工程造價管理論文(優秀15篇)
在現實的學習、工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的工程造價管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價管理論文1
一、我國工程造價審計管理存在的問題分析。
1、工程造價審計管理體制不完善。
當前,由于我國工程建設管理部門對于工程造價審計的作用認識不全面,因而對于工程項目建設造價審計的重視程度不足,造成了工程項目建設造價審計管理體系建設不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導致工程造價審計工作在開展上缺乏相應的指導,所以工程造價審計風險問題時有發生,對于提高工程造價審計水平,控制工程項目建設造價控制管理十分不利。
2、工程建設項目造價審計缺乏全過程的控制管理。
現階段我國在工程建設項目造價審計管理上存在的突出問題便是造價審計主要是在工程項目建設竣工后開展。但是由于工程建設項目的建設周期相對較長,如果僅僅是在工程竣工后進行審計,沒有在工程建設項目的項目決策、設計階段、招投標階段以及施工建設階段過程中實施系統的跟蹤審計,勢必導致難以發現這些階段中存在的諸多問題,甚至會造成工程審計結算過程中出現各種糾紛。
3、工程造價審計人員的素質水平有待進一步提升。
工程造價審計工作作為一項系統復雜的工作,對于審計人員的工程造價理論知識以及工程建設基礎知識的要求也較高。但是現階段,我國部分工程造價審計人員工程項目建設管理經驗缺乏,業務理論知識涵養不高,業務工作能力較差,因而工程造價審計工作開展困難,導致工程造價審計工作質量較差。
二、強化工程造價審計措施研究。
1、健全工程造價審計管理體系的建設。
首先工程建設管理部門應該按照我國工程造價審計管理規范,并借鑒國內外工程項目建設審計工作經驗,制定完善的工程造價審計制度,通過制度管理的方式確保工程造價審計工作的制度化與規范化。
其次,在工程造價審計工作開展上,應該系統的制定工程造價審計方法,重點針對工程造價審計部門與其他部門協調開展工作方式進行細化規定,以提高工程造價審計的切實可操作性。
第三,應該針對工程造價審計工作的開展完善監督管理規定,通過強有力的.監督管理措施,督促工程造價審計部門嚴格按照相關規范開展審計工作,重點針對施工現場的造價審計進行監督管理,以便于及時發現工程項目建設階段造價審計工作存在的問題,并有重點地制定完善措施,進而提高工程造價審計效果。
2、針對工程項目建設實施情況做好跟蹤審計。
工程造價跟蹤審計主要是指在工程項目建設實施階段,通過采取跟蹤審計管理的模式,針對工程項目建設的項目技術經濟性、建設效率以及造價控制實施效果等各種內容進行綜合的與全方位的審計,利用這種在投資決策至竣工實施階段的全面審查與監督,及時的動態總結分析項目建設過程中在造價控制管理方面存在的一系列問題,進而為相關管理部門調整項目管理提供決策。
在跟蹤審計的具體實施上,在工程項目建設開始之前,應該及時的掌握項目工程規模、工程主要施工內容、資金來源渠道、工程技術資料等一系列的內容,進而詳細地制定跟蹤審計方案,同時積極地組織造價跟蹤審計部門與工程建設參與單位積極的接觸協調,確保工程造價審計工作的順利開展,已實現對于工程項目建設全過程的動態審計管理,提高工程造價審計工作的實時性。
3、提高工程造價審計工作人員的業務素質水平。
工程造價審計工作人員作為工程項目造價審計工作的直接執行者,其能力水平與工程造價審計工作質量息息相關。因此,工程造價審計管理部門應該注重提高審計工作隊伍的整體水平,并增加注冊造價師在工程審計工作隊伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價審計工作人員對于工程項目的熟悉程度,應該組織審計工作人員深入施工現場,了解熟悉施工材料、設備以及施工工藝,借助于全新的審計理念教育培訓,進而提高工程造價審計工作質量與工作水平。
4、完善工程造價審計方案的制定完善。
工程建設項目由于涉及內容較多,而且工程項目建設實施方案系統復雜,每一個工程項目建設都具有較強的獨立性。因此,為了提高工程項目建設造價審計水平,必須結合工程項目建設的實際情況,完善工程項目建設審計方案的制定。在審計方法的選擇上,應該結合工程項目的實際情況采取重點審核法、分組計算審核法、全面審核法、對比審核法以及篩選法等幾種審計方法,進而保障工程造價審計工作客觀公正的開展。同時在工程造價審計工作開展過程中,應該結合工程項目建設實際情況的變化,及時地調整審計方法,進而實現工程造價審計工作效率的最大化,提高工程造價全面審計工作水平。
5、優化工程項目建設階段工程造價審計流程。
為了提高工程造價審計工作水平,必須進一步優化工程造價審計流程。首先,在工程造價審計開展階段應該做好資料的收集整理,在工程量計算前應該將施工圖紙以及設計變更圖紙等資料整理全面,同時對工程項目建設施工圖紙進行全面的了解。其次,在工程量的計算過程中,應該按照施工作業順序或者是分部分項工程合理的安排工程量的計算順序,并重點審核匯總數據確保核算的準確性。此外,在工程造價工作開展過程中,為了避免計算的失誤,應該盡可能地確保工程計量單位的一致性,以避免工程項目漏項問題的發生,同時對于工程單價的調整應該嚴格按照合同約定執行。通過這些措施,優化工程項目建設造價審計流程,提高工程造價審計工作水平。
6、規范工程項目建設造價審計報告的編制。
工程造價審計報告作為工程造價審計工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計工作結果的文件,因此在工程造價審計工作中同樣也應該重視造價審計報告的編制。首先應該針對工程審計報告工作制定相應的模板,通過模板的方式來明確工程造價審計報告的結構以及內容形式。在工程造價審計報告上應該涵蓋工程造價報告書、項目可行性研究、投資估算表、設計概算、施工圖預算、工程量清單、投標報價標底、投標報價、工程結算、工程決算表以及工程造價表等一系列的內容。通過規范的工程造價審計報告編制,將各種具有實用價值的信息納入到工程造價審計報告之中,以提高工程造價整體審計質量。
三、結語。
工程造價審計作為一項系統復雜的工作,也是控制工程項目建設造價的重要措施。因此,為了提高工程造價審計的監督管理職能,必須充分總結當前工程造價審計工作中存在的一系列問題,并通過完善工程造價審計制度,創新工程造價審計方式以及完善審計報告的編制等一系列措施,提高工程造價審計工作水平,避免工程造價審計風險,切實通過工程造價審計來提高項目建設的整體管理水平。
工程造價管理論文2
1煤礦建設工程造價存在的問題
1．1建設工程招標程序不嚴謹
建設單位為了早日開工建設，早日投產掙業績，忽視招投標程序，有的建設單位在沒有設計施工圖的情況下，采取費率招標，造成工程超概輕而易舉;有的低價中標，高價結算。
1．2合同簽訂不規范
在工程造價審核過程中發現，施工承包合同簽訂很不規范，合同簽訂與招投標文件相違背，合同內專用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內容以及取費標準和材差，存在約定不明確或未約定的現象，目的是為了工程結束后高報工程造價，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴謹的合同失去了約束力，建設單位失去了對施工單位工程造價的有效監督，容易造成結算價格偏高，同時，給結算審核工作帶來難度和風險。
1．3監理單位不盡職
在工程結算時難以做到全過程跟蹤，因此結算審核所依賴的工程實體結算資料，只能以三方簽認的簽證、工程變更為主要結算依據。在實際審核時發現，提供的結算資料并不能真實的、客觀的反映工程的實際情況，或當時或事后編造虛假記錄，或填寫不規范，或監理單位不配備專業造價人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監理單位未能按相關規范、規定進行驗收，監理存在“走過場”的現象，成了施工單位完善索賠依據的助手。
1．4施工階段造價控制不重視
施工過程中的工程造價控制是尤為重要的，對工程項目最終的造價控制發揮著非常重要的作用，因此必須加強施工過程中的造價控制。在建設工程的施工初始階段，應根據設計施工圖對建設工程整體做出工程預算和施工方案，應對建設工程的整體施工方案做出綜合的對比、分析，并有針對性地制定出最佳的工程技術方案。留有充足的識圖時間，做好施工圖紙的會審工作，對不合理和錯誤的設計內容進行修改，盡量減少施工中設計變更。實際工程建設中，很多建設單位只注重工程進度，搶時間招標，看重竣工階段的造價控制，不重視施工階段的設計變更、現場簽證等造價控制，從而致使最終的工程造價遠遠超出了工程概算。
2施工階段的造價管理
2．1扎實做好工程造價管理基礎性工作
首先建設單位、監理單位必須配備專業技術人員及造價人員，只有懂得技術與造價管理的專業人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價，才能管理好工程質量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計價依據及可變與調整因素、材料價格信息、造價管理部門的造價信息等。
2．2注重合同管理
在工程履行完招標程序后，必須及時簽訂施工承包合同，它是施工階段造價控制的重要依據。所以簽訂嚴密的工程合同，加強施工過程中的合同管理、跟蹤，將會減少履約雙方的糾紛，更有效的'控制工程造價。在合同簽訂前，要對設計中不明確、不具體的內容提前談判，協商一致，主要對合同內容中的專用條款，如取費定額、材差、結算方式等必須明確約定。對工程的索賠要提前預測，要有前瞻性，盡量避免發生過多的索賠事件。
2．3加強工程變更、現場簽證監督與管理
設計變更管理首先要做好設計施工圖的會審工作，多專業共同進行，及時交流，仔細讀圖、識圖，把設計問題發現在工程開工前，盡量避免在施工過程中遇到設計變更。如發生設計變更時，最好先設計變更審批后，再行施工，避免超概算現象。在辦理工程變更、現場簽證時:1)要盡可能做到具體、詳細，不要含糊其辭，明確工程內容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預算書。2)對于不能簽認工程量的，只簽認實際發生的機械臺班數量或人工工日，不考慮其他補償因素。3)時效原則，當發生現場簽證、工程變更時，施工單位當日及時申報，三方現場確認后及時辦理資料，在規定的時間內未申報的，視為承包方自動放棄索賠的權利，不予補辦等等。
3竣工結算階段的造價控制
竣工結算階段是建設工程項目投資控制的最后一個階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環節，也是建設單位控制建設投資的最終環節和關鍵環節。在此階段，嚴格把關，依據工程承包合同的有關規定，及時開展竣工工程的結算。竣工結算階段工程造價控制的重點:1)抓好工程結算憑證資料審核，嚴格審查其有效性。2)把好工程量的核準關，審查工程量的真實準確性。3)把好材料價差調整關，審查材料單價和用量。4)把好建設工程造價管理專業人員素質關，加強造價管理隊伍建設。
總之，做好煤礦施工階段工程造價管理工作，掌握好設計階段影響工程造價的因素，為公司的增源節流、轉型發展更好的進行造價管理是管理者應該慎重思考的。
作者:何宏恩 單位:山西煤炭運銷集團呂梁有限公司
工程造價管理論文3
摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，工程造價咨詢行業作為我國工程建設中的一個重要組成部分也得到了迅速發展。工程造價咨詢行業也由從受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉變為面向社會自我承接造價咨詢業務的服務職能。真正完善和體現了工程造價咨詢是社會中服務行業的機制。由此，工程造價咨詢的管理獲得了越來越多人的關注。其中，工程造價咨詢企業參與全面造價管理能有效的提高造價的科學性和準確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價管理對工程造價咨詢企業的重要作用，本文重點講述了工程造價企業如何參與全面造價管理。
關鍵詞:工程造價；咨詢企業；全面造價管理
一、工程造價咨詢企業參與全面造價管理的必要性
隨著社會的發展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰略資產的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。實施全面造價管理可以解決項目實施中信息不對稱問題，業主可以通過工程造價咨詢企業進行咨詢，了解工程建設的整個過程，有利于業主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統籌全局，相比以前分階段造價管理節約了交易費用。與此同時，全面造價管理很好的協調了質量、成本、進度三者之間的關系，有效解決了“結算超預算、預算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的.投資失控。
二、在各個階段工程造價咨詢企業參與全面造價管理的做法
1.項目決策與設計階段
進行項目決策時首先應進行投資估算，其是一個項目投資決策階段的主要造價文件和經濟效果評價的基礎。工程造價咨詢企業在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內容：搜集估算的指標，工程造價咨詢企業應該運用當今的電子信息技術來建立一個強大的信息系統，實時的進行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據，除去已有的估算指標，還應該根據工程建設項目的特點來搜集其他的估算指標，來使估算指標能全面、準確綜合的反應投資估算。還要進行合理的估算，能充分的估計出項目在建設過程中可能遇到的風險和建成后的收益，并且根據可能出現的風險提出相應的解決辦法，整個過程應該保證全面、適度、和準確。基于全面造價管理，項目設計管理應該按照以下步驟實行：第一，進行全過程造價管理。工程項目設計階段進行的活動主要有項目的初步設計、技術設計和施工圖設計。要明確各個階段的花費以及組成這些花費的具體活動所消耗和占用的各種資源費。第二，進行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質量以及工期長短問題。影響項目造價的有設計過程所消耗和占用的資源數量和價格兩個主要因素。資源數量是一個內部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設計階段要將資源數量控制在合理范圍內。在管理項目質量時，不僅要做到其設計指標和特性應該滿足業主的要求，也要做好質量檢測和保障工作以及對質量不合格的補救工作。在進行項目工期管理時，要綜合考慮項目所消耗的資金、設備和人力等因素，選擇最優方案。第三，進行全風險造價管理。在進行項目設計時不免要產生風險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現的通貨膨脹風險、計算錯誤與疏漏風險等一系列未知風險來提出應對之策。第四，進行全團隊造價管理。在項目設計階段，業主、工程造價咨詢企業和承包商等項目的所有涉及人員或者企業應該進行團隊合作，從而使設計方案合理、科學、更具有價值。
2.項目招投標及施工階段
（1）招投標階段全面造價管理體系的關鍵環節就是招標階段的造價控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個造價管理過程的進行。第一，要編制高質量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價，投標報價和工程結算時調整工程量的依據。咨詢工作人員應該嚴格按照行政主管部門頒發的工程量計算規則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規定，施工設計圖紙、施工現場情況和招標文件中的有關要求來編制清單保證清單準確科學。具體應該做到：在進行清單列項時，避免出現缺項、漏項和錯項等現象發生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環節設置規范、合理、科學和符合實際。第二，要編制高質量的招標控制價，要根據招標文件和國家相關規定以及實際工程的特點來進行編制招標控制價。第三，要協助業主進行編制好招標文件，招標文件中要明確規定投標人承擔的風險和責任范圍，規定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發生的風險和雙方承擔的比例等問題。
（2）施工階段施工階段是項目建設中將設計方案轉化成建筑實體的階段，在此階段，工程造價咨詢企業應該嚴格的將工程預算控制在范圍之內，要認真把關現場簽證，因為它是用來證實施工活動中合同之外必須發生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書面手續，是最終工程價款結算索賠的依據。而且，當項目根據設計階段制定的最佳計劃進行時在一定程度上肯定會出現偏差，當實際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業的工作人員應該及時的進行分析和提出糾正方案并實施。
3.竣工結算與后評價階段
（1）竣工結算建設項目最后的造價成本取決于竣工結算階段。首先，造價咨詢相關負責人要全面的收集真實、有效的工程竣工結算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協議書、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質量是否滿足業主要求。還要審核現場簽證和設計變更是否合格、完整和真實。查看竣工結算內容與實際工程量是否相符合。以及查看核實建筑工程中的材料的質量和價格等手續是否齊全和核算實際的材料用量。還有要認真把好定額套用審定關。在審計各項內容時不能流于形式，要具體落實。最后，要增強團隊人員的專業素質。
（2）后評價階段工程造價咨詢企業對于建設項目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設項目的總結與評價。造價咨詢企業要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數據資料，并且對其進行分析、歸類、總結并且聯系實際，得出影響工程造價的各種因素以及相應的處理方法，為企業進行其他工程造價咨詢項目做鋪墊。要總結自身，其中，既要總結自身在造價管理工作中的成就和經驗，又要總結自身的不足。便于以后有重點糾正和提升。工程造價咨詢企業工作人員應該辯證的對待業主、承包商、設計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環節進行良好的銜接，建立各種風險防范體系，保證工程順利進行。
三、工程造價咨詢企業員工參與全面造價管理的要求
工程造價咨詢企業應該舉辦培訓班，提高員工的技術水平和綜合素質。其中，對預算員應該進行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進行定期抽查。而且，應該注重員工實際工作能力的培養和與人溝通交流能力的培養。并且員工應該熟悉并且嚴格執行國家有關工程造價的法律法規，恪守職業道德和行為規范，遵紀守法、秉公辦事。要對經辦的工程造價文件質量負有經濟的和法律的責任。能及時掌握國內外新技術、新材料、新工藝的發展應用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據。并且應該自覺接受繼續教育，不斷更新知識。
四、結束語
縱觀全文可知，對控制工程造價實行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質量的服務，還使建筑工程更加科學與合理。工程造價咨詢企業未來的任務就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設行業注入新的活力，使其蓬勃發展，在世界的大舞臺上博得一席之地。
參考文獻
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工程造價管理論文4
[摘 要] 工程造價管理是加強工程項目投資控制，優化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過從項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段,以及項目建成后使用階段進行全過程的造價控制，達到提高過程質量、加快施工速度、降低工程造價的目的。為適應社會主義市場經濟體制和建設項目的全過程工程造價管理的需要，采取切實可行的措施，提高工程造價管理水平，是迫切需要解決的問題。
[關鍵詞] 工程 造價 管理
一、當前我國工程造價管理中存在的主要問題
1.政策體系不健全。國內工程造價相關的法制框架和政策措施不完善，實施不規范，監督不到位的問題仍然大量存在;同時造價管理政出多門，多頭管理，責任主體不明確;造價咨詢中介機構運作機制不健全;行業協會職能不能充分發揮等問題制約了國內工程造價管理工作科學化、信息化、國際化的步伐。
2.工程承包過程行為不規范。一是不履行建設程序。有的項目應實行招標，但項目未招標就讓施工單位進場;有的項目已開工才委托監理單位，監理單位無法很好地行使工程造價的過程監督，加大了工程造價管理的難度;二是有的公開招標的項目變成邀標、變相議標和暗中指定，并且任意肢解工程及招標工程人為壓級壓價，也導致了工程造價失真;三是承包商投標贏得合同后，在工程項目結算時根據施工情況，隨意調整單價，投標中填報的單價對承包商沒有產生一定的約束作用。
3.工程建設前期工作不細致。一是長期以來，業主只注重施工階段的投資控制，沒有把影響投資75%～95%的設計階段做為控制重點;二是設計人員只注重建筑和結構方案的選擇,缺乏對設計方案經濟因素的分析，造成了許多項目由于工程建設前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設計沒有進行科學合理的論證，工程設計投資難以得到有效控制，浪費嚴重;同時設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數也造成了巨大的浪費;三是有些設計人員應中標單位的要求，缺乏科學根據的變更設計，抬高標準，導致施工單位賺取超額利潤。
4.造價工程師作用發揮不充分。缺乏對造價工程師職能作用的全面認識，錯誤的認為造價工程師的職責就是簡單的算量、套定額即計算費用，造價工程師沒有發揮其應有的`作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。
5.新材料、新工藝信息掌握不準確。隨著科技進步，新工藝和新材料不斷涌現，產品更新換代的速度明顯加快，但是由于材料生產企業和工程造價管理部門信息不對稱，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時期其材料價格差別又極大，造價管理部門不能及時準確了解和掌握材料信息，從而導致工程造價失控。
二、提高工程造價管理水平的措施
1.抓好工程設計，是做好造價控制的基本前提。首先建設單位應通過調查了解和實地考察，對參與工程建設的勘察設計單位進行嚴格審核。對于規模較大的建設項目，還應采取公開或邀請招標的方式擇優選用總體實力雄厚、人才素質過硬、社會聲譽良好、具備相應資質的勘察設計單位。其次要嚴格審核施工圖紙，圖紙設計質量的高低不僅決定著工程的使用功能、平面布局和立面造型，而且直接決定著工程造價。把好施工圖紙審核關，可以從源頭上控制工程造價。利用科學的評估方法，對設計方案和施工圖進行多方比較，優中優選，力求做到適用、美觀、堅固、經濟。另外，在施工過程中，應嚴格按施工圖紙進行，盡量避免可能增加工程投資的設計變更。如發現設計不合理，或遇特殊情況的確需要進行變更的，也要堅持在建設、施工、監理、設計單位協商一致的前提下進行，并及時完善設計變更手續，減少變更的隨意性。為適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程的工程造價管理的需要，必須采取切實可行的措施，深化工程造價管理改革，提高工程造價管理水平。
2.盡快完善各項相關政策措施,健全配套法律法規，改革投資管理體制,改革建設市場運行機制,充分發揮行業協會的自律機制,建立科學合理的審批程序,積極發展工程造價咨詢、招標代理等機構,由其運用專業知識和經驗不斷提升工程造價管理水平。
3.加強工程招投標管理工作，科學合理地確定工程造價。要進一步健全和完善招投標制度，通過合法有序的市場競爭達到合理確定工程造價的目的。一是在行業主管部門的有效監督和招投標各方的嚴格自律下，通過公平、公開、公正的原則，依法進行招投標工作;二是行業主管部門要密切關注市場動態，及時發布各類工程造價信息，指導造價咨詢中介機構合理確定建設工程造價,并強化依法監督職能;三是各級施工企業要不斷提高自身素質,增強自我保護意識,投標要量力而行,切勿盲目壓價投標,謹慎擇標。
4.加強工程建設全過程的造價管理。業主要對項目實施的全過程予以嚴格控制，通過對同類工程各項經濟技術指標的準確把握,確定項目合理的投資估算指標和設計概算指標。通過強化投資估算和推行限額設計,合理確定工程的靜態投資,預測動態投資。在建設過程中和竣工驗收時,應注意同設計方案對照檢查，對于未經批準擅自改變設計,提高標準,增加投資的要依法追究責任。
三、結束語
因此，建筑施工企業為了加強工程造價的管理，提高自身的經濟效益，應合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。
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工程造價管理論文5
建筑工程造價預結算管理研究
建筑工程造價預結算，即工程造價。一些人認為工程造價的主要工作內容是指對建筑工程的預期開支所有費用的總計，或者是對建筑工程實際開支的所有費用的總計。這里面包括了設備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設開支、建設中的貸款利息開支、稅務開支等。還有很大一部分人則認為工程造價就是工程價格，即建筑工程承發包的價格。本文在這里就第二點含義進行重點討論。
1工程造價的組成和價格計算特點
一般情況下，建筑項目的總體造價要求和固定資產的投資額度相同，但是在承包和發包的過程中，工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設時間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價格計算上，需要進行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現出，隨著工程的不斷推進，計算也會不斷增多，需要考慮的預結算因素也需要更加細致。為了讓工程建設滿足各個經濟關系的成立，符合工程造價預結算管理的需要，工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進行多次的價格計算。
2工程造價預結算管理的影響因素
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關系的相加。這些交換關系主要指承包商和發包商的關系，工程師和各方施工人員的關系，建筑商品的供應和需求關系，建筑生產元素的供應和需求關系等。第二，建筑工程技術的影響。建筑工程的技術高低對勞動生產率會產生直接的影響。主要體現在設計理論方面、新材料的制造方面、新技術新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術在工程造價預結算管理方面也有著巨大的影響。第三，設計師的技術影響。工程設計具有創造性的特點，建筑工程的質量在極大程度上需要依靠設計師的技術水平。由于建筑工程項目在進行相關的設計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預結算管理就會受到參與設計的設計人員的技術水平的制約。第四，地區經濟的影響。就我國當前的經濟情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區經濟的影響十分大。主要體現在，人工勞動費用方面、施工設備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環境保護方面、項目需求方面。
3建筑工程造價預結算管理的改進措施
3.1開放并完善相關的建筑市場
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業分開管理，各司其職。讓企業擁有相對獨立的自主經營權，在市場經濟體制下能夠實現公平、公正地競爭，不接受政府的行政領導，政府和企業之間不存在行政從屬關系。并且讓企業擁有自主應變市場的能力。第二，政府加強對建筑行業的管理以及整個經濟市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經濟才不會變得混亂無序，企業才能夠良性競爭。首先，政府應該加強對建筑企業的資格審查，制定相關的技術規范要求。其次，對于各項招標活動、投標活動以及相關的合同業務加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質量監督，增進建筑行業間的'信息交流，從國家層面對建筑行業的發展進行合理地規劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應和需求關系進行有效平衡。避免建筑市場出現供不應求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業，建立相關的法律法規。使其生產活動具有法律保障。
3.2對建筑工程造價預結算管理進行相關的制度完善
傳統的建筑工程造價預結算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統一的標準，按照這種界限標準度量相關的事實情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實際管理能夠產生的效果。第三，界限標準和事實情況進行比較，任意區別都可以用作后續工作更正的依據。這種管理機制已經比較過時、落后，不適用于現代的管理要求，不能夠滿足當下工程造價預結算管理的需求。因此，在當下的工程造價預結算管理中，造價師要結合工程的具體情況，聯系自身以往的相關工作經驗，對建筑工程造價預結算管理體制進行不斷地完善和調整。
3.3對建筑工程造價預結算中的審核工作進行加強
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結合現有的經費情況、施工組織情況、承包合同內容、相關規定以及文件情況，綜合地對工程數量、建筑商品的單價等費用進行計算。第二，重點審核方法。就是審核建筑工程造價預結算中的重點內容。重點審核方法的優勢在于，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進行具體的建筑工程造價預結算工作之前，造價師先對需要進行預結算工作的各項資料進行分析。然后，和同類型的工程造價對比，找到工料耗損的規律，結合工程的用途、結構形式、地域，對工程的造價指標進行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進行工程造價預結算的項目細分成多個分組，通過分析和審查同組中的數據，得出分項的工程量。
4結束語
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價預結算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關的建筑市場，讓企業獲得更多的自主經營權。其次，對建筑工程造價預結算管理進行相關的制度完善，讓其管理工作有據可依。最后，對建筑工程造價預結算中的審核工作進行加強，增強程造價預結算工作的有效性。
工程造價管理論文6
1引言
隨著社會的發展，無論是生活用電還是工業用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數電力企業所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業在新時期穩定發展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業經濟效益的發展。
2電力工程造價管理與控制的含義
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業的穩定發展。
3新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現今社會經濟不斷發展的時代，諸多電力企業將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業在施工的過程中，只要求施工質量能達到規定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的`差異性，從而給電力企業帶來前所未有的財產損失。由于我國現今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業在工程施工中未能及時發現問題，進而使我國電力產業的發展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價管理與控制對電力企業的經濟發展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業的電力工程造價技術人才就現今電力企業的經濟發展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業缺乏相對專業的電力工程造價技術人才，而高級專業技術人才更是極度缺少。此外，電力企業工作人員的流動性比較大，大多數已經取得專業技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業電力工程造價人才的缺乏。
4新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施
4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區域的實際情況，以及某段時期內的發展趨勢進行綜合考量，確保工程規模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規模過小，以免無法滿足該建設區域內經濟發展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環節，其主要工作是對施工方案進行合理優化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環節的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發生突發性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業知識，同時還要具有極強的現場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現場進行，故所有報銷單據的真實性、規范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。
5結語
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業的發展提供保障。
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工程造價管理論文7
建筑工程本身就是一項十分復雜、系統的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業的人員對其進行預算，在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠實現投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業成本，提高經濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
一、建筑工程造價預算管理所面臨的問題
1.建材市場的價格把握不準
建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現。其一，建材的價格與當地的經濟發展具有直接的聯系，由于我國地區之間的經濟發展存在著一定的差異性，比如經濟發達的地區建材價格就會比較高，經濟水平比較低的地區，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當地資源有著直接的聯系，如果建筑地區本身就是重工業地區，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經濟的影響，其主要受到供需關系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價預算管理人員的綜合素質和專業技術水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據我國多年來的實踐經驗表明，除了一些大型企業在建筑工程造價預算方面具有專業的技術人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員，不僅無法保障其專業技術水平，也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后
我國一些建筑企業在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業發展的速度過快，導致我國建筑工程管理水平的發展無法跟上建筑行業的發展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯后、保守。
二、提高建筑工程造價預算管理的措施
1.重視建筑工程預算和造價的編制工作
在進行建筑工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當地市場的實際考察，充分的.了解當地的市場價格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規格以及價格等情況，然后結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然后更好的進行工程預算的編制工作。
2.明確工程預算管理意識
工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關系到各個部門，是整個企業對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業，從而實現建設單位資源的最優化配置，不僅能夠提高企業的實際運行質量，還能夠從根本上提高企業的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預算管理的監督工作
在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規定和標準對其進行監督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監督工作。其一，必須要認識到工程預算監督的階段重點，制定相應的預算監督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監督工作的規范性，避免出現形式化工程預算監督模式，充分的發揮工程預算監督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監督人員本身必須要具備扎實的專業理論知識和豐富的實踐經驗，進而保障工程造價預算監督工作的科學性、合理性。
4.實現動態化管理
建筑工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個方面。其一，可以將業績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業管理出現短期的行為。其二，將業績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經濟效益而出現違規操作的現象發生。其三，可以將業績考核與日常考核進行緊密的結合，從而保障企業的業務能夠得到均衡發展。隨著我國城市現代化進程日益加快，我國建筑行業得到了空前的發展，并且建筑數量與日俱增，社會各界對建筑行業的發展十分重視，為了能夠實現我國建筑行業的可持續性發展，必須要不斷的完善和創新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發展的要求，不僅有利于我國社會經濟的可持續性發展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:
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工程造價管理論文8
【關鍵詞】水利工程 造價管理 造價控制 方案
【摘要】如今，為了實現投資經濟效益的最大化，工程造價在各行業的應用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。
如今，為了實現投資經濟效益的最大化，工程造價在各行業的應用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業的運用中發揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質環境影響等特點，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關注各個環節的動態，隨時提出相應的解決方法與措施。所以，如何有效且科學地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰。而本文就水利工程前期的投資、決策與設計，中期的招投標與施工，后期的竣工驗收三個主要階段進行一一探討，以求出一套可行性強的水利工程造價管理與控制方案。
1 水利工程前期階段的造價管理與控制
1.1 投資決策階段
投資決策階段關系著后期階段能否有效地進行控制，所以，造價人員必須要對技術、經濟等多個方面進行研究，制定出最優方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價人員應注意以下幾個方面。
第一，在認真調查清楚工程項目實質所需的資源及環境要素的基礎之上，并對所調查的信息進行整理、分析。
第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關工程材料采購地、主要材料與設備及其價格、施工用水與用電設備等基礎資料。
第三，根據相關的行業資料及國家、政府的規定，進行有效的市場預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時，在完成相關的可行性研究報告后，例如，對工程的風險性進行分析時，要確定項目的主要風險源及抗風險能力，水利工程造價人員要根據市場預測和投資估算進行項目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結合的決策方式。
1.2 設計階段
設計階段的工程造價管理要注意技術、經濟、實際與設計的關系。而如今已是市場經濟，所以為了實現設計的合理性與經濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節，或施工時出現大量設計變更等問題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個方向需要注意。
首先，利用設計招標形式選擇采用先進技術、工程造價低的較科學合理的設計方案。
其次，根據技術經濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。
最后，在整個設計階段，把技術與經濟統一起來，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實行限額設計，并杜絕一些設計過程中“不算賬、不計劃”的不良現象。
2 水利工程中期階段的造價管理與控制
2.1 招投標階段
招投標階段是整個工程造價管理的關鍵。所以在招標階段，施工合同中必須明確可操作性強、清晰明了、有制約性的，且與價款、責任、義務等有關的法規條款。
其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調單價合同。為了招標的公正與嚴肅性，一般工期短、規模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規模大的施工項目，宜采用可調價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發情況多樣而不確定，想要完全不出現變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發生這類情況后的工程價款處理與結算的方式。
在施工期間，工程造價控制的最直接的體現就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護雙方利益，保證資金在工程上的及時供應，確保工程順利進行施工，工程款撥付方式條款應該是在總合同價款控制前提下的多節點進度款控制，明確規定進度款的'提交、核定、撥付時間。
2.2 施工階段
施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發生
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設單位方加強對工程造價合同管理，注意工程結算管理，工程施工現場管理外，還要注意以下幾個細節上的問題。
一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴格按施工合同中的材料用量確定材料價格。
二是，由于水利工程的施工過程是一個動態過程，具有易變性，一旦設計時不注意，很容易出現設計變更。所以，施工之初，一定要嚴把設計關。如果實際情況需要設計變更；那么，在變更時，一定要有總監理工程師、設計單位代表共同簽字后方可執行，且要盡量使設計趕在施工之前（有些設計變更不是要有批復才行嗎？）。
三是，規范施工階段的現場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監理工程師、施工單位代表、建設單位現場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復概算的制約，有一些簽證是否也需要批復？）。
四是，招標方要與承包商、供貨商簽定相關合同，或預留足夠的風險費用（現在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現最低化回避水利工程建設過程中存在或出現的風險。
3 水利工程后期階段的造價管理與控制
在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結算，或是對同一項目進行重復結算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，根據先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。
4 總結
總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標準化、科學化的方向發展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實施中期的統籌規劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發揮其最大的經濟效益。
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工程造價管理論文9
摘要：隨著我國改革開放的進一步深化，我國綜合國力得到了顯著增強，但是建設工程項目的造價管理模式還沒有建設得十分完善。工程造價控制是建設工程項目管理的重要組成部分。如果想要促進我國建設全方位的發展，就必須要管理好工程造價的控制。這樣才能保證我國建設投資能夠獲得合理的回報，達到預期的目標。
關鍵詞：全過程;造價管理模式下;工程造價;控制分析
現在我國處于經濟轉型升級的重要時期，要從原來的低技術含量、低附加值的“世界工廠”發展為真正的世界制造業強國，需要進一步強化“科學技術是第一生產力”的意識，大力培養具有“工匠精神”的技術工人，同時需要進行供給側改革，引導資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業也需要與時俱進引進先進的技術手段，通過專業技術人員的扎實工作，實現對工程項目造價的切實控制，達到建設項目的預期目標。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進行大體的概述，并深入地對造價控制進行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。
一、工程造價控制的重要意義
所謂的造價控制就是對工程建設項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設費用的預估、確定、控制、監督和管理，并隨時糾正發生的`偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益。因為一般工程建設項目的投資金額比較大，建設周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節省不必要的建設開支，提高資金的使用效率，而且是實現建設項目經濟管理目標的重要手段和有效保證。基于此，我們必須要加強對建設項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設工程項目資金的合理有效使用。控制工程造價的終極目標是要促進項目參建單位加強協調管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。
二、各階段對工程造價影響的分析
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據相關統計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達70%，項目設計階段其對建設項目造價的影響達到30%～50%，而在項目實施階段其對建設項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目決策和設計階段。可以這么說：項目決策階段是影響建設項目造價的決定性階段，而工程設計階段則是影響建設項目造價的關鍵性階段。
三、全過程工程造價管理模式下的造價控制
在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：
1.項目決策階段的造價控制
這一階段的主要工作內容為根據不同設計方案（包括建筑、結構、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設計方案進行項目經濟評價，以協助業主選擇最佳和經濟的設計方案。目前，國內建設項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業的造價顧問公司，或者僅是請設計單位附帶做下形式上的估算。當然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業水準要求比較高，不過現在我們可以借助大數據的運用輕松實現。在這點上大型造價咨詢公司有現實的優勢，其掌握著大量第一手的造價數據，其僅需對這些數據進行適當的整理歸納就能形成歷史經驗數據，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。
2.設計階段的造價控制
可以這么說，大部分國內建設項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設計階段，根據擴初設計圖及經有關政府部門批準的立項審批、可行性研究報告等文件，依據國家、地方的相關規范、規程等技術文件，結合有關管理法規，以單項造價指標方式編制詳細的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據圖紙計算出來的工程量，部份依靠經驗數據，結合市場同類產品價格計算，從而制定出項目詳細的、細化和準確的工程成本規劃書以作為工程成本控制的目標；同時根據業主工期要求，與業主確定標段劃分安排，并根據工程成本規劃書編制項目的招標策劃書及合約規劃，應包含項目的分項合同計劃和招標安排，包括標段、合同模式及招標時間、計價方式。在深化設計階段，根據設計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業主提供物料、設備、工程價格信息及選型意見，應在建筑師及機電工程師的設計基礎上，提出材料/設備及設計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標、市場、產品品質、競爭力度及實質功能上考慮，避免使用太多不必要的進口產品及不符合國內市場或項目投資意向的設備/材料。
3.項目實施階段的造價控制
項目實施階段可以細分為招標階段和施工階段。招標階段，根據招標策劃書及合約規劃協助業主對項目進行標段劃分、分包策劃、材料設備供應方式確定等制定各標段的招標方案和招標計劃，編制招標文件及招標清單，分析投標文件，編制綜合評標報告協助業主確定中標單位，特別需要注意的是招標界面的合理劃分及合同風險的合理分擔。施工階段，協調業主及質量監理單位制定現場控制造價的流程，及時完成施工圖預算，定期評估工程進度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態成本做到心中有數，如發現超成本跡象及時向業主提出預警。
4.項目竣工結算階段的造價控制
首先，必須全面核對工程量，審核工程數量是審核工程結算至關重要的內容。其次，審核單價合理性，仔細檢查承包單位編制的結算書中的每一個分項工程是否正確套用相應的合同單價。再有，審核簽證內容與實際情況是否相符。施工過程中現場簽證是增加工程造價的一個重要因素。現場簽證應當由承包單位提出并提供相關資料，簽證工程將按業主的有關規定執行或由業主、監理單位等共同確認方為合法有效。
四、結語
建設項目造價控制是一個不斷發展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進地學習先進的技術手段，如BIM技術等為全過程造價管理保駕護航。
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工程造價管理論文10
摘要：建筑工程的造價管理是一項非常重要且關鍵的事項，它直接關系到整個建筑項目的經濟效益高低。因此，建筑工程中的造價管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學性將在很大程度上影響到整個建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現有的造價管理問題提出了一些應對策略，以期提高建筑工程造價管理的水平。
關鍵詞：建筑工程;工程造價管理;存在困境;應對策略
建筑工程造價管理就是指根據造價規律與特點，運用經濟與法律手段來解決工程建設中的一些實際問題的過程，主要包含了工程造價的確定、成本控制以及技術經濟方面的管理協同工作等，最終要實現最大化的經濟效益與社會效益。然而，當前建筑工程造價管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。
一、當前建筑工程造價管理存在的困境分析
當前，我國建筑工程造價管理工作中存在的困境主要有如下幾個方面。
(一)投資決策階段。
我國現有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個較為有效的造價依據，很多時候只是一些所謂的專家等對建筑工程項目進行經驗式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導致了建筑工程造價遠遠超標現象的發生。
(二)設計招標階段。
建筑工程的造價管理過程中，其設計招標階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時候只是重視了設計階段的招標方案的制定，并沒有對技術與施工圖進行招標，從而讓設計單位失去了較大的競爭性，很多造價控制與管理工作因此也缺乏了應有的動力。此外，建筑工程造價的設計取費方式也不盡合理化，設計方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發生人為的造價提升行為。而在招標階段則存在著前期工作準備不充分、工程內容考慮不周密的現象，缺少科學、合理的評標辦法，缺乏后續跟蹤管理工作，部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增等。
(三)施工結算階段。
建筑工程項目的造價管理工作，在發展到其施工階段的時候，往往會存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現場簽證管理混亂，現行定額計價差異較大等，從而使得建筑工程造價成本遠遠脫離了實際的市場情況，導致了工程成本的失控現象。這就引起了工程竣工結算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現象在結算時較普遍，提高工程類別取費標準，提高材料價格標準等，從而造成了建筑工程造價管理工作難以發揮出準確的作用，建筑工程竣工階段的結算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預算機制使工程報價決策基礎薄弱，承包管理體制不規范為建筑工程質量埋下了一定的隱患，工程造價管理人員的素質有待提高，工程造價管理中介服務體系不規范以及工程造價信息化程度不高而造成了造價信息質量堪憂。
二、當前建筑工程造價管理中困境的應對策略
針對以上的一些管理困境，建筑工程造價管理工作應該采取如下幾種應對策略。
(一)投資決策階段的應對策略。
建筑工程造價管理工作中，應該在投資決策階段就做好相應的基礎性資料工作，要對這些資料進行更為翔實與準確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價格等，我們都應該對其進行認真細致的分析與調查研究，造價人員應該確保這些投資決策信息的真實性與可靠性。當然，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應該采取集體性質的決策制度，讓相關的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項目的技術性論證當中去，從而不僅可以獲取更高的經濟效益，更應該促進其可持續發展。
(二)設計招標階段的應對策略。
建筑工程設計階段，我們應該把控好其中的.一個首要環節，這就是說要對經濟與技術指標進行合理的控制，充分調動起各種設計人員的積極性與主動性，推行設計招標制度，對各個流程進行詳細且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標方案。還應該實施限額設計策略，對設計內容進行定量分析，改變設計取費辦法，建立相應的激勵機制，并加強施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關的投資內容進行適當的調整，還應該對控制設計的變更采取更為嚴格的管理。而在招標階段，我們則應該加強對招標文件的編制管理，進一步明確社會中介機構的編標責任和義務，從而做好招標前期造價管理，并做好招標中期造價管理工作以及后期的管理工作。
(三)施工結算階段的應對策略。
在施工階段，建筑工程的造價管理工作中應該做好造價控制工作，這是整個造價管理中的關鍵所在。具體來說，我們應該把控好工程洽商，嚴格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開發商方面的變更，我們應該建立恰當的簽證管理制度，做到權責明確，責任到人，并強調簽證的客觀性與及時性，不可以隨意變更。那么，在竣工結算階段，我們應該把好這最后的一道關卡，要讓工程造價者認真閱讀造價合同，要能夠對相關的材料發票進行仔細的辨認，并不斷完善工程造價管理體系使之與市場經濟相適應，提高造價咨詢機構的人員素質，注重工程造價管理復合型人才的培養，并提高造價咨詢機構的信息化程度，從而讓建筑工程造價管理工作真正實現準確、高效且及時。
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工程造價管理論文11
摘要：工程造價具有技術性、經濟性和政策性的特征，工程造價的實踐性很強。影響工程造價的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術、工程現場管理、項目管理、工程設計以及經濟法律法規。其中，工程現場管理對工程造價的影響最大，本文著重分析工程現場管理對工程造價的影響。
關鍵詞：工程現場管理；工程造價；影響
0引言
隨著社會的不斷進步，經濟的高速發展，建筑等行業施工增加。在施工過程中，工程項目的現場管理備受各行各業內部人士的高度重視，做好工程項目現場管理工作，能夠有效的控制工程造價。筆者就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。
1工程現場管理中存在的問題
近些年來，隨著施工作業數量和工作量的增加，施工人員對施工過程重視度有所下降，一些細節不再引起很高的重視，因此，施工現場管理出現了一些問題，下面就施工現場管理中出現的問題進行分析，以便引起施工人員和項目管理人員的重視。
1.1工程現場管理中存在的施工問題
工程現場管理中存在著一些施工問題，有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工計劃進行施工，由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動性，這也讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。在千變萬化的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠進行模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規范進行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進度問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。
1.2工程現場管理中存在的施工安全問題
保證工程現場管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價的影響，這就要求工程現場管理人員高度重視施工的安全問題，由于施工的危險性比較大，施工現場具有危險性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現場管理施工前的準備階段，必須高度重視工程施工的安全問題，在施工之前應該組建安全小組，部署好小組內人員的分工，并做好防患工作，以降低突發事件的頻率，保證工程施工現場的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見，對于存在的施工安全隱患不予理會，這就造成了一些施工事故頻頻發生，從而增加了工程造價。
1.3工程現場管理中存在的施工材料問題
保證減少工程現場管理對工程造價的影響，要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料，有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現象，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價。
2工程現場管理對工程造價的影響
2.1工程現場管理中的現場變更
簽證管理對工程造價的影響工程現場管理中的現場變更簽證管理對工程造價有一定的影響，由于工程施工項目具有變化性，所以工程施工計劃具有變動性，而進度和質量又是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。
在情況多發的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理工作主要是針對那些更改大的項目，由于施工現場的情況復雜多變，在工程施工之前，無法將這些復雜的情況完全列入施工計劃中去，這就造成了施工現場需要對施工計劃進行更改，致使施工現場管理中現場簽證的隨意性比較大，最終可能導致項目結算遠遠超出原來的投資計劃，這說明了工程現場管理對工程造價產生的影響很大。這就要求工程現場管理人員要嚴格現場簽證管理，不但要充分重視與工程造價人員在工程項目建設過程中各個階段的相互配合，還要對現場工程管理程序進行規范和檢查。在項目設計的環節中，項目設計應該制定變更現場簽證的明確管理制度，以便工程現場管理人員對變更簽證管理工作時有據可循。對于那些大的變更簽證，要實行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經濟角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現場管理中的材料采購與價格管理對工程造價的影響
針對一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料的現象，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價，筆者認為，想要保證減少工程現場管理對工程造價的影響，就要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料及有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環節都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環節的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設工程項目管理部門參與，建設工程管理部門也不參與材料采購合同的'制定環節，對于材料的裝卸、采購、運輸等價格是否真正包含運輸、售后服務、保修等內容并不能及時了解。這就容易造成重復計價、待料誤工等問題，這些問題的出現無疑對工程造價產生了嚴重的影響。
2.3工程現場管理中的施工問題對工程造價產生的影響針對工程現場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工組織計劃進行施工等問題，問題產生的原因是由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動性，這也就讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。在情況多發的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規范進行嚴格的監控，對于一些偷工減料、趕超進度等問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監控和管理。
3加強工程現場管理，控制工程造價
上文分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在哪些影響，下面就對加強工程現場管理，控制工程造價進行分析，在分析的同時提出一些控制工程造價的有效措施。
3.1加強管理工程預結算工作
工程現場管理的工程預結算工作是工程造價的重要環節，工程預結算工作主要根據工程造價的計價特征，在建設工程項目管理的過程中，全面、全過程的進行工程造價工作，工程造價工作的準確完成，需要充分利用基層的工程造價人員對工程現場了解全面并且專業知識強等特點，提供定性與定量的工程造價綜合性管理，解決施工期間造價方面的疑難問題。在進行項目工程造價工作時，要注意一些新的材料和新的設備的造價工作，這是引起結算價格變化的一個很普遍以及重要的因素。
3.2保證項目工程的施工質量保證
高填土路基施工的質量，有效地預防工程現場管理對工程造價產生嚴重影響，離不開項目工程施工初步完成后的驗收工作。在項目工程施工的驗收工作中，必須對項目工程的施工質量進行客觀、有力的檢查和評價。對施工中所涉及的各個地方進行仔細、認真的檢查驗收。驗收工作的重要性不低于項目工程施工的準備工作和運行工作，好的驗收工作是項目工程施工質量的保障。實事求是是驗收工作的重要精神。項目工程施工的驗收工作必須要有一套完整的驗收體系，嚴格的驗收標準，實事求是并且認真地貫徹執行。驗收工作結束之后還要對新建項目工程進行試用，試用成功后，所建造的項目工程可以正式投入使用。
4結語
隨著經濟的高速發展，社會的不斷進步，人們生活水平的提高，建筑行業發展情況樂觀，建筑項目工程數量越來越多，從而帶動了建筑產業的發展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價很重要，而保證項目工程造價已經成為一個重要的原則。在項目工程施工過程中，要注意施工材料的質量，不能使用質量低下的施工材料，本文就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在的影響，針對加強工程現場管理、控制工程造價工作進行分析，在分析的同時提出了一些控制工程造價的有效措施。
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工程造價管理論文12
摘要：隨著國家工業領域的發展，造價管理受到廣泛關注與重視，已經形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大數據和BIM的支持下，可促進工程造價的嚴格管理，促進工程數據信息的分類，降低材料與機械設備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價管理工作目的，促進企業經濟效益全面提升，滿足時代發展背景之下的工作需求。
關鍵詞：大數據和BIM視角；工程造價；管理措施
在大數據和BIM視角之下，應制定完善的工程造價管理方案，結合新時期的工作特點與具體內容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理范圍之內，遵循科學化與合理化的工作原則，為其后續發展夯實基礎。
1大數據和BIM視角下工程造價管理內涵
對于計算機大數據而言，已經在通信領域、生產領域、金融、IT、制造業、零售企業中開始應用，形成了數據采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規模的特點，在“大數據”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數據處理能力,這順應了時代背景下對計算機技術的發展要求,最終目的都是為人們服務,提升現有的社會水平質量和人們的生活狀況。基于此，下文針對大數據與BIM在工程造價管理中的應用進行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業可以使用大數據和BIM方式實現內外造價信息的.集合目的，在海量數據與多元異構的支持下，實現項目類型、企業類型、集團類型與生態類型造價信息的管理目的。
對于工程造價而言，使用大數據和BIM技術進行管理，有利于形成真實性較高的造價數據信息，在項目外部與內部數據管理的基礎上，進行造價數據與工程量數據的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等信息進行搜集整理，及時發現企業在工程造價管理方面的問題，明確造價信息的構造特點，編制現代化的數據管理體系，結合工程的業務范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數據和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利于引導企業針對行業競爭信息、市場價格信息等進行總結分析，綜合性與動態化的進行工程管理，遵循科學化的原則開展調查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升數據資源的利用率，開展造價的內部與外部管理工作。
經過調查可以得知，大數據和BIM視角下的工程造價管理工作，具有靜態與動態的特點，有利于企業使用靜態方式與動態方式進行造價的管控，以此促進各方面工作良好發展。
2大數據和BIM視角下工程造價管理措施
在大數據和BIM的視角之下，企業應科學開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業的經濟效益。
2.1大數據下的造價管理方式。
第一，在大數據技術應用之下，應開展工程造價的多層級歸集管理工作，創建數據庫系統，將工程企業作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環節到竣工環節貫徹落實造價管理，形成全過程與動態化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業在創建大數據系統的過程中，還需結合工程項目內外影響因素，開展主體數據的分析工作，并在歸集數據信息之后，進行技術的管理，在發現問題之后，采取科學化的方式進行內外數據的協調管理。同時，在使用大數據技術的過程中，應保證針對市場價格信息與設備價格信息的變動情況進行分析，充分發揮數據庫系統的積極作用。
第二，創建多層次的數據模式。工程造價管理部門在實際工作中，應創建多層次的數據模式，結合造價管理工作特點，開展造價大數據價值與來源分析活動，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結合企業的工程造價數據信息，開展近期數據的管理工作，提高應用價值。第三，數據更新處理。由于大數據中工程造價的信息量較高，呈現海量數據的特點，因此，在數據更新的過程中，應保證具有選擇性的優勢，加大數據技術的應用力度，形成穩定性的造價分析與控制模式。且在數據更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數據庫系統中更新市場價格與企業競爭信息，在工程造價管理的同時，制定完善的戰略方案，促進企業競爭力的全面提高[1]。
2.2BIM在工程造價管理中的應用。
在工程造價管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術進行處理，保證在招投標環節、施工環節、結算環節實現造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業經濟效益。
第一，在投標階段，應合理使用數據庫中的數據信息，估算工程項目人力資源、機械設備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結合工程投標情況，進行定額數據的調整完善。在此期間，可以使用BIM進行數據信息的輸出處理，然后根據數據庫中的價格信息，確定最終的造價內容，以便于計算投標成本，并為工程造價管理工作提供幫助[2]。
第二，在施工階段，企業使用BIM模擬施工情況，結合工程項目預測可能會發生的變更現象，明確技術標準并估算變更造價，以便于應對突發問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價進行管理，分析各方面影響因素與潛在風險問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰略方案，提升整體工作效果[3]。
第三，在結算階段。企業應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質量情況、索賠情況等，結合合同條款進行處理。在此期間，應進行造價數據信息的整理與處理工作，簡單的完成數據整理工作，結合以往的工作經驗開展經濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進行造價的合理控制協調，以免影響工程造價管理工作效果[4]。
3結語
在大數據和BIM視角之下，企業應結合技術應用特點，實現造價管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，創建工程造價管理控制體系，統一管理標準與規范內容，提升造價控制水平。同時需創建數據庫系統，針對數據信息進行嚴格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。
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工程造價管理論文13
［摘要］隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業表現的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業經濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設工程造價不僅在項目施工中占據著主導地位，同時還影響著企業經濟效益及效率。為保障建設行業的良性發展，就必須要對項目質量及安全實施有效管理。本文主要對建設工程造價的具體細節及項目施工中存在的主要問題進行分析，以期望在建筑領域提供更多的參考價值。
［關鍵詞］建設工程；造價管理；相關問題
引言
建筑工程造價管理對建筑行業的持續發展有著深遠的影響，加強施工項目的造價管理不僅能為企業帶來更高的經濟效益，還為項目工程的施工質量提供有效保證。在進行建設項目造價管理時，應深入了解施工的每一項進展，留意每個細節，對各項指標和項目成本的關鍵環節進行著重處理，保證工程造價的精準性，并優化項目工程的各個環節，以此提高工程的造價管理水平，促進我國建筑行業持續發展。
一、對建設項目進行科學管理
1.1投標報價的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價格、材料、質量等因素進行一定的調研，制定與項目建設有關的各項事宜。一旦項目開始投標，就必須立即進行投標生產，并以合理的方式對項目進行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時，招標人員必須在滿足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經濟效益。針對建設項目的施工特點與要求，制定相應的報價，發揮公司自身的優勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結合市場的詳情，這樣才可以規避或轉移在造價時存在的風險，減免浪費，給企業創造更高利潤。依據招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進行，給企業的發展創造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時進行，企業要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯系，增加每個部門間的調配與合作，保證建設工程按照約定時間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經濟效益，必須加大對于工程施工的監管，對成本預算提高意識，認真學習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監管力度。
三、加強施工現場管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以使全部實施過程都處在可控范圍內，一旦施工計劃發生失誤，將會致使工期延誤，加大施工成本，對企業的效益產生影響。施工方案的科學可行性可以為施工過程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個好的施工方案是整個工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進行調查，并根據現場施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質量和價格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質量，保證建設質量也是每個企業發展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質量受到人們的關注。它要求我們必須嚴格遵守施工質量標準。只有施工質量達標，人們的需求才會更大，建筑行業才能實現更大發展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務執行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質量和工程造價。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質，保證材料的質量和價格的協調。此外，在項目建設期間，應該注意減少過度浪費。對于項目的每個方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結。
四、加強建設項目完成階段的結算管理
在項目完成階段的成本管理中要執行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環節符合施工標準，做好各項工作項目中的發票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的`修改，現場監理的簽證表格和協商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實際確保這些文件的準確性。會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現場施工過程中，可能會出現各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時，施工單位必須認真考慮索賠的相關問題，同時總結相關管理部門的職責和采取的措施等。根據實際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規避因資料有誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現場的監管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現場施工人員保持溝通，對工程實現高效的監管。
六、結語
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質量的前提下降低開支；不斷總結施工經驗，及時調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
參考文獻
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工程造價管理論文14
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發包模式來作為建設單位的發包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節的現象，在施工過程中如果出現問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經濟效益的提高。
2成本管理以及控制點主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優化工作需要對處理技術以及經濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數據以及市場調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發生變動時，也會在結算階段發生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。
3不同階段加強成本管理的相關措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的`動態管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
4結語
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環節，并且利用先進的管理技術和經驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業的經濟效益。
工程造價管理論文15
1存在的問題以及現狀
1）政府的政策影響
市場經濟環境下，資源的優化配置主要是通過價格機制所形成，然而，政府部門并不會直接地決定價格或干預市場經濟，而是通過經濟政策的制定以引導生產投資等方面來發揮自身的職能所在，而現階段正處于社會的轉型期，政府部門必須要采取政策的手段來調整以及建立新型的經濟運行機制，這對工程造價的控制有著很大的影響。
2）建筑工程造價的主控意識并不是很強
目前階段，建筑行業的工程造價多數都存在著事前主動控制較少、事后被動控制較多的現象。在工程造價管理過程中，項目機構人員往往僅重視施工圖設計，對施工圖預算審定、報批程序還不夠重視，導致工程造價各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會在一定的程度上導致施工圖預算與竣工決算相互脫節，使過程管理工作量不斷的加大，最終出現工程造價控制失控的局面。
3）工程造價基礎工作比較薄弱
工程造價動態管理過程中，可行性研究報告進行編制時，相關投資估算指標在一定的程度上不能夠滿足相關工作的需求，所以，在進行技術設計或初步設計概算編制的過程中，不僅需要一定的指標，還需要概（預）算定額。對工業、民用建筑工程而言，缺乏概算指標的具體使（適）用規定，相關的設備材料也沒有建立成比較健全的信息系統，進造價進行準確地預測或調整，而導致了工程造價動態管理很難產生實效。
4）從業人員的素質比較低
在目前階段從事工程造價的人員大概約有80萬。在這些人員當中本科的畢業生不到1/3，然而相關專業畢業的人員甚至不到1%，其中多數是大專以及函授畢業人員，甚至有的從業人員連專科的文憑都沒有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業于工程管理以及投資經濟等比較相近的專業。這些人員在工作過程中僅僅是停留在概預算上，自身并沒有全方位以及全過程的對工程進行動態管理的能力。
2動態管理的幾個環節
在工程造價動態管理過程中，不僅僅要對設備、材料價格動態、人工價格動態以及工程質量標準等進行動態掌握，同時還要對項目的可行性研究、項目的設計及施工階段等進行全過程的動態管理。
1）可行性階段進行的動態管理
在項目的可行性階段進行研究必須要根據概算估計的指標以及造價質、量等價格方面的信息，合理的確定出投資的規模，同時要對影響到工程造價的各種動態因素進行考慮。
2）初步設計階段進行的動態管理
在項目的初步設計階段的造價控制對于項目的造價動態管理的影響也是十分大，根據有關資料顯示，設計的費用僅僅占據工程總費用的2%左右，然而，這2%的費用卻對工程的造價影響的程度達到75%以上。因此，在項目做出了投資決策后，造價的控制關鍵就是在于設計方面，設計的質量不僅僅會對工程的建設效益有著十分重要的影響，對于工程造價也有著很重要的作用，所以，必須要加強設計階段的造價管理。
3）施工圖設計階段的動態管理
在項目投資確定之后，必須要實行限額指標的設計，同時要根據項目工程成本來進行相關設計，不可以使用預備費用，不然設計就出現了超額設計。在進行設計過程中，應該要留有余地，并且根據施工圖紙及時的編制出項目的投資概算，以此來為施工圖紙審定以及設計提供依據，同時也要認真的研究影響工程投資的動態因素。
4）施工階段的動態管理
項目在施工時，要根據施工圖紙來按工程量以及工料機械設備的消耗量，還要根據市場價格方面的信息以及企業經營的情況來進行確定。與此同時，造價的管理部門以及咨詢公司等要認真審核企業的`預算以及報價，及時的對設計變更的內容進行補充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價各種因素的動態變化。
3造價動態管理的對策
1）要對人工費用進行差額調整
目前階段，因市場的發展及變化，建筑產品價格在逐步的進行改革。但人工費用組成以及計算的方法并不適合進行改變，通常是采用基本工資加每項工資津貼后，作為預算工資單價的形式來進行調整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費用脫離實際、減少建筑產品價格的偏離幅度。但要從根本上解決這個問題，還要依賴市場體系、社會保障等宏觀政策方面的調整。
2）物價的變化要和工程造價相掛鉤
由于建筑業市場物價的改革和深化，以及實行著隨行就市的情況，物價也將會隨著施工供求關系的變化而發生變化，物價出現變動將會影響到生活費用指標出現上下的浮動。在施工企業中，其人工費用或者是生活方面的支出也將會發生變化。為了能夠更好的解決這個問題，通常是采用物價變化和工程造價相掛鉤的辦法來處理，就是依照當地政府部門定期所公布的物價或者是生活費的總指標，進而測算出人工費用的補貼，并且要定期進行公布調整內容及幅度，并以此來作為工程計價的主要依據。
3）關于定額的工期
目前各行業基本建設過程中，建設速度在不斷的加快，建設單位必須要從經濟方面進行考慮，要使用比較少的工期成本來完成投入使用，以達到效益最大化。因此，在建設過程中，普遍的出現定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現象，也是社會發展的需要所在，但因工期提前而導致的各類風險因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過效益、風險公擔的合同約定進行解決。
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