工程造價管理論文

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工程造價管理論文【精選】

　　在日常學習、工作生活中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的工程造價管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程造價管理論文【精選】

工程造價管理論文1

　　摘要：雖然當前我國工程造價管理逐步趨向于信息化，但是由于資金投入，技術限制等問題，我國仍然遠遠落后于發達國家。本文結合多方經驗，提出了以下幾點工程造價管理的思考。主要包括現階段工程造價管理的信息化建設的必要性和緊迫性，當前我國工程造價管理信息化建設存在的問題，以及加強工程造價管理的總體舉措，希望可以為促進我國工程造價管理信息化建設提供幫助。

　　關鍵詞：工程造價管理；信息化建設；存在的問題；建議；思考

　　自從我國實行改革開放以來，我國經濟飛速發展，各行各業都有了全新的面貌，其中有顯著變化的行業之一就是建設工程。而且隨著21世紀網絡科技的發展，工程造價管理發展逐漸趨向信息化。但是由于各種原因，比如資金投入，管理機制的問題，以及技術限制等，我國的工程造價管理仍然遠遠落后于發達國家。所以，本文筆者結合多方經驗，提出了幾點對于現階段工程造價管理信息化建設的思考，希望可以為促進我國工程造價管理提供幫助。

　　一、現階段工程造價管理信息化建設的必要性和緊迫性

　　當前網絡信息技術飛速發展，對我們各行各業生產和生活發揮了巨大作用，小到我們生活中的衣食住行都離不開網絡，甚至在邊遠鄉村地區網絡已經普及。同樣，現階段工程造價信息化管理是建設領域的重要組成部分，它不僅為工程造價管理未來發展提供了方向，而且也成為了整個建設領域發展的必然趨勢。此外，提供工程造價管理是工程造價管理部門的重要職責，工程造價管理趨于信息化可以幫助管理部門更加準確掌握市場動態，提出更加具有競爭力的價格。所以，當前工程造價管理信息化建設非常有必要且非常緊迫。

　　二、現階段工程造價管理信息化建設存在的主要問題

　　（一）工程造價管理信息化建設缺乏系統性

　　建設工程是一個大的項目，工程造價管理信息化建設不僅僅是我們所簡單理解的只涉及價格方面的問題，工程造價需要結合當前項目規模，建設市場行情，造價信息用戶等多個方面，然后進行統籌規劃。所以，工程造價管理是一個系統性極強的工程，然而，當前我國工程造價管理信息化建設系統并不完善，沒有形成系統性，這也是導致我國現階段工程造價信息化管理遠遠落后于發達國家的主要原因。

　　（二）工程造價信息開發和利用水平不高

　　工程造價管理信息化建設主要依靠的就是強有力的獲取信息以及利用信息的手段。然而，當前我國工程造價管理實際上處于一個傳統手段和網絡手段結合的階段。很大程度上我們的信息傳遞仍然依賴傳統紙質媒介，甚至口頭傳達。其次對于信息的`處理還沒有達到完全自動化的程度，對于好多數據仍然是人為地手動處理。沒有實現對信息資源的遠程獲取與處理，信息更新不及時，信息的來源也比較少。最為關鍵的是，當前的系統沒有辦法對所收集到的信息進行有效整合，比如造價審查，合同備案等管理活動需要計算機提供精準數據預測與定價管理。這一點當前我國造價管理信息系統就無法做到。

　　（三）工程造價管理信息化建設資金投入不足

　　眾所周知，當前網絡科技發展迅猛，各行各業都有專用的管理信息系統或者行業軟件等，這些管理信息系統因為其功能全面性，處理活動的高效性，以及工作的便捷性，收到廣大用戶的喜愛，這樣就抬高了信息系統的價格。一套完善的信息系統耗資甚至上千萬。價格之昂貴讓一般企業承受不起。而且，因為企業大都重視市場規劃，項目建設等方面，從而忽略以及削減了對信息化建設的資金投入，這直接導致了當前我國工程造價管理信息化建設程度不高。

　　（四）工程造價管理信息化專業人才匱乏

　　隨著信息化建設的逐漸深入，信息系統的專業程度越來越高，對于信息的開發，利用以及維護都需要專業人才來操作。然而當前我國的教育都比較趨向于專業化，懂工程造價的不精通信息系統，精通計算機的不懂工程造價。很少有這樣兩種技術兼具備的人才，所以，這也是造成工程造價管理信息化建設發展緩慢的原因之一。

　　三、加強工程造價管理信息化建設的措施與建議

　　（一)健全工程造價信息化管理的工作機制

　　現階段我國工程造價管理信息化建設進程緩慢的原因就是工作機制不完善。為此公司主管人員要認真學習《建設工程造價信息管理辦法》，建立完善的造價機制，加強監督領導，讓公司各部門明確自己的造價信息管理職責，然后共同配合。同時也要建立績效考核制度，鞭策各造價機構高效工作，貫徹落實工程造價管理辦法。

　　（二）加快工程造價管理網絡平臺的建設

　　網絡平臺可以高效地實現信息的共享和傳輸，為了提高辦公效率，企業要建立造價管理內部網絡平臺。除此之外，要開發數據接口或者利用遠程數據傳送等技術來豐富系統內部工程造價資源信息庫。同時要注意信息的篩選，加工和整合，以方便客戶使用時可以快速找到適合自己需求的信息。最后，要充分利用互聯網將整個工程造價行業聯合起來，實現資源共享。

　　（三）加強信息化專業人才的培養

　　上文已經提到過，當前我國信息化建設發展緩慢的其中一個原因就是信息化專業人才匱乏。所以當前加快信息化建設步伐的重要舉措之一就是大量培養專業人才。企業可以聘請兼具兩種技術的人才作為培訓師，建立系統完善的培訓機制，有效組織企業人員培訓，從而滿足企業工程造價管理的需要。

　　（四）加大工程造價信息的開發和利用

　　加強工程造價管理的信息化建設主要措施就是加大工程造價信息的開發和利用，為此，要做到幾下幾點：一是勇于創新，專業人才要勇于在原有技術基礎上進行創新，使造價軟件界面更加趨向于簡單化，方便更多非業內客戶使用。二是要不斷創新，優化升級軟件，讓公司的造價活動執行起來更加高效。三是開發遠程數據交換技術，使公司在資源收集，處理，發布專業信息數據更加方便。

　　四、結束語

　　工程造價管理是建設領域的重要組成部分，關系到整個建設項目能否實現資源最優化，利潤最大化。而采用信息化工程造價管理可以提高工程造價活動的精確性，使得整個流程高效運作。為了加快現階段我國工程造價管理信息化建設，各造價管理機構需要審視當前企業信息化建設存在的問題，并且有選擇性地參考以上強化措施來加快信息化建設的步伐，各機構共同努力來促進我國整個造價行業信息化建設。

　　參考文獻：

　　[1]郭雪；關于現階段工程造價管理信息化建設的思考；民營科技；20xx年05期

　　[2]石羽；對現階段工程造價管理信息化建設的思考分析；現代經濟信息；20xx年10期

工程造價管理論文2

　　1電力工程造價管理中存在的問題

　　1.1造價管理制度不完善

　　在電力工程造價管理工作中，存在著造價管理制度不完善的問題。其主要表現在造價管理制度各項規定較為陳舊，很多條款已經不適用于如今的電力工程造價管理工作，導致電力工程造價管理人員在日常的管理工作中，沒有規范的制度進行約束，很多管理內容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價的控制。長此以往，勢必會增加電力工程的成本支出，給電力企業造成較大的經濟損失。

　　1.2造價估算不合理

　　造價估算不合理問題將會嚴重的影響到電力工程項目造價控制的質量，也會導致在電力工程項目實施的過程中出現問題。如:在工程的后續階段，沒有足夠的資金支持，導致電力工程無法順利的竣工，進一步延長了工期，導致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的后續使用，也影響到電力企業資金無法快速回籠。導致造價估算不合理的原因主要在于前期勘查設計深度不夠，或在制定工程造價時缺乏經驗，對建設過程中可能會出現的問題及風險估計不足，導致建設時變更增多，增加工程造價控制的難度;或在設計時經常出現層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進而導致造價提高。可見，在電力工程造價管理工作中，估算不準確將會嚴重影響到電力工程項目的順利實施和高質量的完成，對電力工程項目的后期使用以及對電力企業的良好發展都會造成一定的影響。

　　1.3電力工程材料的'采購環節管理不善

　　電力工程項目在實施的過程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來看，主要表現在電力工程材料方面。而就現階段電力工程材料采購的情況來分析，很多情況下，因采購環節管理不善而增加了工程的整體造價，主要表現在幾方面。①采購材料的價格要比市場價高，從而增加了工程的造價。②采購材料的質量不達標，在施工中經常會出現返工的情況。③材料運輸上，因管理不善出現材料破損無法正常使用，重新采購增加工程成本。

　　2電力工程造價管理的控制策略

　　2.1完善電力工程造價管理制度

　　在當前電力工程實施的過程中，造價管理存在一定的問題，尤其是造價管理制度上，由于制度的不合理而導致造價管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實施造成極大的影響。對此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價管理制度。①應認真分析相關技術文件，需要相關設計人員以及組織人員等部門共同對其文件進行分析和研究，結合工程的實際情況來制定合理的工程造價方案，在這個過程中，要充分發揮出管理人員、技術人員的作用，進一步確保電力工程造價管理的合理性、有效性。②應不斷的完善電力工程造價管理制度，并結合電力工程的實際情況，不斷制定合理的工程造價，需要設計部門對設計方案進行改進和調整，找到電力工程經濟性以及安全性之間的平衡點，從而有效地提升電力工程造價管理的有效性。③電力工程造價管理實施的過程中，應需要管理人員重點對工程造價管理中的一些風險因素進行全面的分析。如:承包商的實力、氣候條件、工程施工可能出現的困難。從而保證電力工程造價管理的順利實施，實現對工程成本進行有效的控制，更有利于電力企業的可持續發展。

　　2.2做好電力工程造價估算工作

　　對于電力工程造價管理來說，一旦工程造價估算出現問題，將會嚴重的影響到電力企業的經濟效益。因此，在電力工程造價管理中，應積極做好電力工程造價估算工作。①在電力工程招標完成之后，需要對承包合同進行全面的控制，尤其是對合同費用的控制，應結合電力工程的實際情況展開全面的分析。一方面要確保電力工程造價合同上費用控制的有效性;另一方面要確保合同造價的費用與工程的實際相符，進一步保證工程造價估算的合理性。②應提高電力工程造價估算人員的綜合素質，工程造價估算的水平與估算人員的自身素質水平有著直接的聯系。因此，為了提升電力工程造價估算的水平，應加強對電力工程造價估算人員的綜合素質培訓，為電力工程造價管理順利實施打下夯實的基礎。

　　2.3加強電力工程材料采購環節的管理

　　通過以上的分析，現階段在電力工程造價管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價，不利于電力工程的順利進行。對此，應加強電力工程材料采購環節的管理。①在材料采購環節，不僅要保證采購材料的質量，同時，還應保證采購材料的價格要做到最低，從而實現對工程造價的合理控制。②在材料運輸過程中，應做好運輸過程的管理，避免因運輸階段的不合理而造成運輸環節出現材料破損浪費的現象。③要注重一些特殊的材料采購。如:變壓器、導線、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進行采購的過程中，要盡量選擇國內的設備，這樣更便于材料設備的運輸，同時也能大大的減少運輸費用，從而實現對工程造價的有效控制。另外，在材料采購過程中，應制定合理的采購流程。

　　3結語

　　通過本文的探討了解到，在電力工程造價管理工作中，由于造價管理內容較多，且管理程序非常復雜。因此，在實際的工作中，應結合電力工程項目的實施情況和電力企業投入資本的情況，對電力工程項目的造價進行有效地管理和控制，以確保電力企業經濟效益的提高，進一步提高電力企業的市場競爭力，促進電力企業穩步發展。

工程造價管理論文3

　　摘要：

　　通過概述財政投資評審對工程造價管理的重要性，分析財政投資評審工作存在的問題，并圍繞這些問題提出了通過財政投資評審有效提高工程造價管理的措施與策略，以期為工程造價管理提供技術依據。

　　關鍵詞：財政金融論文

　　引言：

　　財政投資評審是財政部門重要的職能，工作內容包括對工程項目預算、工程量清單控制、竣工結算等評審。我國財政投資評審中心的設立提高了評審監督的效率，為工程造價管理提供了有利的執行技術與途徑。城市現代化建設的加快使得建筑工程造價管理不能僅僅在預算與結算進行控制，應當全面深入工程建設中，節約投資成本、提高資金利用率，進而提升工程造價管理質量。

　　1、財政投資評審對工程造價管理控制的重要性。

　　（1）自從各級財政評審機構相繼建立以來，財政投資評審工作的主要內容大多局限于財政投資建設項目預算、工程量清單控制、結算評審，通過審核工程預算與結算，排除送審預算與接送造價中高估的水分，來控制工程造價[1]。主要因為預算與結算審核的依據是既定的施工承包合同、施工圖紙與設計變更簽證、計價規定等，所以預算審核對工程造價管理控制的作用十分有限，而財政投資建設項目的投資浪費與損失已在工程前期中的項目決策與設計等環節就形成了，因此通過財政投資評審對工程項目決策之前進行評審，能夠有效管理與控制項目工程造價成本。

　　（2）財政投資建設項目工期往往比較緊張，從項目的立項、設計、變更，到工程各個階段施工的完工以及時間的安排都比較緊張，所以成本投入大多對投入時間都有非常明確的規劃，這就使得后期工程項目的變更非常困難，盡管建設單位對工程內在規律比較了解，但是財政投資項目必須嚴格執行政府規定的工期要求，項目管理中幾乎只注重工程的進度，對何時開工、何時完工等進行嚴格控制管理[2]。這就使得對工程質量的控制管理比較輕視，特別是工程造價的控制管理，通常為了順應工期而不惜增加成本投入，所以財政投資評審機構的建立能夠扭轉與糾正這種單一的工程進度管理意識，一方面確保工期不會延誤，另一方面在保障工程質量的情況下有效控制工程造價成本。

　　（3）市場競爭日益激烈的情況下，工程造價咨詢單位往往為了擴大自身市場，通常會力求與建設單位維系良好的關系，這就使得工程造價咨詢單位在開展業務服務時存在一定的人情觀念以及水分，很難做到公正合理地評審工程造價，不乏有為了迎合建設單位要求而出現高估冒算的情況。咨詢單位本身的職能具有局限性，很難對工程項目的變更與簽訂進行合理與規范、準確地審核，知識按照建設單位所確定的結果計算工程造價，本質上缺乏工程造價管理的實質意義。再加上監理單位缺乏權威性，監理過程中也難免會存在造價控制的疏忽與松懈，對施工質量與進度、安全等缺少有效的監督與把控，也不能夠有效控制工程造價，所以基于以上原因，財政投資評審機構則更具有專業性與威嚴性。

　　2、財政投資評審存在的問題。

　　財政投資評審機構相較于工程造價咨詢單位，具有一定的專業性，但是近幾年在正式開展工程項目的造價成本管理控制工作時，還是存在一些問題，本文對此展開分析。

　　（1）缺乏工程造價事前控制。

　　工程造價的事前控制主要是對項目正式開戰之前進行控制管理，包括了可行性研究討論、項目設計、項目招標、合同簽訂等過程，應當充分討論可行性研究，并對項目設計，包括設計圖紙可行性的測驗等，并嚴格把關合同的合規性，參與項目招標過程，完善工程事前造價控制與管理。然而實際工作中，受到傳統管理理念的影響，我國工程造價管理經常缺乏事前管理控制，主要把工程造價控制管理工作的重心放在施工階段與驗收階段。對項目設計階段缺乏有效的評審與科學合理的規劃，導致后期施工過程中出現事倍功半的情況，并產生大量返工，對項目成本造成嚴重損失。我國建筑行業處于新的發展形勢，尤其是城市現代化建設的不斷加快，建筑項目的工程造價管理控制必須注重對前期階段的跟進，新形勢下的管理理念還有待提升與轉變[3]。

　　（2）現場簽證工作不規范。

　　我國工程項目的現場簽證費用近些年在不斷提升，主要與施工任務的艱巨性、工程項目復雜性等相關，而現場簽證的規范操作管理對工程造價管理意義重大，不規范的操作管理會導致結算工作難度加大。許多工程項目在設計階段由于質量的需求，或環境的變化，經常會出現部分更改，要求施工過程中必須嚴格進行簽證認可的操作管理。然而許多施工單位的管理人員缺乏工程造價的相關知識，在簽證過程中缺乏嚴謹的態度，使得簽證現場出現較多不規范的現象，導致水分不斷增多，漏洞不斷出現。此外，評審人員在進行工程結算的審核時需要消耗大量的時間與精力審查簽證，間接增加了評審人員的工作量與難度，不利于工程造價控制管理。

　　（3）事后控制范圍過于局限。

　　工程完工后的控制范圍比較局限，且信息化程度比較落后。事后控制內容包括設備費、待攤費、建筑安裝工程費等評審，傳統工程造價評審工作通常忽視對項目建設程序與管理流程、資金來源、財務管理、會計核算的認識與了解，使得項目結算的后續工作開展困難。信息化建設的落后增加了評審機構的工作難度，城市現代化建設的加快使得建筑工程無論在設計方面還是施工過程工序都非常復雜，龐大的信息資料與合同文件加重了工程造價評審工作的難度，傳統的評審方法已經不能滿足工作的需求，盡管有相關針對性的項目管理與評審管理系統，但是具有局限性，貫穿全過程的工程造價評審信息管理系統開發尚未成熟。

　　3、財政投資評審有效控制工程造價的措施。

　　（1）強化合同管理。

　　應加強合同管理，重視工程預算編制，提高預算質量。財政投資評審首先應在建設前期做好合同的'審查管理，并檢查合同合法性，采用合理的計價方式，對材料與設備價格的變動風險進行預估評審，對設計變更導致的成本增加進行重點關注，減少合同糾紛，維護雙方的共同經濟利益；其次應當進行現場的實地考察來準確預算編制人員，掌握項目建設的實際情況，并了解時下最新的工程技術與設備市場動態等；最后對工程造價進行對比，全方位分析反饋信息，防止出現高估冒算現象。

　　（2）確定管理關鍵點。

　　做好施工階段與驗收階段的造價控制，管理關鍵點應當集中于項目的施工階段與竣工結算階段，充分考慮建設時長與其它不確定因素對工程造價的影響，準確掌握工程施工進度，并核實已完成工程量，記錄相關數據，上報相關部門，撥付工程進度款。對工程變更現象予以嚴格審定控制，界定變化的合規性。對竣工階段結算，進行竣工圖紙、竣工結算書與結算材料的審核與清理，同業主進行調整比對后出具結算評審報告，進而確定竣工結算的準確性。

　　（3）重視評審隊伍建設。

　　財政投資評審機構具備較高的專業性與技術性，相比較監理單位與咨詢單位具有較高的威嚴性，應當充分利用相關職能優勢加強評審隊伍的建設，打造具有過硬專業知識與綜合素養的優秀評審隊伍，需要相關部門著力培養財政評審專業人才與骨干，在遇到難點問題時能夠給予有價值的意見，并不斷發現問題，優化與完善工程造價控制管理體系，提高造價管理與項目建設服務質量。可以建立有效的評審質量控制體系，將評審責任落實到每個崗位上，相互牽制與監督，同時在外部不斷吸收先進的評審經驗，構建專家庫等。

　　4、結束語。

　　綜合全文，為有效利用財政投資評審提高工程造價管理質量，提升企業經濟效益，主要應當從強化合同管理、重視預算編制、確定管理關鍵點、加強施工階段造價控制、加強評審人才隊伍建設等方面展開優化控制與管理。從事前控制、施工過程控制、事后控制三個方面，全面加強工程造價控制管理，提高企業經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]汪建平。關于財政投資評審及工程造價管理的若干思考[J]。城鄉建設，20xx：79~81。

　　[2]曹登霖。對財政投資評審工程造價管理工作的探討[J]。城市建設理論研究，20xx（23）：46~47。

　　[3]徐亞軍。財政投資評審工作中對工程造價控制的淺談[J]。江蘇商論，20xx（36）：182。

工程造價管理論文4

　　1全生命周期工程造價管理的特征

　　全生命周期造價管理是根據工程實施的各個階段進行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個基本的階段，一是建設階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對著幾個階段進行最少造價的管理。這一工程造價管理具有幾個方面的優勢特征。(1)全生命周期工程造價管理從成本的角度來看具有更大的合理性，因為按照這一方法，不僅考慮到了工程項目建設的過程這一階段，而且還考慮到了工程建設前期以及工程建設之后的各個階段的成本。而且全生命周期造價管理具有的一個很大的特點是它既能夠對工程的成本進行審計和跟蹤，還能夠對工程所需的成本進行主動的控制，避免了成本消耗后再進行控制的.問題。(2)全生命周期工程造價管理在對工程項目進行研究分析的時候不是只針對建設階段，它更加具有全面性，一是對決策的階段進行管理，二是對計劃階段進行管理，三是對實施階段進行管理，四是對竣工驗收的階段進行管理，還有就是對運營維護的階段進行管理。(3)全生命周期工程造價管理在理論方面更加全面和細致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來在項目的決策時進行運用，還還包含了成本管理方法，這主要用來在項目的建設階段以及運營維護階段進行使用。

　　2兩種工程造價管理方式的比較

　　通過上述對這兩種工程造價管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理具有本身獨特的優勢。將這兩者進行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價管理方法具有更大的優越性。首先，全生命周期工程造價管理對工程的各個階段都進行了管理。這一管理方法要求在進行造價管理時要從建筑設施的全生命周期來進行造價以及成本的考慮，對比全過程工程造價管理只注重建設階段的成本問題，這一管理方法在時間上要比前者的要長，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價管理在投資的決策方面具有更大的科學性。全生命周期管理的方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進行造價管理的過程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設成本以及運營成本和維護成本進行綜合的分析，擬定多個管理方案，然后從這些方案當中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進行投資決策時能夠保證科學性和合理性。第三，全生命周期工程造價管理在工程項目的實施過程中更加具有科學性和合理性。在運用這一工程造價管理方法時，不僅能夠對工程全生命周期內的成本進行綜合分析，還能夠有效對施工的組織方案與設計方案進行評價，并且能夠有效的評估工程的總體策劃方案以及在施工的過程中的施工方案。這樣可以保證工程項目整套方案具有科學性和合理性。另外，全生命周期工程造價管理能夠對環境和生態的保護更加有利。這是因為全生命周期工程造價管理能夠從這一整體過程中的各個環節入手來規劃和設計工程項目，在施工過程中采用一系列的對環境保護有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過程中也是經過最小化成本計算的。這樣，采用這一造價管理方法既能夠起到保護生態環境的作用，又能夠節省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會效益。

　　3小結

　　通過對全過程工程造價管理和全生命周期工程造價管理的分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理就其本身而言具有許多優越性。因此，從這二者的比較來看，全生命周期工程造價管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內容也更加廣泛，在理論上也比全過程工程造價管理更加優越。

工程造價管理論文5

　　一、建筑工程經濟評估

　　1.設計階段的造價管理經濟性評估在建筑項目工程設計活動開展前，應在著重維系系統工程經濟效益的前提下，切實保證整體工程項目的完成質量。運用科學的施工模式，實現建筑資源的高效利用。在節省施工成本的基礎上，創造最為可觀的經濟收入。簡而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質量，實現建筑技術的經濟化發展。就目前情況來說，在建筑模式中制約經濟增長的有機因子大體上包括：第一，阻斷外界環境的干擾，開展自我調節機制，就建筑設計階段的疏漏進行片面地自我修正；第二，在建筑設計階段，單純尋求創新與獨特而無視建筑物的實質用途以及其相關經濟效益；第三，在建筑人員的設計理念中，通常會出現忽視經濟效益的情況，其僅僅從單一技術層面出發往往是不夠的。就目前情況而言，我國很多建筑工程在實施過程中通常只會思考該項技術是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來的經濟效益，從而使得整個工程項目架空。因此，只有將經濟與技術有機結合，才能構建出最具工程效益的建筑項目。具體而言，設計人員應在進行造價管理的過程中，運用高新建筑的設計理念。通過最先進的科學技術，高效地促進經濟與技術的相互作用，從而更好地實現技術資源的最大化利用。

　　2.施工階段的造價管理經濟性評估在系統化的施工建設中，施工階段的造價管理經濟性評估是對整體工程體系的全面把握，是檢測該項工程經濟效益最有利的實施辦法。就施工階段的'經濟評估而言，應具體分析不同技術手段所帶來的經濟效益，總結出最具操作性的施工模式。通過經濟與技術的綜合研究，有效了解工程進度以及相應階段的施工質量。在創造合理經濟效益的基礎上，維系系統工程的有序開展。總體上來說，項目施工階段的經濟評估具體包含了兩方面的內容，即施工階段實施方案的評估以及購置新型材料的評估。毫無疑問，施工階段實施方案的設定是其整體工程設計的重中之重，是影響該項工程項目的關鍵性因素。以下，將針對施工經濟評價主體內容進行分析。

　　（1）施工技術經濟評估即施工工藝評價，其具體是指針對于項目工程種類進行評析，例如對整體工程構架、基礎設施、安裝模式、混凝土澆筑機制等項目方案進行評析。就施工工藝而言，其實質內容是工程建筑中所選用的新科技。

　　（2）施工實施方案經濟評估即在施工階段中有機地組織各個工程段構建系統施工的建筑模式，例如有關流水工程、水平工程交叉開展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設計、單位工程的設計模式以及局部工程的設計模式。

　　（3）購置新材料的經濟評價在整體工程項目建設過程中，新能源、新材料的使用是其高質量建筑中不可或缺的關鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實現工程建設中的自動化、機械化建筑模式。與此同時，對于現代化快節奏的生活來說，高新技術的采用可以更好地減小施工人員的勞動強度，優化施工環境，促進機械化的工程創作。針對新材料、新結構的評析而言，相關工程人員應著重核查工程中的造價管理。具體通過對工程材料的應用、施工周期的把握以及工程項目的系列投資金額進行系統化分析，從而得出最精準的造價數據，創造出最具經濟效益的工程建筑。

　　二、造價管理中項目經濟性評價的意義

　　建筑工程中的造價管理即利用科學的管理手段，在日常的項目建設中，為保證建筑工程獲取較高的經濟效益，可以有針對性的對整體工程費用進行綜合計算。同時對全方位的工程項目建設進行一系列的規劃，此類建筑活動被稱之為造價管理活動。而建設項目中的經濟性評價則指利用工程經濟學原理，對設計項目中的經濟成本所開展的調研、檢測、核算、考察等進行系統的分析計算，有效地預測出該工程建設是否可以取得經濟效益。如果評析合格，則可順利地推進整體項目的啟動。在實際工程建設中，只有積極地將項目經濟評價融入造價管理工作中，才能更好地實現企業工程的經濟建設。在造價管理中，其經濟性評價起著極為重要的作用。就管理內容而言，其前提條件是必須有明晰的建設方案以及建筑制約機制。就整體的工程運作，一般是涉及于造價管理中的項目設計、施工規劃以及最后的建筑運用等一體化施工過程。這類活動的開展是需要運用大量的人力、物力資源，同時其長期的發展模式對該地經濟產生也會產生一定影響。以上因素都決定著建筑工程管理必須全面的開展經濟評析，運用項目的經濟性評價模式，針對不同建筑設計方案進行比較分析，得出最具經濟效益的建筑策略。在造價管理中，合理的運用建筑經濟性評價，可以在考察不同融資組合機制的基礎上，及時提出有利于項目建設的方案，系統的研究企業財務盈虧情況。依據實際情況，為其提供科學數據信息。從而實現社會資源的合理配置，為企業運營項目構建預警機制，幫助企業更好地規避風險，實現企業科學的造價管理模式，為企業帶來更大經濟效益。

　　三、結語

　　就系統化的工程建設而言，其造價管理工作是一項相對復雜的工作，貫穿于工程項目建設的各個環節之中。只有靈活高效地結合工程管理、技術運用以及相關經濟評價模式，才可以實現工程項目經濟效益的最大化。與此同時，建筑項目的經濟評估也是其系統工程項目建設中的關鍵性因素。因此，只有實現造價管理與項目經濟評析有機融合、相互促進、共同發展，才能更好地完成高品質的工程項目。

工程造價管理論文6

　　一、我國工程造價審計管理存在的問題分析。

　　1、工程造價審計管理體制不完善。

　　當前,由于我國工程建設管理部門對于工程造價審計的作用認識不全面,因而對于工程項目建設造價審計的重視程度不足,造成了工程項目建設造價審計管理體系建設不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導致工程造價審計工作在開展上缺乏相應的指導,所以工程造價審計風險問題時有發生,對于提高工程造價審計水平,控制工程項目建設造價控制管理十分不利。

　　2、工程建設項目造價審計缺乏全過程的控制管理。

　　現階段我國在工程建設項目造價審計管理上存在的突出問題便是造價審計主要是在工程項目建設竣工后開展。但是由于工程建設項目的建設周期相對較長,如果僅僅是在工程竣工后進行審計,沒有在工程建設項目的項目決策、設計階段、招投標階段以及施工建設階段過程中實施系統的跟蹤審計,勢必導致難以發現這些階段中存在的諸多問題,甚至會造成工程審計結算過程中出現各種糾紛。

　　3、工程造價審計人員的素質水平有待進一步提升。

　　工程造價審計工作作為一項系統復雜的工作,對于審計人員的工程造價理論知識以及工程建設基礎知識的要求也較高。但是現階段,我國部分工程造價審計人員工程項目建設管理經驗缺乏,業務理論知識涵養不高,業務工作能力較差,因而工程造價審計工作開展困難,導致工程造價審計工作質量較差。

　　二、強化工程造價審計措施研究。

　　1、健全工程造價審計管理體系的建設。

　　首先工程建設管理部門應該按照我國工程造價審計管理規范,并借鑒國內外工程項目建設審計工作經驗,制定完善的工程造價審計制度,通過制度管理的方式確保工程造價審計工作的制度化與規范化。

　　其次,在工程造價審計工作開展上,應該系統的制定工程造價審計方法,重點針對工程造價審計部門與其他部門協調開展工作方式進行細化規定,以提高工程造價審計的切實可操作性。

　　第三,應該針對工程造價審計工作的開展完善監督管理規定,通過強有力的監督管理措施,督促工程造價審計部門嚴格按照相關規范開展審計工作,重點針對施工現場的造價審計進行監督管理,以便于及時發現工程項目建設階段造價審計工作存在的問題,并有重點地制定完善措施,進而提高工程造價審計效果。

　　2、針對工程項目建設實施情況做好跟蹤審計。

　　工程造價跟蹤審計主要是指在工程項目建設實施階段,通過采取跟蹤審計管理的模式,針對工程項目建設的項目技術經濟性、建設效率以及造價控制實施效果等各種內容進行綜合的與全方位的審計,利用這種在投資決策至竣工實施階段的全面審查與監督,及時的動態總結分析項目建設過程中在造價控制管理方面存在的一系列問題,進而為相關管理部門調整項目管理提供決策。

　　在跟蹤審計的具體實施上,在工程項目建設開始之前,應該及時的掌握項目工程規模、工程主要施工內容、資金來源渠道、工程技術資料等一系列的內容,進而詳細地制定跟蹤審計方案,同時積極地組織造價跟蹤審計部門與工程建設參與單位積極的接觸協調,確保工程造價審計工作的順利開展,已實現對于工程項目建設全過程的動態審計管理,提高工程造價審計工作的實時性。

　　3、提高工程造價審計工作人員的業務素質水平。

　　工程造價審計工作人員作為工程項目造價審計工作的直接執行者,其能力水平與工程造價審計工作質量息息相關。因此,工程造價審計管理部門應該注重提高審計工作隊伍的整體水平,并增加注冊造價師在工程審計工作隊伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價審計工作人員對于工程項目的'熟悉程度,應該組織審計工作人員深入施工現場,了解熟悉施工材料、設備以及施工工藝,借助于全新的審計理念教育培訓,進而提高工程造價審計工作質量與工作水平。

　　4、完善工程造價審計方案的制定完善。

　　工程建設項目由于涉及內容較多,而且工程項目建設實施方案系統復雜,每一個工程項目建設都具有較強的獨立性。因此,為了提高工程項目建設造價審計水平,必須結合工程項目建設的實際情況,完善工程項目建設審計方案的制定。在審計方法的選擇上,應該結合工程項目的實際情況采取重點審核法、分組計算審核法、全面審核法、對比審核法以及篩選法等幾種審計方法,進而保障工程造價審計工作客觀公正的開展。同時在工程造價審計工作開展過程中,應該結合工程項目建設實際情況的變化,及時地調整審計方法,進而實現工程造價審計工作效率的最大化,提高工程造價全面審計工作水平。

　　5、優化工程項目建設階段工程造價審計流程。

　　為了提高工程造價審計工作水平,必須進一步優化工程造價審計流程。首先,在工程造價審計開展階段應該做好資料的收集整理,在工程量計算前應該將施工圖紙以及設計變更圖紙等資料整理全面,同時對工程項目建設施工圖紙進行全面的了解。其次,在工程量的計算過程中,應該按照施工作業順序或者是分部分項工程合理的安排工程量的計算順序,并重點審核匯總數據確保核算的準確性。此外,在工程造價工作開展過程中,為了避免計算的失誤,應該盡可能地確保工程計量單位的一致性,以避免工程項目漏項問題的發生,同時對于工程單價的調整應該嚴格按照合同約定執行。通過這些措施,優化工程項目建設造價審計流程,提高工程造價審計工作水平。

　　6、規范工程項目建設造價審計報告的編制。

　　工程造價審計報告作為工程造價審計工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計工作結果的文件,因此在工程造價審計工作中同樣也應該重視造價審計報告的編制。首先應該針對工程審計報告工作制定相應的模板,通過模板的方式來明確工程造價審計報告的結構以及內容形式。在工程造價審計報告上應該涵蓋工程造價報告書、項目可行性研究、投資估算表、設計概算、施工圖預算、工程量清單、投標報價標底、投標報價、工程結算、工程決算表以及工程造價表等一系列的內容。通過規范的工程造價審計報告編制,將各種具有實用價值的信息納入到工程造價審計報告之中,以提高工程造價整體審計質量。

　　三、結語。

　　工程造價審計作為一項系統復雜的工作,也是控制工程項目建設造價的重要措施。因此,為了提高工程造價審計的監督管理職能,必須充分總結當前工程造價審計工作中存在的一系列問題,并通過完善工程造價審計制度,創新工程造價審計方式以及完善審計報告的編制等一系列措施,提高工程造價審計工作水平,避免工程造價審計風險,切實通過工程造價審計來提高項目建設的整體管理水平。

工程造價管理論文7

　　摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經濟管理中的意義，進一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。

　　關鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經濟管理；意義

　　作為全新的學科系統，園林工程經濟管理涵蓋眾多內容，其中最為關鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發展至今已經建造了一個又一個高技術水準、高安全質量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現的關鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環節加以分析和總結，以便經濟管理能夠合理規劃與實施，充分發揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當下，在打造園林工程的過程中，應當有效實施基于綠化造價的經濟管理，為更好地建設園林奠定基礎。

　　1園林工程經濟管理中綠化工程造價的意義

　　1.1優化園林工程施工建設的導向

　　為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業，為更好地建設園林奠定基礎。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業的綠色造價及相關規劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業，使之負責園林工程的建設。由此說明，綠化造價是優化園林工程施工建設的導向[1]。

　　1.2能夠打牢企業經濟管理基礎

　　根據我國的工程建設規定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關的技術費用等。在園林工程建設中，有效的實施綠化造價，則是考慮當地實際情況及園林工程建設實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經濟管理的實施提供依據，各項經濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設，且降低經濟成本。因此，將綠化造價應用于園林工程經濟管理中，可以為經濟管理的有效實施奠定堅實基礎。

　　1.3能夠有效對資金使用制定出決策

　　投資者是否有足夠的能力去支付這樣的.工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據園林工程實際情況及相關標準，做好園林工程相關方面的綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統了解整個園林工程建設情況及建設價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設[2]。

　　2綠化工程造價在園林工程經濟管理中有效實施的措施

　　2.1加強設計階段的造價控制

　　出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設計階段，就應進行造價控制，也就是根據園林工程的實際情況，對方案設計、技術設計及施工圖紙設計3個階段設計的造價加以控制。分別對以上3項設計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設計成果符合要求。

　　2.2加強施工階段的造價控制

　　因園林工程是一項復雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設中，容易受到多種因素的影響，導致工程造價提高。為了避免此種情況的發生，應在園林工程施工中，按照合同內容對工程總價、施工材料、施工人員等相關方面加以控制，盡可能避免多余費用的產生，從而達到控制造價的目的[3]。

　　3結語

　　園林綠化工程發展至今已經建造了一個又一個高技術水準、高安全質量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現的關鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發揮。在園林工程經濟管理中有效實施綠化造價，可以優化園林工程施工建設的導向能夠打牢企業經濟管理基礎，對資金使用制定出決策等，使園林工程經濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設。因此，在園林工程經濟管理中有效實施綠化工程造價至關重要。

　　參考文獻

　　1劉文娟.探究綠化造價在園林工程經濟管理中的價值[J].建材與裝飾，20xx（45）

　　2雷淼.園林工程經濟管理中綠化造價的意義探討[J].商品與質量，20xx（24）

　　3駱歡歡.園林工程經濟管理中綠化造價的意義探討[J].建筑工程技術與設計，20xx（12）

工程造價管理論文8

　　【摘要】熱交換站工程造價由站房、設備、安裝三部分組成,造價控制從收集原始資料開始,通過市場調查,做好設備及站房選型;通過招標,選擇設備生產廠家、站房土建及設備安裝施工企業;通過科學管理,控制好施工中的造價。因此,熱交換站工程造價控制是一個系統的、連續的過程。

　　【關鍵詞】熱交換站工程造價造價控制

　　在我國北方,每年的11月15日至次年的3月15日為冬季采暖期。以往進入采暖期后,各家各戶都是通過自燃煤爐或單位自建燃煤鍋爐直供方式采暖,這樣既浪費資源又污染環境。近幾年,隨著國家逐步取締小型燃煤鍋爐,許多地方已由傳統的獨立分散采暖方式轉變為集中供暖方式,特別是隨著成片住宅小區的建成,住宅小區內實現集中供暖的一個重要附屬設施——熱交換站,已成為住宅小區室外配套工程中的重要組成部分。因為附屬設施全部進入工程的建筑成本,使熱交換站的造價少則幾十萬元,多則上百萬元。控制熱交站的造價,一方面為購房者節約資金,一方面為建房者減少了成本。因此,我們應該努力控制好熱交換站的工程建設造價。熱交換站工程的造價控制過程是一個系統的、連續過程,其工程不同于普通民用建筑,也不是純粹的設備安裝工程,其本身是房屋建筑與工業設備的集合體。其造價控制首先要弄清造價的組成,同時兼顧好房屋建筑、設備安裝關系,通過一系列的控制環節,從而可有效地控制工程造價。

　　一、熱交換站工程的特點

　　1、施工中要做好站房土建和設備安裝施工管理。熱交換站工程是一個房屋建筑與工業設備集合體,造價控制要綜合考慮土建和設備的造價。

　　2、管理者要協調處理好三者之間的關系,保證工程的順利實施。熱交換站工程涉及的施工單位較多,有做土建的、有供設備的、有搞安裝的,需要合理協調和安排。

　　3、熱交換站工程建設中招標次數多。招標是降低工程造價、優選承包單位的重要方式。熱交換站工程中至少要進行站房土建、交換機組及附屬設備、安裝三次招標活動。如果將交換機組和附屬設備分開,招標次數會更多。

　　4、熱交換站的站房建筑結構形式多樣。有全地下式、半地下式、地上式;有框剪結構、框架結構、磚混結構。

　　5、交換機組設備類型和品牌繁多。有進口設備、國產設備;有管殼式、板式。

　　二、熱交換站工程造價的組成分析

　　根據熱交換站是一個房屋建筑與工業設備集合體的特點,熱交換站的工程造價應該由站房部分、機組及附屬設備、設備及管線安裝三部分組成。

　　1、站房部分造價即熱交換站房屋建筑部分。根據建筑結構形式不同,造價由高到低依次排列順序為:全地下式→半地下式→地上式;框剪結構→框架結構→磚混結構。通過綜合分析,建議采用地上式的磚混結構,造價最低。據統計,站房部分占工程總造價的35%左右。

　　2、交換機組及附屬設備價格包括交換機組、循環泵、軟化設備、閥門、電控柜等的價格。其中循環泵、軟化設備等可通過市場考察確定品牌后確定其價格,而交換機組因型號不同、產地不同,價格差異較大,管殼式高于板式,進口設備比國產的高30%左右。建議采用國產的板式交換機組,這樣一可節省資金,二可減少占地面積,進而降低站房的投資。據統計,交換機組及附屬設備占工程總造價的55%左右。

　　3、設備及管線安裝部分造價包括安裝費、管線材料費等。一次網壓力高管材最好選用無縫鋼管;二次網可選用普通焊接管。為節約造價,最好采用甲方供材、委托安裝的方式。設備及管線安裝費用占工程總造價的10%左右。

　　三、熱交換站工程造價控制的基本原則

　　因為熱交換站工程既不是單獨的土建工程,也不是純粹的設備安裝工程,而且土建與設備之間又存在相互聯系、相互制約的關系。因此,更增加了造價控制的難度和復雜性,為更有效地控制工程造價,建設中應把握如下原則。

　　1、兼顧性原則。熱交換站工程造價主要取決于站房土建和設備的價格,設備布置決定站房的大小。兼顧性原則就是要統籌考慮站房與設備關系,既做到設備布置緊湊,盡量縮小站房面積,又要保證有一定的運行維護空間,滿足使用功能。避免出現單方面考慮,造成站房面積過大,土建成本增加;或者出現站房面積過小,設備布置擁擠,管線密布,管理維護空間狹小。

　　2、系統控制原則。熱交換站工程建設要經過收集資料、市場調查、設備選型、站房施工、設備購制、設備安裝等多個環節才能完成。系統控制原則就是層層控制建設過程中的每一步,重點做好設備選型、土建招標、設備招標等工作,這樣土建造價、設備價格、安裝造價都將會最低,工程總造價就可得到有效控制。杜絕只注重其中的一個環節,而忽略了系統控制的效果。

　　3、招標控制原則。招標是控制工程造價最有效的手段之一。招標控制原則就是充分利用招標方式,組織好土建招標、設備招標和安裝招標。通過招標,引入競爭機制,可選擇到信譽好、報價低的施工安裝和設備供應單位。

　　四、熱交換站工程造價控制過程

　　熱交換站工程造價控制過程是一個系統的、連續的過程,需經過收集原始資料、市場調查、站房設計、招投標、站房施工、設備安裝、竣工驗收、結算審計等多個環節,扎實做好每一步,對造價控制都將十分有益。

　　1、收集原始資料。原始資料主要包括采暖面積、建筑高度、居住人口、室外供暖管網、供暖末端距站房距離等。原始資料是進行設備選型和站房設計的基本依據,資料收集要準確、詳實、客觀。

　　2、市場調查。市場調查的內容包括已建成的類似規模站房的大小、型式、造價;已運行設備運行效果;本地區主要交換機組品牌的`統計;交換機組生產廠家的實地考察等。通過市場調查,可取得如下成果:第一,基本確定站房的大小、型式和總投資 ;第二,確定交換機組生產廠家的后選單位,為下一步設備招標積累資料。

　　3、站房初步設計。依據原始資料和市場調查的成果,建設單位可委托有資質的設計單位,進行熱交換站工程的初步設計。初步設計的成果主要包括工藝流程圖、技術說明書和站房的平面圖。這些成果可作為設備招標的附屬文件編入設備招標文件,并據此進行設備招標。待設備供應商確定后,再結合具體設備的特點,完成施工圖設計。

　　4、設備招標文件的編制及設備招標。招標文件是開標時評標的依據,是建設單位招標意圖的集中體現,又是工程實施中解決爭議的重要依據。招標文件的編制要全、細。全指的是條款全、內容全,特別是招標范圍、交貨時間、貨款支付辦法、爭議仲裁等內容不可缺少;細指的是主要設備型號、規格要具體化,要有明細報價,特別是水泵、閥門、軟化設備等應指明具體品牌。完善的招標文件可增加評標的準確性和投標報價的可比性。

　　設備招標應在招標文件發出后的確定時間準時進行。評標專家應由不少于五人的專業人員組成。通過對各投標單位標書的綜合評比,同時結合前期市場調查的成果,最終確定綜合實力強、報價較低的投標單位為中標單位。

　　5、完善設計圖紙,進行站房土建和設備安裝招標。經過設備招標,確定設備生產廠家后,生產廠家要與設計單位進一步結合,根據設備的具體布置方式,最終完成站房和設備安裝及管線施工圖。

　　站房土建和設備安裝招標也要經過招標文件的編制、發招標文件、開標、評標等一系列工作,最終可選擇到實力強、經驗豐富、投標報價較低的投標單位為中標單位。

　　6、熱交換站工程實施中的造價控制。通過設備招標、站房土建施工和設備安裝招標,設備生產廠家和施工單位都已確定,待設計圖紙完成后,工程即進入實施階段。實施階段造價控制的重點有以下幾方面。

　　(1)對照招標文件和投標文件,檢查設備的數量,對減少的設備及時與設備供應商聯系,做好工程簽證。

　　(2)結合站房現場實際,進一步優化設備布局和管道走向,在滿足實際需要的前提下盡可能減少附屬設備的數量和管線的長度。

　　(3)嚴格控制工程變更,對增加或減少的工程量要準確核算,及時出具工程變更單。

　　(4)控制材料價格。材料要貨比三家,選擇質優價廉的材料。

　　(5)協調好土建、設備供應、設備安裝三家關系,避免相互影響,造成工程延期,甚至引發索賠事件,增加工程投資。

　　7、熱交換站的竣工驗收。熱交換站的竣工驗收包括站房的驗收和設備的驗收。參加驗收的單位主要有建設單位、熱力公司、設計單位、監理單位、站房土建施工單位、設備供應和安裝單位。竣工驗收是熱交換站交付使用前的一次綜合驗收,是對熱交換站工程質量的總體評價。通過驗收,可以發現施工過程中特別是設備安裝中存在的與正式運行不適應的問題;通過驗收,提出整改意見,對運行中存在的隱患問題徹底整改,從而可減少運行中的費用支出。

　　8、熱交換站的竣工結算。竣工結算是熱交換站工程造價控制的最后一個環節,通過竣工結算及結算后審計可最終確定熱交換站的造價。為確保竣工結算的質量,熱交換站的竣工結算應努力做好如下工作。

　　(1)設備造價結算。根據投標文件和設備采購合同,結合現場實際,進一步清查設備數量,根據清查結果,變動相應價款,從而得出設備最終結算價。

　　(2)站房土建及安裝結算。它包括進一步審核設計變更和工程簽證;收集整理材料考察報告,準確確認材料單價;對施工單位報送的結算報告進行內部審核;將內部審核后的結算報告送有資質的審計機構進行最終審計;對審計機構審計后的結算報告簽字確認。

　　經過以上各環節的周密控制,熱交換站的建設即可順利實施,工程造價亦可得到有效控制。

　　五、熱交換站工程造價控制的重點

　　第一,原始資料收集要全,市場調查要細。第二,設備招標文件編制要準確,技術標準要科學,做到既滿足要求又不造成浪費。第三,盡可能邀請較多投標單位來投標,增加競爭力。具體實施過程中還可以采取一次報價和多次報價相結合的辦法,力求選擇到實力較強、價格合理的設備供應單位。在確定中標單位、簽訂采購合同時,還應對裝卸、安裝等具體事項進行協商,做到供應、運輸、裝卸、安裝一次性完成。第四,做好施工及安裝過程控制,控制好工程變更。第五,把握好工程最終的竣工審計關,力求做到與實際相吻合。

　　總之,熱交換站工程造價控制是一個系統工程,工程前期要做好充分的市場調查和原始資料的收集和整理;組織好設備、安裝等多項招標活動;工程實施中要做好過程控制。只要層層把關、科學管理,熱交換站的工程建設一定能順利實施,其工程造價也一定能得到有效的控制。

工程造價管理論文9

　　1房屋工程造價管理簡介

　　房屋工程造價管理主要有以下內容：實現對于房屋建設工程投資費用的管理，有別于以往的對于房屋工程建設技術、工藝方面的管理，房屋建設工程投資費用的管理主要側重于對于投資費用的管理，使得既定投資可以最大限度的達到使用目標。在制定了詳細的規劃與設計方案的條件下，預計對于工程價格的管理。這一管理包含有對于成本的控制、計價、定價和競價的系統活動。

　　2房屋工程造價管理現狀

　　2.1房屋工程造價管理缺乏完善的控制體制

　　現今的房屋工程造價管理并未建立起明確的體制，而是將房屋工程造價管理收歸到總公司進行管理，從而使得房屋工程造價管理長期脫離實際，使得房屋工程造價管理未能良好地體現其價值，同時房屋建設的投資主管部門、建設單位以及施工企業對于房屋工程造價并未有明確的目標與方案，尤其是缺乏完善的房屋工程造價管理控制體制。

　　2.2缺乏相應的法律依據

　　現行的《建筑法》、《合同法》以及《招標投標法》等法律中存在著一定的漏洞，因此使得房屋工程造價管理缺乏一定的法律依據，同時由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業主和承建單位利用法律漏洞來為自己牟利，尤其是一些業主通過“釣魚”項目來騙得項目投資，以及一些建設單位通過以次充好的方式來獲得超額利潤，影響了市場的公平誠信。

　　2.3缺乏良好的房屋工程造價管理監控

　　現今，在建筑市場交易中不當競爭現象較為普遍，破壞市場規律，通過壓低造價、工期等進行不當競爭。例如在工程項目設計階段，設計人員人為地變更項目設計，抬高標準的情況時有發生，同時由于精度、深度等方面的設計不足從而導致在施工時需要根據現場的施工情況進行頻繁的設計變更，從而極大地影響了對于房屋工程造價的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤，多采用的最低投標價的投標方，同時缺乏對于投標方的管理與所使用材料的資質審查，從而造成投標方將所獲得的施工項目層層轉包，而有些承包方則主要采取的是“低價中標，索賠盈利”的方式來實現企業的利潤，從而使得房屋工程造價管理處于較為不利的局面。

　　2.4投標管理不規范

　　根據國家出臺的“招投標法”中所規定的，房屋建設工程項目投需要通過采用招投標的方式進行項目的招標，雖然在招投標形式上有所規范，但是在實際的招投標過程中仍然存在一定的漏洞，從而使得招投標工作未能遵循公平、公開、公正的原則，從而使得房屋建設工程項目在招投標過程中出現規避招標、串通招標、泄漏標底、騙標等行為，極大地影響了招投標的順利進行。同時在工程項目的合同管理方面也存在著諸多問題，首先表現在合同文本的簽訂上，一些工程項目承包人利用其他公司的名義與資質進行工程項目的簽訂，并在獲得工程項目后違法簽訂工程項目的轉包合同，將工程項目轉包出去，從而獲取利潤。這一轉包過程使得招標方對于工程項目的管理存在著較大的難度。

　　3做好房屋工程造價管理的措施

　　房屋工程造價管理中所存在的諸多問題引起了廣大房企的高度重視，并采取了一定的房屋工程造價控制措施來加強對于房屋工程造價的管理，在確保工程項目建設工期與工程質量的大前提下，通過采用較為合理的房屋工程造價管理來降低企業的.施工成本，使得企業能夠獲得更多的利潤，從而在激烈的市場競爭中獲得較高的競爭力。做好房屋工程造價管理需要從以下幾個方面入手：

　　（1）在工程項目的決策階段加強對于房屋工程造價的管理，建設項目決策是選擇和投資行為方案的過程，在這一工程中，做好對于資金使用的合理規劃有助于選出最佳的房屋建設投資方案從而做出科學、合理的決斷，并合理的估計和計算工程造價，從而達到合理的資源配置。因此，在工程項目的決策階段需要對擬建項目的規模進行確定，從而制定相應的建設規模，同時還需對工程項目的可行性以及工程項目所選建設地區的合理性進行合理性評估。所以，在進行房屋工程的施工時需要對工程項目進行精確的投資預算與資金的籌集以及資金使用的合理化計劃，全面的估算工程建設項目的工程造價，是決策階段、房屋工程建設項目決策科學化，房屋造價管理科學化的重要保證。

　　（2）做好對于設計階段的房屋工程造價管理，完成了對于工程項目可行性的研究決策后，即進入了工程項目的設計階段，據以往統計數據表明，設計階段對工程造價的影響最大，完成項目的投資決策后，根據決策所決定的初步設計總概算來完成施工設計圖，在完成項目所需要的各項功能的前提下來對投資限額進行設計，并對設計中的不合理變更進行控制，確保項目設計控制在投資決策所決定的投資限額內，同時對項目的幾種設計進行對比分析，選出較為合理的設計，而后進行工程項目的設計招投標，對于設計單位需要在限期內完成并擇優進行設計項目的擇優選取，同時還需要加強設計概算與施工圖預算的審查力度，通過審查完成對于預算編制人員對于工程項目相關費用的制定，防止任意擴大投資規模或出現重大漏洞，以使得設計概算更為接近實際工程項目造價，設計概算是控制和安排建設資金的重要依據，而審查則是確定工程項目造價的有效措施，可以通過審查提高工程項目預算的準確性。

　　（3）做好對于施工階段的房屋工程造價管理，施工階段是實際花費階段，在這一階段中主要是通過利用人工或機械等將建筑材料轉變成項目實體。做好施工階段的工程造價管理，需要以施工組織設計為基礎，以房屋工程造價管理體系為管理保障，做好對于工程項目的造價管理，完成對于工程造價的控制，在進行造價設計時，造價工程師需要根據所建工程的實際情況來對工程的造價進行詳細精確的計算，確保工程項目建設的最優化設計。

　　（4）做好對于房屋工程造價的信息管理，房屋工程的造價是建立在大量的數據基礎上的，隨著科技的進步，大量的數據信息需要及時、科學準確地做出決策，計算機網絡為數據的處理提供了極為良好的工作平臺，通過使用計算機來對數據進行處理可以有效的提高數據的處理速度，同時建立起房屋工程造價管理信息系統能夠及時的對工程造價的指標、指數以及法律法規等進行收集處理，為以后的房屋工程造價管理提供堅實的數據基礎。

　　4結束語

　　房屋建設是一項系統性的工程，在這一過程中需要做好對于房屋工程造價的管理工作，而且房屋工程造價還是一項綜合性較強的工作，從而需要房屋建設工程造價的各個部門加強對于工程項目造價師的選拔和培訓工作，提高工程造價的準確性與可靠性，從而實現企業與社會的共贏。

工程造價管理論文10

　　一、國內外工程造價的研究現狀

　　隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實例越來越多，對現代建筑的經濟管理造成了很大的影響，工程造價理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對工程建筑造價估算的正確認知和頻繁的使用，國內外建筑領域的學者也開始對建筑工程造價的研究重視起來。國外建筑領域的相關學者在建筑工程造價方面做了大量的研究，已經擁有了傳統的造價一代到三代的造價估算模型。這幾代造價估算模型存在周期長、誤差大、速度慢的缺點，很難適應當下建筑行業對于剛才造價估算的要求。就這一問題，國內外的學者進行了共同的研究和探討，運用了很多的數據模型、現代技術、現代方法展開了工程造價估算工作，對現有的過程造價估算做著改進和優化。遺憾的是由于工程造價估算工作本身的復雜性，至今國內外都沒有一套成熟的過程造價估算方法。綜合國內外的研究現狀，總結出在工程造價估算方面，國內外研究出來的造價估算方法都存在著缺點。在建筑工程造價估算方面需要根據實際的工程類型來選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價估算方法。

　　二、建筑工程項目造價全過程的重要性

　　建筑工程造價全過程就是在建筑工程項目初審階段，建設期間、竣工階段都開展造價控制，建筑項目工程造價全過程的重要性具體體現在以下幾點：

　　(一)遏制了工程建設的浪費

　　建筑工程項目具有施工周期長、投資金額大的特點，需要控制的環節比較多。在建筑項目的管理過程中任何一個環節出現問題，就會給整個工程帶來嚴重的經濟損失。由于國內的過程項目監管體制比較特殊，都是在建筑項目施工之后才采用造價計算制度。傳統的造價制度對建筑工程中的造價控制方法都是采取事前預防、事中控制，這種控制方法會造成建筑工程建設中的資金損失嚴重。通過對建筑工程的造價進行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設中造價工作中出現的相關問題及時解決，避免產生不必要的經濟損失。

　　(二)提高工程建設管理水平

　　建筑行業在國內的發展已經有很久的歷史了，站在現代管理理論的角度來看，國內的建筑工程施工水平還比較落后。傳統的懶散管理已經無法適應當下建筑工程的`發展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發展，施工全過程進行造價控制能夠有效的實施建筑經濟管理，使得整個建筑工程的施工處于受控的狀態，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動建筑行業的廉政建設，提升建筑工程的管理水平。

　　三、全過程造價在建筑工程中的現狀及應用

　　(一)全過程造價在建筑工程中的現狀

　　1.全過程造價工作開展難度大

　　建筑工程施工設計中所涉及的企業之間的合作比較多，從建筑工程的設計、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進行合作。所以，就會給建筑工程的全過程造價控制帶來繁重的工作量。很多的建筑單位都會將相關的工作委托給中介，由中介進行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價工作帶來了很大的挑戰，再加上施工監理的各個主體所追求的利益點不同，造成建筑項目經濟管理很難進行有效的開展。

　　2.全過程造價控制缺乏推進機構

　　實施建筑工程的全過程造價控制，必須要有專門的機構和專業的造價審計人員負責，才能夠確保審計工作的準確性。但是，在實際的造價審計工作開展中，建設方、承包方、中介機構都缺乏相應的職能體系，各個主體也不會參與到工程的施工全過程中，造成建筑工程造價跟資金審計工作開展困難。

　　3.造價工作人員的素質水平較低

　　建筑工程造價所涉及的是不同的兩門學科的專業知識，造價工作人員除了要具備專業的財務審計專業知識，還要具備建筑工程造價審計的專業知識。但是，在實際的審計工作人員隊伍中，部分的審計工作人員都很難達到具備兩門學科專業知識的要求，導致造價跟蹤審計人員的專業技能和個人素質不達標。我國多數的審計部門并沒有結合當下的實際情況，對審計工作人員進行專業知識和素養的培訓。長此以往，就會導致造價審計工作難以開展。

　　(二)全過程造價在建筑工程中的應用

　　提升建筑施工行業發展最有效的方法就是對建筑工程進行全周期的造價控制，具體如下：

　　1.重視審計人員的素質培養

　　伴隨著建筑工程中全過程造價工作水平不斷提高，對造價工作人員的綜合素質、專業技能的要求也越來越高。要求造價審計人員必須具備專業的知識和技能，對建筑審核工程中遇到的問題能夠進行有效的解決。同時還要求造價審計人員能夠處理好各方面的關系，了解建筑工程的施工流程，確保整個建筑工程的造價是建立在科學性、準確性、合理性的基礎上。因此，審計部門應該選用高素質的造價人員進行建筑工程項目的全過程造價審計，對現有的審計人員進行定期或不定期的培訓，提升審計人員的素質和專業技能水平，為建筑工程造價控制提供有力的人力基礎。

　　2.項目施工階段造價控制應用

　　建筑工程施工階段造價控制工作的開展是確保建筑工程質量的重要途徑，建筑施工階段的造價控制工作主要是對各項合同進行審計。例如：建筑企業、施工企業是否按照合同要求施工；針對合同條款進行履行程度的檢查，避免出現工程違法轉包、違法分包的現象；對施工單位的事故控制情況和執行情況進行審查，加強對財務管理的審核、驗收制度、設備的購買、材料的購買等資金審查。最后要做好建筑的財務核算和賬務處理審計，各項費用的計取、建設項目的支出等審計都在建筑施工階段進行跟蹤審計。

　　3.項目竣工階段造價控制應用

　　竣工階段的造價控制主要分為建成竣工階段和竣工驗收階段兩種，竣工驗收階段的造價控制內容主要包括：驗收工作是否按照驗收條款進行；是否按照規定的程序進行驗收；驗收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關的設備和施工問題是否按照要求進行解決。項目建成竣工后的造價控制內容主要包括：建筑項目是否具備生產的條件，施工的設施設備是否存在安全隱患，施工運行記錄審查等一系列的審查。

　　四、結語

　　建筑工程建設管理水平的提升對建筑行業的發展具有重要的意義。建筑行業應該積極開展建筑工程全過程造價控制，在實際的運用過程中需要不斷的提高建筑工程的造價工作水平，對建筑工程的成本和工程的質量進行有效的控制，從而提升建筑經濟管理水平。針隊國內的造價控制團隊中存在的一些現狀及問題進行及時的糾正，有效的提升國內的建筑造價控制水平。

　　參考文獻：

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　　[3]吳松嶺.市政道路工程成本管理方法在劉家壩AB道路中的應用研究[D].重慶交通大學,20xx.

工程造價管理論文11

　　摘要：隨著國家工業領域的發展，造價管理受到廣泛關注與重視，已經形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大數據和BIM的支持下，可促進工程造價的嚴格管理，促進工程數據信息的分類，降低材料與機械設備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價管理工作目的，促進企業經濟效益全面提升，滿足時代發展背景之下的工作需求。

　　關鍵詞：大數據和BIM視角；工程造價；管理措施

　　在大數據和BIM視角之下，應制定完善的工程造價管理方案，結合新時期的工作特點與具體內容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理范圍之內，遵循科學化與合理化的工作原則，為其后續發展夯實基礎。

　　1大數據和BIM視角下工程造價管理內涵

　　對于計算機大數據而言，已經在通信領域、生產領域、金融、IT、制造業、零售企業中開始應用，形成了數據采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規模的特點，在“大數據”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數據處理能力,這順應了時代背景下對計算機技術的發展要求,最終目的都是為人們服務,提升現有的社會水平質量和人們的生活狀況。基于此，下文針對大數據與BIM在工程造價管理中的應用進行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業可以使用大數據和BIM方式實現內外造價信息的集合目的，在海量數據與多元異構的支持下，實現項目類型、企業類型、集團類型與生態類型造價信息的管理目的。

　　對于工程造價而言，使用大數據和BIM技術進行管理，有利于形成真實性較高的造價數據信息，在項目外部與內部數據管理的基礎上，進行造價數據與工程量數據的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等信息進行搜集整理，及時發現企業在工程造價管理方面的問題，明確造價信息的構造特點，編制現代化的數據管理體系，結合工程的業務范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數據和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利于引導企業針對行業競爭信息、市場價格信息等進行總結分析，綜合性與動態化的進行工程管理，遵循科學化的原則開展調查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升數據資源的利用率，開展造價的內部與外部管理工作。

　　經過調查可以得知，大數據和BIM視角下的工程造價管理工作，具有靜態與動態的特點，有利于企業使用靜態方式與動態方式進行造價的管控，以此促進各方面工作良好發展。

　　2大數據和BIM視角下工程造價管理措施

　　在大數據和BIM的視角之下，企業應科學開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業的經濟效益。

　　2.1大數據下的造價管理方式。

　　第一，在大數據技術應用之下，應開展工程造價的多層級歸集管理工作，創建數據庫系統，將工程企業作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環節到竣工環節貫徹落實造價管理，形成全過程與動態化的管控模式，保證符合當前的工作要求。企業在創建大數據系統的`過程中，還需結合工程項目內外影響因素，開展主體數據的分析工作，并在歸集數據信息之后，進行技術的管理，在發現問題之后，采取科學化的方式進行內外數據的協調管理。同時，在使用大數據技術的過程中，應保證針對市場價格信息與設備價格信息的變動情況進行分析，充分發揮數據庫系統的積極作用。

　　第二，創建多層次的數據模式。工程造價管理部門在實際工作中，應創建多層次的數據模式，結合造價管理工作特點，開展造價大數據價值與來源分析活動，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結合企業的工程造價數據信息，開展近期數據的管理工作，提高應用價值。第三，數據更新處理。由于大數據中工程造價的信息量較高，呈現海量數據的特點，因此，在數據更新的過程中，應保證具有選擇性的優勢，加大數據技術的應用力度，形成穩定性的造價分析與控制模式。且在數據更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數據庫系統中更新市場價格與企業競爭信息，在工程造價管理的同時，制定完善的戰略方案，促進企業競爭力的全面提高[1]。

　　2.2BIM在工程造價管理中的應用。

　　在工程造價管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術進行處理，保證在招投標環節、施工環節、結算環節實現造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業經濟效益。

　　第一，在投標階段，應合理使用數據庫中的數據信息，估算工程項目人力資源、機械設備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結合工程投標情況，進行定額數據的調整完善。在此期間，可以使用BIM進行數據信息的輸出處理，然后根據數據庫中的價格信息，確定最終的造價內容，以便于計算投標成本，并為工程造價管理工作提供幫助[2]。

　　第二，在施工階段，企業使用BIM模擬施工情況，結合工程項目預測可能會發生的變更現象，明確技術標準并估算變更造價，以便于應對突發問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價進行管理，分析各方面影響因素與潛在風險問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰略方案，提升整體工作效果[3]。

　　第三，在結算階段。企業應使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質量情況、索賠情況等，結合合同條款進行處理。在此期間，應進行造價數據信息的整理與處理工作，簡單的完成數據整理工作，結合以往的工作經驗開展經濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎上，進行造價的合理控制協調，以免影響工程造價管理工作效果[4]。

　　3結語

　　在大數據和BIM視角之下，企業應結合技術應用特點，實現造價管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎上，創建工程造價管理控制體系，統一管理標準與規范內容，提升造價控制水平。同時需創建數據庫系統，針對數據信息進行嚴格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。

　　參考文獻:

　　[1]王潘,湯滔.基于大數據和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):232.

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　　[3]皮冬萍,劉輝.基于大數據和BIM的工程造價管理研究[J].建筑工程技術與設計,20xx(9):4043.

　　[4]王文靜.基于大數據和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):229.

工程造價管理論文12

　　1把握投資決策，從源頭上控制造價

　　建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統計數據和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優化。在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足生產的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節約大量資金。第五，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，蔓盡量細致，盡可能全面。從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。

　　2優化工程設計，從設計上控制造價

　　設計是建設項目由計劃變為現實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質量和節約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制：第一，加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計質量。第二，規范設計概算辦法。確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模的費用。第三，制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設計標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規模，制訂出適宜的限額設計標準。第五，推進四新成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化工程設計的技術經濟為指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　3公開招投標，從合同上控制造價

　　工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業主方應注意與加強以下幾點：第一，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制工作造價管理人員應收集，積累、篩選，分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測，分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。

　　4把握施工重點，從過程上控制造價

　　施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的`綜合經濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預算控制制度加強對其編制依據，項目內容的審核預防預算突破概算在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是經常發生的．但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大l設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環節的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規定；辦理價款支付手續前，應嚴格審核工程合同、支付申請，相關憑證及審批人意見等。

　　5加強竣工結算，從尾巴上控制造價

　　工程項目竣工結算是指施工單位按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經質量驗收合格、確認符合合同要求后，向建設單位進行最終工程價款結算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現實際造價。第一，嚴格審核工程量。要求審核人員根據施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現場簽證等，按照現行預算定額中的計算規則，準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關。對材料價格審計豐要從四個方面進行把關：一是確定計差價的材料，不該進行調差價的決不進行調差價。二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規定應采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現行有關經濟政策及本地區管理部門的有關規定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。以確定合理的造價，并編制符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經驗教訓。

　　6結束語

　　工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性的系統工程建設工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相聯，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經濟效益和社會效益。

　　7參考文獻

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　　2劉秀鳳.淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索[J].科技咨詢導報，20xx，（4）

　　3王善麗.建筑工程造價的合理控制[J].山西建筑，20xx，（3

工程造價管理論文13

　　第一篇:工程造價管理方法分析

　　摘要：我們國家的社會經濟在近幾年有了很大的發展，大大的帶動了建筑行業快速的提高。建筑項目在進行施工的過程當中，存在著非常多的影響所帶來的影響，而存在的問題就會對工程造價的影響帶來很大的問題，上述所提到的問題都是非常重要的問題。所以，大部分的企業在進行施工的過程當中漸漸的重視建筑工程造價的重要性。可是，就現階段我們國家來說，相關的施工單位在進行建筑工程造價的過程當中存在的問題也是經常發生的，本篇文章就對施工單位進行建筑工程造價的過程當中存在的一些問題進行了簡單的分析，希望能夠對相關的工作者提供一定的幫助。

　　關鍵詞：工程造價；管理方法；應用

　　現階段，我們國家正處于經濟飛速發展的階段，國內大部分地區都在進行分工程的建設。而工程造價在整個建筑工程建設當中是非常關鍵的組成部分，實際監管的效果直接關系到整個工程項目的實現，起到非常明顯的經濟收益。與此同時，工程造價的有效管理能夠正確的指引市場競爭的環境，產生更大的社會經濟收益。

　　1工程造價管理過程中經常出現的問題

　　1.1工程造價管理過程中存在過程監控不到位的現象。建筑材料以及建筑施工在進行交易的過程當中，在現階段還是存在非常多的問題，比如，沒有根據相關的法律法規來進行競爭，以低于成本的價格來承包工程，惡意地降低項目施工的時間，工程質量的驗收標準比較模糊、強制性的要求承包的施工單位進行墊資，拖欠工程款等等問題。這些都非常容易導致建設工程的質量達不到相關的規定要求，建設的周期不斷的延長而且大大的超出了預算，建設的施工效率比較低，工作人員極大的浪費等情況。法律法規以及合同管理不是特別的完善、項目在進行實施的過程當中沒有嚴格的監管。1.2工程造價管理控制存在的問題。在對工程造價管理控制進行工作的過程當中，我們國家現階段的情況是對整個工程的前期準備沒有足夠的重視，只是將重點放到施工的階段當中，只是重視項目投標的價格、建設施工階段的結算環節，對項目的立項以及在進行設計的階段沒有重點的進行關注。

　　2工程造價管理控制方法探析

　　現階段我們國家的工程造價已經形成了一個較為獨立的、比較完整的制度體系，可是，在進行造價管理的控制工作當中還存在著很多的問題。現階段的造價管理制度大多數都比較缺乏系統性以及統一性，相關的設計單位與建設單位以及施工單位之間比較缺乏實時的交流。為了能夠對工程造價的工作科學的、合理的進行監管，應當從下列幾點進行工作，來有效的提升工程造價管理控制的能力。2.1不斷的完善市場監督體系。在對工程造價進行工作的過程當中，市場監督的體系也發揮了無法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場監督的制度，并且一定要進行制定有效的方案。第一點，我們一定要嚴格的進行監督目標、不斷的進行完善監督工作的流程等相關的內容。建立項目監理的相關機構，及時的進行報送相應的動態信息。第二點，一定要進行開展對相關的工作人員以及相關的監管人員的相關工作進行培訓的內容，一定要把市場行為的監督體質納入到造價人員的崗位資格培訓當中。2.2做好工程設計工作。想要有效的完成高質量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設計方案。設計的圖紙是整個建筑項目的基礎所在，與此同時，也是有效的降低過高造價成本的關鍵所在。相關的設計人員一定要考慮到設計周邊的環境實際的情況，之后在按照自己的相關經驗以及存儲的學識對施工進行設計方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術一定要嚴格的對比，仔細的進行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個工程的質量。2.3強化施工各階段的工程造價控制。不斷的加強工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價當中是非常重要的一項內容。這一階段就需要相關的施工人員與各部門的人員緊密的進行配合，在進行施工的過程當中，一定要做好施工造價的工作。一定要重視項目的負責人一定要及時的詳細的了解市場以及政府實際的動向，全面的了解施工材料的市場行情，迅速的購買所需要的材料設備，對施工的材料以及相關的機械設備進行有效的合理的安排，而且對出入庫的施工材料以及機械設備一定要實時的進行相關的記錄工作，一定要做好監管工作。與此同時，相關的管理人員以及監督人員也一定要對相關的施工人員進行培訓的工作。2.4完善工程造價管理部門。相關的建設單位在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要加強重視細節方面制度的建設以及實際進行實施的流程，所以，一定要不斷的進行完善工程造價的管理部門，這是現階段急需進行解決的問題。在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要機械設備合理的進行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現浪費的情況。2.5重視資金控制。在建筑項目完工之后，每一個項目都要相應的成本，而這就會產生相應的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對控制的成本是非常主要的參照。總而言之，建筑單位的每一個部門都一定要進行建立一套比較完善的信息控制系統以及信息反饋系統，一定要定期的對成本控制進行相應的總結工作。在進行審閱之后，一定要對工程當中的索賠資金進行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價管理人才培養的力度。在全球經濟一體化的大環境當中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質，才可以更好地進行工程造價的工作。對建筑的工作人員特別是工程造價的人員一定要定期的進行培訓，一定要對現階段的工作，進行強化職業道德、法律法規以及專業知識方面的培訓。

　　總而言之，在建筑工程進行施工的過程當中，工程造價的控制工作占據非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業資金的浪費，還可以更好的確保施工的進度，更好的.規范建筑施工市場的秩序。所以，我們必須要對建筑工程的造價控制不斷的進行完善。

　　作者:劉永紅單位:平遙宏政建設工程有限公司

　　參考文獻

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　　第二篇:施工階段工程造價管理分析

　　1工程造價管理概述

　　建筑工程項目的造價，即就是工程建設所需要花費的資金，一般情況下指的是在建筑工程項目中的預算或者是實際開支所有的固定資產投資費用，也相當于通過建筑工程的建設，所形成的無形以及固定資產投入的費用的綜合。在實際的過程造價工作過程中，也包括對建筑設備、材料以及技術方面所產生的費用。

　　2工程項目在施工階段影響工程造價的因素

　　2.1工程變更導致的合同價調整

　　在建筑工程項目的施工階段，在合法的程序之下，由監理人員對指令進行下達，對招標文件當中的方案或者設計等進行改變，如此就使得工程變更情況發生了。所謂的設計變更指的是設計單位在建設單位的要求下進行相應的調整，對于原設計方案當中的內容不斷完善和優化，對工程的相關順序以及時間進行改變。對工程價款的變更報告應當由承包人提出。承包人在實際的施工過程中，要更改施工設計的話，應當征得監理單位護著是業主的統一，對原設計方案當中的局部地方進行適當的修改。在設計變更情況出現之后，就會使得原始預算當中的工程量和工程項目發生一定的變化，那么就會使得原始的合同文件要進行整體的身邊，使得合同上的預價出現調整，導致工程造價出現變化。

　　2.2材料管理

　　施工材料的的價格會直接影響到工程造價的管理，材料價格也是中標價與合同價當中的重要組成部分，并且在施工過程中，材料費用所占據的比例比較大，就會使得材料費用對造價費用總體產生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會使得工程造價的管理水平大大降低，不利于工程經濟效益的提升。

　　2.3人為因素

　　人為因素也是影響造價管理的重要因素之一，主要表現在受到法律法規的影響，會出現工資的調整情況。此外，人員的素質也會對施工質量產生影響，如果沒有將人為因素進行良好的控制，就會使得施工過程中出現各種問題，從而導致工程造價成本升高。

　　3做好工程施工階段造價控制的完善措施

　　3.1人為因素的管理

　　要加強人為因素的管理，可以從進度與質量方面來加強：首先，在質量管理方面，質量作為影響造價控制的重要因素，如果不能夠保證質量的落實到位，尤其是在后期驗收過程中出現質量不過關的情況，就會使得工程返修，將會對工程造價的控制產生不利的影響。所以，在實際的質量管理過程中，應當注重采用動態、分級的質量管理措施，落實每一步的質量控制，從而保證施工項目的建設水平；其次，在進度管理方面，也會對工程的人工費用與管理費用產生很大的影響，如果工期拖的時間比較長，那么就需要更多的管理費與人工費。所以，應當進行進度計劃的制定，通過對進度偏差問題的控制，從而保證工程項目的進度得到落實。

　　3.2做好工程變更控制

　　在工程變更方面應當落實有效的控制措施，設計變更發生的越早，就會降低工程費用的損失，所以應當對未完成的工程投資支出密切關注。常見的情況有：只需要對圖紙進行改進，其他的費用沒有發生變化；不僅需要對圖紙進行修改，還會出現材料退貨或者是重新采購的情況；除過上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應當盡量減少變更的出現，并且盡量將變更問題在設計階段就加以有效的控制。

　　3.3索賠

　　在工程施工階段，如果當事人由于對方的錯誤而造成的經濟損失或者是工期延誤問題，應當要求對方進行一定的補償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長，持續的時間比較久，因此就很有可能使得物價或者是進度出現變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現變更、合同條款出現差異、工期延誤等情況，應當盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應當加強相關資料的收集，并且嚴格依照合同，以免賺錢靠索賠的現象出現，對造價失控問題進行嚴格的控制，從而保證造價控制水平的提高。

　　3.4加強材料與機械的造價控制

　　在工程項目中，材料成本主要包括材料的采購以及使用等方面，應當從兩個方面來進行，即就是對建材采購地點的控制以及材料市場的情況的控制。對建材采購地點的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購地之間的距離比較近，從而可以將材料的運輸費用降低。而對材料市場的恩熙，能夠在保證材料質量的基礎上使得材料采購的成本降低，從而降低工程的成本。對機械設備的成本控制，主要措施有：對機械設備的實用性進行考慮，并且在施工過程中對各個機械設備進行合理的分配，在滿足施工需求的基礎上，將機械使用成本的費用降低，從而對工程項目的造價進行合理的控制。

　　綜上所述，在工程項目的施工階段，合理的造價管理工作，能夠使得工程項目的費用進一步的降低，并且能夠保證工程的質量與進度。所以，應當注重對施工階段的造價影響因素進行認真的分析，并采取針對性的措施加以控制，從而保證工程項目整體造價管理水平的提升。

　　作者:賈翠芳單位:中鐵二十二局第四工程有限公司

　　參考文獻：

　　[1]任非.建筑施工階段工程造價的控制與管理探析[J].濟南職業學院學報，20xx，01:90-91+109.

　　[2]于歌.淺析施工階段工程造價的控制[J].智能城市，20xx，03:102+104.

　　[3]黃軍花.淺談建設項目施工階段工程造價的控制[J].建筑與預算，20xx，10:8-10.

　　第三篇:工程造價存在的問題及解決方案

　　1我國工程造價管理中存在的問題

　　1.1不夠重視投資決策階段的工程造價控制

　　投資決策是產生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項目的投資效益。發達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。長期以來，我國對決策階段的造價控制不夠重視，具體表現為：①有些項目在申請立項階段，為了盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口；②單純對設計多方案進行純粹的造價分析對比，忽視項目方案的環境評價、國民經濟評價、社會評價及風險分析；③決策缺乏科學性，缺少工程造價信息對決策的支持，人為因素占有相當大的比例。

　　1.2設計階段造價控制

　　設計階段是造價控制的關鍵階段，大量實例分析證明工程設計費雖然只占工程建設費用的3～5%，但其對工程造價的影響在70%以上。在實際工作中，設計階段普遍存在如下問題：①設計人員工程造價意識淡薄，只注重從設計產品的安全性、技術先進性等方面進行設計，忽視所設計產品單位投資的經濟性，同樣不利于工程造價的控制。②設計人員責任心及設計水平不足，設計圖紙存在缺項和設計深度不夠的問題，給施工過程中的設計變更埋下了隱患，也可導致造價失控。③業主提高設計標準，變更決策階段的技術要求造成造價失控。

　　1.3施工階段造價控制

　　施工階段是將工程設計變為建筑實體的具體實施階段，是資金發生密集流動的階段，也是持續時間長，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問題有：①業主現場管理人員技術能力薄弱，對現場管理不力，造成施工單位有機可乘，工程造價提高；②施工單位重進度輕質量，重索賠輕控制，不能將質量、進度、造價三者辯證地結合起來，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現扯皮現象，最終既影響質量，又影響進度和造價；③在施工組織方面，現有的人、財、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設計變更和索賠的機會上，以謀求其更大的利潤目標，甚至出現施工、設計單位聯合謀取經濟利益。

　　2現行工程造價管理中存在問題的解決方案

　　2.1決策階段

　　業主必須轉變思想認識，提高對決策階段造價控制的認識。具體措施為：①建設單位必須根據單位發展戰略和項目開發的需要，組織專家或委托咨詢機構，從技術、經濟和環境保護等方面，全面地、系統地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟評價等真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價的管理目標；②建設單位應高度重視、嚴格把關被委托的職能部門所編制的可行性研究報告，并對擬建項目進行經濟評價，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案；③決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低；④在優化建設方案的基礎上，編制出高質量的項目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，做到不漏項、不缺項，全面地反映出項目全過程的各項費用，使投資估算在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

　　2.2設計階段

　　設計階段造價控制本質就是提高設計人員的能力素質，具體措施：①全面提高一線設計人員的工程造價意識，深刻認識到筆下的每一筆都意味著業主的資本投資，設計人員有義務促使業主的投資收益最大化的實現；②明確限定設計施工圖在施工過程中因設計方原因造成的設計變更次數，超出部分所造成的投資損失從設計費中扣除，這樣就可以迫使設計人員認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現象，不僅使設計階段的施工圖預算更為準確，還能加強工程造價的控制和管理；③業主應盡量避免在施工圖設計階段變更技術經濟要求，切實需要變更的，應進行科學論證。

　　2.3施工實施階段

　　抓住施工階段這一造價控制的重點階段，對于工程經濟性非常重要。具體措施為：①業主配備技術水平優良的現場管理隊伍，全面加強施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強對施工單位的監督管理，科學地組織施工，處理好質量、進度和投資三者間的辯證關系，提高工程建設的綜合投資效益；③編制好資金使用計劃，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，實現工程造價的全方位控制；④充分發揮監理單位的作用；⑤認真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現做好第一手證據資料。

　　3結語

　　建設工程造價控制是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，造價控制貫穿于建設工程的全過程，要求造價控制人員要加強業務學習，積累造價控制經驗和資料，加強動態控制和主動控制。

　　作者:蔡鵬

　　參考文獻

　　[1]李雪靜.工程造價有效控制分析[J].新疆農墾經濟，20xx（08）.

　　[2]于淑琴.建筑工程造價計量改革之我見[J].甘肅科技，20xx（11）.

工程造價管理論文14

　　摘要：

　　通常，建筑工程中的工程造價管理成效往往決定著整個工程建筑活動的運營成效。建筑工程中的工程造價管理是一種動態的管理，對建筑活動起著全程、全面的監督管理，并貫穿于工程建筑活動的設計、決策、施工、驗收等各個環節，是一項專業性和技術性都較強的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強工程造價管理，對工程建筑活動實現直接的控制和管理，以達到有效的節約成本，提高建筑活動的經濟利益。

　　關鍵詞：

　　建筑工程管理；工程造價管理；應用

　　1前言

　　社會主義市場經濟的快速發展，使得人們的物質生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業同時也受到了一定的沖擊。在社會主義市場經濟下，建筑工程造價的構成要素對招投標有著較大的影響，所以要對建筑工程的造價構成要素進行深入的研究。同時，建筑行業要想得到不斷的發展，就要調整自身的管理方式，并充分認識到工程造價管理的重要性，對項目成本進行控制，才能在激烈的市場競爭環境下得到生存和發展。

　　2建筑工程管理中工程造價管理的重要性

　　2．1工程造價管理的內容

　　建筑工程中的工程造價管理，是依據市場規律中的具體要求，對各項建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用及其他費用進行科學確定及管理，并結合工程造價構成要素中相應物品的價格，進行科學、合理的預算編制［1］。而這些內容的造價管理能夠對確保各個階段的材料、人力、物力等得到合理運用。

　　2．2工程造價管理的目的

　　工程造價管理旨在通過合理的管理、控制手段，將項目資金控制在標準的造價限額以內，優化各項資源配置，對總造價進行良好的控制。其次，工程造價管理還要將設計預算控制在合理的投資估算以內，將施工圖紙的資金預算控制在設計預算以內，使各投資項目得到合理的費用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個過程中，就需要對工程造價進行管理，安排處理好施工周期、項目功能、綜合費用等的關系。

　　2．3工程造價管理的迫切性

　　建筑工程造價管理有利于建筑單位進行經濟核算，并是國家能夠從宏觀調控上進行固定資產的調節。同時，建筑工程中的造價管理，也是我國建筑行業迫切的發展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質量，降低各行業的生產成本，使建筑行業的經濟效益得到有效提高。

　　3建筑工程管理中工程造價管理的應用

　　建筑工程中的工程造價旨在通過投資預算、設計預算、施工圖概算、工程階結算等，對項目工程資金進行管理，合理非配各項施工費用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價對整個工程的前期規劃、施工決策、設計方案、工程實況、工程驗收等發揮著重大的作用，并具有工程評估、工程調控、工程預測、工程控制的職能。

　　3．1決策管理中工程造價管理的應用

　　在建筑工程的前期規劃中，管理決策的相關內容對工程造價會產生較大的影響。對工程造價的決策環節進行管理控制，能夠使工程項目得到合理調整和監管［2］。在工程造價管理中，要對造價的決策環節進行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項目在進行決策前，要對與工程相關的各項資料進行收集，并做好決策前的準備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實;結合市場需求進行充分的考慮，以確定項目具有可行性，并做出相應的項目可靠性分析報告，對項目工程的建筑標準進行確定;對預算結果進行科學、合理的分析，并編制出相應的投資預算，結合相關參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現代計算機技術進行項目工程的前期估算，確保工程造價能夠在合理的范圍內有所波動，使項目成本得到有效降低。

　　3．2設計管理中工程造價管理的應用

　　工程項目的設計合理性在影響著工程質量的同時，也對工程造價造成了一定的影響。所以，為了確保項目工程可達到預期投資估算的回報，提高工程項目的經濟效益，就需要對建筑工程相應的設計方面進行控制管理。在設計管理中運用造價管理，需要首先對項目工程進行總體的規劃，明確規劃總目標，確保工程設計質量與設計功能符合實際工程要求，合理控制設計環節中的造價，以免項目工程實際施工中產生過高的建筑費用，使工程工程項目的經濟效益受到降低，施工設計沒有可行性。同時，在設計環節中，還要做好相應的經濟分析，對工程投資進行科學合理的`設計，在設計時進行招標與監理，盡量施行競爭制度，使設計方案得到不斷的優化，確保項目工程設計的可行性有所保障。另外，在設計過程中還要充分考慮到價格變動的因素，對審核預算提出相應的改進意見，提高設計預算的精準性。

　　3．3建筑施工中工程造價管理的應用

　　在實際施工過程中，常常會由于設計方面的誤差及市場價格的波動使工程造價出現一定的問題，加大施工成本。所以，要對實際施工過程加強工程造價管理。工程項目的招標過程中，要依照招標要求的規定嚴格進行，對施工單位的施工質量進行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術方案進行嚴格的審核，且施工單位的設計施工方案應由上級審核批準過才能進行施工。

　　另外，在施工過程中，要加大工程質量的監督力度及及時管理的監督力度，以免實際施工與工程圖紙設計不相符，而造成較大的施工成本浪費現象。對于施工過程中所需要的各項施工材料、機械設備等也要進行仔細審核，保證施工材料與機械設備符合施工要求，具有較強的安全性、可靠性，以免加大后期維修費用，使工程造價成本加大。同時，還要對施工材料、機械設備做好保存及維修的工作，有效減小設備出現故障的次數，并對材料丟失造成的施工成本加大現象進行很好的預防［3］。

　　在實際施工過程中，還要對施工進度進行控管理，規劃、安排好各項目的施工時間，并對市場價格波動狀況進行提前的調查，對材料采購工作、機械設備施工工作進行調整，以免在實際施工過程中由于材料價格、設備價格的波動或材料運輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對施工計劃進行調整，并安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點環節進行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。

　　4結語

　　建筑工程中的工程造價管理是一種結合經濟市場發展趨勢，利用科學的管理方式，提高工程造價管理效率，使施工項目工程的經濟效益得到有效提高。隨著我國社會經濟的快速發展，我國的建筑行業也得到了不斷的發展。在激烈的市場競爭環境下，建筑企業要提高自己的市場競爭力，就需要加強工程造價管理，通過對工程建筑過程的動態管理，強化建筑單位的施工質量，使企業的經濟效益得到有效提高。

　　參考文獻:

　　［1］張天驕．基于BIM技術在工程造價管理中的應用分析［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，20xx(06):224～225．

　　［2］劉荷花．建筑工程造價的動態管理與控制［J］．江西建材，20xx(03):258～259．

　　［3］孫婧婧．論建筑工程造價的控制與管理［J］．安徽建筑，20xx(05):185～186．

工程造價管理論文15

　　[摘要]隨著市場經濟發展,一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質量問題了,在達到既定的工程質量不變的前提下追求盡可能經濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設工程進度,建設工程質量的理念,貫穿于工程項目的全過程,實現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內,保證投資管理目標的實現,達到理想的投資效益和社會效益。

　　[關鍵詞]工程工程造價造價管理

　　 一、前言

　　近年來,國民經濟高速增長,實行積極的財政政策,社會固定資產額快速增長。作為固定資產投資的主要項目部分,建設工程投資大幅度上升,相應地,建設工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作,一方面,可以直接控制、節省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經濟效益;另一方面,可以間接規范建設市場競爭秩序,引導建設市場健康有序發展,取得良好的社會效益。在市場經濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態過程,工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設資金,節約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價管理工作,略談淺識。

　　二、工程造價管理的含義

　　工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內,保證項目管理目標的實現,以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。

　　工程造價管理是遵循工程造價的運動規律和特點,運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中的工程造價確定與控制,技術與經濟,經營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學技術的迅猛發展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經濟全球化和知識經濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內容、管理方式的改革創新,當今我國的建筑業就難以在世界競爭激烈的市場環境中強盛起來。

　　三、目前存在的問題

　　隨著我國市場經濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化,基本建設項目造價控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來越受到關注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發達國家相比,我國的工程造價管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現在以下幾方面:

　　1.工程造價管理計價模式落后

　　由于歷史原因,我國多年沿用了前蘇聯的計劃經濟模式,在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間,造成定額落后。因此,我們必須樹立“全過程、全方位、動態工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

　　2.難于產生公平合理的市場競爭機制

　　這與我國的國情息息相關。投資主體一元化,政府行為干預價格市場,加上區域壁壘、行業保護、暗箱操作等腐敗現象的滋生蔓延,個別實權人物插手建筑企業,以權謀私,擾亂了市場秩序,沒有合理公平的市場環境,就不可能形成科學的競爭機制。

　　3.法律、法規不健全

　　盡管我國已經有了相關的法律、法規,工程造價行為有章可循,但是在執行上活口太大,人為操作因素多,這些法律、法規還不夠健全,在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依,執法不嚴”的現象屢見不鮮。因此,加強行業立法,增強守法意識和合同意識,與國際慣例接軌已成當務之急。

　　4.工程造價管理從業人員素質較低

　　我國工程造價管理領域的從業人員專業水平參差不齊,正規高等院校工程造價管理專業畢業的比例非常小,造價工程師執業資格考試剛剛起步,雖然近些年來已經培養了一批注冊造價師,但是這部分人占整個工程造價管理從業人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位,從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發展。

　　四、如何加強造價管理

　　(一)工程前期的造價管理是工程造價管理的關鍵

　　工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制,主要取決于可行性研究階段的深度與精度,以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明,影響工程造價的關鍵階段是從投資決策至初步設計結束,影響工程造價的程度為75%。因此,工程造價管理的關鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。

　　1.加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2.加強設計階段的`造價管理與控制。

　　3.抓好招標工作環節。

　　(二)工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

　　造價管理在施工過程中有著重要的意義,施工單位應“以合同為依據,以事實為基礎”,充分發揮主觀能動性,科學地組織施工,做好全方位的造價管理工作,提高工程建設的綜合經濟效益。具體體現在:

　　1.做好施工組織設計工作。

　　2.做好統計簽證管理工作。

　　3.建立良好的造價管理系統。

　　(三)竣工結算階段是工程造價管理的重要環節

　　竣工階段(事后總結)竣工驗收工程是完成建設目標的標志,即全面考核基本建設成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉入使用。竣工結算是反映建設項目實際工程造價的技術經濟文件,為今后類似工程的建設提供資料、經驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

　　(四)大力推行工程量清單計價

　　大力推行工程量清單計價,促進建筑工程造價管理質的飛躍。