財務精細化管理的水平有待提高，企業的管理層對財務管理工作的認識不充分，對財務精細化管理不了解，同時對企業財務管理工作不予以高度的重視，對財務精細化管理對企業的發展沒有意識。此外，電力工程項目的財務管理人才匱乏，沒有對財務管理人才進行引進，并且沒有對在崗的財務管理人員進行有效的培訓，這些因素均會對電力企業的發展產生影響。

　　3電力工程項目財務管理精細化管理的相關措施

　　3.1增強電力企業財務精細化管理理念

　　當前我國的市場經濟發展迅速，企業與企業之間的競爭也日益激烈，電力企業如果想獲得長足的發展，提高財務管理水平應作為首要目標。當前，有些電力工程企業對財務管理改革不重視，從而導致財務管理體系的不健全，使企業財務管理工作失去全面性。對此，電力企業財務管理工作應該實行精細化財務管理模式，精細化財務管理是一種科學化、合理化的財務管理機制，對電力企業的發展有著積極的作用[3]。電力企業應該實行合理化管理，將各個管理流程與環節進行分解，然后對每一環節或部門進行精細化管理。在企業財務管理計劃、決策、成本控制和對員工的考核上均要實行精細化。最大限度降低企業成本與開銷，并且對企業潛在的價值加以發掘。同時企業要對精細化財務管理的職能實現轉變，將傳統的財務工作由停留在核算與預算轉型為經營管理類型。

　　3.2落實電力工程項目全過程財務管理

　　電力工程企業在建設當中，各項工程都應該嚴格遵循全過程財務管理理念，并且要求員工以及企業各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項目財務精細化管理的工作當中。在實行全過程精細化財務管理中，企業財務管理部門應介入電力工程項目中的規劃設計、施工以及竣工各個階段，對每一環節的工作流程都加以強化財務管理職能。電力工程項目各部門之間要加強聯系與交流。做到每個項目及工程的財務狀況進行上報、分析和處理。另外，在電力企業財務全過程管理中，應重視高素質的財務管理人才的培養和引進，確保電力工程項目有效順利開展。

　　3.3電力工程項目完善財務精細化管理體制

　　第一，電力工程項目要加強財務監察力度，健全監督機制，嚴格的財務管理監察機制是電力工程項目能夠順利開展的重要前提。財務監察機制主要針對電力工程項目資金的預算、工程撥款及核算等相關工作，在財務監管工作過程中，各部門的財務信息狀況必須真實有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進而加強電力工程項目財務管理的有序性。第二，電力企業應健全企業自身內部財務控制制度。對企業財務進行有效控制，可有助于企業工程項目的順利進行，并且可發揮精細化財務管理的效果。電力企業應重視財務審計工作，并且利用財務審計工作，來保障財務管理的質量[4]。與此同時，電力企業要充分考慮市場競爭環境，進而優化和完善內部控制制度。對財務精細化管理的水平進行有效提高。第三，電力企業在建立財務精細化管理模式時應建立管理考核評價制度，此項制度的施行，可有效地約束電力企業各部門及個人的行為，并且可以通過獎勵懲罰措施來激發企業員工的主觀能動性和工作積極性。

　　3.4改善電力工程項目財務分析方法

　　當前我國電力企業財務管理應采用的是定量分析法，以往傳統的財務分析法經常會出現財務管理人員由于主觀意識導致的錯誤分析。從而出現了一系列財務數據不準確的狀況。在財務精細化管理過程中應多運用數據模型，利用計算機處理方式，對財務信息加以分析和處理，有效提高財務精細化管理中財務分析的效率和準確性。在運用此方法進行財務分析時，應嚴格遵守相關法律法規，對于不可計量因素進行全面的論證，從而得出定量分析結果。

　　4結論

　　綜上所述，我國電力工程不斷的擴展規模和數量，在一定程度上取得了進步，但是在電力工程項目財務管理方面仍存在諸多問題。電力企業應通過財務精細化管理模式，來有效的規避財務管理機制不健全、財務管理職能不明確、財務管理認識不全面以及財務管理水平不高等問題。以此來增強電力企業財務精細化的管理理念、加強企業自身內部控制、完善財務精益化管理體制、改善財務分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質量。

　　【參考文獻】

　　【1】趙乃鵬.淺析海外電力工程項目財務風險的管控[J].中國國際財經(中英文),20xx,13(06):1-3.

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　　【3】劉兆霞.電力工程項目財務精細化管理探討[J].現代經濟信息,20xx,35(03):270.

　　【4】劉欣.信息化技術在電力工程施工項目管理中的應用[J].企業改革與管理,20xx,14(24):49.

工程項目論文10

　　1.油田地面建設工程項目風險管理的必要性

　　在油田地面工程項目方面，國內外研究學者更多的注重于工程技術和信息化建設等方面，對風險評價的研究成果很少，油田地面工程建設投資量大、投資周期長、風險因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識出現實的與潛在的風險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風險事件對項目實施的負面影響，使油田企業減少不必要的經濟損失，提髙經濟效益。

　　2.油田地面工程項目風險評價體系原則

　　地面工程項目中首先要選取一些指標去評價項目建設過程中可能發生的事故，油田地面工程項目系統龐大，為保證風險評價結果的準確性和實用性，在構建油田地面工程項目風險評價指標體系時，遵循著系統性原則、科學性原則、合理性原則、定量與定性相結合原則。系統性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風險的整體信息，具有代表性和關鍵性，能夠全面衡量項目的風險水平；科學性原則是指能夠符合工程特點和評價要求，保證評價方法準確規范、評價結果真實可靠；合理性原則指標含義清晰、科學合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實情況；定量與定性相結合原則避免了單一的定性評價靠經驗和觀察造成結果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結果產生局限性，不夠深入，結合二者，才可取長補短，達到最佳評價效果。

　　3.油田地面工程項目風險防范措施

　　結合實際情況，油田地面工程項目的風險防范研究應立足于對油田地面工程項目風險評價的結果基礎上，具體問題具體分析，通過考察設計和研究探討工程項目中可能存在的風險事件，油田企業應該采取必要的風險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。

　　（1）加強信息化建設

　　隨著信息技術的快速發展，信息資源已經成為企業發展的重要資源，石油生產領域數據龐大、分布廣闊，大部分數據都與地理要素相關，因此可以以地理信息系統為基礎平臺，開發油田地面工程各個系統的管理，提高地質研究的水平和能力，降低地質風險的發生，與此同時，還應該結合設備管理系統，提供設備的維修搶修，實現生產各個單元的系統優化，為領導決策提供相關的技術信息。

　　（2）采取有效的工程安全措施

　　在生產過程中發生安全生產危機時，要采取相應的安全對策措施，避免生產事故的發生，做好應急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發生原油和天然氣泄漏時，應組織專業技術管理人員和維修隊負責人到現場查看，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區的人員和居民，隔離現場區內的交通，如有人員傷亡發生，應立即撥打120急救支援，確定現場可行性搶救方案，由生產大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作，并根據現場需求，請求上級支援。

　　（3）制定安全管理措施

　　建立健全石油企業安全生產責任制，規范操作規程，設置安全管理機構，并配置專業安全管理人員，對員工進行安全培訓、教育和考核，提高企業員工的安全風險的意識。強化安全生產的技能、提高全員安全技術素質、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業一旦發生事故，輕則是較嚴重的經濟損失，重則家破人亡，產生嚴重的`社會負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風險隱患，對原料、工藝、設備、工具進行定期的規范檢査和不定期的抽査，使生產設備安全運行，預防危險事故發生。

　　（4）規避合同風險

　　施工合同具有長期性、多樣性、復雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風險的能力，還應該采取積極的防范措施，控制、分散和轉移風險，保證承包企業得以持續發展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構，由專人負責管理，項目的管理者應深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項目可能遇到的風險因素，還需根據實際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應該要涉及石油企業各項管理工作，使合同管理的細節有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴格按照合同規定的指標，認真落實，保障合同圓滿實現，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風險。在履行合同的過程中，還應推行索賠制度，石油企業相關人員要學會科學的索賠方法，熟悉索賠業務，嚴格按照合同規定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風險。

　　4.結語

　　油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業必須密切關注各風險的變化，對安全風險隱患做出準確的評價，這需要石油企業科技人員和廣大學者的共同努力，逐步優化完善風險評價體系，保障油田地面工程項目的可持續發展。

工程項目論文11

　　摘要：本文就機電工程項目進行分析，介紹了項目實施中建設方的項目管理工作，并通過實際經驗，從組織管理、協調管理及投資控制等多方面進行了詳細闡述，以保證項目的順利實施，實現各項預期的管理目標。

　　關鍵詞：機電工程；項目管理；建設方；投資控制

　　引言

　　機電工程項目一般都具有周期長、生產要素的價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得工程造價復雜多變。項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實現。機電工程項目建設方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設中占據主導地位，應對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：

　　一、建設方的管理目標及任務

　　建設方是指由建設方以及業主組成的一方，有時建設方同時也是業主，建設方的項目管理服務于業主的利益。建設方項目管理的目標主要包括項目的進度目標、投資目標和質量目標。其中進度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車、機電設備可以投入使用、商場可以經營等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質量目標不僅包括傳統意義上的設計、材料、環境施工質量等，也包括滿足建設方相應的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質量目標之間既相互統一，也相互矛盾：要提高質量或加快進度往往需要增加投資，質量目標的實現會受到不合理的縮短進度的影響，這都表現了目標關系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的'管理，也可提高工程的質量及縮短工期，這體現了關系的統一。建設方的項目管理工作在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協調[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。

　　二、組織管理

　　建設方要充分發揮管理作用，必須成立完善的管理機構（即某一建設項目針對成立的建設方項目管理部），選用合格的監理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業人員從事，包括對施工現場的協調管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監督及質量和進度控制等。管理機構內要制定嚴格的管理制度，責、權、利結合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監理單位服務于建設方的項目管理，建設方在賦予其權利與地位的同時，要對其進行相應監管。由于多數業主專業性較低，以及監理工作的強制性，項目建設方可通過管理、組織、經濟、技術等措施或多項并舉，讓監理單位在激勵和監管下努力為項目服務。

　　建設方的項目管理人員和監理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發生的負面行為如安全事故、質量事故等進行抑制，實現主動控制。

　　三、協調管理

　　建設方要加強對勘察單位、設計單位、施工和監理等參建單位的管理及其之間的協調配合。開工伊始，每周建設方應組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設計、監理、施工和建設方共同協商解決，并共同監督執行。會議上問題不能及時解決的，由建設方工地代表及時向項目負責人匯報，再報請單位高層領導進行協調。遇到關于工程設計變更及其他技術問題，施工單位向監理和建設方工地代表提交工作聯系單，建設方協調設計人員、監理共同會審后回復施工單位。

　　四、安全管理

　　在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標的實現也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應措施。建設方和監理單位要加強對施工單位安全方面的監督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發生。

　　五、機電工程項目建設方與其他方項目管理比較

　　由于建設方的項目管理是建設項目管理的核心，在虛擬建設中處于戰略核心的地位，因此，建設方對項目的控制也應該是戰略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰略層的建設方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關研究。

　　在所有關于項目控制的描述中，工程建設各方控制的內容、方法和過程基本相同，即采用動態控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調整的反復循環，實現項目管理的投資、進度、質量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設方，但在對建設方項目管理的深入分析中發現，建設方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區別。具體比較如表1：

　　表1：業主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較

　　比較內容建設方項目控制其他各參與方項目控制

　　對象項目總目標具體目標任務

　　內容虛擬建設協同具體項目

　　思想系統協同控制論

　　原理項目戰略管理動態控制

　　方法監督管理計劃，實施，檢查

　　手段建設監理質量，進度，成本控制

　　六、進度控制

　　不論何種性質的工程，為發揮最大效益，建設方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標，建設方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據合同工期的要求，編制施工組織設計（含工程進度計劃），并由建設方會同監理單位相關人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態下開展。建設方編制網絡計劃和進度控制工作細則，指導監理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關鍵節點。對施工中發生的各種影響工期的意外事件，要求監理人員及時匯報，以便及時采取相應措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設方要及時組織相關單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術、經濟等措施進行調整，確保工程的工期。工期若提前也應按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設方要定期召開由相關單位和人員參加的進度協調會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設方工地代表應協同監理單位，根據工程進度情況及時向施工單位支付預付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設方和監理單位應根據合同規定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。

　　七、造價管理

　　一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個階段。在決策階段，建設方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設計階段，在決策立項后擬建項目的設計就成為工程建設的關鍵一環。在這一階段工程造價的管理主要體現“設計與實際”和“技術與經濟”的相結合。據分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設投資的多少和工期的長短將直接受設計優劣的影響。招投標階段，建議采用經評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價”應心中有數，監督投標單位不得以低于成本價惡意競標，以保證工程質量。施工和竣工結算階段，設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發生在這一階段，就其各專業本身，不論在設計或在施工方面的質量上，理論上都能得到很好地控制和保證。

　　建設方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設方項目管理人員應加強學習，用先進、科學的技術和管理方法，努力做好各方面的管理和監督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現各項預期的管理目標，取得各方的利益共贏。

　　參考文獻：

　　[1] 葉建平.淺析如何有效進行工程項目管理規劃[J].科技創新導報，20xx，09

工程項目論文12

　　財務審計中的會計核算方法

　　摘要：隨著社會經濟水平的不斷提升，信息化技術的時代已經到臨。傳統的會計核算方法已經不能滿足財務管理工作的現狀。在現代社會計算機技術和信息技術已經應用到了各行各業，并且已經逐漸成為會計核算方法發展的主要方向。在改革開放深入發展的當下，要在會計核算的方法中不斷進行創新和改革，才能符合當今時代對財務工作會計工作的需求。因此，要努力的提升會計核算的水平，以發展的眼光來看待問題，實現會計核算方法的改進，同時也能夠提高財務管理人員的工作水平。

　　關鍵詞：會計核算方法；財務審計；研究

　　在企業的經營和管理中會計工作一直是一項重要的工作，并且在企業的發展中發揮了不可替代的作用。財務審計的工作在實際的會計工作中更是重要的組成部分，它能夠對企業的生產經營狀況進行正確的反應。通過財務審計工作對公司的資金流動進行反映和管理，對企業管理中的財務報表等信息進行準確的判斷，才能夠有效地分析企業中存在的財務和資金問題，讓公司采取正確的解決方法。在企業的財務管理工作中，財務審計也具有監督的功能，能夠保證企業工作的正確性和準確性。同時還能夠將企業的收益和資金流動進行準確的管理，在最大程度上提高企業的經濟效益。

　　一、財務監督中財務審計的基本含義

　　會計的監查工作能夠有效的保障基本財務會計工作的順利進行，提高整體的財務管理水平。財務審計工作的主要內容就是對財務會計進行真實準確的記錄，依照會計原則來監督和管理財務報表的真實和準確性。財務審計工作的基本出發點是對企業的財務報表進行監督，正確地反應企業的資金狀況和流向。財務審計工作對企業的資產和資金進行真實的記錄，利用會計監查工作實現整體的監督，主要起到的作用是防止企業的違法行為，同時也能夠實現宏觀調控的作用。在企業的管理中財務審計能夠有效的遏制企業中違反規定和法律的行為，也能夠有效地保證企業的組織管理順利進行，為企業的發展奠定基礎。財務審計屬于會計科學審查，主要的研究內容為會計工作的真實記錄，以幫助企業管理層透過正確的會計信息來做出正確的決定。

　　二、會計審計中會計核算方法

　　(一)勾稽關系和核對法

　　在審計進行查賬管理的過程中，要把相關聯的會計資料當做是勾稽關系的導線，并且輔之以核對法。核對法主要是指運用兩種以上的書面資料來進行相關交叉對照，來核對雙方是否有不同之處，以及最后計算出的數據是否正確。在進行核對的過程中就可以找到存在的相關問題，并且對所產生的問題來進行客觀準確的分析，來判斷相關問題造成的原因。通過這樣的方式來進行問題的分析，并且運用相關的結果來準確的制定解決措施，在最大程度上降低企業的經濟損失，保證企業的資金流通。

　　(二)賬戶對應關系和賬戶分析法

　　在企業經營和管理的過程中，復式記賬法是會計核算方法的主要形式，在賬戶相互之間建立一種依存、對照的關系，這樣的方式則被稱做賬戶對應關系。在審計進行查賬的流程中，把賬戶對應關系當做主要的關鍵點，并且可以多樣化地運用賬戶分析法。賬戶分析法主要是建立在賬戶相關性的基礎上，并且找出其中不合理的現象，同時能夠準確、及時地發現和解決問題。在會計核算過程中，對銀行的存款和借款進行系統化地分析和管理，查看相關存在的情況，為日后的檢查和管理工作進行提供重要的保證，及時發現問題和提出解決措施。

　　(三)流程分析法

　　在審計工作進行的過程中，要把內部控制制度當做主體，并且在工作的過程中能夠準確地運用流程控制圖分析方法，然后對企業內部控制制度進行嚴格地審查和評價。流程分析法主要是指把審查的相關項目的內部控制圖繪畫成相匹配的流程圖，并且通過分析整個流程圖的基礎，然后找到項目中存在的相關問題。這種方法的優點在于能夠更加直接和全面地指導項目中存在的問題，同時進行分析然后用文字的方式來準確解決，并且能夠直接使用特殊的顏色來將流程圖中的'錯誤標出，為審計人員的工作打下一個良好的基礎。

　　三、信息時代下的會計核算方法

　　(一)公允價值計量

　　在信息化的時代，公允價值已經成為當下會計界探討的主要內容。隨著社會的發展和變化，歷史成本計量和公允價值計量成為主要探討的內容。歷史成本計量法和公允價值計量方法都是兩個主要方式，但是實踐表明公允價值計量法的優勢明顯高于歷史成本計量法。公允價值計量法的優勢在于能夠更加準確地反應企業的經營現狀和負債情況。但在目前，歷史計量法在企業中依舊占有主要的地位，在審計查賬的過程中也依然是主要采用的核算方法。在信息化發展的時代，各種信息的數據處理已經普遍應用了會計系統，并且具有自動化這一主要特點，因此公允價值計量法在處理數據方面非常地精準。

　　(二)移動加權平均法

　　在一定程度上來說，傳統的會計工作中普遍都運用先進先出法和移動加權平均法，這樣能夠有效地保證數據的準確性，但是同樣也存在一些缺點。比如說在先進先出法中，在使用貨存的過程中，如果每一次使用都要對存貨的價格進行計算，這樣會降低系統的運行效率，同時也會降低會計核算的速度，造成審計工作的效率下降。加權平均法的有效應用，不僅僅能夠減少審計人員的工作量，有效地提高工作水平和效率，節約企業的成本。在移動加權平均法使用的過程中也會存在信息不及時的缺點，這樣就要求要及時對會計系統進行更新。在當下社會，跨級信息數據采集發展主要是往動態化方向，會計信息系統要及時的更新存貨價格，會計系統中要實現移動加權核算的自動化，保障企業的管理順利進行。

　　四、提高會計核算水平的措施

　　(一)要保證會計核算工作獨立進行

　　會計核算工作的主要原則就是獨立、客觀、準確。企業要保證會計監查部門的獨立，在企業的經營管理中實現會計監查功能。因此，要不斷地提升會計核算工作的管理水平，讓其能夠獨立進行。在企業日常的管理和經營中，要建立相應的責任機制，把會計工作的崗位進行合理劃分，讓每一個崗位的職責都能夠準確實施；要建立好權力和責任制度，明確各個部分的責任；要保障會計核算工作能夠獨立進行，并且明確相關的責任制度；要實現會計核算工作和其他部門的協調，并且要保障會計核算工作的獨立性，有效地提升會計核算工作的管理水平。在企業管理方面，要保證管理層能夠擁有會計核算理念，提高整體的會計核算意識，并且要在企業內部完善監督體制，提升企業的監督水平，有效提升企業的經濟效益，實現企業自身的發展，讓企業在激勵的市場競爭中占有優勢地位。

　　(二)提高會計核算工作的監督水平

　　在企業的經營管理中，管理者要準確地把握公司的實際情況，以此為出發點，不斷地促進監督管理水平的提升，讓監督制度能夠在企業中發揮重要的作用。在協調企業的內部制度和關系中，要保證重視會計核算工作的內部監督，建設審計部門，讓審計部門的工作人員對各個方面進行核算，及時發展問題和解決問題，并且也可以和相關部門配合，對會計核算工作進行全方面的監督。在管理方面要樹立以人為本的管理理念，加強對企業財務人員的管理，完善企業財務管理制度和理念。

　　五、總結

　　綜上所述，在信息時代的背景下，企業的經營和發展面對著各種各樣的風險和挑戰。為了實現企業自身的可持續發展，要努力地提升會計核算工作水平。在市場經濟不斷發展的過程中，企業要不斷地提升競爭力，完善和優化會計核算工作制度，在人員管理方面則要不斷進行技能培訓，提高審計人員的專業技能水平。同時要提升企業內部的監督水平，為企業的核算工作提供足夠的發展空間，實現企業經濟效益最大化。

　　參考文獻：

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　　[3]張玉旺.會計集中核算制下如何開展內部審計工作[J].現代商業，20xx，12：267.

工程項目論文13

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程項目逐漸成為促進我國經濟建設和發展的重要組成部分，建筑工程項目管理工作已經成為影響我國建筑行業發展的重要問題。所以本文對建筑工程項目管理工作現狀進行了分析，并針對相應的問題提出了有效對策，希望對促進我國建筑行業的發展具有參考價值。

　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；對策

　　隨著我國經濟的迅速發展，建筑工程項目逐漸成為經濟發展中不可或缺的一部分，它對于推動我國經濟的發展具有重要意義。但是由于建筑工程項目管理工作存在過多問題，所以在實際中，并不能充分發揮建筑工程項目對我國經濟的推動作用，所以必須改變傳統的工程項目管理方式，對管理方式進行創新和完善，只有這樣才能夠適應市場經濟不斷發展變化的趨勢，才能有效促進我國建筑行業的發展。

　　一、我國建筑工程項目管理的現狀

　　目前，我國建筑工程項目受到傳統經濟體制的影響，仍然存在計劃經濟的烙印，這種現象嚴重制約了我國建工程項目管理工作的發展，限制了建筑行業的發展。在建筑工程項目管理工作中主要存在以下幾個問題。

　　1.管理模式落后

　　隨著經濟的快速發展，在建筑工程項目管理工作中，仍然存在著傳統的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實際的管理工作中存在著嚴重的弊端。傳統的管理模式不僅不能促進建筑工程項目管理工作快速發展，還會影響市場經濟的運行，應用這種管理模式，很難在市場經濟不斷發生變化的環境下發揮作用，不能達到預期的效果。傳統的建筑工程項目管理模式并不能根據工程項目的實際情況而定，缺乏現實依據，所以以此為根本的施工計劃缺乏科學性、合理性，工期的制定依然是依據過往的經驗。一旦在實際施工中出現問題，那么很難采取有效的應對措施，嚴重影響了工程項目的施工質量。應用傳統的管理模式，必定會導致企業內部管理體系不完善，控制體系仍然是依據主要臆斷和經驗，缺乏科學依據，所以在實際中遇到問題，很難及時、有效地做出反應，甚至后續的彌補措施也存在很大問題。在實際的建筑工程項目實施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達到預期的采購效果。此外，應用集體采購方式會購買大量的建筑材料，嚴重影響了建筑項目的施工場地，也會在一定程度上影響工程項目的活動資金，這種采購方式并不利于工程項目施工，反而會增加施工單位的資金負擔，浪費了大量的時間和精力。

　　2.人員素質低下

　　在我國建筑施工隊伍，其整體素質低下，企業在人員的應用方面也存在著嚴重的問題。在我國的建筑施工隊伍中，施工人員的學歷普遍是大中專學歷；其次，建筑施工隊伍的施工技術較低，這在很大程度上影響了工程項目的施工質量。但是在實際中，施工隊伍大多數是農民工，所以施工隊伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經過專業的培訓，都是直接上崗工作，所以建筑工程的.施工質量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對工程技術人員進行專業培訓，但是若不重視對專業管理人員培養，那么也會直接影響建筑工程項目的施工質量。

　　二、建筑工程項目管理對策

　　1.改變傳統的管理模式

　　對一個國家而言，沒有改革就沒有進步，這種法則依然適用于企業的發展，所以建筑工程項目管理工作也必須進行改革，改變傳統的管理模式。為了促進我國建筑行業的發展和進步，建筑行業必須進行相應的改革，不斷進行創新，只有這樣才能保證工程項目高質量、高水平的完成。建筑企業引進先進的管理模式，不僅能夠改變傳統的管理理念、管理技術，還能夠完善管理制度，從而促進建筑企業的發展。所以建筑企業應當從以上三方面對企業進行相應的改革，一是理念改革。當前，市場環境每天都在發生變化，企業為了適應市場環境的變化，必須對自身的管理理念以及經營模式進行相應的調整，只有這樣才能夠在激烈的市場經濟中處于優勢地位。此外，企業為了獲取更高的利益，企業必須具有科學化的管理，只有在不斷創新的情況下才能謀求可持續發展。企業只有在不斷創新的情況下，才能提高企業整體的競爭力，才能使企業處于優勢地位，這也是企業謀求發展的必然手段，所以建筑公司應當改變傳統的管理模式，引進先進的管理模式。二是體制改革。傳統的體制缺乏相應的靈活性，所以不能夠有效地適應市場環境不斷變化的需求。所以建筑企業必須改變傳統體制，在選在企業經營體制時，應當根據企業自身的發展狀況而定，只有這樣才能真正促進企業的發展。三是管理技術的改革。對于建筑企業而言，管理技術對其發展也具有重要作用，傳統的管理技術已經不能滿足現階段企業發展的需求了，這時建筑企業必須引進先進管理技術，或者自行進行創新，只有這樣才能促使管理技術滿足企業不斷發展的需求，使得企業獲取更高的效益。企業進行改革之后，為了檢測企業的業績，企業可以建立相應的評價體系，對企業的發展進行全面評價，對于存在差距或者缺陷，企業應當及時改正。

　　2.提高人員素質

　　由于我國建筑施工隊伍素質低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業應當改變這一現狀，不斷提高企業施工人員的個人素質。建筑企業的管理人員必須具備專業的知識，對于上崗的員工也應當進行專業的培訓，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業的知識，才能夠在實際的施工過程中保證建筑工程項目的施工質量，才能為企業創造更高的價值。為了提高企業人員的整體素質，企業應當建立專門的培訓機構，對企業的一線人員進行專業培訓，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項目的施工質量，同時也能夠衡量管理者的工作效率，對管理者的工作質量也是一種評價標準。

　　三、結語

　　綜上所述，鑒于我國建筑工程項目管理工作的現狀，建筑企業必須進行改革創新，改變傳統的管理模式，只有這樣才能滿足企業不斷發展的需求，提高建筑企業的經濟效益，促進我國建筑行業可持續發展。

　　參考文獻:

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　　[3]宋杰修，王立新.建筑工程項目管理現狀的探析[J].山東煤炭科技，20xx，（4）：314，316.

工程項目論文14

　　【摘要】通信工程項目建設是信息化時代的一個重要標志，隨著人們物質需求的日益豐富，通信工程的發展有利于滿足人們的精神需求，為構建更加和諧健康的社會打下堅實的基礎。本文主要對通信工程項目建設中存在的一些問題進行簡要介紹，然后提出了通信工程項目網絡優化建設的策略。

　　【關鍵詞】通信工程項目；網絡優化建設；策略

　　進入二十一世紀后，通信工程得到了快速的發展，給人們的生活帶來了巨大的便利。通信工程的發展標志這人類文明有上了一個新的臺階，可以使人們更多日常需求得到快速實現，但是，時代在快速的發展和進步，人們的物質和精神需求要越來越難以滿足，所以，必須對通信工程項目進行一些改進，才能適應時代發展的潮流，才能滿足人們不斷上升的需求標準。

　　一、通信工程的特點簡介

　　通信工程項目在建設過程中的難度比較高，具有較強的.時效性和不確定性。在進行通信工程項目建設中，企業一定要對項目的市場價值和應用前景進行充分的調查，避免項目建設完成后卻不能占有市場的窘境。計算機技術的發展速度非常快，各種電子設備的更新換代速度也非常迅速，因此，通信工程項目建設的時效性非常重要。由于通信工程項目的技術含量非常高，在進行項目建設時需要很多專業技術人員的參與，但是，實際的工程施工過程中會存在很多的不可控因素，這些不確定因素很可能會對工程施工進度造成很大的影響，使工程工期出現拖延，因此，在通信工程項目進行前應做好充分的準備和計劃，制定一些可以應對突發事件的措施，保證工程項目施工的正常進行。

　　二、通信工程項目建設中存在的問題分析

　　1、成本問題。工程項目的建設中如果不對成本進行嚴格管理，很有可以在工程項目完工后出現成本嚴重超標的現象，因此，通信工程項目建設過程中應設置專門的工程成本風控小組，通過該小組來對整個工程項目的輸出成本進行控制。首先，應對工程項目所需材料的成本進行詳細的預算，在保證材料質量的條件下盡可能的控制材料成本預算。然后，對項目工程進行過程中出行的一些不確定事件的成本預算，其中包括工程質量不達標罰款、事故賠償等費用，這些成本預算都要事先算到工程成本中，避免出現工程成本預算超支的現象。2、質量問題。質量問題對于通信工程項目建設是屬于致命問題，因此，在通信工程項目建設過程中應嚴把工程質量關，切實保證好工程質量。保證質量主要可以從以下幾個方面進行：一是，嚴格把控工程施工材料質量，施工材料質量是保證工程施工質量的基礎，所以，應對使用材料質量嚴格管理；二是，加強施工隊伍的施工質量監督，施工隊伍的水平和態度對工程質量起著決定性作用，應加強日常的施工管理，避免一些施工隊伍為加快施工進度而放松質量要求的現象；三是，充分發揮第三方監理的作用，通過第三方的專業監督，對工程的每一個部分和重要工程節點都進行質量檢查，保證整體工程施工質量。

　　三、通信工程項目網絡優化建設的策略

　　1、網絡設計圖優化。網絡設計圖對通信工程項目的建設起到至關重要的作用。工程項目在開始之前必須要先進行網絡圖的設計，并且從諸多的設計線路圖中選取一種進行工程施工。通信工程項目不同于其他項目的施工，該項目在施工時可以選用多種不同的線路施工法，并且每一種線路施工帶來的成效和消耗的成本都是不同的，因此，只有在項目進行之前對網絡圖進行設計確認，才能夠準確的分析出項目施工所需要的具體工期和投資的項目成本。2、投資成本的優化。通信工程項目施工過程中需要的投資成本非常大，為了提高市場競爭力，節省投資企業的資金輸出，必須對投資成本采用一系列的控制措施。對投資成本的控制有利于減少項目運作過程中投資人的風險，主要可以通過對網絡設計方式的選擇來進行成本控制，由于不同的施工線路和不同的施工方式都可以產生不同的項目成本，因此，在進行前期項目設計線路選擇時，要進行現場實地勘察，探明線路施工的復雜度，從而明確不同線路的不同成本，然后進行最優選擇。3、工程進度的優化。通信工程項目一旦開始啟動就應該嚴格控制施工進度，在保證工程施工質量的前提下盡早完成工程項目。對于工程進度的優化主要可以從以下幾個方面進行：一是，合理的對工程施工人員進行安排，保證每個工程環節的人手充足；二是，有選擇的對一些工程難點提前做好準備，避免因這些工程難點給工程進度造成太大的影響。結束語：綜上所述，網絡優化可以對通信工程項目的建設起到重要的推動作用。本文主要對通信工程項目中存在的一些問題和通信工程項目網絡優化方法進行了簡要闡述，希望今后通信工程可以得到更好的發展。

　　參考文獻

　　[1]齊文軍,戚曉晶.我國通信工程項目的網絡計劃技術[J].科技創新與應用,20xx,(31):44-45.

　　[2]馬西敏.通信工程項目的網絡優化[J].電子技術與軟件工程,20xx,(07):30.

　　[3]劉超.通信工程項目的網絡計劃技術[D].鄭州大學,20xx.

工程項目論文15

　　摘要：基于市政公路工程設計階段存在隨意性大、設計質量長期得不到提升等問題，提出了做好市政公路工程項目設計階段監理工作的建議。具體是從工程項目設計準備階段、設計階段以及設計完成三個階段進行論述，探究監理工作的具體內容。希望本文論述的內容，在優化市政公路工程項目設計階段監理工作質量方面有所幫助。

　　關鍵詞：市政公路；工程項目；設計階段；監理工作；工作;要點

　　1前言

　　與市政公路工程項目有關的監理體制的編制與推行，在處理各類問題、優化工程整體施工質量、協助施工單位壓縮建設成本獲得最佳效益等方面均體現出巨大的優越性。但是現階段對市政公路工程項目監理工作多數是局限在施工階段，與工程設計、竣工階段質量監理的工作開展得少之又少[1]。而設計階段是確保工程運行的基礎，所以積極對其開展監理工作以及掌握監理要點是極為必要的。

　　2市政公路工程設計存在的不足

　　一是設計環節隨意性顯著的問題。造成這一問題衍生出來的原因是設計單位設計思想以及與設計相關的管理體制完善性缺乏，或者是工程業主提出的要求多樣化且變動性較大，特別是在對公路工程邊坡或者是防護進行設計之時，不合理現象屢見不鮮，挖方路段高度不達標等問題也頻頻出現；二是設計質量長期得不到提升的問題。市政公路工程項目設計質量與線型選擇的合理性、結構樣式的新穎性、穩固性以及安全性等要素密切相關。但目前設計人員在對工程項目進行設計之時，常常不假思索的對通用圖與舊圖實施照搬對策，對通道排水系統沒有科學的設計，為施工作業的順利運行設置了層層阻礙。

　　3市政公路工程項目設計階段監理工作的主要內容

　　3.1設計準備階段

　　市政公路工程項目設計準備階段的監理工作要點具體是組織、資金、技術、合同四個方面體現出來的。組織措施，即使與公路施工方相關的監理人員與有關責任人職責明確化，從而保證工程設計方案在不同人員之間溝通的暢通性，清晰工程項目設計招標規則，從而使設計招標工作的順利運行有所保障。在對工程項目資金進行準備之時，對項目施工程序進行整體性規劃是基礎，從而在設計環節中預測其在施工階段可能遇到的困難，對風險危害性進行估測，并事前編制防治方案；對施工技術的準備，實質上就是監理人員與施工人員共同探究工程方案的合理性，對其實用性進行驗證，做好施工階段的準備工作；在對合同準備之時，,監管人員務必要權衡項目施工單位與建設單位之間的利益關系，以公平公正為準則，對合同內容與結構進行合理設計，確保內容的完整性與結構的緊湊性，強化合同的約束功能。設計前期準備工作的落實，為工程項目設計階段監理工作質量的`取得奠定基礎。

　　3.2設計階段

　　市政公路工程設計階段的監理工作，可以被視為前期監理工作的重心，其與組織、資金、技術以及合同四大方面的監理工作密切相關，確保了監理工作的完整性。工程設計階段對組織的監理，實質上就是監理人員明確作為參與工程設計工作人員的職責，繼而對其設計過程中實施實時督查對策，不定期的對其設計質量進行檢查與評審，對其設計的科學性進行點評，特殊情況下，聘請設計領域的專家對其規劃進行指導，最大限度的壓縮造價成本。對資金的監理與市政道路工程規劃的經濟性相關聯，與整個工程施工的效益取得的程度以及資源利用效率之間存在千絲萬縷的關系[2]。對資金的建立涵蓋兩大內容，一是對項目設計階段投資方向的監控；二是對工程設計環節中預算與概算的監控。對資金的有效監理目標的實現，有賴于費用支出規劃的輔助，并對各項資金運行狀況進行動態化監管，從而使計階段資金得到切實性管理。項目設計階段的技術監理工作涵蓋的內容是多樣化的，例如設計方案的監控、設計施工技術的監控，目的在于強化設計技術與工程施工標準之間的匹配度，強化其科學性與實用性。對項目合同的監理與控制環節也是不容忽視的，確保監理設計人員按照合同規范按部就班的落實設計步驟，強化規劃方案的優質性，檢驗設計方案是否滿足工程項目施工標準等。工程設計階段監理工作落實到位，在優化施工方案合理性，強化其實用性，確保后續施工環節的順暢性等眾多方面體現出巨大應用價值。

　　3.3設計完成階段

　　監理師任務之一就是檢查項目設計完成的實效性，也就是說其職責在于督促設計人員保質保量完成對市政道路工程設計工作。上述目標的落實并非是一蹴而就的，需要監理師對設計階段進行實時追蹤，對其運行進度與效率有一個全局性了解，繼而將其與設計合同中內容進行對照分析，協助設計人員處理障礙點，使其實際運轉速率與預期規劃相同[3]。一旦發現有設計人員出現延緩行為，務必要對相關人員嚴加督促，確保設計工作如期完成。在設計完成以后，監理師對設計圖紙質量進行嚴格審核，確保其與工程標準之間的匹配性，一旦存在差距立即對其施以調整策略，最大限度的壓縮在施工階段對設計圖或者文件修整的次數。

　　4意義探究

　　明晰工程項目設計階段監理工作任務是對其意義挖掘的前提，例如監理人員編制與工程標準相關的技術、經濟方面的文書；勘測設計單位對其監理資質進行考察以及最優規劃方案評選工作等，同時工程監理師對工程設計和概算的合理性進行審核。監理工程師最大的作用體現在把設計概算管控在預期的范疇內，即預設投資規劃區間內，在對技術進行監管，能夠確保施工技術應用的合理性；對項目施工質量的監控，看其是否與業主提出的要求相符合；在對施工進度進行管控之時，確保施工工序按照設計圖紙或設計文件規范執行。由此可見，做好市政道路工程設計階段的監理工作，能夠大幅度的降低工程設計環節中各類問題出現的概率。5結束語總之，為了確保市政公路工程設計階段的質量，開展監理督查工作是極為有效的對策。現階段國內工程設計監監理工作完善性缺乏，依然需要政府機關頒布相關條例體制去管制與約束。監理單位也應該構建優質型的監理團隊，強化人員業務技能與職業素質，依照相關體制，將監理工作落到實處，從而確保實效性充分的發揮出來。

　　參考文獻：

　　[1]蔡同鋒.大型石化項目環境監理實踐及工作方法探討[J].環境監控與預警,20xx(4):52～56.

　　[2]李春源,周立宏.公路橋梁測量監理的體系建設與注意事項[J].中小企業管理與科技(中旬刊),20xx(11):99～100.

　　[3]楊俊.公路橋梁施工監理準備與質量控制策略探討[J].江西建材,20xx(2):135.

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工程項目論文05-17