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戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著一個(gè)共同的：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的內(nèi)部效率假如不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然會(huì)在競爭中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關(guān)注外部市場，關(guān)注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭上風(fēng)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一治理理念體現(xiàn)在治理方式上，便催生了20世紀(jì)80年代的治理革命-戰(zhàn)略治理。
對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。然而，治理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它來源于實(shí)踐、又必須應(yīng)用于實(shí)踐。發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，不應(yīng)只停留于純粹的研究，而應(yīng)在治理實(shí)踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導(dǎo)和應(yīng)用于我國的企業(yè)治理實(shí)踐。
一、戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的主要領(lǐng)域
1.預(yù)算治理。
預(yù)算是治理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時(shí)，搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的題目。我國傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式，習(xí)慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。
戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略治理。應(yīng)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，將改進(jìn)我國傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。
例如，在報(bào)告中增加關(guān)鍵競爭對手等項(xiàng)目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競爭對手的反應(yīng)。將顧客對企業(yè)行為的不同反應(yīng)也納進(jìn)預(yù)算報(bào)告，便于確定何種行為更有利于建立競爭上風(fēng)。
2.本錢治理。
我國大多數(shù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè)，本錢治理將還是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的重要。本錢治理應(yīng)從過往單純專注于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來探求本錢的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達(dá)到降低本錢的目的，保證企業(yè)獲得“本錢領(lǐng)先”的競爭上風(fēng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)本錢治理和價(jià)值鏈法，對本錢實(shí)行戰(zhàn)略性治理。對于處在開放與競爭環(huán)境的企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個(gè)行業(yè)和競爭對手的價(jià)值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。因此，我國企業(yè)對本錢也應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略性治理，從戰(zhàn)略高度來探求影響本錢的各個(gè)環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競爭對手的本錢情況，把本錢治理看作是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)本錢治理和價(jià)值鏈分析法是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效手段，企業(yè)可以充分利用。
3.投資治理。
站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資應(yīng)傾向于以智力投資為主，在人力資源、開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投進(jìn)資金，以求保持企業(yè)長久的競爭力。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。對企業(yè)長期投資方案的評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，而必須同時(shí)考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo)，如引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來效益及新產(chǎn)品的市場份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業(yè)的經(jīng)營決策分析，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)從千變?nèi)f化的市場需求出發(fā)，
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