信息化環境內部控制系統如何構建的論文

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信息化環境內部控制系統如何構建的論文

　　摘要：隨著網絡信息技術的不斷成熟，社會的各個領域都朝著信息化的方向發展。網絡信息技術的應用不但為企業的管理提供了強大的助力，也為企業的內部控制創造了良好的環境。企業的內部控制對企業的發展尤為重要，是企業財務管理的核心環節。在當前的信息化環境中，企業想要尋求更好的發展，就要不斷地提升內部控制的效率，加強內部控制的效果，通過信息技術為企業構建完善的內部控制系統.本文就信息化環境中內部控制系統的構建做了相關的闡述。

信息化環境內部控制系統如何構建的論文

　　關鍵詞：信息化環境；內部控制；系統；構建

　　我們當今的時代是網絡信息的時代，企業的發展離不開網絡信息技術的支持。隨著時代的發展，網絡信息技術逐步地被應用到了企業的管理之中，加速了企業內部控制與信息技術融合。企業的內部控制是企業管理的重要組成部分，對企業的發展尤為重要。因此，在當前的網絡環境中，要利用網絡信息技術為企業構建完善的內部控制系統，加強企業的財務管理，為企業的可持續發展提供助力。

　　一、內部控制概述

　　企業的內部控制是指企業為了保護其資產的安全和完整，確保其信息的準確和客觀，提升企業的經營效率，控制企業的經營風險，實現企業的發展目標所實施的管理制度。隨著時代的發展，內部控制的理論也在不斷地發生變化，內部控制的結構和框架也會隨著經濟和科技的發展而進入不同的發展階段。在現實中，內部控制在企業的生產和發展過程中發揮著重要的作用。內部控制系統是促進企業實施發展戰略，實現企業發展目標的重要系統。企業的內部控制會受到企業內外部環境發展變化的影響，因此，企業要時刻保持動態的內部控制理念，讓企業的內部控制與企業的內外部環境發展保持一致，只有這樣，才能夠不斷地提升內部控制的效率，加強內部控制的效果。當今的時代是網絡信息的時代，信息化也是企業未來發展的必經之路。

　　二、信息化環境中企業內部控制的變化

　　隨著時代的發展，網絡信息技術被廣泛地應用到了企業的管理當中，企業的內部控制也隨之產生了一系列的變化。

　　（一）企業的內部控制由局部向整體進行轉變

　　首先，企業的內部控制由局部向整體進行著轉變。以往企業在實施內部控制的過程中，只是關注企業的內部財務狀況和企業的經營狀況，在當前的信息環境中，企業的內部控制發生了根本的改變，從對局部的內部控制逐步的發展成為對整體的內部控制。其次，企業的內部控制在當前的網絡環境中，不但可以通過網絡信息技術對企業整體的經營業務流程進行有效的控制，還可以通過網絡信息技術為企業與客戶提供良好的溝通環境。信息環境中的企業內部控制比以往的內部控制具備更強的優勢，可以為企業的發展提供更強的助力。

　　（二）企業的內部控制由事后向實時進行轉變

　　在以往的內部控制過程中，企業通常在某項活動結束之后，才會對該項活動開展相關的審計工作，以此來對該項活動實施監督管理。這種內部控制制度存在一定的弊端，因為這種內部控制制度只能夠在企業活動結束后產生作用，無法及時地掌握企業活動的信息，對于企業活動過程中發生的問題無法進行有效的控制。在當前的信息化環境中，企業的內部控制通過網絡信息技術的應用，不但可以及時地掌握企業活動的詳細信息，還可以對企業活動過程中發生的問題進行有效控制。

　　（三）內部控制由外在向自我進行轉變

　　在以往的內部控制過程中，企業內部的控制指令都是由管理者發出的，屬于外在的控制過程。這種外在的控制不但無法提升企業管理者的創新意識，也無法加強企業員工自我管理的意識。在當前的信息化環境中，通過網絡信息技術的應用，企業已經實現了內部信息的共享，不但提升了日常工作的效率，還能夠促使企業的管理者不斷地創新管理意識，使企業的員工可以在日常工作中不斷地加強自我管理的意識，提升自我責任意識，實現自我的控制與管理。

　　三、信息化環境中內部控制系統的構建

　　（一）制定企業的整體戰略規劃

　　在當前的信息化環境中，要構建完善的企業內部控制系統，首先，要制定企業的整體戰略規劃，因為一個企業的發展戰略規劃會對內部控制系統的構建產生重要的影響。企業的管理者在制定企業整體戰略規劃的過程中，要深入分析和調查實際的市場狀況，使企業的整體戰略規劃與企業的風險偏好保持高度的一致。其次，企業的管理者要從整體的角度出發，對企業的戰略目標進行系統的規劃，要根據企業的實際發展狀況來制定發展戰略。

　　（二）為企業創建企業信息系統

　　在當前的信息化環境中，如果想要為企業構建完善的內部控制系統，就先要為企業創建完善的信息系統，這在企業的發展過程中是尤為重要的工作環節。企業的信息系統是構建企業內部控制系統的基礎保障，一個企業如果具備完善的信息系統，就可以集中展示企業的全部信息和業務，使企業的管理者可以及時地了解和掌握企業的實際經營狀況，以便更好地為企業的發展做出準確的規劃。另外，除了要創建完善的企業信息系統之外，還要為企業制定出健全的內部控制制度，加強企業的內部控制管理，只有這樣，才能夠促進企業的可持續性發展。因此，只有先創建企業的信息系統，才能夠在信息環境中為企業構建完善的內部控制系統。

　　（三）加大對企業內部信息的監管力度

　　當企業創建了完善的信息系統之后，還要加大對企業內部控制制度的監管力度，加大對企業內部信息的監管力度，這樣做的話，可以促進企業內部控制系統的進一步完善。在當前的信息化環境中，企業的信息系統對企業來說尤為重要，因為在企業的信息系統中儲存著企業全部的經營業務信息，因此，企業就要重視內部信息的監管工作，加大對企業內部信息的監管力度，提升企業信息系統的穩定性和安全性。首先，企業的管理人員要確保企業信息系統的安全，加強網絡基礎設施的建設，提升企業網絡安全技術的水平。其次，要加大對企業內部信息的監管力度，以此來確保企業信息系統的安全與穩定，為企業內部控制系統的構建提供助力。

　　（四）加強企業管理者對內部控制系統的重視程度

　　企業的管理者在企業的發展過程中發揮著重要的作用，不但要為企業制定出整體的戰略規劃，還要為企業內部控制系統的構建提供強大的助力。因此，一定要加強企業管理者對內部控制系統的重視程度，只有促使企業的管理者對內部控制系統予以高度的重視，確保內部控制制度能夠順利地實施。另外，企業內部控制系統的建設不但需要專業技術人員的支持，還需要企業全體員工的支持，只有讓企業的全體員工都參與到內部控制系統的建設過程中，才能夠使內部控制制度在企業所有的員工中得到有效的實施。企業的管理者如果能夠重視內部控制系統，不但可以促進內部控制系統的完善，還可以確保內部控制制度的順利實施，這對企業的發展是尤為重要的。

　　結束語

　　綜上所述，在當今的時代，企業內部管理的信息化是必然的發展趨勢，這也是符合當今時代的發展需求的。在當前的信息化環境中，一個企業想要尋求更高的發展，就要通過信息技術來完善企業的內部控制制度，構建完善的內部控制系統，只有這樣，才能逐步提升自身在市場的競爭力度。

　　參考文獻：

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