薪酬體系工程技術論文

　　1.工程技術人員薪酬管理的發展趨勢

　　如果工程企業想著競爭激烈的市場中奪取優勢，必須要建立一個科學完善的薪酬管理系統。針對市場的情況，企業應不斷的完善其薪酬制度，使其能夠適應市場的變化，這是當前工程企業的一項緊迫任務。通過分析目前工程施工企業的現狀，工程企業薪酬管理制度的變化趨勢如下

　　1.1薪酬制度全面化

　　工程建設企業在管理薪酬的過程中，除了發放貨幣形式的薪酬之外，還在精神層次給予福利，例如制造愉快的工作氛圍，賦予挑戰性的工作機會，為員工提供培訓機會以及晉升機會等，這就是薪酬制度全面化。換而言之，全面薪酬制度指的是不僅要提高物質的薪酬，而且要滿足精神需求。

　　1.2將績效與薪酬制度掛鉤

　　通過將績效與薪酬制度掛鉤可以充分的調動員工的積極性，促使其為了提高績效而努力工作，使薪酬制度更加靈活。將績效與薪酬制度掛鉤的方法很多，例如提高績效工資的比例，增大工作浮動上下限，將員工的身份變成企業經營的合作者或者將計酬建立在績效的基礎上等等。

　　1.3設立有彈性和可選擇的福利制度

　　在傳統的福利制度中，員工取得的福利與其績效無關，大家都只是平均分配。無形中增大了福利成本，同時又不能滿足員工需求。而彈性福利制度則不然，針對企業的經營效益以及員工的業績、需求設計出不一樣福利項目，這樣不僅有利于減少福利成本，而且可以發揮福利的保障性和激勵性功能[1]。

　　2.工程技術人員薪酬的組成部分

　　2.1由基本薪資組成

　　基本薪資是由工程建設企業為已完成的'工作而支付的薪酬。它對工作或技能的價值有所反映，但是卻無法體現工程技術人員之間的差異。有些工程企業將薪酬制度當作工程技術人員所受教育和所擁有技能的一個函數，在提高工程技術人員薪酬的基礎上，可能會考慮到以下幾個因素：人們的生活水平發生了很大的變化；其他相似工作人員的薪酬有所提高；工程技術人員的技術得到提高；技術人員的業績有所增加。

　　2.2由績效工資組成

　　在增加工程技術人員的技術工資時，往往會注重技術人員的技能和績效，這是一種除基本工資以外的增加。根據相關資料顯示，在美國，采用績效工資的企業達到了90%。但在我國，大多數企業在2000年左右才開始建立以績效工資為主要組成部分的薪酬體系。

　　2.3由激勵工資組成

　　激勵工資可以分成兩種，分別是短期激勵工資和長期激勵工資。如果采取的績效標準比較特殊，則為短期激勵工資。長期激勵工資的主要是面對長期工程技術人員。對于工程建設企業管理人員以及工程技術人員而言，他們獲得次數最多的就是股份或紅利，這就會促使他們將主要精力放在投資回報和資產凈收益等目標上。

　　2.4由福利和服務組成

　　作為薪酬的一種重要組成形式，福利包括工程技術人員的假期、財務計劃、員工餐廳、醫療保險、人壽保險和養老金等。

　　3.構建工程建設企業技術人員薪酬體系的措施

　　3.1發揮薪酬的戰略導向性

　　發揮薪酬體系的戰略導向性，可以將工程技術人員的工作熱情激發出來，并充分調動其積極性，將薪酬傾斜分配，不僅可以將各工程項目的驗收率和合同額提高，而且可以增加員工對工程建設企業的歸屬感，使企業內部更加凝聚，從而將核心競爭力提高。

　　3.2實現市場化薪酬水平，可以將薪酬的激勵作用發揮出來

　　工程建設企業根據該行業的特點，針對市場的現狀，保證員工工資水平能夠與發達地區接軌。同時，不僅要保持足夠的薪酬外部競爭力，而且還要增強員工的管理能力和技術水平，這樣才可以全面提升企業的人力資本價值，使企業更具競爭力。

　　3.3為了提升員工個人業績，應增強績效考核力度

　　工程建設企業在薪酬分配的過程中，應注重傾斜分配，通過考核個人業績，確定該如何分配薪酬，這樣可以為員工提高一個明確的努力方向，激勵員工積極主動的胃實現組織目標而努力。這種薪酬分配制度，不僅公平，而且可以形成一種企業文化，增強企業的凝聚力。

　　3.4完善員工職業發展通道，培育良性競爭氛圍

　　在設計薪酬體系的過程中，必須以員工為中心展開，完善其職業發展道路。為了在企業中形成一種良性競爭氛圍，工程建設企業應提倡薪酬的高低只與能力有關，將員工的薪酬與員工的績效密切聯系起來。

　　3.5要采用長期激勵計劃

　　企業設計長期激勵計劃時，可以考慮是否可以對核心工程技術人員實行股權福利，這樣不僅可以使企業經營的長期化行為，而且有利于工程建設企業的長遠發展。

　　3.6積極穩妥的改進企業薪酬制度

　　通過對工程技術人員的薪酬方案進行改革，帶動企業整體薪酬方案的改革。薪酬分配與員工的切身利益息息相關，因此企業擬定的薪酬方案，必須要針對其現狀，兼顧到所有員工。加強與員工的溝通，通過員工反饋的信息，將薪酬的激勵和約束功能充分體現出來[3]。

　　4.結束語

　　綜上所述，通過設計工程建設企業技術人員薪酬制度，不僅可以幫助企業在多變的市場中生存下去，還可以有效的提升其競爭力。調整、設計和開發技術人員薪酬系統是一項持久的工作，改善對薪酬制度，有利于減少工程建設企業技術人員的流失，而且在開發新產品以及提升產品質量的過程中，也有著重要的意義。

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