建筑工程預決算的控制和管理畢業論文

　　1前言

　　建筑工程預決算的控制與管理是項目投資計劃的核心內容，是工程招標、投標的重要基準，其對企業的經營與管理有著重要的影響。建筑工程的預決算是一項重要而又復雜的工作，現階段，工程預決算工作中還存在很多的問題有待解決，如何控制和管理項目工程的預決算，提升企業的經濟效益已經成為了建筑企業需要重視的問題。

　　2現階段建筑工程預決算現狀分析

　　2.1預決算管理體系不夠完善

　　現階段，我國的建筑工程建設中，預決算管理體系不夠完善，還沒有形成一套完整、嚴格的管理模式。在建筑工程項目中，很多工程建設沒有嚴格的按照相關的管理規范開展作業。工程的監督和管理還不夠規范、嚴格。項目的規劃設計單位、項目質量監督管理部門以及項目的施工企業之間的溝通與協調對項目工程的開展有很大的影響，而實際情況中，三者之間的協調和溝通存在一定的問題，使工程的預決算目標不統一，對施工造成很大影響。

　　2.2建筑工程預決算方法不夠科學、合理

　　雖然建筑工程預決算對項目的開展有很大影響，但是實際項目工程中，預決算辦法缺少一定的科學性和合理性。很多建筑工程項目在進行預決算工作時，缺少有效的方法，使預算定額存在一定問題，出現錯誤或者不合理的現象，對后期項目的預決算控制工作造成一定的影響。

　　2.3建筑工程預決算人員綜合素養不高

　　近年來，建筑行業不斷發展，工程項目越來越多，但是建筑行業對工程預決算的重視程度不夠，預決算人員的綜合素養普遍不高，很多人員的工作態度存在問題，沒有很強的責任感，對預決算工作的認識度不高，計算不夠認真仔細，專業水平也存在參差不齊的現象，直接影響了工程預決算的準確度。

　　2.4建筑工程預決算管理存在問題

　　在建筑工程企業管理中，預決算是一項很復雜的工作，其有很多相關的部門，人員相對復雜，各部門之間溝通存在問題，辦事效率較低，很難管理，有時會存在預決算部門職責重疊，發生工作人員閑置的現象。除此之外，沒有規范的對預決算有關政策進行有效宣傳和發布，造成預決算的辦事效率降低。

　　3影響建筑工程預決算控制和管理的四個階段

　　3.1建筑工程項目中的制定決策階段

　　在制定建筑工程項目決策時候，存在工程項目管理人員監督管理不善，不考慮項目的實際需要，沒有結合工程的實際情況，搞面子工程，大大的提升了項目的成本價格，沒有按照工程的預決算開展工作，造成實際工程造價相比于預決算要高出很多，造成預決算失控。

　　3.2建筑工程項目中的規劃設計階段

　　在建筑工程項目進行規劃設計的時候，由于設計人員責任心不強，業務能力較差，使工程在開展時，存在技術問題，出現漏算、誤算，導致經濟層面收到影響，使建筑工程的預決算控制管理失控，不能夠有效的發揮其控制工程造價的作用。

　　3.3建筑工程項目的建設施工階段

　　在建筑工程項目施工過程中，需要技術人員有很強的專業技能以及責任心，建筑工程的施工要嚴格按照設計圖紙進行。但是這一階段中，如果相關技術人員在審核圖紙時不夠認真，很可能影響項目工程的造價。再加上，工程設計部門監督管理不嚴格，沒有對項目施工有效把關，造成工程造價不準確，和預算不一致。

　　3.4建筑工程項目中的項目驗收階段

　　在建筑工程項目竣工時，要對工程進行嚴格的驗收工作。在這一階段中，需要驗收人員按照嚴格的標準進行驗收，保障工程的質量。但是實際上，有些項目驗收人員工作不認真，沒有嚴格按照相關規范以及標準進行，導致項目工程的審計工作存在問題，失去合理性，相比于工程預算，實際造價要高出很多，對工程造成很大影響。

　　4建筑工程預決算控制和管理措施

　　4.1做好項目工程預決算的準備工作

　　在建筑工程進行過程中，要做好相關的預決算準備工作。首先，對于預決算工作所需要的相關數據和資料要進行收集和整理。其次，結合項目施工的設計圖紙以及施工合同，根據提供的數據和資料計算項目的工程量，在此過程中，還要考慮施工的做法，之后制定出工程的預算定額，做好前期的準備工作，為工程的順利開展做好鋪墊。

　　4.2完善建筑工程預決算的控制管理體系

　　建筑工程企業要提升對工程預決算的重視程度，不斷完善工程預算的控制管理體系，制定完整的控制管理模式。保障預決算工作能夠順利進行，促進整個工程項目的有效管理。

　　4.3嚴格按照建筑施工規范和標準進行

　　在建筑工程開展過程中，所有的施工項目都要嚴格按照建筑施工規范和標準進行。如果沒有按照標準和規范進行，很可能對工程造價產生影響。因此，要嚴格按照管理流程進行，符合相關的要求，不斷提升預決算監督和管理的力度，避免相關問題的出現。

　　4.4統籌建筑工程的預決算控制與管理

　　在建筑工程的預決算控制與管理中，要進行相關的統籌工作。提升預算管理人員對預決算工作的重視度，擺正工作態度，按照預算方法開展相關工作，提升員工的專業技能，加強預決算工作的監督管理，提升員工的責任心，避免因預算人員的工作失誤對項目工程造成影響。

　　4.5不斷更新預決算的控制管理理念

　　在工程預決算控制管理中，要結合當前的管理措施，不斷更新管理理念，與時俱進，嚴格監督管理項目施工的每個環節，加強對預決算的管理和防范工作，降低預決算的風險，促進工程項目的順利開展。

　　5結語

　　現階段，社會經濟迅猛發展，建筑行業也在日益進步。建筑工程的預決算和管理對工程建設的開展有著重大的意義，其對企業的工程造價以及企業的經濟利益有著很重要的影響。因此，在工程施工過程中，不僅要保障施工進度符合要求、施工質量達標，還要采取相關的管理辦法，不斷完善工程預決算體系，不斷加強其控制和管理，為建筑工程項目的發展提供良好的保障。針對現階段工程預決算中存在的問題，要結合其原因，采取科學、合理的控制管理措施，及時調整和糾正，保障工程項目能夠圓滿完成，促進建筑企業的健康發展。

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