石化工程建設項目的控制要素論文

　　摘要：石化工程控制管理和別的工程建設管理基本上是差不多的，工程項目控制要素主要分為幾個方面，首先是項目進度、合同以及費用的控制，其次就是質量控制與HSE控制。項目控制的因素相互之間都是有緊密關系的，因此必須避免單項控制，使用綜合控制可以實現項目社會及經濟效益的最大化。

　　關鍵詞：石化工程;建設項目;控制因素

　　1項目控制的基本理念

　　近段時間，標準化和規范化已經成為石化工程建設項目的標配，工程建設項目的各種體制和管理技術改革正在一步步深化。單一的施工或者是采購設計已經跟不上現代化的建設發展要求，并且逐漸被工程建設項目總包及現代項目管理總包等有效模式所替代。項目控制的最終目標就是及時糾正各方面對項目建設存在的偏差，盡可能使工程建設項目在實際施工中不會出現偏差。因此，項目控制已逐漸成為項目管理的關鍵。著眼于理論方面，石化工程項目控制要素關鍵是相關項目的控制點在于：HSE、合同、質量、費用與進度。無論什么樣的工程建設項目，可以說其項目控制和管理內容的對象是非常相似的，項目控制理論也可以說是接近相同的。

　　2進度、成本控制及合同控制

　　在企業合同控制指標中，進度以及成本控制是最直觀的體現形式。就目前工程項目而言，為更好地整合合同控制指標，必須采用科學合理有效的方式進行指標控制。然而隨著我國建設項目的發展，傳統的項目控制方式已不能滿足現代項目建設的實際進度。80年代至今，國外的項目評價原則已基本轉化為EVC（贏得值），以此對項目實際效果和成本進行有效控制，繼而大大提升工程項目建設的經濟效益。EVC的基本原理包括以下三個方面的參數：“計劃”（成本預算工作計劃，簡稱）：（BudgetedCostforWorkScheduled，簡稱BCWS）；“預算（已完成的預算費用）”（BudgetedCostforWorkPerformed，簡稱BCWP即贏得值）；“損耗（已完成的損耗費用）”（ActualCostforWorkPerformed，簡稱ACWP）。如果將EVC的“計劃”“預算”“損耗”三個基本參數以曲線圖的形式進行數據對比，就不難發現工程項目建設的具體項目費用以及進展情況。因此在工程項目建設過程中，通過對基本參數的對比，就可以及時跟進了解項目進度。在項目實施過程中隨時可以通過預算的工作和項目預算的時間價值來評價和衡量其工作進度。在項目進度控制中，引入成本概念的EVC，可以系統評價工程項目建設的具體效果。費用控制的基礎是嚴格準確的費用估算。對于項目成本估算而言，根據項目實施階段的各個階段的不同性質，做出評估程度和精細度均不相同的成本估算，是合理有效的對項目建設成本進行控制的關鍵所在。工程項目的成本評估以及成本控制二者間存在動態平衡關系，是一個動態管理的過程。項目建設質量及施工進展都存在成本控制的因素，三者息息相關。因此，在項目建設過程中，務必嚴格地進行費用控制方能收獲到最好的效果。對于項目的投資控制，原則上應保證項目的質量，在合同的基礎上，制定科學有效可靠的項目設計、項目制造以及項目施工準則來控制項目建設成本。在項目費用評估階段，大力提升評估的有效性和準確性。與此同時，對于不能準確評估的費用進行謹慎處理，做好工作，避免因緊急流動性造成的停機時間及經濟損失。盡力排除一切影響綜合利益的因素，避免成本管理過程中所做的無用功，降低人力消耗，從根本上提升項目建設質量。追求項目建設工期一次完成，降低項目返工率過高造成的經濟效益大大降低。從實際出發，投入與實際建設相適應的建材，避免過度供應。同理，項目進度控制的根基也取決于定制一個科學可行的項目進度計劃。

　　3石化工程建設項目控制要素

　　當前，我國很多項目可行性研究、評價、報批以及商討和合同生效等前期工作時間都很長，只要項目在相關職能部門獲得準許、合同生效后，工程項目的實際執行時間卻很短。因此，項目工期所引起的矛盾往往是項目控制的關鍵。為了滿足進度要求，工程的設計、設備材料的采購等工作程序就不得不做相應的調整和更改：比如依照設計工作順序，土建工程的基本設計應在設備、管道和鋼結構中進行。然而，在工程項目的現實運用過程當中，為了爭取時間，每每在設計進行時土建基礎就動工了。在計劃順序與動工順序產生沖突時，為了使業主滿意，只好選擇多版次設計方式。從業主的角度來看，項目成本的含義是項目的成本預計將花費和具體費用的所有固定資產投資成本。成本控制的基礎條件是保證成本控制成功的關鍵。工程項目成本控制可以說是非常嚴格和準確的估算。項目執行的各個環節應在項目成本動態管理的全過程和不同深度、準確度的成本估算過程中進行。成本控制通常是為了減少或避免損失的過程中投資成本，盡可能提高建設資金的效率。過程成本控制和管理是一個動態的管理過程，通常是石油和天然氣項目周期較長，而其具有自己獨特的特點，這些特點導致石油和天然氣工程建設的成本非常復雜，所以業主方面必須充分運用且剖析建設過程當中具體環節，并掌握市場經濟脈絡，把工程資金控制管理落實于整個工程建設進程中來。

　　4結束語

　　總之，石化工程項目的各個方面的控制因素是相互關聯和相互影響的，其中的變化將導致其他變化。所以在石化工程建設項目施工中要盡量避免單項控制，采用綜合性管制技術，以便于尋求項目整體經濟效益及社會效益。

　　參考文獻

　　[1]蔡偉民，蔡俊，嚴穎明.我國石化工程項目管理控制理論概述[J].中國高新技術企業，2009

　　[2]楊紅兵.石化工程建設項目控制要素[J].當代石油石化，2002

　　[3]陳宇哲.石化工程項目設計費用的優化與控制[J].中國科技信息，2009

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