工程項目論文【精】
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工程項目論文1
摘要：隨著項目化管理的快速發展，業主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現的風險作出簡單的分析，并闡述了相關的控制辦法，在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。
關鍵詞：工程項目 風險管理
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
一、風險管理的概念
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
二、工程項目風險的分類
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
三、工程項目風險管理對策
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的'成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻
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[2]高廣軍，市政工程項目風險管理應對策略[J].遼寧經濟，20xx，（12）.
工程項目論文2
摘要：我國經濟飛速發展，尤其近年來房地產行業迎來了發展的春天，人們現在對房子的要求越來越高，對質量尤為看中，而前些年建筑事故不斷的發生，不僅為向社會廣大人民做出了提醒，也為建筑行業敲響了警鐘，建筑商也由不停的追求進度轉為了在保證質量的前提下提高進度，在不停的尋求質量與進度的一個平衡點，下面我就提出工程中的一些需質量控制點。
關鍵詞：建筑工程項目;質量控制
1 設計的質量控制
在這科技爆發的時代，計算機成為了人們生活中不可缺少的一部分，設計人員也成為了受益者，很多設計人員開始忽略了對工程的現場實際考察，憑借著電子版圖紙開始進行設計，甚至有相似的工程就使用套圖的方式，即節省了時間，又減少了工作量，而設計人員出完圖紙后沒有了設計之間的圖紙討論。這樣造成了施工中的許多困難。如我經歷的一個項目，設計出圖完畢，但是在樓邊有一熱力井并甩出一截管道，使工程中開始打樁階段就造成了影響;而設計人員出網后沒有一個統一的探討會，使T程后期施T過程中存在許多矛盾的地方，造成了施工的困難，并直接影響了工程的進度，為了按照要求的時間節點完成，在一些部位又犧牲了質量。
2施工階段的質量控制
2.1鋼筋施工的控制，此道工序要嚴格要求規范與圖紙設計的要求進行，鋼筋的加工長度必須符合要求，電渣壓力焊要做到同心同肋圓弧飽滿，鋼筋錨固、搭接或焊接長度要符合國標圖集的要求等等。鋼筋作為一個建筑的筋骨必須做到萬無一失，否則會造成建筑物使用年限的減少甚至倒塌。
2.2混凝土作為建筑物的肌肉可以分為五個控制點：混凝土的強度控制、混凝土用料配合比的控制、“三線”控制、施工裂縫的控制、密實性和均勻性的控制。
混凝土的配合比是水泥、砂、石以及各種添加劑比例的控制，要求攪拌站對原材料進行復試，根據復試報告對原材料與配合比參數進行調整。攪拌站要對原材料、水泥、外加劑、外摻料等材料分類堆放，并且做好保護措施，以免材料失效。混凝土開盤時，打灰人員在施工時發覺混凝土出現問題時要立即停止施工，等待攪拌站技術人員對混凝土進行檢測直至找出問題，否則不允許施工。
三線指的是軸線、標高、垂直度。對三線進行控制可以保證建筑五水平位置、垂直度及軸線尺寸以及標高的精度。裂縫的控制，建筑物80%的裂縫是由溫度、收縮、不均勻沉降引發的，其中包含變形與荷載同時作用并且以變形為主引起;20%的裂縫是南荷載引起的，包括變形和荷載共同作用且以荷載為主引起的裂縫。大多數情況，混凝土出現宏觀裂縫，是損害結構的外觀。但是混凝土開裂大部分由于設計、施工或原材料選l葉J現問題產生的，有時還會反映iH結構存在的薄弱環節。
2.3工程項目中容易出現的質量風險。地下室：防水卷材搭接長度，防水基層處理不到位使防水層出現空鼓;穿墻止水螺桿止水環滿焊，正負零以下嚴禁采用套管螺桿，防水施工前止水絲桿應剔鑿凹槽后切除，切除后端頭低于墻面;外墻工字鋼預留洞、腳手眼封堵不密實，穿墻螺栓孑L部位封堵或防水粉刷不到位后期房內容易出現滲水的情況，其余外窗、屋面、內墻、預制內墻板、外墻保溫都南相應的質量風險項，大家可以閱讀萬科質量風險檢查方案。
2.4消防工程容易出現的.通病：消防給水管網試壓試驗沒有按工程施工方案與規范要求進行;存在消防管道與給水管道相連的情況;室內消防栓壓力不足;室外消防管道未按圖集埋在凍土層以下與消防栓未安裝泄水閥;大部分工程不安裝防晃架;消防感溫噴頭和周邊物體的距離不符合規范要求;水力警鈴未按要求設置在公共部位或值班室的外墻上;屋頂上面的消防水箱安裝不符合要求。
消防工程涉及住戶的生命財產安全，必須重視，上述通病問題均為人為因素，所以必須制定切實可行的治理方案，從設計、施工單位、工程監理等早各道工序嚴格把關，找到重點問題，狠抓落實，講求實效，尤其要從源頭抓起，杜絕火災隱患的產生。
2.5材料管控。施工單位在進材料前要對供貨商進行充分的考察，對其各項能力進行評定;材料采購員采購時要對購材進行充分的檢驗;進場材料必須安裝規范要求按批次進行抽樣復試，復試報告返回前不得使用該批次材料;建立完善的材料管理制度，時常對材料進行抽檢，如萬科集團的現場材料抽檢方案對鋼筋、門窗、玻璃、欄桿、石材、管材、保溫板實施抽檢，不合格材料要求立即停止使用并要求其退場。
2.6施工中各道工序質量控制。建筑主體工序為鋼筋加工一墻柱鋼筋綁扎一模板加工-墻柱模板施工一架子施工-頂板支模一模板加固一頂板鋼筋綁扎一水電插入施工一模板垂直平整調整一混凝土開盤。其中任何一道工序都不允許出現問題，否則會造成一系列的質量問題，現場管理人員必須嚴格負責，對任何小問題都不能放過，所謂千里之堤潰于蟻穴，任何問題對施工建筑后續造成的影響是不可預估的。
工序的質量控制要求施工管理人員在施工前對工人進行技術交底，明確工程要達到的要求，并做出樣板，使T人有直觀的了解，定期對工人進行培訓，總結施]二期間的問題及后續施工措施，提高工人的個人素質及技能水平。
實行交接制度，各道工序要實行交接制度，即后續施工人員對前面的工序進行確認，最后雙方簽署交接單，這樣明確劃分出問題責任方，事后出現質量問題根據交接但可以追究到人，使每個工人提高警惕，盡心盡力的完成手中的工作，避免不必要的問題發生。
3結語
要有效的控制工程質量，要從影響工程質量的全過程進行控制，在施工期間，我們還要總結建設單位、監理單位、設計單位、施工單位等參見單位控制質量的有效經驗，從而找出最科學即有效的方法，這樣才可以使我們建筑行業的施工質量不斷的提高，從而做出更加優秀的T程。
參考文獻
【1】施工手冊【M].中國建筑工業出版社，20xx.
[2]建設部干部學院.建筑施工技術[M].華中科技大學出版社20xx.
工程項目論文3
建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實現項目管理的總目標，該目標界定了工程項目管理的主要內容，即“三控制、二管理、一協調”，也就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手，全面策劃、動態管理、精心組織施工，協調處理好與各專業施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結構，二層頂為轉換層。一二層為框架結構，三層以上為框剪結構。
2施工前質量控制
2.1做好施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工的組織、技術、經濟的綜合性文件，是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排，編制切實可行的施工組織設計，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實施質量責任制
為實現工程質量目標，成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部，由總工程師協調工程施工質量工作。項目經理部下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作，編制《質量計劃》、《質量保證措施及實施細則》、《質量管理制度》，將質量責任層層落實，以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為，使施工質量管理措施有計劃地規范實施。
2.3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發現、更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內容協商更正。圖紙會審的.要點:設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;設計計算的管線直徑品種、規格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業，是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致。審查出來的問題經建設(監理)、施工、設計三方洽商，由設計單位修改、建設(監理)單位向施工單位簽發聯系單才有效。
2.4材料采購環節的控制
國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。”因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書、技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果、品種和標號;骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。
3施工過程中質量控制與管理措施
3.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據。因此，還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎工程驗收時，先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規范要求，經監理及有關人員簽證后才能進行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準使用。核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙的規范和要求。澆搗混凝土前，對已布設好的鋼筋位置是否變化進行檢查，如有變化及時進行校正。
3.2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個要害環節:一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確。模板應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側壓力以及在施工過程中產生的荷載。因此，應組織專門人員逐層復查軸線位置，標高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養護關。前三天的養護對混凝土強度影響最大，總的養護時間應根據氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。
3.3對工程實施樣板管理
1)體現設計意圖、滿足設計要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現實意義。
3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。是做好樣板的重要環節。交底內容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。
3.4加強資料管理
對質量管理資料，必須按照施工進度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
3.5加強施工過程中的技術創新
技術創新的實質是企業應用新知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力，才能使企業立于不敗之地。
4施工后的質量管理
按質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定，會同所有相關單位及部門進行。首先，工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎上，監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收，并將存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。
5結語
加強工程施工項目質量管理是確保施工建造質量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設工期以及建造質量等要求，并且能夠促進土木工程項目科學、合理、有序地進行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進行系統分析，得出科學合理的處理辦法，確保工程施工順利進行
工程項目論文4
1工程項目成本管理中存在的問題
工程項目成本管理存在的主要問題具體表現在：
(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一筍。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業效益滑坡。
(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。
(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。
(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。
2對工程項目成本管理的完善
針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。
(1)優化施工方案，改進工程項目管理手段。
從系統的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的`角度來增加企業的效益，還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程的質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助于企業核心能力的打造，企業品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業的長遠發展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。
(2)組織保障。
組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。
首先，項目經理是企業法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，保證工程項目的質量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創造較好的經濟效益，在為企業贏得聲譽的同時，盡可能地為企業創收。因此，選擇經驗豐富、能力強的項目經理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。使用專業知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程項目的技術負責人，可以確保技術部門在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能的采用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務部門主管工程項目的財務工作。財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個環節和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。
工程項目論文5
【摘要】文章根據業主方工程項目建設中經常出現的問題，闡述了業主方建設工程項目管理的主要內容，提出了工程項目施工管理的方法。
【關鍵詞】系統工程；價值工程；網絡計劃；關鍵控制點
前言
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統進行評價，運用系統工程的思想和優化的原則對工作程序、工藝流程、生產工序進行取消、合并、重排、簡化等調整，根據產出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進行合理配置，使得經過技術改造的項目能彌補原系統的不足，達到優化、改善原系統的目的，最終使新系統以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產品質量、改善工作質量和工作環境的目的。
對于鋼鐵冶金企業、鋼鐵產業鏈來說，要想發揮大型企業規模效益，就要整合整個鋼鐵產業鏈，提高資源的使用效益，就要對系統進行優化改善。企業是不斷發展的，系統的優化改善也是永無止境的，工藝的發展、進步，工序操作流程的優化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據幾年來工程施工管理的工作經驗，談談對工程項目施工管理的工作和體會。
1、項目策劃
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場，仔細研究目前系統的狀況，系統優化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的`綜合經濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數學公式：
V=F/C；V指價值，F指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；C指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
2、施工管理
施工階段，技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設備的操作，而且很快進入設備的日常維護與保養中去，讓項目盡早正常投運、發揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒有程序性的操作流程、經驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協調水、電、氣、場地，給施工創造良好的施工環境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學習相關法律法規、預算知識、建設工程施工及驗收規范等知識，嚴格按規范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專業的知識，根據法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關單位要統一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產的移交工作。
2.2施工階段進度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內容。網絡計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網絡進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網絡計劃的關鍵線路的控制，另外要根據項目的進展情況和現場實際及時調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優化原則對具體的施工流程、工序進行過程優化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術力量，爭取項目的提前竣工投產。
2.3施工質量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關的規范，制定詳細的質量控制方案。
（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監控。措施：明確質量控制的目標與控制參數，編制作業指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業人員明白施工規程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業人員編制專項施工方案或作業指導書，經項目技術負責人審批及監理工程師簽字后執行。關鍵控制點要執行旁站監理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監理人員，監理人員到現場旁站監理，見證施工作業過程。
（2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
（3）一般的質量控制點根據重要程度和發生概率的乘積進行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
工程項目論文6
現如今隨著社會經濟的不斷發展和信息技術的不斷提升，信息化技術被應用到了各行各業當中。最近這幾年我國的建筑工程項目發展十分迅速，它使得建筑工程項目的信息化管理開始成為時代發展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設和成本、預算以及結算等，其所涉獵的內容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當前來說是一個值得探索的問題，它能夠有助于實現建筑工程對于各項信息的統一，并且做好數據的結合，方便對于數據加工和整理，實現建筑工程科學決策的發揮，可以提升建筑工程工作的效率，實現建筑工程的科學管理。
1工程管理信息化的概念與體現
對于建筑工程來說，對其項目工程進行管理是較為系統化的一項工作，因為工程項目信息化所涉及到的內容比較多。對于工程項目當中的質量管理、財務管理，風險控制以及進度管理等，同時也需要對于這些工程信息進行統籌和規劃。所以在此過程當中，需要對工程信息管理的信息化目的進行分析，它主要是要通過對現代化技術的應用，并且聯合網絡技術和計算機技術的整合，對于信息技術進行收集，做出相關的加工和處理，以便于提升企業的經濟效益，提高企業的管理水平。對企業的工程項目在進行信息化管理的時候，還存在很多功能。這些功能主要體現在能夠實時地對相關項目進行監控，還可以對項目變化情況進行預測，可以有效實現工程的成本，并且對資源的統籌和調度進行實現。我國當前工程項目的管理的信息化發展相對來說較低，但是從總體上來說信息技術已經在工程項目管理當中取得了較為可觀的成效，從信息化技術的發展來看，它一方面順應時代發展的需求；另一方面也能夠體現出工程項目管理信息化，具有十分廣闊的發展空間和發展前景。
2工程管理信息化發展現狀
2.1我國工程項目管理的軟件開發相對較為落后
工程項目信息化在一些發達國家當中已經應用了很多年，相比來說國外的一些相關軟件的開發較為前衛，和國外的一些發達國家進行比較，我國的工程信息管理技術，因為起步相對較晚建設程度低，在工程項目管理當中存在著較多的問題，表現在跟不上時代的潮流等方面。我國企業管理體制和國外的企業管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進的一些先進的軟件和技術，在我國進行應用的時候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時因為軟件的價格和費用相對較高，也導致一些企業對于信息化軟件的開發不能及時進行，所以這是當前所面臨的一種重要的問題。
2.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質的人才
當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設過程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質的人才隊伍，促進工程項目信息化隊伍的建設工作。從目前我國的工程建設的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點，很多人才的質量參差不齊，人員的構造和結構存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業沒有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進行培養的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業缺乏信息化管理人才和高素質人才。
2.3工程項目各參與方無法統籌工作
具體管理過程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業主和監理方等。如果某一個環節出現問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關組織規模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產生較大的影響，甚至會對組織管理功能產生抑制。
2.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強
當前我國建筑工程企業所存在的普遍問題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒有形成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的重要性進行深刻的學習，導致在進行信息化管理的過程當中存在著很多問題。一些企業的管理人員甚至認為，只要能夠上網發送電子郵件，就可以實現信息化管理，而這種錯誤的思想，會對信息化管理起到一定的抑制作用，無法進一步促進信息化的發展。
2.5缺乏統一的工程信息化標準規范
當前我國的工程項目信息化建設工作的現狀并不樂觀，這主要表現在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標準規范并沒有認真地落實。因此有很多企業的咨詢機構也并沒有認識到企業內部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關措施進行信息互動。因此而產生的結果就是，一些網絡軟件在市面上出現了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現如今市面上沒有形成完整有效的規范對其進行規范影響，在很大程度上也對工程項目進度產生影響。
3建筑行業工程管理信息化發展的建議
根據上述工程項目管理，信息化在建設當中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認識到工程項目的信息化建設工作的重要性，加大力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關資源，優化組織管理模式，以便于保證企業自身能夠朝著健康穩定的方向發展。
3.1提升工程項目信息化管理的認識
企業為有效提高企業工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進行相關干預工作。必須不斷提升工程信息化管理的認識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關工作人員信息化技術的宣傳工作，并且對其進行有效的培訓，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎設施的建設工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關的建設效率。
3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進行培養
因為信息化技術的應用具有較高的專業性，所以在建筑工程企業進行信息化管理的時候需要加大力度培養這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠更加廣泛地應用信息化技術，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質的人才加入到建筑工程項目管理的企業中；另一方面來說也需要做好相關的培訓工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過不斷的實踐使其能夠掌握相關的專業經驗和專業知識技能。
3.3大力推行工程項目的標準化管理
在具體的施工過程當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理過程中，關鍵是實施工程項目的標準化管理，而工程項目管理主要指的是項目的各個參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發生，防止相關重復工作的出現，應該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目標準的標準化管理，將數據作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關數據，并且實現多地和多次的數據應用和數據查詢。
3.4強化對相關工作人員信息意識的培養
為有效地強化對于信息化相關工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環境。當前信息科學技術發展的變化速度很快，而系統的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當中，建筑工程事業的信息化建設必須有所動作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務企業的工程項目管理需要在發展過程當中重視短周期的變化情況，需要相關軟件人才和團隊加大力度投入到相關領域，做好相關軟硬件和相關人才隊伍的建設工作。需要學會在一定的高度上，站在長遠的角度制定合理的建設和規劃目標。信息化建設需要一定的拓展性，可以有效地實現持續性發展十分重要，在信息化建設過程當中建設工程的業主也需要從長遠的'角度出發，在軟件基礎之上，提高標準的人才培養工作，且為其提供有效的標準，充分的發揮和利用空間的拓展，有效地實現當前和未來工程項目管理的過渡和對接工作，它能夠減少對于技術革新對信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發揮。
3.5合理地對資源進行整合，優化組織模式
進行信息化建設投資工作之前，需要企業的決策人員重視一些問題。一定要做好企業的體制改革，并且做好人力資源和戰略經營的相關改善問題。企業內部應該重視文化的創新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據企業診斷的結果給相關戰略實施以及相關方針進行明確。重視企業的組織優化管理，通常企業管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業的管理層，每一個城市都是一個權力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。而對于企業的工程項目來說，工程項目管理涉及的內容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業必須形成具有系統化的管理信息網絡模式，不斷轉變相關管理模式，要增強企業核心的競爭力，不斷在技術上進行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉變企業的管理模式角度來看，需要對相關的管理理念進行更新，做到從思想上高度重視，對傳統的管理方法進行改變，將新的管理觀念和先進的信息技術進行結合，能夠使信息化的管理真正地發揮出必然的作用和效用。而這也能夠對建筑企業的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運用。
4結語
綜上所述，本研究主要針對建筑工程項目信息化發展所面臨的相關問題進行分析。現階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實踐當中取得了較為良好的效果，同時也成為當前工作的重點內容。所以需要不斷加大力度，實現信息化建設的投入，總結以往的工作經驗，并加大力度對信息化人才的培養，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進一步保證企業的可持續發展。
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工程項目論文7
摘要：工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設工程施工合同管理的相關內容，僅供參考。
關鍵詞：建設工程;施工;合同管理
一、合同在建設項目管理中作用
1、合同是建設項目管理的重要內容
在市場經濟條件下，建設項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現的。嚴格履行合同的內容、范圍、成本、進度和質量標準、合同的條款等，才能保證項目的正常運行。可以說，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業承諾的兌現，企業的誠信建設，企業品牌和形象的提升，使企業的市場地位更加牢固，實現可持續發展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據市場標準建立和規范企業行為，以滿足市場的需求，適應市場，參與市場競爭，提高企業的競爭力;（2）企業在履行過程中維護自己的合法權益，提高企業經濟效益。
2、建設工程合同是法律依據
在建設工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據。建設之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關糾紛的產生。在建筑市場經濟活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當競爭行為發生的主要原因。過去很長一段時間內，我們在建設領域法律意識不強，合同概念模糊，產生了很多不必要的糾紛，影響了工程質量、進度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內外部環境的影響，會出現不可預料的變化，且發包人的要求也會出現相應的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環境與簽約時有較大變化，從而影響承發包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規專業的合同。
3、建設工程合同是法律保障
建設工程實施過程中，合同已經成為重要的法律保障。在建設前期及準備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規定，有利于工程建設的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責任風險，界定權利與義務的基本關系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風險。發包單位和承包單位應全面履行合同約定的義務，否則將承擔違約責任。依據《合同法》及相關建筑法，合同是雙方當事人行為的最高標準，是項目成功的法律保障。
二、在施工合同中經常出現的問題
1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規范，致使合同有失公正
從當前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發包方擬定的，其間大多強調了承包方的責任，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、補償等方面的約好不詳細，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實行，變成施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。
有些建造項目在簽訂合一起為了回避業主責任，不選用規范的合同文本，而選用一些克己的、不規范的文本進行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實就虛，轉嫁工程危險。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。
2、合同監管機構不健全，職能分工不明確
當前，較多建筑施工公司和監理公司不注重合同管理體系建造，不設置合同管理機構，不明確合同管理程序，不擬定合同監管準則，不明確合同管理部門的功能。同時，缺少對合同的.檢查和評價，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權管理機制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項目內部資本沒有得到有用開發和使用，合同實行的手續不健全，使得合同準則執行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。
三、加強合同管理的對策
1、建立健全的建設合同法律法規
健全和完善的法律法規是保證建筑市場的正常運行的重要前提，是工程項目合同管理的基礎。通過一系列法律法規的制定，從項目立項審批，工程施行建設標準化管理，規范建筑市場維護建設市場秩序。
2、與國際接軌，建立國際統一的管理制度
統一建設工程的合同管理及書面材料的要求，建立國際統一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結束，進行總結評價，然后吸取經驗教訓，應用于新項目的動態過程。這一過程的管理制度應與國際接軌，應包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應設計具體的合同管理體系，建立合同制度，責任制度，報告制度，審查審批制度，確保項目處于可控狀態中。讓合同管理更加正規化、標準化以適應國際市場。
3、加大相關人員的培訓
建設工程項目的合同管理是一項復雜的系統工程，涉及到建筑業各專業技術、經濟、法律、法規等方方面面，是一種全過程、全方位、科學系統的管理工作。
4、重視招投標階段的合同管理，從源頭上把好關，嚴格維護招投標成果
施工合同與工程招標投標管理兩項工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標關系有正確的認識。工程招投標的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標管理割裂開來，真正按工作性質科學、合理設置機構及確定職責。使施工合同與招投標工作有機結合起來。在招標文件備案時，招投標管理部門應對其中的合同主要條款嚴格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當競爭或損害他人利益的內容，應立即提出修改意見，若等中標后訂立合同了就很難監管。合同備案管理主要是審核合同價是否與中標價吻合，合同條款是否與招標文件一致，有沒有附加一些不合理的補充條款，嚴格控制在備案階段就產生“陰陽合同”，維護招投標成果，切實保證合同雙方的合法權益。
5、提高建筑施工單位的法律意識和風險防范意識
施工企業必須加強企業整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業的合同管理人員應認真學習有關法令、法規，把握專業技術知識，進步法令意識，對所簽施工合同的標的、規范、質量要求、價款付出方法以及合同的履約期限、違約責任等做出詳細清晰的解說，精確表達出實在意思。依照公平、公平的準則，緊密合同的內容，符合法令規定，避免呈現歧義，削減因為了解偏差而產生合同糾紛，增強合同的可操作性。
除此之外，在項目施行過程中要注意做好與各利益有關方的來往公函、會議紀要、開竣工陳述、改變及其他結算材料的簽發與保留，保證有關材料的完整、謹慎、為了保證一切能夠作為索賠依據材料的證實力和有用性，一切這些材料的份數在構成時至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時發動訴訟程序搜集好有關依據。
結束語
21世紀的今天，我國市場經濟快速發展，建筑施工行業也得到快速發展，施工企業一定要加強施工合同管理的控制，完善企業管理機制，嚴格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風險，從而提高企業的經濟效益。
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工程項目論文8
一、輸電工程檔案管理概述
輸電施工、運檢與維護工程是電力企業檔案信息系統的必要部分，輸電工程項目檔案是工程立項、設計、施工和監理等整個工程的原始記錄，是工程進度與質量是否與合同一致、是否達到相關標準及工程運行、改造和維修的法律憑證，是工程建設交付使用的必備資料。輸電施工、運檢與維護工程具有實時性，打破了傳統檔案的特性范疇，不僅反映輸電工程施工質量和水平，還能體現工程管理水平，是企業發展過程的真實記錄與歷史見證，對于輸電企業的決策和管理以及生產的安全性有重要參考價值，特別是對于項目的合法性和隱蔽工程的維護與完善，檔案的作用與地位是十分顯著的。踐行輸電檔案管理，檔案管理制度尚需繼續健全與完善[4]81，檔案管理尚需規范，檔案保管條件與電子化程度有待改善與提高，檔案管理人員的綜合素質與學習能力尚需不間斷地通過各種方式培訓加強[5]19。信息化人才缺乏是輸電工程檔案管理普遍存在的問題，是檔案信息化的障礙。如何利用檔案信息，輔助工程項目的控制和管理，提高工程項目的管理效率，提高預測控制風險的能力，保證工程質量及降低工程成本是時下輸電工程檔案管理更高的標準與目標。
二、輸電工程檔案管理的機遇與挑戰
信息技術為電力檔案管理的規范化、電子化提供技術支持，如何將信息技術應用到電力企業的檔案管理中，已成為重要的科研課題[6]39。計算機技術的運用對工程項目檔案資料的科學利用及步入數字信息化管理起到了重要作用。利用計算機技術、網絡技術、數據庫技術，實現內部數據共享的系統工程，是系統建立數字檔案的契機，是輸電工程檔案管理系統性提高的前提，是完善電力工程檔案的有利條件。信息資源的系統化管理納入檔案管理，擴大檔案管理范圍與功能。電力企業信息化水平和電力企業正努力實施的以信息化帶動管理，以管理促進信息化的管理模式，是提升輸電工程檔案管理功能的機遇，是保障檔案信息的準確性與真實性，提高利用率的必要條件。輸電工程檔案具有一定的專業性，源于輸電工程檔案的構建體系，不同行業、部門、專業建立工程檔案的出發點及標準存在一定的差異，使得接收工作復雜，極易造成資料的散失，資料難免有遺漏，準確性、真實性、完整性不易達到規范要求[7]78。輸電工程檔案管理的規范化、電子化、數字化是未來發展的必然趨勢[8]27，輸電工程施工企業檔案管理的標準化，給企業與社會帶來諸多便利的同時，檔案信息保密問題所存在的安全隱患[9]147，也是我們必須面對的挑戰，云計算服務平臺在數據存儲安全方面具有無法比擬的優勢，可有效地解決數據安全存儲等問題[10]76。
三、輸電工程檔案管理的組卷原則
案卷是具有“關聯”的文件組合而成的檔案保管單位。來源原則是檔案的分類單元，來源原則在檔案檢索中具有重要作用，來源原則是檔案整理的基本原則。來源原則可以有效地恢復已被破壞和被分散在不同卷宗中檔案的順序。尊重全宗原則是來源原則產生的標志。檔案管理原則在實踐中不斷演繹與發展，信息技術的廣泛應用使單一來源原則再次受到沖擊，突破了實體機關與案卷唯一對應的傳統模式，現代機構的頻繁變動也使按照機構來源劃分全宗面臨新的挑戰，新來源觀應運而生，受到業界的關注。自由來源為來源共同性基礎上的事由共同性，對專門檔案整理具有指導意義。來源原則的實質是事由原則，事由原則是專門檔案的整理原則[11]25。事由聯系沒有客觀的界限，是檔案形成過程中事由類同性所具有的聯系。廣義來源聯系與狹義事由聯系從本質上來說統一于“有機聯系”[12]84，廣義來源聯系是電子文件時代“新來源觀”的產物。檔案整理的本質是為了保持檔案材料之間的有機聯系，便于更好地保管與利用。有機聯系并不只有來源聯系，最緊密的聯系也并不只是來源聯系，在尊重檔案形成規律的前提下，任何有機聯系都可成為檔案的分類原則。來源原則與事由原則都有各自獨立的適用范圍，踐行來源聯系進行組卷，割裂了輸電建設項目檔案與其建設過程之間的聯系，應以有機聯系在整個檔案集合中最為明顯的原則為依據。輸電建設項目按照項目來組成一個案卷，是最簡便也是最理想的，當某一項目形成的科技文件超過案卷組合度時，如何將同一項目的檔案材料整理成多個案卷，需要參考建設項目檔案的特點。輸電建設項目按階段組卷形成的檔案有更深層的聯系，但它不是項目檔案案卷組織的統一模式，最緊密的有機聯系是指導組卷方式的正確理念。借鑒檔案管理原則，不糾結、不拘泥于各種原則的紛爭之中，結合輸電檔案的特點組卷、建檔，充分運用來源聯系和事由聯系，編制多維聯系的實用性、安全性輸電檔案是最科學的。明確了組卷原則，建檔過程要注意區分不同的工程項目及項目階段，工程檔案收集和整理要與建設進程同步，統一歸檔要求，明確歸檔文件材料內容，在工程竣工階段，建設單位要對設計、施工、監理單位移交的文件材料進行鑒定，提出移交的時限和質量要求。在施工過程中，定期檢查施工現場，收集施工照片記錄，列為電子版資料歸檔。
四、輸電工程檔案管理的正確思路與具體措施
面對輸電工程檔案管理的機遇與挑戰，如何更好地解決其存在的問題？尊重和維護檔案的本質特性，保持檔案之間的有機聯系是檔案整理工作的根本性原則，觀念的改變是當代輸電工程檔案管理的核心前提，建立完善的管理體系，保持各建設單位與運營、維護單位的有效溝通是輸電工程檔案管理的保障，健全的檔案管理制度是檔案安全與充分發揮其作用的必要條件，而強化檔案管理的標準化、規范化，強調檔案管理的及時性是加快檔案建設步伐的正確思路，利用現代化的管理工具，不斷踐行檔案管理的電子化、數字化，向前看，把握未來每一個輸電工程項目文件資料的完整性是行之有效的方法。什么樣的指導思想能更好發揮輸電工程檔案管理的功能?踐行輸電工程檔案管理，樹立檔案管理為利用服務的效益理念，向管理要效益；樹立技術為需求服務的科技理念，加強信息軟件系統升級及管理創新，實現工程檔案管理模式與管理思想與時俱進；樹立系統工程的整體理念，把系統工程的整體理念和綜合性技術人才培養貫穿于檔案建設的全過程；夯實輸電工程檔案管理的根基，輸電工程檔案的功能將彰顯廣達。有了正確的理念，有了開啟輸電工程檔案建設和運行之門的人才，如何正確使用檔案管理工具，加快檔案建設步伐？在符合國家相關法規和企業檔案管理要求的前提下，強化檔案管理制度的嚴肅性、權威性及公正性，制定適應輸電工程施工企業特點的具有較強可操作性的規章制度，在規章制度允許的范圍內，不斷完善檔案的規范化管理；加強檔案的收集、整理工作；強化教育和培訓；推進電子文檔的積累、保管與利用，遵循“利用為本、常用為上”的思路，同步建設檔案目錄和全文數據庫，適應電子文件歸檔的發展趨勢。電子文件帶來的挑戰要求檔案管理工作進行根本性的質變，我國當前實行的雙套制歸檔策略時間越長，越不利于電子文件管理工作的與時俱進[13]41。實現從傳統的檔案管理一步到規范化、電子化的跳躍，必將面臨一定的險灘與溝壑，然而跳躍的結果，會使我們的電力企業實現立項、設計、施工、維護、運營、管理的一體化，電力檔案管理的功能有質的突破，成為企業的樞紐、企業的技術與成本信息與控制平臺。有了平臺，有了機遇，輸電工程項目檔案管理如何能舞出精彩篇章？歷史是鏡子，實踐是真理，適應變革，完善標準，與時俱進是必由之路。綜觀歷史，傳統的檔案管理原理面對專門檔案與文書檔案整理原則的巨大差異，在不斷適應變革的環境中得以完善和發展，“主體全宗”、“客體全宗”的提出，就是對“來源聯系”和“事由聯系”的充分運用。文件連續體理論在認識文件運動的線性、階段性、整體性的基礎上，研究了文件運動的非線性、橫向性、回流性、跳躍性等異常現象，盡管文件運動理論在實踐的指導性方面有一定的局限性，但這些理論的發展對增強我們的信念，把握踐行工作的方向有著重要意義。應對變革，我們正積極行動，多維聯系體系的建立，標準規范的不斷出臺，使我們能夠感知領導的決心與魄力。要克服由于時間跨度造成的信息的缺失及不準確等問題，提高檔案管理工作者的技能勢在必行，掌握相關的專業知識，同時還需具備檔案管技理能，熟悉檔案管理知識的同時，還要熟悉國家及行業的法規、標準及規定。與此同時，電網專業的檔案員培訓應常抓不懈，常年實施培訓以適應檔案管理發展的需求，提高檔案管理水平。踐行輸電工程管理，必須重視現場施工檢查與指導工作的時效性，確保歸檔的輸電電網工程項目檔案正確地記錄工程施工過程與結果，確保歸檔的輸電電網工程項目檔案的全面性與準確性、及時性。踐行輸電工程檔案管理，管理者要熟悉項目施工文檔所包含內容，為確保施工材料的齊全和真實性，應堅持時實構成的原則，堅持事前控制、事中控制、事后把關驗收的程序。具體文件收集按施工資料的`形成順序分類，可行性研究階段的文檔、招投標文件、項目設計文檔、物資供應文檔、項目施工文檔、項目監理文檔等，由相關機構分別構成與匯聚，施工資料的組卷應嚴格按國家電網公司編制的輸變電工程檔案管理實施細則進行。踐行輸電工程的檔案管理，在保密的前提下發揮檔案信息作用是永恒主題。眾所周知，檔案利用給科研人員帶來方便的同時，也給那些想方設法竊取技術機密的不法分子帶來可乘之機，稍有疏忽就會給國家的安全和利益帶來危害，這就是檔案的“雙重性”。檔案的“雙重性”為輸電科技檔案開發利用帶來挑戰，使得其在信息交流與保密之間的界限尺度難以把握。如何解決充分利用與技術安全保密的矛盾？提高檔案管理人員保密意識及綜合素質是關鍵；當然沒有保密意識不能勝任，只具有保密意識也是不夠的，綜合素質是解決問題的保障。主觀條件具備是一方面，客觀條件制約必不可少，建立健全保密制度是做好輸電檔案保密工作的基礎和前提，是實現法制化、規范化管理的必要條件。加強信息化建設中保密安全應對措施，嚴格確保單位內部局域網與外部互聯網實現徹底的物理隔離，嚴禁涉密計算機通過各種形式連接互聯網和其他公共信息網；并應嚴格落實各級人員責任制，定期進行網上信息檢查，做好網絡的動態管理。具備較強的保密意識，不斷更新的專業技能，檔案管理者才能做到保密工作與檔案管理的有機結合，正確解決電力檔案保密與充分利用電力檔案的矛盾。踐行輸電工程的檔案管理，合理測評體系的構建與完善，是電力檔案發展和電力工程項目建設與維護的質量保障[14]57。通過合同管理強化項目檔案管理，建立健全檔案管理測評體系，利用云計算實現建設工程檔案的全過程監管，輸電工程檔案管理才會按設計的軌道前行。
五、輸電工程檔案管理的未來
在計算機管理的平臺上，利用數據庫等現代化技術手段，建立數字化、規范化、標準化的檔案體系，使多維的輸電工作產生交集，以工程檔案為樞紐，強化多維管理體系與制度的建立，這是輸電工程檔案管理的正確思路，這個過程需要一段時間，需要分步進行，對那些重要和使用頻率較高的部分檔案優先實施數字化管理是明智之舉。實現檔案管理標準與國際標準接軌，易于實現檔案、圖書、情報的一體化，彰顯檔案管理的監督、指導、關聯作用；有利于發揮檔案管理的功效，有利于實現資源共享，突破傳統檔案管理的屏障，更利于實現各個部門乃至國際合作，規避重復工作，提高效率；彰顯檔案的多功能性，凸顯技術與設計的指導意義，縮短先進技術與設計的應用時間與程序，節約成本、利于運營與維護，提高經濟效益。向檔案管理要效益，是檔案管理數字化的新功能、新方向，標準的國際化是檔案管理的發展方向。數字化檔案管理為企業直接向檔案要效益提供了必要條件，它在類似工程建設與管理中尤為突出，檔案管理數字化建設是輸電工程檔案管理的發展趨勢，是貫徹每一項企業檔案管理制度的根本，利用云計算將是實現項目的信息化，從而實現項目建設精細化管理的有效途徑，是輸電工程檔案管理的未來。
工程項目論文9
1、引言
工程項目投標是經審查獲得投標資格的投標人，以同意發包方招標文件所提出的條件為前提，在廣泛的市場調查的基礎上響應招標，按規定程序編寫投標文件，以投標報價的形式因中標而獲取工程任務的過程。隨著我國建筑市場競爭的日趨激烈，工程承包已經逐步進入了微利時期，因此，怎樣制定投標決策、正確分析投標策略和如何運用報價技巧，實現“科學報價”和“理性報價”的統一，使得報價既能以一定的概率中標，又能在中標后獲取合理的利潤，顯得尤為重要。オ
2、投標決策的制定
2.1發展背景
投標人通過投標取得項目，是市場經濟條件下的必然。然而，對于投標人來說，并不是每標必投，因為投標人要想在投標中獲勝，亦即中標得到承包工程，然后又要從承包工程中贏利，就要研究投標決策的問題。投標決策的正確與否關系到能否中標和中標后的效益，關系到施工企業的發展前景和職工的經濟利益，所以企業的決策班子必須充分認識到投標決策的重要意義。
2.2內容含義
所謂投標決策，包含三個方面的內容：第一，針對項目招標，是投標還是不投；第二，倘若去投標，是投什么性質的標；第三，投標中如何采用以長制短、以優勝劣的策略和技巧。
2.3階段劃分
2.3.1投標決策的前期階段：該階段必須在購買投標人資格預審資料時完成，決策的主要依據是招標公告、公司對招標工程業主情況的調研及了解程度。前期階段必須對是否投標做出論證。
2.3.2投標決策的后期階段：如果決定投標，則進入投標決策的后期階段。它是指從申請資格預審到投標報價（即送達投標書）前完成的決策研究階段，主要研究投的是什么性質的標（如是風險標、保險標、盈利標，還是保本標），以及在投標中采取的策略和技巧問題。需要強調指出的是，在考慮和做出決策的同時必須牢記招投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
2.4影響因素
俗話說“知己知彼，百戰不殆”，具體到工程項目投標決策，這個“己”就是影響投標決策的主觀因素即投標單位自身的實力，而“彼”則是影響投標決策的客觀因素。
2.4.1主觀因素
（1）投標單位技術方面的實力：主要指有無精通本行業的工程師、會計師和管理方面的專家，有無解決技術難度大和工程施工中各類技術難題的能力，有無與招標項目同類型工程的施工經驗，有無一定技術實力的合作伙伴，如實力較強的分包商等。
（2）投標單位經濟方面的實力：是否具有墊付資金的能力，是否具有一定的固定資產和機具設備，是否具有支付各種擔保的能力，是否具有支付各種納稅和保險的能力，是否能承擔不可抗力帶來的風險，等等。
（3）投標單位管理和信譽方面的實力：即承包商必須能夠嚴格控制成本，向管理要效益；同時遵守法律、行政法規，按市場慣例辦事，建立良好的`信譽。
2.4.2客觀因素
（1）業主和監理工程師的情況：把握業主的合法地位、支付能力、履約能力，監理工程師處理問題的公正性、合理性等。
（2）競爭對手和競爭形勢的分析：是否投標，必須考慮競爭對手的能力、優勢及投標環境的優劣等情況。另外，競爭對手的在建工程情況也十分重要，對整體投標報價的影響甚大。
（3）法律、法規以及風險的情況：對于國內工程的投標，要適用我國的法律法規，并且法制環境基本相同，工程風險相對要小一些；但如果是國際工程投標，則有一個法律適用的問題，同時工程風險要大得多。 （4）所投工程項目的效益性：投標人應廣泛深入地調查研究，系統積累相關資料，全面進行分析，對工程項目的成本、利潤進行預測和掌握，以供決策之用。
3、投標策略的分析
3.1量本利分析
量本利分析，就是產量、成本和利潤的分析，該分析方法主要用于研究價格、單位變動成本和固定成本總額等因素之間的關系。在工程項目投標報價分析中，可以分析工程量價值、報高率、工程的直接成本、固定成本以及企業能獲得的全部稅前利潤之間的相互關系。通過量本利的分析可以使決策者客觀地估計不同因素改變時所能產生的影響，從而在投標報價中選取適當的策略，提高報價的競爭力。
3.2利潤和利潤分析
通常情況下，利潤直接取決于三個因素——成本、報價和工程量，而這三種因素又受到三個條件——經濟環境、競爭狀況、企業效率的約束。眾所周知，經濟環境和競爭狀況是投標人所不能控制的，經濟環境決定整個建筑承包市場有多少“活”可干，競爭狀況決定在某種報價時能爭取得到多少工作量；而企業效率決定完成爭得的工程量應付出的成本量。工程項目投標人必須根據建筑業行情的前景制定業務計劃，根據競爭狀況決定報高量而提出報價，并盡可能提高企業效率，使之超過其他競爭者。
3.3競爭性分析
誠然，投標人面臨的投標機會有各種不確定因素，因而不能確切知道當前競爭形勢。但是，通過對過去投標情況進行必要的分析，則能夠提供很多有用的信息，有助于減少不肯定因素，做出最佳的決策。
3.3.1競爭性分析需收集的信息和數據：包括各項合同工程的性質和規模、投標人自己估算的各項工程的直接成本、每項合同工程的投標者數目、競爭者的報價分布情況和報告率以及最低報價的分布情況等。
3.3.2競爭性分析包含的內容：如投標者數目與工程性質、規模和經濟環境所造成的競爭形勢的關系、投標報價分布情況與中標機會的聯系以及最低報價與次低報價之間的差額等。
4、投標技巧的運用
投標技巧是指工程項目投標人在投標報價中采用的讓招標人可以接受，中標后又能獲得更多利潤的投標手段，也是一種投標藝術。在競爭激烈的投標市場，靈活運用投標技巧能在一定程度上提高報價的競爭力，以爭取中標。
4.1不平衡報價技巧
不平衡報價是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。
尤其要注意，不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程數量認真仔細核對的基礎上，特別是對報低單價的項目，執行時工程量增多將造成承包商的重大損失。經驗證明，一定要控制合理的幅度，一般在8%～10%之間。
4.2多方案報價與增加備選方案報價技巧
對一些招標項目工程范圍不很明確，文件條款不清楚或不公正，或技術規范要求過于苛刻時，要充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價進行。如可以按招標文件報一個價，然后再提出“如果條款做某些變動，報價可以降低多少……”來降低總價，吸引業主。有時招標文件規定，可以提出一個備選方案，即可以部分或全部修改原設計方案，提出投標人自己的方案。增加備選方案時，最好不要將方案寫得過于具體，要善于保留方案的技術關鍵，防止業主將此方案交給其他承包商實施。總之，多方案與增加備選方案報價都要按照招標文件提出的具體要求進行報價，在此基礎上提出的新報價方案要有特點，如報價降低，采用新技術、新工藝、新材料，提高工程整體質量等。同時，多方案與增加備選方案報價應充分發揮投標企業整體優勢，調動各類人員的積極性，促進報價方案整體水平的提升。
4.3費用構成與盈利水平調整技巧
根據目前招標慣例，有的招標文件要求投標者對工程量較大的項目填報“單價分析表”。這時，投標人可以將單價分析表中的人工費和機械費報得較高，而材料費報得較低。原因是為了在今后補充項目報價時，可能參考選用“單價分析表”中較高的人工和機械費，而材料費常采用當時市場價，故而可獲得較高的收益。
4.4信譽制勝與優勢制勝技巧信譽是一件無形的法寶。建筑企業信譽良好，價格就可以高些，比如對于一個施工技術復雜、難度大的工程項目，投標人曾經承擔過類似的工程并且取得了信譽，報價就可以稍微高些；若為了打入某地區市場，建立投標信譽，也可以降低報價，以占領市場，謀求將來發展。同樣，也可以憑借投標人在施工質量、施工速度、價格水平和設計方案等方面的自身優勢，吸引業主，以獲得中標。
5、結語
隨著我國市場經濟的不斷完善和進入WTO，對與國際接軌和工程管理的國際化慣例管理要求日益強烈。建筑企業通過投標獲取工程建筑任務已經是我國施工企業經營管理的核心任務。而工程項目投標的實質是各個投標人之間實力、資質、信譽、效用觀點之間的較量，主要涉及不同投標人所制定的投標決策、所分析的投標策略和所運用的投標技巧之間的博弈。
工程項目論文10
摘要:20xx年以來，國際原油價格一路走低，石油行業控制生產成本就顯得尤為重要。物資管理對保證施工項目的順利進行、降低生產成本和提高企業效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產能建設工程物資管理存在的問題著手，分析如何加強石油企業物資管理的方法與措施，從而降低石油行業的生產成本，以提高油田企業的經濟效益。
關鍵要:成本；物資管理；經濟效益
一、油田產能建設工程中物資管理
物資管理在油田企業產能建設項目工程中是一項不可或缺的經濟活動。油田產能建設工程中物資管理是對油田企業產能建設過程中所需各種物資的計劃編制、采購、運輸組織、庫存保管、供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。油田企業的物資管理工作不僅僅是物資管理部門的專業管理，同時也需要油田企業的工程管理組室的共同參與和監督的組合管理。只有加強相關業務組室之間的協同管理，才能進一步促進與加強油田企業產能建設項目的物資管理，形成一種在新常態下有效的、平穩的`、合規合法的物資管理體系。
二、油田企業物資管理的重要意義
油田企業產能建設項目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產投注、地面場站建設等項目。按照油田企業的管理要求與實際生產需求出發，加強物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業產能建設過程的物資基礎，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業產能建設項目工程的順利進行。（二）油田企業做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標，同時保證各類工程的相關技術指標高效完成，能夠取得良好的經濟效益。（三）做好物資管理工作，采購物美價廉的物資，加強物資質量管理，能夠有效控制投資成本，節約資金。
三、油田企業產能建設物資管理存在的問題
目前，油田企業產能建設工程物資管理還不夠成熟，實現油田企業物資管理的“精細化”勢在必行。油田企業產能建設工程物資管理主要存在以下幾個問題。（一）油田企業物資管理理念落后。目前，油田企業的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認為物資管理工作只是由物資管理職能部門負責。一切工程物資供應出現問題都是物資管理職能部門的責任，相關工程職能部門未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業產能建設工程的物資管理工作涉及的物資種類較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專業知識相對匱乏、業務素質較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動性較差。不具備改革、創新的管理能力，甚至存在部分人員根本無法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎設施不夠完善。油田企業由于對產能建設工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足。基礎設施建設不夠，無法實現現代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業造成了極大的經濟損失。（四）物資采購計劃編制不夠嚴謹由于工程管理部門對計劃認識程度不夠，只是對設計圖紙的照搬照抄，沒有對物資的工程用途進行核實。出現計劃與實際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費，資金的重新投入，從而造成企業的經濟損失。。（五）缺乏物資管理的激勵機制。目前，油田企業物資管理人員對物資管理崗位態度不積極。認為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績。只因油田企業重工程、重生產，對物資管理人員的評優機制沒有相對完善合理的激勵機制。
四、如何加強油田企業的物資管理
針對以上存在的問題以及目前油田企業的降本增效的新形勢下，需從以下五方面加強企業的物資管理工作。（一）改變企業的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對工程管理部門進行物資管理知識及新理念的宣講，并作出相應的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責任制”。這樣，引起全員對物資管理的足夠重視，能夠有效加強物資管理。（二）加強人員配備力量。建立油田企業專業知識人員儲備庫，對物資管理人員進行統一備案管理，并對備案人員進行專業知識的系統培訓以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專業素質能夠勝任物資管理工作，同時能夠具備針對時代的進步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強基礎設施建設基礎設施的完善，能夠有效的解決儲備物資的合規合理的管理，同時能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎設施不夠完善而造成的物資閑置及經濟損失。具備現代化物資倉儲管理條件，實現現代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉儲管理。（四）進一步規范物資計劃管理。工程管理部門根據設計圖紙及生產需求在規定時間內編寫技術要求完整的物資需求計劃，對計劃編寫錯誤而造成的工期延誤及物資浪費等經濟損失，應追究計劃編寫者的相關管理責任。物資管理人員接到物資需求計劃，應及時組織上報物資計劃，因計劃漏報、錯報造成的工期延誤及物資浪費，應追究物資管理人員的相關責任。（五）建立一套完善的激勵機制。建立物資管理人員精神激勵和物質激勵的管理機制，對從事物資管理工作的人員應當增加評優的比例。同時對物資管理人員合理性的管理方法進行推廣，對精細管理下的物資管理，進行經濟效益評估，并對管理人員進行一定的物質獎勵。從而調動物資管理人員的工作積極性，發揮個人主觀能動性，提升物資管理水平。
綜上所述，油田企業在目前新環境下，加強物資的精細化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設過程中占40%左右的投資份額，實現物資管理的精細化，對有效控制投資成本、節約資金，有著舉足輕重的作用。
工程項目論文11
一、線狀工程項目建設中導線測量方式的應用
（一）線狀工程項目建設中導線的布設
導線測量方式在線狀工程測量中的應用，主要根據測量對象在線狀工程地圖中占據的小比例尺特征進行確定的；在進行測量的過程中，應當采用白、紅兩側的旗幟表面測量區域中的工程走向，在進行插旗的時候應當合理選擇插旗點，插旗點的選擇具有以下幾點要求：1、插旗點的位置要與大旗線路之間保持一個合理的距離，在實際測量中能夠便于使用。2、施工位置若是處于穿河橋梁或建設隧道，那么就需要對橋梁或者隧道兩端的位置進行合理的選擇，在對一些地質結構處于不穩定狀態的區域，對于點位的選擇應當盡量在越嶺埡口位置，應當保證兩端之間不存任何的障礙物，保持前后視野的開闊，以便于測量。3、施工位置若是處于高低起伏的山區，那么對于點位的選擇就應當取高處位置，地勢較高的位置，視野也比較開闊，在進行測量的時候應當防止障礙物從測量區域中穿越。4、在對導線進行連接的時候，導線兩端的長度應當處于400m范圍，控制距離主要是為了防止導線過長導致測量數據出現誤差狀況，相鄰兩邊的距離應當將其保持在可以控制的范圍內。
（二）測量導線點
在對導線點進行測量的時候，應當在測量之前校正測量儀器的精準度，使每一項測量指標都能夠符合刻度標準。在對定向區域的邊長進行測量的時候，應當使用全站儀對導線邊長以及水平距離進行測量，在進行多次的距離差度測量之后，水平值的測量取值應當取平均值。
(三)導線聯測
采用平差軟件對已經測量確定的數據測量記錄與地點坐標進行計算，根據需要的測量標準對平差參數進行參數設定，對平差值進行計算，平差值應當符合線狀測量等級中的精度標準，如果出現平差值存在計算誤差，那么就應當重新進行測量，必須確保平差值符合線狀測量等級中的.精度標準。在一些大型線狀工程項目的線狀測量中，由于測量線路的長度過長，在進行跨度取值的時候，應當重視起點與重點之間的距離，將其保持在30km范圍內，還要在地圖中的大型地理位置坐標之間形成一種關聯性，與其他定位區域中的關聯性應當高于四大等地點聯測。
（四）高程測量
線狀工程項目建設過程中，高程測量的主要方法有水準測量與三角高程測量。1、水準測量水準測量，實質上就是在線狀測量直線周圍建立相應的水準點，地圖中水準點之間的距離應當保持在2km范圍內，在一些地勢地形比較復雜的區域中，可以適當縮短水準點之間的距離。在隧道線狀工程或者大橋線狀工程建設中，跨度若是超過300m，那么就需要在工程區域周圍建立相應的水準點，水準點的位置應當與線路中路的位置保持一個合理的距離；在非障礙地形的區域中，水準點與線路中路之間應當保持在50m至100m之間，以避免施工中損壞線路。2、三角高程測量三角高程測量可以與導線水平角觀測同時進行，在記錄垂直角的時候，要保證儀器望遠鏡的對照目標與十字中心處于一個重合狀態，可以通過盤右、盤左的讀數計算棱鏡中的盤心位置，核算指標差，修整指標差之后，兩次回測垂直角數據，取回測數據的平均值，將其作為垂直角的記錄數據。在對測量對象進行回測的時候，回測的指標數值要處于測量儀器刻度取值的范圍內。使用平差軟件計算參數系統已測的數據，平差軟件能夠通過已經測得的數據對測點位置的高程、地理坐標進行計算，對于計算結果能夠進行精準的評定；測量數據的誤差在超過規定范圍的時候，應當分析與探究出現誤差的原因，然后進行重新計算。
二、線狀工程項目建設中GPS控制測量方式的應用
GPS控制測量方式，主要特點體現在以下幾個方面：①測量定位非常精準，GPS定位方式呈現多樣化，例如：紅外GPS外放信號、雙頻GPS等；GPS控制測量方式具有十分優越的性能，尤其在長距離測量中。②測量站之間不需要建立通視，使用簡便，操作簡單，確保測量區域上空的開闊，穩定接收GPS衛星信號即可。③三維坐標的建立十分簡便，GPS定位能夠直接在坐標網絡上對數據進行繪制，還能夠滿足高程測定的需求。④只要能夠接收到無線信號，在任何時間，都能夠準確確定測量區域的坐標，不會受到天氣等一系列不良因素的影響。GPS控制測量方式，主要包括快速靜態定位作業模式與靜態定位作業模式。
（一）快速靜態定位作業模式
在測定區域內，選取一臺移動式基站，通過衛星對基站進行跟蹤定位，對于基站的位置設定，應當盡量設置在地勢比較高的位置，保證上空的開闊，便于基站接收衛星信號；然后使用衛星信號接收機，按照合理的順序對每一個待定點的位置進行確定。快速解算整周末知數方法的運用，縮短了每一個點位的觀測時間，提升了作業效率；但是，要控制基準點與待定點之間的距離，將其控制在20km范圍內。
（二）靜態定位作業模式
靜態定位作業模式，實質上就是使用GPS接收機（兩臺以上），對控制點不相同的基站進行基線構成，在使用四顆以上的衛星同步觀測定位目標區域的時候，按照時段長短周期性計算相應的載波結構，根據定位圖形將全部的基線組成一個封閉式的多邊形結構，這個定位圖形主要在外業檢核中使用，能夠在很大程度上提升基線定位的精準性。
三、結語
線狀工程項目建設中測量控制網布設及其測量實踐，是帶狀地形測量中的初步階段，控制網布設及其測量精度是否符合相關設計中的標準，是保障施工定線與地形測繪合理化的基礎；以此，應當重視測量控制網布設及其測量實踐方式的應用。
工程項目論文12
摘要：近年來，隨著供電系統的快速發展，10kV配網規模不斷增大、供電任務也不斷加重，同時也出現了一些問題。這些問題給快速發展的供電系統帶來了重要的影響，需要及時的進行處理。由此可見，科學合理的項目管理對10kV配網工程項目是非常重要的。鑒于此，本文主要介紹了10kV配網工程項目管理問題及對策分析，用來加深對這個問題的認識和理解。
關鍵詞：10kV；配網工程；工程管理；問題；對策
10kV配網工程項目是電力系統的重要組成項目之一。近年來，隨著社會經濟的快速發展，各個企業和工程項目的管理也逐漸走向科學化、智能化。隨著這回的進步10kV配網工程項目逐漸走向科學合理的管理，在這個過程發展和更新的過程中會出現一些問題。這些問題科學合理的解決不但對10kV配網工程項目的發展有重要意義，而且對整個供電系統的發展具有重大的影響。要更加科學合理的進行工程項目的管理，就必須對現在需要出現的問題了解與掌握。
110kV配網工程項目管理問題
在10KV配網項目的管理工作當中，有時會遇到一些問題，主要包括外部因素損害，實際施工效果無法達到施工方案要求，以及中性點接地方式等等。
1.1外力破壞
在整個工程項目的施工進程當中，時而會發生一些不可預知的外力損害，給工程進度的正常開展和有效管理帶來極大的阻礙。外部因素損害的發生原因主要與管理方式的不科學有較大關聯，許多地區的配電工程設計忽視必要的規則和技術指標，主觀性較大，造成整個工程出線過多，同時又由于目前環境問題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運行的可靠性。
1.2施工方案與施工之間的差異性
許多配網管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無視設計方案與實際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實的過程當中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的效果和質量有時會難以達到既定的目標和技術要求。因此必須對施工效果加大關注力度，從而避免無法挽回的安全問題的產生。一般來說，10KV配網管理中存在的問題大多是由這一因素引發的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。
1.3中性點接地方式
當10KV配網使用的電纜發生穿透性破壞時，如果此時未及時將故障切斷，則會引發一系列的嚴重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發生跳閘等等。由此可知，一旦發生中性點接地，就會帶來極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴重時甚至可以引發整個配網的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來許多負面影響。
1.4管理人員對新設備的使用程序不熟悉
近年來，隨著科學技術的發展城鄉配電改造，配電網使用了更多的新技術、新設備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設方式增多，分段也增多，進而部分配電線路采用了電纜和開閉所等部門提供的新設備。
210kV配網工程項目中可應用的管理方針
現代電力發展的要求以及人們對電力發展水平的期望等因素對10kV配網工程項目提出了更高的要求與挑戰。為了提升10KV配網的管理水平，降低安全事故的發生幾率，實現供電系統的全面發展，我們必須采取更加合理的管理方針來排除上述問題的困擾。通常來講，可通過加強配網管理力度、對配網工程線路進行定期的維護和檢修以及采取相應的安全保障措施這三種方法來實現。
2.110kV配網工程項目質量管理水平的提高
從某種程度上來說，工程項目質量的可靠性是保證工程項目正常、穩定、安全運行的基礎和前提。從實際情況來看，由于質量監督體系的長期缺失，因而使得我國大部分工程都無法得到有效的安全保障，往往無力應對許多突發情況，更不能將其有效解決。10KV配網在我國的分布范圍較大，與此同時發生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對工程項目中的`各個細節進行標準化和規范化的嚴格管理，降低其出現故障的概率，從每個環節每個步驟對其進行全面的質量管理。
2.2定期開展有效的工程線路維護和檢修
這一對策主要是站在工程項目完工之后的角度提出來的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結束后能夠安全地投入運行。如果10KV配網工程發生了安全事故，其造成的嚴重后果和巨大損失將無法挽回。因此，加強對10kV配網工程線路運行的維護非常重要，同時它也是整個10kV配網工程項目管理的重要組成部分。
2.310kV配網工程項目施工安全管理
由于10KV配網工程的施工過程會給工作人員帶來較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發生，應保證電源處于斷開狀態，并在條件允許的程度之內完成各項操作。施工人員在操作過程中，應配備合適的施工設備，如絕緣手套，同時應與帶電設備保持合理的距離。另外，操作過程中還應考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應保證能與地面接應者進行默契的配合。
3總結
隨著社會經濟的快速發展，人們對生活水平不斷提高，對于整個電力系統都需要不斷向前發展。合理的解決10kV配網工程項目管理中的問題對推動整個電力系統的發展具有重要的意義。在項目管理的過程中職工需要從自身做起，嚴格要求自己同時推動10kV配網工程項目的發展。本文主要介紹了10kV配網工程項目管理問題及對策分析，用來加深對這個問題的認識和理解。希望為相關工作的研究和實踐提供有價值的參考和借鑒。
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工程項目論文13
隨著我國經濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來說，要確保良好的工程質量，就必須協調好每個施工環節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發生。
1 水利工程項目施工管理的內容
水利工程的整個施工過程包括多個環節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協調工作。一般來說，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的`人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動順利開展的重要依據，一旦施工方案出現問題，不僅會出現返工重修現象，而且還會增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質水文條件，根據事前調查結果來制定施工方案，其重點是安全問題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。
2 水利工程項目施工管理存在的問題
2.1 管理體制方面
水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統性工程，要確保施工管理活動的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來看，很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒有結合實際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時發現，各部門間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著，從而影響施工進程。
2.2 管理方法方面
當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒有將施工管理作為重點來抓，也沒有配備專業的管理人員，施工時不考慮施工實際情況，所采取的施工管理方法不科學合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創新對策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要創新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環境影響較大，因此，在開展施工管理活動時，要對管理人員的思想意識進行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時，還要不斷提高管理人員的專業素質和管理水平高，為施工管理的順利實施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進行明確細化，對參與施工的各個管理部門進行職能分工，以確保工程的順利實施。
3.2 采用科學方法，完善質量管理體系
根據水利工程施工特點， 施工管理方法要遵循科學、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時還要依據工程施工進程，立足于工程實際，確保管理方法和施工實際相結合。除此之外，管理人員還要做好質量管理工作，根據施工進程不定期地進行施工檢查，及時消除可能出現的危險因素。
4 結語
水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實際，采用科學方法。同時對于管理中出現的問題，要正確分析原因，并采取合理的措施進行解決，以提高施工質量。
工程項目論文14
一、前言
隨著我國的社會主義經濟實力不斷的迅速發展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建設的發展，經濟建設的發展帶動了國家工程建設的發展，給工程建設行業帶來了巨大的發展空間，同時也使得建設行業的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業的經濟效益能有利實現。
二、工程項目目標成本管理存在的主要問題
（一）缺少完善的成本管理責任意識
在項目的目標成本管理中，以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
（二）忽視工程項目質量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯系的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
（三）忽視工程項目工期成本的管理和控制
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經濟觀念不強
工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的觀念，難以實現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
三、工程項目目標成本管理方式
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現項目成本的因素，并對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優化項目的.施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業財務風險控制對策
施工企業在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經濟實用、技術先進，在施工階段，確保現場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務風險的理念。現場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據業主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業的財務損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業的經濟效益。
五、結語
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發現，工程的目標成本與風險直接與企業的利益有著直接聯系，為了保證企業能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業的經濟效益，從而提升企業的競爭實力。
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工程項目論文15
摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業的發展也在全面的發展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業的發展也在全面的發展，但是為了保證建筑工程穩步前進，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質量。本文對建筑工程項目管理存在的問題作了相關的論述，并提出了創新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。
關鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創新策略
1引言
項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響。基于項目管理的重要性，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。
2建筑工程項目施工管理創新的必然性
((1)創新是推動事物發展的必然選擇創新是推動事物發展的必然選擇，我國以創新發展方針針，從而來推動我國經濟的發展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創新，不斷的在原來的管理經驗的基礎上與時俱進俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優勢地位爭中處于優勢地位。((2)建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求。傳統的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創新才能配合不斷發展的施工技術行創新才能配合不斷發展的施工技術，讓創新成為建筑項目管理的優勢管理的優勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應市場的發展更好的適應市場的發展，從而提升自身項目管理的水平。
3建筑工程項目管理的過程中存在的主要問題
3.1缺乏對工程管理的重視
隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入，建筑企業也迎來了良好的發展契機企業也迎來了良好的發展契機，因此多數企業都將承攬項目作為企業發展的重要途徑作為企業發展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業的效益產生了直接影響產生了直接影響，因而在當前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現實問題，為企業造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現的現實問題。
3.2管理機制方面存在的問題因素分析
建筑工程管理工作推進中建筑工程管理工作推進中，存在著一個尤為突出的現實問題問題，即缺乏相應科學匹配的管理機制。一套優秀的管理機制對于建筑企業及工程施工而言制對于建筑企業及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據據，若是體制欠缺的話，那么施工建設必然會受到不同程度的建設阻礙建設阻礙。在當前多數施工單位在項目開展過程中為了節約工程成本開支工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構相應殘缺相應殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的.管理流于形式無法切實發揮真正能效性筑工程項目的管理流于形式無法切實發揮真正能效性。
3.3項目管理人員整體素質參差不齊
在建筑工程中的項目管理人員的素質是非常重要的在建筑工程中的項目管理人員的素質是非常重要的，是決定著整個建筑工程項目管理隊伍整體的素質以及整個項目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個建筑工程項目管理的關鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農民工這就降低了整個項目的素質水平就降低了整個項目的素質水平。同時很多管理人員也并不具備專業的管理知識備專業的管理知識，無論是在管理的理論知識、管理方法、管理素質等各個方面相對都是比較缺乏的理素質等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質是參差不齊的隊伍的素質是參差不齊的，嚴重影響了項目管理的水平。
4建筑工程項目管理創新策略
4.1建筑工程項目管理觀念的創新
建筑工程項目管理要實現創新首先要實現項目管理理念上的創新上的創新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進行創新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創新理念之后采用創新的方法進行項目的管理進行項目的管理，同時也要認識實際項目管理的情況，結合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進行全面的協調和管理管理。同時對項目管理進行創新并不是說要采用一個固定的項目管理模式項目管理模式，可以根據實際的情況采用合適的創新的管理模式模式，來保證施工的工期和施工的質量。
4.2建筑工程項目管理機制的創新
建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據，為整個項目管理提供一個方向為整個項目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項目管理進行創新進行創新，就必須進行建筑工程項目管理機制的創新。進行項目管理機制的創新能夠為創新方案提供一個保證項目管理機制的創新能夠為創新方案提供一個保證，同時也能增強企業的凝聚力和企業的核心競爭力能增強企業的凝聚力和企業的核心競爭力。企業只有不斷的進行創新才能保證項目管理不斷的煥發新的生命力進行創新才能保證項目管理不斷的煥發新的生命力，同時也能保證企業在激烈的市場競爭中取得有力的地位能保證企業在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項目的經濟效益和社會效益證整個項目的經濟效益和社會效益。建筑工程項目管理進行機制創新機制創新，進一步的就需要對項目管理進行建設，提升項目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場競爭力。
4.3人員管理的創新
（1）明確管理目標明確管理目標，對于整個項目管理來說是分層級的，并且對于整個項目管理來說也是分環節的并且對于整個項目管理來說也是分環節的，因此在管理的過程中要明確各個環節和層級的目標程中要明確各個環節和層級的目標，這樣才能明確管理人員的相關責任的相關責任，從而來制定合理的績效考核制度。（2）對于人員管理的創新首先就要提升管理人員的能力管理的創新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業水平和專業理論知識業水平和專業理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進行工作的能夠順利進行。同時也要不斷的吸收專業人才，提升整個項目管理的專業水平整個項目管理的專業水平，加強各個項目之間的協調，只有這樣才能保證在出現問題的時候能夠協調進行解決樣才能保證在出現問題的時候能夠協調進行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。
4.4做好進度管理的策略
（1）嚴格落實進度管理嚴格落實進度管理。首先應該加大獎勵懲罰的力度，將責任落實到每一個施工人員的身上將責任落實到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規定工期內完成。在執行的時候，還應該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設計的合理性，明確分工，保證進度管理的有效性進度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進度管理做好工程施工過程中的進度管理。首先，應該做好開工前的準備工前的準備，中標之后，項目部的工作人員應該馬上進場，進行各項準備工作行各項準備工作，縮短準備的時間；其次，在收尾的時候，應該提高協調和控制的力度提高協調和控制的力度，避免出現混亂的情況。
5結束語
總之總之，建筑工程項目施工管理創新對建筑行業的可持續發展至關重要發展至關重要，這就要求建筑企業要在科學發展觀的指導下，不斷地改革不斷地改革，充分發揮主觀能動性，運用創新模式管理建筑工程程，促進建筑業的長足發展。
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