工程項目管理論文15篇（優秀）
在日復一日的學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編整理的工程項目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目管理論文1
在企業的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現象。企業的項目成本管理需要對工程建設的各個環節進行管理，企業首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業在工程項目的成本管理中沒有形成系統化的成本管理體系，在管理的.過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環節沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規范，項目的不同環節執行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術層面。企業在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業都會采用專業的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現一些材料浪費現象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業的規定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環境的變化，對企業的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業應該充分考察市場環境，并結合自身發展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現無法實現目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環節中各項資源的使用進行詳細的規劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業要根據項目的要求安排合適數量的施工人員，根據工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規劃，計算材料的使用規格和數量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環節的材料使用進行詳細的規劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監理人員共同的配合，對工程建設的每一個環節進行監督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監督，監理人員要對每一個環節進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環節的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。
四、結語
工程項目建設中成本管理對于企業提升項目利潤，增加企業效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業的進一步發展。
參考文獻：
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工程項目管理論文2
摘要：隨著項目化管理的快速發展，業主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現的風險作出簡單的分析，并闡述了相關的控制辦法，在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。
關鍵詞：工程項目 風險管理
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
一、風險管理的概念
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的'基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
二、工程項目風險的分類
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
三、工程項目風險管理對策
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻
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工程項目管理論文3
摘要:
小型的水利工程承擔著社會服務的重要責任，是我國進行現代化建設的重點建設項目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節約成本，項目工程應進行嚴格的項目管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點，結合工程管理中出現的問題，并對此提出了相應的項目管理和工程造價的管控措施。
關鍵詞:
水利工程;項目管理;工程造價控制
1小型水利工程的特點及其相關概念
小型的水利工程其實本質上就是平時人們所講的基層的水利工程，主要的特點就是其建設工程的規模比較小、投資資金數額小、工程項目分布的比較廣、工程項目建設種類比較多等特點。在建工程的建設中對工程進行管理是建設中必不可少的環節。工程的管理，通俗意義上講就是對一個將要進行建筑的項目的全過程進行有計劃有目的性的管理。主要包括對項目的投資研究、可行性研究、項目勘探、項目設計、項目施工等，通過以上各個階段的管理，保質保量的使工程能夠最終投入使用。對項目工程進行造價管控主要的就是對項目的建筑成本進行管控，從而更好的節約建設的資金成本投入，增大企業的經濟利益收入。
2小型的水利工程項目管理中存在的問題
2．1項目進行建設的初期管理中出現的問題
小型水利工程施工建設中，建設的最初階段非常重要，但是在建設初期管理上卻存在著很多的問題。例如對小型水利工程的建設可行性研究上，直接是水利部門內部進行研究決定的，關于建設施工中施工現場的水文條件、地質條件、環境因素等沒有進行良好的了解。另外進行水利工程建設的投資比較少，使得在進行成本造價方案設計的時候出現很大的差異，從而造成后續的建設工作不能有序的開展。
2．2小型水利工程項目管理機制不健全
小型水利工程管理的機制建設的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門的基礎人員，相對來說管理的體制和結構不完善。并且現階段水利工程管理的人員綜合素質比較薄弱，缺少專業的相關技術知識掌握，使得管理起來雜亂無章，沒有實現管理的最終目的。
2．3工程項目造價管控中出現的問題
需要進行小型的水利工程施工建設的區域都是一些比較偏遠的地區，在進行具體的施工中就會帶來一定的施工難度，同時工程量也會隨之增大。并且在進行工程項目的建設中，可能會由于對地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當地環境，對原定的項目設計方案進行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對工程的質量產生影響，為了保證在工期內順利完工，相應的項目的工程量就會增加。
3小型水利工程造價控制的相關案例分析
云南省的宣威市大力發展農業經濟進行水利工程的建設，在近幾年內先后建立了兩座中性的水庫和兩座小型的水庫，并進行了水利工程投資公司的設立，資金籌集上比較充足，建設了很多的農村規模的小型的水利工程，更好的對當地地區的用水問題進行了解決。在進行工程的建設中，造價的管理一直貫穿著整體的建設過程。
3．1在工程的設計階段
宣威市的水利管理部門對進行水利工程建設的周圍環境進行勘察，對進行項目的投資做好預測，對先關數據進行收集和分析。對最終的效益也進行了有效的探究，對在建設中可以會出現的問題做出了一定的風險防控措施，真正的對項目工程的總投資進行了一定的把控。
3．2在工程的.施工階段
宣威市水利部門在對工程的招標中進行嚴格的造價控制，對投標的施工單位進行綜合水平的考核，同時也對進行投標的造價進行總體的衡量，保證施工質量的同時最大限度的堅守工程的投資。在具體的施工中加強對合同的管理、對施工過程的管理等，當在施工過程中發現問題是，及時對問題進行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對除險加固項目與新建水源工程、干支渠維護與新建灌區管網等在這些功能性的指標進行全面的考慮。通過分析研究出了一種能以最低的造價達到水利工程必要的功能。同時宣威市水利工程管理部門還重視對造價人員的培養，通過提高人員的素質，增強他們業務能力，有效的工程造價進行控制。
4小型水利工程項目管理與工程造價管理的策略分析
4．1對項目的設計階段進行管理
首先在確定要進行建設小型水利工程項目后，對建設的周圍環境進行了解勘探，充分的對地質條件、水文條件、天氣狀況等進行了解。設計出不同的建設方案，優中選優，從實用性、科學性、合理性的角度出發，選擇出最能夠節約資金投入的設計方案。水利工程重點就是實用，所以設計的結構不用太過復雜搞形式主義，避免出現對技術和資金的浪費。設計方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續施工資金使用高達80%，所以已經要慎重對待進行造價設計，提高造價人員的專業素質水平，要求對新型的技術和設備能第一手掌握，重視設計可行性的同時對項目的成本造價合理性給出意見，同建設項目的施工勘探人員一起對建筑的施工環境進行了解，盡量避免出現因為設計方案的變動而引起的工程量增加。
4．2對小型水利工程建設的實施階段控制
首先把工程的實施階段分為招標的階段和具體的施工階段。在進行招標的過程中，要對招標的企業進行綜合的評價，避免因為工程的造價因素，盲目的進行建設企業的選擇。在工程的具體施工階段，施工現場復雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項目管理團隊，合理且有效的對施工中各個環節進行管理。管理人員要加強對施工現場的安全質量管理，避免出現安全事故，注重對項目管理人員的素質培養，吸收專業的技術人才或對現有的管理人員進行相關知識內容的培訓。同時還要增加對工程材料的管理和對工程項目中可能會出現情況的預測，通過行之有效的管理，保證小型水利工程建設的進度和成本資金，從而在有效的工期內順利完成施工。
4．3小型水利工程竣工階段的管理
竣工階段的管理本質上對項目的資金投入不能起到實質性的改變，但是對項目的工程量進行核算是重點需要進行注意的問題。對小型水利工程的竣工情況進行具體的核查，做到不重算不多算，嚴格和建設項目的合同進行對比，對出現工程量變更的環節，需要在合同中也找到確切的文字說明，如果是因為項目的設計出現變更要核實變更的設計方案是否有施工方、設計方、管理方等多方的簽字。如果在進行核算中出現了問題一定要及時的進行解決，避免最后出現工程的造價和實際輸出的工程量不同的現象。
5結束語
小型水利工程的建設對于很多地區的發展都起著很大的作用，所以要注重對于小型水利工程建設的管理，項目的造價管理只是工程管理的一個分支，要對建設項目的造價管理同工程的質量和進度管理同等的重視。對工程的造價管理不僅僅只是對投入的資金進行壓縮，而是在保證質量和進度的同時，實現經濟利益的最大化，所以對小型水利工程的管理是刻不容緩的，應該引起水利工程的項目投資方和工程項目施工企業共同的重視。
參考文獻
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工程項目管理論文4
摘要：移動通信工程項目需要進行多方面的管理，這樣才能夠加快移動工程建設的步伐以及更好地促進建設過程中的功能性發揮。本文主要從移動通信工程項目管理的現狀出發，對于移動通信工程項目進行概述分析，并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標，最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當中的應用。以下為詳述，希望能夠對提升移動通信工程項目管理起到積極地促進作用，給相關人員一定的啟示和建議。
關鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應用
在當前發展過程中，我國的電信行業正處于一種競爭性不斷增加的時代，整個國家對于此行業都非常關注，并且移動通信工程對于人們的生活也產生了非常長遠的影響。為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質量的完成，就需要提升建設的主要效率，并且以此發揮出最大的效用，提升工程建設的效率，本文以通信工程項目為主要對象，對其中實施的項目管理問題進行分析和探索，促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用，提升工程建設的主要效率。
1移動通信工程項目管理的現狀分析
1。1移動通信工程項目的相關概述
移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目，主要是在一定的預算還有建設時間內，進行更加科學性的組織和管理，以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求，建立成為標準性的移動通信網絡系統。移動通信工程項目在特點上包含以下幾點，首先需要具有起點還有終點，移動通信工程主要是在國家的相關計劃內部，在地區發展的規劃之中進行建設，因此實效性明顯[1]。如果對于投資的機會沒有很好的把握，這樣不僅僅會對戰略的部署和落實產生影響，還會對投資的效益產生影響，更大的是對網絡服務的質量構成威脅。其次，建立過程中有較為詳細性和明確性的目標，建立成為哪一種規模以及各期的規模都需要有明確的指示，交換網絡的結構還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用。在總體上要達到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理[2]。
1。2應用項目管理的主要目標
在工程建設活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在項目管理當中，以此達到一種需要和期望。工程項目管理在移動通信建設過程中的主要目標為：首先，在企業內部，讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識，并且對現代化項目管理知識進行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業內部還需要建立起科學合理的項目管理流程，讓每一種類型的項目和相關的業務流程以及項目建設業務都能夠達到一種制度的標準化以及規范化，以及知識模板庫的完善。在項目的規劃過程中還需要按照已有的知識板塊，將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等，以此科學合理的制定出相關的建設基準。項目執行以及整個監控的過程中，需要進行規劃、評估以及優化、規范，使用信息系統對每一類流程做好規范，對項目的投資進度、施工進度等進行風險性的應對[3]。
2移動通信工程項目管理面臨的挑戰分析
在當前的發展過程中，移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內分布、交換、新技術和基建。在發展的過程中，項目越來越呈現專業化的發展，并且在多年的項目管理實踐過程中，整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當中，一些企業已經積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項目的WBS分解模式，還有實施計劃的模板以及進度方面的模板，工程的規章制度等等，這些都在移動通信工程的建設過程中起到了一定的指導性作用。但是隨著時代的變化，與時俱進的要求，在工程建設過程中精細化的要求越來越高，市場環境的變化也需要引入新的技術和新的業務，工程項目呈現出一種時效性強和周期短的特點。高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動通信網絡工程項目管理所需要應對的挑戰[4]。
3移動通信工程項目管理的有效實施
要想有效地增強國內外在競爭過程中的實力，就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作。對工程的范圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質量進行管理，通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監理，讓這些手段成為具有可行性、規劃性以及監控的作用，在全過程項目分析下發揮重要的功能。結合自我的經驗，學習他人的技術等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架。在構架上主要是由幾個方面組成，分別是計劃、實施、評估以及推廣，這些也細化的`分為多個流程。在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準，也需要有一定的規范以及相關流程圖，策劃好每個角色還有每一種分工。各個流程都會關系到相應的管理，文本的歸檔以及規范性的建設和服務，各級管理人員在一個共同的管理平臺上，有序的規范每一項管理，整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業的公司決策也要對系統當中的動態性性能以及各類項目的進度進行良好的把握，對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析。全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規范化，另外根據時代的要求也需要逐漸的推進個性化，讓項目功能的規劃在設想方面得到有效地實現。其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個部分，風險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關注和實現[5]。
4結束語
綜上所述，本文對項目管理在移動通信工程項目中的應用進行了分析和研究，分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標，后續對存在的挑戰還有管理措施進行了分析，借此希望本文的研究能夠對現代化企業發展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用。引入項目管理體系在通信工程當中，已經成為時代發展的必然，更是通信項目管理在當前發展過程中的探索以及實踐，只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發揮，才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐。
作者：肖鵬華
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工程項目管理論文5
【摘要】：信息化已經成為當前社會發展的潮流，計算機應用技術的發展適應了這一趨勢。計算機應用技術不僅影響著生活中的方方面面，對工程項目管理的影響也尤為突出。在任務分配、項目形成、項目建設以及后期完善方面影響巨大。本文針對計算機應用技術在工程建設領域項目管理中的應用及計算機應用技術在工程項目管理中存在的局限性進行深入探討，以期為工程項目管理者提供參考性意見。
【關鍵詞】：計算機；應用技術；工程項目；應用方向
前言
經濟的發展離不開技術的進步，技術的進步應逐步應用到具體領域中發揮其作用。計算機應用技術的發展影響著工程建設項目的發展。而工程建設離不開工程管理，雖然計算機應用技術在工程項目管理中存在諸多問題，但是計算機應用技術在項目工程管理中的作用是不可替代的。工程項目管理是建筑領域的必要環節，計算機應用技術在工程項目管理中應用較為廣泛，故本文的研究勢在必行。
1計算機應用技術與工程項目管理的內在聯系
計算機應用技術的含義是以網絡、移動終端、數據庫、計算機設計等先進技術為主，充分了解諸多計算機軟件的特點和功能，通過計算機為人們提供定制服務的一門技術，是當今科學技術的發展前沿和發展方向。工程建設具有高投入，規模大，周期長等屬性，此類屬性決定了項目的建設并非只靠人力所能完成的。所以，在建筑工程領域，其項目管理工作需要技術的支撐，其發展與計算機應用技術息息相關。計算機應用技術存在于項目工程管理的每一個方面。具體的項目建設當然也不能舍棄計算機應用技術，計算機應用技術得以發展進步，工程項目管理就會隨之發展。
2在工程項目管理的應用中存在的制約因素
雖然計算機應用技術因其自身的特殊性，在實際應用中與工程項目密不可分，呈現出一定的關聯性，但是計算機應用技術仍存在制約因素。其制約因素體現在技術落后，設備陳舊，軟件更新不及時等方面。我國計算機技術發展迅猛，但日益發展的經濟缺乏與其相匹配的技術人員作支撐，長此以往，定會造成經濟的緩慢發展。技術人員專業技能不足，面臨巨大工程項目任務時完成任務情況事與愿違成為諸多項目工程的通病，企業急需高技術的項目負責人，培訓熟練使用計算機技術的.高科技人才。部分公司缺乏大量資金更新計算機設備，導致機體老化難以完成巨大的工程項目管理工作[1]。軟件方面，軟件的更新換代不適用于當今項目管理工程的要求。表現在開發更新的軟件適用范圍小，科研人員并未針對現今工程項目的需求開發軟件，導致軟件利用率的低下，工作效率也隨之下降。
3對工程建設和項目管理的作用
計算機應用技術雖然具有較多的優勢，能夠幫助人們解決一些棘手的問題，其制約因素同樣較多，嚴重阻礙了管理工作的穩步進行。但依據實際情況而言，其在工程項目管理中發揮的作用也是不可替代的，其首要作用便是資源共享。工作人員可以利用計算機進行在線的交流，溝通經驗等。在面臨巨大的項目工程時正確利用計算機應用技術有利于項目工作人員對項目的整體把握，使工作任務的完成更有效率。資源的實時共享，實時更新使項目工程的完成程度一目了然。其在項目工程形成之前的作用也尤為突出。利用計算機技術形成大數據庫，將可能預測的，可以避免的錯誤提前模擬出來，減少了很多在建設過程中的麻煩，大大減少了項目建設時的風險系數，很大程度上保證了員工的生命安全，也使企業較少損失。數據庫的及時更新也為形成工程項目提供良好模本。安全系數較高的計算機軟件可以將難懂、復雜的工程問題簡單化，保證了工程資料的安全性，使管理工作更加嚴密，提高工作人員的效率。在多媒體技術方面，諸多軟件的應用，多種畫面效果廣泛應用與工程項目當中[2]。隨著適用范圍的加大，部分不能預測的問題將影響軟件某些功能的實施，這便會影響了軟件的利用率[3]。因此，在項目工程中不能因為不可預測的風險而盲目的拒絕應用計算機技術。
4結論
綜上所述，計算機應用技術廣泛的應用到項目工程建設管理當中，解決了諸多人力無法解決的問題。信息化的發展帶動了計算機技術的發展，將計算機技術應用到項目建設中提高了項目工程建設的透明度，避免出現權責不明的情況，工作效率也就隨之提升。我國計算機技術雖然在工程建設方面起到諸多積極作用，但也在存在問題。解決計算機技術的疑點難點是發展網絡化，信息化的必然要求，應堅持發展計算機應用技術，使之更好的為項目工程建設服務。
參考文獻
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[3]唐傳娣.探討計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].計算機光盤軟件與應用，20xx，13（03）：140~141.
工程項目管理論文6
1工程概況
1)道路主線工程。此道路主線長約4km，道路規劃紅線寬40m～50m，機動車道為雙向八車道總寬28m，主線兩側綠化帶寬2．5m～4．5m，人行道及非機動車道寬6m。2)下穿隧道工程。在該項目下方有隧道穿過，該隧道南北長92．5m，雙洞寬29．2m，高8．2m。為解決較差路口繁忙的車流壓力，隧道工程采用蓋挖法進行施工，即先行施工隧道頂板，再進行下部結構施工。3)東延線工程。此改造工程東延段西起一條交通要道，東至東山高速路口，沿線總長560m，其他和主線工程相同。但是此路段既有高填方，又有下挖方;既有砌石護坡，又有砌塊擋墻;公交站臺等城市道路功能設施齊全。4)微循環道路改造工程。此改造路段一共和太原市5個交通主干道交叉，改造范圍包括35條街巷，通過對這些路口的改造更大程度的提高此改造道路的通行能力，改善主道路兩側的出行環境。35條街巷微循環道路紅線寬5．7m～30m，總長5100m，人行道鋪裝面積2．8萬m2。5)地下管線改造工程。改造路段主線和上述微循環道路的地下管線工程包括自來水、污水、雨水和燃氣、電力、熱力、聯建等多種市政管線，新建管線總長47km，廢除舊管線總長24km。6)路燈照明工程。改造路段共有廣照中華燈184盞、雙臂燈35盞，微循環道路共有單臂燈333盞、宮廷燈23盞、庭院燈15盞。7)公交站臺及城市家具工程。改造道路工程共設有45座公交站臺，城市家具262套。
2工程特點及難點
2．1高速度與高質量工程
俗話說“慢工出細活”，工期緊與質量高是一對相對矛盾體，如何在項目管理中，采取可靠的措施，平衡和協調好兩者的關系，是項目管理的難點之一。
2．2低成本與高品質工程
對于城市中心區域道路改造工程，如何保證建設優質工程這個前提，是項目管理的重要課題，是各級領導對項目管理的要求，也是項目管理的難點。
2．3高難度與短工期工程
改造道路工程難度在于:1)歷史形成道路實施紅線內房屋拆遷;2)歷史形成地下各類管線的改遷和新建;3)電力設施、線路的改造等涉及單位、個人利益及影響百姓日常生活功能設施的拆除、新建和維護，是項目管理的最大難點。
3項目目標的實現
3．1組織方式整體創新
根據上述工程的難點和特點，圍繞“安全、質量、工期、功能、成本”五統一的基本原則，從項目策劃到制定嚴謹的工作程序再到工作流程，工程項目部的工作重點前移、重心下移，制定一系列措施落實實際。工程開工前，項目部根據改造工程的規模和內容分設三個區段進行管理，每個區段分別設有指揮部、指揮部辦公室、前期工作組、質量安全監督組、合同投資審核管理組、技術資料保障組、材料供應組和后勤保障組等7個職能組。其中指揮部人員除市城改中心全體人員外，其他人員均由住建委委派，市軌道公司、市政質監站、市建筑市場等單位抽調專業人員形成50余人的指揮部。指揮部工作人員制定嚴密的工作目標和職責范圍，實行網絡化管理。做到施工和各項業務工作無縫隙管理。這種高效的組織構架為項目的高效進行提供了強大的組織保證。
3．2嚴謹的工作程序
根據改造工程的特點，項目指揮部負責人制定嚴謹的工作程序和工作流程，一切工作從細節做起，明確各部門的管理職責，并且制定了《府東府西街道路改造工程指揮部工作方案》《房屋拆遷督辦制度和日常工作流程》《工程圖紙及技術資料管理制度》《工程計量和現場簽證管理辦法》等一系列具有可操作性的工作文件，杜絕隨意性的管理工作作風，建立一系列嚴謹的工作程序。
3．3嚴控重點區域
影響此改造道路工期的主要因素是改造道路沿線拆遷工作的進展和地上地下各種既有管線的改遷。自工程開工之后，市長、住建委主任等深入工程一線現場辦公進行指導。在重要階段開展的探討會議就高達12次，分部落實各單位和各部門的工作任務。在主干道交叉路口等關鍵工作，領導親自帶隊組織施工，連續24h工作，領導以身作則鼓勵施工人員的士氣，為改造工程順利提前達到目標奠定了扎實的基礎。
4細節是目標實現的關鍵
4．1建立管理例會制度
組織的好壞是項目能否順利完成的關鍵，各方有效配合提高工作效率。指揮部各負責人每天必須堅守工程第一線，風雨無阻指揮工程建設各方面各環節作業，每兩天組織總承包單位和各分包單位進行一次會議，將政府對工程的計劃安排落實到每月、每周、每日;將各專業管線施工過程中存在的問題提前籌劃、統籌安排、狠抓落實。當天遇到的工作問題當天解決，做到事不過夜。在短短的幾個月，指揮部共召開工程例會70余次，管線綜合協調會30余次，極大的提高了工作人員的工作效率，促進改造工程各分項工程快速有效進行。
4．2嚴格做好設計和協調等相關工作
工程建設中設計是工程建設管理的“靈魂”，在此改造工程開工之初設計圖紙并不完善，并且改造區處于老城區，已有的設計圖紙也存在著大量細節部位設計不到位。指揮部負責人意識到設計圖紙是開展一切工作的核心，因此在改造施工初期即將設計圖紙催辦、設計變更、設計洽談、設計資料管理等工作放在一切工作的首位。自開工前至竣工設計文件資料即高達380份，做到了改造工程全方位都具有“設計性”，有效降低了工程過程中的“隨意性”，盡管施工圖紙非盡善盡美，但卻從根本上杜絕了工程管理的失控。指揮部對房屋拆遷、管線協調、沿線單位等的日常接洽工作，始終堅持做到安排的事有依據、有落實、有記錄。工程施工期間共收發各類函件350余份，做到了工程管理過程每一個細節工作的落實處理情況都具有可追溯性。
4．3潛心做好質量管理工作
工程質量是工作質量的實際反映，在改造工程道路工作動員大會上，根據市長和主任的指示，指揮負責人強調在管理工作上做到一流省會城市管理水準，牢固樹立“責任重于泰山，質量重于生命”的思想。因此在工程開工后迅速形成了大干高潮，如何在高速度的施工過程中保證工程質量，是指揮部負責人和項目負責人的最大難題。首先對于領導干部應做到放下面子投入到一線施工現場中，堅持每天進入施工現場狠抓施工進度，帶動工程計劃的全面開展;第二，針對改造工程的'重點工作編制專項施工方案，如溝槽回填、井室回填、路槽回填、路面鋪筑等，每個分項工程都要做到先試驗后施工，確保工程質量;第三，在工程施工期間，各標段指揮部及質量監督小組狠抓落實嚴格把工序質量安全，堅持做到上步工序不合格堅決不進行下道工序;第四，對于為趕工期而忽視工程質量的標段，采取堅決返工的制度。
4．4做好安全措施的落實
此道路改造工程為全封閉施工，但是沿線機關單位和學校眾多，人流量大、人口密集，因此在施工過程中一定要做到安全施工，確保行人和施工工作人員的安全通行和工作。開工之初，指揮部就與各參建單位簽訂了《建設工程施工單位安全生產協議書》，明確了建設單位和施工單位在工程施工管理工作中各自的安全生產管理責任，以便于各相關單位貫徹落實。日常工作過程中，指揮部人員，尤其是質量安全組的人員，堅持每天排查安全隱患，發現問題，隨時整改，現場督辦，踏實做好安全監督工作。特殊工序及深溝槽編制專項施工方案，經專家論證后再進行具體實施。在改造道路的主要交叉路口及人流量較大地段，除設置好安全通道標志標線外，并安排專人做好人員及車輛疏導工作。施工作業面一旦變換，首先把社會人員及車輛通行通道建設好，創造了和諧的施工環境，同時也為安全施工提供條件。近一年的施工，改造道路工程未發生一起工程施工人員重傷以上安全事故。
5以人為本的管理文化
項目文化即項目管理團隊的精神支柱，是項目管理的一個重要細節管理。通過項目文化建設可提高管理團隊的凝聚力，提高管理團隊和施工隊伍對工程的高度關注，提高各參與單位的認同感和歸屬感，是實現項目各項工作目標的有效手段。
5．1建立工作簡報制度
此道路改造工程不僅注重項目管理工作，而且非常注重項目文化建設。指揮部辦公室自開工五個月即編制《工作簡報》26期，除通報工程進展情況外，及時把市委市政府和住建委領導對工程的要求通過簡報形式傳遞給廣大建設者，以振奮大家的工作熱情。
5．2新聞媒體報道對工程的促進作用
此道路改造工程的區域位置，決定了它既是城市道路改造工程，更是民生工程。自工程開工以來，除廣播電視等新聞媒體充分進行宣傳報道外，《太原日報》等各類平面媒體也從各個角度對工程報道達135篇。這些都反映了此道路改造工程的重要性和廣大市民對其的關注度。
5．3晝夜值班制度
指揮部自成立伊始，即建立每天24h值班制度和指揮部領導帶班制度。一是對工程現場的突發情況可以迅速做出反映，二是對影響周邊百姓生活的水、電、氣等其他方面事務能盡快獲取信息并做出安排。通過項目文化建設，上至各級領導下至各個施工隊的廣大建設者，都充分認識到其改造工程的繁重建設任務和工期的緊迫，從未有節假日和休息時間，頂烈日、冒酷暑，日夜奮戰堅持5個月。在此期間，涌現出許多感人的事跡和人物。
6主動出擊，做好道路工程各專項驗收移交工作
為盡早有效發揮各專項設施的功能，此道路改造工程自20xx年9月2日主線通車后，邊組織完成收尾工作收邊收口，并且指揮部迅速成立了驗收移交專項工作組，進行開展工作。通過兩個多月的主動組織協調工作，到目前驗收移交進展情況為:1)交通設施已經市交警支隊確認并移交完畢;2)全線45座公交站臺經市公交總公司初驗復驗，已于20xx年1月7日移交完畢;3)全線路燈照明工程(含35條微循環道路)，工程實體已經市政質量監督站和市路燈照明管理處驗收完成，工程檔案資料也基本審驗完成，可望在近期整體移交完畢;4)全線電力排管工程(含35條微循環道路)，工程實體已經市供電分公司電力工區已多次驗收完成，工程檔案資料也已基本審驗完成，有望在近日移交完畢;5)全線的道排工程(含35條微循環道路)，工程實體已經市政質量監督站和市政公用設施管理處初驗一次，受氣候影響，待氣候適宜時整改完再二次復驗。
7結語
如今改造完成后的道路，美麗節能的中華燈、宮庭燈、庭院燈和新的地下管網代替了昔日空中蜘蛛網式的電線電纜、歪歪扭扭的電線桿、忽明忽暗的老式燈和不暢通的地下管網;街道兩旁各有特色的現代化裝修代替了雜亂無章的建筑;標準的雙向八車道和多功能的人非共板通道代替了昔日擁擠堵塞和混亂不堪的街道。這都是科學決策、科學管理、嚴密組織、精心施工和廣大建設者傾心奉獻的結晶，真正做到了高質量、高效率、低成本和人民滿意的和諧統一。
工程項目管理論文7
隨著近年來我國工程項目數量的逐漸增多，建筑行業內存在的競爭壓力也在日益加劇，這不一R一R要求建筑企業在承建工程項目時更加關注其安全問題.、質量問題，也對建筑企業在工程經濟問題領域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經濟能夠極大地促進建筑企業的發展，同時提升企業通過工程項目所獲得的盈利.
1工程經濟的特點
(1)實用性.、立體性。由于工程經濟是一門涵蓋了工程技術.、管理學.、經濟學的立體性學科，在分祈具體項目時，經濟因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經濟的深人研究還能為已有的經濟問題提供參考和啟示，進而指導工程項目的實際建設工作，所以說工程經濟具有著實用性和立體性的特點.
(2)比選性.、定量性。工程經濟分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項目的整f建設過程中所有的經濟行為，評估過程都會使用相應的指標來進行表示.此外，工程項目設計方案與施工計劃的含理性.、科學性也可通過工程經濟分祈的方式來進行進一步檢驗。
(3)預測性。一般而言，工程經濟的相關分祈都是在工程項目特定工序之前進行的，所以其具有的預測性的特點也非常重要.在實際建設工程項目時，工程經濟分祈需要結含項目的實際情況，對風險因素進行綜含分祈，并預測可能引發的結果，以提升預測的準確性，使建筑企業能夠對項目有著更好的把控與掌握。
2工程經濟的重要意義
實際上，工程經濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關的概念，其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面，工程經濟本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經濟的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經濟獨立于項目之外來看，其作用將得到進一步的凸顯：建筑企業承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發展機遇，而工程經濟可以說與經濟利潤時時相關，提升項目的.工程經濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進而實現工程效益的提升，最終為企業賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經濟重點關注，才能確保具備經濟性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建筑業的繼續向前發展.
3工程經濟存在的問題
(1)對于成本與工程質量之間的關系認識不深。由于成本高低與建筑工程項目質量的好壞有著非常直接的聯系，因此絕對不能將質量與成本割裂開來.在建設工程項目的過程中，有關部門的管理人員必須充分認識到成本與質量之間的關系，否則極易出現盲目追求低成本而致使工程項目整體質量水平不達標的現象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強調工程質量，卻不重視工程項目的成本問題，極易致使成本隨質量的提高而迅速增加，難以獲取到預期的經濟利潤，導致企業發展和資本積累的速度減緩.高度關注工程經濟并不等同于輕視工程質量，實際上二音必須得到同等的重視r
(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業承包項目時工作不到位，將很難構建起兼顧利益.、權利.、責任三音的完善的項目成立管理體系，而企業的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導致項目管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發工程項目中各種不可抗因素.不僅加此，相當一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項目等問題全都歸咎于經理部，經理部則又會將責任推到項目成本管理負責人或會計主管頭上，類似的責任推倭相當常見，造成了責任承擔人的難于區分。在建設工程項目的過程中，企業的最高領導.、各部門的中層領導以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權.、責.、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構筑起相互激勵.、相互監督.、相互制約的良性關系T就目前來說，我國建筑業各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經濟對于項目和企業發展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。
4提升建筑工程項目中工程經濟管理水平的可行性措施
(1)構筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經濟管理工作奠定基礎.管理制度與體系的完善重點在于兩方面含理設置組織機構，將責任精確到人，盡可能避免組織混亂，結含工程經濟項目的內容設置相應的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發工作人員積極性，使他們能夠充分認識到工程經濟的重要作用，進而實現管理水平的全方位提升.
(2)含理運用成本核算r在建筑企業中，專業的管理人才不一丨又需要定期對工程項目的經濟狀況進行檢測，還需要做到對項目進度的把控和掌握，同時對工作人員進行相應的監督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當天工作之前，管理人員必須需對內部作業做整體的成本核算，并統一通過內部的局域網絡匯總核算結果，最后上報部門和企業領導，為后續的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業對于工程經濟體系的構建和維護，不一定使成本核算的結果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業的整體運轉效率。
(3)注重對于工程質量的控制與管理r當然，建筑工程的質量管理與控制的重要性絕不亞于工程經濟本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯系.實際上，工程質量管控水平的提升過程實際上也是在規避工程項目進展過程中的風險與損失，這對于工程經濟管理而言也是一種有力的促進與提高。
(4)強化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業都會進行施工規劃的預先制定，若管理人員憑自身的經驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進而嚴重影響到項目的工程經濟管理。因此，我們在進行施工時必須都對工期做到嚴格控制，并協調好其與工程建筑成本之間的關系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進展的狀況出現。
5結語
總而言之，工程經濟是建筑工程項目中不可或缺的重要組成部分，相關人員務必要提起高度的重視與密切的關注，提升工程項目管理中工程經濟的水準和質量，只有這樣才能在真正意義上推動項目整體的高效運作.就目前而言，我國的工程經濟管理領域依然存在著相當多的問題亟侍解決，所以要充分認識到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實優化改進工程經濟的現狀，提高建筑工程項目的整體水平，從而實現建筑企業經濟效益的全面提升與發展，使其更好地為社會.、為經濟做出應有的貢獻。
工程項目管理論文8
內容提要 在國際工程項目費用索賠中，工程參與方往往對管理費索賠爭議較大，因此選擇恰當的管理費索賠計算方法是解決爭議的關鍵。本文對管理費主要內容現場管理費和總部管理費的計算方法進行了系統分析，并說明了各種計算方法的適用性，對國際工程承包商減少爭端、提高管理費索賠的成功率有一定的借鑒意義。
關鍵詞 國際工程 管理費索賠現場管理費 總部管理費
在國際工程中，管理費是工程報價的重要組成部分，主要包括現場管理費和總部管理費。對任何以盈利為目的的承包商而言，管理費都必須分攤到承包商同期的各個承包合同中，如果承包商當期沒有承擔項目，則管理費成為承包商的凈虧損，因此，管理費與承包商盈利多少有密切的關系。管理費是費用索賠中難以確定的一部分，為提高索賠管理費的成功率，有必要對國際工程項目中管理費的索賠計算方法進行系統的分析。
一、管理費的可索賠性
索賠款中的現場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長期間的現場管理費用，包括管理人員、臨時設施、辦公、通訊、交通等多項費用。一般來講，發生直接費索賠就會發生現場管理費索賠。現場管理費可劃分成可變部分和固定部分。前者一般指在工期延長中可以調到其他工程部分(或其他項目)上去的那一部分管理設施或人員的費用。固定部分是指在施工期間不易調動的那一部分設施或人員，如辦公、食宿設施等費用。
索賠款中的總部管理費是工程項目部向其公司總部上繳的一筆管理費，作為總部對該工程項目進行指導和管理工作的費用。它包括總部職工，工資、辦公大樓、辦公用品、財務管理、通訊設施等費用的分攤以及總部領導人員赴工地檢查指導工作等項開支。索賠款中的總部管理費。主要表現為工程延誤期間所增加的管理費。總部管理費也可劃分為可變和固定部分，其劃分原則與現場管理費類似。
在最常見的四種不同種類的索賠(表1)中，有些管理費可以得到補償，有些管理費需通過分析才能決定能否得到補償，有些管理費一般不能得到補償，表1列出了管理費的可索賠情況，這些分析意見是針對一般索賠情況而論的。在索賠計價中，要考慮的因素很多，索賠費用的組成如何劃分、哪些內容應列入，均應經過合同雙方的分析論證才能最后商定。
二、現場管理費索賠的計算方法
現場管理費是工程成本的重要組成部分，一般占工程直接費的10-20％，在國外施工時，現場管理費所占比例還要高。在現場管理費索賠中，常用的計算方法有以下幾種。
(一)以直接費索賠額為基礎計算
在大多數索賠中，現場管理費可以按百分比乘以索賠的直接費用進行計算，得出應索賠的現場管理費數額。承包商可以索賠的現場管理費C現場等于承包商索賠的直接費C直接乘以合同中規定的現場管理費率B1即：
C現場＝C直接×B1
該公式形式簡便，只需準確地計算出索賠的直接費，可以應用在各種情況的現場管理費計算中。運用該計算公式，要求承包商做好人工、材料、施工機械設備各方面的使用記錄和證據收集。
(二)通過單位時間的現場管理費進行計算
現場管理費是為整個合同工期服務的，而不是僅僅針對某項工作，因此可以首先依據合同報價求出總的現場管理費，然后依據下式計算。
1 確定合同現場管理費總額C現場
當已知工程報價直接費C現場和現場管理費費率B1時，可以采用C現場=C直接×B1進行計算。當下面三個條件同時滿足時：間接費劃分為現場管理費和總部管理費兩項；規定了現場管理費率、總部管理費率和利潤率；分包商的報價直接列入直接費中，考慮間接費時包含對分包的管理費。可以用如下方法計算現場管理費。
根據上述條件可知，中標合同價格扣除暫定金額與分包費(如果有)后的合同價格等于工程報價的直接費、現場管理費、總部管理費與合同中規定的承包商的利潤四項之和。其中現場管理費C現場可以采用上式C現場=C直接×B1進行計算，而總部管理費可以采用公式C總部=(C現場+C直接)×B1進行計算，其中B，為總部管理費率，合同國際經濟合作20xx年第3期中規定的承包商的利潤P=B3成(C現場+C直接+C總部)，其中B3為利潤率。根據以上公式，利用各費率和中標合同價可以逆推得到管理費計算公式
2 計算單位時間現場管理費
現場管理費按天或月平均值C0(即單位時間現場管理費)可以通過總現場管理費C現場與合同工期T合同(以天或月為單位)之比進行計算得到。即C0=C現場/T合同。
3 當發生工期延誤，責任屬于業主時的現場管理費
承包商可索賠的現場管理費C索賠等于現場管理費按天或月平均值C0與由于業主責任而延長的工期T延(以天或月為單位)之積。即C索賠=C0×T延。
這種通過中標合同金額倒推的方法是國際工程界進行現場管理費索賠量化的一種常用方法，但是該方法僅用來計算工期延誤中現場管理費的索賠問題，同時也僅僅考慮工期延誤時間因素；當遇到加速施工引起的現場管理費增加時，一般采用第一種方法。
(三)分項計算
由于很多情況下并不是現場管理費的所有項目都發生變化，所以分析確定索賠款時，分別計算出現場管理費可變部分和固定部分，匯總后即得到可索賠的現場管理費。
三、總部管理費索賠的計算方法
總部管理費的索賠款計價比較困難，沒有統一的方法可供參照，在國際工程索賠時，可以參考以下計算方法。
(一)工期延誤時總部管理費的計算方法
1 恩克勒公式
“恩克勒公式(Eichleay For- mula)”是目前國際工程界使用最廣泛的總部管理費索賠計算方法。根據Eicueay公式，索賠要成功需要滿足以下兩個前提假設：①存在不確定性的延誤或停滯，且在這個時期內，項目沒有收入或者收入大幅度降低；②在延誤期內，承包商不可能也不允許從事其他附加工作，即總部管理費不可能從承包商在延誤期內從事的其他附加工作中得到補償。
如果承包商在延誤結束后，采取加速施工策略，增加了資源，以致最后合同提前完成。在這種情況下，由于承包商進行了額外工作，總部管理費索賠存在爭議。此時承包商需要提供證據證明：增加資源進行趕工是承包商早已計劃的，并有能力提前竣工，而且并非是業主方干預的結果。實際上，在加速施工的總部管理費索賠中，常常采用下文“(3)其他計算方法”中所列的方法。
表中變量關系說明：
1)表中的實際合同期表中三個合同期存在如下關系：實際合同期(N)=原合同期(M)+延誤期，延誤期不僅包括業主引起延誤的天數(P)，也包括其他非承包商原因引起，但無權獲得費用補償的的工期延誤，如發生的共同延誤；
2)被延期合同的完成額存在如下關系：被延期合同的完成額(實際合同期)(E)=被延期合同的完成額(原合同期)+被延期合同的完成額(延誤期)(H)
表2是對學者Ottesen(20xx)原有列表的進一步完善，其中實際合同期是從工程開工到工程實際竣工的時間，不包括由于承包商原因引起的延誤(業主同意延長的除外)，如發生此項延誤，一般承包商自行承擔責任，同時合同竣工時間也不進行調整。原合同期是合同中計劃的完工時間，延誤期為按關鍵路徑方法計算出來超過計劃工期的天數；完成額是指到指定日期時所完成工程按照合同條件計算出來的價值，屬于承包商完成的合同價值，包括各種實施的變更和索賠事件等。而合同額是合同規定的承包商可能獲得的款項，包括承包商還未履行的合同價值。所以，被延期合同的.原合同額(原合同期)和被延期合同的完成額(原合同期)(D)一般不相等，一方面是兩者雖然實施工期相同，但是合同完成百分比不同；另一方面，由于在合同的實施過程中，發生了各種索賠和變更事件，導致了被延期合同在原合同期內的完成額度發生變化。
同時需要指出的是目前國內一些文獻中介紹的計算公式是錯誤的，即在進行分攤時將原合同期和實際合同期弄混，或者將該公式的修訂形式(有些修訂形式在該表中沒有列出)和原公式等同。
在該公式的使用和發展過程中，還產生了很多其他修訂的恩克勒公式，比較典型的有表2介紹的兩種修正的“恩克勒公式”。它們將影響時間限定在原合同期內，提高了總部管理費的索賠額。
2 胡德森公式
“胡德森公式(Hudson Formu-la)”也是一種常見總部管理費索賠方法，它起源于英國，在1970年出版的《胡德森論建筑和土建工程合同》(Hudson Building and CivilEngineeringContract)第十版中首次得到解釋并被廣泛應用，具體計算方法見表2，該公式應用的主要問題是如何確定總部管理費的百分比。
表2同時列出了常用的九種工期延誤時總部管理費的索賠方法。對于這些方法應當注意，除了Emstrom方法是基于人工費和總部管理費的比例關系外，其他八種方法均是基于在實際合同期內合同的完成額和總部管理費之間存在的一定比例關系；他們使用的條件是：公司所有的合同實施產生了總部管理費，所有的總部管理費由各個項目進行分攤，當一個項目不能分攤總部管理費時，承包商有權進行索賠獲得總部管理費；計算延誤責任是由于業主方原因造成的。這些方法都是事后計算，一般在工程竣工后才能使用這些方法計算。當然，如果一方能夠在事前估算出所有的數據并經另一方認可，也可以在發生索賠時計算。
(二)工程范圍變更時總部管理費的計算方法
1 計算總部管理費的分攤額
總部管理費的分攤額A，等于與合同變更有關的原直接費C直與合同期內全部工程直接費C全直的比乘以合同期總部管理費總額A2，即A1=(C直／C全直直)×A2。
2 確定與變更合同有關的原直接費單位貨幣中所含總部管理費
與變更合同有關的原直接費單位貨幣中所含總部管理費B1等于總部管理費的分攤額A1與合同變更有關的原直接費C直的比值，即B1=(A1/C直)。
3 計算應索賠的總部管理費用
應索賠的總部管理費用C1等于與變更合同有關的原直接費單位貨幣中所含總部管理費B1與變更增加的直接費C變更的乘積，即C1=B1×C變更。
該模型適用于在此期間承包商承擔的各工程項目的主要費用比例變化不大的情況，否則計算會明顯不合理，如對于變更工程的直接費占比例較大的工程，總部管理費補償的較多，反之較少。
(三)其他條件計算方法
當工程報價滿足以下條件，考慮間接費時應包含對分包的管理費：①間接費劃分為現場管理費和總部管理費兩項；②規定了現場管理費率、總部管理費率和利潤率；③分包商的報價直接列入直接費中。總部管理費索賠額C1等于現場管理費索賠款額C現場與直接費索賠款額C直接之和乘以總部管理費比率B2，即C1=B2×(C現場＋C直接)。
當不滿足上述某些條件時，可以對公式做適當調整。其中公式中的總部管理費的比率可以按照合同中規定(主要是指投標報價書)的總部管理費的比例(如3％～8％)計算，也可按照公司總部統一規定的總部管理費比率和有關索賠款額計算。該公式原理和Mab-shul公式類似，Mabshul公式中的H/(I+Q)表示的含義就是直接費索賠款額和現場管理費索賠款額之和。
C2=B2×(C現場+C直接)式中，公司管理費比率B2是由公司總部根據該公司某一時期內的合同總額具體確定的，作為該公司向各個工程項目征收總部管理費的統一標準。但在具體計算某個工程項目的索賠款項時，業主一方可能認為承包公司總部規定的管理費比率太高，而拒絕接受，這時就只能采取前面所述的其他公式。
(四)總部管理費計算方法對比分析
表3對總部管理費的三種計算方法進行了對比分析，在實際中，盡管方法(2)和方法(3)可以進行實時計算分析，尤其當延誤是由業主原因(發生工程暫停等)引起時，但是由于兩種方法計算出來的索賠額相對減少，因此承包商很少采用這兩種方法；另一方面，如果相差數額較大時，承包商會傾向于工程完工后再采用方法(1)進行計算。
在實際工程中，往往可以同時采用多種計算方法，如當工期的延誤可能是由于工程范圍變更導致時，這三種方法都可以采用，具體采用那種方法則需要分別計算之后選擇對自己有利的計算方法。
四、結論
綜上所述，國際工程項目管理費索賠計算有不同的方法，每一種方法有不同的適應性，因此國際工程承包商在管理費索賠時，必須在相應的法律和合同依據基礎上，根據實際情況，選取對己方有利的索賠計算方法，確定業主的賠償和補償責任，爭取成功索賠。同時，承包商在工程的實施過程中應該加強合同管理，充分認識項目風險的分配，從而在競爭日益激烈的國際承包市場獲得更快的發展。
工程項目管理論文9
1工程項目成本管理中存在的問題
工程項目成本管理存在的主要問題具體表現在：
(1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統工程，要取得目標成果，必須各個子系統、各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能功虧一筍。要實現對如此復雜的系統進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業效益滑坡。
(3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬招待費成了萬花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。
(5)核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節成本。
(6)分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業漏洞的空子，打著企業的牌子私下對外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業陷入法律糾紛，影響了企業的正常工作，破壞了企業的良好形象。
2對工程項目成本管理的完善
針對工程項目成本管理存在的主要問題，本文認為應從以下幾個方面進行改進和完善。
(1)優化施工方案，改進工程項目管理手段。
從系統的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質量計劃達到成本、工期和質量之間的平衡。企業效益取決于成本和收入兩個方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來增加企業的效益，還要通過提高企業收入方面增加企業效益。工程的質量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業效益，有助于企業核心能力的打造，企業品牌的塑造。工程質量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業的長遠發展注入生機。因此本文提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現工程項目集成管理的方法和集成管理系統的。
(2)組織保障。
組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目開工前，要從組織項目部人員和協作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。
首先，項目經理是企業法人在項目上的全權代表，對所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，是項目成本管理的第一責任人。項目經理全面組織項目部的成本管理工作，不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，保證工程項目的質量，取得一定的社會效益，同時，更重要的是要抓好工程成本的控制，創造較好的經濟效益，在為企業贏得聲譽的同時，盡可能地為企業創收。因此，選擇經驗豐富、能力強的項目經理，及時掌握和分析項目的盈虧狀況，并迅速采取有效的.管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術部門是整個工程項目施工技術和施工進度的負責部門。使用專業知識豐富、責任心強、有一定施工經驗的工程師作為工程項目的技術負責人，可以確保技術部門在保證質量、按期完成任務的前提下，盡可能的采用先進的施工技術和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經營部門主管合同實施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入。經營部門的有效運作，可以保證工程項目的增收節支。第四，財務部門主管工程項目的財務工作。財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經理提供項目部的資金狀況，合理調度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出。項目部的其他部門和班組也要相應的精心設置和組織，力求工程施工中的每個環節和部門都能為項目管理的實施提供保證，為增收節支盡責盡職。
工程項目管理論文10
一、油田地面工程項目概述
經地質勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經過生產加工才能最終為企業帶來商業利益，油田地面工程項目就是為此而對石油天然氣生產需要的裝置及相關配套設施進行的集經濟、技術、管理、組織于一體的系統工程建設，因其具有投資規模大、地域跨度廣、建設周期長、配套技術高等特點，而使工程建設涉及的建設環境、經濟技術、項目管理等內容不可避免地面臨諸多不確定因素。當這些因素發生不利于工程項目達成預期建設目標的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項目風險，風險越大對經濟效益和生產安全可能產生的危害越大，只有不斷加強風險分析和識別，找準風險點，采取有效的風險管理措施，才能保障油田地面工程項目經濟效益最大化。
二、油田地面工程項目風險點分析
（一）人員素質風險
在油田地面工程項目建設過程中，無論是項目管理、技術設計、施工操作還是服務保障等各項工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項目工作人員的自身素質直接決定了各項工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項目具有工藝配套程度高、技術專業性強、施工環境復雜等特點，因而為了保證工程建設目標順利實現，地面工程項目的領導人員、設計人員、施工人員、監管人員和服務人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業技術知識和良好的職業道德素養。
（二）設備材料風險
油田地面工程項目施工離不開施工材料和施工所用的.機具設備，因而施工材料質量和機具設備性能直接影響著工程項目施工質量，只有質量和性能能夠滿足工程項目設計和施工方案要求的材料、設備才能夠保障油田地面工程項目質量、進度和資金投入均可達到預期建設目標。但是在工程項目現場，材料和機具設備管理不嚴、入場前未嚴格按照施工要求審核機具設備合格證的事情時有發生，或者入場時經審核，材料和機具設備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規定位置擺放材料和機具設備，致使施工材料的成份、物理性能和化學性能受環境影響發生變化，或者機具設備部件受外界影響遭受損毀，從而導致施工材料和機具設備不再滿足施工要求，給油田地面工程項目施工質量和預期經濟效益的實現埋下風險隱患。
（三）施工環境風險
油田所處地質環境大都比較復雜，在加上自然環境的多變，常常給油田地面工程項目建設帶來困難，尤其是在建設過程中經常會遇到一些難以預見的因素。在地質環境方面，即便設計階段已經對施工現場進行了精細的勘察，但在實際施工過程中還是經常會遇到未能預見的地質情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項目順利進行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質環境也可能發生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區大量雷雨沖刷產生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設備，甚至會沖垮、沖倒已完成的基體；在自然環境方面，地面工程項目施工不僅要面對嚴寒酷暑、暴雨臺風等惡劣天氣的考驗，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
（四）施工進度風險
油田地面工程項目建設周期的長短對于油田工程項目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節省人工費用等工程成本，但倘若單純為了節省成本而盲目、不科學地縮短工期不僅會影響工程項目質量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項目未如期交工，既會因投產不及時影響預期經濟效益的實現，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設成本。
三、工程項目風險控制對策
（一）不斷提升工程項目人員素質
防止人員素質風險必須加強對油田工程項目相關人員的培訓力度，分層次、分專業開展不同內容的培訓，在此基礎上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學習型組織，營造濃厚的學習氛圍，鼓勵工程項目人員不斷加強自身專業知識的學習，不斷提升自身的工程項目風險防范意識和職業道德素養。
（二）切實強化材料設備監管工作
首先，要根據質量管理相關法律法規不斷完善企業質量管理體系，制定質量監督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設備的采購、機具設備的租用、入場前后的審查驗收，再到材料設備的保管和每次使用的復驗等各個環節都要依據國家法律法規、企業質量標準和質量管理辦法進行嚴格的質量監管，對質量不合格的產品堅決不予使用；最后，落實崗位責任制，定期驗收和抽查工程項目已完工部分，發現質量問題必須追根溯源，及時整改。
（三）做好安全環保防護和應急處理工作
防范施工環境變化給工程建設帶來的阻礙，就必須做好突發事件前的安全環保防護工作和事件發生后的應急處理工作。一方面，建立、健全安全環保制度和規范操作規程，加大安全環保工作投入，從資金和設施裝備等物質方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環境風險的措施得以有效進行；另一方面，加強工程施工過程中的安全監督與檢查，確保安全環保措施和突發事故應急管理措施能夠發揮效用。
作者:胡蕊 單位:大慶油田房地產開發有限責任公司
工程項目管理論文11
現階段，我國應用的工程造價管理模式主要是把定額當作計價根本，實現全進程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應用在高度計劃經濟體系中。目前，隨著我國進入到WTO組織后，我國經濟體系得到了穩定增長，工程項目規模也逐漸擴大起來，在這種環境的作用下，原始的造價管理模式已經無法滿足現代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發展。
一、全生命周期造價管理的基本概述
(一)全生命周期造價管理的基本定義
所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側入點，對項目工程造價以及成本問題進行全面考慮，借助多種科學知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經濟學以及數學模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價管理模式
一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內容，第一，以項目整個生命周期為出發點，對工程建設中所消耗的成本以及運營成本進行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進行預算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結合工程項目全生命周期各階段的職權進行劃分，對項目整個生命周期的階段性進行分配，進而實現各個環節工程造價的全面監管和把控。這種管理模式的基礎主要是在進行項目設計和決策時，以建設項目全生命周期為出發點，對工程項目中成本以及價值問題進行分析，通過采用合理設計的方式，在實現項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經濟效益的最大化。
二、全生命周期造價管理的優越性
當前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現全過程造價管理。但是，當前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發，對項目成本進行綜合考慮，只是將施工成本進行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務年限以及應用標準，投資存在隨意性，導致不必要的資金消耗。在資金緊張的過程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運營成本以及檢修成本直線上升，導致全生命周期造價逐漸上漲。對于原始的全過程造價管理模式而言，需要把建筑項目的施工和運營進行分離，這就會導致信息在進行傳送時出現不對稱性，給今后的運營工作以及檢修工作帶來影響，并且還會使得檢修成本消耗量高的現象發生。因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規范性。
三、工程造價管理全生命周期各階段控制
(一)投資決策階段
工程項目投資決策階段的關鍵作用就是對擬建項目開展規劃工作，同時對其可行性進行技巧分析和驗證，進而制定相應的投資表決策略。表決策略的主要依據就是在保證全部外在環境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導致決策階段受到影響的主要原因由三個，第一個是項目合理規模；第二個是目選址；第三個是項目技術方案。
(二)設計階段
設計階段作為整個控制工程造價的關鍵環節。在這個階段中，要對地址、能源、材料、環境質量以及運營檢修等多個因素進行綜合考慮，同時對全生命周期成本進行深入解析和評估，其中包含了原始工程項目施工成本、運營成本、檢修成本以及拆除成本的`核算。一方面要對價值工程的運用情況進行充分重視。價值工程的主要作用就是把研究對象的最小應用年限收益成本當作根本，將應用者的全部所需性能進行全面落實，進而取得綜合效益。另一方面是對可施工性規則規劃中應用情況進行充分重視，這也是我國設計人員主要存在的問題。可施工性就是將施工需求以及理念全面告知給設計人員，同時將設計方案和施工進行分離，這樣就會使得設計人員在開展設計工作時，不能全面了解施工需求，進而導致設計方案和施工需求相背離。并且，一些有價值的施工理念不能融合到設計中，進而影響施工效率。要想提升施工質量，就要讓具備高經驗的人員全程參與到設計中來，實現設計的優化，減少項目全生命周期成本。
(三)實施階段
實施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標中造價控制；第二方面是施工階段中造價控制。1、招投標中造價控制全生命周期工程造價管理中涉及的投標文件技術性評審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質量監管措施等評估，同時還包含了今后運營和檢修方案的規范性評估。商務性評審評價的參考資料主要是來源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標準需要將今后運營中各項費用以及施工成本進行綜合考慮，進而選擇合適的報價標準當作中選投標。2、施工階段中造價控制在施工階段中，需要在全生命周期造價管理理念以及方式的正確引導下，將工程項目中全生命周期成本進行深入考慮，同時保證施工設計方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學性和合理性，實現綠色施工。并且，在進行施工的過程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實動態工程造價管理模式。
(四)竣工驗收階段
竣工驗收階段的主要目的就是對工程造價以及工程項目的建設效益進行明確，開展項目資產移交工作，對各個階段的工程造價的實際情況和預算進行對比。竣工驗收階段的主要任務就是做好項目工程的結算工作，保證工程結算的合理性和完善性。
(五)運營維護階段
營維護階主要目的就是確保工程項目的質量安全。通過建立完善的運營方案以及檢修方案，實現多性能、全方位的管理模式，減少運營成本以及檢修成本。運營維護階段工程造價管理主要包含了三項管理內容，第一項是運營費用管理；第二項是檢修費用管理；第三項是運營檢修資料管理。由于其具備管理活動復雜性的特點，并且管理對象比較多，要想實現全生命周期成本最小，就要加大對運營和檢修方案的監管力度，保證運營和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段
拆除與翻新階段中管理的重點應該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實現材料的高效應用，進而實現減少工程造價的效果。根據上述闡述的六個階段中，對全生命周期造價控制影響最大的環節有兩個，一個是中決策階段，另一個是設計階段。這主要是由于項目決策準確與否和設計方案的質量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應用成本帶來影響。其中，對全生命周期造價控制影響最大的環節就是決策階段，設計階段占其次位置。在結束這兩個階段之后，其他階段雖然也會給全生命周期成本帶來影響，但是影響幅度比較小。
四、結束語
總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優勢就在于其主要是以施工前期為出發點，把壽命期結束后的拆除期當作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結束，對工程項目中施工成本以及運用成本進行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標準，選擇最合適的投資方案，進而實現投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華 單位:盤錦市市政工程管理處
工程項目管理論文12
一、工程項目管理中計算機技術的應用
1、多媒體技術。隨著計算機的快速發展，多媒體技術的也在快速的崛起。而這項技術也正在不斷的在工程項目管理中得到廣泛的應用，因為它可將一些工作的進程變得簡單易操作化，不再需要去浪費大量的人力和物力，所以說這項技術的應用對于這個行業來說是非常有影響力的。雖然這項技術的應用給我們的工作帶來了方便，但在享受方便的同時也潛在著不小的風險，例如計算機遭到攻擊、系統中存在危險漏洞、軟件設計不夠完善等，針對這些問題，很多的企業都沒有將它們重視起來，對于這個要接觸到大量信息的行業來說會產生非常大的影響。
2、網絡技術。在進行一個工程項目時，多個合作單位要進行溝通，但是會因為時間地點或者一些其他原因無法進行及時的交流，所以在網絡上建立一個交流平臺是非常有要的，這樣不僅解決了溝通上的問題，而且還可以節省出大量的時間。網絡交流平臺的建立不僅僅只限于合作單位的溝通交流，每一位工作人員都可以進行經驗技術的交流；除此之外還可以應用在項目管理上，因為網絡平臺的信息傳遞非常的迅速，會大大提高管理的效率。
二、工程項目管理中應用計算機技術需要注意的方面
計算機技術給工程項目管理帶來的方便是毋庸置疑的。但是由于計算機系統和一些相關軟件不夠完善或存在著技術上的漏洞，會給項目管理帶來很大程度上的風險。所以我們還需要針對這些問題進行不斷的探索和研究，來進一步發展和完善工程項目管理系統。
2.1關于硬件
因為計算機屬于科技設備，所以企業在建立和維護計算機網絡系統時要投入大量的資金。但是由于企業的經濟實力和發展程度的不同，不同的企業對于計算機等硬件設備的投入是不同的。實力較強的企業會投入大量的資金從而更好的進行項目管理系統的建設，而正處于發展中的企業會節省任何一項投入的資金，如果企業認為硬件的投入不是很重要，這樣就會導致無法建立起完善有效的工程項目管理系統，從而出現管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企業的發展。
2.2關于軟件
除了硬件方面的投入，在軟件方面的選擇也是十分重要的。目前，關于工程項目管理的軟件數不勝數，雖然不用擔心數量，但是它們當中的質量很難保證，一款項目管理軟件的完善程度和適宜程度可以決定項目最終的質量。所以，在進行軟件選擇時要考慮到實際項目的因素，然后選擇出最適合的。除此之外，還要對所選擇的軟件進行多方面的測試，要保證它在操作方面足夠簡單，并且要達到一定的完善程度。
2.3關于人員
計算機硬件的投入和軟件方面的選擇終歸只是起到輔助作用，更主要的是人員的操作，所以操作人員對于工作的'態度才是關鍵。企業要盡量選擇具有較高職業素養的專業人才，他們具有高水平的專業知識和過硬的技術，這樣才可以更好將計算機技術應用在工程項目管理當中。除了聘用相關專業人才以外，企業還要進行定期的職業培訓，要讓他們的知識、技術以及理念能夠與時俱進，從而促使計算機應用技術在工程項目管理中的作用得到最大限度的發揮。
三、結束語
隨著信息化時代的到來，我們的生活逐漸的離不開網絡，無論是娛樂還是工作，計算機和互聯網的都已經充斥在我們的周圍。這一點更是在建筑行業中得到了體現，在一個工程項目的每個階段都用到了計算機技術，例如項目設計、方案選則、材料采購、進行施工等，不僅如此，計算機的使用讓工程中的管理變得更加科學有效。本文對計算機應用技術在工程項目管理中的應用進行簡單的分析和探討，并且指出了管理中存在的一些問題，希望相關的技術人員可以針對這些問題進行仔細的研究，并找出解決方法，從而促進計算機應用技術在工程項目管理中的發展和應用。
工程項目管理論文13
引言
近年來，在火電廠基建項目管理過程中，如何有效開展項目管理創新、整合參建各方力量、凝聚團體智慧、實現工程優質高效推進成為電力基建工作者的研究熱點。在實踐中，華電六安電廠圍繞工程建設目標，應用“六精”模式，最大限度地發揮項目法人主導和核心引領作用，實現了工程建設與基礎管理、技術創新、生產準備、外圍工程、環境保護、經濟效益“六個同步”。
1.“六精”模式管理內涵
六安電廠在基建過程中總結提煉出了獨具特色的項目管理創新成果一一“六精”模式，并因此創造了“火電建設最快速度”，成就了“奇跡工程”。“六精”管理模式包括“精心策劃、精致設計、精密監造、精益施工、精細管理、精準試運”的“六精”技術與管理路徑導向。
“六精”管理模式具有豐富的成果內涵。“四位一體”的基建跨域管控模式、“2+3”的深度協調模式、項目管理矩陣、三線項目管理法、“5+10”創優策劃、樣板對標、亮點工程、安全模塊化管理、動態基建問題庫、可視化管理、四分法培訓、運行主導調試、檢建同步、試訓一體、負面清單、基建信息集成、綠色收益、財稅策劃、“大清單”結算等，賦予了“六精”管理模式深遠的創新意義。
2.“六精”管理模式具體實施與做法
2.1精心策劃
六安電廠在實踐中以安全文明策劃為基礎、質量工藝策劃為根本，形成了覆蓋工程建設全過程的10個細分策劃，簡稱“5+10”的工程建設策劃體系，涵蓋了基建各個環節和階段。
2.1.1施工準備策劃
建立“華電國際、區域公司、公司和項目公司”的“四位一體”、上下聯動“大基建”的管控機制，實現基建事務的分層管理和縱向控制。在項目管理矩陣中引人矩陣式管理，設立20個項目經理，對分管工程項目具體負責，實行縱向管理一管到底；成立土建、鍋爐等9個專業組，設立了全廠地下管網、全廠色標管理等16個專項工作組，形成了橫向協調兼顧全局的專業管理局面⑴。這種縱橫全覆蓋的矩陣式管理方式，有效消除了管理漏洞、工作盲區，實現了從設計、設備、建設、施工、監造、調試各個環節的有效聯動，從而形成上下合力、共同推進基建工程建設的局面。
2.1.2工程創優策劃
按照“造價相對合理、指標相對最優、區域競爭力相對最強”的原則，編制《創優策劃》和《創一流工程策劃》，全面、系統、科學分析，準確理解項目投資決策定位，深刻把握項目建設要素和項目建設資源。質量、安全策劃方面:安全、質量保證體系與監督體系獨立運作，實現橫向到邊、縱向到底的網格化管理結構，各自發揮作用并協調配合。管理制度策劃方面:超前制定招評標、物資、工程結算、財務現金、檔案信息等管理制度，規范工作程序，明確職責權限。設計優化策劃方面：嚴格控制用地指標、廠用電率、污染物排放、發電成本等各項技術經濟指標[2]。施工總平面策劃方面：施工總平面統一規劃、合理布局，最大限度實現永臨結合,提高資源利用率;施工住房、辦公用房、施工場地提前實施，使施工單位進場后能立即開展工程建設工作。
2.2精致設計
2.2.1設計優化
采用國產660MW超超臨界燃煤機組，同步建設石灰石一石膏濕法煙氣脫硫及SCR工藝脫硝裝置。通過精心設計，精密核算，工程用地指標、廠用電率、污染物排放、發電成本等各項技術經濟指標均達到或超越國內同類機組最好水平。通過對標管理，開展技術經濟比較，縮小場地平整工程量；優化設備布置，縮短各類路徑，減小了各建筑體積，縮短施工周期，有效降低工程造價；系統的配置簡單實用，合理減少備用設備和備用容量。空氣預熱器采用先進的三密封+軟密封結構，預熱器漏風率得到控制。
2.2.2設計創新
采用三維設計,建立數字化電廠模型，有效避免管道、鋼架、土建在系統布置的沖突，減少工程設計反復和不必要的變更;優化設備和管道的立體空間，減少工程造價。創建景觀式工廠。對廠前區和生產區的關鍵部分進行總體設計,全面規劃，結合自然地貌、融匯企業文化,加人科技、時尚、自然元素，內飾和外觀兼顧美學、實用和景觀,達到生產工藝與自然環境和諧統一m。采用煙塔合一方案、增加低溫省煤器、增加低氮燃煤器、脫硫系統增容改造。
2.2.3設計技術決策
技術決策委員會:解決了煤倉疏松裝置選型及配置、磨煤機電源分配優化、工業水栗、化學水泵遠方監控方式等問題進行研究和決策,將技術難題消除在基建期。全廠設備選型決策:DCS主機和輔助控制系統采用軟、硬件一體化，電動執行器、軸承等設備努力實現設備選型統一化，方便檢修維護，減少備品備件儲備量。新技術和新工藝應用：四大管道采用煨彎管代替彎頭;率先成功應用相控陣超聲無損檢測技術。
2.3精密監造
2.3.1“項目法”監造
將“項目管理”的方法引人設備監造，通過對監造設備的“質量、進度、安全和費用”的監督和交接、催交協調，實現對監造設備的“四控制一協調”，提高設備制造質量。
2.3.2供應鏈延伸監造
將設備監造工作業務鏈向設備上游延伸，#4鍋爐安裝受鍋爐鋼架的影響最大，六電直接將監造和催交工作前置到鍋爐的供應鏈前端，到鋼構生產廠催要鍋爐鋼架。汽機中壓缸毛坯件影響汽機交付，監造人員就直接到毛坯鍛造廠催要汽輪機中壓缸。通過設備供應鏈上下游的協調，確保設備生產不受外部影響。
2.3.3兩對接兩控制
對影響安裝的兩個終端--安裝單位和設備廠家進行雙向對接、雙向協調。確保施工單位和設備廠家“進度信息共享、進度節點互保”，成功實現了“設備到貨催安裝，不讓安裝等設備”。
2.3.4“余熱”利用法
聘請主機廠退休職工，讓他們發揮“余熱”，積極參與設備催交工作，準確掌握排產、制造和供應信息，及時協調設備供應問題，確保設備按需到場。
2.4精益施工
2.4.1基建施工管理
(1)模塊化管理：現場區域實行網格化模塊管理，采取樣板引路的方式落實安全策劃，建設大型廣告牌、五牌兩圖、封閉隔離區等，以樣板引導實施。（2)二次策劃：施工單位根據工程安全管理要求，依據策劃文件、圖冊和實例樣板編制安全文明二次策劃方案，根據質量工藝策劃和創優策劃要求，進行創優二次策劃和亮點工程策劃，取得了良好的效果。（3)樣板對標：在現場建造樣板間，對工程的混凝土墻、柱及預埋件、磚墻砌筑、焊接、管道安裝、保溫、電纜橋架制作等進行實物樣板和圖片展示，各單位以此對標，實現了標準量化、統一化。（4)亮點工程：開展“工程亮點”評選活動，嚴格獎懲，充分調動施工單位積極性，施工過程中評選出主廠房框架清水混凝土等125個工程亮點。（5)“關鍵點漂移”控制：工程建設點、線、面全部展開之后，關鍵點的梳理工作尤為重要。每日協調會上，監理公司牽頭排査各條線上的關鍵點，落實責任人和關門時間，每日梳理和通報，梳理供貨、標段接口中的薄弱環節，及時制定糾偏措施，有效防止關鍵點漂移。（6)-次驗收合格率控制：嚴控過程質量，對于影響工程感官形象的'混凝土基礎與結構、油漆防腐、設備管道保溫、管道安裝、電纜敷設等進行專項布置，注重內質外形的協調一致，嚴格執行四級驗收制度，使一次驗收合格率達99.6%以上。（7)基建問題庫：每日梳理和跟蹤參建單位提出的問題，形成動態“基建問題庫”，盤活信息資源，為決策層提供決策依據，為管理層拓寬工作思路，滿足了施工組織最優化管理和高效率的人力、物力資源調配，加快工作指令和實施的反應速度，實現了施工組織的高效運作，使基建問題在最短時間內得以解決。（8)可視化管理：在基建安裝階段引入7S的管理理念，在安全設施標準化配置的基礎上，強化新機基礎管理，提前部署定置化和可視化管理相關工作，制定《二期工程現場可視化方案》并組織實施。
2.4.2新工法和新技術應用
“高耐久性排煙冷水塔腐蝕防護技術的研究與應用”獲得20xx年度電力建設科技進步獎評審會科技項目三等獎及國家施工企業協會科技成果二等獎。“減少主廠房框架結構清水砼模板縫滲漏”獲得中電建協組織評選20xx年度QC成果三等獎。“縮短#3機組鋼煤斗制作周期”獲中電建協組織評選的20xx年度QC成果二等獎。“放大鏡QC小組”獲20xx年山東省優秀質量管理小組稱號。率先成功應用相控陣超聲無損檢測技術。在保證檢測質量、遵守規范要求前提下，在過熱器、省煤器、水冷壁等受熱面小口徑管約一萬只焊口使用相控陣超聲無損檢測技術，有效縮短檢測工期10%以上。
2.5精細管理
(1)基建信息集成：通過網絡整合數據庫，使得各參建單位建設信息有效融合,共有共享。對外將?106?PMIS系統、0A系統和基建網站與參建單位形成集成，對內將FAM系統、廠界SIS和MIS等系統進行有效的結合，實現了工程管理業務流程的快速流轉和辦公效率的大幅提高。（2)財稅策劃：充分利用基建期增值稅抵扣政策，以“應抵必抵、能抵多抵”來降低工程建設成本。通過增加甲供材品種，在施工合同內約定大宗乙供材簽訂三方協議供貨形式及營改增后技術服務費提供增值稅發票三種不同的形式，獲得增值稅抵扣約3億元。（3)綠色收益：在財稅策劃的基礎上，充分抓住政策利好，主動策劃，精心部署，爭取環保設施所得稅抵扣，實現“綠色收益”。（4)物資“理材”管理：針對代保管單位以合同形式明確了物資管理的“理材”要求，變“管材”為“理材”，變“保管”為“保護”，對設備堆場進行規范管理，按進度安排物資的進出秩序和保管時限，在工程中推行“小設備當天就位，大設備三天就位”的要求，解決了周轉場地問題,保障了設備安全[3]。（5)“大清單”管理：通過“造價結算原則+大清單工程量報價+大清單施工圖核算”的綜合結算原則，實現了工程項目精算目的。（6)“三分離、一對一”：著力強化簽證管理，采取“見證、驗收、簽證”三環節分離，和“一單一結、一對一算”，使現場簽證結算精細，管理規范。
2.6精準試運
(1)運行主導調試：自機組倒送廠用電開始，運行部門主導和監管新機試運，不僅提高了調試計劃完成率，同時也提升了運行人員操作技能、事故處理應急能力和運行管理水平，為順利接管新機做好了充分準備。（2)檢建同步：為了配合調試工作，提前熟悉檢修業務。檢修人員與安裝、調試人員同步介人安裝工程，了解設備構造，熟悉安裝流程，同步學習、同步跟蹤，為接機后順利實現自主檢修打下基礎。(3)負面清單:檢修和運行人員，不僅是調試的參與者，更是問題的發現者。對基建和調試階段存在的安裝質量問題、設備及系統缺陷，列出負面清單，在基建階段進行整改，將隱患排除在基建階段。
3.成果總結
優化設計:煙塔合一技術節約用地約1340平方米；增加低溫省煙器降低煤耗約1.lg/kW?h;優化土方平整設計方案、避免二次開挖，節省造價約450萬元；優化廠區圍墻及雨水排水設計方案，節省造價約280萬元;優化排煙冷塔防腐方案，節省造價約600萬元。
安全:全時段實現安全生產，工程建設實現了人身、設備、環境、交通和消防“零事故”的目標；安全管理模塊化得以推廣和成功應用，可視化建設引入基建。
造價：財稅策劃效果明顯，獲得增值稅抵扣約3.28億元；綠色收益初現成果，預計6000多萬的環保設施投資將抵扣所得稅；大清單結算取得實效，結算進度大大加快。工程靜態投資單位造價約3310元/千瓦，達到同類型機組工程造價優秀水平，高壓電動機打捆招標節省造價約1000萬元。
環保:低氮燃煤器,使NOx排放量由370mg/Nm3減小于到70mg/Nm3;脫硫系統增容改造。對脫硫系統進行增容改造，吸收塔增加一層噴淋層，脫硫效率由95%提高到98%,S02排放濃度由200mg/Nm3減少到60mg/Nm3以內，煙塵平均排放濃度低于20mg/Nm3,均低于新環保法的要求，為構型環境友好型企業奠定了堅定基礎。
六安電廠#3、#4號機組分別于20xx年5月17日、7月31日投產發電，圓滿完成工程建設任務。#4機組自20xx年9月28日鍋爐鋼架開始吊裝到20xx年6月30日并網，到7月31日投產發電，其中，自主機合同簽訂到鍋爐鋼架開始吊裝僅用時一個月，3個月完成爐架吊裝，3個月完成受熱面吊裝，4個月內實現從受熱面開吊到完成鍋爐水壓試驗，1個月完成從鍋爐水壓試驗結束到機組點火沖管,20天實現從鍋爐點火沖管到機組并網發電,均創造了同類型火電工程建設的新紀錄。六安電廠通過“六精”模式的應用，深度挖掘資源，大力開展管理創新、科技創新’以攻克重點、難點和關鍵點為突破口，超前謀劃,科學決策，立足服務,優質高效推進工程建設,也在相當程度上為其他同類型火電工程建設提供了借鑒意義。
工程項目管理論文14
論文摘要：隨著改革開放的不斷深入，建筑業迅速發展、建筑市場日趨規范,“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的質量控制成為工程項目施工質量管理的主流。因此，質量管理工作已經越來越受重視，一方面高質量的建筑產品是施工企業參與市場競爭的核心手段，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證；另一方面企業需要具備高素質的工程項目施工質量管理人員，為企業的發展提供動力。
論文關鍵詞：質量控制；項目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場中建筑工程質量的總體水平在不斷提高。在工程建設實踐活動中，加強質量管理是施工項目管理的頭等大事；高素質的工程項目施工質量管理人員是施工企業生存和發展的支撐。為此，國家教育部專門出臺《關于制定高職高專專業教育教學計劃的原則意見》、《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》等文件以促使教育為經濟建設服務、為行業發展提供支撐。下面，本人就自身的行業工作經歷和高職教學工作經歷，就高職教育中對工程項目施工質量管理在教學中的取舍簡要地談一些認識。
一、認清專業教育的側重，依靠健全的教學管理、專業支撐保證體系，結合社會、行業、企業的現實需求有取舍的開展課程選擇
高等職業教育的培養目標是培養擁護黨的基本路線，具有良好的職業道德和職業素養，具有敬業精神、責任意識、誠信品質和遵紀守法意識，面向生產、建設、管理和服務第一線的高素質高技能型專門人才。
高職教育培養的學生能快速為企業帶來利益，其具備的技能和技術是行業實踐工作中具有現實操作性、積累性的專業技術知識；特別是協調不同環節的生產和有機結合多種技術工作的專業技能。具體說就是教師的教學效果是否符合企業用人的剛性需求；是否能給企業帶來市場競爭優勢；是否為企業持續的發展提供人才優勢狀態是關鍵。
二、以工程項目施工質量管理的現實工作為背景，探討建筑施工企業實施質量管理工作的剛性要求
建筑施工企業實施質量管理的目的就是要實現企業的質量目標，在此前提下企業必須建立健全質量保證體系。企業下屬的各施工單位，也應建立各自相應的'質量保證體系，實施有效的質量管理，實現各自的質量目標。質量保證體系應根據工程產品質量的產生、形成和實現的運動規律，把影響這些環節的技術、管理和人員驗收、因素全部控制起來，對工程產品形成的全過程中所有的質量活動中都要進行分析，全面控制。質量管理體系要突出預防為主的原則，開展每項活動前都應有計劃，使質量活動處于受控狀態，把質量缺陷降低到最低狀態消滅在形成過程中。
三、行業、企業在工程項目施工質量管理工作中的體系劃分和工作流程，結合學生的特點有取舍、生活化地講授專業工作技能
（一）工程項目質量管理體系組成
1、工程項目實施目標管理。根據工程項目質量形成的全過程分為任務承擔；施工準備；材料采購；施工生產；試驗與檢測；功能試驗；竣工交驗；回訪，返修八個階段。
2、建立健全質量管理責任制。要明確各級管理人員的質量責任，從事各項質量管理人員的責任、權限，使之能按要求達到預期的質量目標，制定各項工作之間的銜接，控制內容和措施。把同工程質量相關的各項工作和廣大職工的積極性結合起來，形成一個嚴密的質量管理責任體系。 3、組建質量管理小組，承擔并協調全過程的質量管理。
（二）施工質量管理工作流程
1、施工前準備。組織各方主體進行設計圖紙會審；編制施工組織設計和工程施工技術交底。目的是使參與項目施工的人員明確工程的特點、技術要求和施工技術措施，做到心中有數，保證工程質量、安全生產，加快施工進度，按期完成施工任務。貫徹以樣板指導施工的原則，以樣板工程確保工程項目質量管理目標的實現。
2、施工過程控制。建筑產品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質量控制職能就是根據設計和技術文件規定，為達到施工質量控制標準，對各種影響施工質量的因素采取具體措施。
簡言之：
（1）落實現場質量責任。對各個施工現場，進行明確的責任區域劃分，建立與經濟掛鉤的獎罰制度，并落實貫徹。對原材料構配件進行合理管理，確保質量。加強施工中文件的管理，制定內控質量標準；（2）實施工序管理點控制。對質量目標的重要項目、薄弱環節、關鍵部位、施工部位需要控制的重要質量特性、影響工期質量、安全的重要環節，對新技術、新材料、新工藝的施工環節設管理點。在管理點上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務下道工序的“三工序”活動；（3）不合格項控制與糾正。一旦發現工程質量成品、半成品的質量不能滿足規范要求時，應立即采取措施組織檢查鑒別。對不合格質量或可能形成不合格質量的工程應立即組織有關人員進行分析，確定問題的性質，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強成品與半成品保護。搞好施工中成品、半成品保護與管理，可使施工質量損失減少到最低限度，以保證施工質量，使生產順利進行。科學合理地安排施工作業的程度，且注意做好有利成品保護工作的工序作業安排；（5）抓好施工中的預檢，中間檢查和完工檢查工作：預檢。是把施工中可能出現的問題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線、標高予以復測，控制誤差范圍，對隱蔽部分進行檢查，使之符合設計及規范要求再進行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個分部分項工程及每道工序的施工中。它是一種動態控制和動態管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數桿、砌磚每一道工序都要進行控制和把關，中間檢查的主要特點是在施工過程中，及時取得質量指標數據，并及時提出問題，解決問題。完工檢查。其具有驗收和把關作用，不僅要檢查出工程質量結果，更要能找出產生質量問題的原因，對改進和提高工程質量起到積極的推動作用。
綜上，通過生活化的專業教學有取舍、本地化地對工程項目施工質量管理專業知識歸類和講授是搞好工程質量管理工作的基本。既滿足企業要求，又達到教學目的使學生崗位適應能力和綜合素質有所轉變進而推進企業和高等職業教育的發展。
工程項目管理論文15
摘要:在現代工程建設過程中，管道安裝工程項目逐漸成為了“常客”。在進行管道安裝工程項目技術管理中，人們經常會應用并行工程以實現生產效率的提高。本文對并行工程進行介紹，對管道安裝工程項目技術管理中并行工程的意義進行闡述，對管道安裝工程技術管理現狀進行分析，發現其中的問題，并對并行工程在管道安裝工程項目技術管理中的應用進行較為詳細的介紹。
關鍵詞:管道安裝工程；技術管理；并行工程
1并行工程及管道安裝工程技術管理簡介
并行工程是一種針對產品制造過程及支持過程進行并行處理的綜合技術,在過去串行產品生產過程中，人們往往會面對較多的問題：產品的開發時間長、生產成本高、難以實現產品的一次性開發。上世紀80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產品生產中得到應用后，產品開發的時間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產品開發中的應用打破了傳統的順序生產，實現了設計、生產以及檢測的同步。在工程建設過程中，為了保證工程能夠實現順利的進行，往往會采用管道安裝工程技術管理，該項技術在工程中的應用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術管理本身就是一項注重細節的工作，因此在實際開展的過程中把握好技術管理的效果對整個工程的質量具有重要的影響，同時還會影響到工程價值。管道安裝工程技術管理的主要工作內容是進行技術方案的設計，在設計的過程中設計人員需要緊密結合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產的準備工作以及具體的施工任務和進度，打造高效、安全、文明施工，實現高效率施工。
2管道安裝工程項目技術管理中并行工程應用的意義及特點
對于整個工程施工來說，技術管理工作的.開展具有重要的意義，其不僅是整個工程施工的前奏，同時還對整個工程的施工起著引導作用。整個工程從設計到施工，再到最終的質量檢驗，每個環節具有一定的重要性，任何一個環節的差錯都將會影響到整個工程的質量。一個工程從最初的設計構想到最后的成品，整個過程將會涉及到多方面問題，如何解決這些問題，避免工程質量受到影響是當前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項目中，采取技術管理并推行并行工程，對于實現工程質量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實踐應用效果來看，其對于避免質量問題提高經濟效益確實具有一定的作用。并行工程是一種針對產品相關過程并行而設計的一種綜合方法，多過程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個過程中并行工程都是基于過程和對象而進行自身調整的。在并行工程應用的過程中需要考慮到一些與產品生產相關的全部因素，無論是產品的質量、成本，還是進度需求。在并行工程應用實踐過程中，做好開端設計工作是極為關鍵的，在開端設計過程中設計者要綜合考慮產品開發所需的各種信息，保證設計的全局性。并行工程的特點體現在下述幾個方面：一是實現了任務的并行開展，打破了順序局限；二是實現了不同層次工作的同步進行；三是實現了產品檢驗人員對產品生產全過程的管理。
3管道安裝工程中技術管理所面臨的問題
管道安裝工程中技術管理所面臨的問題主要體現為下述幾點：一是客戶設計方案變動性大，技術管理工作難以適應。由于管道安裝工程項目技術管理工作是多個步驟同步進行的，因此當客戶方對設計進行改動時，整個安裝工作都需要重新進行，這給施工方帶來了極大的壓力；二是施工設備以及材料的配套問題。在進行管道安裝過程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實際施工中材料配套不能準時運達安裝現場將會影響到安裝工作，打亂工作節奏，同時會對技術準備工作產生影響；三是施工現場環境的復雜性對管道作業具有一定的影響。由安裝單位對于施工現場環境具有一個適應過程中，當施工現場環境變得復雜化時將會對安裝單位的作業產生很大影響，給施工人員帶來不便，是工作效率嚴重下降。
4管道安裝工程項目技術管理中并行工程的應用
并行工程在技術管理中的應用能夠實現不同學科的并行作業，實現產品的開發目標，在該過程中需要各種管理工具、信息技術將會被應用。管道安裝是一項復雜的工程，整個工程的施工將會涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應用的過程中，部分問題也得到了解決：一是工程職能結構間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術管理中的應用實現了管道安裝工程職能結構間做存在障礙的破除。管道設計與安裝兩個過程中實現了同步進行，在縮短安裝工期的同時，還提高了安裝的質量；二是對設計方案進行深入分析及時發現問題，避免方案的重復性修改。在并行工程應用的過程中，為了保證后續工作的開展往往會提前對客戶方的設計方案進行深入分析，結合安裝的實際情況對設計方案進行審核，保證了問題的集中發現，統一解決；三是注重并行作業的可行性。管道安裝工程技術管理中并不是所有的項目都能夠實現并行作業，通過應用實踐對整個工程進行梳理，對可優化工序進行統一規劃，實現并行。
5結語
隨著工業生產和工程施工的進一步發展，技術與生產之間的交叉點將會越來越多，并行工程在管道安裝工程項目技術管理中的應用也會日漸頻繁，與此同時，管道安裝工程的技術含量和整個質量也會得到一個層次的提高。
參考文獻：
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[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項目技術管理中應用的探討[J].建筑工程技術與設計，20xx(03).
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