工程造價管理論文【精華15篇】
現如今，大家肯定對論文都不陌生吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的工程造價管理論文，希望對大家有所幫助。
工程造價管理論文1
【摘要】工程造價的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設的資金的運用情況，在工程項目的建設中如何讓有限的資金發揮出最大效益是工程造價師們考慮的問題。論文簡述了工程造價的定義，對公路橋梁工程實施階段的工程造價管理以及公路橋梁工程造價管理與控制措施進行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價管理，才能對整個工程的造價進行有效地控制。
【關鍵詞】公路橋梁；工程造價；管理；控制
1、引言
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設過程中體現工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質量創造有利條件。
2、對工程造價的理解
對工程造價的理解在我國工程建設發展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算，根本沒有體現在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發揮出工程造價應有的作用。隨著市場經濟的發展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質量。
3、公路橋梁工程實施階段的工程造價管理
3.1招投標管理對工程造價的影響
在公路橋梁工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經濟運行的結果，它促使我國的建設市場走向規范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的'降低，因為在競標的過程中最直接的體現就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
3.2施工管理對工程造價的影響
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現的問題是工程質量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
3.3結算管理對工程造價的影響
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據，使工程造價的管理工作更趨完善。
4、公路橋梁工程造價管理與控制措施
4.1合理確定工程造價
我國公路橋梁的建設規模越來越大，建設的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態的指標，而是1個動態的管理的過程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無法挽回的經濟損失。國外的實踐經驗證明，只要在建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。所以，實行建設項目全過程監理和造價控制制度是十分必要的。
4.2有效控制工程造價
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段，通過有關專家分析，在作出投資的決策后，關鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過優化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價；而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節約工程造價50%左右。通過這個數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現場的施工特點，將工程資金分割，相當于專款專用，而且是在設計時加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監理，才能使設計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。
5、結語
總的說來，工程造價是1項融技術性與經濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經濟建設更好地服務。隨著我國市場經濟的進一步發展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
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工程造價管理論文2
摘要：電力工程造價管理，指的是電力相關工程在建設過程中的預算和費用管理。我國電力工程具有規模巨大、工期長和造價大的特點，相關部門必須加強相關造價管理。對此，本文首先介紹了電力企業中工程造價基本內容，然后對電力工程造價管理中的問題進行了詳細分析，并具體闡述了解決對策。
關鍵詞：電力工程；造價管理；措施
1前言
現階段，我國電力生產水平得到了長足性發展，電力工程的造價管理也越來越重要。現如今，在電力工程建設中，建設材料、周邊環境、使用能源以及人力資源等相關成本都在不斷增加，因此采用科學合理的方法完善電力工程造價管理至關重要，對于電力工程造價管理的發展具有非常重要的現實意義。
2電力工程造價管理基本含義
在電力企業工程造價管理中，電力項目招標至最后的收尾工作都密切相關。電力工程造價管理包括造價控制和造價管理，指的是利用資金預算的方法，將施工的范圍和價值規劃在工程造價中，有效控制電力工程造價，在保證電力企業質量的基礎上，充分節約資金，保證資源的合理使用，提高企業經濟效益。由此可見，高效的工程造價管理對于促進電力企業的發展意義重大。
3電力工程造價管理中的問題
3．1電力工程決策階段
在電力工程決策階段，影響電力工程造價的影響因素主要有項目的規模、現有技術條件、市場和社會經濟環境等等。項目規模大小與造價在大多數情況下都是成正比的，一般項目規模越大，造價也就越高。現有的技術條件也制約著電力工程造價，主要體現在技術水平有限。如果在電力工程建設中，必須采用超前的施工技術，則必然會在一定程度上縮短工期，而且工程造價無法保證。社會經濟環境對電力工程項目造價的影響也很大，相同電力項目造價差別較大。
3．2電力工程投標階段
現階段，在電力工程造價工作的管理中，還有很多不容忽視的問題。電力工程施工一般隸屬于電力系統，在進行招標時，投標企業之間可能會存在不平等的關系，而這對于電力工程施工工作十分不利。另外，如果整個造價管理隊伍資質較低，成本控制情況不佳，則也會阻礙電力工程建設的順利實施。
3．3電力工程設計階段
在設計過程中，我國造價管理不夠嚴格，這也是目前電力工程中的重要問題。在電力工程設計階段，需要對地質，氣候和周邊環境進行綜合考慮，以提高施工精準度。
3．4電力工程施工階段
在施工階段，影響電力工程造價管理的因素有主觀和客觀兩個方面，客觀因素一般是無法避免的，例如社會經濟發展狀況、物價水平等等;主觀方面的`因素一般是可以及時糾正的，主要包括人的認知錯誤和行為偏差等等。
4電力工程造價管理的對策
4．1完善電力企業工程造價管理體系和監督體系
目前，在電力工程造價管理的基礎上，應該不斷完善管理、監督體系，并且建立有效的工程造價信息數據，對電力工程造價進行實時檢測，完善共享、交流平臺，提高監督、管理能力。同時，還可以將工程管理、監督的責任細化落實到具體的工作人員，促進電力工程造價管理的有序開展。
4．2電力工程招標方面
招投標是一種典型的市場行為，也是一種以市場為主導工程建設的主要方式。招投標的模式出現，能夠在根本上對企業的資格和施工的水準進行完全考評，進而確保整個電力工程的順利開展。在進行電力工程建設過程中，對于招標文件的編制是極為重要的，這也是其后續制定與合同編寫的重要依據。從招標文件的編寫上來看，應符合事實性原則，不能出現任何紕漏與偏離。對相關工程的工程量進行計算時，應該在根本上確保計算結果的精準性，利用這種方式，可以在根本上杜絕估價不準造成的造價管理困難的問題。對于電力企業而言，招投標的相關工作是對投標企業篩選的重要環節之一。因此，相關工作人員必須高度重視電力工程招標工作，只有在根本上確保招標工作的科學合理，才能為后續管理工作提供保障。
4．3電力工程設計方面
現如今，在電力工程造價管理工作中，必須要從限額的設計方面入手，這樣才能在根本上完善電力工程造價管理工作。負責造價管理的工作人員，必須深入學習我國工程造價管理的標準，并在根本上將電力工程的可行性進行全面評價，這樣才能夠保證電力系統工程可以正常實現。對于一些不符合標準的變更，應該加強全方位控制，杜絕出現突破總投資額的現象，全面優化現有的資金結構。為了在根本上做好電力工程造價管理，必須完善限額設計工作，同時限額設計也是造價控制的中心內容，因此在進行該項工作過程中，要使用價值理論對該項工作進行全方位分析。現如今，價值工程理論被廣泛應用在工程造價的相關管理工作中，加強電力工程設計方面造價管理，有利于提升整個電力工程實際價值，因此是電力工程造價管理的重點，在實際工作中，相關工作人員必須深入研究價值工程理論。面對多種多樣的造價方案，要進行最優化選擇，最終促進經濟性和技術性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。
4．4電力工程施工方面
從電力工程施工造價管理工作上可以全面看出，必須對財力、物力以及人力資源消耗情況進行全面的跟蹤控制，因為電力工程具有專業性強、復雜程度高的特征，而且施工量普遍較大，對于造價的影響因素也非常多，因此相關工作人員必須對相關工作進行全過程跟蹤調查，從根本上提高電力工程造價控制能力。具體而言，可以依照國家制定的標準，按照規章制度辦事，提升合同的履行能力，并將工程的資金進行合理化使用。從造價審計工作上來看，必須在根本上保證相關審計工作的全面性與真實性，對于在電力工程中出現的費用變革，應該進行嚴格的評價和審核。電力工程造價審核需要參考多個材料，對于這些資料必須進行嚴格的審計工作，這樣才能在最大程度上為工程和投資活動的合法性提供有效保證。與普通的工程項目相比，電力工程的投資量比較大，因此對于相關設備的投資也是十分重要的，在造價管理中必須高度重視。只有在真正意義上保證審計工作的公允性，才能夠及時發現電力工程造價管理工作中的不足，進而采用相對有效的措施，對一些不符合標準的資金流動情況進行全方位控制，使得資金能夠在最大程度達到合理化利用，促進電力企業經濟效益的提升。
5結語
電力企業的運營與人民的利益息息相關，而電力工程造價問題是影響整個電力行業經濟效益的關鍵。本文主要結合電力工程造價管理的相關問題進行了詳細探究，并且針對電力工程招投標方面、設計方面、施工方面提出了一系列解決對策，以期促進電力工程造價管理的發展和進步。
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工程造價管理論文3
1引言
隨著社會的發展，無論是生活用電還是工業用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數電力企業所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業在新時期穩定發展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業經濟效益的發展。
2電力工程造價管理與控制的含義
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業的穩定發展。
3新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現今社會經濟不斷發展的時代，諸多電力企業將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業在施工的過程中，只要求施工質量能達到規定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業帶來前所未有的財產損失。由于我國現今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業在工程施工中未能及時發現問題，進而使我國電力產業的發展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價管理與控制對電力企業的經濟發展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業的電力工程造價技術人才就現今電力企業的經濟發展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業缺乏相對專業的電力工程造價技術人才，而高級專業技術人才更是極度缺少。此外，電力企業工作人員的流動性比較大，大多數已經取得專業技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業電力工程造價人才的缺乏。
4新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施
4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區域的實際情況，以及某段時期內的發展趨勢進行綜合考量，確保工程規模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規模過小，以免無法滿足該建設區域內經濟發展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環節，其主要工作是對施工方案進行合理優化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的'施工工作提供依據；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環節的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發生突發性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業知識，同時還要具有極強的現場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現場進行，故所有報銷單據的真實性、規范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。
5結語
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業的發展提供保障。
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工程造價管理論文4
［摘要］隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業表現的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業經濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設工程造價不僅在項目施工中占據著主導地位，同時還影響著企業經濟效益及效率。為保障建設行業的良性發展，就必須要對項目質量及安全實施有效管理。本文主要對建設工程造價的具體細節及項目施工中存在的主要問題進行分析，以期望在建筑領域提供更多的參考價值。
［關鍵詞］建設工程；造價管理；相關問題
引言
建筑工程造價管理對建筑行業的持續發展有著深遠的影響，加強施工項目的造價管理不僅能為企業帶來更高的經濟效益，還為項目工程的施工質量提供有效保證。在進行建設項目造價管理時，應深入了解施工的每一項進展，留意每個細節，對各項指標和項目成本的關鍵環節進行著重處理，保證工程造價的精準性，并優化項目工程的各個環節，以此提高工程的造價管理水平，促進我國建筑行業持續發展。
一、對建設項目進行科學管理
1.1投標報價的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價格、材料、質量等因素進行一定的調研，制定與項目建設有關的各項事宜。一旦項目開始投標，就必須立即進行投標生產，并以合理的方式對項目進行投標。
1.2正確的'項目投標
招投標時，招標人員必須在滿足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經濟效益。針對建設項目的施工特點與要求，制定相應的報價，發揮公司自身的優勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結合市場的詳情，這樣才可以規避或轉移在造價時存在的風險，減免浪費，給企業創造更高利潤。依據招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進行，給企業的發展創造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時進行，企業要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯系，增加每個部門間的調配與合作，保證建設工程按照約定時間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經濟效益，必須加大對于工程施工的監管，對成本預算提高意識，認真學習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監管力度。
三、加強施工現場管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以使全部實施過程都處在可控范圍內，一旦施工計劃發生失誤，將會致使工期延誤，加大施工成本，對企業的效益產生影響。施工方案的科學可行性可以為施工過程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個好的施工方案是整個工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進行調查，并根據現場施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質量和價格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質量，保證建設質量也是每個企業發展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質量受到人們的關注。它要求我們必須嚴格遵守施工質量標準。只有施工質量達標，人們的需求才會更大，建筑行業才能實現更大發展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務執行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質量和工程造價。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質，保證材料的質量和價格的協調。此外，在項目建設期間，應該注意減少過度浪費。對于項目的每個方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結。
四、加強建設項目完成階段的結算管理
在項目完成階段的成本管理中要執行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環節符合施工標準，做好各項工作項目中的發票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現場監理的簽證表格和協商的施工計劃等。管理人員必須根據項目實際確保這些文件的準確性。會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現場施工過程中，可能會出現各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時，施工單位必須認真考慮索賠的相關問題，同時總結相關管理部門的職責和采取的措施等。根據實際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規避因資料有誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現場的監管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現場施工人員保持溝通，對工程實現高效的監管。
六、結語
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質量的前提下降低開支；不斷總結施工經驗，及時調整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
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工程造價管理論文5
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經濟管理中的意義，進一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經濟管理；意義
作為全新的學科系統，園林工程經濟管理涵蓋眾多內容，其中最為關鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發展至今已經建造了一個又一個高技術水準、高安全質量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現的關鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環節加以分析和總結，以便經濟管理能夠合理規劃與實施，充分發揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當下，在打造園林工程的過程中，應當有效實施基于綠化造價的經濟管理，為更好地建設園林奠定基礎。
1園林工程經濟管理中綠化工程造價的意義
1.1優化園林工程施工建設的導向
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業，為更好地建設園林奠定基礎。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業的綠色造價及相關規劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業，使之負責園林工程的建設。由此說明，綠化造價是優化園林工程施工建設的導向[1]。
1.2能夠打牢企業經濟管理基礎
根據我國的工程建設規定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關的技術費用等。在園林工程建設中，有效的實施綠化造價，則是考慮當地實際情況及園林工程建設實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經濟管理的實施提供依據，各項經濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設，且降低經濟成本。因此，將綠化造價應用于園林工程經濟管理中，可以為經濟管理的有效實施奠定堅實基礎。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據園林工程實際情況及相關標準，做好園林工程相關方面的綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統了解整個園林工程建設情況及建設價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設[2]。
2綠化工程造價在園林工程經濟管理中有效實施的`措施
2.1加強設計階段的造價控制
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設計階段，就應進行造價控制，也就是根據園林工程的實際情況，對方案設計、技術設計及施工圖紙設計3個階段設計的造價加以控制。分別對以上3項設計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價控制
因園林工程是一項復雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設中，容易受到多種因素的影響，導致工程造價提高。為了避免此種情況的發生，應在園林工程施工中，按照合同內容對工程總價、施工材料、施工人員等相關方面加以控制，盡可能避免多余費用的產生，從而達到控制造價的目的[3]。
3結語
園林綠化工程發展至今已經建造了一個又一個高技術水準、高安全質量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現的關鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發揮。在園林工程經濟管理中有效實施綠化造價，可以優化園林工程施工建設的導向能夠打牢企業經濟管理基礎，對資金使用制定出決策等，使園林工程經濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設。因此，在園林工程經濟管理中有效實施綠化工程造價至關重要。
參考文獻
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工程造價管理論文6
建筑企業在管理經營的過程當中，會計管理工作有著不可替代的重要價值。工程造價作為建筑企業重點會計內容，其造價管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環節，各方面的工作都離不開會計，因此會計管理能夠通過各種方法控制建筑工程的造價，最大限度減少預算偏差的出現。
1建筑會計工程造價管理的現狀
第一，管理觀念落后。企業管理決策科學與否在很大程度上決定企業生存發展。我國相當一部分的建筑企業對會計造價管理的重要作用缺乏科學的認識，企業管理人員的思想落后，導致會計管理的價值無法得到充分的體現。并且部分建筑企業管理未能實現所有權以及經營權的分離，難以適應市場經濟要求。可以說造價管理理念以及模式的落后，導致企業難以將工程造價管理真正納入到企業管理過程當中。
第二，工作人員索質不高。建筑工程造價管理的主要工作人員是造價工程師，因此造價工程師的專業索質以及水平會直接影響到工程造價管理好壞。建筑工程的造價管理有著比較高的技術含量，同時工作量也比較大，所以給造價工程師提出比較嚴格的要求。不過目前我國的造價工程師普遍存在著專業索質不高的問題，從而影響建筑工程會計造價管理水平。
第三，管理體制不夠完善。我國目前建筑會計工程的造價管理進步比較慢，跟發達水平比較而言存在著顯著的.差距，并且缺乏完善的管理機構以及管理機制。信息時代計算機的大數據價值得到人們的高度重視，在很多領域得到廣泛應用，但是我國建筑工程造價管理當中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統，導致造價從業人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國建筑行業的發展以及造價管理的進步，政府相繼出臺相關政策，各地成立造價管理部門，不過大部分都流于形式，未能發揮預期的作用，從而嚴重影響到建筑工程的造價管理。除此之外，我國建筑工程的會計造價管理機制建設也受政府政策等因索的制約。當前我國的市場經濟有著比較明顯的盲目性特征，市場發展在很大程度上受政府的直接干預，從而導致建筑工程的造價管理受政府政策的直接影響。
2完善建筑會計工程造價管理的對策
第一，改進管理人員索質。要想確保建筑工程的會計造價管理可以充分發揮應有的效果，需要建筑會計管理的持續發展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過程當中，建筑企業管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識到建筑會計以及工程造價管理這兩者之間的密切聯系，從而轉變落后的工程造價管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對建筑工程負責以及對社會負責的精神，遵循合理的管理理念，來落實建筑工程的會計造價管理，并且在實踐的過程當中持續改進自身的管理能力以及綜合索質。管理人員應當不斷學習掌握新知識以及新技能，實現工程造價管理方面的與時俱進，最終樹立科學合理的工程造價會計管理理念。
第二，培養建筑會計人才。建筑會計工程管理離不開人才的支持，優秀會計人才對于發揮工程造價管理的作用有直接的影響。因此建筑企業需要積極進行建筑會計造價管理專業人才的培養，重點做好專業知識培訓，改進會計工作人員的職業技能。除此之外還需要對會計人員提供相關法律法規方面的培訓，并且確保他們能夠及時了解市場動態，不斷豐富自身知識面，改進自身綜合索質。在會計人才的選拔過程當中，建筑企業也需要做好綜合性的考察，從而為企業招募優秀人才。在建筑工程施工過程當中，企業需要及時掌握市場信息，這樣能夠為工程造價管理提供信息條件，在此基礎上要積極做好監督監管，強化工程造價過程控制以及財務能力監管，確保編制的工程造價合理科學。
第三，完善會計管理機制。會計管理機制方面的改革有重要意義，健全的建筑會計管理機制有利于提高會計工程造價管理的水平。會計工程造價管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動態調整造價管理當中的不同環節，掌握價格信息實時變化，確保工程造價科學合理。因此會計部門應當同建筑企業的其他部門做好溝通交流，定期進行會計知識以及工作流程方面的培訓，防止部門交接的時候發生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責，讓每個會計工作人員清楚自身工作內容，從而確保會計管理清晰。最后，在會計操作環節需要主動使用信息化會計技術，挖掘會計軟件潛能，讓信息技術為建筑工程會計造價管理服務，最終改進造價管理的水平與效率。
工程造價管理論文7
建設工程項目工程造價前期控制
建設工程造價的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環節都存在著工程造價，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于工程造價的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程工程造價的控制具有決定性影響，是控制工程造價的重中之重。
1工程造價含義及其特點
1.1工程造價含義
工程造價廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價是指完成一項建筑工程所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而工程造價就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將工程造價的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述工程造價，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是工程造價。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的工程造價。
1.2造價控制內容
工程造價控制包括投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段四個階段。建設工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設備多等特點。同時，建設工程項目的工程質量、工程進度和工程造價之間有著直接的關系，三者既相互統一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設工程項目來說控制其工程造價極其重要。
1.3造價控制各個階段及其特點
當前我國的建設程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設程序基本上是投資決策階段，工程設計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設計階段，在不影響結構合理設計的前提下，設計單位應根據業主建設單位的設計委托書合理控制預算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設過程中的各項費用進行全面匯集，編制竣工決算。
2建設工程項目前期造價控制的必要性
在建設項目正式施工前，應加強對建設工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以最大限度的'規避風險，還能夠從技術經濟的角度對建設項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設工程項目中前期工作舉足輕重，但現實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設項目工程造價。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調查和研究是開發前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調查內容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數據，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經濟高速發展，在新的時代應順應新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設計階段是工程建設中最為重要的階段，它是技術與經濟的統一體，但是很多單位都認為設計工作是一項單純的技術工作，不重視其后的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設工程項目的工程造價。
3建設工程項目前期造價控制的要點
3.1項目投資決策控制
①項目合理規模的確定。項目合理規模的確定是指合理選擇擬建項目的生產規模，解決“生產多少”的問題。通常來講，工程造價會隨著項目規模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關乎規模效益、技術條件、市場因素、社會經濟環境等多個因素。實踐證明，項目規模過大或者過小都不利于工程造價控制工作，因此，只有合理去頂項目規模，才能確保工程造價合理。②建設標準水平的確定。建設標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對工程造價的影響巨大。建設標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設規模等，只有合理確定建設標準，才能確保工程造價合理，若建設標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設工程項目的造價控制。
3.2項目設計控制
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，對最終的工程造價有著直接的影響，因此必須重視項目設計階段的造價控制。設計質量的好壞不僅關乎最終建筑的質量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關鍵。以建筑設計為例，在建筑設計階段影響工程造價的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大小；④層高。因此在實際的建筑設計過程中應充分考慮上述四項因素的影響，結合建設工程項目設計要求，制定科學合理的項目設計階段造價控制方案。
4項目投資決策和設計階段造價控制
綜上所述在項目投資決策階段和設計階段的造價控制對于整個項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個具體實例予以說明。
4.1工程情況
新疆某大學科新校區位于阿克蘇地區，校園占地面積2856畝，規劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設資金15億元，規劃在校生6000—8000人。二期規劃建筑面積21.7萬平方米，遠期規劃建筑面積17萬平方米。遠期規劃在校生15000人。因為此學院的新校區項目從規劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設計階段進行了嚴格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設計階段實際發生費用低于設計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設的每個階段都存在著工程造價控制，工程投資決策階段作為工程建設項目的第一個階段，該階段的造價控制對整個建設項目至關重要。要想合理的進行造價定位，準確定位是前提。為此學校從自身健康發展和開發的角度出發，與相關單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學校還積極與相關管理部門溝通和交流，為學院建設創造良好條件。學院和相關單位探討的關于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內部的裝修是什么樣的風格；②新校區要建造成什么樣的風格比較的合適；③校區的面積控制在什么范圍內最好。經過多次的討論，建設相關管理部門綜合各方意見，將各類信息進行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學合理的計劃，最大限度的避免風險產生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應的規律，校區建設亦是如此，需要遵循教育和經濟的規律，應結合學院的實際情況及當地政府的相關規定，確定合理的建筑規模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設新校區的過程中應體現出學院的文化底蘊，因此，在建設過程中應注重建筑的特色和風格，同時還應該重視建筑的格調，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內的裝飾方面應控制好造價，保證建筑的良好通透性。
4.3設計階段控制
結合學院的各項實際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設計中應重點關注以下幾個問題：資金是否合理，參考工程造價預算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由于行政辦公區域規劃復雜，更要注重其實用性；人文景觀的質量，該學院作為新疆本地的知名院校，其設計需獨特新穎，別樹一幟。學校建設指揮部與造價咨詢公司經過商議，為了保證設計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方工程造價，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業造價按照5:3:2的比例進行了分配。同時指揮部要求設計部嚴格依照造價規定進行設計，必要的情況下調整造價，也必須保證最終的建設施工預算不超過原先投資額。
5結論
工程造價的控制對于整個建設工程項目而言舉足輕重，它是一門集經濟、技術和管理于一體的綜合學科，遠遠超出了經濟的范疇。因此，要想確保投資者的經濟效益，控制好工程造價，工程造價管理是重中之重。在決策階段的造價控制應全面做好可行性研究、全面細致的編制投資估算以及建立財務評價指標體系等來加強造價的控制從而避免造價失控。對于建設項目而言，一旦項目作出決策，項目設計控制就是投資控制的關鍵。因為設計階段基本上決定了整個建設項目的造價，是整個建設項目造價控制的關鍵。因此在項目設計階段應對各項設計方案進行充分的技術比較分析，努力控制項目投資，采用技術手段和方法進行優化設計以降低造價。
工程造價管理論文8
【摘要】工程的成本管理對工程項目的費用控制和工程質量以及施工時間都有重要影響，它是貫穿整個施工過程的一個管理系統。工程造價從投資預算開始，到整個工程方案的設計再到施工和最終的驗收階段，會直接影響整個施工的過程。目前狀態下，許多建筑企業都存在著資源大量浪費和產品價值降低的問題。為了能使建筑行業的工程造價環境更好，我們需要將精細化管理應用到其中，而BIM技術是非常好的一種手段，能夠讓造價管理的精細化管理獲得很大的提高，從而促進整個建筑行業的發展。
【關鍵詞】BIM；工程造價；精細化管理
1BIM概述
BIM指的是以建筑項目的各類相關聯的信息數據為基礎，通過數字信息模擬建筑物具有的真實信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數量較多的非幾何信息。BIM具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性等特性，在工程造價管理中運用BIM技術，能提高工程造價的精細化管理水平，使工程建設中問題減少，進而促進整個使建筑行業的發展[1]。
2工程造價精細化管理概述
1）工程造價精細化管理概念。工程造價精細化管理是指建筑類的企業把“精、準、嚴、細”作為基本準則運用在工程造價過程中，使工程造價管理在每個項目管理環節中滲透，以此加強對工程造價的階段性管理。充分把人力、物力、技術等資源的特點運用在項目進行的每個階段，進行資源的優化配置，從而解決“結算超預算、預算超概算、概算超估算”的問題，使建筑企業的經濟效益得到全面提升[2]。2）工程造價精細化管理內容。工程造價有三個參與的主體，分別是建設單位、設計單位和承包商，以及五個階段，分別是項目決策階段、項目設計階段、項目投招標階段、實施階段和竣工階段。每個階段中的參與主體不同，會對每階段的主要內容產生不同的影響。精細化管理是指把工程造價合理、有效的控制，主體的造價在每個階段都應該有嚴格的精細化內容。在前期投資決策的階段，要對實際建設成果進行效地控制。對投資估算管理和設計概算的管理，都應該比以前更為準確精細，并且需要受投資估算的控制。在工程造價管理的投招標階段，合同價是其中的一個關鍵，預算款和進度款需要充分考慮到項目的前期方案和具體實施過程。在最后工程竣工結算階段，除了要對實際工程費用進行匯總，還需對項目的各個階段進行管控，對每個細節盡行管控。
3目前工程造價精細化管理中存在的問題
1）前期預測準確度較低。在前期決策階段，很多企業因為信息準備不足以及缺少專業性的人才，不具備構能力建項目的虛擬模型，導致進行投資估算的工作人員不能有效掌握項目的有關信息，無法全面理解此項目，造成工程造價的精確度降低，也因此加大了項目的投資成本。[1]前期的.預測不準也使得了施工過程中經常發生返工的現象，使建筑單位遭到索賠問題，從而導致建筑項目進度放慢，阻礙了項目的進行。2）參與主體數據變化快。由于工程造價參與主體較多，對工程造價的精細化管理也涉及到工程項目的眾多階段，因此涉及到的相關數據會很多，并且這些數據變化速度很快，想要在工程造價的各個階段都共享這些數據是一件很難的事情。在設計方案進行匯總時，參與的主體數據達不到統一，會使計算過程出現難以發現的失誤，增加了施工階段的精細化管理難度，給工程建設帶來了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數據的準確性降低，也使設計概算的難度增大。在實際施工過程中，由于施工現場環境一般比較復雜，信息的透明度也低，使得工程造價的管理難度加大，影響了施工的進度，這導致精細化管理很難得到有效實行，對管理質量造成不好的影響。建筑類企業的項目工程一般運行周期較長，把項目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進行重復的收集和處理信息，并且錯誤的信息不能及時得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無法使工程造價精細化管理得到很好的實施。
4基于BIM的工程造價精細化管理的特點
1）信息表達直觀高效。BIM具有參數化和可視性的特點，通過運用BIM技術來對建筑工程進行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項參數[3]。BIM模型能讓每一個人都直觀的看到設計成果和成品模型，讓工程施工單位在進行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對項目的整體預期目標傳達給設計單位，以此減少施工過程中的設計的變更，降低了施工單位承擔的風險。BIM的可視化特性使建筑單位的會計核算可以很方便的進行。通過BIM模型的3D效果可以在造價審核的過程中直觀的發現不合理的構建，降低錯誤率，避免不必要的工程造價風險。BIM具有的參數化特性也使得模型具有聯動性，數據可以根據設計變化自動的進行更新，同時還保持了原始元素之間的關系，這為施工的變更提供了方便。在進行方案設計變更時，BIM模型也能使施工單位和設計單位更方便的溝通，以減少方案在修改過程產生的一些不必要的成本。2)BIM信息共享利于溝通。在以往的工程造價管理過程中，需要在設計階段對結構、建筑等多方面內容進行整合匯總，通過協調獲得有價值的建筑信息。并且每個設計單位用的設計軟件不同，這使各設計部門在交流中一般采用2D圖紙，2D圖紙造成信息之間交流速度慢、信息通道繁雜，給項目設計的進度會帶來影響。有BIM模型技術后，可以通過對建筑物的描述體積的構成要素進行模型制作，在設計部門的共有平臺上構建模型，設計部門可以對項目設計進行遠程跟蹤，隨時調整設計，減少方案修改的成本和因設計變更帶來的風險。3)信息傳遞完整真實。建筑類建設工程一般周期長，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會造成數據信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]BIM模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統一的數據模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設計意圖、施工單位的施工進度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會貫穿整個工程造價階段，使信息流失帶來的損失得以減少。
5基于BIM技術的工程造價精細化管理的有效措施
1）決策階段。要想展開高質量的工程造價管理，就需要有好的決策方案。在建設工程項目進行決策的階段，需進行有效的工程造價管理，從眾多建設方案中選擇最合理的一個。選擇方案需要從技術和經濟兩方面進行考慮，做好投資估算工作。BIM模型可以使工程造價管理人員快速收集信息，全面了解建設工程價格方面的信息，從而使投資估算更加準確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設計階段。工程項目設計階段所包含的內容很多，BIM技術有利于對工程造價全過程的有效管理。BIM模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價的管理效率。同時，BIM技術還可以優化設計方案，使設計有效性提高，減少因設計不當造成的損失。3）投招標階段。BIM技術利用在工程項目的投招標階段，可以使招標、投標的工作得到規范。建設單位可以根據代理機構提供的BIM模型來了解項目相關的各種信息，防止錯誤的計算數據出現。BIM模型還能使工程設計中的信息連貫，建設單位可以根據投、招標的文件要求選擇最適合的方案，使投招標工作公平、公正并且使數據信息的準確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價管理過程中最重要的一個階段，在這一階段需要實現投資目標，減少工程項目造價的成本，這就要求有效控制施工過程中的各項費用，管理因工程變更產生的費用，還要采取有效的措施來解決工程合同費用的索賠問題。BIM技術可以用其參數化的特點來選擇所需要的工程信息，根據施工現場實際情況來對數據進行調整，使數據與施工現場保持一致，使其具有時效性。工程造價的管理人員還可以通過BIM技術編寫出可靠的計量表，使工程結算工作更好進行，還能通過這一模型核對施工過程中的信息，保障信息的真實性。5）結算階段。工程造價在結算階段的主要要做的是計算出建設整個工程項目實際需要的造價費用，在BIM的基礎上，可以在竣工后利用工程建設單位和承包單位的模型搜集整理的信息數據對使用的材料進行核對，以提高工程合算的效率和準確性。
6結語
工程的成本管理滲透在整個施工過程中，對工程的施工進度和質量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業在不斷深化發展，工程造價的應用范圍在不斷擴大。當前是網絡信息的時代，信息技術在不斷創新和進步，BIM技術就是運用信息技術，突破原有的工程造價管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價的精細化需要與BIM技術相結合，以確保施工工程中信息的準確性，提高施工效率，減少施工過程中的損失。
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工程造價管理論文9
1我國成本管理與控制中存在的問題和不足
就我國的安裝工程而言，在進行造價成本管理與控制工作中還存在著很多的問題和不足，其中大多采用了平行發包模式來作為建設單位的發包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來完成的。這樣設計人員對施工就會存在著脫節的現象，在施工過程中如果出現問題，那么也難以及時的進行溝通調整，并且在進行造價估算以及價值分析時，招標單位也沒辦法做出科學合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著描述不清以及漏洞多等多種問題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價也會存在很大的爭議。同時，施工人員對于施工設計也沒有足夠的認識，在進行施工過程中建設單位需要投入大量的人員進行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時也存在著很多的問題。特別是在建設單位制定合同時，由于結構存在著不合理的現象，這樣出現問題也會相應增多，并且工程管理的難度也會增加，這樣成本管理也會遇到很多的問題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質量，也不利于工程經濟效益的`提高。
2成本管理以及控制點主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場研究、投資機會分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風險主要是由人員素質、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來共同決定的，這樣在進行管理控制過程中就需要對不同內容進行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時以及營銷策略的轉變是重要的影響因素，在進行建筑設計的過程中需要對市場上的材料以及各項用品的成本進行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時，投標單位的報價也會受到一定的影響。而招標過程中的材料如果不夠真實，那么在進行施工時數量就會相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質量低的情況，那么工程中所產生的成本總量也會相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進行優化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進度滯后，而主體工程招標以及競價不充分等都會影響到工程的成本。在設計變更時比如通風空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著工程的造價控制。而在設計階段成本優化的目標主要是對工程進度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀方案等多種內容的優化工作需要對處理技術以及經濟之間的關系，這樣也是影響技術處理的主要方式。而成本結構分析時，歷史數據以及市場調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進行投招標階段的成本風險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質量、評標質量、施工單位不平衡報價等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著一定的問題，在工程項目中如果通風管道的結算方式合同中沒有進行確定，那么在進行款項結算時就會發生很大的麻煩，而項目中的材料價格與市場價格在發生變動時，也會在結算階段發生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價格內容也都需要在結算時進行確定，否則也會引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問題，那么施工中也會存在一定的成本問題；對于市場中材料價格的把握不夠，在成本結算時候也會存在一定的風險。
3不同階段加強成本管理的相關措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質量和項目定位問題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質量，充分預估項目實施可能存在的各類風險，為項目多方案比選提供科學可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優化設計有理有據，進行限額設計和價值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性價比”；針對設計質量和結構成本失控問題，進行設計階段目標成本的評審和修正，及時提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時掌握材料價格等動態信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動態管理。針對合同和評標質量問題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場信息，通過將投標價與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價，降低各類風險，確定技術與經濟結合、成本與品質相適應的“合理低價”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進行實時的采集，并且找出影響成本的相關因素，再對目標成本進行對比，而在發生變更時也要及時的進行決策；在對大額變更會前制度進行充分的技術經濟比較，這樣也可以有效的降低發生不必要的變更；對成本的變更來源進行分析，找出具體的操作方案來對其進行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來對計劃的內容進行按步驟的實施，而這樣也可以避免發生超付現象；工程在出現費用變更時還要對工程結算的內容進行比較，進而預測出可能存在的風險，并且對風險實施有效的控制。
4結語
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著工程的經濟效益，然而工程的造價管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過科學的方法來進行。而建設單位必須要做好工作中的每個環節，并且利用先進的管理技術和經驗來盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業的經濟效益。
工程造價管理論文10
建筑工程本身就是一項十分復雜、系統的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業的人員對其進行預算，在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠實現投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業成本，提高經濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
一、建筑工程造價預算管理所面臨的問題
1.建材市場的價格把握不準
建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現。其一，建材的價格與當地的經濟發展具有直接的聯系，由于我國地區之間的經濟發展存在著一定的差異性，比如經濟發達的地區建材價格就會比較高，經濟水平比較低的地區，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當地資源有著直接的聯系，如果建筑地區本身就是重工業地區，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經濟的影響，其主要受到供需關系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價預算管理人員的綜合素質和專業技術水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據我國多年來的實踐經驗表明，除了一些大型企業在建筑工程造價預算方面具有專業的技術人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員，不僅無法保障其專業技術水平，也無法調動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后
我國一些建筑企業在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業發展的速度過快，導致我國建筑工程管理水平的發展無法跟上建筑行業的發展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯后、保守。
二、提高建筑工程造價預算管理的措施
1.重視建筑工程預算和造價的編制工作
在進行建筑工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現場的條件、施工隊伍的綜合素質以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當地市場的實際考察，充分的了解當地的市場價格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規格以及價格等情況，然后結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然后更好的進行工程預算的編制工作。
2.明確工程預算管理意識
工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關系到各個部門，是整個企業對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業，從而實現建設單位資源的最優化配置，不僅能夠提高企業的實際運行質量，還能夠從根本上提高企業的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預算管理的監督工作
在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的'按照相關規定和標準對其進行監督，從而能夠有效的避免出現人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監督工作。其一，必須要認識到工程預算監督的階段重點，制定相應的預算監督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監督工作的規范性，避免出現形式化工程預算監督模式，充分的發揮工程預算監督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監督人員本身必須要具備扎實的專業理論知識和豐富的實踐經驗，進而保障工程造價預算監督工作的科學性、合理性。
4.實現動態化管理
建筑工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現在以下幾個方面。其一，可以將業績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業管理出現短期的行為。其二，將業績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經濟效益而出現違規操作的現象發生。其三，可以將業績考核與日常考核進行緊密的結合，從而保障企業的業務能夠得到均衡發展。隨著我國城市現代化進程日益加快，我國建筑行業得到了空前的發展，并且建筑數量與日俱增，社會各界對建筑行業的發展十分重視，為了能夠實現我國建筑行業的可持續性發展，必須要不斷的完善和創新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發展的要求，不僅有利于我國社會經濟的可持續性發展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:
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工程造價管理論文11
摘要：:社會發展腳步不斷加快，高速公路建設工程的數量越來越多，本文主要針對高速公路機電工程造價控制與管理進行一些研究和分析。其中，機電工程基于自身的特殊性質和職能，如何對其進行有效的造價控制和管理，逐漸引起了有關部門及人員的廣泛關注，而想要達到上述目標，理應對高速公路機電工程及相關的造價管控工作提起高度重視。
關鍵詞:高速公路;機電工程;造價控制;管理策略
1確定機電工程造價的流程及方式簡述
工程造價幾乎涉及到高速公路機電工程的整個施工過程，其中，在對機電工程實施投資估算時，通常是以相似的項目工程概算作為參考依據，并以一公里價格多少的形式，實施造價確定操作。在初步設計階段中，一般會聘請具有相關專業資格的單位，依照相應設計單位提供的資料等，進行工程設計以及設計概算編制操作。針對招投標階段而言，招標單位普遍會依照相關文件中描述的總體設計方案等，自行設計符合所規定標準的設備配置方案，并會將其作為基本依據，實施具體的投標報價操作。針對未設有業主標底的，標底的編制人員也應依照相應標準，自行設計配置方案以及編制標底，并應將標底嚴格控制與概算造價以下。
2高速公路機電工程造價控制與管理策略分析
據有關分析我們可以得知，個別高速公路機電工程設計階段的造價和實際投入資金數量相比出入較大，簡而言之，造價人員無法掌握工程設計階段實際應用資金的總數，再加上工程的施工后期缺乏設立合理、科學的造價管控目標，導致各環節工程造價控制以及管理工作無法順利的開展以及實施，進而無法及時、準確的采取相應手段實施相應的監管操作，對高速公路機電工程整體質量以及造價管控質量提升存在較大的不良影響。
2.1加大力度管控工程招投標過程
建立有效的機電工程設計招投標體系，經由合理應用招標競爭的方式，在確保設計單位可以良好滿足業主使用需求以后，對相應的設計方案實施合理優化和整改，有助于擇選出最為適宜、合理的設計方案，確保設計質量。同時，應盡可能的在工程的招投標階段，對招標文件加以有效完善。針對高速公路機電工來講，其通常會和一些鄰近項目具有一定聯系，所以，有必要于招標文件中，充分的描述出鄰近項目機電工程設備的兼容要求等，有助于保證施工設計方案的真實性。此外，施工單位在實施招投標報價操作時，理應于招標文件中清晰的標注所擇選以及應用設備的品牌和規格，有助于后期對合同實施有效管理，促進工程效率提升。
2.2重視收集、整理工程造價有關資料信息
近年來，市場經濟不斷發展，機電工程設備的價格也出現了較為顯著的變化，這導致在對機電工程進行造價控制和管理時，基于設備的市場報價和成交價出入較大的原因，無法促使各環節管控工作發揮出較高的實效性。所以，想要有效提升機電工程造價控制質量，理應重視對各種有關設備的市場價格信息等加以良好的收集和掌握，并將收集和整理的資料作為工程造價的基本依據，有助于確保造價的合理性和真實性。同時，在對機電工程實施概算編制操作的過程中，有關部門及人員多會應用工程預算定額中的交通工程機電定額，一般而言，此類定額存在較為明顯的滯后問題，即和實際的國家生產力發展水平差異較大，無法將生產力準確、真實的反映出來，所以，各有關部門在并未對定額實施修訂操作以前，理應合理的搜集和掌握機電工程喲管的結算價格以及合同價格等，并將其作為工程概算編制的主要參考依據，有助于提升工程概算的整體質量。
2.3注重提升造價人員專業素質
基于高速公路行業自身性質使然，在整體的高速公路工程中，機電工程占據的投資比重最小，人們普遍會將關注和投資重點放在主體工程上，這導致機電工程無法得到應有重視，致使從事相關專業的人才短缺，經驗豐富的機電工程造價人才缺乏，不利于確保機電工程造價的整體質量。基于此，有關部門理應重視積極引進和吸收一些專業的機電工程造價人才，并將此項工作納入到高速公路工程整體設計規劃中。同時，將機電工程造價有關的各種理論和技能知識等，加入到高速公路工程造價培訓資料和教材內，針對機電工程造價設立專門的工程師考試，有助于調動人們學習機電工程造價的積極性，對促進機電工程造價整體質量的提升具有積極影響。此外，建立并優化造價人員資格管理體系，針對基于自身行為和原因導致造價失控、失真問題產生的，應依照有關的規定，對其予以嚴厲的處罰，有助于規范機電工程造價行為，提升造價管控整體質量。
2.4進行有效的工程定額管理
將定額管理的實效性充分發揮出來，創設健全的工程定額體系，要求各施工單位依照所規定標準，統一編制企業定額，并可以將所編制的定額作為基本依據，對工程定額實施實時、動態的整改和完善，有助于將真實的施工管理以及技術水平有效、完整的反映在定額消耗標準中。積極借鑒、吸收其他國家優秀的工程造價管理經驗以及定額管理經驗，配合合理應用多種新型的現代化信息技術，對我國高速工程機電工程實施有效的定額管理，不僅有助于推進我國工程造價的信息化發展進程，也有利于促使工程后期的各環節造價控制和管理工程更為順利的開展和進行。
2.5合理擇選設備、工程設備的檔次
首先，現如今，我國的交通信息領域已經得到了較為有效的發展，在建設機電工程時所應用的設備及材料等，也基本實現了國產化，且照比其他國家一些較為先進的'設備而言，性能和質量等并沒有較大差距，價格也相對較低，所以，在對高速公路機電工程進行造價控制和管理時，可以充分考量對國產設備的應用，既可以確保工程的整體質量以及后期使用效果，有助于大幅度減少投入成本，降低造價，對推進我國民族信息產業的發展進程具有積極意義。其次，多數業主對機電工程設計提出的要求為:至少保證五年內做到領先、十年內不落后，這使得越來越多的設計單位為了吸引更多的業主，不顧成本的一味的擇選檔次高的設備，導致工程造價大幅度增多，但從客觀角度來講，基于機電工程所應用的電子產品本身具有較高的特殊性，所以，即便在建設階段應用了檔次較高的設備，也無法保證其在未來的五年甚至十年中不落后，所以，理應注重基于工程實際情況、造價設計成本，盡可能多的擇選較為適宜的主流成品，切勿只選擇高檔次產品。
2.6科學擇選設計單位、嚴控工程初步設計質量
首先，應合理應用公開招標的形式，擇選出符合標準的機電工程設計單位，隨后，要求設計單位依照業主的使用要求，擬定以及整改、優化設計方案，促使最終的設計方案可以良好滿足工程的各方面需求。其中，在擇選設計單位的過程中，應注重從多個角度對多個方面的內容加以綜合考量，例如設計單位的行業信譽以及設計能力等，有助于確保后期設計工作順利開展以及設計的整體質量。同時，設計單位在對工程實施設計時，也需要對各種影響因素實施充分考量，最好可以對工程的特點、性質以及規模等都進行一個具體的明晰，以便于提升設計的整體效率，降低施工過程中設計變更問題出現的幾率，有利于提升工程造價控制及管理操作的整體效果。其次，通常來講，針對于機電工程實施的初步設計，應與工程主體的建設操作一同完成，以便于對二者進行共同批復。高速公路工程初步設計階段，各有關單位都會將關注的重點放在橋梁規模或者隧道情況上，無法對機電工程提起應有重視，但想要確保高速公路的整體質量，理應注重對初步設計階段的機電工程加以有效控制。具體而言，應聘請綜合素質較高的專業設計人員，有助于確保各環節準備工作的質量，同時，要求其完整的收集各中有關的資料，包括機電設備的基本情況以及施工圖紙的設計要求等。同時，在具體進行設計操作時，應將多種備選設計方案加以論證和比較，有助于明晰各設計方案具有的可行性以及經濟性高低，此外，也應充分考量工程后期的運維管理等，注重依照工程造價的實施情況，對初步設計加以合理的優化和改良，有助于減少各種問題發生的可能性，最終致使造價失控問題產生。
3結束語
綜上所述，時代不斷進步，交通事業發展對國家發展具有的意義越來越重要，如何對各高速公路工程實施有效建設以及對其實施高質量的造價管控操作，也勢必會引起社會越來越廣泛的關注。其中，在對高速公路機電工程進行造價控制及管理的過程中，有關部門及人員不僅應明晰各環節相關工作的重要性，提升自身的責任意識，也需要積極探尋和創新出多種有效的造價控制和管理策略，并對其加以有效應用，有助于促進我國交通事業發展。
參考文獻:
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作者：何靜環 單位：遼寧艾特斯智能交通技術有限公司
工程造價管理論文12
第一章 緒論
1.1 研究背景
建筑工程是一個長時間的開發項目，而如今的市場是一個充滿競爭、變化莫測的市場，企業在工程造價管理事務中的大量信息數據要及時、科學地跟隨社會變化。隨著現代電子信息技術的發展，企業信息管理系統在社會企業的營運過程中，可以達到降低運營成本、提高效率以及抗風險能力。
隨著社會化大生產的發展,建筑市場的開拓與開放,工程造價管理事務中大量的數據信息迫切需要快速及時、科學準確地做出決策、計算機的廣泛應用、網絡技術的空前發展以及多媒體在建筑工程領域的高度滲透與融合，為工程造價管理方式的變革及手段的現代化提供了堅實的平臺，建筑工程造價管理信息系統應運而生。建筑工程造價管理信息系統為工程造價管理工作開辟了廣闊的前景。工程造價管理軟件如概預算軟件的研制開發如今己達到了相當高的水準，從而為信息系統的建立與運行奠定了堅實的基礎。隨著我國加入WTO、電子商務的興起以及經濟全球化的臨近，工程造價管理信息系統將日益顯現其巨大生命力。工程造價畢業論文范文本文主要圍繞建筑工程造價管理信息系統的設計，論述其組成、設計內容，對造價管理信息系統的模塊構成及其功能特點進行較為詳盡的籌劃。
工程造價信息為工程的所需費用的確定以及總體費用的控制提供了依據，政府部門進行宏觀調控必須充分利用工程造價管理以獲取有效的造價信息并提高工程造價管理人員的綜合水平；建立工程造價信息及指數系統平臺是完善我國市場經濟條件下工程造價管理體系所必需的。
建筑工程造價控制貫穿于整個項目的生命周期，由于在建筑工程項目的不同生命周期階段的造價是不一致的，所以必須根據每個階段的實際情況設計不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價的控制系統。這套造價控制系統必須將項目不同階段涉及的信息進行匯總，如項目合同信息、項目設備信息、項目材料信息以及項目設計信息等，并將造價控制系統與其他信息系統進行連接，實現總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統能夠以項目的數據信息為基礎創建必要的造價分析模型，通過對數據的統計分析得出實際的造價預測，并根據預測情況指導修改項目的造價。
綜上，本文設計的工程造價信息管理系統是利用信息技術對工程項目各階系統還能輔助辦公，將工程項目實施過程中的一些重復繁瑣的工作由計算機來完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡而言之，工程造價信息管理系統是以先進的信息技術和計算機技術將工程項目中的數據進行收集、加工、統計、分析，根據分析結果輔助造價管理，該系統的開發對于建設行業有著重要的意義。
1.2 國內外現狀及發展趨勢
1.2.1 國內研究現狀
目前，國內外工程造價管理大多是采用同一模式：價格管理通過各地區地區統一單價法對工程造價預算進行編制；不同時期根據市場的價格波動對工程造價進行相應的調整；各地區工程造價機構根據定期公布的指導性系統對工程造價進行重新審核確定最新造價。這種模式主要是將動態模式和靜態模式進行結合管理并向工程量清單計價模式過渡。
20xx 年 4 月于北京召開了全國工程造價軟件和網絡研討會，此次會議共有兩百七十名代表參與，這些代表來自于我國與工程造價有關的各個行業，有工程造價的設計公司、咨詢公司、軟件公司，也有專門從事工程造價研究的管理機構、科研機構和高等院校，這次會議是我國工程造價管理第一次信息技術會議。
20xx 年中國投資項目管理系統產業聯盟（CIPA）在北京成立，該聯盟由微軟公司為首等十多個國內外著名軟件公司共同發起，在我國信息專業委員會的支持下，目標是是實現項目管理的信息化建設，將先進的計算機技術和網絡技術引入項目管理中，將傳統的`項目管理與信息系統進行結合為項目管理活動提供高效解決方案，并將這些方案進行整合為國家投資政策指定提供基礎。
馬鑫，劉桂浩認為在工程項目管理中造價管理是必不可少的一部分，必須考慮建設工程造價的合理性并根據分析提出有效地造價控制方案，他們在《對建筑工程造價控制的探討》文章中對建筑工程項目中造價的概念以及造價管理在工程管理中的重要性進行了詳細的闡述，其目的是在建筑項目管理中，通過有機的分配資源，使得投資回報率和社會效益最大化。
唐明輝在《對建筑工程造價有關方面的探討》中針對建筑工程造價不斷提高、投資效果持續下降的問題。從建筑項目的三個最重要的環節分析這種問題存在的原因。對投資決策，招標和實施這三個環節的深入分析，發現很多可以精簡的流程，并總結出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來提高總體收益。
陳智鋒的《對建筑工程造價中各個階段的合理控制的思考》文中，主要切入點是經濟。通過對經濟的理論分析，運用在建筑項目中，得出常規結論。該文主要分析了建筑投資決策、招標和實施三種環節的成本控制，建筑過程匯總的材料花費，人員成本以及一些額外開銷的控制。文中還強調了工程實施環節中一些技術問題，為中國建筑工程的發展提出很多建設性的建議和意見。文中還建議建筑方應當適當的控制造價，減少不必要的開支，解決由于造價管理不當引起的連鎖反應。
第二章 理論基礎與主要技術
2.1 工程管理信息系統
20 世紀 60 年代，計算機技術已經普及到各個領域，管理信息系統的概念應運而生。當時管理信息系統主要是利用計算機高效計算能力對不同行業中大量復雜的數據進行處理。隨著各行業的信息化進行，最初的信息系統功能已經不能滿足行業發展的需要，人們需要利用信息技術來實現更多地功能。隨著信息技術和網絡技術發展，信息系統的發展也經過了以下四個階段，主機終端模式，該模式下過分依賴于硬件，適用性大大降低；文件服務器模式，該模式只能應用于小型系統的開發，用戶規模較小，只能在局域網中使用；C/S 模式，即客戶端/服務器模式，該模式下需要同時在客戶端和服務器端安裝軟件，對于系統的開發維護帶來困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統。目前信息系統開發最常用的是 C/S 模式和B/S模式。
管理信息系統(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統都是基于人與企業、人與項目工程，科學的管理方法才是 MIS的核心。
建設造價可以簡單地理解為建設工程項目各個階段所需花費的費用總和，但從廣義上解釋建設工程造價不僅僅是指某一項工程，當工程范圍不同時工程造價的定義也不一樣，它是一個統稱，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來劃分它包含兩種含義：(1)從業務的層面上來說，建設工程造價是指一個項目從開始計劃實施到最終完成所包括的全部費用，也就是一個項目整個實施過程中的總的花費。如果一個投資者要投資一個項目，那么他就需要對工程造價進行一個估計，在投資活動中涉及了對項目的招標費用、評估費用等，這些費用都可以以固定資產或者無形資產的形式計入工程造價之中，到最后結算時轉入工程成本。工程造價畢業論文(2)從市場的角度上來看，建設工程造價是指在建設一項工程時所用到的土地、技術、設備、勞動力等在市場上交易所需支出的一切費用。這些費用通過招標過程實現，其實質是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過多次概算形成整個建設工程的價格。以上是從兩個不同的角度來對建設工程造價進行解釋，由此可以總結出建設工程造價的本質。從投資者角度，工程造價是一個建設工程的投資總和，即投資者為了取得項目所需支出；從市場角度看工程造價是將工程當做特殊商品，為該商品進行定價，從承包商角度看工程的造價是建設工程需要花費生產資料的價格總和。
2.2 管理信息系統的開發方法
2.2.1 結構化開發方法原理
本文的開發采用瀑布式的傳統開發模式，按照用戶需求，定制系統模塊，將每個模塊抽象化，有機的結合起來。通過需求分析，用例分析，系統分析等方式，自頂向下的規劃整個系統開發步驟。在實施的時候則是金字塔式的開發，通過類的實現，接口的定義完成整個系統的組織。整個開發過程中做到分層開發，層與層之間相對對立，開發并行程度到。對于問題空間的抽象化，合理實現類的定義和對象的管理，逐層實現，化整為零，積沙成塔。
(1)將開發進度按層次劃分，每個層次相對獨立開發，并行實現。每層都實現以后，集成開發系統環境，并實現系統功能。最后循環開發，通過測試驅動開發。
(2)在系統分析階段，應該根據規劃提出的要求對整個業務需求進行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。
(3)在系統實現階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進行編程，最終將這些模塊進行組合連接實現整個系統的編程，堅持自底向上逐步實施。
(4)系統的設計必須考慮用戶的使用，整個開發過程必須用戶至上的原則，與用戶進行溝通，時刻將用戶的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會影響到開發進度，但是本次開發充分考慮各種需求變化，隨時最好應對措施。
(5)系統開發功能必須符合實際，在系統開發前必須進行調研分析實際情況，了解實際的業務活動流程，掌握每個細節分析整合流程，制定合理高效的解決方案。
(6)嚴格區分不同的階段的任務，每個階段的目標必須在開展下個階段前實現，確保每個階段的工作能夠達到成效，能夠為下個階段提供依據和保障，這樣能夠高效地進行開發進度的管理，控制開發的周期，協調不同開發人員的工作，提高開發的效率。
(7)整個開發工程化，保證了開發的標準和最終系統的質量，每一個階段都必須按照工程進行的要求撰寫標準的開發文檔。
2.2.2 結構化開發方法的開發過程
任何人工系統都會經歷一個由發生、發展到消亡的過程，稱為系統的生命周期。在結構化的系統開發方法中，管理信息系統的開發應用，也符合系統生命周期的規律。隨著企業和組織工作的需要，外部環境的變化，對信息的需求也相應地增加了，要求設計和建立更新的信息系統。當系統投入使用后，可以在很大程度上滿足企業管理者對信息的需求。但是隨著時間的延續，企業規模或信息應用范圍的擴大或設備老化等原因，信息系統又逐漸不能滿足需求了。這時對信息系統會提出更高的要求，周而復始，循環不息。結構化系統開發將系統的整個開發過程主要分為以下幾個階段：
(1) 系 統規 劃
這個階段是對用戶的需求進行大致的研究和分析，了解用戶的實際需要，然后根據用戶的需求來確定整個系統的方向和目標。再設計初步的實施方案并進行可行性的分析。
(2)系統分析
該階段中按照用戶需求的業務流程進行系統設計。通過對用戶需求的業務分析，抽象出其中的報表和數據流，定義成相互對立的類。對不同業務之間的比較也抽象出更基礎的元數據，合理的設計系統基本元件。
第三章 系統可行性與需求分析 .................. 15
3.1 系統可行性分析 ............ 15
3.1.1 技術可行性 ............. 15
3.1.2 操作可行性 .............. 15
3.2 系統需求分析 ........ 16
3.2.1 功能需求分析 ............. 16
3.2.2 系統業務流程分析 ........... 18
第四章 工程造價信息管理系統設計 ............... 25
4.1 系統的建設目標 ............ 25
4.2 系統的設計 .............. 25
4.2.1 系統的架構設計 ............. 25
4.2.2 系統邏輯結構設計 ............. 27
4.2.3 系統功能結構設計 ............. 28
第五章 建筑工程造價管理信息系統的實現與測試 ................. 43
5.1 系統功能模塊實現 ............. 43
5.1.1 工程造價估算模塊 ........... 44
5.1.2 項目管理模塊 ......... 45
5.1.3 系統維護模塊 ........... 47
第五章 建筑工程造價管理信息系統的實現與測試
該章節根據前面章節對建筑工程造價管理系統的分析和設計開發實現了最終的信息管理系統。該建筑工程造價管理系統的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標報價模塊、造價估算、項目跟蹤、系統維護六大模塊，在系統中對應六個功能菜單項目，各個功能菜單下根據需求又細分了多種次級菜單。
5.1 主要功能的實現
該系統一共具有六個大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標報價模塊、造價估算模塊、項目跟蹤管理模塊、系統維護模塊。接下來將詳細介紹造價估算、項目跟蹤管理、系統維護這幾個模塊的實現。
5.1.1 工程造價估算模塊
系統工程是一個流程一個流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項目的投資、造價與成本之間的關系，工程造價估算模塊的功能是打開前端人員完成的工程模板，對項目的成本進行估算，并匯成一個造價估算結果。工程造價畢業論文格式在造價估算階段完成后，就交由項目跟蹤管理人員，進行預算結果與實際消耗進行對比和分析，這樣有助于企業的管理，完成全過程建筑工程造價信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質量，控制工程 造價的實時花費。
當項目確定的時候，該項目的項目編號由工程造價管理系統統一且唯一的從數據庫中根據特定的程序分配取得。建筑工程項目的具體信息已經由項目工程人員完成登記，并由造價模板技術人員進行造價模板選擇與分配，而相應的工程項目材料設備報價已經由供應商進行報價。項目造價估算人員打開相應項目編號的模板，調用材料價格庫進行造價估算。
第六章 總結與展望
本文利用軟件工程的思想對系統進行開發，整個過程包括了系統的規劃、系統需求分析、系統設計、系統實現和系統的測試等階段。在分析階段對系統的詳細功能需求進行分析建模，設計階段對系統的總體架構、數據庫以及模塊進行詳細設計，最終利用visual studio 和sqlserver 實現了建筑工程造價管理信息系統。系統基于 B/S 模式和.net 框架進行開發。概括來講，本建筑工程造價管理信息系統的工作內容及成果主要包括以下幾個方面：
（1）對工程造價系統針對的機構調研；明確用戶的業務需求，詳細的分析了系統的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過建立系統模型，包括用例圖、E-R圖等對系統各個功能模塊進行了詳細的設計。
（2）分析工程造價管理系統涉及到的數據信息，先建模系統數據，再通過分析建立實體屬性圖，最后設計物理結構，并對系統所需的數據庫進行創建。
（3）以“高內聚，低耦合”為程序設計原則，根據項目需求在設計思想和模式不變的情況下實現了工程造價管理信息系統的設計。設計實現的系統經過了測試，滿足需求，實現了設計的基本功能模塊。
應用本系統可以實現對工程造價信息的方便管理、信息共享以及多部門之間的實時信息交互，代替了以前繁雜的紙上業務流程，節省了人力資源，充分提高了企業的工作效率。
本研究方向上進一步的展望:
1.由于造價管理的復雜性，很多問題仍然不能得到很好地解決，只能滿足基本需求，沒有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進一步的研究。
2.受到運行平臺限制，目前系統只能運行于 windows 操作系統，不能和其他平臺下的系統進行交互。
3.由于時間和技術的限制，系統還有部分模塊沒有完全實現，在以后的研究中逐步實現。
參考文獻（略）
工程造價管理論文13
一、我國工程造價審計管理存在的問題分析。
1、工程造價審計管理體制不完善。
當前,由于我國工程建設管理部門對于工程造價審計的作用認識不全面,因而對于工程項目建設造價審計的重視程度不足,造成了工程項目建設造價審計管理體系建設不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導致工程造價審計工作在開展上缺乏相應的指導,所以工程造價審計風險問題時有發生,對于提高工程造價審計水平,控制工程項目建設造價控制管理十分不利。
2、工程建設項目造價審計缺乏全過程的控制管理。
現階段我國在工程建設項目造價審計管理上存在的突出問題便是造價審計主要是在工程項目建設竣工后開展。但是由于工程建設項目的建設周期相對較長,如果僅僅是在工程竣工后進行審計,沒有在工程建設項目的項目決策、設計階段、招投標階段以及施工建設階段過程中實施系統的跟蹤審計,勢必導致難以發現這些階段中存在的諸多問題,甚至會造成工程審計結算過程中出現各種糾紛。
3、工程造價審計人員的素質水平有待進一步提升。
工程造價審計工作作為一項系統復雜的工作,對于審計人員的工程造價理論知識以及工程建設基礎知識的要求也較高。但是現階段,我國部分工程造價審計人員工程項目建設管理經驗缺乏,業務理論知識涵養不高,業務工作能力較差,因而工程造價審計工作開展困難,導致工程造價審計工作質量較差。
二、強化工程造價審計措施研究。
1、健全工程造價審計管理體系的建設。
首先工程建設管理部門應該按照我國工程造價審計管理規范,并借鑒國內外工程項目建設審計工作經驗,制定完善的工程造價審計制度,通過制度管理的方式確保工程造價審計工作的制度化與規范化。
其次,在工程造價審計工作開展上,應該系統的制定工程造價審計方法,重點針對工程造價審計部門與其他部門協調開展工作方式進行細化規定,以提高工程造價審計的切實可操作性。
第三,應該針對工程造價審計工作的開展完善監督管理規定,通過強有力的監督管理措施,督促工程造價審計部門嚴格按照相關規范開展審計工作,重點針對施工現場的造價審計進行監督管理,以便于及時發現工程項目建設階段造價審計工作存在的問題,并有重點地制定完善措施,進而提高工程造價審計效果。
2、針對工程項目建設實施情況做好跟蹤審計。
工程造價跟蹤審計主要是指在工程項目建設實施階段,通過采取跟蹤審計管理的模式,針對工程項目建設的項目技術經濟性、建設效率以及造價控制實施效果等各種內容進行綜合的與全方位的審計,利用這種在投資決策至竣工實施階段的全面審查與監督,及時的動態總結分析項目建設過程中在造價控制管理方面存在的一系列問題,進而為相關管理部門調整項目管理提供決策。
在跟蹤審計的具體實施上,在工程項目建設開始之前,應該及時的掌握項目工程規模、工程主要施工內容、資金來源渠道、工程技術資料等一系列的內容,進而詳細地制定跟蹤審計方案,同時積極地組織造價跟蹤審計部門與工程建設參與單位積極的接觸協調,確保工程造價審計工作的順利開展,已實現對于工程項目建設全過程的動態審計管理,提高工程造價審計工作的實時性。
3、提高工程造價審計工作人員的業務素質水平。
工程造價審計工作人員作為工程項目造價審計工作的直接執行者,其能力水平與工程造價審計工作質量息息相關。因此,工程造價審計管理部門應該注重提高審計工作隊伍的整體水平,并增加注冊造價師在工程審計工作隊伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價審計工作人員對于工程項目的熟悉程度,應該組織審計工作人員深入施工現場,了解熟悉施工材料、設備以及施工工藝,借助于全新的審計理念教育培訓,進而提高工程造價審計工作質量與工作水平。
4、完善工程造價審計方案的制定完善。
工程建設項目由于涉及內容較多,而且工程項目建設實施方案系統復雜,每一個工程項目建設都具有較強的獨立性。因此,為了提高工程項目建設造價審計水平,必須結合工程項目建設的實際情況,完善工程項目建設審計方案的`制定。在審計方法的選擇上,應該結合工程項目的實際情況采取重點審核法、分組計算審核法、全面審核法、對比審核法以及篩選法等幾種審計方法,進而保障工程造價審計工作客觀公正的開展。同時在工程造價審計工作開展過程中,應該結合工程項目建設實際情況的變化,及時地調整審計方法,進而實現工程造價審計工作效率的最大化,提高工程造價全面審計工作水平。
5、優化工程項目建設階段工程造價審計流程。
為了提高工程造價審計工作水平,必須進一步優化工程造價審計流程。首先,在工程造價審計開展階段應該做好資料的收集整理,在工程量計算前應該將施工圖紙以及設計變更圖紙等資料整理全面,同時對工程項目建設施工圖紙進行全面的了解。其次,在工程量的計算過程中,應該按照施工作業順序或者是分部分項工程合理的安排工程量的計算順序,并重點審核匯總數據確保核算的準確性。此外,在工程造價工作開展過程中,為了避免計算的失誤,應該盡可能地確保工程計量單位的一致性,以避免工程項目漏項問題的發生,同時對于工程單價的調整應該嚴格按照合同約定執行。通過這些措施,優化工程項目建設造價審計流程,提高工程造價審計工作水平。
6、規范工程項目建設造價審計報告的編制。
工程造價審計報告作為工程造價審計工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計工作結果的文件,因此在工程造價審計工作中同樣也應該重視造價審計報告的編制。首先應該針對工程審計報告工作制定相應的模板,通過模板的方式來明確工程造價審計報告的結構以及內容形式。在工程造價審計報告上應該涵蓋工程造價報告書、項目可行性研究、投資估算表、設計概算、施工圖預算、工程量清單、投標報價標底、投標報價、工程結算、工程決算表以及工程造價表等一系列的內容。通過規范的工程造價審計報告編制,將各種具有實用價值的信息納入到工程造價審計報告之中,以提高工程造價整體審計質量。
三、結語。
工程造價審計作為一項系統復雜的工作,也是控制工程項目建設造價的重要措施。因此,為了提高工程造價審計的監督管理職能,必須充分總結當前工程造價審計工作中存在的一系列問題,并通過完善工程造價審計制度,創新工程造價審計方式以及完善審計報告的編制等一系列措施,提高工程造價審計工作水平,避免工程造價審計風險,切實通過工程造價審計來提高項目建設的整體管理水平。
工程造價管理論文14
摘要：隨著清單計價模式的出現，建筑業不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計價作為工程造價管理的普遍模式。由于我國清單計價起步較晚，造價管理人員專業知識參差不起，對清單計價模式的運用問題頻頻出現，再加上建設投資方把項目管理的重心放在工程竣工結算上，而工程造價全過程跟蹤管理又委托給工程造價咨詢企業來完成，本文將從建設方對工程造價的有效控制方面進行分析，提出問題，探析問題，解決問題。
關鍵詞：工程造價；管理與控制；建設方
引言
隨著我國建筑業成為國家支柱產業以來，各地政府更是加大投資招商力度，出現建設空前繁榮景象。隨之而來的促生了工程造價咨詢企業的快速擴張發展，加上國家政策的支持，工程項目全過程造價跟蹤管理成為建設方與造價咨詢企業聯系的紐帶，近年來跟蹤審核造價管理幾乎成為建設方造價管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過程造價管理起步晚，時間緊，規模大，任務重，難免出現很多不盡人意的管理問題，下面就建設方工程造價管理中存在的問題進行詳細的探討與分析。
1工程造價管理發展階段
我國工程造價管理歷經了計劃經濟階段的政府定價，改革初期階段的政府指導價，20xx年以后以市場調節價為主的三個階段。工程造價計價模式的第一個階段改革的核心思想是“量價分離”將過去完全有政府計劃統一管理的定額計價改為“控制量、指導價、競爭費”；改革的第二階段的核心問題是推行徹底的“市場定價”模式，賦予建筑產品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設工程工程量清單計價規范》的誕生[1]。這些以國家強制性標準的形式出現的計價模式，使得我國的計價依據在法律地位上得到進一步明確。
2建設方工程造價管理現狀
建筑工程全壽命期造價是指從建設項目立項到報廢拆除所花費的所有費用。工程施工周期長，項目復雜多變，投資巨大，而且項目涉及很多階段，包括立項階段、設計階段、施工階段、竣工階段、運營階段以及報廢拆除階段[2]。建設項目的造價管理涉及每一個階段，環環相扣，控制好每一個階段的費用，才能夠控制好建設項目的成本，獲得最大的經濟效益和社會效益。建安成本只是項目工程造價控制的一個階段，也是最難節約控制成本的，建設方把此階段作為控制成本最關鍵的階段時有不妥，因此項目生命周期造價管理方面出現了很多問題，具體有以下幾點表現。
2.1建設方忽視項目立項階段的成本管理
建設項目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設計階段時間壓縮至最少，缺乏足夠的時間詳細的考察市場，缺乏對項目可研反復的'調查論證，缺乏對項目運營期收益做很細致的預測，以及缺乏對項目報廢拆除期費用做嚴謹的評估。對項目的社會效益關注更是少之又少。而被人們忽視的立項階段正是項目成本管理的最有效階段。
2.2設計階段以考慮項目的審批為重點
不少投資企業為了獲得項目審批，不惜違背自己當初的建設標準，為審批通過而修改設計，項目一旦批復成功，在施工階段一再修改設計，加大建設規模，修改項目功能目標，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項目對當初的概算一超再超，項目資金成本出現無法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價成本管理難度加大。
2.3壓縮招投標階段的時間為造價管理埋下隱患
很多造價工程師都經歷過7d出項目清單和招標控制價的痛苦經歷，為了滿足建設方盡快開工建設的目標，熬夜奮戰是所有參與招投標工作者的代名詞。時間緊，任務重，建設工程工程量清單及招標控制價的編制質量可想而知，為后期工程造價管理帶來很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來無法預知的風險隱患。
2.4委托咨詢企業全過程造價管理模式尚不完善
國有投資項目必須有第三方機構參與工程造價控制，誕生了咨詢企業近年來全過程跟蹤審核的業務，建設項目周期長、施工過程復雜，一個項目從開工到竣工結算大多要經歷3年以上的時間，再加上咨詢企業人員變動頻繁，全過程跟蹤管理經驗不足，工程造價管理銜接問題頻出。咨詢企業對全過程造價管理理解片面，僅把編制清單、招標控制價及竣工結算審核作為重點，又由于時間長、費用低，耗時耗力，很少有堅持到最后的造價師，有的項目全過程跟蹤審核換三四輪造價管理人員，對工程造價的質量很難把控。
2.5建設方忽視項目成本與價值集成管理
傳統的工程造價管理主要聚焦項目成本管理，項目業主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項目成本管理最終弄得“低中標，高索賠”的不當行為充斥建筑市場，但是這些靠“摳門”的方法去管理項目成本并不能為社會帶來新增價值，反而破壞了有形的建筑市場[3]。使建設方造價管理本末倒置。過去建設方把工程造價管理的重點放在竣工結算上，通過賣方市場的地位強行克扣工程量，甚至強硬的壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計或少計，簽了的聯系函一次又一次推翻，會議紀要說作廢就作廢”，這種野蠻的造價管理方式不惜損害企業的信譽，造成不好的社會影響。
3探析建設方工程造價管理對策
項目成本是人們為實現項目價值所墊付或投資的花費，這些項目花費都是為生成項目既定功能服務的，都是在實現項目功能的過程中所消耗和占用資源形成的。確切地說，在市場經濟中的項目都是為創造新增價值所展開的活動。建設方工程造價管理的核心在于從項目成本、功能、價值和新增價值的集成方面入手，實現經濟效益和社會效益[3]。下面就此提出幾點分析策略。
3.1加強項目立項階段的成本管理
可以借鑒國外項目成本管理的思想，對項目的考察長達多年，全方位，全生命周期的測算項目的可行性，建設完善的可以給市場帶來新增價值的項目。做到有的放矢，使造價管理活動程序化、規范化，為后期成本控制打下堅實基礎，從源頭上把控項目，既要實現短期的經濟效益，還要實現長遠的社會效益。針對項目建設成本，運營成本，報廢成本做系統全面的分析研究，方可確定項目的可行性。
3.2優化設計方案節約項目成本
滿足項目功能為前提，對項目設計方案比選，選性價比高的最優設計方案。此階段也是節約項目建設成本的關鍵階段，能從根本上控制工程造價，起到四兩撥千斤的效果。對設計費用采用優化設計指標付費，既要考慮建設成本，也要考慮運營成本，還得兼顧報廢拆除成本。不能按以往的項目設計概算造價為付費基數，避免“肥柱、肥梁”等浪費社會資源的設計出現。
3.3為招投標階段提供充足的時間
無論項目時間多么緊迫，在招投標階段都要預留足夠的時間。從編制工程量清單到編制招標控制價都必須慎重，工作也要細中有細，反復斟酌研究，做出合理合規近乎完美的工程量清單和招標控制價，提高后期工程造價管理效率。
3.4完善咨詢企業全過程造價管理模式
全過程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，它貫穿于項目可研、招標簽約、施工和竣工結算等各個階段。建設方需要強化全過程造價管理意識并加強全過程造價管理制度建設和落實積極調動各方資源并且創造條件，促進工程造價咨詢機構，律師參與建設項目全過程造價管理。以最終達到合理確定和有效控制建設工程造價的目標[4]。可以簽定約束咨詢企業的合同，明確各個階段的咨詢費用，也可以從咨詢企業工程師庫中選定為本項目服務的造價工程師，簽訂個人服務協議，不僅約束咨詢企業，也約束工程師，避免了因項目時間長人員變動風險。
3.5加強項目成本與價值的集成管理
按照項目成本與價值集成管理的原理，人們應該關注每個項目相關利益主體，讓各方實現合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實現社會效益。首先保障項目價值最大化，其次設法使項目價值分配合理化，通俗點說就是讓項目參與方都有利可圖，才能真正實現建設方的工程造價有效控制。
4結束語
綜上所述，建設方工程造價的管理涉及到項目業主、設計單位、咨詢單位，承包商、供應商等各自的項目成本和價值的集成管理，貫穿建設項目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實現項目的新增社會價值，為建筑業健康發展奠定基礎。
工程造價管理論文15
1.土木工程項目造價控制管理中的問題
1.1工程中的設計變更頻繁，影響建設工程造價控制
工程設計是影響建設工程造價控制的最為突出的因素，工程設計包括:初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計，其中又以技術設計階段的影響程度最大但是，在實際情況中，施工單位往往忽視技術設計的重要性，把建設工程造價控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設計工作沒有做到位，致使后期的施工過程中常出現一邊施工一邊變更的現象。
1.2建筑建設工程造價管理的人員素質不高
一個企業要想獲得長久的發展，必須要有高素質的人才團隊方能實現。最近幾年里，我國的建設工程造價管理人員較以往相比，人員的數量在不斷增加，素質也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業的管理人員。導致了我國工程管理市場上人員素質提不上來、業務能力長期低迷的局面。盡管一些人已經意識到這一問題，紛紛創立了建設工程造價人員培訓機構，為社會輸送了大量的人才，但是畢竟專業性有限，教育的內容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設工程造價管理工作的開展。
1.3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設工程造價會在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術措施和施工組織設計的主要參考依據是建筑工程設計圖紙，所以在建筑工程具體的施工過程中為保證建筑工程的施工質量，一定要保證施工和建筑工程與設計過程中設計圖紙所包含的內容一致。在建筑工程施工的過程中要降低預算，控制項目成本，主要做法就是對建設工程造價的影響因素做好控制，加強項目管理。在我國現行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足。現行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒有考慮成本維護。價格問題不斷出現，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒有考慮到影響價格問題出現的根本原因和內在因素。
1.4材料價格的浮動
實際上，建筑材料的價格會隨著市場價格的變動來進行調整，那么就會發生已經取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建筑建設工程造價。且建筑市場隨著經濟和科技的發展而發展，大多數施工企業只是按照產地、材料質量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產地，導致了建筑材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個建設工程造價中的占比非常高，因此建設工程造價的預算得不到有效的管理。
2.土木工程項目造價管理要點分析
2.1保障市場監督體系完善可行
建立完善的市場監督體系，保障經濟市場規律的可行性，以市場為導向實施標準化管理。完善的市場監督體系能夠保障市場發揮更好的協調作用，使得各個施工單位能夠遵法守法，公平競爭，能夠更好的維護甲乙雙方的共同權利。完善市場監督體系的主要方法是發揮政府的監督職能，加大監督力度，從宏觀上操控建筑工程施工的整體造價，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2.2加強對建筑工程施工階段的造價控制
施工階段是建筑工程設計的關鍵性階段，施工階段的造價關系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產生影響。因此，在圖紙的設計過程中，不僅要考慮到施工質量的監測與設計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現動態控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算;本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。
2.3提高建筑建設工程造價管理人員的素質
是否擁有完善的工程管理體系與監督系統直接關系到建筑工程的預算控制水平，導致建筑工程成本超過預算也與管理人員素質有關，管理水平不達標以及監督不到位是引起成本超過預算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質，才能保障建設工程造價的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業資質，及時的更新自己的理論體系，及時的獲取最新的工程管理理論知識，總結和探索優秀的建筑建設工程造價管理方法;其次還要加強考核業務，促使建筑建設工程造價管理人員不斷的提高自身的.素質，以滿足實際工作的需要。
2.4加強土木工程項目全過程造價控制
以土木工程項目設計階段為重點進行造價控制，以主動控制來實現設計的完善，進而避免設計變更的發生。以工程量清單報價為主要模式的無標底合理低價中標方式，規范招投標行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。要重視土木工程項目竣工結算的造價審核，將支出控制在真實合理的水平，對施工單位所完成且合格的建設工程造價的進行質與量的計算、復核，做到嚴格公平，從而保證工程結算的真實可靠，實現對各方利益的有效維護。
2.5完善預算編制
任何的項目設計和項目實施過程中，都會出現各種材料消耗與人力成本支付。所以在項目的設計過程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時要對后期的各項成本做出一定的說明與安排，這些就是預算。預算成本指標的定出是經過了密切分析的，預算訂立的過程中，預算人員需要對各個專業額的預算定額和費用指標有清楚了解，而針對當地各種材料價格的走向和具體的工藝設計流程，預算人員需要絕對熟悉。建筑的建設工程造價因為自身的特點，包含了土木工程項目、安裝工程、暖通工程等對個系統的專業化投資。所以建筑的預算人員需要有全局的掌握力，可以隨時的進行技術對比以及經濟效益分析。預算人員在預算編制的過程中，在了解當地材料價格的基礎上，以滿足設計項目功能要求為目標，要將預算控制在可行性研究報告的可接受范圍內。
2.6使用先進的建筑機械設備
隨著科學技術的發展，逐漸應用到建筑施工中，對其進行管理與控制，是土建造價的一項內容。建筑設備的租賃時間要科學計劃，并對建筑機械設備有計劃的維護，對操作過程中的設備進行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴格按照規定的操作規范對機械設備進行維護，才能保證建筑建設工程造價管理與控制的順利進行，使建筑企業得到應有的經濟效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應該根據施工的安排對租賃的設備合理的安排，以面對造價產生不利的影響;同時，建筑施工單位應該對機械設備的維護做好，以免設備在使用中影響建筑施工的質量進而對造價產生負面影響。鑒于以上措施，實際工作中，建筑施工的所有工作人員都應密切合作，在建筑工程得到質量保證的前提下，對建筑成本進行節約，從微小之處對土木工程建設造價進行管理與控制，才會使建筑企業得到最大的社會效益與經濟效益。
3.結語
綜上所述，土木工程建設造價管理是經濟和技術相結合的一門綜合性的學科。加強造價控制不僅是對企業適應競爭的一個市場要求，也是提高企業內在的需要，只有合理的控制，適當的管理才能對建設工程造價管理工作起到事半功倍的作用。
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