工程造價(jià)論文

時(shí)間：2024-08-05 14:23:54 論文范文我要投稿

工程造價(jià)論文(必備15篇)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。那么你有了解過論文嗎？下面是小編整理的工程造價(jià)論文，歡迎大家分享。

工程造價(jià)論文(必備15篇)

工程造價(jià)論文 1

　　一、工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的策略

　　(一)健全工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制

　　工程造價(jià)的信息化管理工作中不僅包含了投資估算、預(yù)算和竣工結(jié)算等工作內(nèi)容。同時(shí)也涉及到了工程的施工技術(shù)、管理和材料控制等方面的內(nèi)容。對(duì)此，相關(guān)單位和部門應(yīng)當(dāng)在充分的調(diào)查之后制定出針對(duì)工程管理信息化建設(shè)的整體規(guī)劃方案。從工作機(jī)制的完善入手，制定工程造價(jià)的信息管理制度。以此來降低工程造價(jià)管理信息中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使信息資源的共享得到開發(fā)和利用。

　　(二)完善造價(jià)管理信息化規(guī)劃

　　工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是工程造價(jià)管理創(chuàng)新和改革中的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)與我國的工程造價(jià)管理發(fā)展和信息化建設(shè)的相關(guān)文件要求相符合、相統(tǒng)一。明確我國工程造價(jià)信息管理中的階段性目標(biāo)和任務(wù)，逐層的進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)。

　　(三)完善工程造價(jià)管理體系

　　在工程造價(jià)管理中，最重要的就是信息化系統(tǒng)建設(shè)。其中涵蓋了工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫、電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的儲(chǔ)存量十分龐大，對(duì)工程造價(jià)的決策有著重要的作用。此外，應(yīng)不斷的調(diào)整本地?cái)?shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域間數(shù)據(jù)交換奠定良好的基礎(chǔ)和條件。

　　(四)加快造價(jià)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)

　　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)信息共享和傳遞的基礎(chǔ)要求。首先，各級(jí)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)在內(nèi)部建立起完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作的自動(dòng)化，以此來提升工作的質(zhì)量和效率[2]。其次，應(yīng)加速建設(shè)工程信息資料數(shù)據(jù)庫，不斷地添加新的工程造價(jià)信息，使工程造價(jià)的.內(nèi)容能得到最大限度的另。此外，應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)的信息功能，帶動(dòng)我國工程行業(yè)的整體信息化建設(shè)發(fā)展。

　　(五)加速信息開發(fā)

　　工程造價(jià)信息開發(fā)和利用是現(xiàn)代化建設(shè)的中的重要途徑。因此，應(yīng)不斷的利用新科技，開發(fā)全新的軟件和技術(shù)，為用戶提供更加完善的工程造價(jià)信息服務(wù)。此外，可以通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換等形式來實(shí)現(xiàn)投標(biāo)或者用戶訪問等，真正地發(fā)揮出工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的作用[3]。

　　(六)提升人員素質(zhì)

　　要想切實(shí)做好我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)重視起人才的培養(yǎng)。我國當(dāng)前迫切的需要一批既懂得工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又懂得專業(yè)計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才。因此，要在人才培養(yǎng)方面不斷的加大力度，積極的引進(jìn)外界專業(yè)人士加入，并在此基礎(chǔ)上培訓(xùn)現(xiàn)有工作人員，使員工的整體素質(zhì)得到提升。

　　二、結(jié)語

　　工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣泛的系統(tǒng)化工程，因此，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不斷的努力，在一點(diǎn)一滴的積累上逐漸的完成這個(gè)工作。雖然當(dāng)前我國的工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中仍然有很多的問題，但隨著機(jī)制的不斷完善和工作的逐步開展，相信很快就能使我國的工程造價(jià)管理信息化建設(shè)得到發(fā)展。

工程造價(jià)論文 2

　　摘要：1固定總價(jià)前提下對(duì)工程造價(jià)優(yōu)化 1.1固定總價(jià)對(duì)工程造價(jià)問題優(yōu)化的促進(jìn)作用設(shè)定工程成本造價(jià)的固定總價(jià)，也就是在固定總價(jià)的前提下工程造價(jià)的管理更加具有優(yōu)勢，也更有利于保護(hù)廣大業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)論文

　　1固定總價(jià)前提下對(duì)工程造價(jià)優(yōu)化

　　1.1固定總價(jià)對(duì)工程造價(jià)問題優(yōu)化的促進(jìn)作用

　　設(shè)定工程成本造價(jià)的固定總價(jià)，也就是在固定總價(jià)的前提下工程造價(jià)的管理更加具有優(yōu)勢，也更有利于保護(hù)廣大業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　(1)固定總價(jià)前提下工程造價(jià)更易于結(jié)算管理

　　可以說，在固定總價(jià)的前提下，工程造價(jià)的優(yōu)化問題的應(yīng)對(duì)顯得更加的易操作、易管理，因?yàn)楣こ糖捌诘某杀究們r(jià)固定，在業(yè)主或是投資商不變更建設(shè)施工內(nèi)容的條件下，前期規(guī)劃設(shè)定好的成本造價(jià)價(jià)款便是最終承包商、施工單位的造價(jià)結(jié)算價(jià)款。這樣一來，避免了在施工過程中的種種變動(dòng)，規(guī)避了一些可以影響成本控制的不良因素，大大降低了工程造價(jià)的總費(fèi)用，特別是對(duì)于工程項(xiàng)目的投資者（業(yè)主）來說，固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的優(yōu)化問題，可以按照預(yù)期的規(guī)劃進(jìn)行應(yīng)對(duì)與統(tǒng)計(jì)。由于沒有涉及到價(jià)款的變更，就非常有利于工程造價(jià)對(duì)整項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的管理與控制，這大大降低了管理難度。固定總價(jià)前提下可以為后續(xù)的工程造價(jià)管理節(jié)省下大量的計(jì)算工作量、價(jià)位審核工作量，為更集中做好工程進(jìn)度管理、工程施工質(zhì)量管理，留下了充足的時(shí)間和精力。

　　(2)固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的管理風(fēng)險(xiǎn)大大降低

　　工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，資金金額的風(fēng)險(xiǎn)是造成成本造價(jià)優(yōu)化問題的一大阻礙。一直以來工程造價(jià)要對(duì)各個(gè)不同的承包單位，進(jìn)行全過程一條龍式的成本消耗管理與監(jiān)督。但由于施工單位的不配合，以及在利益的驅(qū)使下，基于各種建設(shè)施工理由，工程項(xiàng)目的成本造價(jià)款變動(dòng)多頻。鑒于工程項(xiàng)目的施工工程規(guī)模量大，系統(tǒng)復(fù)雜，對(duì)工程造價(jià)的管理增加了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，也導(dǎo)致工程造價(jià)的管理過程中出現(xiàn)了各種管理上的漏洞，最終造成了成本造價(jià)的失控，導(dǎo)致了大量的資金由于工程造價(jià)管理問題的出現(xiàn)而白白的浪費(fèi)。但是固定總價(jià)前提下，也就意味著項(xiàng)目工程中涉及到的成本量和成本價(jià)格上的風(fēng)險(xiǎn)都要由施工單位或是承包商來承擔(dān)，這樣一來，對(duì)于應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題就變得更加容易。因?yàn)槌杀究們r(jià)的固定前提下，承包商或施工單位在投標(biāo)中出現(xiàn)的因價(jià)款計(jì)算失誤、施工過程中的市場價(jià)格變動(dòng)而導(dǎo)致的價(jià)格成本風(fēng)險(xiǎn)等因素，都要由自己承擔(dān)，固定總價(jià)的設(shè)定為投資商提供了安全的發(fā)展空間，也讓工程造價(jià)的優(yōu)化問題的管理工作變得可行。另一方面，在固定總價(jià)前提下，承包商還要承擔(dān)起工程施工量的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵诠潭ǹ們r(jià)的合同中，只涵蓋了工程項(xiàng)目的施工建設(shè)圖和建設(shè)說明，在不超過固定的總成本量范圍之內(nèi)，承包商可自行計(jì)算工程量單價(jià)，這樣的話，對(duì)于后期的施工過程中出現(xiàn)的工程量計(jì)算錯(cuò)誤、漏算等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，都要自行承擔(dān)，這也在相當(dāng)?shù)某潭壬蠟楣こ淘靸r(jià)的管理工作減少了問題發(fā)生的.可能性，也可以更好的應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的問題優(yōu)化。

　　(3)固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的管理更規(guī)范

　　工程造價(jià)的優(yōu)化問題的解決，是為了更好地發(fā)揮工程造價(jià)對(duì)項(xiàng)目工程管理的作用。然而在總價(jià)固定的前提下，只有建筑投資商或是業(yè)主有權(quán)變更施工設(shè)計(jì)，以及增減工程量與成本價(jià)款。在沒有特別重大的特殊情況下，投資商不會(huì)輕易對(duì)規(guī)劃好的成本總價(jià)進(jìn)行更改和變動(dòng)，所以，承包商或施工單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)幾率也會(huì)大大地被降低。投資商對(duì)于工程造價(jià)的管控工作也能做到心中有數(shù)，將成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，在考慮到眾多風(fēng)險(xiǎn)因素后的工程造價(jià)管理工作也將更加規(guī)范，對(duì)于出現(xiàn)在工程造價(jià)中的問題也能夠在第一時(shí)間予以解決和應(yīng)對(duì)。

　　（4）固定總價(jià)前提下成本總價(jià)不變、總價(jià)控制優(yōu)先

　　應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中的問題優(yōu)化，歸根到底是要排除一切可以造成成本升高、成本失控的不利影響問題，將工程成本造價(jià)控制在預(yù)期的價(jià)格范圍內(nèi)是工程造價(jià)最主要的工作核心。而在固定總價(jià)的前提下，規(guī)定了固定成本的總價(jià)格，工程項(xiàng)目的總成本一次性的定型，決定了工程造價(jià)的總價(jià)控制優(yōu)先，所以從根本上就杜絕了工程造價(jià)管理會(huì)造成成本管理失控的可能。

　　1.2固定總價(jià)前提下對(duì)工程造價(jià)影響局限性分析

　　就工程項(xiàng)目的投資商或是業(yè)主而言，在固定總價(jià)前提下對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題的應(yīng)對(duì)有著諸多的管理發(fā)展優(yōu)勢，但是在固定總價(jià)的前提條件下，工程造價(jià)的優(yōu)化問題解決也受到了相當(dāng)程度上的制約。基于應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題，固定總價(jià)予以的制約因素具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

　　(1)固定總價(jià)前提下，不適用于優(yōu)化所有規(guī)模的工程造價(jià)中的問題

　　由于成本投資被固定，承發(fā)包商雙方自然要承擔(dān)起后續(xù)施工建設(shè)過程中的全部風(fēng)險(xiǎn)。鑒于大型工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長、工程量規(guī)模大，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗需求量更是驚人，加之金融市場環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)彼此之間的激烈競爭力、變化多頻的市場價(jià)格，無疑讓承包商以及各大施工單位面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。所以在進(jìn)行優(yōu)化工程造價(jià)的問題過程中，固定總價(jià)前提下，就制約了工程項(xiàng)目的規(guī)模，由上所述，超大型的工程項(xiàng)目施工工期過長，涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域過于寬泛，并不適用于固定總價(jià)設(shè)定，也無法在固定總價(jià)的前提下，處理工程造價(jià)的優(yōu)化問題。也就是說，固定總價(jià)的前提下，工程造價(jià)的優(yōu)化應(yīng)對(duì)與統(tǒng)計(jì)工作，一般只適用于工程建設(shè)周期相對(duì)較短、材料價(jià)格供求較穩(wěn)定的中小型項(xiàng)目工程，可見，適用的工程范圍受到了一定程度的制約。

　　(2)固定總價(jià)前提下，不適用于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程造價(jià)中的問題

　　成本總價(jià)格被固定的前提下，也就是工程造價(jià)管理過程中，不涉及任何價(jià)格和數(shù)量的調(diào)整，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單的建設(shè)工程來說，施工單位在計(jì)算工程量的過程中出現(xiàn)的計(jì)算誤差相對(duì)較低、投標(biāo)招標(biāo)的報(bào)價(jià)價(jià)格的準(zhǔn)確度也較高，對(duì)于更好地控制工程造價(jià)、應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題都有很大幫助。但是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，承包商以及施工單位在計(jì)算工程量的過程中，由于項(xiàng)目工程量巨大而無法在短時(shí)間做到最精準(zhǔn)的計(jì)算，往往在工程量的計(jì)算中出現(xiàn)了大量的漏算和錯(cuò)算的情況。且由于投資方與承包商在簽訂固定總價(jià)前提下，是通過彼此之間協(xié)商進(jìn)行的，但是在面對(duì)規(guī)模量如此大的建設(shè)工程來自經(jīng)濟(jì)市場以及內(nèi)部管理能力的多方面風(fēng)險(xiǎn)壓力與挑戰(zhàn)時(shí)，承包商出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失亦或是由于投資方給予的工程量計(jì)算時(shí)間短，導(dǎo)致了施工單位的被迫停工、逃工等不良現(xiàn)象時(shí)，最終還是會(huì)將工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)加注在投資方這邊，不僅對(duì)雙方的利益都造成了嚴(yán)重的影響，對(duì)于成本造價(jià)的管控工作以及應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題，都造成了極為嚴(yán)重的管理阻礙。因此，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單和單一的工程項(xiàng)目來說，固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的優(yōu)化問題的應(yīng)對(duì)更易操作，可以發(fā)揮出工程造價(jià)管理的功效。但是對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的綜合性大規(guī)模建設(shè)工程來說，固定總價(jià)的前提條件反而制約了工程造價(jià)的管理，對(duì)于解決工程造價(jià)的問題優(yōu)化增加了困難性。

　　2固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的優(yōu)化問題的應(yīng)對(duì)與統(tǒng)計(jì)

　　2.1固定總價(jià)前提下前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)問題優(yōu)化

　　不同于一般的工程造價(jià)控制與管理，固定總價(jià)前提下的工程造價(jià)存在著較為獨(dú)特的制約因素，所以，在進(jìn)行工程造價(jià)的優(yōu)化問題的應(yīng)對(duì)時(shí)，要結(jié)合固定總價(jià)的前提條件，來針對(duì)性地對(duì)工程造價(jià)中的各個(gè)管理問題予以應(yīng)對(duì)和解決。首先，基于固定總價(jià)的前提下，要做好工程設(shè)計(jì)的價(jià)格計(jì)算費(fèi)用。升級(jí)改革設(shè)計(jì)收費(fèi)方法是優(yōu)化工程造價(jià)問題的基礎(chǔ)性應(yīng)對(duì)策略。利用工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中的實(shí)施監(jiān)管者身份，采用當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)計(jì)算法，也就是在前期的成本價(jià)格設(shè)計(jì)階段，在總成本不發(fā)生變動(dòng)的情況下，對(duì)于能夠影響成本造價(jià)管理失控的諸多風(fēng)險(xiǎn)，予以預(yù)期的計(jì)算，在符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的原則下，最大程度地計(jì)算出能夠體現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的成本造價(jià)價(jià)格。其次，要在工程項(xiàng)目成本造價(jià)設(shè)計(jì)階段，實(shí)行計(jì)劃招標(biāo)制度，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)層面上的配套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。固定總價(jià)的前提下，實(shí)行設(shè)計(jì)價(jià)格招標(biāo)的制度，有利于選擇出最佳的、最精準(zhǔn)的工程量計(jì)算價(jià)格，可以為后續(xù)的施工發(fā)展階段，降低由價(jià)格計(jì)算失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)，有利于工程造價(jià)的管理，同時(shí)，在應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題上也提供了有力的解決應(yīng)對(duì)方案。

　　2.2固定總價(jià)前提下施工階段的工程造價(jià)問題優(yōu)化

　　無論是在固定總價(jià)的前提下，還是在一般性的工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理上易出現(xiàn)問題幾乎全部集中發(fā)生在施工階段。由于工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣泛，經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境更是復(fù)雜多變，導(dǎo)致未知性的風(fēng)險(xiǎn)因素多且難以進(jìn)行預(yù)先的判斷與分析。所以在應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題時(shí)，施工技術(shù)人員起到了一定的影響作用，施工技術(shù)人員在施工過程中，要時(shí)刻保持高度集中的經(jīng)濟(jì)思維，并要十分明確工程造價(jià)優(yōu)化問題的應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)，只有這樣，才能對(duì)工程造價(jià)管理中涉及到的多方面經(jīng)濟(jì)信息予以最全面、最綜合的分析，以便最及時(shí)的應(yīng)對(duì)工程造價(jià)中的問題，保證工程造價(jià)成本的最大化，避免和減少資金成本的浪費(fèi)與流失，這樣工程造價(jià)才能在最大的程度上滿足工程項(xiàng)目的最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3固定總價(jià)前提下應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化

　　在固定總價(jià)的前提下，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題統(tǒng)計(jì)可以分為工程造價(jià)管理的組織優(yōu)化、工程造價(jià)管理的技術(shù)優(yōu)化、工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化三方面。徹底應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題，將工程項(xiàng)目發(fā)展中的組織優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略優(yōu)化結(jié)合起來，便形成了最完整的工程造價(jià)的優(yōu)化問題的應(yīng)對(duì)策略。首先，工程造價(jià)管理的組織優(yōu)化取決于高素質(zhì)的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)更好的工程造價(jià)管理，離不開高水平的管理人員，所以加強(qiáng)管理技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)很有必要。其次，結(jié)合利用最先進(jìn)的管理措施手段進(jìn)行工程造價(jià)的優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)有效降低工程成本的最佳途徑，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)，都離不開技術(shù)管理人才的支持。最后，在固定總價(jià)的前提下，統(tǒng)計(jì)工程造價(jià)的優(yōu)化問題的應(yīng)對(duì)模式，管理技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則相結(jié)合的工程造價(jià)管理，才是控制工程成本的根本性手段。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，結(jié)合技術(shù)的工程造價(jià)管理更能輕易地讓所有不同利益的參與者實(shí)現(xiàn)一致的發(fā)展目標(biāo)，也就更利于工程造價(jià)的管理，對(duì)于應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的問題優(yōu)化也更容易實(shí)現(xiàn)。

　　3總結(jié)

　　固定總價(jià)前提下工程造價(jià)的優(yōu)化問題的應(yīng)對(duì)與統(tǒng)計(jì)分析，為工程項(xiàng)目中的成本造價(jià)優(yōu)化工作提供了一個(gè)良好的管理發(fā)揮空間，工程造價(jià)控制管理工作發(fā)揮的好，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提供了非常大的可能性，對(duì)于未來項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取，具有十分重要的意義。

工程造價(jià)論文 3

　　1引言

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會(huì)的用電需求，我國政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價(jià)問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價(jià)管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時(shí)也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

　　2電力工程造價(jià)管理與控制的含義

　　電力工程造價(jià)管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的管理與控制。其中的各項(xiàng)費(fèi)用主要包括以下兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對(duì)應(yīng)的無形資產(chǎn)，并且使流動(dòng)資金能夠進(jìn)行一次性結(jié)清的費(fèi)用總和。在電力工程建設(shè)期間貫徹落實(shí)電力工程的造價(jià)管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價(jià)管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設(shè)計(jì)階段，其有著顯著意義。應(yīng)使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應(yīng)的安全性，并進(jìn)行合理的造價(jià)控制，這樣才能使電力工程的建設(shè)達(dá)到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題

　　3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價(jià)管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項(xiàng)施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的.工作，在施工過程中忽略了工程造價(jià)的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會(huì)給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價(jià)控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財(cái)產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價(jià)管理與控制缺乏一定的針對(duì)性、目的性，導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價(jià)管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)下，由于電力工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟(jì)市場的建設(shè)仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價(jià)管理與控制對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其有著至關(guān)重要的作用，也使得工程計(jì)價(jià)體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價(jià)管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實(shí)，在實(shí)施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對(duì)專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，從我國從事電力工程造價(jià)方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對(duì)專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才，而高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動(dòng)性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才，會(huì)選擇離開這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致了專業(yè)電力工程造價(jià)人才的缺乏。

　　4新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施

　　4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會(huì)日益增加的用電需求，我國的電力工程項(xiàng)目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對(duì)于電力工程建設(shè)而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對(duì)該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會(huì)過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對(duì)施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對(duì)方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報(bào)告對(duì)施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；其次，對(duì)整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對(duì)資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對(duì)整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會(huì)發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后，會(huì)進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，故所有報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對(duì)待，則會(huì)給該項(xiàng)工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5結(jié)語

　　本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對(duì)新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】鄧生東.電力業(yè)擴(kuò)工程招標(biāo)階段造價(jià)管理存在的問題及控制措施[J].福建建筑，20xx(02):83-88.

　　【2】邱型能.電力工程建設(shè)造價(jià)管理及控制措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(35):186.

　　【3】夏軍.新時(shí)期電力工程造價(jià)管理與控制探究[J].建材與裝飾，20xx(38):171-172.

　　【4】韓強(qiáng).淺析電力工程造價(jià)管理與控制措施[J].河南建材，20xx(05):62-63.

　　【5】殷順富.建筑工程造價(jià)控制的存在問題及改進(jìn)[J].低碳世界，20xx(32):97-98.

工程造價(jià)論文 4

　　摘要：

　　通常，建筑工程中的工程造價(jià)管理成效往往決定著整個(gè)工程建筑活動(dòng)的運(yùn)營成效。建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)建筑活動(dòng)起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動(dòng)的設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都較強(qiáng)的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對(duì)工程建筑活動(dòng)實(shí)現(xiàn)直接的控制和管理，以達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程管理；工程造價(jià)管理；應(yīng)用

　　1前言

　　社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時(shí)也受到了一定的沖擊。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，建筑工程造價(jià)的構(gòu)成要素對(duì)招投標(biāo)有著較大的影響，所以要對(duì)建筑工程的造價(jià)構(gòu)成要素進(jìn)行深入的研究。同時(shí)，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調(diào)整自身的管理方式，并充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。

　　2建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性

　　2．1工程造價(jià)管理的內(nèi)容

　　建筑工程中的工程造價(jià)管理，是依據(jù)市場規(guī)律中的具體要求，對(duì)各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)確定及管理，并結(jié)合工程造價(jià)構(gòu)成要素中相應(yīng)物品的價(jià)格，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算編制［1］。而這些內(nèi)容的造價(jià)管理能夠?qū)Υ_保各個(gè)階段的材料、人力、物力等得到合理運(yùn)用。

　　2．2工程造價(jià)管理的目的

　　工程造價(jià)管理旨在通過合理的管理、控制手段，將項(xiàng)目資金控制在標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，對(duì)總造價(jià)進(jìn)行良好的控制。其次，工程造價(jià)管理還要將設(shè)計(jì)預(yù)算控制在合理的投資估算以內(nèi)，將施工圖紙的資金預(yù)算控制在設(shè)計(jì)預(yù)算以內(nèi)，使各投資項(xiàng)目得到合理的費(fèi)用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個(gè)過程中，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，安排處理好施工周期、項(xiàng)目功能、綜合費(fèi)用等的關(guān)系。

　　2．3工程造價(jià)管理的迫切性

　　建筑工程造價(jià)管理有利于建筑單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并是國家能夠從宏觀調(diào)控上進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)節(jié)。同時(shí)，建筑工程中的造價(jià)管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對(duì)解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

　　3建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

　　建筑工程中的工程造價(jià)旨在通過投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖概算、工程階結(jié)算等，對(duì)項(xiàng)目工程資金進(jìn)行管理，合理非配各項(xiàng)施工費(fèi)用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程的前期規(guī)劃、施工決策、設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)況、工程驗(yàn)收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評(píng)估、工程調(diào)控、工程預(yù)測、工程控制的職能。

　　3．1決策管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

　　在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關(guān)內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對(duì)工程造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，能夠使工程項(xiàng)目得到合理調(diào)整和監(jiān)管［2］。在工程造價(jià)管理中，要對(duì)造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策前，要對(duì)與工程相關(guān)的各項(xiàng)資料進(jìn)行收集，并做好決策前的準(zhǔn)備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實(shí);結(jié)合市場需求進(jìn)行充分的考慮，以確定項(xiàng)目具有可行性，并做出相應(yīng)的'項(xiàng)目可靠性分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并編制出相應(yīng)的投資預(yù)算，結(jié)合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的前期估算，確保工程造價(jià)能夠在合理的范圍內(nèi)有所波動(dòng)，使項(xiàng)目成本得到有效降低。

　　3．2設(shè)計(jì)管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

　　工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合理性在影響著工程質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)工程造價(jià)造成了一定的影響。所以，為了確保項(xiàng)目工程可達(dá)到預(yù)期投資估算的回報(bào)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)建筑工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行控制管理。在設(shè)計(jì)管理中運(yùn)用造價(jià)管理，需要首先對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標(biāo)，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)功能符合實(shí)際工程要求，合理控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)，以免項(xiàng)目工程實(shí)際施工中產(chǎn)生過高的建筑費(fèi)用，使工程工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到降低，施工設(shè)計(jì)沒有可行性。同時(shí)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，還要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)工程投資進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行招標(biāo)與監(jiān)理，盡量施行競爭制度，使設(shè)計(jì)方案得到不斷的優(yōu)化，確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的可行性有所保障。另外，在設(shè)計(jì)過程中還要充分考慮到價(jià)格變動(dòng)的因素，對(duì)審核預(yù)算提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，提高設(shè)計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)性。

　　3．3建筑施工中工程造價(jià)管理的應(yīng)用

　　在實(shí)際施工過程中，常常會(huì)由于設(shè)計(jì)方面的誤差及市場價(jià)格的波動(dòng)使工程造價(jià)出現(xiàn)一定的問題，加大施工成本。所以，要對(duì)實(shí)際施工過程加強(qiáng)工程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，要依照招標(biāo)要求的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對(duì)施工單位擬出的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，且施工單位的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)由上級(jí)審核批準(zhǔn)過才能進(jìn)行施工。

　　另外，在施工過程中，要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及及時(shí)管理的監(jiān)督力度，以免實(shí)際施工與工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符，而造成較大的施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于施工過程中所需要的各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等也要進(jìn)行仔細(xì)審核，保證施工材料與機(jī)械設(shè)備符合施工要求，具有較強(qiáng)的安全性、可靠性，以免加大后期維修費(fèi)用，使工程造價(jià)成本加大。同時(shí)，還要對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備做好保存及維修的工作，有效減小設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，并對(duì)材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進(jìn)行很好的預(yù)防［3］。

　　在實(shí)際施工過程中，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控管理，規(guī)劃、安排好各項(xiàng)目的施工時(shí)間，并對(duì)市場價(jià)格波動(dòng)狀況進(jìn)行提前的調(diào)查，對(duì)材料采購工作、機(jī)械設(shè)備施工工作進(jìn)行調(diào)整，以免在實(shí)際施工過程中由于材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)或材料運(yùn)輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并安排好詳盡的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃等，對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。

　　4結(jié)語

　　建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢，利用科學(xué)的管理方式，提高工程造價(jià)管理效率，使施工項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場競爭力，就需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，通過對(duì)工程建筑過程的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］張?zhí)祢湥贐IM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用分析［J］．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，20xx(06):224～225．

　　［2］劉荷花．建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制［J］．江西建材，20xx(03):258～259．

　　［3］孫婧婧．論建筑工程造價(jià)的控制與管理［J］．安徽建筑，20xx(05):185～186．

工程造價(jià)論文 5

　　1我國成本管理與控制中存在的問題和不足

　　就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來作為建設(shè)單位的發(fā)包模式，這種模式下設(shè)計(jì)與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項(xiàng)不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設(shè)計(jì)人員對(duì)施工就會(huì)存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，在施工過程中如果出現(xiàn)問題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調(diào)整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標(biāo)單位也沒辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內(nèi)容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標(biāo)單位獲得的報(bào)價(jià)也會(huì)存在很大的爭議。同時(shí)，施工人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行施工過程中建設(shè)單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔(dān)了更多的責(zé)任，同時(shí)也存在著很多的問題。特別是在建設(shè)單位制定合同時(shí)，由于結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，這樣出現(xiàn)問題也會(huì)相應(yīng)增多，并且工程管理的難度也會(huì)增加，這樣成本管理也會(huì)遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2成本管理以及控制點(diǎn)主要內(nèi)容

　　2.1對(duì)于工程決策的定位以及設(shè)計(jì)階段的管理和控制。主要內(nèi)容包括了對(duì)市場研究、投資機(jī)會(huì)分析以及項(xiàng)目定位之后等影響等多方面內(nèi)容，其中設(shè)計(jì)階段的管理和控制存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是由人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)依據(jù)的完整性以及設(shè)計(jì)招投標(biāo)等不同的內(nèi)容來共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過程中就需要對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設(shè)備定位不及時(shí)以及營銷策略的轉(zhuǎn)變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過程中需要對(duì)市場上的材料以及各項(xiàng)用品的'成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)也會(huì)受到一定的影響。而招標(biāo)過程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數(shù)量就會(huì)相應(yīng)有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì)相應(yīng)有所上升。施工中的設(shè)計(jì)圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì)相應(yīng)有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項(xiàng)目過多等。同事在一些項(xiàng)目的預(yù)算中所包含的鋼筋、管材以及各項(xiàng)綜合內(nèi)容對(duì)于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，而主體工程招標(biāo)以及競價(jià)不充分等都會(huì)影響到工程的成本。在設(shè)計(jì)變更時(shí)比如通風(fēng)空調(diào)安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內(nèi)容也都決定著工程的造價(jià)控制。而在設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的目標(biāo)主要是對(duì)工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結(jié)構(gòu)方案以及施工圖、景觀方案等多種內(nèi)容的優(yōu)化工作需要對(duì)處理技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結(jié)構(gòu)分析時(shí)，歷史數(shù)據(jù)以及市場調(diào)查所形成的數(shù)據(jù)庫也是成本目標(biāo)確定所需要的重要影響因素。

　　2.2招投標(biāo)階段的影響因素。在進(jìn)行投招標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)中主要有招標(biāo)文件和合同分揀的嚴(yán)密性、工程量清單質(zhì)量、評(píng)標(biāo)質(zhì)量、施工單位不平衡報(bào)價(jià)等多方面內(nèi)容。各項(xiàng)文件的嚴(yán)密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項(xiàng)目中如果通風(fēng)管道的結(jié)算方式合同中沒有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)就會(huì)發(fā)生很大的麻煩，而項(xiàng)目中的材料價(jià)格與市場價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì)在結(jié)算階段發(fā)生爭議。而項(xiàng)目中的投招標(biāo)合同以及各項(xiàng)確定的價(jià)格內(nèi)容也都需要在結(jié)算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì)引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項(xiàng)重要的影響因素，如果出現(xiàn)問題，那么施工中也會(huì)存在一定的成本問題；對(duì)于市場中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結(jié)算時(shí)候也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3不同階段加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施

　　3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對(duì)可行性研究質(zhì)量和項(xiàng)目定位問題，如應(yīng)用成本管理軟件系統(tǒng)可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據(jù)，對(duì)合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)準(zhǔn)確完成項(xiàng)目定位具有重要意義。

　　3.2設(shè)計(jì)階段。充分借助信息化軟件平臺(tái)已建立數(shù)據(jù)庫中的有效數(shù)據(jù)，使優(yōu)化設(shè)計(jì)有理有據(jù)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程比選，督促設(shè)計(jì)單位盡可能提高項(xiàng)目的“性價(jià)比”；針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)成本失控問題，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的評(píng)審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。

　　3.3招投標(biāo)階段。借助信息化平臺(tái)的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執(zhí)行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)合同和評(píng)標(biāo)質(zhì)量問題，借助信息化軟件平臺(tái)，準(zhǔn)確把握材料市場信息，通過將投標(biāo)價(jià)與信息化軟件平臺(tái)中相應(yīng)數(shù)據(jù)比較并作深層次成本分析，預(yù)防不平衡報(bào)價(jià)，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，確定技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、成本與品質(zhì)相適應(yīng)的“合理低價(jià)”。

　　3.4施工及竣工結(jié)算階段。在工程的竣工階段，對(duì)于成本的管理控制需要對(duì)變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對(duì)大額變更會(huì)前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對(duì)成本的變更來源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；制定出成本管理的計(jì)劃，并且按照計(jì)劃來對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現(xiàn)象；工程在出現(xiàn)費(fèi)用變更時(shí)還要對(duì)工程結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行比較，進(jìn)而預(yù)測出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制。

　　4結(jié)語

　　從上述內(nèi)容可以看出，在工程項(xiàng)目中對(duì)于造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，并且也影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，因此還需要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行。而建設(shè)單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)論文 6

　　時(shí)間匆匆，三年的時(shí)光，恍如昨日。數(shù)不清的畫面歷歷在目。在半年辛苦的努力下，論文終于完成。“博學(xué)篤行，盛德日新”的湘潭大校訓(xùn)始終激勵(lì)著我、熏陶著我。湘潭大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷讓我獲得了知識(shí)，開拓了視野，磨礪了意志，提升了能力，這都得益于湘潭大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)，利益于湘潭大學(xué)老師嚴(yán)格的教導(dǎo)，利益于同學(xué)們和睦的`相處。

　　首先，要感謝我的導(dǎo)師--姜軍松老師。從論文的選題，寫作方法和文章框架的擬定到最終論文的完成，姜老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度及精益求精的工作作風(fēng)，深深的影響著我。在此謹(jǐn)向姜老師致以誠摯的感謝和崇高的敬意。

　　其次，要感謝研究生期間給予我?guī)椭椭笇?dǎo)老師與同學(xué)們，讓我在這短暫的兩年時(shí)光不僅有了學(xué)術(shù)上的進(jìn)步，提升了綜合素養(yǎng)，更收獲了寶貴的師生情誼和同學(xué)情誼，豐富了我的人生。

　　最后，要衷心感謝參加答辯請(qǐng)閱論文的各位教授、專家，懇請(qǐng)您的批評(píng)指正。

工程造價(jià)論文 7

　　摘要：在時(shí)代的不斷發(fā)展中，大型商業(yè)蓬勃興起，與此同時(shí)，建筑行業(yè)也得到極大的發(fā)展，在進(jìn)行其建筑過程中，機(jī)電安裝是一項(xiàng)必不可少的工程，需要進(jìn)行關(guān)注。文章首先進(jìn)行造價(jià)控制意義的分析，然后對(duì)招標(biāo)過程中的控制進(jìn)行了深入研究，最后，探討了施工過程中的控制策略。

　　關(guān)鍵詞：大型商業(yè)建筑；機(jī)電安裝工程；招標(biāo)；施工造價(jià)；成本控制

　　1 引言

　　在建設(shè)大型商業(yè)場所中，存在著多項(xiàng)工程，其中機(jī)電安裝是一項(xiàng)不可或缺的施工建設(shè)，需要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化。在招標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)工作，可以使工程的合理性大大增強(qiáng)，同時(shí)在施工過程中，進(jìn)行造價(jià)作業(yè)，可以使工程進(jìn)度得到合理的保證，進(jìn)一步推進(jìn)了工程發(fā)展，具有極高的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2 造價(jià)控制意義

　　在進(jìn)行工程建設(shè)之前，進(jìn)行合理的造價(jià)控制，可以使工程的質(zhì)量得到更加合理的保障，同時(shí)也保證了工程的進(jìn)度[1]。通常情況下，在工程招標(biāo)的工程中，對(duì)工程建設(shè)中大部分的成本都可以確定，決定著之后建設(shè)中所需要投入的資金成本。基于此，在實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程中，必須對(duì)其建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)估和管理。

　　3 招標(biāo)階段控制對(duì)策

　　3.1 統(tǒng)一工程清單

　　目前，我國的招標(biāo)市場存在著一定的發(fā)展漏洞，同時(shí)缺乏一套完整的法律體系，導(dǎo)致在進(jìn)行投標(biāo)過程中，難以進(jìn)行其生產(chǎn)造價(jià)的控制。目前在進(jìn)行工程投標(biāo)的過程中，存在哄抬報(bào)價(jià)的狀況，嚴(yán)重干擾工程造價(jià)的進(jìn)行。如果不能對(duì)其進(jìn)行有效的管理，會(huì)使工程造價(jià)工作出現(xiàn)失控的局面。部分業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)明確在進(jìn)行工程投標(biāo)的過程中，機(jī)電安裝造價(jià)的意義，于是開始推行工程清單，將工程量作為計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制在進(jìn)行招標(biāo)過程中的造價(jià)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，影響投標(biāo)過程的有序性。

　　3.2 完善招標(biāo)清單

　　招標(biāo)單位在實(shí)現(xiàn)文件的編制過程中，需要不斷完善設(shè)計(jì)圖紙，將其中的不足之處進(jìn)行不斷完善。同時(shí)，將審查圖紙的工作進(jìn)行提前，使其在本階段就得到合理的處理，及時(shí)更正與完善。然后把在工程進(jìn)行中存在一定可能性會(huì)產(chǎn)生變化的內(nèi)容在招標(biāo)清單上注明，避免在工程施工進(jìn)行中出現(xiàn)變動(dòng)，從而避免發(fā)生成本的增加。在實(shí)現(xiàn)投標(biāo)的過程中，清單的存在具有極其重要的意義，在標(biāo)書的發(fā)放前，招標(biāo)單位需要增加投入力度，對(duì)圖紙進(jìn)行精確計(jì)算。同時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)制度的制定，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程的有序性，完善清單中的施工項(xiàng)目，最大程度的避免出現(xiàn)項(xiàng)目的遺漏問題，給后期施工帶來困擾。

　　3.3 科學(xué)設(shè)定造價(jià)

　　在實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)作業(yè)的過程中，標(biāo)底具有決定性意義。在進(jìn)行招標(biāo)過程中，需要對(duì)其現(xiàn)有的`條件進(jìn)行全方位考慮，同時(shí)全面咨詢相關(guān)費(fèi)用。對(duì)其標(biāo)底進(jìn)行合理性確定，使評(píng)標(biāo)工作具有合理的數(shù)據(jù)支撐。而且，需要對(duì)標(biāo)底進(jìn)行嚴(yán)格保密，最大程度的保證投標(biāo)工作的有序性，避免出現(xiàn)漏標(biāo)現(xiàn)象，使招標(biāo)工作的可靠性出現(xiàn)阻礙，降低招標(biāo)工作的公平性，進(jìn)而影響其社會(huì)效益，在一定程度上，也使招標(biāo)單位的效益得不到合理的保障，無法實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的良性發(fā)展，同時(shí)也會(huì)造成一定的社會(huì)問題。

　　3.4 強(qiáng)化資質(zhì)審核

　　在實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的過程中，無論選擇哪種方式，在進(jìn)行標(biāo)書發(fā)放的過程中，必須對(duì)其投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審核，保證投標(biāo)單位的可靠性，嚴(yán)厲禁止不符合投標(biāo)需求的單位參與投標(biāo)，避免在中標(biāo)之后在發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位資質(zhì)不足，進(jìn)而影響合同的簽署，進(jìn)一步影響施工，給招標(biāo)單位帶來巨大的損失，同時(shí)在一定程度上也使其社會(huì)效益大大降低，影響社會(huì)信譽(yù)，不利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。基于此，在招標(biāo)工作開始之前，一定要投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查[2]。

　　3.5 構(gòu)建招標(biāo)模型

　　在目前發(fā)展中，普遍采用價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)模型的建立，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)主選擇施工單位的科學(xué)性，更加直觀的發(fā)現(xiàn)不同施工單位的側(cè)重點(diǎn)以及費(fèi)用消耗。在進(jìn)行投標(biāo)過程中，主觀因素會(huì)對(duì)招標(biāo)工程工作的公平性造成極大的干擾，因此，在進(jìn)行招標(biāo)過程中，需要最大程度的避免人為因素的存在，以及保證招標(biāo)的公平性以及客觀性，采用價(jià)格工程實(shí)現(xiàn)投標(biāo)單位的選用，進(jìn)而保證工程進(jìn)行的發(fā)展方向具有更大的合理性。

　　在進(jìn)行施工建設(shè)中，合同是對(duì)施工雙方的合理約束，對(duì)施工雙方的各項(xiàng)責(zé)任都進(jìn)行了合理的規(guī)定，同時(shí)也使施工中的造價(jià)更加明確，避免在施工進(jìn)行中雙方產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而影響施工質(zhì)量，對(duì)于施工進(jìn)程也會(huì)產(chǎn)生極大的影響，給施工雙方都帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，使工程質(zhì)量得不到有效的保證。

　　4 施工階段控制對(duì)策

　　4.1 促使施工信息化

　　在進(jìn)行商業(yè)建筑過程中，機(jī)電安裝具有極其重要的意義，在進(jìn)行該項(xiàng)工作的過程中，工作人員需要和土建工程的工作人員進(jìn)行密切的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)相互配合，進(jìn)一步增強(qiáng)施工進(jìn)行的信息化，避免因?yàn)槭┕み^程中信息交流的失誤造成施工故障，影響施工質(zhì)量，同時(shí)也增大了施工進(jìn)行中的資金投入，使其施工得不到合理的保證，增大業(yè)主與施工單位的矛盾[3]。

　　4.2 強(qiáng)化工程動(dòng)態(tài)控制

　　通常情況下，大型建筑的施工過程具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)商業(yè)建筑存在著多種用途，復(fù)雜性更高。在外界環(huán)境的干擾下，經(jīng)常會(huì)造成工序的變更，基于此，在進(jìn)行施工的過程中，如果需要對(duì)施工工序進(jìn)行變更，施工單位需要對(duì)其變更進(jìn)行合理性研究，采取定量的施工控制，在變更之后，需要進(jìn)行及時(shí)審核，避免出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

　　4.3 建立造價(jià)跟蹤機(jī)制

　　通常，該建筑的工期較長，市場的變動(dòng)對(duì)其造成的干擾比較大，同時(shí)，在進(jìn)行建設(shè)過程中，工程自身的變化也會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。基于此，在進(jìn)行施工的過程中，開展控制施工成本工作，需要明確市場變動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展，對(duì)其各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的更新，及時(shí)調(diào)整施工過程。

　　4.4 加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)功能

　　在工程結(jié)束以后，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，避免出現(xiàn)市場的變動(dòng)，對(duì)工程資金造成影響，進(jìn)而增加控制風(fēng)險(xiǎn)。在施工進(jìn)行中，審查是一項(xiàng)不可或缺的工作，通過該項(xiàng)工作，可以使工程造價(jià)的基礎(chǔ)得到確定，也可以進(jìn)一步確定資產(chǎn)價(jià)值。基于此，各施工單位需要進(jìn)行結(jié)算審計(jì)工作的強(qiáng)化，實(shí)行嚴(yán)格管理。

　　4.5 重視工程合同管理

　　機(jī)電安裝工作具有一定的繁瑣性，所以，進(jìn)行施工過程中，需要嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的支付。在進(jìn)行施工的過程中，需要進(jìn)行合同的簽署，各相關(guān)單位各方一份，分別進(jìn)行簽字確認(rèn)。支付相關(guān)款項(xiàng)的過程中，需要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行。與此同時(shí)，管理人員還需要進(jìn)行現(xiàn)場考察，對(duì)施工中的各項(xiàng)資料都有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)管理[4]。

　　4.6 培養(yǎng)復(fù)合型人才

　　在進(jìn)行該項(xiàng)工程的過程中，對(duì)于工作人員具有較高的要求，不僅需要有預(yù)算能力，同時(shí)還需要具有建筑方面的知識(shí)。基于此，各單位在進(jìn)行人才選拔的過程中，一定要進(jìn)行嚴(yán)格篩選。在實(shí)現(xiàn)施工之前，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，實(shí)行持證上崗，進(jìn)一步保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

　　5 結(jié)束語

　　在工程的發(fā)展中，其用途趨向于多樣性，從而其施工也趨向于復(fù)雜性，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，需要對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制，保證施工的可靠性。在施工階段，也需要進(jìn)行成本的控制，保證施工的有序性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，市場也逐漸呈現(xiàn)出更大的動(dòng)蕩性，對(duì)施工控制也帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，施工單位需要對(duì)市場進(jìn)行合理把控，使施工實(shí)現(xiàn)更大的合理性，進(jìn)而推進(jìn)工程發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 魏橙.建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制[J].工程技術(shù)：文摘版，20xx（11）：172.

　　[2] 朱德芳.建筑機(jī)電安裝工程中的造價(jià)管理及成本控制策略[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（12）：224.

　　[3] 錢祖杰.淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制[J].四川水泥，20xx（4）：65.

　　[4] 王賓輝.談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（9）：278.

工程造價(jià)論文 8

　　目前我國建筑工程造價(jià)管理過程中的問題

　　目前我國建筑工程造價(jià)管理中存在真實(shí)性與成本控制問題的問題。工程造價(jià)的真實(shí)性是建筑工程造價(jià)管理中的重要問題，也是目前許多實(shí)際工程造價(jià)管理中普遍存在的問題。導(dǎo)致問題的原因有許多，在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，每個(gè)決策甚至細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生影響。如果戰(zhàn)略決策出了問題，或者說缺乏一種科學(xué)、完善的報(bào)價(jià)機(jī)制，還有一些可操作的成本控制依據(jù)。企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度大，甚至是市場競爭中的種種不規(guī)范現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理中的真實(shí)性問題。從另一個(gè)角度來說，一些施工單位為了在激烈的市場競爭中獲勝，因而對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制，以至于導(dǎo)致了價(jià)格被低化。再加上建筑單位對(duì)造價(jià)過低的壓制，也是價(jià)格偏低現(xiàn)象的原因之一。

　　成本控制室一個(gè)整體的自上而下的系統(tǒng)工程，目標(biāo)成本只能通過一些項(xiàng)目的運(yùn)作過程來實(shí)現(xiàn)。成本控制的主體包括施工組織人員和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員。長期以來，有些企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只要一提到成本控制就想到這首先是財(cái)務(wù)部門管理的事情，與其他部門關(guān)系甚微。或是簡單地將成本控制的主要責(zé)任歸于項(xiàng)目成本控制主管或財(cái)務(wù)人員。但是有一點(diǎn)是很重要的，財(cái)務(wù)人員在一定程度上只是成本控制的組織者。而并非是成本控制的主要組成部分。

　　同時(shí)，一些施工方案的改變和設(shè)計(jì)的更新也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的'影響。這樣的情況一般發(fā)生在工程施工階段。一旦在施工階段變更了建筑施工方案，很大程度上會(huì)造成工程造價(jià)的額外增加，所以說要盡可能地避免此種情況的發(fā)生。在施工過程中，應(yīng)派一些專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督，保證按照原定施工方案設(shè)計(jì)順利地開展。盡量減少設(shè)計(jì)變更，節(jié)省人力物力。工程造價(jià)的失控會(huì)導(dǎo)致概算與預(yù)算偏離較大，預(yù)算超出原定預(yù)算的情況，勢必會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

　　還有一點(diǎn)，就是我國現(xiàn)有的工程造價(jià)管理模式存在局限性，基本上是由各地區(qū)主管部門統(tǒng)一采用單價(jià)法編制工程預(yù)算定額，實(shí)行價(jià)格管理。價(jià)格基本與地區(qū)平均成本價(jià)相持平。再加上分階段調(diào)整市場動(dòng)態(tài)價(jià)格、將指導(dǎo)價(jià)和指定價(jià)相結(jié)合，定期不定期公布指導(dǎo)性系數(shù)，再由各地區(qū)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)據(jù)此編制、審查、確定工程造價(jià)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場規(guī)律的變化，原有的模式必然會(huì)受到一定的局限性，所以說，我國建筑工程造價(jià)管理模式的改革是勢在必行的。

　　建筑工程造價(jià)管理應(yīng)對(duì)措施

　　今后的工程造價(jià)管理改革應(yīng)主要從以下兩步出發(fā)，第一步：要使建筑工程造價(jià)管理進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。國家有關(guān)部門只規(guī)定工程量的相關(guān)計(jì)算規(guī)則與規(guī)定相關(guān)工程量消耗的定額。然后，把工程造價(jià)交給大市場。到達(dá)全面開放人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的程度。第二步：國家有關(guān)部門保留工程量計(jì)算規(guī)則，而逐步放開原先對(duì)工程施工過程中人工、材料、機(jī)械臺(tái)班中量的規(guī)定限制。工程招標(biāo)投標(biāo)中運(yùn)用廣泛應(yīng)用最低價(jià)中標(biāo)法，將工程招投標(biāo)的定價(jià)權(quán)交給企業(yè)。由企業(yè)自主定價(jià)。

　　此外，在目前實(shí)際建筑工程造價(jià)管理中，日益復(fù)雜的分工協(xié)作使成本控制的難度越來越大。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和搜集方式制約了計(jì)算機(jī)技術(shù)在造價(jià)控制領(lǐng)域的應(yīng)用。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸成為我國工程造價(jià)管理工作中一項(xiàng)不可或缺的技術(shù)。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能為變動(dòng)的市場提供及時(shí)的信息反饋。強(qiáng)化多方協(xié)作，為數(shù)據(jù)采集和積累提供了社會(huì)化協(xié)作手段。今后應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，建設(shè)相關(guān)的工程造價(jià)信息網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)概預(yù)算與快速報(bào)價(jià)，加快預(yù)算軟件或報(bào)價(jià)軟件與信息網(wǎng)絡(luò)的整合，都是未來要努力的方向。

　　目前，我國建筑工程造價(jià)管理還是存在著許多需要解決的問題，總之，只要積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問題。堅(jiān)持走改革發(fā)展，創(chuàng)新的道路，就可以取得輝煌的成果。

工程造價(jià)論文 9

　　【關(guān)鍵詞】水利工程造價(jià)管理造價(jià)控制方案

　　【摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價(jià)的管理與控制步入一個(gè)新的階段，在為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考的同時(shí)，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗(yàn)收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價(jià)在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價(jià)在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價(jià)的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時(shí)刻關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價(jià)管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計(jì)，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價(jià)管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價(jià)管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價(jià)人員必須要對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價(jià)人員應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

　　第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對(duì)所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。

　　第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價(jià)格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

　　第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場預(yù)測與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時(shí)，在完成相關(guān)的可行性研究報(bào)告后，例如，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析時(shí)，要確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)源及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，水利工程造價(jià)人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時(shí)，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。

　　1.2 設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計(jì)的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計(jì)單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)，或施工時(shí)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計(jì)階段，一般有這三個(gè)方向需要注意。

　　首先，利用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價(jià)低的較科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

　　其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)初步設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算、分析、比較、評(píng)價(jià)，選取相對(duì)合理的方案。

　　最后，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計(jì)劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，并杜絕一些設(shè)計(jì)過程中“不算賬、不計(jì)劃”的不良現(xiàn)象。

　　2 水利工程中期階段的造價(jià)管理與控制

　　2.1 招投標(biāo)階段

　　招投標(biāo)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價(jià)款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

　　其中，施工價(jià)款合同包括了固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、可調(diào)單價(jià)合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價(jià)合同；工期長、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價(jià)格合同。而工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項(xiàng)目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價(jià)款處理與結(jié)算的方式。

　　在施工期間，工程造價(jià)控制的最直接的體現(xiàn)就是對(duì)工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時(shí)供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的`提交、核定、撥付時(shí)間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個(gè)項(xiàng)目工程階段所占時(shí)間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)上的問題。

　　一是，工程造價(jià)材料費(fèi)的價(jià)格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價(jià)格。

　　二是，由于水利工程的施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計(jì)時(shí)不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計(jì)變更；那么，在變更時(shí)，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計(jì)趕在施工之前（有些設(shè)計(jì)變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。

　　三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時(shí)，為避免給今后竣工結(jié)算時(shí)帶來不利影響，簽證時(shí)一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。

　　四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計(jì)價(jià)中有一項(xiàng)叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 水利工程后期階段的造價(jià)管理與控制

　　在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會(huì)有投機(jī)倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時(shí)，造價(jià)人員必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計(jì)算工程造價(jià)，進(jìn)行工程結(jié)算；同時(shí)，必須要合理套用定額或選用單價(jià)，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)的管理與控制。

　　4 總結(jié)

　　總之，只有對(duì)水利工程實(shí)施全面的造價(jià)控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價(jià)管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價(jià)管理體制地不斷改革，水利工程造價(jià)的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計(jì)，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，一定會(huì)使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳桂先.水利工程造價(jià)的控制及管理[J].中國西部科技，20xx，(12).

　　陳賽君.水利工程造價(jià)管理與控制[J].建筑與發(fā)展，20xx，(04).

　　樊靜，郭元明.淺談水利工程造價(jià)過程控制[J].科技與生活，20xx，(02).

　　張金虹.淺談水利工程造價(jià)控制[J].山西建筑，20xx，(03).

　　李彩紅.水利工程造價(jià)控制淺析[J].河南水利與南水北調(diào)，20xx，(07).

工程造價(jià)論文 10

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，與國際市場接軌后，任何行業(yè)之間的競爭力都是日趨激烈。在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，增加收益是所有企業(yè)的目標(biāo)，建筑業(yè)也不例外。對(duì)于我國建筑工程領(lǐng)域，實(shí)行造價(jià)控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理確定造價(jià)、有效控制造價(jià)是建筑工程造價(jià)控制的核心思想，雖然近些年我國在建筑工程造價(jià)控制方面取得了舉世矚目的成就，但是在大多數(shù)工程項(xiàng)目中依然存在很多問題，“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的三超現(xiàn)象普遍，本文就將從建筑工程項(xiàng)目前期階段、施工階段和竣工結(jié)算三個(gè)方面分析我國造價(jià)控制的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。

　　1建筑工程項(xiàng)目前期階段造價(jià)控制

　　1)建筑工程前期階段造價(jià)控制。一個(gè)工程項(xiàng)目的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段，投資決策階段是確定工程造價(jià)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的論證，對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行科學(xué)比較，并作出合理決策。在設(shè)計(jì)階段過程中，在投資金額確定的情況下，做好造價(jià)控制的手段就是價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)，這就要求設(shè)計(jì)過程中，各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)師充分配合，做好限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程相結(jié)合，在確保設(shè)計(jì)功能科學(xué)合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而達(dá)到合理降低工程造價(jià)的目的。招投標(biāo)階段中，要根據(jù)招標(biāo)單位提供的各種招標(biāo)資料、圖紙、工程量清單等相關(guān)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，作為招標(biāo)單位，就要編制好招標(biāo)文件，認(rèn)真審查投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇最合適的投標(biāo)單位，這也是造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價(jià)控制問題。a.在工程的前期階段的造價(jià)控制中，主要存在的問題就是認(rèn)識(shí)的不到位。很多管理人員都覺得造價(jià)控制主要是在施工階段，對(duì)投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段都是沒有影響的，而這是非常錯(cuò)誤的，只有在源頭的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行造價(jià)控制，那么施工過程無非是按照設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場操作，這樣就可以有效的控制建設(shè)項(xiàng)目的投資。b.投資決策缺乏科學(xué)性，正確的投資決策直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，工程造價(jià)的高低，但是大部分建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段卻十分草率，市場的調(diào)查不夠深入，投資估算和工程量的估算偏差過大，這也就為后續(xù)的工程建設(shè)階段埋下造價(jià)失控的隱患。c.設(shè)計(jì)過程中沒有有效結(jié)合實(shí)際，比如地質(zhì)是否滿足設(shè)計(jì)要求，如果出現(xiàn)地質(zhì)承載力不夠，則會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的二次變更或者施工額外造價(jià)的增加，還有就是設(shè)計(jì)過程中只考慮了技術(shù)先進(jìn)性，卻忽略了現(xiàn)實(shí)可操作性，有些新技術(shù)可能效果較好，但是現(xiàn)場施工起來卻成本較高，如果執(zhí)意采用這樣的新技術(shù)就會(huì)帶來工程成本的增加。d.招投標(biāo)過程流于形式，招標(biāo)人和投標(biāo)人存在暗箱操作，可能會(huì)使那些本身資質(zhì)不夠，成本較高的企業(yè)中標(biāo)，從而帶來工程成本的增加。

　　2建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

　　施工階段是將前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，這個(gè)過程資金流動(dòng)量大，時(shí)間長，變化性因素多，因此加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制是目前的重要過程。目前在我國，該階段主要存在的問題有以下幾項(xiàng):1)設(shè)計(jì)變更頻繁，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象，這也使設(shè)計(jì)階段的不足表現(xiàn)在了施工階段，但是在頻繁的變更過程中，也成為施工單位要求設(shè)計(jì)變更索賠的合理理由，極大地增加了成本支出;2)施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方聯(lián)合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程項(xiàng)目質(zhì)量弊病，增加返工支出或者后期項(xiàng)目維護(hù)修繕成本支出，還有就是工期延遲，建筑工程項(xiàng)目工期越長，成本越高，這些都是工程成本增加的問題所在;3)人工、材料、機(jī)械的不合理安排，不科學(xué)的施工組織安排會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械的額外支出費(fèi)用，造成資源的浪費(fèi)，也增加了建筑工程成本。

　　3建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

　　很多人覺得項(xiàng)目完工后，是不是工程成本也就固定了，不用再考慮后期的結(jié)算審計(jì)過程了，其實(shí)不然，竣工結(jié)算過程，結(jié)算審計(jì)屬于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的事后控制，要做好竣工資料的準(zhǔn)確、完整，這是確保各方利益的體現(xiàn)，另外就是工程審計(jì)階段，做好事后控制，也是對(duì)工程成本造價(jià)的最后控制。這個(gè)階段主要問題有:1)施工單位利用虛假不實(shí)的工程資料，追求額外的經(jīng)濟(jì)索賠;2)審計(jì)單位與施工單位互相串通，夸大工程量，本可以審計(jì)下來的.成本卻讓合理化了，從而造成工程項(xiàng)目的成本增加。

　　4建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制其他問題

　　首先是在工程造價(jià)確定上存在差錯(cuò)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，新工藝、新材料、新設(shè)備也在不斷更新變化中，在編制工程造價(jià)時(shí)就需要不斷進(jìn)行定額換算，然而現(xiàn)在在編制過程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據(jù)舊定額或者工程消耗量測算出來的，不能準(zhǔn)確的反映現(xiàn)在或者未來的真實(shí)情況，這就會(huì)帶來工程造價(jià)確定上的差錯(cuò)。

　　其次，在建筑工程造價(jià)控制方面，大多企業(yè)單位都過于片面，比如只關(guān)注施工階段，忽略了其他階段造價(jià)控制。或者有的覺得造價(jià)控制只是造價(jià)員或者審計(jì)員的職責(zé)，和其他人沒有關(guān)系，也不用參與。其實(shí)不然，造價(jià)控制應(yīng)該是貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的生命周期中，是全員、全過程的控制。每一階段，每一個(gè)人員都應(yīng)該參與進(jìn)來，只有這樣，才會(huì)從基礎(chǔ)上降低建設(shè)總成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　最后，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。在專業(yè)技能上，有些造價(jià)員無法自行處理一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)一些新材料、新工藝缺乏了解，不能做到準(zhǔn)確的造價(jià)管理，另外，只局限于自己的造價(jià)專業(yè)，對(duì)相關(guān)工程類的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)基本處于不知道狀態(tài)，比如涉及造價(jià)的合同條款等。這些都不利于建筑項(xiàng)目造價(jià)控制管理，也會(huì)產(chǎn)生額外的成本費(fèi)用。

　　5加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策及建議

　　1)建立全過程造價(jià)控制管理的體系。從工程項(xiàng)目初期決策投資階段開始，就要時(shí)刻把握好造價(jià)控制這個(gè)中心點(diǎn)，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，完善招投標(biāo)過程的工程量、款的審核過程，施工階段從甲方、乙方、監(jiān)理等多個(gè)單位建立造價(jià)控制的管理制度，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)微小處，在計(jì)算審計(jì)階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計(jì)結(jié)算過程等等。樹立科學(xué)的管理理念，采取有效的管理方案，讓成本控制成為全員、全過程的管理活動(dòng)，幫助企業(yè)最大限度的降低成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。2)施工階段實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建造過程中，人工、材料、機(jī)械都是處于變動(dòng)之中，注意將技術(shù)因素和造價(jià)因素相結(jié)合，對(duì)每一個(gè)施工事件，都要給予合理的處理方法和科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最大限度的利用，注重施工過程中全面掌控管理，嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。3)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)。在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)控制方面，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，從而提高整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的效率。尤其是在對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的使用過程中，注意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效減少施工工期，降低人力成本;加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是與工程相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等，提高造價(jià)人員對(duì)現(xiàn)場施工的深度認(rèn)識(shí)，做到施工和圖紙相結(jié)合，實(shí)際和理論相結(jié)合，有效控制建筑工程項(xiàng)目成本。

　　6結(jié)語

　　近些年，我國在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面取得了長遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)積累了很多珍貴的經(jīng)驗(yàn)，但是在有些企業(yè)項(xiàng)目中，依然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重制約了我國建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)一步提高，因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，需要根據(jù)具體的情況，有針對(duì)性的采取有效的解決措施，提高建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的水平，進(jìn)而使建設(shè)企業(yè)能夠獲得更為長遠(yuǎn)的效益。

工程造價(jià)論文 11

　　摘要：建筑工程造價(jià)審核就是指對(duì)工程造價(jià)中一定項(xiàng)目所開展的審查與復(fù)核，建筑工程造價(jià)審核作為保證工程造價(jià)準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性的重要工作，對(duì)工程造價(jià)合理性能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制。隨著我國建筑工程的發(fā)展，建筑工程造價(jià)審核已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程造價(jià)審核不僅有效避免了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生，還對(duì)節(jié)約工程資金起到了很大的作用。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)論文發(fā)表

　　建筑工程造價(jià)審核常見問題

　　 1.和其它單位溝通協(xié)調(diào)不夠到位

　　建筑工程造價(jià)審核需要對(duì)諸如施工合同、招投標(biāo)文件、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更簽證單等一系列設(shè)計(jì)工程造價(jià)的資料進(jìn)行審核，在資料審核時(shí)需要涉及到工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位以及工程承包單位等諸多單位的問題，然而由于工程造價(jià)審核人員沒有和工程業(yè)主、工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位和承包單位有效溝通，往往導(dǎo)致工作工程造價(jià)審計(jì)工作進(jìn)展緩慢，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作的效率較低而且重復(fù)勞動(dòng)多，從而額外增加了工程造價(jià)審核成本。

　　2.定額套用不細(xì)致

　　工程定額套用對(duì)工程造價(jià)影響極大，由于在建筑工程在施工時(shí)涉及的工程項(xiàng)目較多，工程定額的套用比較復(fù)雜，因此在相關(guān)人員在進(jìn)行工程定額套用的過程中往往由于對(duì)項(xiàng)目的區(qū)分不細(xì)致導(dǎo)致工程定額套用不細(xì)致。雖然有些主體工程定額包含細(xì)小工程的定額，但這種定額往往都是不準(zhǔn)確的。由于定額套用不細(xì)致，因此只對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行整體定額套用，從而忽略了對(duì)其中細(xì)小工程定額的分開套用。如果整體的工程定額不準(zhǔn)確，不僅給工程業(yè)主決策帶來誤導(dǎo)，還會(huì)給工程業(yè)主帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.對(duì)工廠項(xiàng)目變更掌握不夠準(zhǔn)確

　　在工程結(jié)算時(shí)，工程量大小直接影響著項(xiàng)目承包單位的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工中，會(huì)由于氣候、材料、施工人員技術(shù)等問題出現(xiàn)很多工程項(xiàng)目變更現(xiàn)象。然而我們的工程造價(jià)審計(jì)人員由于不能經(jīng)常下到一線跟蹤工程的進(jìn)展，導(dǎo)致其在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目變更掌握不準(zhǔn)確。由于工程施工工程變更項(xiàng)目較多，而且不同的施工單位對(duì)工程項(xiàng)目變革的記錄標(biāo)準(zhǔn)不一致，這直接導(dǎo)致了工程造價(jià)審核人員在進(jìn)行工程變更的.審核時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目變更情況掌握不準(zhǔn)確。工程項(xiàng)目變更不僅會(huì)涉及到施工材料的改變，其對(duì)工程量也由很大的影響，因此工程項(xiàng)目變更掌握不準(zhǔn)確直接導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)人員面對(duì)不懂的工程項(xiàng)目變更無從下手，當(dāng)需要再次咨詢施工單位的時(shí)候不僅會(huì)耽誤時(shí)間，還會(huì)導(dǎo)致二次變更資料的收集不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)審核的整體準(zhǔn)確性下降。

　　建筑工程造價(jià)審核常見問題解決對(duì)策

　　1.加強(qiáng)同工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，保證工程造價(jià)審核工作順利開展

　　為了保證建筑工程造價(jià)審核工作能夠順利實(shí)施，審核項(xiàng)目承接單位首先要加強(qiáng)和工程業(yè)主、承包單位和施工單位的聯(lián)系，并選取合適的時(shí)機(jī)召開聯(lián)合會(huì)議，將建筑工程造價(jià)審核工作的審核時(shí)間、資料種類、審核范圍和審核內(nèi)容對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)。為了達(dá)到工作效果，我們可以將工程造價(jià)審核工作的內(nèi)容、時(shí)間、范圍、資料綜合制定成一份文件，提前交給工程業(yè)主、項(xiàng)目承包方和施工單位，確保文件資料能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行送審，從而保證工程造價(jià)審核工作能夠及時(shí)、高效的順利開展。

　　2.熟悉送審資料，加強(qiáng)對(duì)工程定額套用、工程量計(jì)算的核查和復(fù)審工作

　　在熟悉送審資料基礎(chǔ)上，工程造價(jià)審核人員應(yīng)確定審核重點(diǎn)，對(duì)合同、補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)文件等進(jìn)行詳細(xì)研究，確定合同的結(jié)算方式、調(diào)價(jià)條款、了解有無分包、有無甲方供材、有無定價(jià)項(xiàng)目。我們還需要將施工圖與竣工圖加以比較，結(jié)合設(shè)計(jì)變更，了解工程的變?cè)鲎儨p，做到心中有數(shù)。在做好建筑工程項(xiàng)目的整體細(xì)致了解后，我們還要加強(qiáng)對(duì)定額套項(xiàng)、材料價(jià)格以及用工價(jià)格等涉及業(yè)主資金的項(xiàng)目的方向進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，并根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果對(duì)工程結(jié)算中的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查，為了提高審查效率，我們可以把工作重點(diǎn)放在隱蔽工程、變更項(xiàng)目、以及細(xì)小工程的審核上，注意對(duì)這些容易出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的排查，從而保證工程造價(jià)審核的準(zhǔn)確性。另外我們還應(yīng)該對(duì)定額套取現(xiàn)金進(jìn)行仔細(xì)檢查，看有沒有陌生的、不常用的定額套項(xiàng)出現(xiàn)。

　　3.拓展跟蹤審核業(yè)務(wù)，保證建筑工程造價(jià)審核工作準(zhǔn)確、有效

　　跟蹤審核不僅能提高建筑工程造價(jià)審核人員對(duì)工程項(xiàng)目施工的了解，還能實(shí)現(xiàn)和業(yè)主單位、承包單位與施工單位之間交流溝通的目的。跟蹤審核業(yè)務(wù)應(yīng)用于建筑工程造價(jià)審核中，能夠提高工程造價(jià)審核工作的細(xì)致程度，從而保證業(yè)主單位的資金安全。為了做好跟蹤審核工作，

工程造價(jià)論文 12

　　1.當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

　　1.1未充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性

　　縱觀當(dāng)前很多施工單位，都未充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)工程造價(jià)缺乏主動(dòng)控制，而且過分重視施工過程，從而忽視了施工圖的預(yù)算，這樣就無法發(fā)揮施工圖在控制工程造價(jià)中承上啟下的作用。與此同時(shí)，施工單位、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位未建立起有效的溝通平臺(tái)，由于缺乏溝通，這樣就無法形成統(tǒng)一的工程造價(jià)管理目標(biāo)，從而就造成工程項(xiàng)目在施工活動(dòng)中成本投入過高以及超出預(yù)算指標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　1.2工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

　　這主要是因?yàn)楫?dāng)前很多建筑項(xiàng)目造價(jià)管理人員未具備夯實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程造價(jià)管理的內(nèi)容仍然是沿用國家、地方甚至是行業(yè)的規(guī)定，而且對(duì)工程造價(jià)的管理也停留在定額的審核以及工程量的計(jì)算方面，未能夠充分遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，來對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施全面管理，造成建筑工程的造價(jià)過高。

　　1.3對(duì)工程造價(jià)管理缺乏有效控制

　　對(duì)工程造價(jià)管理缺乏有效控制主要表現(xiàn)為：第一，對(duì)設(shè)計(jì)變更，施工單位未作出有效控制，是實(shí)際施工過程中，施工圖往往會(huì)出現(xiàn)問題，這樣就使得工程變更以及設(shè)計(jì)變更情況的頻繁發(fā)生，極大程度上影響了工程造價(jià)的控制;第二，施工單位未做好竣工結(jié)算工作。這主要是因?yàn)榻ㄖぴ诳⒐そY(jié)算的'時(shí)候，由于建設(shè)單位結(jié)算的數(shù)目較小，而施工單位結(jié)算數(shù)目較多，這樣就容易導(dǎo)致建設(shè)單位和施工單位相互推脫，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的確認(rèn)產(chǎn)生不利影響。

　　2.建筑工程造價(jià)管理的完善對(duì)策

　　2.1創(chuàng)新建筑工程造價(jià)管理觀念，牢固樹立控制投資全過程的意識(shí)

　　一般而言，建筑項(xiàng)目造價(jià)管理和控制通常為項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及實(shí)施環(huán)節(jié)，從而就要求施工單位嚴(yán)格依照建筑項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)以及預(yù)算造價(jià)所造成的偏差及時(shí)記性糾正，以便確保投資目標(biāo)的順利完成。同時(shí)要對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都確保人力、物力和財(cái)力的合理配置，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。這樣就要求施工單位要逐步建立起科學(xué)且完善的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，以便實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在審查、計(jì)價(jià)、結(jié)算等過程中達(dá)到規(guī)范化以及制度化的管理，建立起與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使建筑工程項(xiàng)目投資的整個(gè)環(huán)節(jié)都能夠控制在合理范疇內(nèi)，這樣不僅確保了資源的合理配置，而且保證了工程建設(shè)的質(zhì)量以及工程的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的有效控制。

　　2.2切實(shí)提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

　　由于建筑工程造價(jià)管理直接關(guān)系到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等方面的知識(shí)，從而就要求工程造價(jià)管理人員不僅要具備過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且要了解工程設(shè)計(jì)、機(jī)械施工技術(shù)等方面的知識(shí)，這樣才能夠更好地勝任建設(shè)工程造價(jià)管理工作，最大限度避免在對(duì)工程造價(jià)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的差錯(cuò)。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心也是很重要的，這樣在能夠在多元化經(jīng)濟(jì)形勢下，為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提哦給你重要的參考依據(jù)。所以，工程造價(jià)管理人員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的意識(shí)是很重要的，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高建筑工程造價(jià)管理水平。

　　2.3優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，合理控制工程造價(jià)

　　建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)工程設(shè)計(jì)的方案逐步進(jìn)行優(yōu)化，憑借精確的數(shù)據(jù)來對(duì)建筑工程的空間設(shè)計(jì)以及平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，以便最大限度保證設(shè)計(jì)方案的可操作性以及合理性。與此同時(shí)，在選擇建筑工程施工工藝方案的技術(shù)方案的時(shí)候，要求建設(shè)單位從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并將提高效益作為重要前提，通過采用科學(xué)的技術(shù)方案以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，來切實(shí)提高建筑工程的施工質(zhì)量以及施工的效率，最大限度降低工程項(xiàng)目的指出，以便更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。除此以外，有效控制建筑工程的施工造價(jià)也是很有必要的。在施工前期建筑工程要實(shí)施造價(jià)監(jiān)理制度，通過限額設(shè)計(jì)的方法來建筑工程造價(jià)實(shí)施有效控制。而且建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價(jià)方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性，以便合理控制建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

工程造價(jià)論文 13

　　摘要：在建筑工程設(shè)計(jì)、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會(huì)關(guān)系到工程造價(jià)，而工程造價(jià)的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會(huì)直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，如何提升建筑工程造價(jià)管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價(jià)即建筑項(xiàng)目施工全過程的成本消耗總和，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會(huì)現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使總體造價(jià)滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)。可見在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對(duì)管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

　　1.1設(shè)計(jì)階段

　　建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過程中，要通過ABC分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的'設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開展的過程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過程中通過強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。

　　2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時(shí)間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

　　3結(jié)束語

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱雅琳.建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)[D].山東大學(xué),20xx.

　　[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價(jià)影響因素分析與評(píng)價(jià)[D].蘭州交通大學(xué),20xx.

　　[3]段云萍.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[D].燕山大學(xué),20xx.

　　[4]粟維政.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的住宅建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)審核方法研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),20xx.

　　[5]朱雁,郭耀平.建筑維修工程造價(jià)計(jì)價(jià)探討[J].水利與建筑工程學(xué)報(bào),20xx,(1):151-154.

工程造價(jià)論文 14

　　摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項(xiàng)工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控實(shí)際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施

　　目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程。從實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作情況來看，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。

　　1.建筑工程造價(jià)管理簡述

　　工程造價(jià)管理，即對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費(fèi)用管理與工程造價(jià)管理。投資費(fèi)用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理監(jiān)控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國家、市場等實(shí)際價(jià)格情況為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與調(diào)控。

　　2.淺談建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控中存在的問題

　　2.1建筑材料市場價(jià)格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時(shí)、全面

　　對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費(fèi)用會(huì)極大地影響造價(jià)成本，而市場時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中，材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化，這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對(duì)其實(shí)施即時(shí)監(jiān)控。盡管當(dāng)材料的市場價(jià)格在短時(shí)期出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，政府必定會(huì)出手干預(yù)，國家會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件，對(duì)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價(jià)格會(huì)和預(yù)算價(jià)格不一致，由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì)給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)不完善會(huì)嚴(yán)重影響實(shí)際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如果出現(xiàn)較大問題將會(huì)極大地影響建筑成本，其中項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)影響約為94%，而項(xiàng)目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，他們更加注重對(duì)施工過程的監(jiān)管，為項(xiàng)目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項(xiàng)目決算等工作投入較多的人力、物力和財(cái)力，因此有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案較為粗糙，細(xì)節(jié)不清楚，設(shè)計(jì)時(shí)缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟(jì)利益遭受巨大損失。綜上可知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案內(nèi)容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計(jì)缺失必定會(huì)給整個(gè)工程建筑的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的影響。

　　2.3企業(yè)不重視建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控

　　如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會(huì)使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴(yán)重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監(jiān)管時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠，各部門之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計(jì)部門的工作人員只注重設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動(dòng)。

　　2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和監(jiān)控的方法

　　人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價(jià)管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價(jià)管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，不符合市場對(duì)人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財(cái)，會(huì)受到誘惑而迷失自我，他們?cè)谶M(jìn)行造價(jià)管理與監(jiān)控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.5建筑工程施工時(shí)隨意變更原始的設(shè)計(jì)方案

　　建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場不是一成不變的.，所以實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計(jì)方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計(jì)方案，不可隨意變動(dòng)，此外，施工單位不能擅自擴(kuò)大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進(jìn)行透徹的成本分析，并且施工時(shí)沒有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時(shí)解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。

　　3.如何完善建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控管理

　　3.1提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控的認(rèn)識(shí)

　　工程造價(jià)貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本，因此，企業(yè)必須提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機(jī)制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，提供一定的平臺(tái)促進(jìn)各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監(jiān)控的過程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場，才能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工過程進(jìn)行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。

　　3.2全面掌握市場動(dòng)向，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

　　工程建設(shè)初期，企業(yè)會(huì)組織大量的專業(yè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，它涉及了建筑工程項(xiàng)目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項(xiàng)目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價(jià)成本的主要內(nèi)容，如果材料的價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)起伏較大，必定會(huì)影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)成本。設(shè)計(jì)階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計(jì)方案時(shí)一定要全面掌握市場動(dòng)向，深入了解市場的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)近些年的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集整理，然后對(duì)未來某段時(shí)間的市場價(jià)格進(jìn)行合理的預(yù)測，不斷地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。

　　3.3加大對(duì)設(shè)計(jì)、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

　　工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)起著決定性影響，所以設(shè)計(jì)時(shí)必須嚴(yán)格遵照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行，不能輕易放掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參與到評(píng)估設(shè)計(jì)方案中，以保證工程造價(jià)管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，防止為了減少成本費(fèi)用隨意更改設(shè)計(jì)方案，以至于最后留下一項(xiàng)殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段企業(yè)一定要加強(qiáng)監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)人員能在有限的時(shí)間資源內(nèi)設(shè)計(jì)出性價(jià)比較高的方案。項(xiàng)目施工階段的時(shí)間最長，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴(yán)格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)，以避免多種影響工程造價(jià)成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項(xiàng)目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點(diǎn)。

　　3.4及時(shí)吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才

　　企業(yè)的興衰取決于人才的儲(chǔ)備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時(shí)地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時(shí)獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時(shí)吸納這些高素質(zhì)人才，然后對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機(jī)活力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報(bào)。

　　4結(jié)語

　　從市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，為了能在暗潮涌動(dòng)的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時(shí)刻保持清醒，通過對(duì)建筑成本進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價(jià)預(yù)算不差分毫，將工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)，使自身保持強(qiáng)有力的競爭力。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]卿姚，姜冰，李陽.淺議我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及改革前景[J].四川建筑，20xx，32（6）：231-232.

　　[2]吳眾，劉云彤，焦黎.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），20xx（1）：33-36.

工程造價(jià)論文 15

　　在建筑工程進(jìn)行的過程中，對(duì)于工程造價(jià)的控制和管理應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過程，特別是在實(shí)施階段對(duì)于工程造價(jià)的控制。在建筑工程中，為了對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制，最大程度的解決造價(jià)成本問題，提高整個(gè)項(xiàng)目的所獲利益，必須依據(jù)建筑項(xiàng)目的具體工程性質(zhì)和實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理化的造價(jià)成本控制，而這其中，實(shí)施階段是最為關(guān)鍵的階段。在長期的建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，大部分的建設(shè)單位和施工單位都忽視對(duì)于實(shí)施階段的造價(jià)控制，把工程造價(jià)的核算放在工程的末期進(jìn)行，即使出現(xiàn)問題也只能在整個(gè)工程完成之后再次核對(duì)解決，從而造成工程造價(jià)的失真和偏離。因此，對(duì)實(shí)施階段工程造價(jià)控制的重要性充分認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行分析和措施探究，才能夠創(chuàng)造出更多的企業(yè)效益，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1、建筑工程造價(jià)及管理的概述

　　1.1、建筑工程造價(jià)的概念及控制的內(nèi)容

　　建筑工程的造價(jià)具體是指某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工和建設(shè)時(shí)所需要消耗的資金和費(fèi)用，也就是說從工程項(xiàng)目的籌建直到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收期間所花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價(jià)主要是由稅金及預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)和器具及設(shè)備購置費(fèi)所組成的。對(duì)于建筑工程實(shí)施階段工程造價(jià)的控制來說非常重要，它要求我們認(rèn)真做好招投標(biāo)工作，按照合同嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度和工程款項(xiàng)的撥付，及時(shí)處理索賠問題，實(shí)時(shí)把握市場價(jià)格的變動(dòng)、加強(qiáng)價(jià)格信息的管理。實(shí)施階段工程造價(jià)的控制有很多方面的內(nèi)容，現(xiàn)主要總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

　　1.1.1、材料的控制

　　包括材料市場價(jià)格控制、計(jì)劃控制和使用控制等方面。

　　1.1.2、合同的控制

　　合同的嚴(yán)謹(jǐn)性能夠從根源上降低工程造價(jià)的各類風(fēng)險(xiǎn)，因此必須保證合同的規(guī)范性。

　　1.1.3、施工方案的控制

　　施工方案的合理性一方面關(guān)系著施工的整體質(zhì)量問題，一方面對(duì)于工程造價(jià)的影響也很大。因此必須選擇合理的、切實(shí)可行的、造價(jià)較低的施工最優(yōu)方案。

　　1.1.4、工程工期的控制

　　施工的整體進(jìn)度必須節(jié)奏均衡，既不能太慢，也不能一味圖快。進(jìn)度太慢會(huì)增加工程的成本，消耗企業(yè)利潤。進(jìn)度太快又會(huì)無法保證工程質(zhì)量，甚至威脅生命，受到法律的制裁。

　　1.1.5、工程變更的控制

　　工程的變更是靈活的操作控制，但也需要把控住合理的度，必須在合同允許范圍內(nèi)，承包商才能根據(jù)自身權(quán)利范圍進(jìn)行變更。

　　1.1.6、工程索賠的控制

　　工程索賠包括費(fèi)用索賠和工期索賠。承包商強(qiáng)化索賠意識(shí)，完善索賠工作，才能更好的維護(hù)自身權(quán)利，獲得最大的利潤。

　　1.2、建筑工程造價(jià)的主要特點(diǎn)

　　其特點(diǎn)主要指的是建筑工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性和巨額性。建筑工程造價(jià)巨額性的特點(diǎn)是指任何建筑工程實(shí)物的形態(tài)都是龐大的，而且其造價(jià)也是非常的昂貴。建筑工程項(xiàng)目對(duì)人類社會(huì)生活和國家的宏觀調(diào)控均會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、空間分割、造型均產(chǎn)生對(duì)其自身的不同要求，所以建筑工程實(shí)物的內(nèi)容與形態(tài)基本上都具備著其自身的個(gè)別性和差異性。也正是由于建筑工程有著其不同的層面，因而建筑工程造價(jià)也具有一定的層次性。一般而言，建筑工程的層次主要有單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)和以及建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)這三個(gè)方面。

　　2、實(shí)施階段工程造價(jià)控制措施

　　2.1、優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

　　在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，根據(jù)地質(zhì)情況合理的選擇基礎(chǔ)形式，根據(jù)建筑使用用途，合理的選擇結(jié)構(gòu)形式等方面，均會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來很大影響，因此必須做好圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工圖紙的設(shè)計(jì)，從最開始的設(shè)計(jì)工作方面，就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理把控。

　　2.2、制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)

　　工程建設(shè)階段的前提應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)格的工程標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)的制訂是根據(jù)招標(biāo)要求嚴(yán)格制訂的，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是衡量建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。該階段的工程造價(jià)由于管理周期性長，控制面也比較廣，造價(jià)控制比較復(fù)雜，因此在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工和工程設(shè)計(jì)不符合的現(xiàn)象，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的階段價(jià)格受到影響。所以要制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，嚴(yán)格的監(jiān)管措施，以免出現(xiàn)浪費(fèi)。除此之外，還需要做好施工合同的管理工作。在工程建設(shè)的過程中，要根據(jù)施工的實(shí)際情況來建立具體的施工檔案，及時(shí)地做好辦理工程簽證的工作，描述簽證時(shí)要客觀準(zhǔn)確，對(duì)于工程建設(shè)中設(shè)計(jì)的`真實(shí)數(shù)據(jù)和具體數(shù)據(jù)的尺寸必須書寫明確。

　　2.3、優(yōu)化施工組織的設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)工作的核心是確定合理的施工方案，在確定施工方案時(shí)，需要方案確定人員以多年積累的施工經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方案為參考，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)和工程的特殊性、工程技術(shù)來確定工程方案的合理性，將技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合到一起，應(yīng)該采取措施做好工程的施工部署工作，在實(shí)際的工程施工當(dāng)中應(yīng)該根據(jù)工程造價(jià)管理的特點(diǎn)、工程分包情況、機(jī)械設(shè)備租賃情況做好建筑項(xiàng)目施工部署，為施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)墊底基礎(chǔ)。

　　最后應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理工作，施工設(shè)計(jì)組織需要在一定條件下編制的，建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場上層要素相互組合、相對(duì)穩(wěn)定的條件下，難免會(huì)受到設(shè)計(jì)變更、自然因素以及施工進(jìn)程變化等多種因素的影響，這些都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場施工方案的調(diào)整，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮這些因素，并且將其考慮到實(shí)際現(xiàn)場施工當(dāng)中，及時(shí)做好施工方案的變更和調(diào)整，提高建筑施工現(xiàn)場的自適應(yīng)能力，提高建筑項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。工作人員應(yīng)該對(duì)建筑施工當(dāng)中的月、季度控制點(diǎn)、勞力、預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，采取措施控制好建筑項(xiàng)目成本和效率之間的關(guān)系，業(yè)主和建設(shè)、施工單位要相互配合、相互理解，在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)控制建筑成本，選擇建筑施工方案時(shí)，應(yīng)該充分根據(jù)招標(biāo)文件的要求開展工作，將工程項(xiàng)目的背景考慮在內(nèi)，控制建筑工程造價(jià)的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

　　2.4、加強(qiáng)工程變更的管控

　　在需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，加強(qiáng)變更審查工作；需要進(jìn)行工程變更時(shí)，加強(qiáng)管理工作。對(duì)所有變更都進(jìn)行必要性、合理性和可行性的綜合性評(píng)價(jià)，使所有變更的方案更加科學(xué)經(jīng)濟(jì)，將變更的造價(jià)控制在一定范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理管控。

　　2.5、把控施工進(jìn)度

　　在進(jìn)行施工的過程中，有關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)資源進(jìn)行合理利用，避免不必要的浪費(fèi)。總體把控負(fù)責(zé)人，在滿足質(zhì)量要求的前提下，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行靈活性調(diào)整，使工期均衡有節(jié)奏性，最大程度得減少工期進(jìn)度，從而降低工程的造價(jià)成本。

　　3、結(jié)束語

　　總之，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制，意義不僅在于能夠合理的控制資金的投入，還能夠提高設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工三方單位對(duì)于施工過程的有效管控，在確保必須達(dá)到的工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約資源、節(jié)省投資，從而促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的科學(xué)合理發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]孫繼玲.建筑項(xiàng)目實(shí)施階段控制工程造價(jià)的有效措施[J].經(jīng)營管理者，20xx（16）：24.

　　[2]李夙敏.建筑項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)影響因素分析與控制措施探討[J].中外建筑，20xx（12）：103~105.

　　[3]陳曉玉，由濤.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索[J].陜西建筑，20xx（06）.

　　[4]楊博，段煉.千璽實(shí)施階段工程造價(jià)控制[J].西南科技大學(xué)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），20xx.

【工程造價(jià)論文】相關(guān)文章：